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Pasar el examen con IIBA CBAP Examen Preguntas y Respuestas, Certified Business Analysis Professional | SPOTO

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Cuestionar #1
¿Qué significa la T en el análisis DAFO?
A. Juicio
B. Amenazas
C. Prueba
D. Tiempo
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Respuesta correcta: B
Cuestionar #2
Usted es el analista de negocio de la empresa NGQ. A la dirección le preocupa que su empresa no sea capaz de satisfacer una necesidad de negocio identificada con su estructura, personal, procesos y tecnología actuales. Le han pedido que complete un análisis de la capacidad de su organización para satisfacer la necesidad de negocio identificada. ¿Qué proceso de análisis de negocio está completando para su organización?
A. Determinación del enfoque de la solución
B. Evaluación de las carencias de capacidades
C. Obtención de requisitos
D. Verificación de los requisitos
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Respuesta correcta: A
Cuestionar #3
¿Qué proceso de análisis empresarial garantiza que las especificaciones de requisitos y los modelos cumplen el nivel de calidad necesario para que puedan utilizarse eficazmente para orientar el trabajo posterior?
A. Identificar las limitaciones y los supuestos
B. Validar los requisitos
C. Verificar los requisitos
D. Especificar y modelar los requisitos
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Respuesta correcta: D
Cuestionar #4
A Paul se le ha pedido que realice un análisis DAFO para el ámbito de su solución. ¿Qué significa análisis DAFO?
A. Puntos fuertes, puntos débiles, oportunidades, tiempo
B. Debilidades de las partes interesadas, amenazas organizativas
C. Debilidades de las partes interesadas, organización, amenazas
D. Puntos fuertes, puntos débiles, oportunidades y amenazas
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Respuesta correcta: A
Cuestionar #5
¿Cuál de los siguientes es un ejemplo de demanda no negociable de una parte interesada durante la sesión de priorización de requisitos?
A. Todos los requisitos se clasifican como altos
B. Comunicación
C. Todos los requisitos se priorizan por la relación coste-beneficio
D. Coste
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Respuesta correcta: B
Cuestionar #6
Usted es el analista de negocio de su organización y está trabajando con Virginia en la asignación de requisitos para una nueva solución. Ha asignado a Virginia la tarea de desglosar el alcance de la solución en componentes más pequeños para su asignación. ¿Qué técnica le ha pedido a Virginia que complete en este escenario?
A. Análisis de decisiones
B. Análisis de reglas de negocio
C. Modelización de procesos
D. Descomposición funcional
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Respuesta correcta: B
Cuestionar #7
Usted es el analista de negocio de un gran proyecto en su organización. Aunque su empresa prefiere las comunicaciones cara a cara, hay muchas partes interesadas situadas en diferentes lugares geográficos. ¿Cómo puede seguir actuando eficazmente como analista de negocio cuando las partes interesadas no se encuentran en el mismo lugar?
A. Tendrá que viajar en rotación regular a cada una de las ubicaciones geográficas para completar las funciones de analista de negocio
B. Deberá implantar videoconferencias
C. Añadir más analistas de negocio en cada una de las ubicaciones geográficas
D. Necesitará que las partes interesadas se reúnan periódicamente en un mismo lugar
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Respuesta correcta: C
Cuestionar #8
¿Cuál de las siguientes técnicas de planificación y seguimiento del análisis empresarial puede utilizarse para definir y documentar el enfoque del análisis empresarial?
A. Modelización de procesos
B. Recorrido estructurado
C. Análisis de decisiones
D. Gráficos de control
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Respuesta correcta: D
Cuestionar #9
Henry es el analista de negocio de su organización. La dirección ha creado un presupuesto predeterminado de 450.000 dólares para su solución. Henry ha identificado los requisitos del proyecto, pero ahora quiere priorizarlos en función del calendario y el presupuesto. Henry examina el coste de los requisitos y empieza a eliminarlos de la lista permitida para poder cumplir el presupuesto de 450.000 dólares. ¿Qué enfoque de planificación temporal o presupuestario está utilizando Henry?
A. Paramétrico
B. Todo en
C. Selectiva
D. Todo fuera
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Respuesta correcta: A
Cuestionar #10
Usted está organizando una reunión de partes interesadas de toda la organización para identificar las ideas y actitudes sobre el servicio de asistencia de su empresa. Quiere que las partes interesadas compartan honestamente sus opiniones sobre el servicio de asistencia para poder identificar problemas, soluciones y tomar medidas para mejorar el servicio. ¿Qué tipo de actividad de obtención de requisitos es ésta?
A. Análisis de las partes interesadas
B. Grupos de discusión
C. Taller
D. Análisis de la causa raíz
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Respuesta correcta: D
Cuestionar #11
¿Qué parte interesada debe aprobar el enfoque del análisis de negocio para garantizar que éste es compatible con las demás actividades del proyecto?
A. Patrocinador del proyecto
B. Jefe de proyecto
C. Cliente del proyecto
D. Junta de control de cambios
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Respuesta correcta: B
Cuestionar #12
Tom y tú estáis redactando el alcance de la solución para un nuevo proyecto en vuestra organización. Necesitan crear un método para definir lo que la solución proporcionará y no proporcionará a la organización. ¿Qué técnica pueden utilizar Tom y tú para establecer los límites adecuados para la solución?
A. Entrevistas con las principales partes interesadas
B. Historias de usuarios
C. Descomposición funcional
D. Modelización del alcance
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Respuesta correcta: A
Cuestionar #13
Su organización está tratando de determinar cuál de las dos oportunidades perseguirá. El Proyecto A vale 235.987 dólares y el Proyecto B vale 567.000 dólares, pero conlleva un riesgo importante. La organización opta por financiar el Proyecto B y no el Proyecto
A. ¿Cuál es el coste de oportunidad en este caso?
B.
C.
D.
E.
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Respuesta correcta: B
Cuestionar #14
Estás realizando un análisis de empresa. La dirección te ha pedido que crees un documento que les ayude a tomar la decisión de invertir o no en un proyecto propuesto. ¿Qué documento quiere la dirección que crees?
A. Estudio de viabilidad
B. Alcance del proyecto
C. Alcance de la solución
D. Caso empresarial
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Respuesta correcta: B
Cuestionar #15
Algunos de los requisitos de la solución deben completarse debido a las leyes y normativas de su sector. La dirección quiere que usted, el analista de negocio, clasifique los requisitos según las leyes pertinentes. ¿Qué tipo de priorización de requisitos le pide la dirección que realice?
A. Clasificación reglamentaria
B. Clasificación del valor empresarial
C. Clasificación por restricciones
D. Clasificación del riesgo
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Respuesta correcta: B
Cuestionar #16
El enfoque de análisis de negocio generalmente define todos los atributos siguientes excepto ¿cuál?
A. Entregables
B. Técnica de análisis
C. Funciones del equipo
D. Requisitos para la aceptación de soluciones
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Respuesta correcta: D
Cuestionar #17
Está trabajando con varios analistas de negocio para determinar el enfoque de solución para un problema identificado. Todas las técnicas siguientes son aceptables para identificar el enfoque de la solución, excepto ¿cuál?
A. Evaluación comparativa
B. Análisis de decisiones
C. Análisis de riesgos
D. Lluvia de ideas
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Respuesta correcta: C
Cuestionar #18
Usted es el analista de negocio de su organización y está en proceso de crear el enfoque de la solución para un problema tecnológico. ¿Cuál de las siguientes definiciones describe mejor el enfoque de la solución?
A. Es la documentación y el control de los cambios en el alcance del producto aprobados por las partes interesadas del proyecto
B. Define el enfoque general que se adoptará para crear o adquirir las nuevas capacidades necesarias para satisfacer la necesidad empresarial
C. Es un acontecimiento o condición incierta que puede tener un impacto positivo o negativo en las capacidades del proyecto fletado
D. Descompone el alcance del proyecto en entregables más pequeños; cada entregable se subdivide repetidamente hasta que el entregable no puede o no debe desglosarse más
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Respuesta correcta: D
Cuestionar #19
Usted es el analista de negocio de su organización. Actualmente está trabajando con Steve en la organización del proceso de requisitos. Usted y Steve han decidido utilizar el enfoque de historias de usuario para este proceso. ¿Qué es el enfoque de historias de usuario para la organización de requisitos?
A. Las experiencias de las partes interesadas equivalen a sus requisitos
B. Se entrevista a las partes interesadas y se registran sus experiencias para ayudar a identificar los requisitos
C. Se describen los objetivos de las partes interesadas para identificar los requisitos que deberá cumplir la solución
D. Se entrevista a las partes interesadas y sus historias se registran como parte de los requisitos
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Respuesta correcta: A
Cuestionar #20
El enfoque de análisis de negocio generalmente define todos los atributos siguientes excepto ¿cuál?
A. Entregables
B. Requisitos para la aceptación de soluciones
C. Técnica de análisis
D. Funciones del equipo
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Respuesta correcta: D
Cuestionar #21
¿Cuál de los siguientes términos no es un enfoque de planificación y seguimiento del análisis empresarial?
A. Recorridos estructurados
B. Análisis de decisiones
C. Obtención de requisitos
D. Modelización de procesos
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Respuesta correcta: C
Cuestionar #22
¿Qué técnica utilizada durante el proceso de gestión del rendimiento del análisis de negocio puede ayudar a identificar las causas subyacentes de los fallos o dificultades en la realización del trabajo de análisis de negocio?
A. Seguimiento del problema
B. Diagramas de Pareto
C. Análisis de tendencias
D. Análisis de la causa raíz
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Respuesta correcta: B
Cuestionar #23
¿Qué documento define las necesidades de la empresa, identifica a las principales partes interesadas y describe el impacto positivo que la solución tendrá en ellas?
A. Carta del proyecto
B. Declaración sobre el alcance del proyecto
C. Alcance de la solución
D. Declaración de visión
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Respuesta correcta: C
Cuestionar #24
Su organización está utilizando un enfoque basado en planes para el análisis empresarial. Qué característica debe ser cierta para los cambios en el enfoque que su organización está utilizando?
A. Todos los cambios sólo se producen si son inferiores a un factor acordado, como el diez por ciento del coste global de la solución o un porcentaje del calendario del proyecto
B. Todos los cambios sólo se producen si son inferiores al diez por ciento del coste global de la solución
C. Todos los cambios sólo se producen si son realmente necesarios
D. Por lo general, los cambios no están permitidos en el enfoque del análisis empresarial basado en planes
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Respuesta correcta: B
Cuestionar #25
Usted es el analista de negocio de su organización. Está asesorando a Tom sobre los distintos enfoques del análisis empresarial. ¿Qué tipo de enfoque de análisis empresarial tiene más trabajo de análisis empresarial al principio del proyecto o durante el inicio de una fase del proyecto?
A. Enfoque basado en el cambio
B. Enfoque basado en el valor
C. Enfoque basado en planes
D. Enfoque basado en los requisitos
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Respuesta correcta: C
Cuestionar #26
Usted es el analista de negocio de su organización y está con otro analista de negocio, Steve, en la obtención de requisitos para una nueva solución. Le adviertes a Steve que tendréis que rastrear los requisitos para evitar que se desplacen. ¿Qué es el desvío del alcance?
A. El ámbito de aplicación aumenta ligeramente a medida que se añaden más requisitos, a menudo innecesarios, al ámbito de aplicación
B. El alcance se desliza en el calendario, lo que a su vez retrasa la fecha de entrega del proyecto
C. Chapado en oro
D. El alcance se desvía de la intención original del estudio de viabilidad
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Respuesta correcta: D
Cuestionar #27
¿Qué elemento del proceso de análisis empresarial del plan afecta a las tareas de análisis empresarial que deben realizarse?
A. La experiencia del analista de negocio
B. La experiencia del jefe de proyecto
C. Fecha prevista de finalización de las tareas de análisis de negocio
D. El tipo de proyecto o iniciativa
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Respuesta correcta: D
Cuestionar #28
La organización de Holly utiliza un enfoque basado en planes para el análisis empresarial. En lo que respecta a la comunicación en la organización de Holly, ¿qué tipo de comunicación será probablemente necesario?
A. Cara a cara
B. Cadena de mando
C. Formal
D. Ad hoc
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Respuesta correcta: C
Cuestionar #29
Henry es el analista de negocio de la Organización UUH. Actualmente Henry está trabajando en varios productos de trabajo como parte del proceso de desarrollo de requisitos. Es posible que tenga que compartir estos productos de trabajo con las partes interesadas. ¿Cuál de los siguientes no es un ejemplo de producto de trabajo?
A. Documentación de requisitos
B. Preguntas y notas de la entrevista
C. Órdenes del día y actas de las reuniones
D. Diapositivas de la presentación
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Respuesta correcta: C
Cuestionar #30
Usted es el analista de negocio de su organización. En su proyecto actual utilizará el enfoque orientado al cambio para definir los requisitos y recopilar información. ¿Cuál de las siguientes afirmaciones describe mejor el enfoque orientado al cambio?
