PMI-PBA問題集でPMIビジネスアナリシスに合格しよう

質問 #1

新しいプロジェクトが計画段階にある。ビジネスオーナーは、スケジュールがアグレッシブであるため、要件抽出をできるだけ早く開始する必要があると考えています。ビジネスアナリストが要件抽出を開始する前に開始すべき活動はどれですか？

A. 高レベルのデータモデルを起草する。

B. 要件トレーサビリティマトリックスを作成する。

C. 関連システムがどのように相互作用するかを文書化する。

D. 解決策がどのように評価されるかを定義する。

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正解: B

質問 #2

プロジェクトYにビジネスアナリストが配属された。要件収集セッションの後、プロジェクトマネージャーはビジネスアナリストに、ビジネスニーズに基づいて、どの要件がスコープ内とスコープ外と見なされるかを特定するよう依頼した。ビジネスアナリストは、要件とビジネスニーズの関係を判断するために、どの文書を使用すべきか？

A. トレーサビリティ・マトリックス

B. 要件パッケージ

C. 信頼性マトリックス

D. 要求事項管理計画

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正解: B

質問 #3

あるビジネスアナリストが、地元の構造エンジニアリング会社から、2つの新しい橋を設計・建設し、同時に故障した橋を再設計するプロジェクトを任された。来春の洪水シーズンまでに、3つの橋すべてを建設し、すべての安全要件を満たさなければならない。ビジネスアナリストはこのプロジェクトの範囲をどのように定義するでしょうか？

A. 作業分解構造を実行する。

B. 実現可能性調査を行う。

C. 構造化されたウォークスルーを行う。

D. プロセスモデリングを行う。

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正解: C

質問 #4

ビジネスアナリストは、さまざまなユーザーグループとの数回のミーティングの後、大規模なITプロジェクトの要件を収集しました。この場合、次のうちどれが最も効果的でしょうか？

A. フローチャート

B. プロトタイピング

C. ユーザーステ

D. 機能仕様

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正解: A

質問 #5

あるビジネスアナリストが、地元のピザレストランに自動注文入力ソフトを導入するプロジェクトを指揮している。ビジネスアナリストはこのプロジェクトについてほとんど情報を持っていません。ビジネスアナリストは次にどのようなステップを踏むべきでしょうか？

A. 実施をサポートするテストリソースを特定する。

B. 現在の発注プロセスについて情報を求め、他社と比較する。

C. 導入するソフトウェアを選択し、技術リソースとの作業を開始する。

D. 発注部門のマネージャーとの要件収集セッションを予定する。

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正解: A

質問 #6

A社は、複数の利害関係者がいる新しいプラットフォームの導入に取り組んでいる。ビジネスアナリストは要件を集め、ベースラインを確立した。しかし、スコープクリープは根強い問題です。この状況を管理するために、ビジネスアナリストは何を確立できたでしょうか？

A. 構成管理システム

B. スポンサーの署名

C. 変更管理プロセス

D. コミュニケーション・プラン

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正解: A

質問 #7

曖昧な要件や検証不可能な要件を特定するために使用される技法は、次のうちどれですか。

A. チームピアレビュー

B. フィッシュボーン分析

C. リソースチェックリスト

D. トレーサビリティ・マトリックス

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正解: A

質問 #8

製品導入後、顧客から不具合の報告がありました。どのような対応を取るのがベストでしょうか？

A. 解決策はオペレーション・マネージャーの責任なので、何もしない。

B. 報告された不具合とユーザー受入テストの結果を比較する。

C. エンドユーザーを巻き込み、ギャップをチェックするために新しい受け入れテストを計画する。

D. 顧客によって承認されたので、問題をプロジェクトマネージャにエスカレーションする。

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正解: D

質問 #9

ビジネスアナリストは、プロジェクトの要件収集段階で、さまざまな利害関係者から複数の変更を受けます。期待通りのソリューションを確実に提供するために、ビジネスアナリストはプロジェクトのライフサイクルを通じてどのように要件を追跡すればよいでしょうか。

