PMI-PBA 시험 문제 및 답변으로 시험에 합격, 비즈니스 분석의 PMI 전문가

질문 #1

새 프로젝트가 계획 단계에 있습니다. 비즈니스 소유자는 일정이 촉박하기 때문에 요구 사항 도출을 가능한 한 빨리 시작해야 한다고 생각합니다. 비즈니스 분석가는 요구 사항 도출을 시작하기 전에 어떤 활동을 시작해야 하나요?

A. 높은 수준의 데이터 모델 초안을 작성합니다

B. 요구 사항 추적성 매트릭스를 준비합니다

C. 관련 시스템이 상호 작용하는 방식을 문서화합니다

D. 솔루션 평가 방법을 정의합니다

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정답: B

질문 #2

비즈니스 분석가가 ProjectY에 배정되었습니다. 요구 사항 수집 세션이 끝난 후 프로젝트 관리자는 비즈니스 분석가에게 비즈니스 요구 사항에 따라 어떤 요구 사항이 범위 내에 있고 범위를 벗어난 것으로 간주될지 파악해 달라고 요청합니다. 비즈니스 분석가가 요구 사항과 비즈니스 요구 사항의 관계를 결정하기 위해 어떤 문서를 사용해야 하나요?

A. 추적성 매트릭스

B. 요구 사항 패키지

C. 신뢰성 매트릭스

D. 요구사항 관리 계획

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정답: B

질문 #3

한 비즈니스 분석가가 지역 구조 엔지니어링 회사를 위해 두 개의 새로운 교량을 설계 및 건설하는 동시에 고장난 교량을 재설계하는 프로젝트에 배정되었습니다. 내년 봄 홍수 시즌 전에 세 개의 다리를 모두 건설하고 모든 안전 요구 사항을 충족해야 합니다. 비즈니스 분석가는 이 프로젝트의 범위를 어떻게 정의할까요?

A. 작업 분류 구조를 수행합니다

B. 타당성 조사를 수행합니다

C. 구조화된 연습을 수행합니다

D. 프로세스 모델링을 수행합니다

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정답: C

질문 #4

비즈니스 분석가가 여러 사용자 그룹과 여러 차례 회의를 거쳐 대규모 IT 프로젝트에 대한 요구 사항을 수집했습니다. 이제 비즈니스 분석가는 개발 팀이 명확하게 이해하고 요구 사항이 충족되었는지 확인할 수 있는 충분한 정보를 제공하는 방식으로 이러한 요구 사항을 문서화해야 합니다. 다음 중 이 경우에 가장 적합한 것은 무엇인가요?

A. 흐름도

B. 프로토타이핑

C. 사용자 비석

D. 기능 사양

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정답: A

질문 #5

한 비즈니스 분석가가 지역 피자 레스토랑에서 자동화된 주문 입력 소프트웨어를 구현하는 프로젝트를 이끌고 있습니다. 비즈니스 분석가는 프로젝트에 대한 정보가 거의 없는데 주문 프로세스가 너무 오래 걸리고 종종 잘못된 주문으로 끝납니다. 비즈니스 분석가는 다음에 어떤 단계를 밟아야 할까요?

A. 구현을 지원할 테스트 리소스를 파악합니다

B. 현재 주문 프로세스에 대한 정보를 요청하고 다른 회사와 비교합니다

C. 구현할 소프트웨어를 선택하고 기술 리소스를 사용하여 작업을 시작합니다

D. 주문 부서 관리자와 요구 사항 수집 세션을 예약합니다

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정답: A

질문 #6

A 회사는 여러 이해관계자와 함께 새로운 플랫폼을 구현하기 위해 노력하고 있습니다. 비즈니스 분석가가 요구 사항을 수집하고 기준선을 설정했습니다. 그러나 범위 크리프가 지속적으로 문제가 되고 있습니다. 이 상황을 관리하기 위해 비즈니스 분석가가 설정할 수 있는 것은 무엇일까요?

A. 구성 관리 시스템

B. 스폰서 서명

C. 변경 제어 프로세스

D. 커뮤니케이션 계획

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정답: A

질문 #7

다음 중 모호하거나 검증할 수 없는 요구 사항을 식별하는 데 사용되는 기법은 무엇인가요?

A. 팀 동료 검토

B. 피쉬본 분석

C. 리소스 체크리스트

D. 추적성 매트릭스

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정답: A

질문 #8

제품 구현 후 고객이 결함을 보고합니다. 취해야 할 최선의 조치는 무엇인가요?

