IIBA CBAP問題集でビジネスアナリシスのプロフェッショナルになろう

質問 #1

SWOT分析のTは何を意味するのか？

A. トライアル

B. 脅威

C. テスト

D. 時間

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正解: B

質問 #2

あなたはNGQ社のビジネスアナリストである。経営陣は、現在の既存の構造、人材、プロセス、技術では、特定されたビジネスニーズを満たすことができないと懸念しています。彼らは、特定されたビジネス・ニーズを満たすための組織の能力の分析を完了するよう、あなたに依頼しました。あなたの組織では、どのようなビジネス分析プロセスを完了していますか？

A. 解決方法の決定

B. 能力ギャップの評価

C. 要件抽出

D. 要件の検証

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正解: A

質問 #3

どのようなビジネスアナリシス・プロセスが、要求仕様とモデルが必要な品質基準を満たしていることを保証し、今後の作業の指針として効果的に使用できるようにするのか。

A. 制約と仮定の特定

B. 要件の検証

C. 要件の確認

D. 要件の指定とモデル化

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正解: D

質問 #4

ポールは、自分のソリューションの範囲についてSWOT分析を行うよう依頼されました。SWOT分析とはどういう意味ですか？

A. 強み、弱み、機会、時間

B. ステークホルダーの弱点、組織の脅威

C. ステークホルダーの弱点、組織、脅威

D. 強み、弱み、機会、脅威

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正解: A

質問 #5

要求の優先順位付けセッションで、利害関係者が譲れない要求の例はどれか。

A. すべての要件が高ランク

B. コミュニケーション

C. すべての要件は、費用対効果の比率によって優先順位付けされる。

D. コスト

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正解: B

質問 #6

あなたは組織のビジネスアナリストであり、バージニアと協力して新しいソリューションの要件割り当てを行っています。あなたはバージニアに、ソリューションのスコープをより小さなコンポーネントに分解して割り当てるタスクを割り当てました。このシナリオで、あなたはバージニアにどのようなテクニックを要求しましたか？

A. 意思決定分析

B. ビジネスルール分析

C. プロセスモデリング

D. 関数分解

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正解: B

質問 #7

あなたは、組織内の大規模プロジェクトのビジネスアナリストです。あなたの会社は対面でのコミュニケーションを好みますが、多くの利害関係者が地理的に異なる場所にいます。利害関係者が同じ場所にいない場合でも、ビジネスアナリストとして効果的に仕事をするにはどうすればよいでしょうか？

A. ビジネスアナリスト業務を遂行するため、定期的に各地域の拠点に出張する必要があります。

B. ビデオ会議を導入する必要があります。

C. 各拠点にビジネスアナリストを増員する。

D. 利害関係者が定期的に一つの場所に集まる必要がある。

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正解: C

質問 #8

ビジネスアナリシスのアプローチを定義し、文書化するために使用できるビジネスアナリシスのプランニングとモニタリングの技法はどれか。

A. プロセスモデリング

B. 構造化されたウォークスルー

C. 意思決定分析

D. 管理図

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正解: D

質問 #9

ヘンリーは組織のビジネスアナリストである。経営陣は、彼のソリューションに45万ドルの予算をあらかじめ設定している。Henryはプロジェクト要件を特定しましたが、タイムボックスと予算に基づいて優先順位を付けたいと考えています。Henryは要件のコストを検討し、45万ドルの予算を達成するために、許容リストから要件を削除し始めます。Henryはどのようなタイムボックシングまたは予算管理アプローチを使用していますか？

A. パラメトリック

B. すべて

C. 選択的

D. オールアウト

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正解: A

質問 #10

あなたは、会社のヘルプデスクに関する考えや態度を明らかにするために、組織全体から利害関係者を集めて開催しています。あなたは、問題点、解決策を特定し、サービスを改善するためのアクションを取ることができるように、利害関係者にヘルプデスクサービスに関する意見を正直に話してもらいたいと考えています。これはどのようなタイプの要件抽出活動でしょうか？

A. ステークホルダー分析

B. フォーカス・グループ

C. ワークショップ

D. 根本原因分析

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正解: D

質問 #11

ビジネスアナリシスのアプローチが他のプロジェクト活動と互換性があることを保証するために、どのステークホルダーがビジネスアナリシスのアプローチを承認しなければなりませんか？

A. プロジェクト・スポンサー

B. プロジェクトマネージャー

C. プロジェクトの顧客

D. 変更管理委員会

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正解: B

質問 #12

あなたとトムは、組織の新規プロジェクトのソリューションスコープを書いている。あなたは、ソリューションが組織に提供するものと提供しないものを定義する方法を作成する必要があります。あなたとトムは、ソリューションの適切な境界を確立するためにどのようなテクニックを使用できますか？

A. 主要ステークホルダーへのインタビュー

B. ユーザーストーリー

C. 機能分解

D. スコープモデリング

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正解: A

質問 #13

あなたの組織は、2つの機会のうちどちらを追求するかを決めようとしている。プロジェクトAには235,987ドルの価値があり、プロジェクトBには567,000ドルの価値があるが、大きなリスクが伴う。組織は、プロジェクトBを選択し、プロジェクトAは選択しない。

A. このシナリオにおける機会費用は？

A. $331013

B. プロジェクトBのリスクは定量化されていないため、知るには十分な情報がない。

C. $235,987

D. $567,000

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正解: B

質問 #14

あなたは企業分析を行っている。経営陣はあなたに、提案されたプロジェクトに投資し、さらに前進させるかどうかのゴー/ノーの決断を下すのに役立つ文書を作成するよう求めています。経営陣はどのような文書を作成するよう求めていますか？

A. フィージビリティ・スタディ

B. プロジェクトの範囲

C. 解決範囲

D. ビジネスケース

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正解: B

質問 #15

ソリューションの要件の中には、業界の法律や規制のために完了しなければならないものがあります。経営陣は、ビジネスアナリストであるあなたに、関連する法律に従って要件をランク付けするよう求めています。経営陣は、あなたにどのようなタイプの要件の優先順位付けを行うよう求めていますか？

A. 規制ランキング

B. 事業価値ランキング

C. 制約ランキング

D. リスクランキング

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正解: B

質問 #16

ビジネスアナリシスのアプローチでは、一般的に次の属性のうち、どれを除くすべてを定義する。

A. 成果物

B. 分析手法

C. チームの役割

D. ソリューションの受け入れ要件

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正解: D

質問 #17

あなたは、複数のビジネスアナリストと協力して、特定された問題の解決策を決定しています。ソリューションアプローチを特定するために、次のテクニックはどれを除いてすべて受け入れられますか？

A. ベンチマーキング

B. 意思決定分析

C. リスク分析

D. ブレーンストーミング

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正解: C

質問 #18

あなたは組織のビジネスアナリストで、ある技術的な問題に対するソリューション・アプローチを作成している最中です。次の定義のうち、ソリューション・アプローチを最もよく表しているものはどれですか？

A. プロジェクト利害関係者によって承認された製品スコープの変更を文書化し、管理することである。

B. ビジネス・ニーズを満たすために必要な新しい能力を創造または獲得するために取られる一般的なアプローチを定義する。

C. チャーターされたプロジェクトの能力にプラスまたはマイナスの影響を与える可能性のある不確定な事象または条件である。

D. プロジェクトスコープをより小さな成果物に分解する。各成果物は、その成果物がこれ以上分解できない、あるいは分解すべきでなくなるまで、繰り返し細分化される。

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正解: D

質問 #19

あなたは組織のビジネスアナリストです。あなたは現在、Steveと一緒に要件整理プロセスに取り組んでいます。あなたとSteveは、このプロセスにユーザーストーリーアプローチを使用することを選択しました。要件整理のためのユーザーストーリーアプローチとは何ですか？

A. 利害関係者の経験は利害関係者の要求と同じである。

B. 利害関係者にインタビューを行い、彼らの経験を記録する。

C. 利害関係者の目的を説明し、ソリューションがサポートする必要のある要件を特定する。

D. 利害関係者にインタビューを行い、彼らの話を要件の一部として記録する。

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正解: A

質問 #20

ビジネスアナリシスのアプローチでは、一般的に次の属性のうち、どれを除くすべてを定義する。

A. 成果物

B. ソリューションの受け入れ要件

C. 分析手法

D. チームの役割

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正解: D

質問 #21

次の用語のうち、ビジネスアナリシスの計画とモニタリングのアプローチでないものはどれか。

A. 構造化されたウォークスルー

B. 意思決定分析

C. 要件抽出

D. プロセスモデリング

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正解: C

質問 #22

ビジネスアナリシスのパフォーマンス管理プロセスで使用されるどのようなテクニックが、ビジネスアナリシス業務の遂行における失敗や困難の根本的な原因を特定するのに役立つか？

A. 問題追跡

B. パレート図

C. トレンド分析

D. 根本原因分析

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正解: B

質問 #23

ビジネスニーズを定義し、主要な利害関係者を特定し、そのソリューションが主要な利害関係者にもたらすプラスの影響を説明する文書とは？

A. プロジェクト憲章

B. プロジェクト・スコープ・ステートメント

C. 解決範囲

D. ビジョン・ステートメント

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正解: C

質問 #24

あなたの組織は、ビジネス分析に計画主導型のアプローチを使用しています。あなたの組織が使用しているアプローチを変更する場合、どのような特性が真でなければなりませんか？

A. すべての変更は、ソリューション全体のコストの10％やプロジェクトのスケジュールのパーセンテージなど、合意された要素よりも小さい場合にのみ発生する。

B. すべての変更は、ソリューション全体のコストの10％未満である場合にのみ発生する。

C. すべての変化は、本当に必要な場合にのみ起こる。

D. ビジネスアナリシスの計画主導型アプローチでは、一般的に変更は許されない。

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正解: B

質問 #25

あなたは組織のビジネスアナリストです。あなたはトムにビジネスアナリシスのさまざまなアプローチについて指導しています。どのタイプのビジネスアナリシス・アプローチが、プロジェクト開始時、またはプロジェクト・フェーズの開始時に最も多くのビジネスアナリシス作業を行うでしょうか？

A. 変化主導型アプローチ

B. 価値主導のアプローチ

C. 計画主導のアプローチ

D. 要件駆動型アプローチ

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正解: C

質問 #26

あなたは組織のビジネスアナリストであり、別のビジネスアナリストであるスティーブとともに、新しいソリューションの要件抽出を行っています。あなたはスティーブに、スコープクリープを防ぐために要件をトレースする必要があると警告する。スコープクリープとは何ですか？

A. 多くの場合不要な要件がスコープに追加されるため、スコープは少しずつ大きくなる。

B. スケジュールが遅れ、プロジェクトの納期が遅れる。

C. 金メッキ

D. 範囲がビジネスケースの当初の意図からずれる

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正解: D

質問 #27

プランのビジネス分析プロセスのどの要素が、実行すべきビジネス分析業務に影響するか？

A. ビジネスアナリストの経験

B. プロジェクトマネージャーの経験

C. ビジネスアナリシス業務の完了予定日

D. プロジェクトまたはイニシアチブの種類

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正解: D

質問 #28

ホリーの組織では、ビジネス分析に計画主導型のアプローチを採用している。ホリーの組織では、コミュニケーションに関して、どのようなタイプのコミュニケーションが必要になりそうですか？

A. 対面式

B. 指揮系統

C. フォーマル

D. アドホック

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正解: C

質問 #29

ヘンリーはUUH組織のビジネスアナリストである。現在、Henryは要件開発プロセスの一環として、いくつかの作業成果物に取り組んでいる。彼はこれらの作業成果物を利害関係者と共有する必要があるかもしれません。次のうち、作業成果物の例でないものはどれですか？

A. 要求事項の文書化

B. インタビューの質問とメモ

C. 会議の議題と議事録

D. プレゼンテーションスライド

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正解: C

質問 #30

あなたは組織のビジネスアナリストです。現在のプロジェクトでは、要件定義とフィードバック収集に変更駆動アプローチを使用します。次の記述のうち、変更ドリブンアプローチを最もよく表しているものはどれですか？

