実際のPMP試験問題と解答でPMP試験をマスターする| SPOTO

PMP認定試験の模擬試験は、PMP認定試験の効果的な試験準備において重要な役割を果たします。PMP認定試験の模擬試験2025年版を利用すれば、最新のPMP認定試験の問題と解答を体験することができ、正しい内容で勉強することができます。オンラインのPMP模擬試験シミュレーターは、試験のような状況で問題に答える練習をするのに役立ちます。このようなツールは、無料のPMP模擬試験問題集と一緒になっていて、包括的な準備を提供し、学習の進捗状況を確認し、弱い部分を識別することができます。PMP認定資格のための模擬試験とPMP試験準備のための練習クイズは、詳細な分析と深い学習を可能にします。

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質問 #1

主要なチームメンバーが、修士課程への入学が決まったとプロジェクトマネージャーに連絡してきた。そのメンバーは、修士課程の最初の学期がプロジェクトの最終フェーズと重なると説明している。

A. ロジェクトの最終段階で、チームメンバーに、自分の仕事の一部を別の同僚に任せるよう依頼する。

B. ロジェクトが完了するまで、修士課程への入学を延期するよう提案する。

C. ームメンバーに、修士課程への入学を人事部（HR）に報告するよう求める。

D. ームメンバーの修士課程へのコミットメントと、それがプロジェクトのパフォーマンスに与える影響を評価する。

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正解: D

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質問 #2

あるプロジェクトマネジャーが、予測ライフサイクルプロジェクトから新しいアジャイルプロジェクトに移行しようとしている。プロジェクトマネジャーは、新しいプロジェクトのスコープをどのように管理・統制すべきでしょうか？

A. ームが完了できる作業を見積もり、プロジェクトをコントロール下に置くためにストーリーのサイズを定義する。

B. 時間でスコープを定義し、プロトタイプを作成して要件を絞り込む。

C. り多くの作業をより短時間で完了させる計画を立てる。

D. コープ・ベースラインを作成し、残りをバックログ活動として配置する。

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正解: B

質問 #3

チームがコミットした仕事を納品していない。カンバンボード上でカードが動いておらず、バーンダウンチャートはスプリントの進捗が遅いことを示している。アジャイルプロジェクトマネージャーは何をすべきか？

A. ニア・リーダーシップと業績について話し合う。

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正解: C

質問 #4

ある小売企業の調達システムのソフトウェアを開発するプロジェクトが開始段階にある。この懸念に対処するために、プロジェクトマネジャーが次に取るべき行動はどれか（2つ選択）。

A. べての利害関係者が出席するリスクワークショップを進行し、プロジェクトに対するすべてのリスクを特定・評価する。

B. ロジェクト実施日を変更し、懸念が緩和され、該当しなくなるようにする。

C. 施日が低リスクであり、プロジェクトに影響を与えないことをプロジェクトスポンサーに伝える。

D. ロジェクトが開始段階であるため、終了日に間に合うかどうかを判断することは不可能であることをスポンサーに伝える。

E. 念事項をプロジェクトのリスク登録簿にリスクとして記録し、リスクの影響と重大性を評価する。

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正解: AE

質問 #5

あるプロジェクトが5回目の反復の最中にある。突然の景気低迷により、会社は大幅な減収を記録した。戦略的な方向性として、すぐにコスト削減策を実施することになった。プロジェクトマネジャーは次に何をすべきか？

A. ロジェクトチームに、現在のスプリントで進むべき最善の道を決めさせる。

B. プリントを実行する前に、スポンサーに会い、最善の道筋について指導を受ける。

C. ロダクトオーナーとのミーティングを予定し、優先順位について話し合い、現在の制約に基づいて、バックログから削除できるものがあるかどうかを決定する。

D. 在のスプリントを中断せずに継続し、次のプロダクトバックログのグルーミングセッションで優先順位に対処する。

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正解: C

質問 #6

あるプロジェクトマネジャーが、新興企業のプロジェクトに携わっている。この会社は、学習プラットフォームを介して、クラウドベースのアジャイルプロジェクト管理とDevOpsのトレーニングモジュールを立ち上げ、複数の自習形式と仮想学習形式をサポートしました。最近のスプリントでは、品質保証チームがモジュールをデプロイする前に徹底的に検査することができず、顧客エクスペリエンスが低下しました。

A. 画未達成率B．エスケープされた欠陥

C. 検出のエラー

D. 適合問題

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正解: B

質問 #7

現在、複数のデリバリーチームで実行中のプロジェクトのチームリーダーが、ステータスの最新情報を発信している。このコミュニケーションはプロジェクトマネジャーと議論されておらず、プロジェクトの利害関係者は、他のチームがこのようなアップデートを提供しないため、整合性が取れていないと懸念しています。