A. 이제 솔루션은 운영 관리자의 책임이므로 아무것도 하지 마세요

B. 보고된 결함을 사용자 승인 테스트 결과와 비교합니다

C. 최종 사용자를 참여시키고 새로운 승인 테스트를 계획하여 부족한 부분을 확인합니다

D. 고객이 수락했으므로 프로젝트 관리자에게 문제를 에스컬레이션합니다

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정답: D

질문 #9

비즈니스 분석가는 프로젝트의 요구 사항 수집 단계에서 여러 이해 관계자로부터 여러 가지 변경 사항을 받습니다. 비즈니스 분석가는 예상되는 솔루션의 제공을 보장하기 위해 프로젝트의 수명 주기 동안 요구 사항을 어떻게 추적해야 할까요?

A. 모든 요구 사항을 매트릭스에 기록하고, 정기적으로 검토하고, 이해 관계자의 승인을 받습니다

B. 프로젝트의 수명 주기 동안 검사를 수행하여 부족한 부분을 발견하고 요구 사항 기준을 조정합니다

C. 이해관계자와의 정기적인 회의를 계획하여 요구사항 기준 업데이트를 검토하고 변경 사항을 논의합니다

D. 위험 추적성 매트릭스를 설정하고 각 위험을 관리할 담당자를 지정하여 적절한 대응을 하도록 합니다

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정답: C

질문 #10

스폰서가 새로운 요구 사항을 요청합니다. 비즈니스 분석가가 이 요구 사항에 필요한 대부분의 정보가 존재하지 않으며 요구 사항을 구현할 수 없다고 설명합니다. 비즈니스 분석가는 필요한 정보를 사용할 수 있을 때까지 요구 사항을 연기한 다음 후속 프로젝트에 추가할 것을 권장합니다. 스폰서가 동의합니다. 비즈니스 분석가는 다음에 무엇을 해야 하나요?

A. 요구 사항을 잊어버리지 않도록 완료로 표시하세요

B. 다른 조치를 취하기 전에 이해관계자에게 요구 사항을 검토하도록 요청합니다

C. 이 요구 사항의 상태가 변경되었음을 알립니다

D. 후속 프로젝트를 변경 제어 보드(CCB)로 가져옵니다

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정답: B

질문 #11

한 회사가 고객을 위해 신제품을 개발했습니다. 고객이 사양을 제공했지만 회사는 검증 매트릭스에 시스템 요구 사항을 생성하지 않았습니다. 고객이 테스트 이벤트 중에 제품이 요구 사항을 충족하는지 판단하는 데 어려움을 겪고 있습니다:

A. 고객이 테스트 전에 테스트 절차를 적절히 검토하지 않았습니다

B. 테스트 엔지니어가 고객과 효과적으로 소통하지 않습니다

C. 기술 사양의 요구 사항이 불명확하고 모호합니다

고객은 전체 테스트가 완료될 때까지 이 결정을 내릴 수 없습니다.

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정답: B

질문 #12

한 비즈니스 분석가가 여러 시스템에 대한 제품 추출 파일 제작에 대한 요구 사항을 만들었습니다. 복잡한 시스템을 검토하고 프로세스를 관리 가능한 작업으로 나눈 후 비즈니스 분석가는 결과물을 구현하는 데 필요한 작업을 식별할 수 있습니다. 비즈니스 분석가는 어떤 분석 기법을 사용했나요?

A. 조직

B. 분해

C. 인터페이스

D. 종속성

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정답: B

질문 #13

첫 번째 릴리스에 포함되지 않은 외부 이해관계자 그룹의 우려 사항을 해결하기 위해 시스템 개선 프로젝트가 시작되었습니다. 개선 사항에 대한 이해관계자의 만족도를 높이려면 어떻게 해야 하나요?

A. 모든 결재 프로젝트 문서는 정보 제공 목적으로만 이해관계자에게 제공하세요

B. 피드백을 요청하고 프로젝트 백로그에 요구 사항을 추가합니다

C. 프로젝트 관리자에게 영향을 받는 모든 프로젝트 이해관계자를 파악하도록 요청합니다

D. 요구 사항 수집 단계 초기에 모든 이해 관계자를 참여시켜 수용 기준을 정의합니다

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정답: C

질문 #14

06. 의사 결정 트리는 비즈니스 규칙을 작업할 때 사용되지만, 그 외에는 어디에 사용하나요?