A. El enfoque basado en el cambio favorece la definición de requisitos a través de la experimentación
B. El enfoque orientado al cambio no define los requisitos hasta después de haber identificado una solución para el problemA
C. El enfoque basado en el cambio favorece la definición de plantillas normalizadas de requisitos
D. El enfoque basado en el cambio favorece la definición de requisitos mediante la interacción en equipo
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Respuesta correcta: D
Cuestionar #31
¿Cuándo se realiza el análisis de las partes interesadas?
A. Tan pronto como se cree la carta del proyecto
B. En cuanto se nombre al patrocinador del proyecto
C. Tan pronto como se identifique una necesidad empresarial
D. Tan pronto como se identifique una solución empresarial
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Respuesta correcta: A
Cuestionar #32
Usted está preparando un caso de negocio para su organización para determinar la justificación de los costes de la solución en relación con los beneficios que las soluciones aportarán a la organización. Necesita cuatro datos para completar este proceso. ¿Cuál de los siguientes no es un dato que le ayudará a redactar el caso de negocio?
A. Estudio de viabilidad
B. Preocupaciones de las partes interesadas
C. Supuestos y limitaciones
D. Necesidad empresarial
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Respuesta correcta: D
Cuestionar #33
Usted es el analista de negocio de la organización YGT. Acaba de realizar una evaluación de la brecha de capacidades y ha determinado que su organización no dispone de los recursos y la tecnología necesarios para aprovechar una oportunidad de negocio. ¿Cuál es el curso de acción más probable para la organización?
A. Contratar recursos adicionales
B. Lanzar un nuevo proyecto
C. Contratar a contratistas para completar el trabajo del proyecto
D. Pasar a la siguiente oportunidad
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Respuesta correcta: C
Cuestionar #34
Usted es el analista de negocio de su organización y está enseñando a Roberta cómo funciona el análisis de negocio. Roberta no sabe qué es una metodología de análisis empresarial durante la fase de planificación y seguimiento de las tareas de análisis empresarial. ¿Qué es una metodología?
A. Una metodología es un enfoque de análisis empresarial formalizado y repetible
B. Una metodología es un esfuerzo a corto plazo para crear un producto o servicio único
C. Una metodología es un enfoque que el analista de negocio cree que funcionará, pero que aún no se ha demostrado que funcione en el ámbito del análisis de negocio
D. Una metodología es un plan formalizado que describe cómo el analista de negocio completará la obtención de requisitos
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Respuesta correcta: A
Cuestionar #35
Usted es el analista de negocios de la Organización TGH y está determinando si debe comprar o crear una solución para su empresa. Ha determinado que puede crear la solución internamente por $78.000 con un costo de soporte mensual de $8.765. Un proveedor puede crear la solución por $61.000 con un costo de soporte mensual de $7.990. Un proveedor puede crear la solución por 61.000 dólares con un coste de soporte mensual de 7.990 dólares. ¿Cuánto tiempo tardará su empresa en alcanzar el punto de equilibrio si elige la solución interna frente a la solución del proveedor?
A. 36 meses
B. 12 meses
C. 6 meses
D. 22 meses
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Respuesta correcta: D
Cuestionar #36
Usted es el analista de negocio de su organización. La dirección se da cuenta de que una solución propuesta tiene riesgos que pueden hacer fracasar todo el proyecto. Les gustaría que usted priorizara primero los requisitos con riesgos máximos para que, si el proyecto fracasa, haya poca pérdida de capital en la implementación del proyecto. ¿Qué enfoque de priorización de requisitos le pide la dirección que cree en este caso?
A. Dificultades de aplicación
B. Riesgo comercial o técnico
C. Probabilidad de éxito
D. Relación con otros requisitos
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Respuesta correcta: C
Cuestionar #37
Usted es el analista de negocio de su organización. La dirección le ha pedido que elabore un mapa de las partes interesadas como parte del proceso de análisis de las partes interesadas. ¿Qué es un mapa de partes interesadas?
A. Un mapa de las partes interesadas es un diagrama visual que muestra la conexión entre las partes interesadas positivas y negativas
B. Un mapa de las partes interesadas es un diagrama visual que ilustra dónde se encuentran geográficamente las partes interesadas
C. Un mapa de partes interesadas es un diagrama visual que representa las acciones de las partes interesadas como responsables, consultores e informadores
D. Un mapa de partes interesadas es un diagrama visual que representa la relación de las partes interesadas con la solución y entre sí
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Respuesta correcta: A
Cuestionar #38
¿Qué técnica de análisis de las partes interesadas identifica los roles de las partes interesadas que pueden servir como punto de partida útil para identificar actores y roles?
A. Modelización del alcance
B. Talleres de requisitos
C. Escenario y casos de uso e historias de usuario
D. Entrevistas
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Respuesta correcta: B
Cuestionar #39
La actividad principal de su empresa es el desarrollo de software para otras empresas. A la dirección le gustaría racionalizar los procesos de recopilación de requisitos, ya que muchos de los proyectos que realiza su empresa son de naturaleza similar. Como analista de negocio, ¿qué enfoque podría adoptar para agilizar el proceso de recopilación de requisitos de su organización?
A. Implantar un repositorio de reutilización de requisitos
B. Aplicar el modelo de proyecto
C. Aplicar un formulario de recopilación de requisitos
D. Implantar modelos de solución de alcance
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Respuesta correcta: A
Cuestionar #40
Está formando a Marcy, una nueva analista de negocio de su organización, en los procesos de análisis de negocio. A Marcy le preocupa el proceso de definición del alcance de la solución, especialmente el elemento de enfoque de implementación. ¿Cuál de las siguientes afirmaciones define mejor el elemento de enfoque de implementación para Marcy?
A. El enfoque de aplicación se describe en términos de las principales características y funciones que deben incluirse
B. El enfoque de implantación define las principales dependencias empresariales y técnicas que imponen limitaciones al esfuerzo de implantación de la solución
C. El enfoque de implantación describe las nuevas capacidades necesarias para satisfacer la necesidad empresarial
D. El enfoque de implementación describe cómo el enfoque de solución elegido proporcionará el alcance de la solución
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Respuesta correcta: D
Cuestionar #41
Usted es el analista de negocio de su organización. La dirección le ha pedido que en el caso de negocio que está creando incluya también los costes y beneficios previstos y cómo se valorarán y evaluarán dichos costes y beneficios. ¿Qué término se ajusta a la petición de la dirección?
A. Justificación coste-beneficio
B. Evaluación de riesgos
C. Análisis DAFO
D. Medición de resultados
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Respuesta correcta: B
Cuestionar #42
Gary es el analista de negocio de su organización. Se ha dado cuenta de que ha pasado por alto a un grupo clave de partes interesadas durante el proceso de análisis de las partes interesadas. ¿Cuál es el peligro de pasar por alto un grupo clave de partes interesadas?
A. Las partes interesadas recién identificadas tendrán que pagar ahora por cualquier requisito que quieran añadir a los requisitos
B. Las partes interesadas recién identificadas tendrán que dedicar más tiempo a informarse sobre el proyecto y cómo les afectará
C. Las partes interesadas recién identificadas quedarán excluidas de las decisiones que afecten a los entregables ya creados en el proyecto
D. Las partes interesadas recién identificadas pueden tener requisitos que requieran adiciones al proyecto o que anulen otros requisitos ya incluidos en el proyecto
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Respuesta correcta: D
Cuestionar #43
Rachel está redactando el estudio de viabilidad de su empresa. Mientras completa este proceso, Rachel se preocupa por incluir toda la información correcta para la dirección. ¿Cuál de las siguientes opciones no debería incluir Rachel en su caso de negocio?
A. Tiempo de equilibrio
B. Oportunidades para priorizar los requisitos
C. Oportunidades de seguimiento
D. Beneficios cualitativos y cuantitativos
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Respuesta correcta: C
Cuestionar #44
Su organización utiliza el enfoque MoSCoW para la priorización de requisitos. ¿Qué significa MoSCoW?
A. Must, Should, Could, Would
B. Must, Should, Could, Won't
C. Misión, calendario, coste, voluntad
D. No debe, No debería, No podría, No lo hará
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Respuesta correcta: A
Cuestionar #45
¿Qué plan de análisis de negocio define el proceso que debe seguirse para gestionar el alcance y los requisitos de la solución?
A. Plan de gestión de las necesidades
B. Plan de gestión del alcance
C. Plan de gestión del cambio
D. Plan de gestión del proyecto
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Respuesta correcta: D
Cuestionar #46
Usted es el analista de negocio de su organización. Actualmente está trabajando con Susan en la creación de un modelo como parte del proceso de especificación y modelado de requisitos. Susan no entiende por qué necesita un modelo. Usted le explica a Susan que un modelo no es más que una representación simplificada de una realidad compleja que resulta útil para comprender esa realidad y tomar decisiones al respecto. De hecho, le dices a Susan, el modelo puede hacer todo lo siguiente excepto una opción. Elige la opción que el modelo no puede hacer
A. Definir los recursos que se necesitarán en el equipo del proyecto
B. Definir los límites del ámbito empresarial
C. Describir una situación o un problema
D. Describir los procesos de pensamiento y los flujos de acción
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Respuesta correcta: D
Cuestionar #47
A la dirección le gustaría que usted priorizara los requisitos más arriesgados. ¿Por qué preferiría la dirección que los requisitos más arriesgados fueran los primeros en la priorización?
A. Así que si el riesgo se hace realidad el proyecto fracasará habrá poca inversión en la obrA
B. Por tanto, si el riesgo se hace realidad, el gestor del proyecto puede mitigarlo
C. Así, si el riesgo se cumple, recibirán la recompensa lo antes posible
D. Así que si el riesgo se hace realidad, hay tiempo de sobra para corregir el problemA
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Respuesta correcta: D
Cuestionar #48
Usted es el analista de negocio de su organización y está trabajando con Sally, una gestora de proyectos de su organización. Usted y Sally están determinando el coste de la mano de obra, los materiales, los equipos y las instalaciones para conseguir las distintas soluciones que se han propuesto para un problema identificado. ¿Cómo se denomina este proceso?
A. Presupuestación de costes
B. Juicio de expertos
C. Estimación aproximada de los costes por orden de magnitud
D. Determinación de los costes del proyecto
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Respuesta correcta: B
Cuestionar #49
Usted es el analista de negocio de su organización. Actualmente está escribiendo las metas y objetivos de negocio como parte de los elementos para definir el proceso de negocio. ¿Cuál de las siguientes afirmaciones describe mejor el elemento metas y objetivos empresariales?
A. Describen los procesos que la solución deberá mejorar para que el proyecto tenga éxito
B. Describen todos los beneficios positivos en relación con el riesgo y los costes del proyecto
C. Describen todo el trabajo que deberá realizar el proyecto para alcanzar sus objetivos
D. Describen los fines que la organización pretende alcanzar
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Respuesta correcta: B
Cuestionar #50
El plan de actividades de análisis empresarial consta de cuatro entradas. ¿Cuál de las siguientes no es una entrada en el proceso de planificación de las actividades de análisis empresarial?
A. Lista de riesgos identificados
B. Activos de procesos organizativos
C. Enfoque del análisis empresarial
D. Lista de partes interesadas, funciones y responsabilidades
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Respuesta correcta: A
Cuestionar #51
Actualmente está trabajando en la creación de la lista de actividades para una iniciativa en su organización. ¿Qué característica debe asignarse a cada tarea de su lista de tareas?
A. Necesidades de contratación
B. Funciones y responsabilidades
C. Número único
D. Nivel de riesgo
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Respuesta correcta: A
Cuestionar #52
Está trabajando con Tom, una parte interesada clave, en sus tareas de análisis empresarial. Tom le pregunta cuál es el resultado deseado para la oportunidad de negocio actual. ¿Cuál de los siguientes NO es un ejemplo de resultado deseado?
A. Implantar nueva maquinaria para completar los procesos de trabajo con mayor rapidez
B. Aumentar las ventas
C. Reducir costes
D. Reducir el tiempo de entrega de un producto o servicio
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Respuesta correcta: A
Cuestionar #53
Usted es el analista de negocio de su organización. Está identificando nuevas oportunidades para mejorar los servicios web existentes. La dirección está abierta a nuevas oportunidades siempre que los cambios no tarden más de 60 días en implementarse. ¿Qué tipo de factor representan los 60 días de implementación?
A. Restricciones técnicas
B. Restricciones de calendario
C. Restricción empresarial
D. Suposición
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Respuesta correcta: C
Cuestionar #54
Usted es el analista de negocio de su organización y está trabajando en una solución que conectará varias bases de datos a una aplicación web. Le preocupa que las bases de datos no puedan funcionar con la solución de software que recomienda un programador. ¿Qué técnica de obtención de requisitos puede ayudarle a determinar la interoperabilidad del software, las bases de datos y la aplicación web?