A. 害関係者とプロジェクトの報告要件を検討する。

B. のチームのリーダーにも、同様の更新レポートを提出するように伝える。

C. ームリーダーに更新レポートの送付を中止するよう指示する。

D. ームリーダーと話し合い、報告の理由を理解する。

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正解: A

質問 #8

あるプロジェクトマネジャーが、国内外の部門にまたがる基幹業務システム（ERP）導入プロジェクトに取り組んでいる。プロジェクトマネージャーは、ゲートレビューと定期的なチェックの重要性を理解しています。

A. 合計画

B. ロジェクトマネジメントオフィス（PMO）

C. ロジェクト管理計画

D. バナンスフレームワーク

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正解: D

質問 #9

あるプロジェクトマネジャーが、異なる国にいるチームメンバーで構成される大規模なプロジェクトの状況をレビューしている。状況レビューを通じて、プロジェクトマネジャーは、あるチームが常にスケジュールから遅れており、その作業をしばしば修正する必要があることに気づいた。このチームの作業の質を向上させるために、プロジェクトマネジャーは何をすべきか？

A. ロジェクトスポンサーと問題を検討し、そのチームのスコープを縮小する。

B. ームと一緒にその問題を評価し、任務を遂行するのに必要なスキルがあるかどうかを判断する。

C. ームメンバー全員を指導し、仕事を完了させるために外部のコンサルタントを導入する。

D. 地の主題専門家（SME）に、プロジェクト要件のレビューにおいてチームを支援するよう依頼する。

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正解: B

質問 #10

あるプロジェクトマネジャーが、新規プロジェクトについてプロジェクトスポンサーと面談している。プロジェクトマネジャーはスポンサーに、コミュニケーション管理計画の一環として、プロジェクトの進捗状況を知らせるEメールを毎週送信することを伝えた。スポンサーは、必要なときにはいつでも状況報告を求めるので、Eメールは必要ないと言う。

A. ロジェクトスポンサーの要請に同意するが、必要な場合に備えて進捗状況を知らせるため、週1回のEメールをコピーし続ける。

B. ロジェクトスポンサーが連絡を受け取らないことを望むのであれば、メール配信から外しても問題ないことを伝える。

C. ロジェクトスポンサーにどのような情報が必要かを尋ね、連絡の頻度について合意する。

D. 前に連絡した上で、必要なときにはいつでも15分間のミーティングを要請するよう、プロジェクトスポンサーに助言する

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正解: C

質問 #11

多くの顧客とチームメンバーを抱える複雑な開発プロジェクトで、必要な作業の完了が遅れている。プロジェクトマネージャーはどうすればいいのだろうか？

A. ームメンバーに仕事をさせる

B. の状況について人事部にメールを送る

C. の状況をプロジェクトスポンサーに知らせる

D. ームと協力してリスク対応計画を立てる

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正解: D

質問 #12

あるアジャイルプロジェクトチームが、ロボットとのインタフェースを持つ産業用システムを開発する任務を受けた。チームメンバーはこのような専門知識の習得に関心を持っていますが、プロジェクトの遅延につながる可能性があります。

A. 術を理解した経験豊富なメンバーで別のチームを作り、チームの専門性に応じて製品のバッキングを分ける。

B. 験豊富な専門家をチームに加え、知識の共有を強化し、新商品に関するチームの専門性を高める。

C. ンターフェイスの開発にはロボット工学のベンダー会社を利用し、この種の作業における専門知識の不足がチームの足かせにならないようにする。

D. 要に応じてコンサルティング会社を雇い、ロボット・インターフェイスに関する疑問点を解決し、遅延や品質問題の回避を支援する。

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正解: B

質問 #13

チームメンバーの一人が毎日のスタンドアップミーティングにいつも遅刻します。プロジェクトマネージャーは何をすべきでしょうか？

A. ームメンバーは成果物を達成しているので、その状況を無視する。

B. タンドアップミーティングの基本ルールをチーム全体に徹底する。

C. ームメンバーと直接話し、基本ルールを強化する。

D. 員が参加できるように、ミーティングを一日の終わりに予定する。

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正解: C

質問 #14

あるプロジェクトマネジャーが、最近、既存のプロジェクトを引き継ぐように頼まれました。プロジェクトマネジャーは、進行中、完了、または作業予定の機能を追跡することで、プロジェクトがどのように進行しているかを判断したいと考えています。

A. ーンダウンチャート

B. 積フロー図

C. レート図

D. ーンアップ図

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正解: B

質問 #15

あるプロジェクトチームが、プロジェクトのスコープをどのように達成すればよいかを理解する難しさに直面している。組織のグローバルオフィスからシニア・サブジェクト・マター・エキスパート（SME）が1週間滞在することになった。