A. 품질 관리

B. 정량적 위험 평가

C. 범위 관리

D. 프로젝트 시간 관리

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정답: B

질문 #15

디자인 단계에 앞서 프로젝트 팀은 고객과 함께 요구 사항 검토를 수행해야 합니다. 검토를 준비하려면 팀에서 다음과 같이 하는 것이 가장 좋습니다:

A. 요구 사항 검토에서 논의할 제품에 대한 테스트 절차를 준비합니다

B. 프로젝트 초기에 달성한 진척도에 따라 고객에게 깊은 인상을 줄 수 있도록 제품 디자인을 시작합니다

C. 요구 사항을 평가하고 충족할 수 없거나 연기해야 하는 요구 사항을 강조합니다

D. 계약에서 충족하기 어려운 요구 사항을 삭제하기 위해 계약 수정을 요청합니다

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정답: B

질문 #16

비즈니스 문제를 해결하기 위한 몇 가지 가능한 옵션 중에서 결정할 때 SWOT 분석이 어떻게 도움이 될 수 있나요?

A. 이해관계자가 각 옵션의 장단점을 파악하는 데 도움이 될 수 있습니다

B. 제품 소유자가 옵션을 선택하지 않을 경우의 기회 비용을 결정하는 데 도움이 될 수 있습니다

C. 프로젝트 후원자가 각 옵션의 가치를 결정하는 데 도움이 될 수 있습니다

D. 이해관계자가 각 옵션의 위협을 피하는 방법을 결정하는 데 도움이 될 수 있습니다

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정답: A

질문 #17

A 회사는 스케줄링 시스템 업그레이드에 투자할 자본을 따로 마련해 두었습니다. 현재 구조에 대한 문서가 비즈니스 분석가에게 제공되었습니다. 그러나 특정 단계에 대한 설명이 명확하게 문서화되어 있지 않았고 비즈니스 분석가는 기존 시스템을 검사할 수 없었습니다. 도출하는 동안 비즈니스 분석가는 프로세스를 이해하기 위해 스케줄러가 기능을 수행하면서 질문을 했습니다. 비즈니스 분석가는 어떤 유형의 도출 기법을 사용했나요?

A. 인터뷰

B. 적극적인 관찰

C. 시뮬레이션

D. 참여 관찰

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정답: A

질문 #18

프로젝트를 시작한 지 몇 달 후, 비즈니스 분석가는 비용이 인지된 이점을 초과하고 있다고 판단합니다. 비즈니스 분석가는 제품을 취소해야 할 경우 발생할 수 있는 위험을 해결하고자 합니다. 다음 중 어떤 문서를 사용해야 하나요?

A. 비즈니스 사례

B. 이해관계자 영향 매트릭스

C. 비즈니스 분석 계획

D. 프로젝트 헌장

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정답: A

질문 #19

주요 이해관계자가 제품 개발에서 새로운 기능의 구현이 어떻게 진행되고 있는지 알고 싶어합니다. 다음 중 이해 관계자에게 보고해야 하는 것은 무엇인가요?

A. 테스트 및 승인된 요구 사항 수

B. 프로젝트 변경 사항 배포

C. 프로젝트 개발 주기 중 요구 사항 상태

D. 승인된 요구 사항 수 대 거부된 요구 사항 수

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정답: B

질문 #20

비즈니스 분석가가 회사의 웹사이트를 재설계하는 프로젝트 팀에 배정되었습니다. 비즈니스 분석가가 요구 사항 간의 관계를 문서화하던 중 비즈니스 요구 사항과 관련이 없는 요구 사항을 발견했습니다. 이러한 요구 사항은 어떤 유형인가요?

A. 테스트 완료

B. 범위를 벗어난

C. 구현됨

D. 범위 내

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정답: D

질문 #21

한 회사가 새로운 시장 부문에 진출하기 위해 새로운 이커머스 플랫폼을 개발하고 있습니다. 개발이 순조롭게 진행 중인데 정부가 새로운 규제를 발표했습니다. 비즈니스 분석가는 어떤 조치를 취해야 할까요?

A. 추적성 매트릭스를 확인하여 영향을 받는 사용 사례를 파악하세요

B. 변경이 프로젝트 일정에 미치는 영향을 평가합니다

C. 새로운 규정이 비즈니스 사례에 부합하는지 평가합니다

D. 새 규정에 대한 경영진의 승인을 받습니다

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정답: C

질문 #22

한 회사가 고객을 위해 신제품을 개발 중이며 고객의 승인 테스트 계획 및 요구 사항에 대해 제품을 검증하고 유효성을 검사해야 합니다. 제품이 수락 테스트 기준에 따라 성공적으로 검증되었지만 고객은 제품이 요구 사항을 충족한다고 생각하지 않습니다. 이는 고객의 수락 테스트 계획 때문에 발생했습니다:

A. 회사에서 공식적으로 승인하지 않았습니다

B. 불완전하고 요구 사항이 누락되었습니다

C. 측정 가능하고 테스트 가능한 요구사항이 없었습니다

박사 학위는 업무 분류 구조에 포함되지 않았습니다.