A. すべての要件をマトリックスに記録し、定期的に見直し、利害関係者の承認を得る。

B. プロジェクトのライフサイクルを通じて検査を実施し、ギャップを検出して要件ベースラインを調整する。

C. 要件ベースラインの更新をレビューし、変更について話し合うために、利害関係者との定期的なミーティングを計画する。

D. リスクのトレーサビリティ・マトリックスを確立し、各リスクを適切な対応で管理する者を指名する。

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正解: C

質問 #10

スポンサーが新しい要件を要求した。ビジネスアナリストは、この要件に必要な情報のほとんどが存在せず、要件を実装できないと説明する。ビジネスアナリストは、必要な情報が入手できるまで要件を延期し、後続のプロジェクトに追加することを推奨する。スポンサーはこれに同意する。ビジネスアナリストは次に何をすべきか？

A. 要件を忘れないように、完了マークを付ける。

B. 他の行動を起こす前に、利害関係者に要件を確認するよう求める。

C. この要件のステータスが変更されたことを伝える。

D. 後続のプロジェクトを変更管理委員会（CCB）に持ち込む。

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正解: B

質問 #11

ある会社が顧客のために新製品を開発した。顧客は仕様を提供したが、同社は検証マトリックスのシステム要件を作成しなかった。顧客は、テストイベント中に製品が要件を満たしているかどうかを判断することが困難である：

A. 顧客が試験前に試験手順を十分に確認しなかった。

B. テストエンジニアが顧客と効果的なコミュニケーションが取れていない。

C. 技術仕様書の要求事項が不明確であいまいである。

D. お客様は、すべてのテストが完了するまで、この判断を下すことはできません。

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正解: B

質問 #12

あるビジネスアナリストが、複数のシステムの製品抽出ファイルを作成するための要件を作成しました。複雑なシステムをレビューし、プロセスを管理可能なタスクに分割した後、ビジネスアナリストは成果物を実装するために必要なタスクを特定することができます。ビジネスアナリストが使用した分析手法はどれですか？

A. 組織

B. 分解

C. インターフェース

D. 依存

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正解: B

質問 #13

最初のリリースには含まれていない外部の利害関係者グループの懸念に対処するため、システム強化プロジェクトが開始されました。このエンハンスメントに対するステークホルダーの満足度を確保するために、何をすべきでしょうか？

A. すべてのサインオフ・プロジェクト文書を、情報提供のみを目的として利害関係者に提供する。

B. フィードバックを求め、プロジェクトバックログに要件を追加する。

C. プロジェクトマネージャーに対し、影響を受けるすべてのプロジェクト利害関係者を特定するよう要請する。

D. すべての利害関係者を要件収集フェーズの早い段階で関与させ、受け入れ基準を定義する。

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正解: C

質問 #14

06.決定木はビジネス・ルールに取り組むときに使われる。

A. 品質管理

B. 定量的リスク評価

C. スコープ管理

D. プロジェクトの時間管理

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正解: B

質問 #15

設計フェーズの前に、プロジェクトチームは顧客と要件レビューを行う必要がある。レビューの準備のために、チームは次のことを行うのがベストでしょう：

A. 要求事項レビューで議論するために、製品の試験手順を準備する。

B. 製品の設計を開始し、プロジェクトの早い段階で達成した進捗の大きさを顧客に印象づける。

C. 要件を評価し、満たせないものや延期が必要なものを強調する。

D. 契約の修正を要求し、満たすことが困難な要件を契約から削除する。

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正解: B

質問 #16

SWOT分析は、ビジネス上の問題に対処するための複数の可能な選択肢の中から決定する際に、どのように役立つのでしょうか？

A. 関係者が各オプションの長所と短所を特定するのに役立つ。

B. 製品オーナーが選択肢を選ばなかった場合の機会費用を決定するのに役立つ。

C. プロジェクト・スポンサーが各オプションの評価額を決定するのに役立つ。

D. 関係者が各オプションの脅威を回避する方法を判断するのに役立つ。

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正解: A

質問 #17

A社は、スケジューリングシステムのアップグレードに投資する資金を確保した。ビジネスアナリストには、現在の構造の文書が提示された。しかし、あるステップの記述が明確に文書化されておらず、ビジネスアナリストは既存システムを視察することができなかった。エリシテーションでは、ビジネスアナリストは、プロセスを理解するために、スケジューラーが機能を実行する際に質問をしました。ビジネスアナリストは、どのタイプのエリシテーション技法を使いましたか？