A. MEとプロジェクトスコープステートメントをレビューする。

B. MEと会い、チームが直面している現在の課題について話し合う。

C. ームとSMEとのメンタリングセッションを企画する。

D. MEに、スコープがプロジェクト憲章と整合しているかどうかレビューしてもらう。

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正解: C

質問 #16

ある銀行が、既存の基幹システムを新しいものに置き換えるプロジェクトを開始した。プロジェクトマネジャーはまず何をすべきでしょうか？

A. 験豊富な主要利害関係者をプロジェクトの実施に関与させる。

B. 要な利害関係者と試験検査計画を検討する。

C. 件トレーサビリティマトリクスを作成する

D. 要な利害関係者と品質基準について合意する

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正解: D

質問 #17

新しく結成されたアジャイルプロジェクトのスポンサーは、スコープを理解し、重要な製品機能がいつ使用できるようになるかを判断するのに苦労している。プロジェクトマネージャーは何をすべきでしょうか？

A. ームのカンバンボードを目につきやすい場所に移動し、主要な利害関係者とのコミュニケーションを改善する。

B. 画されているすべてのリリースと、そのリリースに必要なタスクを記載した詳細なプロジェクト管理計画を作成する。

C. テークホルダーをプロジェクトの日常ミーティングに招待し、チームの作業内容をよりよく見えるようにする。

D. ロジェクトのビジョンを確立し、主な機能のバックログを分解し、優先順位をつけ、全体的なリリース計画を作成する。

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正解: D

質問 #18

あるプロジェクトチームが、既存のシステムを新しいシステムに置き換えるプロジェクトを実行している。新しいプロジェクトマネジャーが採用され、チームが旧システムで働いたことのあるプロフェッショナルと、経験の浅いプロフェッショナルで構成されていることに気づきました。プロジェクトを成功させるために、プロジェクトマネジャーは何をすべきでしょうか？

A. ロジェクトの成功のために、チームメンバーがそれぞれの強みを発揮できるようにする。

B. 去の経験に基づいて、チームメンバーの役割と責任を割り当てる。

C. ームの現在の有効性を評価し、育成の必要性を明確にする。

D. ァンクショナルマネージャーにチームのパフォーマンス評価を依頼する。

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正解: C

質問 #19

プロジェクトマネジメントオフィス（PMO）がプロジェクトの状況を報告する際、CEOは、すべてのプロジェクトのステータスが何の前触れもなく突然緑から赤に変わったことを懸念している。上層部は、進捗やコストに関する従来の報告書を読むことに慣れており、この情報を見続けたいと考えています。PMOは、プロジェクトの健全性を報告するためのより良い方法をどのように導入すべきでしょうか？

A. ジャイルの進捗を入力として、アーンドバリュー（EV）の主要業績評価指標（KPI）の報告を検討する。

B. 本原因分析（RCA）を実施し、プロジェクトのステータスが急速に悪化している理由を突き止める。

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正解: A

質問 #20

あるプロジェクトマネジャーが、プロジェクト進展のための合意に達するために、しばしば誤解を生じる2人のチームメンバーの間で交渉するよう依頼された。プロジェクトマネジャーは何をすべきでしょうか？

A. 力し合い、チームメンバーのニーズを理解することで、共通の基盤を確立する。

B. ームビルディングのイベントを開催し、チームメンバーの士気を高める。

C. ームメンバーの合意形成を図り、現在進行中の対立を解決するために、コーチングと指導を行う。

D. ームメンバー同士の良好な関係を継続させる。

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正解: A

質問 #21

あるプロジェクトマネジャーが、企業のプロジェクトマネジメントオフィス（PMO）に配属されました。彼らは、予測的アプローチとアジャイルアプローチの両方を含む、最新のプロジェクト管理手順とテンプレートの開発と展開をリードする責任を負っています。

A. 内で使用できるように、ファイルを企業のウェブサイトにアップロードする。

B. 部のコンサルタントを雇い、新しい手順の実行を監視させる。

C. 係者全員が更新について学べるよう、研修計画を立てる。

D. 門マネージャーと会い、新しい手順の展開を支援する。

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正解: C

質問 #22

あるプロジェクトマネジャーがソフトウェア開発プロジェクトを担当している。ある主要な利害関係者が、機能テスト状況報告書を受け取っていないと不満を述べています。プロジェクトマネジャーがレポートを提供したところ、そのステークホルダーは、自分たちの領域にとって重要な機能がテストされていないことに気づきました。

