실제 PMP 시험 문제와 답변으로 PMP 시험 마스터하기| SPOTO

PMP 인증 모의고사는 PMP 시험의 효과적인 시험 준비에 중요한 역할을 합니다. 2025년 PMP 시험 모의고사를 사용하면 가장 최신의 업데이트된 PMP 시험 문제와 답을 경험하여 올바른 내용을 공부하고 있는지 확인할 수 있습니다. 온라인 PMP 모의고사 시뮬레이터는 시험과 유사한 조건에서 문제에 답하는 연습을 할 수 있도록 도와줍니다. 이러한 도구는 무료 PMP 모의고사 문제와 함께 종합적인 준비 과정을 제공하여 진행 상황을 추적하고 취약한 영역을 파악할 수 있습니다. PMP 시험 준비 연습 문제와 함께 PMP 인증을 위한 모의고사를 통해 상세한 분석과 심도 있는 학습을 할 수 있습니다.

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질문 #1

한 핵심 팀원이 프로젝트 관리자에게 석사 학위 프로그램에 합격했음을 알립니다. 팀원이 석사 프로그램의 첫 학기가 프로젝트의 마지막 단계와 겹친다고 설명합니다. 프로젝트 관리자는 어떻게 해야 하나요?

A. 프로젝트의 마지막 단계에서 팀원에게 작업의 일부를 다른 동료에게 위임하도록 요청합니다

B. 팀원에게 프로젝트가 완료될 때까지 석사 프로그램 등록을 연기할 것을 제안합니다

C. 팀원에게 석사 프로그램 등록에 대해 인사팀(HR)에 알리도록 요청합니다

D. 석사 프로그램에 대한 팀원의 헌신과 프로젝트 성과에 미치는 영향을 평가합니다

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정답: D

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질문 #2

프로젝트 관리자가 예측 수명 주기 프로젝트에서 새로운 애자일 프로젝트로 전환하고 있습니다. 프로젝트 관리자는 새 프로젝트의 범위를 어떻게 관리하고 제어해야 하나요?

A. 팀이 완료할 수 있는 작업을 예측하고 스토리 규모를 정의하여 프로젝트를 관리합니다

B. 짧은 시간 동안 범위를 정의하고 프로토타입을 만들어 요구 사항을 구체화하세요

C. 더 짧은 시간에 더 많은 작업을 완료하기 위한 계획을 수립합니다

D. 범위 기준선을 만들고 나머지는 백로그 활동으로 남겨둡니다

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정답: B

질문 #3

팀이 약속한 작업을 완료하지 못하고 있습니다. 칸반 보드에서 카드가 움직이지 않고 번다운 차트에 스프린트 진행 속도가 느리다는 것을 보여줍니다. 애자일 프로젝트 관리자는 어떻게 해야 할까요?

A. 고위 경영진과 성과에 대해 논의합니다

B. 다른 성과 지표를 사용하는 것을 고려합니다

D. 작업 완료가 느린 프로젝트 팀원들을 만나세요

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정답: C

질문 #4

한 소매 회사의 조달 시스템용 소프트웨어를 개발하는 프로젝트가 시작 단계에 있습니다. 프로젝트 스폰서는 예상 프로젝트 실행 날짜가 회사의 재무 예산 계획 기간과 일치한다는 우려를 표명했습니다.이 우려를 해결하기 위해 프로젝트 관리자가 다음에 취해야 할 조치는 다음 중 어느 것입니까?(2가지 선택)?

A. 프로젝트의 모든 위험을 식별하고 평가하기 위해 모든 이해관계자가 참석한 가운데 위험 워크숍을 진행합니다

B. 우려 사항이 완화되어 더 이상 해당되지 않도록 프로젝트 시행 날짜를 변경합니다

C. 프로젝트 스폰서에게 시행 날짜의 위험이 낮으며 프로젝트에 영향을 미치지 않을 것임을 알립니다

D. 프로젝트가 시작 단계에 있으므로 종료일을 맞출 수 있을지 여부를 결정하는 것은 불가능하다고 스폰서에게 알립니다

E. 프로젝트 위험 등록부에 우려 사항을 위험으로 기록하고 위험의 영향과 심각도를 평가합니다

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정답: AE

질문 #5

프로젝트가 다섯 번째 반복 중입니다. 갑작스러운 경기 침체로 인해 회사는 급격한 매출 감소를 기록했습니다. 전략적 방향은 즉시 비용 절감 조치를 실행하는 것이었는데, 프로젝트 관리자는 다음에 무엇을 해야 할까요?