A. Evaluación comparativa
B. Entrevistas
C. Análisis de interfaces
D. Consideraciones sobre el uso
Ver respuesta
Respuesta correcta: D
Cuestionar #55
Ha completado la documentación de los requisitos y las partes interesadas los han aprobado. Ahora los requisitos se están convirtiendo en un proyecto, ya que su organización ha fletado un proyecto basado en los requisitos identificados. ¿Qué parte interesada es ahora responsable de evaluar el alcance de la solución para determinar el alcance del proyecto?
A. Patrocinador del proyecto
B. Jefe de proyecto
C. Analista de negocio
D. Principales interesados
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Respuesta correcta: A
Cuestionar #56
Usted es el analista de negocio de un gran proyecto que creará un nuevo software para toda la organización. Este nuevo software afectará a todos los asistentes administrativos de la organización para programar reuniones, reservar instalaciones y compartir calendarios. Hay aproximadamente 2.400 asistentes administrativos en su organización y no todas estas personas pueden asistir a los talleres de recopilación de requisitos. ¿Qué método puede utilizar para gestionar y reunir los requisitos de estos 2.400 asistentes administrativos?
A. Puede reunirse con un pequeño grupo de auxiliares administrativos y suponer que sus requisitos reflejan los del resto del grupo de auxiliares administrativos
B. Deberá reunirse con todos los auxiliares administrativos como parte de la elicitación de requisitos
C. Puede reunirse con un pequeño grupo de auxiliares administrativos que actuarán como representantes del resto de auxiliares administrativos
D. Puedes reunirte con los responsables de los auxiliares administrativos
Ver respuesta
Respuesta correcta: C
Cuestionar #57
El análisis empresarial aporta muchas cosas a una organización. Todas las siguientes son tareas incluidas en el análisis empresarial excepto ¿cuál?
A. Determinar el enfoque de la solución
B. Definir la necesidad empresarial
C. Evaluar las carencias de capacidades
D. Evaluación del rendimiento de la solución
Ver respuesta
Respuesta correcta: A
Cuestionar #58
A Gina se le ha pedido que proporcione un análisis de decisiones para el alcance de su solución. ¿Cuál de las siguientes opciones describe mejor la técnica de análisis de decisiones?
A. Evaluados para apoyar la gestión, medición e información de las prestaciones
B. Se utiliza para evaluar los riesgos potenciales que pueden afectar a la solución y el coste y los beneficios asociados a ellA
C. Previsión de la cuantía de la inversión necesaria para desplegar y explotar la solución propuestA
D. El análisis coste-beneficio compara el coste de implantación de una solución con los beneficios obtenidos
Ver respuesta
Respuesta correcta: C
Cuestionar #59
Usted es el analista de negocio de su organización y está trabajando con Ralph, que también es analista de negocio en su empresa. Has colocado uno de los requisitos en una posición más alta en la clasificación de prioridades porque es necesario implementarlo antes de que se implementen otros requisitos más importantes. Ralph no está de acuerdo con la ubicación del requisito, ya que usted debe clasificar los requisitos en función de su nivel de dificultad. ¿Quién tiene razón y por qué?
A. Ralph es correcto porque los requisitos siempre deben clasificarse por importancia o valor empresarial
B. Está en lo cierto porque los requisitos de menor prioridad deben completarse antes de que puedan realizarse los de mayor prioridad
C. Es correcto porque usted es el analista de negocio senior
D. Ralph es correcto porque la secuencia de requisitos se realiza en realidad con la lista de actividades del proyecto
Ver respuesta
Respuesta correcta: C
Cuestionar #60
¿Qué término se utiliza para describir el coste de la solución después de que un proveedor la haya implantado en producción?
A. Cálculo del coste total de propiedad
B. Cuotas de mantenimiento del ciclo de vida
C. Tasas de sostenibilidad
D. Coste total de propiedad
Ver respuesta
Respuesta correcta: D
Cuestionar #61
El análisis de empresa crea sólo cinco salidas. ¿Cuál de los siguientes es un resultado de las tareas de análisis empresarial?
A. Supuestos y limitaciones
B. Preocupaciones de las partes interesadas
C. Evaluación del rendimiento de la solución
D. Enfoque de la solución
Ver respuesta
Respuesta correcta: D
Cuestionar #62
Todas las siguientes partes interesadas participan en la priorización de requisitos excepto ¿cuál?
A. Experto en materia de aplicación
B. Equipo del proyecto
C. Experto en la materia
D. Jefe de proyecto
Ver respuesta
Respuesta correcta: B
Cuestionar #63
Usted es el analista de negocio de su organización. La dirección le ha pedido que cree un modelo de los requisitos para que las partes interesadas puedan comprender mejor los requisitos y el proyecto en su conjunto. ¿Cuál de las siguientes afirmaciones describe mejor un modelo?
A. Los modelos son partes de la solución del proyecto
B. Los modelos simplifican los requisitos para las partes interesadas comunes
C. Los modelos son estadísticas para el rendimiento de la inversión, el tiempo ahorrado y otras matemáticas
D. Los modelos abstraen y simplifican la realidad
Ver respuesta
Respuesta correcta: D
Cuestionar #64
¿Qué plan describirá los grupos de interesados, las necesidades de comunicación y el nivel de formalidad adecuado a los requisitos?
A. Plan de gestión de las necesidades
B. Plan de gestión del proyecto
C. Plan de gestión del alcance
D. Plan de comunicación del análisis de negocio
Ver respuesta
Respuesta correcta: D
Cuestionar #65
Usted es el analista de negocio de un proyecto más pequeño en el que hay pocos requisitos. Aun así, a la dirección le gustaría que creara un método para rastrear los pocos requisitos de este proyecto. ¿Qué tipo de matriz sería la mejor en este caso?
A. Matriz de funciones y responsabilidades
B. Matriz RACI
C. Matriz de cobertura
D. Matriz de rastreo de requisitos
Ver respuesta
Respuesta correcta: C
Cuestionar #66
Usted es el analista de negocio de su organización y tiene muchas soluciones disponibles para un problema identificado. Le gustaría disponer de una forma rápida y justa de determinar qué solución es la mejor opción para su organización. ¿Cuál de los siguientes enfoques le permitiría determinar las soluciones mejor valoradas para su organización?
A. Sistema de puntuación
B. Criterios de aceptación y evaluación
C. Evaluación de proveedores
D. Sistema de votación
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Respuesta correcta: A
Cuestionar #67
Cuando una organización utiliza un enfoque del análisis empresarial basado en el cambio, ¿cómo se gestionan las comunicaciones?
A. Las comunicaciones en un enfoque de análisis empresarial orientado al cambio se centran más en la frecuencia de la comunicación
B. Las comunicaciones en un enfoque orientado al cambio suelen utilizar canales cara a carA
C. Las comunicaciones en un enfoque orientado al cambio se centran más en las comunicaciones formales
D. Las comunicaciones en un enfoque orientado al cambio son todas ad hoc
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Respuesta correcta: A
Cuestionar #68
Usted es el analista de negocio de su organización. La dirección le ha pedido que cree un método para almacenar los requisitos del proyecto, incluidos los que están en desarrollo, en revisión y los que se han aprobado. ¿Qué le pide la dirección que cree?
A. Un sistema de gestión del cambio
B. Un depósito
C. Una declaración sobre el alcance del proyecto
D. Un registro de requisitos
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Respuesta correcta: B
Cuestionar #69
Usted es el analista de negocio de su organización y trabaja con Tim para identificar los supuestos dentro de la solución de negocio. ¿Cuál de los siguientes es un supuesto?
A. El proveedor cree que el hardware debería llegar el 1 de diciembre
B. El software debe ser compatible con Windows Vista
C. El software debe costar menos de 99 dólares por licencia
D. El hardware debe costar menos de 450 dólares por unidad
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Respuesta correcta: A
Cuestionar #70
Estás trabajando con Terry en la tarea de realizar un análisis de las partes interesadas como parte de las tareas de análisis empresarial en tu empresa. Terry quiere saber por qué es tan importante identificar a las partes interesadas tan pronto en las tareas de análisis empresarial. ¿Cuál de las siguientes afirmaciones responde mejor a la necesidad de identificar a las partes interesadas al principio de las tareas de análisis empresarial?
A. Es importante identificar a las partes interesadas para que el analista de negocio sepa a quién debe informar
B. Es importante identificar a las partes interesadas para que el analista de negocio sepa a quién facturar el proyecto
C. Es importante identificar a la parte interesada para que el analista de negocio pueda ayudar a garantizar la entrega puntual de los requisitos
D. Es importante identificar a las partes interesadas para que éstas sepan quién es el analista de negocio
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Respuesta correcta: C
Cuestionar #71
Nancy te ha pedido que rastrees un requisito concreto para ella. ¿Qué significa "localizar una necesidad"?
A. Rastrear un requisito significa examinar un requisito y los demás con los que está relacionado
B. Rastrear un requisito significa examinar un requisito y los demás con los que está relacionado
C. Rastrear un requisito significa examinar un requisito y los demás con los que está relacionado
D. Rastrear un requisito significa seguir un requisito desde su primera identificación hasta su finalización para ver qué problemas, riesgos, costes, calidad y defectos han rodeado al requisito
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Respuesta correcta: B
Cuestionar #72
¿Cuándo suelen aumentar las solicitudes de cambio en un proyecto?
A. Durante el lanzamiento del proyecto
B. Hacia el principio del proyecto
C. Durante los procesos de gestión del alcance del proyecto
D. Hacia el final del proyecto
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Respuesta correcta: D
Cuestionar #73
Ben es el analista de negocio de su organización. Ben está trabajando en una solución para mejorar una impresora láser. Ha desmontado la impresora láser, ha identificado cada componente y ha documentado su propósito. ¿Qué tipo de organización de requisitos está haciendo Ben en este escenario?
A. Modelización de procesos
B. Modelización de datos
C. Descomposición funcional
D. Modelización del alcance
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Respuesta correcta: C
Cuestionar #74
La organización de Fred está utilizando un enfoque basado en planes para los entregables del análisis de negocio. En este enfoque, ¿cómo se capturarán los requisitos?
A. Fred utilizará la documentación apropiada a discreción del equipo de análisis empresarial
B. Fred utilizará el sistema de información de gestión de proyectos
C. Fred utilizará los formularios de análisis empresarial que considere más adecuados
D. Fred utilizará plantillas normalizadas
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Respuesta correcta: D
Cuestionar #75
¿Qué parte del proceso de definición de las necesidades empresariales evaluará los fines que la organización pretende alcanzar?
A. Metas y objetivos empresariales
B. Identificación alternativa
C. Evaluación de la solución
D. Requisitos
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Respuesta correcta: A
Cuestionar #76
¿Qué tipo de enfoque de análisis empresarial se centra en la entrega rápida de valor empresarial en iteraciones cortas?
A. En función del riesgo
B. Impulsado por el cambio
C. Cargado de riesgo
D. En busca de beneficios
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Respuesta correcta: B
Cuestionar #77
Wanda es la analista de negocio de su organización y actualmente está trabajando en el proceso de especificación y modelado de requisitos. Uno de los elementos de este proceso es la documentación de los requisitos textuales. Wanda debe describir las capacidades de la solución, las condiciones que deben existir para que los requisitos funcionen y ¿qué tercer componente de los requisitos textuales?
A. Cualquier restricción que pueda impedir que la solución cumpla el requisito
B. Escribir en voz activa
C. Describir una situación o un problema
D. Expresar sólo un requisito a la vez
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Respuesta correcta: A
Cuestionar #78
El enfoque de análisis de negocio generalmente define todos los atributos siguientes excepto ¿cuál?
A. Requisitos para la aceptación de soluciones
B. Entregables
C. Funciones del equipo
D. Técnica de análisis
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Respuesta correcta: A
Cuestionar #79
Gary es el analista de negocio de su organización y está preparando una presentación sobre los requisitos para un gran proyecto de desarrollo de software. Antes de que Gary haga la presentación, ¿qué debería hacer como parte de su preparación para la presentación?
A. Determine un formato adecuado para la presentación
B. Confirmar que tiene autoridad para acoger la presentación
C. Confirmar que las partes interesadas han aprobado los requisitos
D. Contratar a un escribiente para que levante acta de la reunión
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Respuesta correcta: A
Cuestionar #80
Usted es el analista de negocio de su organización y está creando la definición del alcance de la solución. ¿Cuál de los siguientes elementos debe incluirse en la definición del alcance de la solución?
A. Caso práctico
B. Dependencias técnicas
C. Técnicas de consulta
D. Evaluación del grado de preparación de la organización
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Respuesta correcta: B
Cuestionar #81
¿Qué elemento del análisis empresarial trata de identificar tantas opciones potenciales como sea posible para cumplir los objetivos empresariales y colmar las lagunas identificadas en las capacidades?
