PRINCE2® 7 Foundation 試験問題＆模擬試験｜スポトウ

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質問 #1

プロジェクトの開始」プロセスの背景を表す記述はどれか。

A. このプロセスでは、プロジェクトをプロジェクト・ボードの視点から見る。

B. このプロセスによって、主要な利害関係者がプロジェクトにコミットするようになるはずである。

C. このプロセスは、プロジェクト概要の組み立てによって開始される。

D. ステージをコントロールする」プロセスは、このプロセスの直後に開始される。

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正解: B

質問 #2

ステークホルダーの特徴は？ * 1.プロジェクトの影響を受けることが多い * 2.彼らは、すべてのプロジェクト目的に同意する * 3. 彼らは、企業組織の外部のみである／常に外部である * 4. 彼らは、通常、プロジェクトと相互作用する

A. 1と2

B. 2と3

C. 3と4

D. 1と4

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正解: B

質問 #3

PRINCE2のイベント駆動型コントロールに関する記述のうち、正しいものはどれか。

A. イベントドリブン制御は、あらかじめ定義された周期的な間隔で行われる。

B. イベントドリブン制御は、ワークパッケージで定義された頻度で生成される。

C. イベントドリブン制御は意思決定に使用される

D. チェックポイント・レポートはイベント駆動型コントロールです。

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正解: C

質問 #4

次の文中の欠けている単語を見つけなさい。ステージをコントロールする」プロセスは、プロジェクトの各 [ ?

A. 配送ステップ

B. ベネフィット

C. 引渡し段階

D. チーム・プラン

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正解: B

質問 #5

時間駆動制御に関する記述のうち、正しいものはどれか。

A. 時間駆動型管理は、作業パッケージと管理段階の進捗を監視するために使用される。

B. 時間駆動制御は、特定のイベントが発生したときに行われる。

C. 時間ドリブン制御はステージの最後に作られる

D. 例外レポートは時間駆動型コントロールです。

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正解: A

質問 #6

時間駆動制御について正しい記述はどれか？

A. 時間駆動管理は、ワークパッケージと管理ステージの進捗状況を監視するために使用される。

B. 時間駆動制御は、特定のイベントが発生したときに行われる。

C. 時間ドリブン制御はステージの最後に作られる

D. 例外レポートは時間駆動型コントロールである。

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正解: D

質問 #7

チームマネージャーに割り当てられた仕事を監視するプロセスはどれですか？

A. ステージの制御

B. プロジェクトの指揮

C. ステージ境界の管理

D. 製品納入の管理

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正解: A

質問 #8

次の文中の欠けている単語を見つけなさい。PRINCE2メソッドは、原則、テーマ、[ ? ]、PRINCE2をプロジェクト環境に適合させるという4つの統合された要素でプロジェクトマネジメントに取り組んでいる。