A. ロジェクト・スコープ・ステートメント

B. テークホルダー登録

C. ロジェクト憲章

D. 題ログ

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正解: B

質問 #23

チームメンバーは全国各地に分散しており、頻繁に直接会うことができません。プロジェクトマネジャーはまず何をすべきでしょうか？

A. ロジェクトチームに利害関係者の詳細を含めるよう要請し、プロジェクトの状況報告が利害関係者と共有されていることを確認する。

B. ミュニケーション管理計画を検討し、stakeholderの必要性がプロジェクト管理計画に捕獲されるかどうか確認しなさい

C. takeholderの管理計画を見直し、プロジェクト管理計画に組み込むためにstakeholderの登録簿を更新しなさい

D. テークホルダーとのミーティングを予定し、ステークホルダーのニーズをプロジェクト管理計画に盛り込む。

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正解: B

質問 #24

情報技術（IT）チームは、アジャイル開発チームが開発した製品の検証とリリースを担当している。ITチームの他の優先事項のために、リリースが遅れている。プロジェクトマネージャはどのような行動をとるべきか？

A. Tチームと協力して、新機能の検証とリリースの優先順位を決める。

B. Tチームが検証できるようになったら、機能を提供する。

C. Tチームから経営陣に問題をエスカレーションし、検証の優先順位をつける。

D. Tチームに直ちに製品をリリースし、その後機能の検証を行うよう要請する。

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正解: A

質問 #25

あるプロジェクトの実行段階において、顧客の利害関係者の一人が毎週スコープの変更を要求し続けている。この問題を解決するために、プロジェクトマネジャーが取るべき行動はどれか。(3つ選択)

A. 客とのミーティングを予定し、アプローチを調整する。

B. コープの変更を含むように、プロジェクトマネジメント計画を調整する。

C. 画通りに実行を継続し、変更を将来のフェーズに延期する。

D. 連するプロジェクト文書をこの障害で更新する。

E. のプロジェクトミーティングで、変更の影響を強調する。

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正解: ACE

質問 #26

あるサードパーティサプライヤが、プロジェクトで提供したサービスの代金を要求してきた。サードパーティサプライヤーは、給与を支払うための資金が不足しており、プロジェクトマネジャーに、支払いを速やかに受け取らなければ、チームメンバーをプロジェクトから脱退させると通告してきた。プロジェクトマネジャーはどうすべきか？

A. 三者供給業者の状況をクライアントに説明し、支払いを要求する。

B. ードパーティサプライヤへの支払いに、他のプロジェクトからリソースを割り当て直す。

C. ードパーティサプライヤーの給与を支払うために、銀行融資の手続きをする。

D. 払いが完了するまでプロジェクトを延期しなければならないことをクライアントに伝える。

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正解: A

質問 #27

あるサプライヤーが、大規模な労務問題により、プロジェクトの重要な部品を納入できなくなった。プロジェクトマネジャーは、どの文書を使って詳細を更新し、関係者に伝えるべきか？

A. スク登録

B. 題ログ

C. ロジェクトスケジュール

D. 更要求

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正解: B

質問 #28

プロジェクトチームは、さまざまなレベルでシステムを運用することになる多数の利害関係者にさらされている。効率化のために、プロジェクトマネジャーは、協調の精神を保ちながら、すべてのステークホルダーとのやりとりの回数を最小限に抑えるために、まず何をすべきでしょうか？

A. テークホルダー分析を行い、各ステークホルダーの関与の度合いを明確にし、それに従って行動する。

B. 害関係者と会い、彼らのニーズを文書化し、コミュニケーションのペースとチャネルについて合意する。

C. テークホルダー全員と個別に会い、関係を築き、彼らのニーズを知る。

D. べての利害関係者と定期的な会合を開き、彼らの関与を維持し、フィードバックを得る。

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正解: A

質問 #29

あるプロジェクトマネジャーが、マトリックス組織で複数の情報技術（IT）プロジェクトを管理している。プロジェクトマネジャーは、2つのソフトウェア開発プロジェクトのテストサポートを調整するために、機能マネジャーの1人とミーティングを予定しています。残念なことに、その機能マネジャーはミーティングに出席できず、ソフトウェアのテストに利用できるリソースがないかもしれないとプロジェクトマネジャーに連絡しました。

A. ポンサーとのミーティングを要求し、開発チームがテストを実施できるようにスコープを変更する。

B. ストエンジニアとテスト要件について話し合い、新しく開発したソフトウェアをテストするための最善の方法を交渉する。

C. ロジェクトチームとミーティングを行い、プロジェクトマネジャーが必要なテスト支援を確実に得る方法を共同で決定する。

D. 達スペシャリストと会い、ソフトウェアのテストを専門に行う会社と交渉する。

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正解: C

質問 #30

あるプロジェクトの途中から引き継いだプロジェクトマネジャーが、コスト・パフォーマンス・インデックス（CPI）が0.65であると判断した。詳細な監査により、プロジェクトコストは類推で見積もられていたことが判明し、監査チームは見積もりの方法に何かが欠けていたと考えている。

A. 点推定を利用

B. 離を評価するためのスケジュール・パフォーマンス・インデックス（SPI）の検証

C. 去のプロジェクトから学んだ教訓を盛り込んだ

D. トムアップの見積もり

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正解: D

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