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정답: D

질문 #23

RASCI 차트를 개발했습니다. 이해 관계자를 식별할 책임이 가장 큰 사람은 누구인가요?

A. 비즈니스 분석가

B. 개발 팀

C. 스폰서

D. 스크럼 마스터

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정답: A

질문 #24

상당한 위험이 있는 매우 복잡한 대규모 프로젝트의 경우, 제품의 입력과 출력을 분석하는 데 어떤 도출 기법을 사용해야 하나요?

A. 시스템 분석

B. 인터페이스 분석

C. 종속성 분석

D. 위험 분석

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정답: A

질문 #25

새로운 웹 기반 애플리케이션을 대규모로 구현한 후 처음 몇 주 동안 중요한 보고가 실패했습니다. 추가 조사 결과 한 작업자가 사용해서는 안 되는 필드를 사용한 것으로 확인되었습니다. 이 문제는 테스트에서 확인되지 않았습니다. 이 문제가 발생하지 않도록 방지할 수 있었던 기술은 무엇인가요?

A. 프로토타이핑

B. 사용 사례

C. 문서 분석

D. 다이어그램

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정답: B

질문 #26

납기일 2주 전에 고객이 비즈니스 요구 사항을 변경합니다. 비즈니스 분석가는 어떻게 해야 할까요?

A. 개발자에게 변경 사항을 구현하도록 요청하세요

B. 기존 제품을 제공한 다음 요청된 변경 사항에 대한 작업을 시작합니다

C. 요구 사항을 추적하고 요청된 변경 사항이 기존 납기일에 미치는 영향을 측정합니다

D. 다음 단계를 결정하기 위해 변경 제어 위원회(CCB)의 검토 일정을 잡습니다

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정답: C

질문 #27

한 비즈니스 분석가가 프로젝트의 수석 분석가 역할을 맡게 되었습니다. 이 프로젝트는 회사 역사상 가장 큰 규모의 프로젝트 중 하나이며 여러 구성 요소와 복잡한 인터페이스를 포함하고 있습니다. 개발 중인 시스템은 다양한 이해관계자가 사용할 것입니다. 이 프로젝트에서 생성될 수많은 요구 사항을 추적하기 위해 비즈니스 분석가는 어떤 도구를 사용해야 하나요?

A. 시퀀스 다이어그램

B. 구성 관리 시스템

C. 프로세스 모드

D. 데이터 사전

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정답: C

질문 #28

프로젝트에 대한 요구 사항 도출이 발생하고 있습니다. 마케팅, 인수 및 생산 부서에서 특정 요구 사항을 포함하고자 합니다. CEO는 3개월 내에 배포해야 한다는 요구 사항이 있습니다. 다음 중 프로젝트 성공에 더 큰 영향을 미칠 수 있는 작업은 무엇인가요?

A. 이해관계자 분석을 수행하고 각 이해관계자 그룹과 관련된 상대적 권한을 파악하여 요구 사항의 균형을 맞춥니다

B. CEO에게 상황을 설명하고 시스템 개발에 필요한 실제 기간 동안 계약을 연장하도록 노력하세요

C. 프로젝트가 동의자 수에 영향을 미치므로 마케팅 부서의 요구 사항을 우선순위로 정하고 개발합니다

D. 각 요구 사항에 필요한 노력을 추정하고 가능한 한 많은 기능을 개발합니다

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정답: D

질문 #29

생산 비용 절감을 위해 프로젝트 팀이 구성되었습니다. 비즈니스 분석가가 프로젝트 팀과 협력하여 요구 사항을 검토하고 승인하고 있습니다. 조립 라인 영역의 이해관계자가 요구 사항 중 하나가 향후 6개월 이내에 폐기될 예정인 기존 장비의 사용에 의존하고 있기 때문에 문제를 제기했습니다. 다음 중 비즈니스 분석가가 요구 사항과 함께 이해 관계자가 식별한 문제를 관리하여 해당 문제가 해결되도록 보장하는 데 사용할 수 있는 기법은 무엇인가요?

A. 인터뷰

B. 문제 추적

C. 프로세스 모델링

D. 추정

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정답: D

질문 #30

프로젝트 팀은 신제품 개발 초기 단계에 있습니다. 빠듯한 일정과 적은 예산으로 프로젝트를 완료해야 합니다. 재작업의 위험을 줄이려면 팀은 어떻게 해야 할까요?