A. 活動

B. プロセス

C. 製品

D. 品質

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正解: C

質問 #9

プランテーマを適用するための最低条件はどれですか？

A. プロジェクトには少なくとも2つの管理段階が必要である。

B. プロジェクトのチームマネージャーは、チーム計画を作成しなければならない。

C. スコープ・トレランスは、MoSCoWを用いて優先順位をつけなければならない。

D. プロジェクト計画はガントチャートで示さなければならない。

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正解: B

質問 #10

役割と責任の明確化」の原則によれば、プロジェクトマネジメントチームには、ステークホルダーの利害を代表するいくつのカテゴリーが必要でしょうか？

A. つ

B. つ

C. つ

D. 6

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正解: C

質問 #11

どのようなプロセスが、ステージの製品提供に集中することを保証し、無秩序な変化を避けるのか？

A. プロジェクトの指揮

B. ステージの境界を管理する

C. ステージのコントロール

D. プロジェクトの立ち上げ

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正解: A

質問 #12

プロジェクト・マネージャーの役割は何ですか？

A. 各管理段階の完了を承認する

B. プロジェクトが要求される製品を確実に生産すること。

C. プロジェクトレベルの公差の定義

D. プロジェクトが費用に見合う価値をもたらすかどうかの検証

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正解: A

質問 #13

プロジェクトの開始を決定する前に、重要な役割と責任を確実に割り当てるプロセスはどれか。

A. 製品配送の管理

B. プロジェクトの開始

C. ステージの境界を管理する

D. プロジェクトの立ち上げ

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正解: A

質問 #14

PRINCE2によると、効果的なプロジェクトボードに必要な特性はどれか？

A. 委任する能力

B. 細部へのこだわり

C. 冷静な経営スタイル

D. 問題解決」アプローチ

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正解: C

質問 #15

効果的な問題管理と変更管理を確保するためには何が必要か？

A. 構成管理システム

B. 例外による管理

C. 品質計画

D. ステークホルダーの情報ニーズ

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正解: B

質問 #16

プロジェクトのステークホルダーとは？

A. プロジェクトの恩恵を受ける者のみ

B. 会社組織の全員

C. プロジェクトに関わる、またはプロジェクトの影響を受けるすべての人

D. 製品のユーザーのみ

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正解: B

質問 #17

次の文中の欠けている単語を特定しなさい。の役割は、特定のリスクに対応するためのリスク対応行動を実行する責任を負う。

A. プロジェクト保証

B. プロジェクト支援

C. リスク・アクショナリー

D. リスクオーナー

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正解: D

質問 #18

経験から学ぶ」原則を適用する利点は何ですか？

A. プロジェクト委員会がプロジェクトマネジャーにコストの許容範囲を委任することができる。

B. プロジェクトチームの役割と責任を十分に理解することができる。

C. プロジェクトマネジャーがチームマネジャーに時間の許容範囲を委譲することができる。

D. プロジェクトチームは、プロジェクト中に行うべき改善点を特定することができる。

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正解: D

質問 #19

ビジネスケースのテーマを適用する際に最低限必要なものはどれですか？

A. 選択したビジネスオプションを提供するために使用するソリューションを指定する。

B. 企業の事業計画がプロジェクトの費用と便益で更新されるようにする。

C. プロジェクトの成果を確実に達成するために必要な管理行動を定義する。

D. ベネフィット・マネジメント・アプローチをプロジェクトおよびステージ・プランと統合する。

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正解: C

質問 #20

製品ベースのプランニングのタスクはどれか？

A. アクティビティと依存関係の特定

B. プロジェクトの商品説明を書く

C. ワークパッケージの準備

D. 製品ステータスアカウントの作成

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正解: B

質問 #21

プロジェクトの終了プロセスでは何が行われるのですか？

A. プロジェクト終了後のベネフィット・レビュー

B. プロジェクトの製品の所有権は顧客に移譲される。

C. 最終段階の報告書を作成する。

D. プロジェクト終了通知が審査され、承認される。

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正解: C

質問 #22

時間駆動制御を説明するものはどれか？

A. プロジェクト計画に含まれるプロジェクト終了段階評価の日程

B. ワークパッケージで指定された進捗報告の予定頻度

C. ステージプランに含まれる専門製品の計画的チェックの予定日

D. 要求された例外計画を承認するための計画された例外評価会議

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正解: C

質問 #23

なぜ「プロジェクトの開始」プロセスが使われるのか？

A. プロジェクトに適したプロジェクト・アプローチを決定する。

B. 重要な資源を投入する前に、プロジェクトの目的がどのように達成されるかを十分に理解すること。

C. 必要なワークパッケージを作成する

D. 企業またはプログラム管理者がプロジェクト実施の承認を与えることができるようにする。

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正解: C