A. インタビュー

B. 積極的観察

C. シミュレーション

D. 参加型観察

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正解: A

質問 #18

プロジェクトが始まって数ヶ月が経った頃、ビジネスアナリストは、コストが認識される利益を上回っていると判断する。ビジネスアナリストは、製品をキャンセルしなければならない可能性のあるリスクに対処したいと考えています。次のうち、どの文書を使用すべきでしょうか？

A. ビジネスケース

B. ステークホルダー影響度マトリクス

C. 経営分析計画

D. プロジェクト憲章

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正解: A

質問 #19

ある主要な利害関係者が、製品開発における新機能の実装がどのように進んでいるかを知りたがっている。このステークホルダーに報告すべきことはどれか？

A. テストされ承認された要件の数

B. プロジェクト変更の分配

C. プロジェクト開発サイクル中の要件ステータス

D. 承認された要件数と却下された要件数

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正解: B

質問 #20

あるビジネスアナリストが、会社のウェブサイトを再設計するプロジェクトチームに配属された。そのビジネスアナリストは、要件間の関係を文書化していますが、ビジネス上の必要性につながらない要件を発見しました。これらの要件はどのタイプですか？

A. テスト済み

B. 対象外

C. 実施済み

D. 範囲内

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正解: D

質問 #21

ある企業が新しいeコマース・プラットフォームを開発し、新しい市場セグメントに参入しようとしている。開発が順調に進んでいたところ、政府が新しい規制を発表した。ビジネスアナリストが取るべき行動はどれか？

A. トレーサビリティ・マトリックスをチェックして、影響を受けるユースケースを特定する。

B. 変更がプロジェクトのスケジュールに与える影響を評価する。

C. 新しい一連の規制がビジネスケースに合致しているかどうかを評価する。

D. 新しい一連の規則について経営陣の署名を得る。

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正解: C

質問 #22

ある企業が顧客向けに新製品を開発しており、顧客の受け入れテスト計画と要件に照らし合わせて製品を検証し、妥当性を確認することが求められている。製品は受け入れテスト基準に照らして正常に検証されたが、顧客は製品が要件を満たしているとは考えていない。これは、顧客の受入れテスト計画が原因である：

A. は正式に受理されなかった。

B. は不完全で、必要条件が欠けていた。

C. 測定可能でテスト可能な要件がなかった。

D. はワーク・ブレイクダウン・ストラクチャーに含まれていなかった。

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正解: D

質問 #23

あなたはRASCIチャートを作成した。ステークホルダーを特定する責任は誰にあると思いますか？

A. ビジネスアナリスト

B. 開発チーム

C. スポンサー

D. スクラムマスター

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正解: A

質問 #24

大きなリスクを伴う大規模で非常に複雑なプロジェクトでは、製品への入力と製品からの出力を分析するために、どのエリシテーション技法を使うべきか？

A. システム分析

B. インターフェース分析

C. 依存性分析

D. リスク分析

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正解: A

質問 #25

新しいウェブベースのアプリケーションを大規模に導入した最初の数週間で、重要なレポートが失敗した。さらに調査を進めたところ、ある作業員が本来使用されるはずのないフィールドを使用していたことが判明した。この問題はテストでは特定されませんでした。この問題の発生を防ぐことができたテクニックはどれでしょうか？

A. プロトタイピング

B. 使用例

C. 文書分析

D. ダイアグラム

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正解: B

質問 #26

納品日の2週間前、顧客がビジネス要件を変更した。ビジネスアナリストは何をすべきでしょうか？

A. 開発者に変更を実施するよう依頼する。

B. 既存の製品を納品し、その後、要求された変更の作業を開始する。

C. 要件をトレースし、要求された変更が既存の納期に与える影響を測定する。

D. 次のステップを決定するために、変更管理委員会（CCB）によるレビューを予定する。

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正解: C

質問 #27

あるビジネスアナリストが、あるプロジェクトのリードアナリストを任された。このプロジェクトは会社史上最大規模のもので、複数のコンポーネントと複雑なインターフェースが含まれる。開発中のシステムは、さまざまな利害関係者に使用されます。このプロジェクトで発生する大量の要件をトレースするために、ビジネスアナリストはどのツールを使用すべきでしょうか。