A. 새로운 도출 워크숍을 조직합니다

B. 요구 사항에 대한 파레토 분석을 수행합니다

C. 개발을 계속하기 전에 요구 사항을 검증합니다

D. 프로젝트 스폰서에게 요구 사항의 우선순위를 정하도록 요청합니다

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정답: A

질문 #31

제품 구현 후 고객이 결함을 보고합니다. 취해야 할 최선의 조치는 무엇인가요?

A. 고객이 수락했으므로 프로젝트 관리자에게 문제를 에스컬레이션하세요

B. 솔루션은 이제 운영 관리자의 책임이므로 아무것도 하지 않습니다

C. 보고된 결함을 사용자 승인 테스트 결과와 비교합니다

D. 최종 사용자를 참여시키고 새로운 승인 테스트를 계획하여 부족한 부분을 확인합니다

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정답: A

질문 #32

대규모의 복잡한 프로젝트에서 제품 및 프로젝트 위험을 줄이기 위해 비즈니스 분석가는 프로젝트의 수명 주기 전반에 걸쳐 공식 승인 및 추적을 포함하는 변경 프로세스를 개발하는 데 도움을 요청받습니다. 비즈니스 분석가는 제품이 승인된 요구 사항을 준수하는지 확인하고, 변경 사항을 문서화하며, 각 변경 상태를 보고할 수 있는 기능이 필요합니다. 비즈니스 분석가는 무엇을 사용해야 하나요?

A. 컨텍스트 모델

B. 작업 분류 구조

C. 구성 관리 시스템

D. 추적성 매트릭스

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정답: D

질문 #33

한 비즈니스 분석가가 새로운 급여 프로젝트에 대한 비즈니스 분석 활동을 계획하고 있습니다. 일정이 촉박하기 때문에 분석가는 이해 관계자에게 요구 사항 세션을 가능한 한 빨리 시작해야 한다고 조언합니다. 프로젝트에 포함될 비즈니스 분석가 활동을 선택하는 핵심 요소는 무엇인가요?

A. 프로젝트 수명 주기

B. 투자 회수 기간

C. 커뮤니케이션 계획

D. 투자 수익(ROI)

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정답: A

질문 #34

비즈니스 요구사항 문서에 다음과 같은 요구사항이 포함되어 있었습니다: "이름과 주소 데이터를 동기화할 수 있도록 회계 시스템에서 고객 관계 시스템으로 데이터를 주고받을 수 있는 API를 구축해야 한다." 이 비즈니스 요구 사항으로 무엇을 해야 할까요?

A. 데이터 유형과 소스 시스템을 지정하기 때문에 그대로 유지해야 합니다

B. 비즈니스 요구사항이 아닌 문제에 대한 해결책을 제시하고 있으므로 수정해야 합니다

C. 데이터를 얼마나 자주 동기화해야 하는지 명시하지 않으므로 삭제해야 합니다

D. 비즈니스 요구 사항이 필요한 이유를 명시하기 때문에 그대로 유지해야 합니다

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정답: B

질문 #35

비즈니스 분석가는 요구 사항 문서를 추적하는 데 무엇을 사용할 수 있나요?

A. 선호도 다이어그램

B. 비즈니스 규칙 매트릭스

C. 버전 관리 시스템

D. 데이터 사전

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정답: C

질문 #36

프로젝트의 초기 단계에서 이해 관계자를 식별하고 분류하는 데 도움이 될 수 있는 기술은 무엇인가요?

A. 조직 모델링

B. 전력/이자 그리드

C. 비즈니스 활동 모델

D. RACI 매트릭스

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정답: B

질문 #37

숙련된 비즈니스 분석가는 비즈니스 사례를 준비하는 동안 세 가지 솔루션 옵션 중 어떤 것을 추천할지 결정하는 데 어려움을 겪습니다. 비즈니스 사례를 요청한 수석 부사장(SVP)은 아웃소싱 솔루션을 선호하지만, 분석가는 내부 또는 계약 인력을 사용하여 맞춤형으로 개발한 솔루션을 선호합니다. 추천서를 준비하려면 비즈니스 분석가는 무엇을 해야 할까요?

A. 솔루션 평가를 수행합니다

B. 채택될 가능성이 가장 높으므로 SVP의 선택을 추천합니다

C. 이해관계자 분석 검토D

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정답: A

질문 #38

한 회사가 고객을 위한 프로젝트 구현의 마지막 단계에 있습니다. 비즈니스 분석가가 솔루션을 반복적으로 검증하는 데 사용할 수 있는 도구 또는 기법은 무엇인가요?