A. 変更主導型アプローチでは、実験を通じて要件を定義することが好ましい。

B. 変更主導型アプローチでは、問題の解決策が特定されるまで要件を定義しない。

C. 変更主導型のアプローチでは、標準化されたテンプレートで要件を定義することが好ましい。

D. チェンジ・ドリブン・アプローチは、チームの相互作用を通じて要件を定義することを好む。

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正解: D

質問 #31

利害関係者分析はいつ行われるか。

A. プロジェクト憲章が作成されたらすぐに

B. プロジェクト・スポンサーが決まり次第。

C. ビジネスニーズが特定され次第

D. ビジネスソリューションが特定され次第

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正解: A

質問 #32

あなたは組織のビジネスケースを作成し、そのソリューションが組織にもたらす便益に対する、そのソリューションのコストの正当性を判断しようとしている。このプロセスを完了するには、4つのインプットが必要です。次のうち、ビジネスケースの作成に役立つインプットでないものはどれですか？

A. フィージビリティ・スタディ

B. 利害関係者の懸念

C. 前提条件と制約条件

D. ビジネスニーズ

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正解: D

質問 #33

あなたはYGT組織のビジネスアナリストである。あなたは、能力ギャップ評価を完了したばかりで、組織にはビジネスチャンスをつかむために必要なリソースと技術がないと判断しました。組織にとって最も可能性の高い行動は何でしょうか？

A. 追加リソースを雇う。

B. 新しいプロジェクトを立ち上げる。

C. プロジェクト作業を完了させるために請負業者を雇う。

D. 次の機会に移る。

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正解: C

質問 #34

あなたは組織のビジネスアナリストで、Robertaにビジネスアナリシスがどのように機能するかを指導しています。Robertaは、ビジネスアナリシス業務のプランニングとモニタリングの段階で、ビジネスアナリシスの方法論とは何かについて混乱しています。方法論とは何ですか？

A. 方法論とは、形式化され反復可能なビジネス分析のアプローチである。

B. 方法論とは、独自の製品やサービスを生み出すための短期的な努力である。

C. 方法論とは、ビジネスアナリストが機能すると信じているアプローチであるが、ビジネスアナリシスの領域ではまだ機能することが証明されていない。

D. 方法論とは、ビジネスアナリストが要求の抽出を完了する方法を記述した公式化された計画である。

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正解: A

質問 #35

あなたはTGH組織のビジネスアナリストであり、自社のソリューションを購入すべきか、構築すべきかを判断している。あなたは、78,000ドル、月々のサポート費用8,765ドルで自社ソリューションを構築できると判断しました。ベンダーは、61,000ドル、月々のサポート費用7,990ドルでソリューションを構築できます。社内ソリューションを選択した場合とベンダーのソリューションを選択した場合では、収支が合うまでにどれくらいの期間がかかりますか？

A. 36カ月

B. 12ヶ月

C. 6カ月

D. 22カ月

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正解: D

質問 #36

あなたは組織のビジネスアナリストです。経営陣は、提案されたソリューションにはプロジェクト全体を失敗させるリスクがあることを認識しています。彼らは、プロジェクトが失敗した場合でも、プロジェクト実装における資本の損失を少なくするために、リスクが最大となる要件を最初に優先順位付けすることをあなたに求めています。この場合、経営陣はあなたにどのような要件優先順位付けのアプローチを作成するよう求めていますか？

A. 実施の困難性

B. 事業リスクまたは技術リスク

C. 成功の可能性

D. 他の要件との関係

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正解: C

質問 #37

あなたは組織のビジネスアナリストである。経営陣から、ステークホルダー分析プロセスの一環として、ステークホルダーマップを作成するよう求められています。stakeholderの地図は何であるか。

A. ステークホルダー・マップは、ステークホルダーのプラスとマイナスのつながりを示す視覚的な図である。

B. ステークホルダー・マップは、ステークホルダーが地理的にどこに位置するかを示す視覚的な図である。

C. stakeholderの地図はstakeholdersの行為を責任として、説明責任を負う相談し、そして知らせるために描写する視覚図表である。

D. ステークホルダーマップは、利害関係者のソリューションに対する関係や互いの関係を描いた視覚的な図である。

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正解: A

質問 #38

行為者および役割を識別するための有用な出発点として役立つかもしれないstakeholderの役割を識別するstakeholderの分析の技術はどれを行うか。

A. スコープモデリング

B. 要件ワークショップ

C. シナリオとユースケース、ユーザーストーリー

D. インタビュー

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正解: B

質問 #39

貴社は、本業として他社向けのソフトウェア開発を行っています。あなたの会社では、多くのプロジェクトが似たような性質を持っているため、経営陣は要件収集プロセスを合理化したいと考えています。ビジネスアナリストとして、あなたの組織の要件収集プロセスを合理化するために、どのようなアプローチが考えられますか？

A. 要件再利用リポジトリの実装

B. プロジェクトテンプレートの導入

C. 要件収集フォームの実装

D. スコープソリューションモデルの実装

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正解: A

質問 #40

あなたは、あなたの組織の新人ビジネスアナリストであるマーシーに、ビジネスアナリシスのプロセスを指導しています。マーシーは、ソリューションのスコープを定義するプロセス、特に実装アプローチの要素に懸念を抱いています。次の記述のうち、マーシーにとっての実装アプローチ要素を最も適切に定義しているものはどれですか？

A. 実装方法は、含まれるべき主要な特徴と機能の観点から記述されている。

B. 実装アプローチは、ソリューションを展開するための努力に制約を課す主要なビジネスおよび技術的依存関係を定義する。

C. 実装アプローチは、ビジネスニーズを満たすために必要な新しい機能を記述する。

D. 実装アプローチは、選択されたソリューションアプローチがどのようにソリューションスコープを実現するかを記述する。

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正解: D

質問 #41

あなたは組織のビジネスアナリストです。経営陣は、あなたが作成しようとしているビジネスケースに、実現されるコストと便益の予測と、それらと便益をどのように評価・査定するかも含めるよう求めています。経営陣の要求に合致する用語は何でしょうか？

A. 費用対効果の正当化

B. リスク評価

C. SWOT分析

D. 結果測定

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正解: B

質問 #42

ゲーリーは組織のビジネスアナリストである。彼は、ステークホルダー分析のプロセスにおいて、重要なステークホルダーを見落としていることに気づいた。重要なステークホルダーを見落とすことの危険性とは？

A. 新たに特定された利害関係者は、要件に追加したい要件の代金を支払う必要がある。

B. 新たに特定された利害関係者は、プロジェクトについて、またそれが彼らにどのような影響を与えるかを学ぶために、特別な時間を費やす必要がある。

C. 新たに特定された利害関係者は、プロジェクトですでに作成された成果物に影響を与える決定から除外される。

D. 新たに特定された利害関係者は、プロジェクトに追加を必要とする要求を持っているかもしれないし、すでにプロジェクトにある他の要求を無効にするかもしれない。

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正解: D

質問 #43

レイチェルは自分の組織のビジネスケースを書いています。レイチェルはこのプロセスを完了させるにあたり、経営陣のために正しい情報をすべて盛り込んでいるかどうか心配しています。次のうち、レイチェルがビジネスケースに含めるべきでないものはどれですか？

A. 収支均衡の時期

B. 要件に優先順位をつける機会

C. フォローアップの機会

D. 質的および量的利益

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正解: C

質問 #44

あなたの組織は、要件の優先順位付けに MoSCoW アプローチを使用しています。MoSCoWとはどういう意味ですか？

A. Must、Should、Could、Would

B. Must、Should、Could、Won't

C. ミッション、スケジュール、コスト、意欲

D. しなければならない（Must not）、してはならない（Should not）、できない（Could not）、しない（Will not

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正解: A

質問 #45

ソリューションのスコープと要件を管理する際に従うべきプロセスを定義したビジネス分析計画とは？

A. 要求事項管理計画

B. スコープ管理計画

C. 変更管理計画

D. プロジェクト管理計画

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正解: D

質問 #46

あなたは組織のビジネスアナリストです。あなたは現在、要件特定およびモデル化プロセスの一環として、スーザンとともにモデルの作成に取り組んでいます。スーザンは、なぜモデルが必要なのか理解していません。あなたはスーザンに、モデルとは複雑な現実を単純化して表現したものにすぎず、その現実を理解し、それに関する意思決定を行うのに役立つものだと説明します。実際、モデルは次のうち一つの選択肢を除いてすべてできる、とあなたはスーザンに言う。モデルができない選択肢を選んでください。

A. プロジェクトチームに必要なリソースを定義する。

B. ビジネスドメインの境界を定義する

C. 状況や問題を説明する

D. 思考プロセスと行動の流れを説明する

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正解: D

質問 #47

経営陣は、最もリスクの高い要件を前面に押し出してほしいと考えています。なぜ経営陣は、リスクの高い要件を優先順位付けの最初に置くことを好むのでしょうか？

A. だから、もしそのリスクが現実になれば、プロジェクトは失敗するだろう。

B. もしリスクが現実のものとなった場合、プロジェクト・マネジャーはそのリスクを軽減することができる。

C. だから、もしリスクが現実になれば、彼らはできるだけ早く報酬を受け取ることになる。

D. だから、もしリスクが現実になったとしても、問題を修正する時間は十分にある。

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正解: D

質問 #48

あなたは組織のビジネスアナリストで、プロジェクトマネジャーのサリーと一緒に仕事をしています。あなたとサリーは、特定された問題に対して提案されたさまざまな解決策を実現するために、人件費、材料費、設備費、および施設費を決定しています。このプロセスは何と呼ばれていますか？

A. コスト予算

B. 専門家の判断

C. 大まかなコスト見積もり

D. プロジェクト費用の見積もり

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正解: B

質問 #49

あなたは組織のビジネスアナリストです。あなたは現在、ビジネスプロセスを定義するための要素の一部として、ビジネス目標と目的を書いています。次の記述のうち、ビジネス目標および目的を最もよく表しているものはどれですか？

A. プロジェクトを成功させるために、ソリューションが改善すべきプロセスを説明する。

B. プロジェクトのリスクとコストに比して、プラスになる利益をすべて説明する。

C. プロジェクトが目的を達成するために必要なすべての作業を記述する。

D. 組織が達成しようとしている目的を記述する。

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正解: B

質問 #50

計画ビジネス分析活動には4つのインプットがあります。次のうち、計画ビジネス分析活動プロセスのインプットでないものはどれですか？

A. 特定されたリスクのリスト

B. 組織プロセス資産

C. ビジネス分析アプローチ

D. 利害関係者リスト、役割、責任

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正解: A

質問 #51

あなたは現在、組織内のあるイニシアチブの活動リストの作成に取り組んでいます。タスクリストの各タスクには、どのような特性を割り当てる必要がありますか？

A. 調達ニーズ

B. 役割と責任

C. 固有番号

D. リスクレベル

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正解: A

質問 #52

あなたは重要な利害関係者であるトムとビジネス分析の仕事をしています。トムはあなたに、現在のビジネスチャンスの望ましい結果について尋ねています。次のうち、望ましい結果の例でないものはどれですか？

A. 新しい機械を導入し、作業工程をより早く完了させる。

B. 売上の増加

C. コスト削減

D. 製品やサービスを提供するまでの時間を短縮する

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正解: A

質問 #53

あなたは組織のビジネスアナリストです。あなたは、既存のウェブサービスを改善する新しい機会を特定しています。経営陣は、その変更が実装に60日以上かからない限り、新しい機会に前向きです。60日の実装はどのような要因になりますか？

A. 技術的制約

B. スケジュールの制約

C. ビジネス上の制約

D. 前提

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正解: C

質問 #54

あなたは組織のビジネスアナリストで、複数のデータベースをウェブアプリケーションに接続するソリューションに取り組んでいます。あなたは、あるプログラマーが推奨しているソフトウェアソリューションでは、データベースが操作できないかもしれないと懸念しています。ソフトウェア、データベース、およびWebアプリケーションの相互運用性を判断するために、どのような要件抽出手法が役立つでしょうか？