A. シーケンス図

B. 構成管理システム

C. プロセスモード

D. データ辞書

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正解: C

質問 #28

あるプロジェクトの要件抽出が行われている。マーケティング部門、買収部門、生産部門は、具体的な要件を盛り込みたいと考えている。最高経営責任者（CEO）には、3カ月以内に配備するという要件がある。プロジェクトの成功により大きな影響を与えるのは、次のどの行動でしょうか？

A. ステークホルダー分析を実施し、各ステークホルダーグループに関連する相対的な力を理解することによって、要件のバランスをとる。

B. CEOに状況を説明し、システム開発に必要な実時間分の契約延長を得るよう努力する。

C. プロジェクトはより多くの人々に影響を与えるため、マーケティング部門の要求に優先順位をつけ、開発する。

D. 各要件に必要な工数を見積もり、できるだけ多くの機能性を開発する。

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正解: D

質問 #29

生産コスト削減のためのプロジェクトチームが結成された。ビジネスアナリストは、プロジェクトチームと協力して、要件のレビューと承認を行っています。ある組立ラインの利害関係者は、要件の 1 つについて、今後 6 か月以内に廃止される既存の機器の使用に依存しているため、問題があるとしています。ビジネスアナリストは、利害関係者が要件について特定した問題を管理し、それらの問題が解決されるようにするために、次のどのテクニックを使用しますか？

A. インタビュー

B. 問題追跡

C. プロセスモデリング

D. 推定

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正解: D

質問 #30

プロジェクトチームは新製品開発の初期段階にある。このプロジェクトは、限られたスケジュールと予算で完了させる必要があります。手戻りのリスクを減らすために、チームは何をすべきでしょうか？

A. 新しいエリシテーション・ワークショップを開催する。

B. 要件のパレート分析を行う。

C. 開発を続ける前に要件を検証する。

D. プロジェクト・スポンサーに要件の優先順位をつけてもらう。

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正解: A

質問 #31

製品導入後、顧客から不具合の報告がありました。どのような対応を取るのがベストでしょうか？

A. 顧客によって承認されたので、この問題をプロジェクトマネジャーにエスカレーションする。

B. 解決策はオペレーション・マネージャーの責任なので、何もしない。

C. 報告された不具合とユーザー受入テストの結果を比較する。

D. エンドユーザーを参加させ、ギャップをチェックするために新しい受け入れテストを計画する。

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正解: A

質問 #32

大規模で複雑なプロジェクトの製品リスクとプロジェクトリスクを低減するため、ビジネスアナリストは、プロジェクトのライフサイクル全体を通じて、正式な承認と追跡を含む変更プロセスの開発を支援するよう依頼された。ビジネスアナリストは、製品が承認された要件に準拠していること、変更が文書化されていること、各変更のステータスが報告されていることを確認するのに役立つ機能が必要です。ビジネスアナリストは何を使うべきか？

A. コンテキストモデル

B. 作業分解構造

C. 構成管理システム

D. トレーサビリティ・マトリックス

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正解: D

質問 #33

あるビジネスアナリストが、新しい給与計算プロジェクトのビジネス分析活動を計画しています。スケジュールがタイトなため、アナリストは関係者に要件セッションをできるだけ早く開始するよう助言します。プロジェクトに含めるビジネスアナリスト活動を選択する主な要因はどれですか。

A. プロジェクトのライフサイクル

B. 投資回収期間

C. コミュニケーション・プラン

D. 投資利益率（ROI）

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正解: A

質問 #34

ビジネス要件文書に次のような要件が含まれていた：「名前と住所のデータを同期できるように、会計システムから顧客関係システムへデータをやり取りするAPIを構築すること。このビジネス要件はどうすればよいでしょうか。