A. 예상 결과와 실제 결과 비교

B. 예상 비용과 실제 비용 비교

C. 일정 차이

D. 품질 편차

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정답: D

질문 #39

한 비즈니스 분석가가 레거시 조달 시스템의 사용자 인터페이스를 업데이트하는 프로젝트를 진행 중입니다. 최종 사용자가 새 솔루션이 핵심 비즈니스 프로세스를 지원하지 않을 것이라는 우려를 제기합니다. 비즈니스 분석가는 새로운 인터페이스에 대한 최종 사용자의 우려를 어떻게 해결할 수 있을까요?

A. 기능 요구 사항을 수집하기 위해 프로토타입을 개발합니다

B. 엔티티 관계 다이어그램을 사용하여 비즈니스 데이터 개체를 문서화합니다

C. 이해관계자 등록을 참조하여 사용자가 프로젝트에 영향을 미칠 수 있는 권한이 있는지 평가합니다

D. 사용자 인터페이스를 지원하기 위한 사용 사례 패키지를 개발합니다

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정답: B

질문 #40

한 회사가 맞춤형 제품을 설계하고 제작하는 계약을 수주했습니다. 계약서에는 상세한 기술 사양이 명시되어 있습니다. 설계가 고객 요구 사항을 충족하도록 하기 위해 취해야 할 최선의 조치는 무엇인가요?

A. 제품이 기술 사양의 성능 요구 사항을 충족하는지 확인하기 위한 테스트 계획을 수립합니다

B. 제품에 대한 디자인 패키지를 생성하고 고객에게 디자인이 기술적 요구 사항을 충족하는지 확인하도록 요청합니다

C. 시스템 요구 사항 검증 매트릭스를 만들어 설계를 기술 요구 사항으로 추적하고 검증 방법을 포함하세요

D. 기술팀의 각 팀원과 일대일 인터뷰를 실시하여 고객의 사양을 이해했는지 확인합니다

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정답: B

질문 #41

고객이 신제품에 대한 디자인 사양을 생성했습니다. 고객과 승인된 요구 사항 기준을 설정하기 위해 취해야 할 최선의 조치는 무엇인가요?

A. 고객의 검토 및 승인을 위해 요구 사항 추적성 매트릭스를 만듭니다

B. 고객이 검토하고 승인할 수 있도록 요구 사항 기준 승인 양식을 작성합니다

C. 고객에게 계약 사양에 요구 사항의 기준선을 작성하도록 요청합니다

D. 설계 사양에 대한 분산 분석을 수행하고 결과를 고객에게 보고합니다

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정답: A

질문 #42

스폰서가 새로운 요구 사항을 요청합니다. 비즈니스 분석가가 이 요구 사항에 필요한 대부분의 정보가 존재하지 않으며 요구 사항을 구현할 수 없다고 설명합니다. 비즈니스 분석가가 필요한 정보가 확보될 때까지 요구 사항을 연기한 다음 후속 프로젝트에 추가할 것을 권장하고 스폰서가 이에 동의합니다. 비즈니스 분석가는 다음에 무엇을 해야 하나요?

A. 요구 사항을 잊어버리지 않도록 완료로 표시하세요

B. 후속 프로젝트를 변경 제어 보드(CCB)로 가져옵니다

C. 이 요구 사항의 상태가 변경되었음을 알립니다

D. 다른 조치를 취하기 전에 이해관계자에게 요구 사항을 검토하도록 요청합니다

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정답: D

질문 #43

비즈니스 분석가는 요구 사항 문서에 언급된 데이터 항목에 대해 서로 다른 해석이 나올 가능성에 대해 심각하게 우려하고 있습니다. 오해의 위험을 최소화하기 위해 비즈니스 분석가가 취해야 할 조치는 무엇인가요?

A. 요구 사항 사양에 대한 동료 검토를 계획합니다

B. 개발 팀에 요구 사항 사양의 공식적인 수락을 요청하세요

C. 요구 사항 사양과 함께 제공되는 데이터 사전을 작성합니다

D. 개발 팀과 워크샵을 개최하여 요구 사항 사양의 세부 사항을 설명합니다

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정답: B

질문 #44

한 회사에서 SharePoint를 구현하고 비즈니스 분석가가 비즈니스 분석 리포지토리를 개발하기 위한 요구 사항을 작성합니다. 요구 사항에서 분석가는 특정 활동에 대한 이메일 알림을 받는 적절한 이해 관계자를 포함하는 자세한 워크플로우를 설명합니다. SharePoint 팀은 어떤 활동이 알림 워크플로를 트리거해야 하는지 알아야 합니다. 비즈니스 분석가는 어떤 워크플로우 트리거를 통합해야 하나요?