A. 프로젝트 팀이 현재 스프린트에 대한 최선의 경로를 결정할 수 있도록 합니다

B. 스프린트를 실행하기 전에 스폰서와 만나 최선의 경로에 대한 안내를 받습니다

C. 제품 소유자와 미팅을 예약하고 우선순위를 논의하며 현재 제약 조건에 따라 백로그에서 제거할 수 있는 항목이 있는지 결정합니다

D. 현재 스프린트를 중단 없이 계속 진행하면서 다음 제품 백로그 정리 세션에서 우선순위를 해결합니다

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정답: C

질문 #6

한 프로젝트 관리자가 스타트업 회사의 프로젝트를 진행하고 있습니다. 이 회사는 학습 플랫폼을 통해 클라우드 기반 애자일 프로젝트 관리 및 데브옵스 교육 모듈을 출시하여 다양한 자기 주도형 및 가상 학습 형식을 지원합니다. 최근 스프린트에서 품질 보증 팀이 배포 전에 해당 모듈을 철저히 검사하지 않아 고객 경험이 좋지 않게 되었습니다.다음 중 프로젝트 관리자가 직면하고 있는 문제는 무엇인가요?

A. 미충족 계획 대비 완료 비율B

C. 감지되지 않은 오류

D. 부적합 문제

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정답: B

질문 #7

현재 여러 제공 팀과 함께 실행 중인 프로젝트의 팀 리더가 상태 업데이트를 발행하고 있습니다. 이 커뮤니케이션은 프로젝트 관리자와 논의되지 않았으며 다른 팀에서 이러한 업데이트를 제공하지 않아 프로젝트 이해 관계자가 비조정에 대해 우려하고 있습니다. 프로젝트 관리자는 어떻게 해야 하나요?

A. 이해관계자와 함께 프로젝트 보고 요건을 검토합니다

B. 다른 팀 리더에게 유사한 업데이트 보고서를 제공하도록 지시합니다

C. 팀 리더에게 업데이트 보고서 전송을 중단하도록 지시합니다

D. 팀 리더와 논의하여 보고서의 이유를 파악합니다

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정답: A

질문 #8

한 프로젝트 관리자가 국내외 부서에 걸친 전사적 자원 관리(ERP) 구현 프로젝트를 진행하고 있습니다. 프로젝트 관리자는 게이트 검토 및 정기 점검의 중요성을 이해하고 있습니다. 다음 중 프로젝트 관리자가 활용해야 하는 것은 무엇인가요?

A. 통합 계획

B. 프로젝트 관리 사무소(PMO)

C. 프로젝트 관리 계획

D. 거버넌스 프레임워크

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정답: D

질문 #9

한 프로젝트 관리자가 여러 국가의 팀원들과 함께 대규모 프로젝트의 현황을 검토하고 있는데, 현황 검토를 통해 한 팀이 지속적으로 일정에 뒤처지고 있으며 종종 작업을 수정해야 한다는 사실을 발견했습니다. 프로젝트 관리자는 이 팀의 작업 품질을 개선하기 위해 무엇을 해야 할까요?

A. 프로젝트 스폰서와 문제를 검토하고 해당 팀의 범위를 줄이기 위해 노력합니다

B. 팀과 함께 문제를 평가하여 과제를 수행하는 데 필요한 기술을 갖추고 있는지 확인합니다

C. 모든 팀원을 안내하고 외부 컨설턴트를 영입하여 작업을 완료합니다

D. 현지 주제 전문가(중소기업)에게 팀의 프로젝트 요구 사항 검토를 지원하도록 요청합니다

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정답: B

질문 #10

프로젝트 관리자가 새 프로젝트와 관련하여 프로젝트 스폰서를 만나고 있습니다. 프로젝트 관리자는 스폰서에게 커뮤니케이션 관리 계획의 일환으로 스폰서가 진행 상황을 알 수 있도록 매주 프로젝트의 상태를 알리는 이메일을 보낼 것이라고 말합니다. 스폰서는 필요할 때마다 상태 업데이트를 요청할 것이므로 이메일이 필요하지 않다고 말합니다. 프로젝트 관리자는 다음에 무엇을 해야 하나요?