A. ベンチマーキング

B. インタビュー

C. インターフェース分析

D. 使用上の注意

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正解: D

質問 #55

要件の文書化が完了し、利害関係者が要件に署名しました。あなたの組織は、特定された要件に基づいてプロジェクトをチャーターしました。現在、どの利害関係者が、プロジェクト範囲を決定するためにソリューション範囲を評価する責任を負っていますか？

A. プロジェクト・スポンサー

B. プロジェクトマネージャー

C. ビジネスアナリスト

D. 主要ステークホルダー

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正解: A

質問 #56

あなたは、組織全体のために新しいソフトウェアを作成する大規模プロジェクトのビジネスアナリストです。この新しいソフトウェアは、組織内のすべての管理アシスタントに影響を与え、会議をスケジュールし、施設を予約し、カレンダーを共有します。あなたの組織には約2,400人の事務アシスタントがいますが、その全員が要件収集ワークショップに参加できるわけではありません。この2,400人の管理アシスタントを管理し、要件を収集するために、どのようなアプローチを使用できますか？

A. 少人数の事務アシスタントに会い、彼らの要求が残りの事務アシスタントのグループを反映していると仮定することができます。

B. 要件抽出の一環として、事務アシスタント全員と面談する必要があります。

C. 残りの事務アシスタントの代表となる事務アシスタントの小グループと会うことができます。

D. 事務アシスタントのマネージャーと会うことができます。

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正解: C

質問 #57

企業分析は組織に多くのものを提供する。次のうち、企業分析に含まれるタスクはどれを除きますか？

A. 解決アプローチの決定

B. ビジネスニーズの定義

C. 能力ギャップの評価

D. ソリューション性能評価

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正解: A

質問 #58

ジーナは、自分のソリューションの範囲について意思決定分析を行うよう求められている。意思決定分析技法を最もよく表しているのはどれか。

A. 給付管理、測定、報告を支援するために評価される。

B. ソリューションに影響を及ぼす可能性のある潜在的リスクと、それに関連するコストと便益を評価するために使用する。

C. 提案されたソリューションの導入と運用に必要な投資規模を予測する。

D. コスト・ベネフィット分析では、得られるベネフィットに対してソリューションを導入するコストを比較する。財務分析には、組織資産の市場価値を見積もる財務モデルの使用が含まれる。

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正解: C

質問 #59

あなたは組織のビジネスアナリストで、同じ会社のビジネスアナリストであるRalphと一緒に仕事をしています。あなたは、より重要な要件が実装される前に実装する必要があるため、要件の優先順位を 1 つ上げました。ラルフは、あなたが難易度に基づいて要件をランク付けすることに反対しています。どちらが正しいですか？

A. 要件は常に重要度またはビジネス価値によってランク付けされるため、ラルフが正しい。

B. 優先順位の高い要件を実行する前に、優先順位の低い要件を完了しなければならないので、あなたは正しい。

C. あなたがシニア・ビジネス・アナリストなので、あなたは正しい。

D. 要件の順序は、実際にはプロジェクト活動リストで行われるので、ラルフは正しい。

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正解: C

質問 #60

ソリューションがベンダーによって本番稼動された後のコストを表す用語は何ですか？

A. 総所有コスト計算

B. ライフサイクル保守料

C. サステナビリティ料金

D. 総所有コスト

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正解: D

質問 #61

企業分析では、わずか5つの出力が作成されます。次のうち、エンタープライズ分析タスクの出力はどれですか？

A. 仮定と制約

B. 利害関係者の懸念

C. ソリューション性能評価

D. 解決方法

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正解: D

質問 #62

次の利害関係者はすべて、要件の優先順位付けに参加する。

A. 実施主体の専門家

B. プロジェクトチーム

C. ドメインの専門家

D. プロジェクトマネージャー

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正解: B

質問 #63

あなたは組織のビジネスアナリストです。経営陣は、利害関係者が要件とプロジェクト全体をよりよく理解できるように、要件のモデルを作成するよう求めました。次の記述のうち、モデルを最もよく表しているものはどれですか。

A. モデルはプロジェクト・ソリューションのスライスである。

B. モデルは、共通の利害関係者のために要件を単純化する。

C. モデルとは、投資収益率、節約された時間、その他の数学の統計である。

D. モデルは現実を抽象化し、単純化する。

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正解: D

質問 #64

利害関係者のグループ、コミュニケーションの必要性、要件に適した形式的なレベルについて、どのような計画で説明するのか。

A. 要求事項管理計画

B. プロジェクト管理計画

C. スコープ管理計画

D. 経営分析コミュニケーション計画

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正解: D

質問 #65

あなたは、要件が少ない小規模プロジェクトのビジネスアナリストです。経営陣は、このプロジェクトの数少ない要件をトレースする方法を作成してほしいと考えています。この場合、どのようなマトリックスが最適でしょうか？

A. 役割と責任のマトリックス

B. RACIマトリックス

C. カバレッジ・マトリックス

D. 要件トレースマトリックス

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正解: C

質問 #66

あなたは組織のビジネスアナリストであり、特定された問題に対して多くのソリューションを用意しています。あなたは、どのソリューションが組織にとって最良の選択であるかを迅速かつ公平に判断する方法を求めています。次のアプローチのうち、あなたの組織にとってトップクラスのソリューションを決定することができるのはどれでしょうか？

A. 採点システム

B. 受け入れと評価基準

C. ベンダー評価

D. 投票システム

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正解: A

質問 #67

組織がビジネスアナリシスにチェンジ・ドリブン・アプローチを採用している場合、コミュニケーションはどのように管理されるのか？

A. ビジネスアナリシスへの変化主導型アプローチにおけるコミュニケーションは、コミュニケーションの頻度に重点を置く。

B. チェンジ・ドリブン・アプローチにおけるコミュニケーションは、通常、対面チャネルを使用する。

C. 変化主導型アプローチにおけるコミュニケーションは、形式的なコミュニケーションに重点を置く。

D. チェンジ・ドリブン・アプローチにおけるコミュニケーションは、すべてアドホックである。

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正解: A

質問 #68

あなたは組織のビジネスアナリストです。経営陣は、開発中、レビュー中、および承認済みの要件を含め、プロジェクト要件を保存する方法を作成するよう求めています。経営陣はあなたに何を作成するよう求めていますか？

A. 変更管理システム

B. リポジトリ

C. プロジェクト・スコープ・ステートメント

D. 要件登録簿

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正解: B

質問 #69

あなたは組織のビジネスアナリストであり、ティムと協力してビジネスソリューションの前提条件を特定しています。次のうちどれが仮定ですか？

A. ベンダーは、ハードウェアは12月1日までに到着すると考えている。

B. ソフトウェアはWindows Vistaに対応していなければなりません。

C. ライセンスあたり99ドル未満のソフトウェアであること。

D. ハードウェアは1台あたり450ドル以下でなければならない。

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正解: A

質問 #70

あなたはテリーと一緒に、会社のビジネスアナリシス業務の一環として、ステークホルダー分析を行うタスクに取り組んでいます。テリーは、ビジネスアナリシス業務の早い段階でステークホルダーを特定することがなぜ重要なのかを知りたがっています。次の記述のうち、ビジネスアナリシス業務の早い段階で利害関係者を特定する必要性を最もよく表しているものはどれですか？

A. ビジネスアナリストが誰に報告すべきかを知るためには、ステークホルダーを特定することが重要です。

B. ステークホルダーを特定することは、ビジネスアナリストがプロジェクトの請求先を把握するために重要である。

C. ビジネスアナリストが要求の成果物をタイムリーに提供できるように、利害関係者を特定することが重要である。

D. ステークホルダーを特定することが重要であり、ステークホルダーはビジネスアナリストが誰であるかを知っている。

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正解: C

質問 #71

ナンシーはあなたに、ある要件を追跡してほしいと頼みました。要件をトレースする」とはどういう意味ですか？

A. 要件のトレースとは、ある要件とその要件が関連する他の要件を調べることである。リスク、コスト、品質、およびスコープ要素を、ステークホルダーおよびソリューション要件と、チームによって作成された他の成果物およびソリューションコンポーネントと結びつける。

B. 要件のトレースとは、ある要件とその要件が関連する他の要件を調べることである。ビジネス要件とステークホルダー要件、ソリューション要件とチームが作成した他の成果物、およびソリューションコンポーネントを関連付ける。

C. 要件トレースとは、ある要件とその要件が関連する他の要件を調べることである。ビジネス要件とプロジェクトの作業内訳構造内のコンポーネントを関連付ける。

D. 要件のトレースとは、要件を最初に特定してから完了するまでを追跡し、要件にまつわる問題、リスク、コスト、品質、不具合を確認することである。

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正解: B

質問 #72

一般的に、プロジェクトで変更要求が増えるのはいつですか？

A. プロジェクトの立ち上げ時。

B. プロジェクトが始まる頃

C. プロジェクトのスコープ管理プロセスにおいて

D. プロジェクトの終わりに向けて

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正解: D

質問 #73

ベンは所属する組織のビジネスアナリストだ。ベンは現在、レーザープリンターを改善するソリューションに取り組んでいる。彼はレーザープリンタを分解し、各コンポーネントを識別し、各コンポーネントの目的を文書化しました。このシナリオで、Benはどのようなタイプの要件整理を行っていますか？

A. プロセスモデリング

B. データモデリング

C. 機能分解

D. スコープモデリング

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正解: C

質問 #74

Fred氏の組織では、ビジネスアナリシスの成果物に計画駆動型のアプローチを使用しています。このアプローチでは、要件をどのように把握するのでしょうか。

A. フレッドはビジネスアナリシスチームの判断で適切な文書を使用する。

B. フレッドはプロジェクト管理情報システムを使う。

C. フレッドは、最も適切なビジネス分析フォームを使用する。

D. フレッドは標準化されたテンプレートを使用する。

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正解: D

質問 #75

ビジネスニーズの定義プロセスのどの部分で、組織が達成しようとしている目的を評価するのか？

A. 事業目標と目的

B. 代替識別

C. ソリューション評価

D. 必要条件

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正解: A

質問 #76

ビジネスアナリシスのアプローチで、短期間の反復でビジネス価値を迅速に提供することに重点を置くのはどのようなタイプか。

A. リスク主導

B. 変化主導型

C. リスク

D. 利益主導

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正解: B

質問 #77

Wandaは所属組織のビジネスアナリストであり、現在、要件の指定とモデル化プロセスに取り組んでいる。このプロセスの要素の1つは、テキスト要件の文書化です。Wanda は、ソリューションの機能、要件が動作するために存在しなければならない条件、およびテキスト要件の第 3 の要素を記述する必要があります。

A. ソリューションが要件を満たすことを妨げる可能性のある制約条件

B. 能動態で書く

C. 状況や問題を説明する

D. 一度に1つの要件だけを表現する

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正解: A

質問 #78

ビジネスアナリシスのアプローチでは、一般的に次の属性のうち、どれを除くすべてを定義する。

A. ソリューションの受け入れ要件

B. 成果物

C. チームの役割

D. 分析手法

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正解: A

質問 #79

Garyは所属する組織のビジネスアナリストであり、大規模なソフトウェア開発プロジェクトの要件に関するプレゼンテーションを準備している。Garyはプレゼンテーションを行う前に、プレゼンテーションの準備の一環として何をすべきでしょうか？

A. プレゼンテーションの適切な形式を決定する。

B. プレゼンテーションを主催する権限があることを確認する。

C. 利害関係者が要件に署名したことを確認する。

D. 議事録を作成する書記を雇う。

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正解: A

質問 #80

あなたは組織のビジネスアナリストで、ソリューション範囲の定義を作成しています。ソリューション・スコープ定義に含めるべきものは、次のうちどれですか？

A. ビジネスケース

B. 技術的依存関係

C. エリシテーション技法

D. 組織準備アセスメント

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正解: B

質問 #81

ビジネス目標を達成し、特定された能力のギャップを埋めるために、可能な限り多くの潜在的な選択肢を特定しようとするビジネス分析の要素とは？

A. アプローチのランキング

B. 意思決定分析

C. 仮定と制約の文書化

D. 代替発電

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正解: D

質問 #82

ポールは組織のビジネスアナリストである。彼は、彼と彼のチームが特定したソリューションが、その実装を正当化するのに十分なビジネス価値を持つかどうかを判断するために、1つのソリューションを検討しています。ポールはこのシナリオでどのようなビジネス分析プロセスを行っていますか？