A. 요구 사항으로 추적된 테스트 케이스의 변경 사항

B. 프로젝트 라이프사이클을 통한 변화

C. 요구 사항 매트릭스에 대한 변경 사항

D. 이해관계자 멤버십 변경

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정답: B

질문 #45

비즈니스 분석가들은 요구 사항 도출 워크샵을 마쳤습니다. 이제 각 요구 사항에 대한 근거를 정의해야 합니다. 다음 중 어떤 항목 쌍을 근거에 포함시키는 것이 중요할까요?

A. 이유 및 가정

B. 기능 관계 및 업무 분류 구조 코드

C. 제품 비전 및 운영 관계

D. 이해관계자 영향 및 설계 결정

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정답: C

질문 #46

프로젝트 팀에서 새 제품의 요구 사항 사양을 작업하고 있습니다. 팀은 다음 릴리스에 어떤 요구 사항을 포함할지 결정했습니다. 이해 관계자의 3분의 1이 한 가지 접근 방식을 지지하는 반면 다른 접근 방식은 4분의 1 이상의 표를 얻지 못했습니다. 어떤 의사 결정 역할이 사용되었나요?

A. 다수

B. 만장일치

C. 복수

D. 합의

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정답: B

질문 #47

새로운 웹 기반 애플리케이션을 대규모로 구현한 후 처음 몇 주 동안 중요한 보고가 실패했습니다. 추가 조사 결과 한 작업자가 사용해서는 안 되는 필드를 사용한 것으로 확인되었습니다. 이 문제는 테스트에서 확인되지 않았습니다. 이 문제가 발생하지 않도록 방지할 수 있었던 기술은 무엇인가요?

A. 사용 사례

B. 프로토타이핑

C. 다이어그램

D. 문서 분석

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정답: B

질문 #48

새로 승인된 프로젝트의 이해관계자는 고객의 비즈니스에 대해 잘 알고 있으며 프로젝트 요구 사항을 제공할 주제별 전문가입니다. 프로젝트 팀은 각 주제별 전문가와 별도의 세션을 예약하여 요구 사항을 파악하고 우선 순위를 정합니다. 어떤 기술이 사용되나요?

A. 워크샵 세션

B. 델파이 기법

C. 브레인스토밍

D. 아이디어 및 마인드 매핑

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정답: A

질문 #49

프로젝트 스폰서는 어떤 요구 사항이 구현될지 알아야 합니다. 다음 중 비즈니스 분석가가 제공해야 할 가장 가치 있는 정보는 무엇인가요?

A. 요구 사항 기준 문서

B. 요구사항 관리 계획

C. 요구사항 영향 분석

D. 요구사항 추적성 매트릭스

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정답: C

질문 #50

새로운 제품을 디자인하여 고객에게 전달했습니다. 제품이 고객의 기대치를 초과했지만 제품에 대한 기본 예산을 충족하지 못했습니다. 무엇이 문제일까요?

A. 위험 관리 계획에서 식별된 위험이 제대로 해결되지 않았습니다

B. 요구사항이 제대로 추적 및 모니터링되지 않았습니다

C. 제품이 고객의 기대치를 초과했기 때문에 문제가 없습니다

D. 후원자가 예산을 검토하지 않고 제품 출시를 승인했습니다

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정답: B

질문 #51

일련의 요구 사항 문서를 분석한 후 요구 사항이 아직 동료 검토를 받을 준비가 되지 않은 것으로 판단됩니다. 가장 큰 원인은 다음과 같습니다:

A. 아직 작업 그룹 세션에서 논의되지 않은 일부 요구 사항

B. 요구 사항 문서가 아직 스폰서의 승인을 받지 않은 경우

C. 저작물을 정의하는 데 필요한 모든 정보를 제공하지 않는 요구 사항

D. 요구 사항의 참조 코드가 작업 분류 구조의 속성 번호로 추적되지 않습니다

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정답: B

질문 #52

변경 제어 프로세스를 문서화하면 어떤 이점이 있나요?