A. 프로젝트 후원자의 요청에 동의하되, 필요한 경우 진행 상황을 알 수 있도록 주간 이메일에 계속 복사합니다

B. 프로젝트 후원자에게 커뮤니케이션 수신을 원치 않는 경우 이메일 배포에서 삭제해도 문제가 없음을 알립니다

C. 프로젝트 후원자에게 어떤 종류의 정보가 필요한지 물어보고 커뮤니케이션 빈도에 대해 합의합니다

D. 프로젝트 스폰서에게 필요한 경우 언제든지 사전 통지와 함께 15분 미팅을 요청하도록 조언합니다

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정답: C

질문 #11

고객과 팀원이 많은 복잡한 개발 프로젝트에서 필요한 작업을 완료하지 못해 지연이 발생하고 있습니다. 프로젝트 관리자는 어떻게 해야 하나요?

A. 팀원들이 업무를 수행할 수 있도록 역량 강화

B. 이 상황에 대해 인사팀(HR)에 이메일 보내기

C. 프로젝트 스폰서에게 이 상황을 알립니다

D. 팀과 협력하여 위험 대응 계획을 수립합니다

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정답: D

질문 #12

애자일 프로젝트 팀이 로봇과 인터페이스하는 산업 시스템을 개발하라는 과제를 받았는데,프로젝트 팀은 이전에 이러한 유형의 작업을 수행한 경험이 없습니다. 팀원들은 이러한 전문 지식을 습득하는 데 관심이 있지만 프로젝트가 지연될 수 있습니다.이 상황을 어떻게 처리해야 하나요?

A. 해당 기술을 이해하는 숙련된 멤버로 별도의 팀을 구성하고 팀 전문성에 따라 제품 지원을 분할합니다

B. 숙련된 전문가를 팀에 추가하여 지식 공유를 강화하고 신제품에 대한 팀 전문성을 키웁니다

C. 로봇 공급업체를 통해 인터페이스를 개발하여 팀이 이러한 유형의 작업에 대한 전문성 부족으로 인해 지체되지 않도록 합니다

D. 필요한 경우 컨설팅 회사를 고용하여 로봇 인터페이스 관련 문제를 해결하고 지연 및 품질 문제를 방지합니다

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정답: B

질문 #13

팀원 중 한 명이 매일 스탠드업 회의에 항상 늦습니다. 프로젝트 관리자는 어떻게 해야 할까요?

A. 팀원이 결과물을 완성하고 있으므로 상황을 무시합니다

B. 전체 팀과 스탠드업 미팅에 대한 기본 규칙을 강화합니다

C. 팀원과 직접 대화하여 기본 규칙을 강화합니다

D. 모든 사람이 참여할 수 있도록 하루 일과가 끝나는 시간에 회의 일정을 잡으세요

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정답: C

질문 #14

프로젝트 관리자가 최근 기존 프로젝트를 인수해 달라는 요청을 받았습니다. 프로젝트 관리자는 진행 중이거나 완료되었거나 작업 예정된 기능을 추적하여 프로젝트의 진행 상황을 파악하고자 합니다. 다음 중 프로젝트 관리자가 프로젝트의 상태를 평가하는 데 도움이 될 수 있는 것은 무엇인가요?

A. 번다운 차트

B. 누적 흐름도

C. 파레토 다이어그램

D. 번업 차트

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정답: B

질문 #15

한 프로젝트 팀이 프로젝트 범위를 제공하는 방법을 이해하는 데 어려움을 겪고 있습니다. 조직의 글로벌 지사에서 선임 주제 전문가(SME)가 1주일 동안 방문하는데, 프로젝트 관리자가 SME의 도움을 받으려면 어떻게 해야 하나요?