A. Clasificación de los enfoques
B. Análisis de decisiones
C. Documentación de supuestos y limitaciones
D. Generación alternativa
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Respuesta correcta: D
Cuestionar #82
Paul es el analista de negocio de su organización. Está examinando una única solución para determinar si la solución que él y su equipo han identificado tiene suficiente valor empresarial para justificar su implantación. ¿Qué proceso de análisis de negocio está llevando a cabo Pablo en este escenario?
A. Definir los requisitos de transición
B. Evaluar la solución propuesta
C. Evaluar la preparación de la organización
D. Asignar necesidades
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Respuesta correcta: B
Cuestionar #83
Usted es el analista de negocio de su organización. Gary y Janet, dos participantes clave en el proyecto, están en desacuerdo sobre un requisito relativo al tipo de software que debe instalarse en el servidor que requiere su solución. ¿Qué debe ocurrir en este caso antes de poder ofrecer una aprobación formal?
A. El conflicto deberá resolverse mediante la investigación, la resolución o la mediación de un tercero
B. Gary y Janet tendrán que determinar quién tiene más antigüedad en la empresa para determinar qué requisito tiene prioridad
C. El conflicto deberá eliminarse del ámbito de la solución hasta que Gary y Janet lleguen a una solución
D. El analista de negocio deberá decidir qué requisito es el más apropiado
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Respuesta correcta: A
Cuestionar #84
Uno de los procesos dentro del análisis de requisitos es priorizar los requisitos. Como analista de negocio, ¿por qué querrías priorizar los requisitos?
A. Es posible que tenga que determinar el coste de cada requisito
B. Es posible que tenga que determinar el calendario para cada requisito
C. Puede que tenga que determinar qué requisitos son los más críticos para que los esfuerzos de análisis e implementación se centren en los requisitos más críticos
D. Es posible que tenga que determinar qué requisitos son los más críticos para poder realizar un análisis de riesgos adicional sobre esos requisitos
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Respuesta correcta: C
Cuestionar #85
Usted es el analista de negocio de su organización y está trabajando con Jennifer para llevar a cabo el análisis de las partes interesadas. Le gustaría crear un gráfico RACI para ayudar con las funciones de las personas implicadas en el proceso de análisis de las partes interesadas. Jennifer no está familiarizada con este gráfico y pregunta qué significa RACI. ¿Cuál de las siguientes opciones describe mejor el diagrama RACI en el proceso de análisis de las partes interesadas?
A. Es una matriz que utiliza las tareas de Responsable, Contable, Consultar e Informar como parte del proceso de análisis de las partes interesadas
B. Es un organigrama de funciones y responsabilidades que identifica cuándo son necesarias las partes interesadas en las tareas del analista de negocio
C. Es una matriz que utiliza Rol, Acción, Consultar e Informar como parte del proceso de análisis de las partes interesadas
D. Es una regla que el analista de negocio puede utilizar para identificar todas las partes interesadas necesarias: funciones, acciones, comunicaciones e intereses
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Respuesta correcta: A
Cuestionar #86
Usted es el analista de negocio de su organización. La dirección quiere que priorices los requisitos identificados por los que tienen más probabilidades de éxito. ¿Por qué quiere la dirección que priorices los requisitos con este factor aunque algunos de ellos sean difíciles de implantar?
A. Quieren un rápido retorno de la inversión
B. Quieren demostrar a las partes interesadas en el proyecto los primeros éxitos de la aplicación
C. No entienden los requisitos
D. Quieren evitar sanciones o multas debidas a una ley pendiente
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Respuesta correcta: B
Cuestionar #87
Está creando el alcance de la solución para un problema identificado en su organización. Durante este proceso, trabajará con varias partes interesadas, incluidos el experto en la materia del dominio, el experto en la materia de la implementación, el director del proyecto y el patrocinador. ¿Cuál de estas partes interesadas será responsable de redactar el alcance del proyecto?
A. Experto en la materia
B. Analista de negocio
C. Jefe de proyecto
D. Patrocinador
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Respuesta correcta: C
Cuestionar #88
Usted ha identificado una tarea en su lista de tareas que no puede completarse hasta que el inspector del proyecto firme los entregables iniciales. El visto bueno del inspector a los entregables iniciales, ¿qué se denomina?
A. Suposición
B. Dependencia
C. Hito
D. Restricción
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Respuesta correcta: B
Cuestionar #89
Sally es la analista de negocio de su organización. Sally y su equipo de análisis de negocio están utilizando un enfoque de análisis de negocio para determinar lo que la competencia de su organización está ofreciendo a los clientes potenciales. Ella está tratando de identificar soluciones para aumentar los ingresos manteniéndose competitiva frente a la competencia. ¿Qué enfoque de análisis empresarial están utilizando Sally y su equipo de análisis empresarial?
A. Análisis de reglas de negocio
B. Descomposición funcional
C. Grupos de discusión
D. Evaluación comparativa
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Respuesta correcta: D
Cuestionar #90
Como parte de la evaluación de las carencias de capacidades, debe identificar las hipótesis. ¿Cuál de los siguientes es un ejemplo de suposición?
A. El director del proyecto cree que los miembros de su equipo de proyecto pueden programar en COBOL
B. Todos los vendedores deben tener autorización de seguridad
C. El software debe ser compatible con el sistema operativo actual
D. Hay que cuantificar el riesgo del proyecto
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Respuesta correcta: A
Cuestionar #91
Usted es el analista de negocio de su organización y debe realizar un análisis de las partes interesadas. ¿Cuál de las siguientes afirmaciones describe mejor la tarea de análisis de las partes interesadas?
A. Esta tarea identifica las organizaciones y líneas de negocio que pueden verse afectadas por una iniciativa propuesta o que comparten una necesidad empresarial común
B. Esta tarea identifica a las partes interesadas que pueden verse afectadas por una iniciativa propuesta o que comparten una necesidad empresarial común
C. Esta tarea identifica a las organizaciones que pueden verse afectadas por un problema que un proyecto debe resolver
D. Esta tarea identifica a las personas que pueden verse afectadas por una iniciativa propuesta o que comparten una necesidad empresarial común
Ver respuesta
Respuesta correcta: B
Cuestionar #92
¿Cuándo pueden producirse cambios en los requisitos en un encargo de planificación y seguimiento de análisis de negocio?
A. Los cambios en los requisitos pueden producirse en cualquier momento antes de que se cree la declaración del alcance del proyecto
B. Los requisitos pueden modificarse en cualquier momento
C. Los cambios en los requisitos pueden producirse en cualquier momento tras la promulgación del sistema de control de cambios del proyecto
D. Los requisitos pueden modificarse en cualquier momento antes de que las partes interesadas clave aprueben los requisitos identificados
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Respuesta correcta: B
Cuestionar #93
¿Qué significa la T en el análisis DAFO?
A. Juicio
B. Amenazas
C. Prueba
D. Tiempo
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Respuesta correcta: B
Cuestionar #94
Usted es el analista de negocio de la empresa NGQ. A la dirección le preocupa que su empresa no sea capaz de satisfacer una necesidad de negocio identificada con su estructura, personal, procesos y tecnología actuales. Le han pedido que complete un análisis de la capacidad de su organización para satisfacer la necesidad de negocio identificada. ¿Qué proceso de análisis de negocio está completando para su organización?
A. Determinación del enfoque de la solución
B. Evaluación de las carencias de capacidades
C. Obtención de requisitos
D. Verificación de los requisitos
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Respuesta correcta: B
Cuestionar #95
Usted es el analista de negocio de su organización y está trabajando en la priorización de los requisitos del proyecto. La dirección le ha pedido que priorice los requisitos basándose en el análisis coste-beneficio del valor de los requisitos para la organización. ¿Qué base de priorización está utilizando en este caso?
A. Valor comercial
B. Acuerdo entre las partes interesadas
C. Probabilidad de éxito
D. Urgencia
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Respuesta correcta: A
Cuestionar #96
Usted es el analista de negocio de su organización y la dirección le ha pedido que identifique oportunidades para mejorar las operaciones de la empresa. Observa que algunas de las partes interesadas utilizan varios paquetes de software y varias actividades duplicadas dentro de cada paquete de software para generar informes de datos para los clientes. ¿Qué tipo de recomendación puede hacer en relación con esta observación?
A. Puede abordar la automatización del rendimiento de los trabajadores
B. Tendrás que realizar primero una observación activa para comprender los procesos con más detalle
C. Puede abordar los requisitos no funcionales de las actividades
D. Deberá realizar primero una observación pasiva para comprender los procesos con más detalle
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Respuesta correcta: A
Cuestionar #97
Usted es el analista de negocio de su organización y está comenzando los procesos de análisis de requisitos. ¿Cuál de las siguientes afirmaciones describe mejor los procesos de análisis de requisitos?
A. Garantiza que los esfuerzos de análisis e implementación se centren en los requisitos más críticos
B. Abarca la definición de los requisitos de las partes interesadas, que describen lo que una solución debe ser capaz de hacer
C. Define todo el trabajo, y sólo el necesario, para completar los objetivos del proyecto
D. Es la conformidad con los requisitos y la aptitud para el uso
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Respuesta correcta: B
Cuestionar #98
La dirección le ha pedido a usted, analista de negocio de su organización, que cree el alcance de la solución para un problema identificado. Para completar esta tarea necesitarás tres elementos. Todos los siguientes son elementos que necesitará para redactar el alcance de la solución, excepto ¿cuál?
A. Estructura de desglose del trabajo
B. Enfoque de aplicación
C. Definición del alcance de la solución
D. Dependencias
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Respuesta correcta: A
Cuestionar #99
Usted es el analista de negocio de su organización y está preparando el caso de negocio para una solución propuesta. Necesita incluir el horizonte de gestión en su caso de negocio. ¿Qué es el horizonte de gestión?
A. Son los resultados esperados que serán beneficiosos para la organización
B. Es el momento en que se completará la solución
C. Es la duración de cada fase del proyecto hasta que la solución obtiene beneficios
D. Es el momento en que la solución alcanza el umbral de rentabilidad y empieza a obtener beneficios
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Respuesta correcta: D
Cuestionar #100
¿Qué dos factores debe tener en cuenta el analista de negocio al realizar el análisis de las partes interesadas?
A. Política e influencia
B. Influencia y actitud
C. Actitud y posición
D. Posición y política
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Respuesta correcta: B
Cuestionar #101
Donna está dirigiendo una sesión de lluvia de ideas para su organización. Ha pedido a los participantes en este grupo que aporten al menos diez ideas para posibles soluciones a un problema identificado. ¿Cuál es el problema de establecer como objetivo diez ideas para posibles soluciones en esta sesión?
A. El objetivo debe ser aportar el mayor número posible de soluciones, no sólo diez ideas
B. El objetivo debe ser generar diez ideas en un plazo determinado
C. El objetivo debe ser encontrar la mejor solución para el problema, no diez ideas
D. El objetivo debe ser incluir las aportaciones de todos a las soluciones
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Respuesta correcta: A
Cuestionar #102
Usted es el analista de negocio de su organización y trabaja con las partes interesadas para priorizar los requisitos. Las partes interesadas están preocupadas por el impacto financiero de los requisitos en caso de que alguno de ellos falle durante la implantación. Le gustaría clasificar la tolerancia al riesgo de las partes interesadas en función de sus comentarios sobre la solución y los requisitos. A continuación se indican las tres categorías de tolerancia al riesgo asociadas a las partes interesadas, excepto ¿cuál?
A. Mitigación
B. Aversión al riesgo
C. Búsqueda de riesgos
D. Neutralidad
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Respuesta correcta: A
Cuestionar #103
¿Qué proceso de análisis empresarial garantiza que las especificaciones de requisitos y los modelos cumplen el nivel de calidad necesario para que puedan utilizarse eficazmente para orientar el trabajo posterior?
A. Identificar las limitaciones y los supuestos
B. Validar los requisitos
C. Verificar los requisitos
D. Especificar y modelar los requisitos
Ver respuesta
Respuesta correcta: C
Cuestionar #104
A Paul se le ha pedido que realice un análisis DAFO para el ámbito de su solución. ¿Qué significa análisis DAFO?
A. Puntos fuertes, puntos débiles, oportunidades, tiempo
B. Debilidades de las partes interesadas, amenazas organizativas
C. Debilidades de las partes interesadas, organización, amenazas
D. Puntos fuertes, puntos débiles, oportunidades y amenazas
Ver respuesta
Respuesta correcta: D
Cuestionar #105
¿Cuál de los siguientes es un ejemplo de demanda no negociable de una parte interesada durante la sesión de priorización de requisitos?
A. Todos los requisitos se clasifican como altos
B. Comunicación
C. Todos los requisitos se priorizan por la relación coste-beneficio
D. Coste
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Respuesta correcta: A
Cuestionar #106
Usted es el analista de negocio de su organización y está trabajando con Virginia en la asignación de requisitos para una nueva solución. Ha asignado a Virginia la tarea de desglosar el alcance de la solución en componentes más pequeños para su asignación. ¿Qué técnica le ha pedido a Virginia que complete en este escenario?