A. 移行要件の定義

B. 提案された解決策の評価

C. 組織の準備状況の評価

D. 要件の割り当て

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正解: B

質問 #83

あなたは組織のビジネスアナリストである。プロジェクトの主要な利害関係者であるGaryとJanetは、あなたのソリューションが必要とするサーバーにインストールするソフトウェアの種類の要件について意見が対立しています。この場合、正式な承認を得るには何が必要でしょうか？

A. 紛争は、調査、解決、または第三者による調停を通じて解決する必要がある。

B. ゲイリーとジャネットは、どちらの要件が優先されるかを決定するために、社内で誰が年功序列を持っているかを判断する必要がある。

C. ゲーリーとジャネットが解決策を見出すまで、このコンフリクトは解決範囲から除外する必要がある。

D. ビジネスアナリストは、どの要件が最も適切かを判断する必要があります。

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正解: A

質問 #84

要求分析のプロセスの1つに、要求の優先順位付けがあります。ビジネスアナリストとして、なぜ要件に優先順位をつけたいのでしょうか？

A. 各要件のコストを決定する必要があるかもしれません。

B. 各要件のスケジュールを決定する必要があるかもしれません。

C. 分析および実装作業が最も重要な要件に集中するように、どの要件が最も重要であるかを決定する必要があるかもしれません。

D. どの要件が最も重要かを判断し、その要件について追加のリスク分析を行う必要があります。

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正解: C

質問 #85

あなたは組織のビジネスアナリストで、ジェニファーと協力してステークホルダー分析を行っています。あなたは、ステークホルダー分析プロセスに関与する人々の役割に役立つRACIチャートを作成したいと考えている。ジェニファーはこのチャートに馴染みがなく、RACIとはどういう意味かと尋ねている。stakeholderの分析プロセスを行なうことのRACI図表を最もよく記述するのは次のどれであるか。

A. ステークホルダー分析プロセスの一環として、「責任を持つ」「説明責任を果たす」「相談する」「情報を提供する」というタスクを用いたマトリックスだ。

B. ビジネスアナリスト業務において、ステークホルダーがどのような場合に必要とされるかを明らかにした役割と責任の表である。

C. これは、利害関係者分析プロセスの一環として、Role（役割）、Action（行動）、Consult（相談）、Inform（情報）を使用するマトリックスである。

D. これは、ビジネスアナリストが必要なステークホルダー（役割、行動、コミュニケーション、関心）をすべて特定するために使用できるルールである。

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正解: A

質問 #86

あなたは組織のビジネスアナリストです。経営陣は、特定された要件のうち、成功の可能性が最も高い要件に優先順位を付けてほしいと考えています。経営陣は、実装が困難な要件があるにもかかわらず、なぜこの要素で要件の優先順位をつけることを望むのでしょうか？

A. 彼らは投資に対する迅速なリターンを求めている。

B. プロジェクトの関係者に、導入の早い段階での成功を示したいのだ。

C. 要件を理解していない。

D. 係争中の法律による罰則や罰金を避けたい。

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正解: B

質問 #87

あなたは、組織で特定された問題のソリューションスコープを作成しています。あなたはこのプロセスにおいて、ドメイン主題の専門家、実装主題の専門家、プロジェクトマネージャー、およびスポンサーを含む複数の利害関係者と協力しています。これらの利害関係者のうち、プロジェクトスコープを作成する責任を負うのは誰でしょうか？

A. ドメインの専門家

B. ビジネスアナリスト

C. プロジェクトマネージャー

D. スポンサー

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正解: C

質問 #88

あなたは、タスクリストの中で、プロジェクトの検査官が最初の成果物にサインオフするまで完了できないタスクを特定しました。最初の成果物に対する検査官のサインオフを何と呼ぶか？

A. 前提

B. 依存

C. マイルストーン

D. 制約

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正解: B

質問 #89

サリーは所属組織のビジネスアナリストである。サリーと彼女のビジネス・アナリシス・チームは現在、ビジネス・アナリシス・アプローチを使って、彼女の組織の競合が見込み客に何を提供しているかを調べている。彼女は、競合との競争力を維持することによって収益を増加させるソリューションを特定しようとしています。サリーと彼女のビジネス・アナリシス・チームはどのようなビジネス・アナリシス・アプローチを使っていますか？

A. ビジネスルール分析

B. 機能分解

C. フォーカス・グループ

D. ベンチマーキング

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正解: D

質問 #90

能力ギャップの評価の一環として、仮定を特定する必要があります。次のうち、仮定の例はどれですか？

A. プロジェクトマネージャーは、プロジェクトチームのメンバーがCOBOLでプログラミングできると信じている。

B. すべてのベンダーは、セキュリティクリアランスを持っている必要があります。

C. ソフトウェアは現在のオペレーティングシステムと互換性がなければならない。

D. プロジェクトのリスクは定量化されなければならない。

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正解: A

質問 #91

あなたは組織のビジネスアナリストであり、ステークホルダー分析を実施することになっている。次の記述のどれが、ステークホルダー分析を行うタスクを最もよく表していますか？

A. このタスクは、提案されたイニシアチブの影響を受ける可能性のある、または共通のビジネスニーズを共有する組織や事業ラインを特定する。

B. このタスクは、提案されたイニシアチブの影響を受ける可能性のある利害関係者、または共通のビジネスニーズを共有する利害関係者を特定する。

C. このタスクは、プロジェクトが解決しなければならない問題の影響を受けそうな組織を特定する。

D. このタスクは、提案されたイニシアチブの影響を受ける可能性のある人々、または共通のビジネスニーズを共有する人々を特定する。

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正解: B

質問 #92

ビジネスアナリシスのプランニングとモニタリングでは、どのような場合に要件の変更が可能ですか？

A. 要件の変更は、プロジェクト・スコープ・ステートメントが作成される前であれば、いつでも起こりうる。

B. 要件の変更はいつでも起こりうる。

C. 要件の変更は、プロジェクトの変更管理システムが施行された後であれば、いつでも起こりうる。

D. 要件の変更は、主要な利害関係者が特定された要件を承認する前であれば、いつでも起こり得る。

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正解: B

質問 #93

SWOT分析のTは何を意味するのか？

A. トライアル

B. 脅威

C. テスト

D. 時間

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正解: B

質問 #94

あなたはNGQ社のビジネスアナリストである。経営陣は、現在の既存の構造、人材、プロセス、技術では、特定されたビジネスニーズを満たすことができないと懸念しています。彼らは、特定されたビジネス・ニーズを満たすための組織の能力の分析を完了するよう、あなたに依頼しました。あなたの組織では、どのようなビジネス分析プロセスを完了していますか？

A. 解決方法の決定

B. 能力ギャップの評価

C. 要件抽出

D. 要件の検証

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正解: B

質問 #95

あなたは組織のビジネスアナリストで、プロジェクト要件の優先順位付けに取り組んでいます。経営陣から、組織にとっての要件の価値に関する費用便益分析に基づいて、要件の優先順位を決定するよう求められています。この場合、あなたはどのような基準で優先順位を決定しますか？

A. 事業価値

B. 利害関係者の合意

C. 成功の可能性

D. 緊急性

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正解: A

質問 #96

あなたは組織のビジネスアナリストであり、経営陣から業務改善の機会を特定するよう求められている。あなたは、一部の関係者が顧客向けのデータレポートを作成するために、複数のソフトウェアを使用し、各ソフトウェアパッケージ内で重複した作業をいくつか行っていることに気づきました。この観察に関して、あなたはどのような提案をすることができますか？

A. 労働者のパフォーマンスの自動化に取り組むことができます。

B. より詳細なプロセスを理解するためには、まず能動的な観察を行う必要がある。

C. アクティビティの非機能要件に対応できる。

D. より詳細なプロセスを理解するためには、まず受動的観察を行う必要がある。

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正解: A

質問 #97

あなたは組織のビジネスアナリストであり、要求分析のプロセスを開始しています。次の記述のうち、要求分析プロセスを最もよく表しているものはどれですか。

A. 分析と実装の取り組みが、最も重要な要件に集中するようにします。

B. これは、ソリューションが何をすることができなければならないかを記述するステークホルダー要件の定義をカバーする。

C. プロジェクトの目的を達成するために、必要な作業のみを定義する。

D. それは要求事項への適合であり、使用への適合性である。

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正解: B

質問 #98

経営陣から、組織のビジネスアナリストであるあなたに、特定された問題のソリューションスコープを作成するよう依頼がありました。このタスクを完了するには、3つの要素が必要です。ソリューションスコープを作成するために必要な要素は、次のうちどれを除きますか？

A. 作業分解構造

B. 実施方法

C. ソリューション範囲の定義

D. 依存関係

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正解: A

質問 #99

あなたは組織のビジネスアナリストで、提案されたソリューションのビジネスケースを作成しています。あなたは、ビジネスケースにマネジメントホライズンを含める必要があります。マネジメントホライズンとは何でしょうか？

A. 組織にとって有益となる、期待される成果物である。

B. 解決策が完了する時点である。

C. これは、ソリューションが利益を得るまでのプロジェクトの各フェーズの期間である。

D. それは、ソリューションがコストと均衡を保ち、利益を得始める時点である。

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正解: D

質問 #100

ビジネスアナリストがステークホルダー分析を行う際に考慮しなければならない2つの要素とは？

A. 政治と影響力

B. 影響力と態度

C. 姿勢とポジション

D. 地位と政治

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正解: B

質問 #101

ドナは、自分の組織でブレーンストーミングのセッションを担当している。彼女はこのグループの参加者に、特定された問題に対する可能な解決策について、少なくとも10個のアイデアを出すよう求めています。このセッションで、可能な解決策のアイデアを10個という目標を設定することの問題点は何でしょうか？

A. 目標は、10個のアイデアではなく、できるだけ多くの解決策を出すことです。

B. 目標は、決められた時間内に10個のアイデアを出すこと。

C. 目標は、10個のアイデアではなく、問題に対する最善の解決策を考え出すことであるべきだ。

D. 解決策に全員の意見を取り入れることが目標であるべきだ。

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正解: A

質問 #102

あなたは組織のビジネスアナリストであり、利害関係者と協力して要件の優先順位付けを行っています。利害関係者は、実装中に要件の一部が失敗した場合の財務的影響を懸念しています。あなたは、ソリューションと要件に関する利害関係者のコメントに基づいて、利害関係者のリスク許容度をランク付けしたいと思います。以下は、利害関係者に関連するリスク許容度の 3 つのカテゴリです。

A. 緩和

B. リスク回避

C. リスク追求

D. 中立性

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正解: A

質問 #103

どのようなビジネスアナリシス・プロセスが、要求仕様とモデルが必要な品質基準を満たしていることを保証し、今後の作業の指針として効果的に使用できるようにするのか。

A. 制約と仮定の特定

B. 要件の検証

C. 要件の確認

D. 要件の指定とモデル化

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正解: C

質問 #104

ポールは、自分のソリューションの範囲についてSWOT分析を行うよう依頼されました。SWOT分析とはどういう意味ですか？

A. 強み、弱み、機会、時間

B. ステークホルダーの弱点、組織の脅威

C. ステークホルダーの弱点、組織、脅威

D. 強み、弱み、機会、脅威

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正解: D

質問 #105

要求の優先順位付けセッションで、利害関係者が譲れない要求の例はどれか。

A. すべての要件が高ランク

B. コミュニケーション

C. すべての要件は、費用対効果の比率によって優先順位付けされる。

D. コスト

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正解: A

質問 #106

あなたは組織のビジネスアナリストであり、バージニアと協力して新しいソリューションの要件割り当てを行っています。あなたはバージニアに、ソリューションのスコープをより小さなコンポーネントに分解して割り当てるタスクを割り当てました。このシナリオで、あなたはバージニアにどのようなテクニックを要求しましたか？