A. 중소기업과 프로젝트 범위 명세서를 검토합니다

B. 중소기업과 만나 팀이 직면하고 있는 현재 과제에 대해 논의합니다

C. 팀 및 중소기업과 멘토링 세션을 구성합니다

D. 중소기업에 프로젝트 헌장에 부합하는 범위를 검토하도록 요청합니다

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정답: C

질문 #16

한 은행에서 기존 핵심 시스템을 새 시스템으로 교체하는 프로젝트를 시작했습니다. 이 시스템은 주요 이해 관계자의 승인을 받아야 하는 각 프로젝트 결과물이 완료된 후 여러 단계로 출시될 예정인데, 프로젝트 관리자는 먼저 무엇을 해야 할까요?

A. 프로젝트 실행에 경험이 풍부한 주요 이해 관계자를 참여시킵니다

B. 주요 이해관계자와 함께 테스트 및 검사 계획 검토

C. 요구사항 추적성 매트릭스를 개발합니다

D. 주요 이해관계자와 품질 표준에 합의합니다

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정답: D

질문 #17

새로 구성된 애자일 프로젝트의 스폰서가 범위를 파악하고 중요한 제품 기능을 언제 사용할 수 있을지 결정하는 데 어려움을 겪고 있습니다. 프로젝트 관리자는 어떻게 해야 할까요?

A. 팀의 칸반 보드를 더 잘 보이는 곳으로 이동하여 주요 이해관계자와의 커뮤니케이션을 개선합니다

B. 계획된 모든 릴리스와 릴리스를 제공하는 데 필요한 작업이 포함된 상세한 프로젝트 관리 계획을 만듭니다

C. 프로젝트의 일일 회의에 이해 관계자를 초대하여 팀이 작업 중인 내용을 더 잘 파악할 수 있도록 합니다

D. 프로젝트 비전을 수립하고, 주요 기능 백로그를 세분화하고, 우선순위를 정하고, 전체 릴리스 계획을 수립합니다

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정답: D

질문 #18

한 프로젝트 팀이 기존 시스템을 새로운 시스템으로 교체하는 프로젝트를 실행하고 있습니다. 새로운 프로젝트 관리자가 고용되었는데 팀이 기존 시스템에서 일한 경험이 있는 전문가와 이전 경험이 거의 없는 전문가로 구성되어 있는 것을 관찰했습니다.프로젝트 관리자는 프로젝트 성공을 위해 무엇을 해야 하나요?

A. 각 팀원이 프로젝트 성공을 위해 각자의 강점을 활용할 수 있도록 합니다

B. 과거 경험을 바탕으로 팀원에게 역할과 책임을 부여하세요

C. 팀의 현재 효율성을 평가하고 개발 요구 사항을 정의합니다

D. 기능 관리자에게 팀에 대한 성과 평가를 요청합니다

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정답: C

질문 #19

프로젝트 관리 사무소(PMO)에서 프로젝트 상태를 업데이트하는 동안 모든 프로젝트의 상태가 경고 없이 갑자기 녹색에서 빨간색으로 바뀐 것에 대해 CEO가 우려하고 있습니다. 고위 경영진은 진행 상황 및 비용과 관련된 기존 보고서를 읽는 데 익숙하며 이 정보를 계속 보고 싶어합니다. PMO가 프로젝트의 상태를 보고하는 더 나은 방법을 구현하려면 어떻게 해야 할까요?

A. 애자일 진행 상황을 입력으로 사용하여 획득 가치(EV) 핵심 성과 지표(KPI)를 보고하는 방법을 살펴보세요

B. 근본 원인 분석(RCA)을 수행하여 프로젝트의 상태가 빠르게 악화되는 이유를 파악합니다

D. 프로젝트 관리자에게 칸반 보드 형식을 사용하여 프로젝트에 대해 보고하도록 요청하세요

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정답: A

질문 #20

프로젝트 관리자는 프로젝트 진행을 위한 합의에 도달하기 위해 자주 오해가 있는 두 팀원 간의 협상을 요청받습니다. 프로젝트 관리자는 어떻게 해야 하나요?