A. データの種類とソースシステムを特定するため、残すべきである。

B. ビジネスニーズではなく、問題に対する解決策を述べているため、修正すべきである。

C. データの同期頻度が明記されていないため、削除すべきである。

D. ビジネス要件が必要とされる理由が明記されているため、残すべきである。

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正解: B

質問 #35

ビジネスアナリストは、要件ドキュメントを追跡するために何を使用できますか？

A. 親和図

B. ビジネス・ルール・マトリックス

C. バージョン管理システム

D. データ辞書

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正解: C

質問 #36

プロジェクトの初期段階において、利害関係者を特定し、分類するために役立つテクニックはどれか？

A. 組織モデリング

B. 電力／金利グリッド

C. 事業活動モデル

D. RACIマトリックス

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正解: B

質問 #37

ビジネスケースを作成する際、経験豊富なビジネスアナリストは、3つの異なるソリューションオプションのうち、どれを推奨すべきか判断に迷う。ビジネスケースを依頼した上級副社長(SVP)は、アウトソーシングされたソリューションを希望していますが、分析担当者は、社内または契約労働者を使ってカスタム開発されたソリューションを希望しています。推奨を準備するために、ビジネスアナリストは何をすべきか？

A. 解決策の評価を行う。

B. 採用される可能性が最も高いSVPの選択を推奨する。

C. ステークホルダー分析を見直すD

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正解: A

質問 #38

ある企業が、顧客のためにプロジェクトを実施する最終段階にある。ビジネスアナリストがソリューションを繰り返し検証するために使用できるツールやテクニックはどれでしょうか？

A. 予想と実績の比較

B. 予想コストと実際のコスト

C. スケジュールの差異

D. 品質分散

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正解: D

質問 #39

あるビジネスアナリストが、レガシー調達システムのユーザーインターフェイスを更新するプロジェクトに取り組んでいる。あるエンドユーザが、新しいソリューションが彼らのコアビジネスプロセスをサポートしないという懸念を表明しました。ビジネスアナリストは、新しいインタフェースに関するエンドユーザの懸念にどのように対処できるでしょうか？

A. 機能要件を収集するためにプロトタイプを開発する。

B. エンティティ関係図を使用して、ビジネス・データ・オブジェクトを文書化する。

C. ステークホルダー登録簿を参照し、ユーザーがプロジェクトに影響を与える権限を持っているかどうかを評価する。

D. ユーザーインターフェイスをサポートするユースケースパッケージを開発する。

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正解: B

質問 #40

ある企業がカスタム製品の設計・製造契約を受注した。契約書には詳細な技術仕様が記載されています。設計が顧客の要件を満たしていることを確認するために、取るべき最善の行動は何でしょうか？

A. 製品が技術仕様書の性能要件を満たしていることを検証するための試験計画を策定する。

B. 製品のデザインパッケージを作成し、そのデザインが顧客の技術的ニーズを満たしているかどうかを顧客に確認してもらう。

C. システム要件検証マトリックスを作成し、設計を技術要件にトレースし、検証方法を含める。

D. 技術チームの各メンバーと1対1の面接を行い、顧客の仕様を理解していることを確認する。

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正解: B

質問 #41

顧客が新製品の設計仕様を作成しました。顧客との間で承認された要件ベースラインを確立するために取るべき最善の行動は何ですか？

A. 顧客によるレビューと承認のために、要件トレーサビリティマトリックスを作成する。

B. 顧客がレビューし、承認するための要件ベースライン承認フォームを作成する。

C. 顧客に対し、契約仕様書の要求事項のベースラインを作成するよう要請する。

D. 設計仕様の差異分析を行い、その結果を顧客に報告する。

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正解: A

質問 #42

スポンサーが新しい要件を要求ビジネスアナリストが、この要件に必要な情報のほとんどが存在せず、要件を実装できないと説明する。ビジネスアナリストは、必要な情報が入手できるまで要件を延期し、後続のプロジェクトに追加することを推奨する。ビジネスアナリストは次に何をすべきか？