A. Análisis de decisiones
B. Análisis de reglas de negocio
C. Modelización de procesos
D. Descomposición funcional
Ver respuesta
Respuesta correcta: D
Cuestionar #107
Usted es el analista de negocio de un gran proyecto en su organización. Aunque su empresa prefiere las comunicaciones cara a cara, hay muchas partes interesadas situadas en diferentes lugares geográficos. ¿Cómo puede seguir actuando eficazmente como analista de negocio cuando las partes interesadas no se encuentran en el mismo lugar?
A. Tendrá que viajar en rotación regular a cada una de las ubicaciones geográficas para completar las funciones de analista de negocio
B. Deberá implantar videoconferencias
C. Añadir más analistas de negocio en cada una de las ubicaciones geográficas
D. Necesitará que las partes interesadas se reúnan periódicamente en un mismo lugar
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Respuesta correcta: B
Cuestionar #108
¿Cuál de las siguientes técnicas de planificación y seguimiento del análisis empresarial puede utilizarse para definir y documentar el enfoque del análisis empresarial?
A. Modelización de procesos
B. Recorrido estructurado
C. Análisis de decisiones
D. Gráficos de control
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Respuesta correcta: A
Cuestionar #109
Henry es el analista de negocio de su organización. La dirección ha creado un presupuesto predeterminado de 450.000 dólares para su solución. Henry ha identificado los requisitos del proyecto, pero ahora quiere priorizarlos en función del calendario y el presupuesto. Henry examina el coste de los requisitos y empieza a eliminarlos de la lista permitida para poder cumplir el presupuesto de 450.000 dólares. ¿Qué enfoque de planificación temporal o presupuestario está utilizando Henry?
A. Paramétrico
B. Todo en
C. Selectiva
D. Todo fuera
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Respuesta correcta: B
Cuestionar #110
Usted está organizando una reunión de partes interesadas de toda la organización para identificar las ideas y actitudes sobre el servicio de asistencia de su empresa. Quiere que las partes interesadas compartan honestamente sus opiniones sobre el servicio de asistencia para poder identificar problemas, soluciones y tomar medidas para mejorar el servicio. ¿Qué tipo de actividad de obtención de requisitos es ésta?
A. Análisis de las partes interesadas
B. Grupos de discusión
C. Taller
D. Análisis de la causa raíz
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Respuesta correcta: B
Cuestionar #111
¿Qué parte interesada debe aprobar el enfoque del análisis de negocio para garantizar que éste es compatible con las demás actividades del proyecto?
A. Patrocinador del proyecto
B. Jefe de proyecto
C. Cliente del proyecto
D. Junta de control de cambios
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Respuesta correcta: B
Cuestionar #112
Tom y tú estáis redactando el alcance de la solución para un nuevo proyecto en vuestra organización. Necesitan crear un método para definir lo que la solución proporcionará y no proporcionará a la organización. ¿Qué técnica pueden utilizar Tom y tú para establecer los límites adecuados para la solución?
A. Entrevistas con las principales partes interesadas
B. Historias de usuarios
C. Descomposición funcional
D. Modelización del alcance
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Respuesta correcta: D
Cuestionar #113
Su organización está tratando de determinar cuál de las dos oportunidades perseguirá. El Proyecto A vale 235.987 dólares y el Proyecto B vale 567.000 dólares, pero conlleva un riesgo importante. La organización opta por financiar el Proyecto B y no el Proyecto
A. ¿Cuál es el coste de oportunidad en este caso?
B.
C.
D.
E.
Ver respuesta
Respuesta correcta: C
Cuestionar #114
Usted es el analista de negocios de la Organización TGH y está determinando si debe comprar o crear una solución para su empresa. Ha determinado que puede crear una solución interna por 78.000 dólares con un coste de soporte mensual de 8.765 dólares. Un proveedor puede crear la solución por 61.000 dólares con un coste de soporte mensual de 7.990 dólares. ¿Cuánto tiempo tardará su empresa en alcanzar el punto de equilibrio si elige la solución interna frente a la solución del proveedor?
A. 36 meses
B. 12 meses
C. 6 meses
D. 22 meses
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Respuesta correcta: D
Cuestionar #115
Usted es el analista de negocio de su organización. La dirección se da cuenta de que una solución propuesta tiene riesgos que pueden hacer fracasar todo el proyecto. Les gustaría que usted priorizara primero los requisitos con riesgos máximos para que, si el proyecto fracasa, haya poca pérdida de capital en la implementación del proyecto. ¿Qué enfoque de priorización de requisitos le pide la dirección que cree en este caso?
A. Dificultades de aplicación
B. Riesgo comercial o técnico
C. Probabilidad de éxito
D. Relación con otros requisitos
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Respuesta correcta: B
Cuestionar #116
Usted es el analista de negocio de su organización. La dirección le ha pedido que elabore un mapa de las partes interesadas como parte del proceso de análisis de las partes interesadas. ¿Qué es un mapa de partes interesadas?
A. Un mapa de las partes interesadas es un diagrama visual que muestra la conexión entre las partes interesadas positivas y negativas
B. Un mapa de las partes interesadas es un diagrama visual que ilustra dónde se encuentran geográficamente las partes interesadas
C. Un mapa de partes interesadas es un diagrama visual que representa las acciones de las partes interesadas como responsables, consultores e informadores
D. Un mapa de partes interesadas es un diagrama visual que representa la relación de las partes interesadas con la solución y entre sí
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Respuesta correcta: D
Cuestionar #117
¿Qué técnica de análisis de las partes interesadas identifica los roles de las partes interesadas que pueden servir como punto de partida útil para identificar actores y roles?
A. Modelización del alcance
B. Talleres de requisitos
C. Escenario y casos de uso e historias de usuario
D. Entrevistas
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Respuesta correcta: C
Cuestionar #118
Estás realizando un análisis de empresa. La dirección te ha pedido que crees un documento que les ayude a tomar la decisión de invertir o no en un proyecto propuesto. ¿Qué documento quiere la dirección que crees?
A. Estudio de viabilidad
B. Alcance del proyecto
C. Alcance de la solución
D. Caso empresarial
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Respuesta correcta: D
Cuestionar #119
Algunos de los requisitos de la solución deben completarse debido a las leyes y normativas de su sector. La dirección quiere que usted, el analista de negocio, clasifique los requisitos según las leyes pertinentes. ¿Qué tipo de priorización de requisitos le pide la dirección que realice?
A. Clasificación reglamentaria
B. Clasificación del valor empresarial
C. Clasificación por restricciones
D. Clasificación del riesgo
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Respuesta correcta: A
Cuestionar #120
El enfoque de análisis de negocio generalmente define todos los atributos siguientes excepto ¿cuál?
A. Entregables
B. Técnica de análisis
C. Funciones del equipo
D. Requisitos para la aceptación de soluciones
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Respuesta correcta: D
Cuestionar #121
Está trabajando con varios analistas de negocio para determinar el enfoque de solución para un problema identificado. Todas las técnicas siguientes son aceptables para identificar el enfoque de la solución, excepto ¿cuál?
A. Evaluación comparativa
B. Análisis de decisiones
C. Análisis de riesgos
D. Lluvia de ideas
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Respuesta correcta: C
Cuestionar #122
Usted es el analista de negocio de su organización y está en proceso de crear el enfoque de la solución para un problema tecnológico. ¿Cuál de las siguientes definiciones describe mejor el enfoque de la solución?
A. Es la documentación y el control de los cambios en el alcance del producto aprobados por las partes interesadas del proyecto
B. Define el enfoque general que se adoptará para crear o adquirir las nuevas capacidades necesarias para satisfacer la necesidad empresarial
C. Es un acontecimiento o condición incierta que puede tener un impacto positivo o negativo en las capacidades del proyecto fletado
D. Descompone el alcance del proyecto en entregables más pequeños; cada entregable se subdivide repetidamente hasta que el entregable no puede o no debe desglosarse más
Ver respuesta
Respuesta correcta: B
Cuestionar #123
Usted es el analista de negocio de su organización. Actualmente está trabajando con Steve en la organización del proceso de requisitos. Usted y Steve han decidido utilizar el enfoque de historias de usuario para este proceso. ¿Qué es el enfoque de historias de usuario para la organización de requisitos?
A. Las experiencias de las partes interesadas equivalen a sus requisitos
B. Se entrevista a las partes interesadas y se registran sus experiencias para ayudar a identificar los requisitos
C. Se describen los objetivos de las partes interesadas para identificar los requisitos que deberá cumplir la solución
D. Se entrevista a las partes interesadas y sus historias se registran como parte de los requisitos
Ver respuesta
Respuesta correcta: C
Cuestionar #124
El enfoque de análisis de negocio generalmente define todos los atributos siguientes excepto ¿cuál?
A. Entregables
B. Requisitos para la aceptación de soluciones
C. Técnica de análisis
D. Funciones del equipo
Ver respuesta
Respuesta correcta: B
Cuestionar #125
¿Cuál de los siguientes términos no es un enfoque de planificación y seguimiento del análisis empresarial?
A. Recorridos estructurados
B. Análisis de decisiones
C. Obtención de requisitos
D. Modelización de procesos
Ver respuesta
Respuesta correcta: C
Cuestionar #126
¿Qué técnica utilizada durante el proceso de gestión del rendimiento del análisis de negocio puede ayudar a identificar las causas subyacentes de los fallos o dificultades en la realización del trabajo de análisis de negocio?
A. Seguimiento del problema
B. Diagramas de Pareto
C. Análisis de tendencias
D. Análisis de la causa raíz
Ver respuesta
Respuesta correcta: D
Cuestionar #127
¿Qué documento define las necesidades de la empresa, identifica a las principales partes interesadas y describe el impacto positivo que la solución tendrá en ellas?
A. Carta del proyecto
B. Declaración sobre el alcance del proyecto
C. Alcance de la solución
D. Declaración de visión
Ver respuesta
Respuesta correcta: D
Cuestionar #128
Su organización está utilizando un enfoque basado en planes para el análisis empresarial. Qué característica debe ser cierta para los cambios en el enfoque que su organización está utilizando?
A. Todos los cambios sólo se producen si son inferiores a un factor acordado, como el diez por ciento del coste global de la solución o un porcentaje del calendario del proyecto
B. Todos los cambios sólo se producen si son inferiores al diez por ciento del coste global de la solución
C. Todos los cambios sólo se producen si son realmente necesarios
D. Por lo general, los cambios no están permitidos en el enfoque del análisis empresarial basado en planes
Ver respuesta
Respuesta correcta: C
Cuestionar #129
Usted es el analista de negocio de su organización y se está preparando para completar el proceso de asignación de requisitos. Este proceso asigna los requisitos de las partes interesadas y de la solución a los componentes de la solución y a las versiones. Uno de los elementos de este proceso son los componentes de la solución. Todos los siguientes son componentes de la solución, excepto ¿cuál?
A. Evaluación de la solución propuesta
B. Procesos empresariales que deben realizarse y gestionarse
C. Políticas y normas empresariales
D. Aplicaciones de software y componentes de aplicación utilizados en la solución
Ver respuesta
Respuesta correcta: A
Cuestionar #130
Usted es el analista de negocio de su organización y está completando el proceso de gestión de trazabilidad de requisitos. Está rastreando los requisitos para determinar cómo se interrelacionan entre sí y con la entrega real del alcance del proyecto. En realidad, hay tres razones por las que el analista de negocio debe rastrear los requisitos. ¿Cuál de las siguientes no es una de las tres razones por las que es útil rastrear los requisitos?
A. Análisis de impacto
B. Cobertura de requisitos
C. Asignación de requisitos
D. Control de calidad
Ver respuesta
Respuesta correcta: D
Cuestionar #131
Ned es el analista de negocio de la empresa NHQ. Está trabajando con Stan para completar la priorización de requisitos de todos los requisitos identificados. ¿Por qué Stan y Ned completarían la priorización de requisitos?
A. Para determinar qué requisitos deben cumplimentarse en primer lugar
B. Para determinar qué requisitos no deben cumplimentarse en absoluto
C. Determinar qué requisitos conllevan mayor riesgo
D. Determinar quién creó qué requisito en función de su posición en la organización
Ver respuesta
Respuesta correcta: A
Cuestionar #132
Usted es el analista de negocio de su organización. Está asesorando a Tom sobre los distintos enfoques del análisis empresarial. ¿Qué tipo de enfoque de análisis empresarial tiene más trabajo de análisis empresarial al principio del proyecto o durante el inicio de una fase del proyecto?
A. Enfoque basado en el cambio
B. Enfoque basado en el valor
C. Enfoque basado en planes
D. Enfoque basado en los requisitos
Ver respuesta
Respuesta correcta: C
Cuestionar #133
Usted es el analista de negocio de su organización. Actualmente está identificando oportunidades para que un cliente mejore sus procesos empresariales. El cliente desea racionalizar sus esfuerzos empresariales, ya sea mediante nuevas tecnologías, mejores procesos o una combinación de ambos. Sin embargo, el cliente exige que la solución no cueste más de 300.000 dólares en implantación y soporte durante un año. ¿Qué representan esos 300.000 dólares?