A. 意思決定分析

B. ビジネスルール分析

C. プロセスモデリング

D. 関数分解

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正解: D

質問 #107

あなたは、組織内の大規模プロジェクトのビジネスアナリストです。あなたの会社は対面でのコミュニケーションを好みますが、多くの利害関係者が地理的に異なる場所にいます。利害関係者が同じ場所にいない場合でも、ビジネスアナリストとして効果的に仕事をするにはどうすればよいでしょうか？

A. ビジネスアナリスト業務を遂行するため、定期的に各地域の拠点に出張する必要があります。

B. ビデオ会議を導入する必要があります。

C. 各拠点にビジネスアナリストを増員する。

D. 利害関係者が定期的に一つの場所に集まる必要がある。

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正解: B

質問 #108

ビジネスアナリシスのアプローチを定義し、文書化するために使用できるビジネスアナリシスのプランニングとモニタリングの技法はどれか。

A. プロセスモデリング

B. 構造化されたウォークスルー

C. 意思決定分析

D. 管理図

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正解: A

質問 #109

ヘンリーは組織のビジネスアナリストである。経営陣は、彼のソリューションに45万ドルの予算をあらかじめ設定している。Henryはプロジェクト要件を特定しましたが、タイムボックスと予算に基づいて優先順位を付けたいと考えています。Henryは要件のコストを検討し、45万ドルの予算を達成するために、許容リストから要件を削除し始めます。Henryはどのようなタイムボックシングまたは予算管理アプローチを使用していますか？

A. パラメトリック

B. すべて

C. 選択的

D. オールアウト

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正解: B

質問 #110

あなたは、会社のヘルプデスクに関する考えや態度を明らかにするために、組織全体から利害関係者を集めて開催しています。あなたは、問題点、解決策を特定し、サービスを改善するためのアクションを取ることができるように、利害関係者にヘルプデスクサービスに関する意見を正直に話してもらいたいと考えています。これはどのようなタイプの要件抽出活動でしょうか？

A. ステークホルダー分析

B. フォーカス・グループ

C. ワークショップ

D. 根本原因分析

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正解: B

質問 #111

ビジネスアナリシスのアプローチが他のプロジェクト活動と互換性があることを保証するために、どのステークホルダーがビジネスアナリシスのアプローチを承認しなければなりませんか？

A. プロジェクト・スポンサー

B. プロジェクトマネージャー

C. プロジェクトの顧客

D. 変更管理委員会

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正解: B

質問 #112

あなたとトムは、組織の新規プロジェクトのソリューションスコープを書いている。あなたは、ソリューションが組織に提供するものと提供しないものを定義する方法を作成する必要があります。あなたとトムは、ソリューションの適切な境界を確立するためにどのようなテクニックを使用できますか？

A. 主要ステークホルダーへのインタビュー

B. ユーザーストーリー

C. 機能分解

D. スコープモデリング

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正解: D

質問 #113

あなたの組織は、2つの機会のうちどちらを追求するかを決めようとしている。プロジェクトAには235,987ドルの価値があり、プロジェクトBには567,000ドルの価値があるが、大きなリスクが伴う。組織は、プロジェクトBを選択し、プロジェクトAは選択しない。

A. このシナリオにおける機会費用は？

A. $331013

B. プロジェクトBのリスクは定量化されていないため、知るには十分な情報がない。

C. $235,987

D. $567,000

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正解: C

質問 #114

あなたは TGH 社のビジネスアナリストで、自社のソリューションを購入するか構築するかを決定している。あなたは、78,000 ドル、月々のサポート費用 8,765 ドルで自社ソリューションを構築できると判断しました。ベンダーは、61,000ドル、月々のサポート費用7,990ドルでソリューションを構築できます。社内ソリューションを選択した場合とベンダーのソリューションを選択した場合では、収支が合うまでにどれくらいの期間がかかりますか？

A. 36カ月

B. 12ヶ月

C. 6カ月

D. 22カ月

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正解: D

質問 #115

あなたは組織のビジネスアナリストです。経営陣は、提案されたソリューションにはプロジェクト全体を失敗させるリスクがあることを認識しています。彼らは、プロジェクトが失敗した場合でも、プロジェクト実装における資本の損失を少なくするために、リスクが最大となる要件を最初に優先順位付けすることをあなたに求めています。この場合、経営陣はあなたにどのような要件優先順位付けのアプローチを作成するよう求めていますか？

A. 実施の困難性

B. 事業リスクまたは技術リスク

C. 成功の可能性

D. 他の要件との関係

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正解: B

質問 #116

あなたは組織のビジネスアナリストである。経営陣から、ステークホルダー分析プロセスの一環として、ステークホルダーマップを作成するよう求められています。stakeholderの地図は何であるか。

A. ステークホルダー・マップは、ステークホルダーのプラスとマイナスのつながりを示す視覚的な図である。

B. ステークホルダー・マップは、ステークホルダーが地理的にどこに位置するかを示す視覚的な図である。

C. stakeholderの地図はstakeholdersの行為を責任として、説明責任を負う相談し、そして知らせるために描写する視覚図表である。

D. ステークホルダーマップは、利害関係者のソリューションに対する関係や互いの関係を描いた視覚的な図である。

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正解: D

質問 #117

行為者および役割を識別するための有用な出発点として役立つかもしれないstakeholderの役割を識別するstakeholderの分析の技術はどれを行なうか。

A. スコープモデリング

B. 要件ワークショップ

C. シナリオとユースケース、ユーザーストーリー

D. インタビュー

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正解: C

質問 #118

あなたは企業分析を行っている。経営陣はあなたに、提案されたプロジェクトに投資し、さらに前進させるかどうかのゴー/ノーの決断を下すのに役立つ文書を作成するよう求めています。経営陣はどのような文書を作成するよう求めていますか？

A. フィージビリティ・スタディ

B. プロジェクトの範囲

C. 解決範囲

D. ビジネスケース

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正解: D

質問 #119

ソリューションの要件の中には、業界の法律や規制のために完了しなければならないものがあります。経営陣は、ビジネスアナリストであるあなたに、関連する法律に従って要件をランク付けするよう求めています。経営陣は、あなたにどのようなタイプの要件の優先順位付けを行うよう求めていますか？

A. 規制ランキング

B. 事業価値ランキング

C. 制約ランキング

D. リスクランキング

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正解: A

質問 #120

ビジネスアナリシスのアプローチでは、一般的に次の属性のうち、どれを除くすべてを定義する。

A. 成果物

B. 分析手法

C. チームの役割

D. ソリューションの受け入れ要件

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正解: D

質問 #121

あなたは、複数のビジネスアナリストと協力して、特定された問題の解決策を決定しています。ソリューションアプローチを特定するために、次のテクニックはどれを除いてすべて受け入れられますか？

A. ベンチマーキング

B. 意思決定分析

C. リスク分析

D. ブレーンストーミング

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正解: C

質問 #122

あなたは組織のビジネスアナリストで、ある技術的な問題に対するソリューション・アプローチを作成している最中です。次の定義のうち、ソリューション・アプローチを最もよく表しているものはどれですか？

A. プロジェクト利害関係者によって承認された製品スコープの変更を文書化し、管理することである。

B. ビジネス・ニーズを満たすために必要な新しい能力を創造または獲得するために取られる一般的なアプローチを定義する。

C. チャーターされたプロジェクトの能力にプラスまたはマイナスの影響を与える可能性のある不確定な事象または条件である。

D. プロジェクトスコープをより小さな成果物に分解する。各成果物は、その成果物がこれ以上分解できない、あるいは分解すべきでなくなるまで、繰り返し細分化される。

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正解: B

質問 #123

あなたは組織のビジネスアナリストです。あなたは現在、Steveと一緒に要件整理プロセスに取り組んでいます。あなたとSteveは、このプロセスにユーザーストーリーアプローチを使用することを選択しました。要件整理のためのユーザーストーリーアプローチとは何ですか？

A. 利害関係者の経験は利害関係者の要求と同じである。

B. 利害関係者にインタビューを行い、彼らの経験を記録する。

C. 利害関係者の目的を説明し、ソリューションがサポートする必要のある要件を特定する。

D. 利害関係者にインタビューを行い、彼らの話を要件の一部として記録する。

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正解: C

質問 #124

ビジネスアナリシスのアプローチでは、一般的に次の属性のうち、どれを除くすべてを定義する。

A. 成果物

B. ソリューションの受け入れ要件

C. 分析手法

D. チームの役割

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正解: B

質問 #125

次の用語のうち、ビジネスアナリシスの計画とモニタリングのアプローチでないものはどれか。

A. 構造化されたウォークスルー

B. 意思決定分析

C. 要件抽出

D. プロセスモデリング

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正解: C

質問 #126

ビジネスアナリシスのパフォーマンス管理プロセスで使用されるどのようなテクニックが、ビジネスアナリシス業務の遂行における失敗や困難の根本的な原因を特定するのに役立つか？

A. 問題追跡

B. パレート図

C. トレンド分析

D. 根本原因分析

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正解: D

質問 #127

ビジネスニーズを定義し、主要な利害関係者を特定し、そのソリューションが主要な利害関係者にもたらすプラスの影響を説明する文書とは？

A. プロジェクト憲章

B. プロジェクト・スコープ・ステートメント

C. 解決範囲

D. ビジョン・ステートメント

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正解: D

質問 #128

あなたの組織は、ビジネス分析に計画主導型のアプローチを使用しています。あなたの組織が使用しているアプローチを変更する場合、どのような特性が真でなければなりませんか？

A. すべての変更は、ソリューション全体のコストの10％やプロジェクトのスケジュールのパーセンテージなど、合意された要素よりも小さい場合にのみ発生する。

B. すべての変更は、ソリューション全体のコストの10％未満である場合にのみ発生する。

C. すべての変化は、本当に必要な場合にのみ起こる。

D. ビジネスアナリシスの計画主導型アプローチでは、一般的に変更は許されない。

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正解: C

質問 #129

あなたは組織のビジネスアナリストであり、要件の割り当てプロセスを完了する準備をしています。このプロセスでは、ステークホルダーおよびソリューションの要件をソリューションコンポーネントおよびリリースに割り当てます。このプロセスの要素の 1 つにソリューションコンポーネントがあります。次のうち、どれを除いたすべてがソリューション・コンポーネントですか？

A. 提案された解決策の評価

B. 実行・管理されるビジネスプロセス

C. ビジネス・ポリシーとビジネス・ルール

D. ソリューションで使用されるソフトウェア・アプリケーションおよびアプリケーション・コンポーネント

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正解: A

質問 #130

あなたは組織のビジネスアナリストで、要件トレーサビリティプロセスを管理しています。あなたは、要件が互いにどのように関連しているか、また、プロジェクト・スコープの実際の納品とどのように関連しているかを判断するために、要件を追跡しています。ビジネスアナリストが要件を追跡すべき理由は、実際には 3 つあります。次のうち、要件トレースが有用である 3 つの理由の 1 つでないものはどれですか。

A. 影響分析

B. 要求事項の適用範囲

C. 要件の割り当て

D. 品質管理

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正解: D

質問 #131

Ned は NHQ 社のビジネスアナリストです。彼はStanと協力して、特定されたすべての要件の優先順位付けを完了しています。なぜStanとNedは要件の優先順位付けを完了するのでしょうか？

A. どの要件を最初に満たすべきかを決定する

B. どの要件が全く完了していない必要があるかを判断する。

C. どの要件が最もリスクが高いかを判断する

D. 組織内の役職に基づいて、誰がどのような要件を作成したかを判断する

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正解: A

質問 #132

あなたは組織のビジネスアナリストです。あなたはトムにビジネスアナリシスのさまざまなアプローチについて指導しています。どのタイプのビジネスアナリシス・アプローチが、プロジェクト開始時、またはプロジェクト・フェーズの開始時に最も多くのビジネスアナリシス作業を行うでしょうか？

A. 変化主導型アプローチ

B. 価値主導のアプローチ

C. 計画主導のアプローチ

D. 要件駆動型アプローチ

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正解: C

質問 #133

あなたは組織のビジネスアナリストです。あなたは現在、ある顧客のビジネスプロセスを改善する機会を特定している。その顧客は、新しいテクノロジー、より良いプロセス、またはその両方の組み合わせのいずれかを通じて、ビジネス努力を合理化したいと考えている。しかし、その顧客は、ソリューションの導入と1年間のサポートに30万ドル以上のコストがかからないことを要求している。300,000ドルとは何でしょうか？