A. 협업을 통해 공감대를 형성하고 팀원들의 요구 사항을 이해합니다

B. 팀원들의 사기를 높이기 위한 팀 빌딩 이벤트를 기획합니다

C. 팀원들이 공감대를 형성하고 지속적인 갈등을 해결할 수 있도록 코치하고 멘토링합니다

D. 팀원들 간에 긍정적인 관계를 지속적으로 유지하도록 장려합니다

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정답: A

질문 #21

한 프로젝트 관리자가 기업 프로젝트 관리 사무소(PMO)에 배정되었습니다. 프로젝트 관리자는 예측 및 애자일 접근 방식을 모두 포함하는 업데이트된 프로젝트 관리 절차 및 템플릿의 개발과 배포를 주도할 책임이 있습니다. 문서가 완성된 후 프로젝트 관리자는 무엇을 해야 할까요?

A. 내부에서 사용할 수 있도록 회사 웹사이트에 파일을 업로드합니다

B. 외부 컨설턴트를 고용하여 새 절차의 실행을 모니터링합니다

C. 모든 이해관계자가 업데이트에 대해 배울 수 있도록 교육 계획을 수립합니다

D. 부서 관리자와 만나 새 절차의 시행을 돕습니다

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정답: C

질문 #22

한 프로젝트 관리자가 소프트웨어 개발 프로젝트를 담당하고 있습니다. 주요 이해관계자가 기능 테스트 상태 보고서를 받지 못했다고 불평합니다. 프로젝트 관리자가 보고서를 제공하자 이해관계자는 자신의 영역에 대한 중요한 기능이 테스트되지 않았다는 사실을 알게 됩니다.이 상황을 방지하기 위해 프로젝트 관리자가 사용했어야 하는 도구는 무엇인가요?

A. 프로젝트 범위 설명

B. 이해관계자 등록

C. 프로젝트 헌장

D. 이슈 로그

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정답: B

질문 #23

프로젝트 중간에 프로젝트 관리자가 배정되었습니다. 팀원들은 전국에 걸쳐 서로 다른 위치에 있어 자주 직접 만날 수 없습니다. 상태 검토 회의에서 이해관계자 중 한 명이 프로젝트 결과물에 대한 상태를 알지 못한다고 강조했습니다. 프로젝트 관리자는 무엇을 먼저 해야 할까요?

A. 프로젝트 팀에 이해관계자의 세부 정보를 포함하도록 요청하고 프로젝트 상태 보고서가 이해관계자와 공유되는지 확인합니다

B. 커뮤니케이션 관리 계획을 검토하고 이해관계자의 요구사항이 프로젝트 관리 계획에 반영되었는지 확인합니다

C. 이해관계자 관리 계획을 검토하고 프로젝트 관리 계획에 포함될 수 있도록 이해관계자 등록부를 업데이트합니다

D. 이해관계자와의 미팅 일정을 잡고 이해관계자의 요구사항을 프로젝트 관리 계획에 포함시킵니다

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정답: B

질문 #24

정보 기술(IT) 팀은 애자일 개발 팀이 개발한 제품의 검증 및 릴리스를 담당합니다. IT 팀의 다른 우선 순위로 인해 릴리스가 지연되고 있는데 프로젝트 관리자는 어떤 조치를 취해야 하나요?

A. IT 팀과 협력하여 새로운 기능의 검증 및 출시 우선순위를 정합니다

B. IT 팀이 기능을 검증할 수 있을 때 기능을 제공하세요

C. IT 팀에서 경영진으로 문제를 에스컬레이션하고 검증의 우선순위를 정하세요

D. IT 팀에 즉시 제품을 릴리스한 다음 기능을 검증하도록 요청합니다

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정답: A

질문 #25

프로젝트 실행 단계에서 고객의 이해관계자 중 한 명이 매주 계속해서 범위 변경을 요청합니다. 이 문제를 해결하기 위해 프로젝트 관리자가 취해야 할 세 가지 조치는 무엇인가요? (보기 3개)

A. 고객과의 미팅을 예약하여 접근 방식을 조율합니다

B. 범위 변경을 포함하도록 프로젝트 관리 계획을 조정합니다

C. 계획대로 실행을 계속하고 변경 사항은 향후 단계로 연기합니다

D. 관련 프로젝트 문서를 이 장애물로 업데이트합니다

E. 다음 프로젝트 회의에서 변경 사항의 영향을 강조합니다

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정답: ACE

질문 #26

타사 공급업체가 프로젝트에 제공한 서비스에 대한 대금 지급을 요구합니다. 조직이 고객으로부터 대금을 받은 후에 대금을 지급하기로 합의했습니다. 타사 공급업체는 급여를 지급할 자본이 부족하여 프로젝트 관리자에게 대금을 빨리 받지 못하면 프로젝트에서 팀원을 철수시키겠다고 통보했습니다. 프로젝트 관리자는 어떻게 해야 하나요?