A. Coste de la solución
B. Presupuesto
C. Requisitos
D. Restricción
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Respuesta correcta: D
Cuestionar #134
Usted es el analista de negocio de su organización y está con otro analista de negocio, Steve, en la obtención de requisitos para una nueva solución. Le adviertes a Steve que tendréis que rastrear los requisitos para evitar que se desplacen. ¿Qué es el desvío del alcance?
A. El ámbito de aplicación aumenta ligeramente a medida que se añaden más requisitos, a menudo innecesarios, al ámbito de aplicación
B. El alcance se desliza en el calendario, lo que a su vez retrasa la fecha de entrega del proyecto
C. Chapado en oro
D. El alcance se desvía de la intención original del estudio de viabilidad
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Respuesta correcta: A
Cuestionar #135
¿Qué elemento del proceso de análisis empresarial del plan afecta a las tareas de análisis empresarial que deben realizarse?
A. La experiencia del analista de negocio
B. La experiencia del jefe de proyecto
C. Fecha prevista de finalización de las tareas de análisis de negocio
D. El tipo de proyecto o iniciativa
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Respuesta correcta: D
Cuestionar #136
La organización de Holly utiliza un enfoque basado en planes para el análisis empresarial. En lo que respecta a la comunicación en la organización de Holly, ¿qué tipo de comunicación será probablemente necesario?
A. Cara a cara
B. Cadena de mando
C. Formal
D. Ad hoc
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Respuesta correcta: C
Cuestionar #137
Henry es el analista de negocio de la Organización UUH. Actualmente Henry está trabajando en varios productos de trabajo como parte del proceso de desarrollo de requisitos. Es posible que tenga que compartir estos productos de trabajo con las partes interesadas. ¿Cuál de los siguientes no es un ejemplo de producto de trabajo?
A. Documentación de requisitos
B. Preguntas y notas de la entrevista
C. Órdenes del día y actas de las reuniones
D. Diapositivas de la presentación
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Respuesta correcta: A
Cuestionar #138
Usted es el analista de negocio de su organización. En su proyecto actual utilizará el enfoque orientado al cambio para definir los requisitos y recopilar información. ¿Cuál de las siguientes afirmaciones describe mejor el enfoque orientado al cambio?
A. El enfoque basado en el cambio favorece la definición de requisitos a través de la experimentación
B. El enfoque orientado al cambio no define los requisitos hasta después de haber identificado una solución para el problemA
C. El enfoque basado en el cambio favorece la definición de plantillas normalizadas de requisitos
D. El enfoque basado en el cambio favorece la definición de requisitos mediante la interacción en equipo
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Respuesta correcta: D
Cuestionar #139
Jane es la analista de negocio de su organización y está realizando una observación pasiva para identificar oportunidades de mejora en el flujo de trabajo. Se da cuenta de que algunos de los empleados realizan ciertas actividades de cara al cliente en un formato diferente al de los demás trabajadores. ¿Es éste un problema que puede abordarse como parte de una oportunidad de mejora?
A. Puede ser un problema, ya que los clientes podrían sentirse confusos o frustrados debido a los diferentes enfoques del trabajo
B. No es un problema a menos que se produzca un descenso de las ventas, por lo que debería dejarse estar
C. Puede ser un problema, ya que los factores del entorno empresarial siempre exigen coherencia en todos los procesos
D. No es un problema a menos que el cliente se queje
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Respuesta correcta: A
Cuestionar #140
Usted es el analista de negocio de su organización. Un cliente se ha puesto en contacto con su empresa y le ha pedido que cree un nuevo software que le ayude a recopilar información sobre sus clientes. En lo que respecta al análisis empresarial, ¿cuál de los siguientes enfoques de generación de necesidades se deriva de esta necesidad empresarial?
A. De abajo arriba
B. Controladores externos
C. Mandos intermedios
D. De arriba abajo
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Respuesta correcta: B
Cuestionar #141
Está creando el alcance de una solución propuesta en su organización. Necesita comprender el alcance del trabajo que debe completarse. Decide identificar el alcance de la solución y, a continuación, dividirlo en productos de trabajo o entregables más pequeños. ¿Qué técnica utiliza en este caso?
A. Análisis de interfaces
B. Modelización del alcance
C. Creación de una declaración de visión
D. Descomposición funcional
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Respuesta correcta: D
Cuestionar #142
Usted es el analista de negocio de una solución que cuenta con 435 partes interesadas. Cuántos canales de comunicación existen en este proyecto?
A. 188,790
B. 189,225
C. 94,395
D. 435
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Respuesta correcta: C
Cuestionar #143
Usted es el analista de negocio de su organización y está completando el proceso de verificación de requisitos. Hay ocho características que debe tener cada requisito: cohesivo, completo, coherente, correcto y factible. ¿Cuál de las cuatro siguientes no es una característica de un requisito?
A. Funcional
B. Modificable
C. Sin ambigüedades
D. Comprobable
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Respuesta correcta: A
Cuestionar #144
Usted es el analista de negocio de su organización. Está preparando la documentación de las necesidades empresariales para una nueva solución a un problema identificado. Parte de su aportación a este proceso son las metas y objetivos empresariales establecidos por su organización. ¿Qué enfoque puede utilizar para evaluar los objetivos empresariales y su validez y longevidad?
A. Descomposición funcional
B. POLDAT
C. SMART
D. Análisis de la causa raíz
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Respuesta correcta: C
Cuestionar #145
Usted es el analista de negocio de su organización y está trabajando en la organización de los requisitos identificados para una nueva solución. Nancy, tu ayudante en este proceso, dice que estos requisitos no son muy complejos. Usted está de acuerdo, pero añade que es esto lo que hace que la solución global sea compleja. ¿Qué cosa aumenta el nivel de complejidad entre los requisitos?
A. Relaciones entre los requisitos
B. Gestión del proyecto
C. Partes interesadas en el proyecto
D. Limitaciones de costes y plazos
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Respuesta correcta: A
Cuestionar #146
Paul es el analista de negocio de su organización. Está examinando una única solución para determinar si la solución que él y su equipo han identificado tiene suficiente valor empresarial para justificar su implantación. ¿Qué proceso de análisis de negocio está llevando a cabo Pablo en este escenario?
A. Evaluar la preparación de la organización
B. Definir los requisitos de transición
C. Asignar necesidades
D. Evaluar la solución propuesta
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Respuesta correcta: D
Cuestionar #147
Usted es el analista de negocio de un gran proyecto para su organización. Su proyecto tiene 65 partes interesadas, lo que aumentará enormemente la complejidad de la comunicación en este proyecto. Para demostrar lo complejo que será este proyecto y su comunicación, muestra a la dirección el número de canales de comunicación de este proyecto. ¿Cuántos canales existen en este proyecto en función del número de partes interesadas?
A. 2080
B. 4160
C. 4225
D. 65
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Respuesta correcta: A
Cuestionar #148
Usted es el analista de negocio de su organización y está completando el proceso de gestión de trazabilidad de requisitos. Está rastreando los requisitos para determinar cómo se interrelacionan entre sí y con la entrega real del alcance del proyecto. En realidad, hay tres razones por las que el analista de negocio debe rastrear los requisitos. ¿Cuál de las siguientes no es una de las tres razones por las que es útil rastrear los requisitos?
A. Análisis de impacto
B. Cobertura de requisitos
C. Asignación de requisitos
D. Control de calidad
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Respuesta correcta: D
Cuestionar #149
El enfoque de análisis de negocio generalmente define todos los atributos siguientes excepto ¿cuál?
A. Entregables
B. Técnica de análisis
C. Funciones del equipo
D. Requisitos para la aceptación de soluciones
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Respuesta correcta: D
Cuestionar #150
¿Qué significa la T en el análisis DAFO?
A. Juicio
B. Amenazas
C. Prueba
D. Tiempo
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Respuesta correcta: B
Cuestionar #151
Jane es la analista de negocio de su organización y está realizando una observación pasiva para identificar oportunidades de mejora en el flujo de trabajo. Se da cuenta de que algunos de los empleados realizan ciertas actividades de cara al cliente en un formato diferente al de los demás trabajadores. ¿Es éste un problema que puede abordarse como parte de una oportunidad de mejora?
A. Puede ser un problema, ya que los clientes podrían sentirse confusos o frustrados debido a los diferentes enfoques del trabajo
B. No es un problema a menos que se produzca una caída de las ventas, por lo que debería dejarse de lado
C. Puede ser un problema, ya que los factores del entorno empresarial siempre exigen coherencia en todos los procesos
D. No es un problema a menos que el cliente se queje
E. Si Jane no se ha dado cuenta de que los clientes se quejan, debe dejar el proceso en paz
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Respuesta correcta: A
Cuestionar #152
Ben es el analista de negocio de su organización. Ben está trabajando en una solución para mejorar una impresora láser. Ha desmontado la impresora láser, ha identificado cada componente y ha documentado su propósito. ¿Qué tipo de organización de requisitos está haciendo Ben en este escenario?
A. Modelización de procesos
B. Modelización de datos
C. Descomposición funcional
D. Modelización del alcance
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Respuesta correcta: C
Cuestionar #153
¿Qué elemento del análisis empresarial trata de identificar tantas opciones potenciales como sea posible para cumplir los objetivos empresariales y colmar las lagunas identificadas en las capacidades?
A. Clasificación de los enfoques
B. Análisis de decisiones
C. Documentación de supuestos y limitaciones
D. Generación alternativa
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Respuesta correcta: D
Cuestionar #154
¿Cuándo pueden producirse cambios en los requisitos en un encargo de planificación y seguimiento de análisis de negocio?
A. Los cambios en los requisitos pueden producirse en cualquier momento antes de que se cree la declaración del alcance del proyecto
B. Los cambios en los requisitos pueden producirse en cualquier momento
C. Los cambios en los requisitos pueden producirse en cualquier momento después de que se haya promulgado el sistema de control de cambios del proyecto
D. Los requisitos pueden modificarse en cualquier momento antes de que las partes interesadas clave aprueben el requisito identificado
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Respuesta correcta: B
Cuestionar #155
Usted es el analista de negocio de su organización. Un cliente se ha puesto en contacto con su empresa y le ha pedido que cree un nuevo software que le ayude a recopilar información sobre sus clientes. En lo que respecta al análisis empresarial, ¿cuál de los siguientes enfoques de generación de necesidades se deriva de esta necesidad empresarial?
A. De abajo arriba
B. Controladores externos
C. Mandos intermedios
D. De arriba abajo
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Respuesta correcta: B
Cuestionar #156
Está creando el alcance de una solución propuesta en su organización. Necesita comprender el alcance del trabajo que debe completarse. Decide identificar el alcance de la solución y, a continuación, dividirlo en productos de trabajo o entregables más pequeños. ¿Qué técnica utiliza en este caso?
A. Análisis de interfaces
B. Modelización del alcance
C. Creación de una declaración de visión
D. Descomposición funcional
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Respuesta correcta: B
Cuestionar #157
La organización de Holly utiliza un enfoque basado en planes para el análisis empresarial. En lo que respecta a la comunicación en la organización de Holly, ¿qué tipo de comunicación será probablemente necesario?
A. Cara a cara
B. Cadena de mando
C. Formal
D. Ad hoc
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Respuesta correcta: D
Cuestionar #158
Usted es el analista de negocio de su organización y debe realizar un análisis de las partes interesadas. ¿Cuál de las siguientes afirmaciones describe mejor la tarea de análisis de las partes interesadas?
A. Esta tarea identifica las organizaciones y líneas de negocio que pueden verse afectadas por una iniciativa propuesta o que comparten una necesidad empresarial común
B. Esta tarea identifica a las partes interesadas que pueden verse afectadas por una iniciativa propuesta o que comparten una necesidad empresarial común
C. Esta tarea identifica las organizaciones que pueden verse afectadas por un problema que un proyecto debe resolver
D. Esta tarea identifica a las personas que pueden verse afectadas por una iniciativa propuesta o que comparten una necesidad empresarial común
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Respuesta correcta: C
Cuestionar #159
La actividad principal de su empresa es el desarrollo de software para otras empresas. A la dirección le gustaría racionalizar los procesos de recopilación de requisitos, ya que muchos de los proyectos que realiza su empresa son de naturaleza similar. Como analista de negocio, ¿qué enfoque podría adoptar para agilizar el proceso de recopilación de requisitos de su organización?