A. 解決コスト

B. 予算

C. 必要条件

D. 制約

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正解: D

質問 #134

あなたは組織のビジネスアナリストであり、別のビジネスアナリストであるスティーブとともに、新しいソリューションの要件抽出を行っています。あなたはスティーブに、スコープクリープを防ぐために要件をトレースする必要があると警告する。スコープクリープとは何ですか？

A. 多くの場合不要な要件がスコープに追加されるため、スコープは少しずつ大きくなる。

B. スケジュールが遅れ、プロジェクトの納期が遅れる。

C. 金メッキ

D. 範囲がビジネスケースの当初の意図からずれる

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正解: A

質問 #135

プランのビジネス分析プロセスのどの要素が、実行すべきビジネス分析業務に影響するか？

A. ビジネスアナリストの経験

B. プロジェクトマネージャーの経験

C. ビジネスアナリシス業務の完了予定日

D. プロジェクトまたはイニシアチブの種類

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正解: D

質問 #136

ホリーの組織では、ビジネス分析に計画主導型のアプローチを採用している。ホリーの組織では、コミュニケーションに関して、どのようなタイプのコミュニケーションが必要になりそうですか？

A. 対面式

B. 指揮系統

C. フォーマル

D. アドホック

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正解: C

質問 #137

ヘンリーはUUH組織のビジネスアナリストである。現在、Henryは要件開発プロセスの一環として、いくつかの作業成果物に取り組んでいる。彼はこれらの作業成果物を利害関係者と共有する必要があるかもしれません。次のうち、作業成果物の例でないものはどれですか？

A. 要求事項の文書化

B. インタビューの質問とメモ

C. 会議の議題と議事録

D. プレゼンテーションスライド

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正解: A

質問 #138

あなたは組織のビジネスアナリストです。現在のプロジェクトでは、要件定義とフィードバック収集に変更駆動アプローチを使用します。次の記述のうち、変更ドリブンアプローチを最もよく表しているものはどれですか？

A. 変更主導型アプローチでは、実験を通じて要件を定義することが好ましい。

B. 変更主導型アプローチでは、問題の解決策が特定されるまで要件を定義しない。

C. 変更主導型のアプローチでは、標準化されたテンプレートで要件を定義することが好ましい。

D. チェンジ・ドリブン・アプローチは、チームの相互作用を通じて要件を定義することを好む。

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正解: D

質問 #139

ジェーンは組織のビジネスアナリストであり、ワークフローの改善機会を特定するために受動的な観察を行っている。彼女は、何人かの従業員が、他の従業員とは異なる形式で、特定の顧客対応活動を行っていることに気づきました。これは改善機会の一部として対処できる問題でしょうか？

A. 仕事に対するアプローチが異なるため、顧客が混乱したり、フラストレーションを感じたりする可能性があり、問題になる可能性がある。

B. 売上が落ちない限り問題ないので、放っておくべきだ。

C. 企業の環境要因として、すべてのプロセスにおいて一貫性が常に求められるため、問題になる可能性がある。

D. 顧客からクレームがない限り問題ない。もしジェーンが顧客からの苦情に気づいていないのであれば、そのプロセスはそのままにしておくべきだ。

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正解: A

質問 #140

あなたは組織のビジネスアナリストです。ある顧客があなたの組織に接触し、顧客情報の収集に役立つ新しいソフトウェアの作成を依頼してきた。企業分析に関して、このビジネスニーズは次のニーズ生成アプローチのどれに起因しますか？

A. ボトムアップ

B. 外部ドライバー

C. 中間管理職

D. トップダウン

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正解: B

質問 #141

あなたは、組織で提案されたソリューションのソリューションスコープを作成している。完了する必要のある作業範囲を理解する必要があります。あなたは、ソリューションスコープを特定し、そのソリューションスコープをより小さな作業成果物または成果物に分割することを選択しました。この場合、どのようなテクニックを使用しますか？

A. インターフェース分析

B. スコープモデリング

C. ビジョン・ステートメントの作成

D. 関数分解

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正解: D

質問 #142

あなたは、435人の利害関係者がいるソリューションのビジネスアナリストです。このプロジェクトにはいくつのコミュニケーションチャネルがありますか？

A. 188,790

B. 189,225

C. 94,395

D. 435

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正解: C

質問 #143

あなたは組織のビジネスアナリストであり、要件の検証プロセスを完了している。各要件が持つべき8つの特性は、「まとまり」、「完全性」、「一貫性」、「正確性」、「実現可能性」です。次の4つのうち、要件の特性でないものはどれですか？

A. 機能的

B. 変更可能

C. 明確でない

D. テスト可能

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正解: A

質問 #144

あなたは組織のビジネスアナリストです。あなたは、特定された問題に対する新しいソリューションのビジネスニーズ文書を作成しています。このプロセスのためのインプットの一部は、あなたの組織が設定したビジネスゴールと目標です。ビジネス目標とその妥当性、長期性を評価するために、あなたはどのようなアプローチを使用できますか？

A. 関数分解

B. ポルダット

C. スマート

D. 根本原因分析

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正解: C

質問 #145

あなたは組織のビジネスアナリストで、新しいソリューションのために特定された要件の整理に取り組んでいる。このプロセスのアシスタントであるナンシーは、これらの要件はそれほど複雑ではないと言う。あなたはそれに同意しますが、ソリューション全体を複雑にしているのはこれだと付け加えます。要件間の複雑さのレベルを高めるものは何ですか？

A. 要件間の関係

B. プロジェクトにおける管理

C. プロジェクトのステークホルダー

D. コストとスケジュールの制約

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正解: A

質問 #146

ポールは組織のビジネスアナリストである。彼は、彼と彼のチームが特定したソリューションが、その実装を正当化するのに十分なビジネス価値を持つかどうかを判断するために、1つのソリューションを検討しています。ポールはこのシナリオでどのようなビジネス分析プロセスを行っていますか？

A. 組織の準備状況の評価

B. 移行要件の定義

C. 要件の割り当て

D. 提案されたソリューションを評価する

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正解: D

質問 #147

あなたは組織の大規模プロジェクトのビジネスアナリストです。あなたのプロジェクトには65人の利害関係者がおり、このためこのプロジェクトにおけるコミュニケーションの複雑さが大幅に増すことになります。このプロジェクトとそのコミュニケーションがいかに複雑になるかを示すために、あなたは経営陣にこのプロジェクトのコミュニケーションチャネルの数を見せます。このプロジェクトには、利害関係者の数に基づいていくつのチャネルが存在しますか？

A. 2080

B. 4160

C. 4225

D. 65

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正解: A

質問 #148

- (トピック 1）あなたは組織のビジネスアナリストで、要件トレーサビリティプロセスの管理を完了しています。要件を追跡して、要件が互いにどのように関連し、プロジェクトスコープの実際の納品とどのように関連しているかを判断します。ビジネスアナリストが要件を追跡すべき理由は、実際には 3 つあります。次のうち、要件トレースが有用である 3 つの理由の 1 つでないものはどれですか。

A. 影響分析

B. 要求事項の適用範囲

C. 要件の割り当て

D. 品質管理

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正解: D

質問 #149

- (トピック1）ビジネスアナリシスのアプローチでは、一般的に次の属性のうち、どれを除くすべてを定義していますか？

A. 成果物

B. 分析手法

C. チームの役割

D. ソリューションの受け入れ要件

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正解: D

質問 #150

- (トピック1）SWOT分析のTは何を意味するのか？

A. トライアル

B. 脅威

C. テスト

D. 時間

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正解: B

質問 #151

- (トピック1）ジェーンは組織のビジネスアナリストであり、ワークフローの改善機会を特定するために受動的な観察を行っている。彼女は、一部の従業員が他の従業員とは異なる形式で、特定の顧客対応活動を行っていることに気付きました。これは改善機会の一部として対処できる問題でしょうか？

A. 仕事に対するアプローチが異なるため、顧客が混乱したり、フラストレーションを感じたりする可能性があり、問題になる可能性がある。

B. 売上が落ちない限りは問題ないので、そのままでいい。

C. 企業の環境要因として、すべてのプロセスにおいて一貫性が常に求められるため、問題になる可能性がある。

D. 顧客からクレームがなければ問題ない

E. もしジェーンが顧客からの苦情に気づいていないのであれば、そのプロセスはそのままにしておくべきである。

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正解: A

質問 #152

- (トピック1）ベンは所属組織のビジネスアナリストである。ベンは現在、レーザープリンタを改善するソリューションに取り組んでいます。彼はレーザープリンタを分解し、各コンポーネントを識別し、各コンポーネントの目的を文書化しています。このシナリオで、Ben はどのようなタイプの要件整理を行っていますか？

A. プロセスモデリング

B. データモデリング

C. 機能分解

D. スコープモデリング

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正解: C

質問 #153

- (トピック1）ビジネス目標を達成し、特定された能力のギャップを埋めるために、可能な限り多くの潜在的な選択肢を特定しようとするビジネス分析の要素は何か。

A. アプローチのランキング

B. 意思決定分析

C. 仮定と制約の文書化

D. 代替発電

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正解: D

質問 #154

- (トピック1）ビジネスアナリシスのプランニングとモニタリングの課題では、どのような場合に要件の変更が発生しますか？

A. 要件の変更は、プロジェクト・スコープ・ステートメントが作成される前であれば、いつでも起こりうる。

B. 要件の変更はいつでも起こり得る。

C. 要件の変更は、プロジェクトの変更管理システムが制定された後であれば、いつでも発生する可能性がある。

D. 要件の変更は、主要な利害関係者が特定された要件を承認する前であれば、いつでも発生する可能性がある。

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正解: B

質問 #155

- (トピック1）あなたは組織のビジネスアナリストです。ある顧客があなたの組織に接触し、顧客情報の収集に役立つ新しいソフトウェアの作成を依頼してきた。企業分析に関して、このビジネスニーズは、次のどのニーズ生成アプローチに起因していますか？

A. ボトムアップ

B. 外部ドライバー

C. 中間管理職

D. トップダウン

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正解: B

質問 #156

- (トピック 1）あなたは、組織で提案されたソリューションのソリューションスコープを作成しています。完了する必要のある作業範囲を理解する必要があります。あなたは、ソリューションの範囲を特定し、ソリューションの範囲をより小さな作業成果物または成果物に分割することを選択しました。この場合、どのようなテクニックを使用しますか？

A. インターフェース分析

B. スコープモデリング

C. ビジョン・ステートメントの作成

D. 関数分解

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正解: B

質問 #157

- (トピック1）ホリーの組織では、ビジネス分析に計画主導型のアプローチを採用している。ホリーの組織では、コミュニケーションに関して、どのようなタイプのコミュニケーションが必要になりそうですか？

A. 対面式

B. 指揮系統

C. フォーマル

D. アドホック

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正解: D

質問 #158

- (トピック 1）あなたは組織のビジネスアナリストであり、ステークホルダー分析を実施することになっている。次の記述のうち、ステークホルダー分析を実施するタスクを最もよく表しているのはどれですか？

A. このタスクは、提案されたイニシアチブの影響を受ける可能性のある、または共通のビジネスニーズを共有する組織や事業ラインを特定する。

B. このタスクは、提案されたイニシアチブの影響を受ける可能性のある利害関係者、または共通のビジネスニーズを共有する利害関係者を特定する。

C. このタスクは、プロジェクトが解決しなければならない問題の影響を受けそうな組織を特定する。

D. このタスクは、提案されたイニシアチブの影響を受ける可能性のある人々、または共通のビジネスニーズを共有する人々を特定する。

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正解: C

質問 #159

- (トピック 1）あなたの会社は、本業として他社のソフトウェア開発を請け負っています。あなたの会社では、多くのプロジェクトが似たような性質を持っているため、経営陣は要件収集プロセスを合理化したいと考えています。ビジネスアナリストとして、あなたの組織の要件収集プロセスを合理化するために、どのようなアプローチが考えられますか？