A. 要件を忘れないように、完了マークを付ける。

B. 後続のプロジェクトを変更管理委員会（CCB）に持ち込む。

C. この要件のステータスが変更されたことを伝える。

D. 他のアクションを取る前に、利害関係者に要件の見直しを依頼する。

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正解: D

質問 #43

ビジネスアナリストは、要件文書に記載されているデータ項目の解釈が異なる可能性を深刻に懸念しています。誤解のリスクを最小限に抑えるために、ビジネスアナリストが取るべき行動はどれか。

A. 要求仕様のピアレビューを計画する。

B. 開発チームに要求仕様の正式な受諾を求める。

C. 要件仕様に付随するデータ辞書を作成する。

D. 開発チームとワークショップを開き、要求仕様の詳細を説明する。

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正解: B

質問 #44

ある企業が SharePoint を導入し、ビジネスアナリストがビジネス分析リポジトリを開発するための要件を作成しました。要件の中で、アナリストは、適切な利害関係者が特定のアクティビティに関する電子メール通知を受け取ることを含む、詳細なワークフローを記述しています。SharePoint チームは、どのアクティビティが通知ワークフローをトリガするかを知る必要があります。ビジネスアナリストは、どのワークフロートリガーを組み込むべきでしょうか？

A. 要件に基づくテストケースの変更

B. プロジェクトのライフサイクルを通じた変化

C. 要件マトリックスの変更

D. ステークホルダー・メンバーの変更

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正解: B

質問 #45

ビジネスアナリストは要件抽出ワークショップを終了した。彼らは今、各要件の根拠を定義する必要があります。次の項目のうち、論理的根拠に含めることが重要な組はどれですか。

A. 理由と前提

B. 機能関係と作業分解構造コード

C. 製品ビジョンと業務上の関係

D. ステークホルダーへの影響と設計決定

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正解: C

質問 #46

プロジェクトチームは、新製品の要件仕様の作成に取り組んでいます。チームは、どの要件を次のリリースに含めるかの決定に達した。利害関係者の3分の1が1つのアプローチを支持する一方、4分の1以上の票を獲得したアプローチはありませんでした。どの決定ロールが使用されましたか？

A. 過半数

B. 全員一致

C. 複数

D. コンセンサス

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正解: B

質問 #47

新しいウェブベースのアプリケーションを大規模に導入した最初の数週間で、重要なレポートが失敗した。さらに調査を進めたところ、ある作業員が本来使用されるはずのないフィールドを使用していたことが判明した。この問題はテストでは特定されませんでした。この問題の発生を防ぐことができたテクニックはどれでしょうか？

A. 使用例

B. プロトタイピング

C. ダイアグラム

D. 文書分析

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正解: B

質問 #48

新たに承認されたプロジェクトの利害関係者は、顧客のビジネスに精通しており、プロジェクト要件を提供する主題専門家である。プロジェクトチームは、各分野の専門家との個別のセッションを予定し、要件の特定と優先順位付けを行った。どの手法が使用されていますか？