A. Implantar un repositorio de reutilización de requisitos
B. Aplicar el modelo de proyecto
C. Aplicar un formulario de recopilación de requisitos
D. Implantar modelos de solución de alcance
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Respuesta correcta: B
Cuestionar #160
Usted está organizando una reunión de partes interesadas de toda la organización para identificar las ideas y actitudes sobre el servicio de asistencia de su empresa. Quiere que las partes interesadas compartan honestamente sus opiniones sobre el servicio de asistencia para poder identificar problemas, soluciones y tomar medidas para mejorar el servicio. ¿Qué tipo de actividad de obtención de requisitos es ésta?
A. Análisis de las partes interesadas
B. Grupos de discusión
C. Taller
D. Análisis de la causa raíz
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Respuesta correcta: A
Cuestionar #161
Usted es el analista de negocio de su organización. La dirección le ha pedido que en el caso de negocio que está creando incluya también los costes y beneficios previstos y cómo se valorarán y evaluarán dichos costes y beneficios. ¿Qué término se ajusta a la petición de la dirección?
A. Justificación coste-beneficio
B. Evaluación de riesgos
C. Análisis DAFO
D. Medición de resultados
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Respuesta correcta: A
Cuestionar #162
Henry es el analista de negocio de su organización. La dirección ha creado un presupuesto predeterminado de 450.000 dólares para su solución. Henry ha identificado los requisitos del proyecto, pero ahora quiere priorizarlos en función del calendario y el presupuesto. Henry examina el coste de los requisitos y empieza a eliminarlos de la lista permitida para poder cumplir el presupuesto de 450.000 dólares. ¿Qué enfoque de planificación temporal o presupuestario está utilizando Henry?
A. Paramétrico
B. Todo en
C. Selectiva
D. Todo fuera
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Respuesta correcta: B
Cuestionar #163
Gary es el analista de negocio de su organización. Se ha dado cuenta de que ha pasado por alto a un grupo clave de partes interesadas durante el proceso de análisis de las partes interesadas. ¿Cuál es el peligro de pasar por alto un grupo clave de partes interesadas?
A. Las partes interesadas recién identificadas tendrán que pagar ahora por cualquier requisito que quieran añadir al requisito
B. Las partes interesadas recién identificadas tendrán que dedicar tiempo adicional a conocer el proyecto y cómo afectará a la
C. Las partes interesadas recién identificadas quedarán excluidas de las decisiones que afecten a los entregables ya creados en el proyecto
D. Las partes interesadas recién identificadas pueden tener requisitos que requieran adiciones al proyecto o que anulen otros requisitos ya incluidos en el proyecto
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Respuesta correcta: D
Cuestionar #164
Su organización está tratando de determinar cuál de las dos oportunidades perseguirá. El Proyecto A vale 235.987 dólares y el Proyecto B vale 567.000 dólares, pero conlleva un riesgo importante. La organización opta por financiar el Proyecto B y no el Proyecto
A. ¿Cuál es el coste de oportunidad en este caso?
B.
C.
D.
E.
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Respuesta correcta: B
Cuestionar #165
Cuando una organización utiliza un enfoque del análisis empresarial basado en el cambio, ¿cómo se gestionan las comunicaciones?
A. Las comunicaciones en un enfoque de análisis empresarial orientado al cambio se centran más en la frecuencia de la comunicación
B. Las comunicaciones en un enfoque impulsado por el cambio suelen utilizar el canal cara a cara
C. Las comunicaciones en un enfoque orientado al cambio se centran más en la comunicación formal
D. Las comunicaciones en un enfoque impulsado por el cambio son todas ad ho
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Respuesta correcta: D
Cuestionar #166
Rachel está redactando el estudio de viabilidad de su empresa. Mientras completa este proceso, Rachel se preocupa por incluir toda la información correcta para la dirección. ¿Cuál de las siguientes opciones no debería incluir Rachel en su caso de negocio?
A. Tiempo de equilibrio
B. Oportunidades para priorizar los requisitos
C. Oportunidades de seguimiento
D. Beneficios cualitativos y cuantitativos
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Respuesta correcta: B
Cuestionar #167
Usted está completando los requisitos para la selección de proveedores y necesita crear un formulario de adquisición que le pedirá al proveedor que proporcione sólo un precio para la solución comercial. ¿Qué tipo de formulario de adquisición deberá proporcionar al proveedor?
A. Solicitud de propuestas
B. Orden de compra
C. Solicitud de información
D. Solicitud de presupuesto
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Respuesta correcta: C
Cuestionar #168
El enfoque de análisis de negocio generalmente define todos los atributos siguientes excepto ¿cuál?
A. Entregables
B. Requisitos para la aceptación de soluciones
C. Técnica de análisis
D. Funciones del equipo
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Respuesta correcta: A
Cuestionar #169
Usted es el analista de negocio de su organización. Actualmente está trabajando con Susan en la creación de un modelo como parte del proceso de especificación y modelado de requisitos. Susan no entiende por qué necesita un modelo. Usted le explica a Susan que un modelo no es más que una representación simplificada de una realidad compleja que resulta útil para comprender esa realidad y tomar decisiones al respecto. De hecho, le dices a Susan, el modelo puede hacer todo lo siguiente excepto una opción. Elige la opción que el modelo no puede hacer
A. Definir los recursos que se necesitarán en el equipo del proyecto
B. Definir los límites del ámbito empresarial
C. Describir una situación o un problema
D. Describir los procesos de pensamiento y los flujos de acción
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Respuesta correcta: B
Cuestionar #170
Wanda es la analista de negocio de su organización y actualmente está trabajando en el proceso de especificación y modelado de requisitos. Uno de los elementos de este proceso es la documentación de los requisitos textuales. Wanda debe describir las capacidades de la solución, las condiciones que deben existir para que los requisitos funcionen y ¿qué tercer componente de los requisitos textuales?
A. Escribir en voz activa
B. Expresar sólo un requisito a la vez
C. Cualquier restricción que pueda impedir que la solución cumpla el requisito
D. Describir una situación o un problema
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Respuesta correcta: D
Cuestionar #171
Zoe es la analista de negocio de su organización. Actualmente está priorizando los requisitos basándose en la dificultad de implementación de los requisitos para ayudar con la planificación de la solución. ¿Cuál de las siguientes opciones describe mejor el enfoque que Zoe está adoptando con la priorización de requisitos?
A. Los requisitos se clasifican por tipo de trabajo y, a continuación, se clasifican dentro de cada categoría de facilidad de aplicación a dificultad de aplicación
B. Los requisitos se clasifican de más difíciles a más fáciles de aplicar
C. Los requisitos se clasifican de más fáciles a más difíciles de aplicar
D. Los requisitos se clasifican por la probabilidad de que la dirección apruebe el requisito
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Respuesta correcta: B
Cuestionar #172
Mary es la analista de negocio de su organización. Le pregunta cuál es el objetivo de la tarea de evaluación de las carencias de capacidades. ¿Cuál de las siguientes es la mejor respuesta que se le puede dar a María?
A. Identifica las nuevas capacidades que necesita la organización para satisfacer las necesidades empresariales
B. Identifica los factores causales que contribuyen a un efecto que la solución resolverá
C. Describe los fines que la organización quiere mejorar
D. Identifica las carencias de competencias en los recursos existentes
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Respuesta correcta: A
Cuestionar #173
Jenni es la analista de negocio de la organización UHQ. Se está preparando para completar la actividad de elicitación de conductas para su organización. Jenni puede utilizar todas las técnicas siguientes como parte de esta actividad, excepto ¿cuál?
A. Talleres de requisitos
B. Análisis de documentos
C. Entrevistas
D. Seguimiento de problemas
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Respuesta correcta: C
Cuestionar #174
El análisis empresarial aporta muchas cosas a una organización. Todas las siguientes son tareas incluidas en el análisis empresarial excepto ¿cuál?
A. Determinar el enfoque de la solución
B. Definir la necesidad empresarial
C. Evaluar las carencias de capacidades
D. Evaluación del rendimiento de la solución
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Respuesta correcta: C
Cuestionar #175
Estás creando un modelo que muestra cómo se mueven los datos a través de un sistema. Se identifica cada función que modifica los datos de alguna manera, se descompone en niveles más pequeños y se describe completamente el sistema desde el inicio hasta el almacenamiento. ¿Qué tipo de técnica de modelado está utilizando en este escenario?
A. Descomposición funcional
B. Diagrama de flujo de datos
C. Modelización de la organización
D. Descomposición del trabajo
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Respuesta correcta: C
Cuestionar #176
Marcy es la analista de negocio de su organización. Está completando la tarea de análisis de negocio de definir las necesidades de negocio. Ella tiene las metas y objetivos del negocio y la documentación de los requisitos establecidos. ¿Qué debe confirmar sobre la documentación de requisitos antes de definir la necesidad de negocio basada en su análisis?
A. Los requisitos deben reflejar las necesidades reales de la empresa, no una descripción de la solución
B. Los requisitos deben contener poco o ningún riesgo
C. Los requisitos deben reflejar las soluciones propuestas como parte de la identificación de alternativas
D. Los requisitos deben ser compatibles con el perfeccionamiento de los objetivos de negocio y el objeto ive
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Respuesta correcta: A
Cuestionar #177
Todas las siguientes son técnicas que pueden utilizarse para especificar o modelar requisitos, excepto ¿cuál?
A. Modelización de la organización
B. Modelización de datos
C. Creación de la estructura del proyecto
D. Diagramas de estado
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Respuesta correcta: D
Cuestionar #178
Usted es el analista de negocio de un gran proyecto para su organización. Su proyecto tiene 65 partes interesadas, lo que aumentará enormemente la complejidad de la comunicación en este proyecto. Para demostrar lo complejo que será este proyecto y su comunicación, muestra a la dirección el número de canales de comunicación de este proyecto. ¿Cuántos canales existen en este proyecto en función del número de partes interesadas?
A. 2080
B. 4160
C. 65
D. 4225
Ver respuesta
Respuesta correcta: D
Cuestionar #179
Usted es el analista de negocio de su organización y está trabajando con Sally, una gestora de proyectos de su organización. Usted y Sally están determinando el coste de la mano de obra, los materiales, los equipos y las instalaciones para conseguir las distintas soluciones que se han propuesto para un problema identificado. ¿Cómo se denomina este proceso?
A. Presupuestación de costes
B. Juicio de expertos
C. Estimación aproximada de los costes por orden de magnitud
D. Determinación de los costes del proyecto
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Respuesta correcta: C
Cuestionar #180
Usted es el analista de negocios de su organización y actualmente se encuentra con varias partes interesadas clave como parte de la determinación de qué enfoque de análisis de negocios es el más apropiado para el proyecto actual. ¿Cuál de las siguientes no es una parte interesada que se tiene en cuenta al completar la tarea de planificación y supervisión del análisis empresarial para determinar un enfoque de análisis empresarial?
A. Comprobador
B. Jefe de proyecto
C. Regulador
D. Gestión funcional
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Respuesta correcta: B
Cuestionar #181
Martha está observando a Sarah completar varios pasos complejos como parte de su proceso de obtención de requisitos de análisis de negocio. En este caso, Martha trabaja junto a Sarah ayudándola a completar el trabajo para que Martha pueda comprender todos los pasos que Sarah debe completar. ¿Qué tipo de técnica de obtención de requisitos está utilizando Marta?
A. Elaboración progresiva
B. Sombras
C. Obtención de requisitos de formación cruzada
D. Observación activa
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Respuesta correcta: A
Cuestionar #182
Herb es el analista de negocio de la Organización HYY. A medida que Herb va completando el proceso de organización de requisitos, reconoce que normalmente los requisitos deben responder a una pregunta para su identificación. ¿Cuál es la pregunta a la que deben responder los requisitos?
A. Qué
B. En
C. Por qué
D. Cómo
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Respuesta correcta: C
Cuestionar #183
¿Qué plan de análisis de negocio define el proceso que debe seguirse para gestionar el alcance y los requisitos de la solución?
A. Plan de gestión de las necesidades
B. Plan de gestión del alcance
C. Plan de gestión del cambio
D. Plan de gestión del proyecto
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Respuesta correcta: A
Cuestionar #184
Yolanda es la diseñadora web de tu empresa y tú eres el analista de negocio. Estás trabajando con Yolanda en un nuevo sitio web que alojará tu empresa. Le gustaría que creara una maqueta del sitio web sin dedicar mucho tiempo al funcionamiento real de la interfaz web. Le gustaría que mostrara al cliente el aspecto que tendrá el sitio web, una idea de su funcionalidad y algunos gráficos y colores básicos para que el cliente pueda ver la dirección del proyecto. ¿Qué tipo de
A. Prototipo de maqueta
B. Prototipo vertical
C. Prototipo de guión gráfico
D. Prototipo horizontal
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Respuesta correcta: C
Cuestionar #185
Usted es el analista de negocio de un gran proyecto que creará un nuevo software para toda la organización. Este nuevo software afectará a todos los asistentes administrativos de la organización para programar reuniones, reservar instalaciones y compartir calendarios. Hay aproximadamente 2.400 asistentes administrativos en su organización y no todas estas personas pueden asistir a los talleres de recopilación de requisitos. ¿Qué método puede utilizar para gestionar y reunir los requisitos de estos 2.400 asistentes administrativos?