A. 要件再利用リポジトリの実装

B. プロジェクトテンプレートの導入

C. 要件収集フォームの実装

D. スコープソリューションモデルの実装

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正解: B

質問 #160

- (トピック 1）あなたは、会社のヘルプデスクに関する考えや姿勢を明らかにするために、組織全体から関係者を集めて会議を開催しています。あなたは利害関係者にヘルプデスクサービスに関する意見を正直に話してもらい、問題点、解決策、およびサービス改善のための行動を特定できるようにしたいと考えています。これはどのようなタイプの要件抽出活動でしょうか？

A. ステークホルダー分析

B. フォーカス・グループ

C. ワークショップ

D. 根本原因分析

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正解: A

質問 #161

- (トピック 1）あなたは組織のビジネスアナリストです。経営陣は、あなたが作成しようとしているビジネスケースに、実現するコストと便益の予測と、それらと便益をどのように評価・査定するかも含めるよう求めています。経営陣の要求に合致する用語は何でしょうか？

A. 費用対効果の正当化

B. リスク評価

C. SWOT分析

D. 結果測定

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正解: A

質問 #162

- (トピック1）ヘンリーは所属組織のビジネスアナリストである。経営陣は、彼のソリューションに45万ドルの予算を事前に設定しました。ヘンリーはプロジェクト要件を特定しましたが、タイムボックスと予算に基づいて優先順位を付けたいと考えています。Henryは要件のコストを検討し、45万ドルの予算を達成するために、許容リストから要件を削除し始めます。Henryはどのようなタイムボックシングまたは予算管理アプローチを使用していますか？

A. パラメトリック

B. すべて

C. 選択的

D. オールアウト

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正解: B

質問 #163

- (トピック1）ゲーリーは所属組織のビジネスアナリストである。彼は、ステークホルダー分析のプロセスにおいて、重要なステークホルダーを見落としていることに気づいた。重要なステークホルダーを見落とすことの危険性は何か。

A. 新たに特定された利害関係者は、要件に追加したい要件がある場合、その要件を支払う必要があります。

B. 新たに特定された利害関係者は、プロジェクトについて、そしてそれがどのようにプロジェクトに影響するかを学ぶために、特別な時間を費やす必要がある。

C. 新たに特定された利害関係者は、プロジェクトですでに作成された成果物に影響を与える決定から除外される。

D. D

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正解: D

質問 #164

- (トピック1）あなたの組織は、2つの機会のうちどちらを追求するかを決めようとしている。プロジェクトAには235,987ドルの価値があり、プロジェクトBには567,000ドルの価値があるが、大きなリスクが伴う。組織は、プロジェクトBを選択し、プロジェクトBを選択しなかった。

A. このシナリオにおける機会費用は？

A. $331013

B. プロジェクトBのリスクは定量化されていないため、十分な情報がない。

C. $235,987

D. $567,000

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正解: B

質問 #165

- (トピック1）組織がビジネスアナリシスに変更主導型のアプローチを採用している場合、コミュニケーションはどのように管理されますか？

A. ビジネスアナリシスの変化主導型アプローチにおけるコミュニケーションは、コミュニケーションの頻度に重点を置く。

B. 変化主導型アプローチにおけるコミュニケーションは、通常、対面チャネルを使う。

C. チェンジ・ドリブン・アプローチにおけるコミュニケーションは、フォーマルなコミュニケーションに重点を置く。

D. 変化主導型アプローチにおけるコミュニケーションは、すべて広告である。

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正解: D

質問 #166

- (トピック1）レイチェルは自分の組織のビジネスケースを書いています。このプロセスを完了させるにあたり、レイチェルは経営陣のために正しい情報をすべて盛り込んでいるかどうか心配しています。次のうち、レイチェルがビジネスケースに含めるべきでないものはどれですか？

A. 収支均衡の時期

B. 要件に優先順位をつける機会

C. フォローアップの機会

D. 質的および量的利益

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正解: B

質問 #167

- (トピック 2）あなたはベンダー選定の要件を満たしており、ベンダーに市販ソリューションの価格のみを提示するよう求める調達フォームを作成する必要があります。ベンダーに提供する調達書式にはどのようなものがありますか？

A. 提案依頼

B. 発注書

C. 資料請求

D. 見積依頼

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正解: C

質問 #168

- (トピック2）ビジネスアナリシスのアプローチでは、一般的に次の属性のうち、どれを除くすべてを定義していますか？

A. 成果物

B. ソリューションの受け入れ要件

C. 分析手法

D. チームの役割

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正解: A

質問 #169

- (トピック 2）あなたは組織のビジネスアナリストです。あなたは現在、要件特定およびモデル化プロセスの一環として、スーザンとともにモデルの作成に取り組んでいます。スーザンは、なぜモデルが必要なのか理解していません。あなたはスーザンに、モデルとは複雑な現実を単純化して表現したものであり、その現実を理解し、それに関する意思決定を行うのに役立つものだと説明します。実際、モデルは次のうち一つの選択肢を除いてすべてできる、とあなたはスーザンに言う。モデルができない選択肢を選んでください。

A. プロジェクトチームに必要なリソースを定義する。

B. ビジネスドメインの境界を定義する

C. 状況や問題を説明する

D. 思考プロセスと行動の流れを説明する

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正解: B

質問 #170

- (トピック 2） Wanda は所属組織のビジネスアナリストで、現在、要件の指定とモデル化プロセスに取り組んでいます。このプロセスの要素の 1 つは、テキスト要件の文書化です。Wanda は、ソリューションの機能、要件が動作するために存在しなければならない条件、およびテキスト要件の第 3 の要素を記述する必要があります。

A. 能動態で書く

B. 一度に1つの要件のみを表現する

C. ソリューションが要件を満たすことを妨げる可能性のある制約条件

D. 状況や問題を説明する

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正解: D

質問 #171

- (トピック 2）ゾーイは、所属組織のビジネスアナリストです。彼女は現在、ソリューション計画に役立てるために、要件の実装難易度に基づいて要件の優先順位付けを行っています。ゾーイが取っている要件の優先順位付けのアプローチとして、最も適切なものは次のうちどれですか。

A. 要件は作業の種類ごとに分類され、各カテゴリー内で実装の容易さから実装の困難さへとランク付けされる。

B. 要件は、実装が最も困難なものから最も容易なものへとランク付けされる。

C. 要件は、実装が簡単なものから難しいものへとランク付けされる。

D. 要件は、経営陣がその要件を承認する可能性によって分類される。

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正解: B

質問 #172

- (トピック 2）メアリーはあなたの組織のビジネスアナリストである。彼女はあなたに、能力ギャップの評価タスクの目的を尋ねています。メアリーに伝えるべき回答として、最も適切なものは次のうちどれでしょうか？

A. ビジネスニーズを満たすために組織が必要とする新しい能力を特定する。

B. 解決策が解決しようとする効果の原因となっている要因を特定する。

C. 組織が改善したい目的を記述する。

D. 既存のリソースのスキルギャップを特定する。

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正解: A

質問 #173

- (トピック2）ジェニは、UHQ組織のビジネスアナリストである。彼女は、所属する組織のための行動エリシテーション活動を完了する準備をしている。Jenni はこの活動の一環として、次のテクニックのうち、どれを除いたものを使用できますか？

A. 要件ワークショップ

B. 文書分析

C. インタビュー

D. 問題追跡

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正解: C

質問 #174

- (トピック2）企業分析は、組織に多くのことを提供する。次のうち、企業分析に含まれるタスクはどれを除きますか？

A. 解決アプローチの決定

B. ビジネスニーズの定義

C. 能力ギャップの評価

D. ソリューション性能評価

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正解: C

質問 #175

- (トピック 2）あなたは、データがシステム内をどのように移動するかを示すモデルを作成しています。データを何らかの方法で変更する各機能を特定し、より小さなレベルに分解し、システムの開始から保存までを完全に記述します。このシナリオでは、どのようなモデリング技法を使用していますか?

A. 関数分解

B. データフロー図

C. 組織モデリング

D. 作業分解

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正解: C

質問 #176

- (トピック2）マーシーは所属組織のビジネスアナリストである。彼女は、ビジネスニーズを定義するビジネス分析タスクを完了している。彼女は、ビジネス目標と目的、および要求事項を記載した文書を持っています。彼女は、分析に基づいてビジネスニーズを定義する前に、要件定義文書について何を確認する必要がありますか？

A. 要件は、ソリューションの説明ではなく、実際のビジネス要件を反映したものでなければならない。

B. 要求事項にはリスクがないか、ほとんどないこと。

C. 要件は、代替案特定の一環として提案された解決策を反映したものでなければならない。

D. 要件は、ビジネス目標や目的達成のための改良に適合していなければならない。

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正解: A

質問 #177

- (トピック 2）次のすべては、要件を指定またはモデル化するために使用できるテクニックです。

A. 組織モデリング

B. データモデリング

C. ワーク・ブレイクダウン・ストラクチャーの作成

D. 状態図

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正解: D

質問 #178

- (トピック2）あなたは、組織の大規模プロジェクトのビジネスアナリストです。あなたのプロジェクトには65人の利害関係者がいるため、このプロジェクトにおけるコミュニケーションは非常に複雑になります。このプロジェクトとそのコミュニケーションがいかに複雑になるかを示すために、あなたは経営陣にこのプロジェクトのコミュニケーションチャネルの数を示します。このプロジェクトには、利害関係者の数に基づいていくつのチャネルが存在しますか？

A. 2080

B. 4160

C. 65

D. 4225

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正解: D

質問 #179

- (トピック 2）あなたは所属組織のビジネスアナリストであり、所属組織のプロジェクトマネジャーであるサリーと協働している。あなたとサリーは、特定された問題に対して提案されたさまざまな解決策を実現するために、人件費、材料費、設備費、および施設費を決定しています。このプロセスは何と呼ばれていますか？

A. コスト予算

B. 専門家の判断

C. 大まかなコスト見積もり

D. プロジェクト費用の見積もり

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正解: C

質問 #180

- (トピック 2）あなたは組織のビジネスアナリストであり、現在のプロジェクトに最も適切なビジネス分析アプローチを決定する一環として、複数の主要な利害関係者と現在交渉中です。ビジネスアナリシスのアプローチを決定するためのビジネスアナリシスのプランニングとモニタリングのタスクを完了するときに考慮される利害関係者は、次のうちどれですか？

A. テスター

B. プロジェクトマネージャー

C. レギュレーター

D. 機能的管理

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正解: B

質問 #181

- (トピック2）Marthaは、ビジネスアナリシスの要件抽出プロセスの一環として、Sarahがいくつかの複雑なステップを完了するのを観察している。この例では、サラと一緒に作業しているマーサは、サラが完了しなければならないすべてのステップをマーサが理解できるように、サラが作業を完了するのを実際に手伝っています。Marthaはどのようなタイプの要件抽出技法を使用していますか？

A. 段階的推敲

B. シャドーイング

C. クロストレーニングの要件抽出

D. 積極的な観察

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正解: A

質問 #182

- (トピック2）ハーブはHYY組織のビジネスアナリストです。Herbは要件整理プロセスを完了する中で、要件は通常、識別のために1つの質問に答える必要があることを認識しました。要件が答えるべき1つの質問とは何でしょうか？

A. 何

B. いつ

C. なぜ

D. どのように

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正解: C

質問 #183

- (トピック 2）ソリューションのスコープと要件を管理する際に従うべきプロセスを定義したビジネス分析計画とは？

A. 要求事項管理計画

B. スコープ管理計画

C. 変更管理計画

D. プロジェクト管理計画

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正解: A

質問 #184

- (トピック2）ヨランダはあなたの会社のウェブデザイナーで、あなたはビジネスアナリストです。あなたはヨランダと一緒に、会社がホスティングする新しいウェブサイトを制作しています。あなたはヨランダに、ウェブインターフェースの背後にある実際の作業にはあまり時間をかけずに、ウェブサイトのモックアップを作成してもらいたいと考えています。あなたはヨランダに、顧客がプロジェクトの方向性を理解できるように、ウェブサイトの外観や機能性、基本的なグラフィックや色彩を顧客に見せてほしいと考えています。どのような