質問 #24

PRINCE2の顧客・サプライヤー環境に関する前提はどれか。

A. サプライヤーがプロジェクトの費用を支払う

B. 顧客は製品を提供するためのリソースを提供する。

C. 顧客は希望する結果を指定する。

D. サプライヤーは、プロジェクトのPRINCE2適用を調整する。

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正解: B

質問 #25

プロジェクトに合わせて調整する」という原則によれば、効果的なプロジェクトマネジメントの基本は何か？

A. 適切な回数と種類の会合が開催されること。

B. プロジェクトが適切な数の段階に分割されていること。

C. 意思決定のために適切な情報が提供されること

D. プロジェクトの方法とプロジェクトの環境との関係

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正解: B

質問 #26

ステージをコントロールする」プロセスの目的はどれか？

A. チームマネージャーに割り当てられる仕事のチームプランを作成する。

B. 計画からの逸脱を許容範囲内で解決するための行動を選択し、実行すること。

C. ワークパッケージで納品された製品の承認を得る。

D. ステージプランの実績を取り込んでプロジェクトプランを更新する。

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正解: A

質問 #27

どの活動が推奨されるリスク管理手順の一部ですか？

A. 問題調査のための予算配分

B. リスク管理実務が効果的に機能していることを確認するための見直し

C. プロジェクトのリスクに関する情報を利害関係者に送る。

D. プロジェクトとプログラム委員会の対立の解決

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正解: A

質問 #28

ステージプランに当てはまる記述はどれか？

A. 常にプロジェクト計画と同じ期間を持つ

B. プロジェクト開始文書と同時に作成される。

C. プロジェクトマネージャーを補佐し、プロジェクトの日々の運営と管理を行う。

D. プロジェクト委員会が全体的な進捗を監視するためのベースラインを提供する。

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正解: C

質問 #29

次の文中の欠けている単語を見つけなさい。リスク予算とは、[ ? ]に含まれる金額であり、プロジェクトの脅威と機会に対する具体的なマネジメントの対応資金として確保される。

A. 予算の変更

B. プロジェクト予算

C. プロジェクトのコスト許容度

D. プロジェクトのリスク許容度

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正解: B

質問 #30

チェックポイント・レポートを作成するのはどの役割ですか？

A. シニア・サプライヤー

B. チームマネージャー

C. 変更権限

D. プロジェクト支援

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正解: C

質問 #31

プロジェクトの開始」プロセスで作成されたマネジメントプロダクトを、プロジェクトボードがどのように承認すべきかを定義したプロダクトはどれか。

A. コミュニケーション・マネジメント・アプローチ

B. 品質管理アプローチ

C. プロジェクト計画

D. 開始段階計画

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正解: A

質問 #32

リスク・アクショニーは何に責任を負うのか？

A. 自部門で発生する可能性のあるプロジェクトに対するリスクを特定する。

B. リスク対応に必要な資金を調達するためのリスク予算を所有し、その使用を承認する。

C. 割り当てられたリスクのあらゆる側面を管理、監視、統制する。

D. 特定のリスクに対応するためのリスク対応アクションの実施

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正解: B

質問 #33

プロジェクトを指揮する」プロセスの目的はどれか？

A. プロジェクトの委任事項を検討し、承認する件

B. コーポレートまたはプログラムマネジメントがプロジェクトとの接点を持つようにする。

C. リスク、問題、変更をどのように管理するかを定義する。

D. 完成品の承認を得る

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正解: D

質問 #34

なぜPRINCE2はあらゆるタイプのプロジェクトに適用できるのか？

A. プロジェクトのリスクや問題を管理する手順をプロジェクトマネジャーに提供する。

B. プロジェクトマネジメントチームの各メンバーが、それぞれの役割と責任を十分に理解することができるからである。

C. プロジェクトのマネジメントを、製品を提供するために必要な専門的作業から切り離すことができるからだ。

D. プロジェクトをより効果的に計画するための計画手順をプロジェクトマネジャーに提供するからである。

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正解: C

質問 #35

プランのテーマを適用するための最低条件として、どのアプローチに従わなければならないか？

A. アクティビティ・ベース・プランニング

B. 製品ベースのプランニング

C. アジャイル

D. リスク管理

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正解: C

質問 #36

ステージをコントロールする」プロセスの目的はどれか？

A. 管理段階の終わりにプロジェクトの成功を確認する。

B. ワークパッケージの受入要件と納品要件に合意する。

C. プロジェクト委員会のために定期的にハイライトレポートを作成する。

D. 要求があれば、現在のステージとプロジェクトを再計画すること。

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正解: B

質問 #37

プロジェクトに合わせて調整する」という原則を適用するメリットはどれだろう？

A. プロジェクト管理が官僚的でなくなる

B. リーダーシップの能力が強化される

C. プロジェクト環境の複雑さが軽減される

D. 出力数が減る

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正解: B

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