A. 이해관계자들은 요구사항 관리의 어려움을 잘 알고 있습니다

B. 이해관계자는 변경 사항이 평가되는 방식으로부터 보호됩니다

C. 이해관계자가 변경을 요청하는 방법을 알고 있습니다

D. 이해관계자에게 배포할 변경 일정이 있습니다

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정답: D

질문 #53

제품에 대한 고객의 요구 사항을 자세히 설명하고 기능 모델, 데이터 모델 및 용어집을 포함하는 문서를 작성 중입니다. 이 문서를 A라고 합니다:

A. 프로젝트 샤리에

B. 요구 사항 사양

C. 비즈니스 사례

D. 표준 운영 매뉴얼

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정답: A

질문 #54

프로젝트 중 어느 시점에 회고전이 가장 흔하게 발생하나요?

A. 언제든지

B. 모든 반복 또는 스프린트 시작 시

C. 모든 반복 또는 스프린트 종료 시

D. 릴리스 종료 시

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정답: C

질문 #55

회사는 1~10의 우선순위 범위를 사용하며, 여기서 10은 최고 또는 최상을 나타냅니다. 표의 정보에 따르면 비즈니스 분석가는 어떤 옵션을 추천해야 하나요?

A. 3

B. 4

C. 2

D. 1

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정답: C

질문 #56

고객과 비즈니스 분석가는 솔루션 범위 개발을 위해 협력하고 있습니다. 고객에게 중요한 것은

A. 요구 사항을 제공하고, 명확히 하고, 정교하게 설명하는 데 필요한 시간을 할애합니다

B. 요구사항이 완전히 정의된 경우에만 요구사항 변경 사항을 전달합니다

C. 요구 사항 구현을 위한 대안 분석을 수행합니다

요구 사항의 비용 및 타당성에 대한 평가에 이의를 제기합니다.

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정답: C

질문 #57

프로젝트는 잘 관리되어 일정과 예산에 맞춰 완료되었습니다. 그러나 프로젝트가 성공적으로 완료되었음에도 회사의 실적과 수익성이 개선되지 않았습니다. 다음 중 프로젝트가 회사의 성과와 수익성을 개선하기 위해 시행되었어야 했던 것은 무엇입니까?

A. 위험 계획

B. 전략 및 목표 분석

C. 프로젝트 관리 계획

D. 적절한 이해관계자와의 검토

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정답: A

질문 #58

비즈니스 분석가가 훨씬 더 큰 솔루션의 기능을 제공하는 프로젝트에 배정되었습니다. 이 프로젝트에는 많은 요구 사항이 있지만 적절한 자금을 받지 못했습니다. 또한 이해관계자들의 견해가 상충됩니다. 비즈니스 분석가가 요구 사항 기준을 설정하면서 비즈니스 가치를 극대화하려면 어떤 도구와 기법을 사용해야 할까요?

A. 의사 결정 트리, 가중치 매트릭스 및 컨텍스트 다이어그램

B. 추적성 매트릭스, 컨텍스트 다이어그램 및 범위 문서

C. 가중치 매트릭스, 프로세스 흐름 및 조직도

D. 이해관계자 등록, 의사결정 트리 및 역량 매트릭스

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정답: C

질문 #59

한 비즈니스 분석가가 프로젝트의 승인 기준을 작업하고 있습니다. 회사의 이해관계자와의 초기 협업에서 비즈니스 분석가는 회사 내 여러 사용자 그룹을 파악했습니다: "구매자", "배송업체." "고객" 및 "에이전트" 이러한 사용자 그룹은 비슷한 요구 사항을 가진 이해 관계자를 분류하고 자세한 내러티브를 작성합니다. 비즈니스 분석가는 솔루션의 수용 기준을 평가하기 위해 어떤 기법을 사용했나요?

A. 이해관계자 분석

B. 직무 분석

C. 페르소나 분석

D. 위험 분석

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정답: B

질문 #60

이해관계자가 프로젝트의 결과물이 원래의 비즈니스 요구 사항을 충족하지 않는다는 이유로 거부했습니다. 또한 결과물이 기준선에서 확인된 요구 사항을 충족하지 않는 것으로 확인되었습니다. 이 문제를 해결하기 위한 최선의 방법은 무엇인가요?

A. 이해 관계자에게 승인된 요구 사항 기준의 사본을 제공하고 변경하지 않고 계속 진행하세요

B. 고객과의 만남은 비즈니스의 필요를 오해한 것에 대해 사과할 수 있습니다

C. 이해관계자가 만족할 수 있도록 결과물을 수정하기 위해 개발 리소스가 초과 근무를 해야 합니다

D. 요구 사항을 다시 추정하고 변경 관리 프로세스를 따를 것을 제안합니다

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정답: A

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