A. モックアップ試作品

B. 垂直プロトタイプ

C. ストーリーボード・プロトタイプ

D. 水平プロトタイプ

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正解: C

質問 #185

- (トピック2）あなたは、組織全体の新しいソフトウェアを作成する大規模プロジェクトのビジネスアナリストです。この新しいソフトウェアは、組織内のすべての管理アシスタントに影響を与え、会議のスケジュール、施設の予約、カレンダーの共有を行います。あなたの組織には約2,400人の事務アシスタントがいますが、その全員が要件収集ワークショップに参加できるわけではありません。これらの2,400人の管理アシスタントから要件を管理し、収集するために、どのようなアプローチを使用できますか？

A. 管理アシスタントの少人数のグループに会い、彼らの要件が残りの管理アシスタントのグループを反映していると仮定することができます。

B. 要件抽出の一環として、すべての事務アシスタントと面談する必要があります。

C. 残りの管理アシスタントの代表となる管理アシスタントの小グループと会うことができます。

D. 管理アシスタントのマネージャーと会うことができます。

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正解: C

質問 #186

- (トピック2）ビジネスケースの目的は何ですか？

A. ビジネスケースは、組織がそのソリューションへの投資を正当化できるかどうかを判断するのに役立つ。

B. ビジネスケースは、組織がソリューションの期間とコストを決定するのに役立つ。

C. ビジネスケースは、組織が解決策のコストを決定するのに役立つ。

D. ビジネスケースは、そのソリューションが実現可能かどうかを判断するのに役立つ。

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正解: D

質問 #187

- (トピック 2）要件抽出プロセスでは、ビジネスアナリストとチームが要件抽出活動の準備を行う必要があります。ビジネスアナリストが要件抽出の準備に必要となる3つの特定のインプットがあります。次のうち、ビジネスアナリストが要件抽出の準備に使用する3つのインプットの1つでないものはどれですか？

A. 解決範囲

B. 変更要求

C. ビジネスニーズ

D. 利害関係者リスト

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正解: D

質問 #188

- (トピック 2）あなたは組織のビジネスアナリストで、複数のデータベースを Web アプリケーションに接続するソリューションに取り組んでいます。あなたは、あるプログラマーが推奨しているソフトウェアソリューションでは、データベースが操作できないのではないかと懸念しています。ソフトウェア、データベース、およびWebアプリケーションの相互運用性を判断するために、どのような要件抽出手法が役立つでしょうか？

A. ベンチマーキング

B. インタビュー

C. インターフェース分析

D. 使用上の注意

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正解: A

質問 #189

- (トピック 2) ジーナは、自分のソリューション範囲について意思決定分析を行うよう求められている。次のうち、意思決定分析技法を最もよく表しているのはどれですか？

A. 給付管理、測定、報告を支援するために評価される。

B. ソリューションに影響を与える可能性のある潜在的なリスク、およびそのリスクに関連するコストと便益を評価するために使用される。

C. C

D. 費用便益分析では、得られる便益に対する解決策の実施費用を比較する。

E. 財務分析には、組織の市場価値を推定する財務モデルの使用が含まれる。

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正解: A

質問 #190

- (トピック2）デルファイ技法とは、どのような要求抽出技法ですか。

A. 調査

B. ワークショップ

C. ラウンドテーブル

D. プロトタイピング

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正解: D

質問 #191

- (トピック 2）ソリューションのスコープの定義として、最も正確なものはどれか。

A. ビジネスニーズを満たすために何を提供しなければならないかを定義する。

B. 解答の中で真実であると信じられているが、まだ真実であると証明されていない事柄を決定する。

C. C

D. ビジネスニーズを定義し、主要な利害関係者を特定し、その解決策がもたらすプラスの影響を説明する。

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正解: B

質問 #192

- (トピック2）あなたは組織のビジネスアナリストである。あなたは、複数のIT専門家と協力して、組織内のすべての接続システムを特定しています。あなたは、各システムからの情報の入力、処理、保存、および出力方法を分析するために、サーバー、ワークステーション、プリンター、およびその他の接続デバイスとその目的のマッピングを作成しています。どのようなビジネス分析プロセスを完了しようとしていますか？

A. ネットワーク・トポロジー・マッピング

B. データ辞書と用語集の作成

C. データフロー図

D. プロトタイプ

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正解: C

質問 #193

- (トピック2）ビジネスアナリストは、経営陣がどちらのソリューションを選ぶべきかを決める手助けをしている。たまたま、時間とリソースの制約から、組織は2つのソリューションのうち1つしか選択できない。ソリューションAは組織にとって456,000ドルの価値があり、ソリューションBは組織にとって565,000ドルの価値がある。解決策Aの方がコストは低いが、リスクも少なく、完了までにかかる時間も短いので、経営陣は解決策Bを選択することにした。

A. 機会費用とは何ですか？

A. $565,000

B. そのソリューションが組織にとってどれだけのコストになるかを知るための十分な情報がない。

C. $109,000

D. $456,000

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正解: A

質問 #194

- (トピック3）効果的なリスク管理のために、フロントオフィス、バックオフィス、ミドルオフィスの機能を適切に分離し、組織の牽制機能を確立するものはどれか。

A. リスク対応計画

B. リスク分析

C. リスク管理計画

D. リスク・ガバナンス

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正解: B

質問 #195

- (トピック 3) リスクの監視とコントロールのインプットのうち、パフォーマンス測定から情報を取得し、それを評価して差異分析と予測を行うものはどれか。

A. リスク登録

B. 業績情報

C. 業績報告

D. プロジェクト管理計画

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正解: C

質問 #196

- (トピック 3）プロジェクトチームメンバーがプロジェクト計画に従ってプロジェクト作業を完了していることを確認するためのプロセスは、次のうちどれですか？

A. プロジェクトの時間管理

B. プロジェクトのスコープ管理

C. 品質管理計画

D. 品質管理

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正解: D

質問 #197

- (トピック3）スコープ定義プロセスのアウトプットである____は、完成した製品を受け入れるためのプロセスと基準を文書化したものです。

A. 業務内容

B. 契約

C. プロジェクト・スコープ・ステートメント

D. プロジェクト管理計画

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正解: A

質問 #198

- (トピック 3）プロジェクト開発ライフサイクルにおいて、次のフェーズに移行する前に、あるフェーズの各タスクを完了する必要があるプロセスモデルはどれか。

A. 手続きモデル

B. 進化モデル

C. スパイラルモデル

D. ウォーターフォールモデル

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正解: A

質問 #199

- (トピック3）次のうち、2つ以上のシステム、状態、サービス、製品、または物事を比較して、実行可能な最良の選択を決定するものはどれですか？

A. ベンチマーキング

B. リスクの特定

C. リスク分析

D. 費用便益分析

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正解: C

質問 #200

- (トピック3）通信モデルの次のコンポーネントのうち、2つ以上のエンティティ間でメッセージの転送を担当するのはどれですか？

A. 送信者

B. ミディアム

C. デコーダー

D. レシーバー

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正解: A

質問 #201

- (トピック3）プロジェクトが受注され、作業指示書がプロジェクトマネジャーに渡された後、最初に作成される文書は次のうちどれですか？

A. 作業内訳構造（WBS）

B. WBS辞書

C. プロジェクト・スコープ・ステートメント

D. プロジェクト憲章

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正解: D

質問 #202

- (トピック3) 次のうち、業務内容説明書と提案依頼書について、ベンダー候補者全員が一堂に会して話し合う会議はどれですか？

A. 契約入札会

B. 現状報告会

C. 有資格業者ミーティング

D. 入札者会議

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正解: C

質問 #203

- (トピック3）組織がリスク許容度を設定し、潜在的なリスクを特定し、リスク許容度の優先順位を決定するために使用するプロセスは、次のうちどれか。

A. リスクコミュニケーション

B. リスクの特定

C. リスク分析

D. リスク管理

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正解: D

質問 #204

- (トピック3）次のうち、最も大きな効果をもたらす分野に改善の努力を向けるものはどれか？

A. フローチャート

B. ガントチャート

C. パレート図

D. ユーザー・ドキュメンテーション

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正解: A

質問 #205

- (トピック3）次のうち、調達文書はどれですか？

A. プロジェクト作業分解構造

B. プロジェクト憲章

C. ビジョン文書

D. 入札依頼書

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正解: C

質問 #206

- (トピック3）ビジネスプロセスモデルは、_________としても知られています。

A. 組織モデル

B. 活動モデル

C. 関係モデル

D. データフローモデル

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正解: D

質問 #207

- (トピック 3）すべてのプロセスと、プロジェクトプロセスと相互作用するインタフェースを示すフローチャートは、次のうちどれですか？

A. プロセス構成

B. パレート図

C. 管理図

D. 品質ベースライン

E. RACIチャート

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正解: A

質問 #208

- (トピック3）計画されたプロジェクト結果と実際のプロジェクト結果の比較は、次のうちどれですか？

A. 分散分析

B. 費用便益分析

C. 統計的サンプリング

D. トレンド分析

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正解: B

質問 #209

- (トピック3）プログラムマネージャーとして、あなたはプログラムの2つのフェーズをオーバーラップさせることにしました。次の用語のうち、あなたの行為を最もよく表すものはどれですか？

A. リードタイム

B. ローリング

C. ファスト・トラッキング

D. クラッシュ

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正解: D

質問 #210

- (トピック3）あなたは、運動感覚学習者であると思われる複数の関係者を特定しました。運動感覚学習アプローチを最もよく表している記述はどれですか？

A. 学習者が最もよく学ぶのは、本を読み、熟考することである。

B. 学習者が最もよく学ぶのは、トピックを体験することである。

C. 学習者は、トピックを模型や紙芝居で見ることによって最もよく学ぶ。

D. 学習者は、自分の生活や仕事にすぐに応用できない限り、そのトピックに興味を示さない。

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正解: D

質問 #211

- (トピック3）次の図のうち、適切にレイアウトされた場合、すべてのプロジェクト作業の時系列を適切に反映するために、常に左から右に表示されるものはどれか。

A. 影響ダイアグラム

B. プロジェクト・スケジュール・ネットワーク図

C. アロー・ダイアグラム法

D. 時間スケールのスケジュール・ネットワーク図

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正解: B

質問 #212

- (トピック 3）ビジネス要件と現在の能力との差異を判断し、文書化するテクニックは、次のうちどれですか？

A. リスク分析

B. スケジュール分析

C. GAP分析

D. 費用便益分析

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正解: D

質問 #213

- (トピック3）事業継続計画を作成するための最初の段階は、次のうちどれですか？

A. 事業継続計画の策定

B. 範囲と計画の開始

C. ビジネスインパクト評価

D. 計画の承認と実施

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正解: C

質問 #214

- (トピック3）プロジェクトの実行計画を満たし、ベースラインとして使用するためのマネジメントの承認を得るために、スケジュールモデルから導き出されるものはどれか。

A. 更新

B. 影響

C. ベースライン・スケジュール

D. ダンピング

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正解: D

質問 #215

- (トピック3）次のうち、製品、サービス、問題、機会に関するアイデアや意見を収集するための指示された会話はどれですか？

A. インタビュー

B. グループ討議

C. フィードバック・ループ

D. フォーカス・グループ

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正解: B

質問 #216

- (トピック 3) プロジェクトがどのように見積もられ、予算が組まれ、コストの変更がどのように管理されるかを定義しているのは、次のうちどれですか？

A. コスト管理計画

B. 原価差異レポート

C. 管理図

D. 強制力

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正解: A

質問 #217

- (トピック3）＿＿＿＿は、プロジェクト作業の完成度を判断し、プロジェクトを前進させるために顧客の承諾を得るためのプロセスである。

A. フェーズゲートレビュー

B. 主な結果の検査

C. 範囲を確認する

D. 品質管理

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正解: A

質問 #218

- (トピック3）感度分析データを表示するために使用される図は、次のうちどれですか？

A. 決定木

B. 石川

C. 影響力

D. トルネード

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正解: A

質問 #219

- (トピック1）ソリューションがベンダーによって本番導入された後のコストを表す用語は何ですか？

A. 総所有コスト計算

B. ライフサイクル保守料

C. サステナビリティ料金

D. 総所有コスト

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正解: D

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