A. ワークショップ・セッション

B. デルファイ法

C. ブレーンストーミング

D. アイデアとマインドマップ

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正解: A

質問 #49

プロジェクトスポンサーは、どの要件が実装されるかを知る必要があります。ビジネスアナリストが提供する最も価値のあるものはどれか？

A. 要件ベースライン文書

B. 要求事項管理計画

C. 要件影響分析

D. 要件トレーサビリティマトリックス

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正解: C

質問 #50

新製品が設計され、顧客に納品された。その製品は顧客の期待を上回るものでしたが、製品の基本予算を満たしていませんでした。何が問題なのでしょうか？

A. リスク管理計画で特定されたリスクに適切に対処していなかった。

B. 要件が適切に追跡・監視されていなかった。

C. 顧客の期待を上回る製品であったため、問題はない。

D. スポンサーは予算を見直すことなく製品のリリースを承認した。

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正解: B

質問 #51

要求文書一式を分析した結果、その要求はまだピアレビューの準備が整っていないと判断される。その原因は、以下の可能性が高い：

A. ワークグループセッションでまだ議論されていない要件がある。

B. 要件文書がまだスポンサーからのサインオフを受けていない。

C. 要件は、作業を定義するために必要なすべての情報を提供していない。

D. 要件の参照コードが、ワーク・ブレークダウン・ストラクチャの属性番号と一致しない。

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正解: B

質問 #52

変更管理プロセスを文書化することのメリットは何ですか？

A. 利害関係者は、要求事項の管理の難しさを理解している。

B. 利害関係者は、変更がどのように評価されるかを知らされていない。

C. 利害関係者は変更を要求する方法を知っている。

D. 利害関係者は、展開すべき変更のスケジュールを持っている。

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正解: D

質問 #53

ある製品に対する顧客のニーズを詳細に説明し、機能モデル、データモデル、用語集を含む文書を作成する：

A. プロジェクトの戦車。

B. 要件仕様

C. ビジネスケース

D. 標準業務マニュアル

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正解: A

質問 #54

プロジェクト期間中、どのタイミングでレトロスペクティブを実施するのが一般的ですか？

A. いつでも

B. イテレーションやスプリントの始めに

C. 各反復またはスプリントの終わりに

D. リリースの終わりに

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正解: C

質問 #55

ある会社では、優先順位を1～10の範囲で設定しています。表の情報によると、ビジネスアナリストはどの選択肢を推奨すべきでしょうか？

A. 3

B. 4

C. 2

D. 1

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正解: C

質問 #56

顧客とビジネスアナリストは、ソリューションのスコープを共同で作成する。顧客にとって重要なことは

A. 要求事項を提供し、明確にし、詳しく説明するために必要な時間を費やす。

B. 要件の変更は、要件が完全に定義されたときにのみ伝える。

C. 要件実装のための代替案を分析する。

D. 要件のコストと実現可能性の評価に挑戦する。

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正解: C

質問 #57

プロジェクトはうまく管理され、スケジュール通り、予算通りに完了した。しかし、プロジェクトが成功裏に完了しても、会社の業績と収益性は向上していない。プロジェクトが会社の業績と収益性を向上させるためには、次のうちどれを実施すべきだったでしょうか？

A. リスク計画

B. 戦略と目標の分析

C. プロジェクト管理計画

D. 適切な利害関係者とのレビュー

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正解: A

質問 #58

ビジネスアナリストは、より大規模なソリューションの機能を提供するプロジェクトにアサインされた。このプロジェクトには多くの要件があるが、十分な資金がない。また、利害関係者の意見が対立しています。要求ベースラインを確立しながらビジネス価値を最大化するために、ビジネスアナリストはどのツールとテクニックを使用すべきでしょうか？

A. 決定木、重み付き行列、コンテクスト図。

B. トレーサビリティ・マトリックス、コンテキスト・ダイアグラム、スコープ・ドキュメント。

C. ウェイトマトリックス、プロセスフロー、組織図

D. ステークホルダー・レジスター、デシジョンツリー、ケイパビリティ・マトリックス

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正解: C

質問 #59

あるビジネスアナリストが、あるプロジェクトの受け入れ基準の作成に取り組んでいる。初期のステークホルダーとのコラボレーションで、ビジネスアナリストは社内のいくつかのユーザーグループを特定した：購入者」、「荷送人」、「顧客」、「代理店」。「これらのユーザーグループは、類似したニーズを持つ利害関係者を分類し、詳細なシナリオを作成します。ビジネスアナリストは、ソリューションの受け入れ基準を評価するためにどの手法を使用しましたか？

A. ステークホルダー分析

B. 職務分析

C. ペルソナ分析

D. リスク分析

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正解: B

質問 #60

あるステークホルダーが、あるプロジェクトの成果物が当初のビジネスニーズを満たしていないことを理由に却下した。さらに、その成果物がベースラインで特定された要件を満たしていないと判断されました。この問題を解決する最善の方法は何でしょうか？

A. 承認された要件ベースラインのコピーをステークホルダーに提供し、変更を加えずに前進する。

B. 顧客と会い、ビジネスの必要性を誤解していたことを謝罪する。

C. ステークホルダーを満足させるために成果物を修正するために、開発リソースに時間外労働を要求する。

D. 要件を再見積もりし、変更管理プロセスに従うことを提案する。

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正解: A

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