A. Puede reunirse con un pequeño grupo de auxiliares administrativos y suponer que sus necesidades reflejan las del resto del grupo de auxiliares administrativos
B. Deberá reunirse con todos los auxiliares administrativos como parte elicitati o de requisitos
C. Puede reunirse con un pequeño grupo de auxiliares administrativos que actuarán como representantes del resto de auxiliares administrativos
D. Puede reunirse con el responsable de los auxiliares administrativos
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Respuesta correcta: C
Cuestionar #186
¿Cuál es el objetivo del estudio de viabilidad?
A. El caso de negocio ayuda a la organización a determinar si puede justificar la inversión en la solución
B. El estudio de viabilidad ayuda a la organización a determinar la duración y el coste de la solución
C. El estudio de viabilidad ayuda a la organización a determinar el coste de la solución
D. El caso de negocio ayuda a la organización a determinar si la solución es viable
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Respuesta correcta: D
Cuestionar #187
El proceso de obtención de requisitos requiere que el analista de negocio y el equipo se preparen para las actividades de obtención de requisitos. Hay tres entradas específicas que el analista de negocio necesitará en la preparación para la obtención de requisitos. ¿Cuál de las siguientes NO es una de las tres entradas que el analista de negocio utilizará cuando se prepare para la obtención de requisitos?
A. Alcance de la solución
B. Solicitud de modificación
C. Necesidad empresarial
D. Lista de partes interesadas
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Respuesta correcta: D
Cuestionar #188
Usted es el analista de negocio de su organización y está trabajando en una solución que conectará varias bases de datos a una aplicación web. Le preocupa que las bases de datos no puedan funcionar con la solución de software que recomienda un programador. ¿Qué técnica de obtención de requisitos puede ayudarle a determinar la interoperabilidad del software, las bases de datos y la aplicación web?
A. Evaluación comparativa
B. Entrevistas
C. Análisis de interfaces
D. Consideraciones sobre el uso
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Respuesta correcta: A
Cuestionar #189
A Gina se le ha pedido que proporcione un análisis de decisiones para el alcance de su solución. ¿Cuál de las siguientes opciones describe mejor la técnica de análisis de decisiones?
A. Evaluados para apoyar la gestión, medición e información de las prestaciones
B. Se utiliza para evaluar los riesgos potenciales que pueden afectar a la solución y el coste y los beneficios asociados a i
C. Previsión del volumen de inversión necesario para implantar y explotar la solución propuesta
D. El análisis coste-beneficio compara el coste de implantación de una solución con los beneficios obtenidos
E. El análisis financiero incluye el uso de modelos financieros que estiman el valor de mercado de una organización asse
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Respuesta correcta: A
Cuestionar #190
¿Qué tipo de técnica de obtención de requisitos es la Técnica Delphi?
A. Encuesta
B. Taller
C. Mesa redonda
D. Creación de prototipos
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Respuesta correcta: D
Cuestionar #191
¿Cuál de las siguientes es la definición más precisa del alcance de la solución?
A. Define lo que debe entregarse para satisfacer las necesidades de la empresa
B. Determina las cosas que se creen ciertas en la solución pero que aún no se ha demostrado que lo sean
C. Determina si una organización puede justificar la inversión necesaria para llevar a cabo la s olución propuesta
D. Define la necesidad de la empresa, identifica a las principales partes interesadas, describe el impacto positivo de la soluci
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Respuesta correcta: B
Cuestionar #192
Usted es el analista de negocio de su organización. Está trabajando con varios profesionales de TI para determinar todos los sistemas conectados en su organización. Está creando un mapa de los servidores, estaciones de trabajo, impresoras y otros dispositivos conectados y sus propósitos para un análisis de cómo se introduce, procesa, almacena y emite la información desde cada sistema. ¿Qué proceso de análisis de negocio está completando?
A. Mapeo de la topología de red
B. Creación de diccionarios de datos y glosarios
C. Diagrama de flujo de datos
D. Prototipo
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Respuesta correcta: C
Cuestionar #193
Un analista de negocio ayuda a la dirección a determinar qué solución debe elegir. Resulta que la organización sólo puede elegir una de las dos soluciones debido a restricciones de tiempo y recursos. La solución A vale 456.000 dólares para la organización, mientras que la solución B vale 565.000 dólares para la organización. Aunque la solución A cuesta menos, es menos arriesgada y lleva menos tiempo completarla, por lo que la dirección opta por la solución
A. ¿Cuál es el coste de oportunidad?
B.
C.
D.
E.
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Respuesta correcta: A
Cuestionar #194
¿Cuál de las siguientes opciones establece controles y equilibrios organizativos con una segregación adecuada de las funciones de front office, back office y middle office para una gestión eficaz del riesgo?
A. Plan de respuesta a los riesgos
B. Análisis de riesgos
C. Plan de gestión de riesgos
D. Gobernanza del riesgo
Ver respuesta
Respuesta correcta: B
Cuestionar #195
¿Cuál de las siguientes entradas de Supervisión y control de riesgos adquiere información de las mediciones de rendimiento y la evalúa para proporcionar análisis de desviaciones y previsiones?
A. Registro de riesgos
B. Información sobre el rendimiento laboral
C. Informe de resultados
D. Plan de gestión del proyecto
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Respuesta correcta: C
Cuestionar #196
¿Cuál de los siguientes procesos se utiliza para asegurarse de que los miembros del equipo del proyecto están completando el trabajo del proyecto de acuerdo con el plan del proyecto?
A. Gestión del tiempo del proyecto
B. Gestión del alcance del proyecto
C. Plan de gestión de la calidad
D. Control de calidad
Ver respuesta
Respuesta correcta: D
Cuestionar #197
El sitio ____, resultado del proceso de definición del alcance, documenta el proceso y los criterios de aceptación de los productos terminados.
A. Descripción del trabajo
B. Contrato
C. Declaración sobre el alcance del proyecto
D. Plan de gestión del proyecto
Ver respuesta
Respuesta correcta: A
Cuestionar #198
¿Cuál de los siguientes modelos de proceso necesita completar cada conjunto de tareas en una fase antes de pasar a la siguiente fase en el ciclo de vida de desarrollo de un proyecto?
A. Modelo procesal
B. Modelo evolutivo
C. Modelo en espiral
D. Modelo en cascada
Ver respuesta
Respuesta correcta: A
Cuestionar #199
¿Cuál de las siguientes opciones compara dos o más sistemas, estados, servicios, productos o cosas para determinar cuál es la mejor opción viable?
A. Evaluación comparativa
B. Identificación de riesgos
C. Análisis de riesgos
D. Análisis coste-beneficio
Ver respuesta
Respuesta correcta: C
Cuestionar #200
¿Cuál de los siguientes componentes del modelo de comunicación se encarga de transferir el mensaje entre dos o más entidades?
A. Remitente
B. Medio
C. Decodificador
D. Receptor
Ver respuesta
Respuesta correcta: A
Cuestionar #201
¿Cuál de los siguientes documentos se crea primero tras la adjudicación del proyecto y la entrega del plan de trabajo al jefe de proyecto?
A. Estructura de desglose del trabajo (EDT)
B. Diccionario EDT
C. Declaración sobre el alcance del proyecto
D. Carta del proyecto
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Respuesta correcta: D
Cuestionar #202
¿Cuál de las siguientes reuniones congrega a todos los posibles proveedores para debatir el plan de trabajo y la solicitud de propuestas?
A. Reunión de licitación del contrato
B. Reunión de estado
C. Reunión de proveedores cualificados
D. Conferencia de licitadores
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Respuesta correcta: C
Cuestionar #203
¿Cuál de los siguientes procesos utilizan las organizaciones para establecer la tolerancia al riesgo, identificar los riesgos potenciales y priorizar la tolerancia al riesgo?
A. Comunicación de riesgos
B. Identificación de riesgos
C. Análisis de riesgos
D. Gestión de riesgos
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Respuesta correcta: D
Cuestionar #204
¿Cuál de las siguientes opciones dirige los esfuerzos de mejora a las áreas que tendrán mayor impacto?
A. Diagrama de flujo
B. Diagrama de Gantt
C. Diagrama de Pareto
D. Documentación del usuario
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Respuesta correcta: A
Cuestionar #205
¿Cuál de los siguientes es un documento de contratación?
A. Estructura de desglose del trabajo del proyecto
B. Carta del proyecto
C. Documento de visión
D. Anuncio de licitación
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Respuesta correcta: C
Cuestionar #206
El modelo de procesos de negocio también se conoce como _________.
A. Modelo de organización
B. Modelo de actividad
C. Modelo relacional
D. Modelo de flujo de datos
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Respuesta correcta: D
Cuestionar #207
¿Cuál de los siguientes es un diagrama de flujo que muestra todos los procesos y las interfaces que interactúan con los procesos del proyecto?
A. Configuración del proceso
B. Diagrama de Pareto
C. Gráfico de control
D. Base de referencia de calidad
E. Gráfico RACI
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Respuesta correcta: A
Cuestionar #208
¿Cuál de las siguientes es la comparación de los resultados previstos del proyecto con los resultados reales del proyecto?
A. Análisis de la varianza
B. Análisis coste-beneficio
C. Muestreo estadístico
D. Análisis de tendencias
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Respuesta correcta: B
Cuestionar #209
Como director de programa, ha decidido solapar dos fases de su programa. ¿Cuál de los siguientes términos describe mejor su actuación?
A. Plazo de entrega
B. Rodando
C. Seguimiento rápido
D. Crashing
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Respuesta correcta: D
Cuestionar #210
Ha identificado a varias partes interesadas que, en su opinión, son alumnos kinestésicos. ¿Qué afirmación describe mejor el enfoque de aprendizaje kinestésico?
A. Los alumnos aprenden mejor leyendo y reflexionando
B. Los alumnos aprenden mejor experimentando los topi
C. Los alumnos aprenden mejor viendo el tema en un modelo o a través de un guión gráfico
D. Los alumnos no están interesados en el tema a menos que puedan aplicarlo inmediatamente a sus vidas o a su trabajo
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Respuesta correcta: D
Cuestionar #211
¿Cuál de los siguientes diagramas, cuando se presenta correctamente, se muestra siempre de izquierda a derecha para reflejar adecuadamente la cronología de todo el trabajo del proyecto?
A. Diagrama de influencia
B. Diagrama de red del calendario del proyecto
C. Método del diagrama de flechas
D. Diagrama de la red de programación temporal
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Respuesta correcta: B
Cuestionar #212
¿Cuál de las siguientes técnicas consiste en determinar y documentar la desviación entre los requisitos empresariales y las capacidades actuales?
A. Análisis de riesgos
B. Análisis del calendario
C. Análisis GAP
D. Análisis coste-beneficio
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Respuesta correcta: D
Cuestionar #213
¿Cuál de las siguientes fases es el primer paso para crear un plan de continuidad de la actividad?
A. Desarrollo del Plan de Continuidad de Negocio
B. Alcance e inicio del plan
C. Evaluación del impacto empresarial
D. Aprobación y aplicación del plan
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Respuesta correcta: C
Cuestionar #214
¿Cuál de las siguientes opciones se deriva de un modelo de cronograma para cumplir el plan de ejecución del proyecto y lograr la aprobación de la dirección para su uso como línea de base?
A. Actualización de
B. Impactos
C. Calendario de referencia
D. Vertido
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Respuesta correcta: D
Cuestionar #215
¿Cuáles de las siguientes son conversaciones dirigidas para recabar ideas, opiniones sobre un producto, servicio, problema u oportunidad?
A. Entrevistas
B. Debates en grupo
C. Circuitos de retroalimentación
D. Grupos de discusión
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Respuesta correcta: B
Cuestionar #216
¿Cuál de las siguientes opciones define cómo se estimará y presupuestará el proyecto y cómo se gestionarán los cambios en los costes?
A. Plan de gestión de costes
B. Informes de desviación de costes
C. Gráfico de control
D. Poder coercitivo
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Respuesta correcta: A
Cuestionar #217
____ es un proceso para determinar si el trabajo del proyecto está completo y obtener la aceptación del cliente para seguir adelante con el proyecto.
A. Revisión de la fase inicial
B. Inspección de los principales resultados
C. Verificar el alcance
D. Control de calidad
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Respuesta correcta: A
Cuestionar #218
¿Cuál de los siguientes diagramas se utiliza para mostrar los datos del análisis de sensibilidad?
A. Árbol de decisión
B. Ishikawa
C. Influencia
D. Tornado
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Respuesta correcta: A
Cuestionar #219
¿Qué término se utiliza para describir el coste de la solución después de que un proveedor la haya implantado en producción?
A. Cálculo del coste total de propiedad
B. Cuotas de mantenimiento del ciclo de vida
C. Tasas de sostenibilidad
D. Coste total de propiedad
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Respuesta correcta: D

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