A. 고객에게 타사 공급업체 상황을 설명하고 대금 지급을 요청합니다

B. 다른 프로젝트의 리소스를 재할당하여 타사 공급업체에 대금을 지급합니다

C. 타사 공급업체의 급여를 지급하기 위해 은행 대출을 처리합니다

D. 고객에게 대금을 받을 때까지 프로젝트가 지연되어야 함을 알립니다

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정답: A

질문 #27

프로젝트에 중요한 구성 요소를 제공하기로 한 공급업체가 대규모 인력 문제로 인해 자재를 납품할 수 없게 되었습니다. 프로젝트 관리자는 어떤 문서를 사용하여 세부 사항을 업데이트하고 관련 이해관계자에게 알려야 하나요?

A. 위험 등록

B. 이슈 로그

C. 프로젝트 일정

D. 변경 요청

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정답: B

질문 #28

프로젝트 팀은 다양한 수준의 참여로 시스템을 운영하게 될 수많은 이해관계자에게 노출되어 있습니다. 효율성을 위해 모든 이해관계자와의 상호작용을 최소화하면서 협업 정신을 유지하려면 프로젝트 관리자가 가장 먼저 해야 할 일은 무엇일까요?

A. 이해관계자 분석을 수행하여 각 이해관계자의 참여 수준을 정의하고 그에 따라 행동합니다

B. 이해관계자를 만나 그들의 요구 사항을 문서화하고 커뮤니케이션 속도와 채널에 대해 합의합니다

C. 모든 이해관계자를 개별적으로 만나 관계를 구축하고 그들의 요구사항을 파악합니다

D. 모든 이해관계자와 정기적으로 회의를 개최하여 이해관계자의 참여를 유도하고 피드백을 받습니다

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정답: A

질문 #29

한 프로젝트 관리자가 매트릭스 조직에서 여러 정보 기술(IT) 프로젝트를 관리합니다. 프로젝트 관리자는 두 개의 소프트웨어 개발 프로젝트에 대한 테스트 지원을 조정하기 위해 기능 관리자 중 한 명과 회의를 예약합니다. 안타깝게도 기능 관리자는 회의에 참석할 수 없으며 프로젝트 관리자에게 소프트웨어 테스트에 사용할 수 있는 리소스가 없을 수 있다고 알려줍니다. 프로젝트 관리자는 어떻게 해야 하나요?

A. 개발팀이 테스트를 수행할 수 있도록 범위를 변경하기 위해 스폰서와의 미팅을 요청합니다

B. 테스트 엔지니어와 테스트 요구 사항을 논의하고 새로 개발된 소프트웨어를 테스트하기 위한 최선의 접근 방식을 협의합니다

C. 프로젝트 팀과 만나 프로젝트 관리자가 필요한 테스트 지원을 받을 수 있는 방법을 공동으로 결정합니다

D. 조달 전문가와 만나 소프트웨어 테스트 전문 회사와 소프트웨어 테스트를 위한 협상을 진행합니다

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정답: C

질문 #30

프로젝트의 절반을 맡은 프로젝트 관리자가 비용 성과 지수(CPI)가 0.65라는 것을 확인했습니다. 세부 감사를 통해 프로젝트 비용이 유사하게 추정되었음을 확인하고 감사팀은 추정 방식에서 누락된 부분이 있다고 생각합니다.이 문제를 피하려면 어떻게 했어야 했나요?

A. 3점 추정치 활용

B. 편차를 평가하기 위해 일정 성과 지수(SPI) 검증

C. 과거 프로젝트에서 얻은 교훈 포함

D. 상향식 추정 사용

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정답: D

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