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Domine o exame PMP com perguntas e respostas reais sobre o exame PMP| SPOTO

Os exames práticos de certificação PMP desempenham um papel fundamental na preparação eficaz para o exame PMP. Ao usar os testes simulados do exame PMP para 2025, você pode experimentar as perguntas e respostas mais atuais e atualizadas do exame PMP, garantindo que você esteja estudando o conteúdo correto. Os simuladores on-line de testes práticos do PMP ajudam você a praticar a resposta a perguntas em condições semelhantes às do exame. Essas ferramentas, juntamente com as questões gratuitas do teste prático PMP, proporcionam uma preparação abrangente, permitindo que você acompanhe o seu progresso e identifique os pontos fracos. Os exames práticos para a certificação PMP, juntamente com os testes práticos de preparação para o exame PMP, permitem uma análise detalhada e um aprendizado mais profundo.
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Pergunta #1
Um membro importante da equipe informa ao gerente de projeto que foi aceito em um programa de mestrado. O membro da equipe explica que o primeiro semestre do programa de mestrado coincidirá com a última fase do projeto.
A. Peça ao membro da equipe para delegar algumas de suas tarefas a outro colega durante a última fase do projeto
B. Sugerir que o membro da equipe adie sua matrícula no programa de mestrado até que o projeto seja concluído
C. Pedir ao membro da equipe que informe o departamento de recursos humanos (RH) sobre sua inscrição no programa de mestrado
D. Avaliar o compromisso do membro da equipe com o programa de mestrado e seu impacto no desempenho do projeto
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Resposta correta: D

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Pergunta #2
Um gerente de projeto está fazendo a transição de um projeto de ciclo de vida preditivo para um novo projeto ágil. Como o gerente de projeto deve gerenciar e controlar o escopo do novo projeto?
A. Faça uma estimativa do trabalho que a equipe pode concluir e defina o tamanho das histórias para manter o projeto sob controle
B. Gastar pouco tempo definindo o escopo e criando protótipos para refinar os requisitos
C. Desenvolver um plano para concluir mais trabalho em menos tempo
D. Criar uma linha de base do escopo e colocar o restante como atividades do backlog
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Resposta correta: B
Pergunta #3
Uma equipe não está entregando o trabalho comprometido. Os cartões não estão se movendo no quadro Kanban, e o gráfico de burndown mostra que o progresso do sprint está lento.
A. Discutir o desempenho com a liderança sênior
B. Considerar o uso de métricas de desempenho alternativas
D. Reunir-se com os membros da equipe do projeto que estão demorando a entregar as tarefas
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Resposta correta: C
Pergunta #4
Um projeto de desenvolvimento de software para o sistema de compras de uma empresa de varejo está na fase de iniciação. O patrocinador do projeto expressou preocupação com o fato de a data prevista para a implementação do projeto coincidir com o período de planejamento do orçamento financeiro da empresa.
A. Facilitar um workshop sobre riscos com a presença de todas as partes interessadas para identificar e avaliar todos os riscos do projeto
B. Alterar a data de implementação do projeto para que a preocupação seja atenuada e não seja mais aplicável
C. Comunicar ao patrocinador do projeto que a data de implementação é de baixo risco e não afetará o projeto
D. Informar ao patrocinador que não é viável determinar se a data final será cumprida, pois o projeto está na fase de iniciação
E. Registre a preocupação como um risco no registro de riscos do projeto e avalie o impacto e a gravidade do risco
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Resposta correta: AE
Pergunta #5
Um projeto está no meio da quinta iteração. Devido a uma queda repentina na economia, a empresa registrou uma redução drástica na receita. A direção estratégica era implementar medidas de redução de custos imediatamente. O que o gerente de projeto deve fazer em seguida?
A. Permitir que a equipe do projeto decida o melhor caminho a seguir para o sprint atual
B. Reunir-se com o patrocinador para obter orientação sobre o melhor caminho a seguir antes de executar os sprints
C. Agendar uma reunião com o proprietário do produto, discutir as prioridades e decidir se algo do backlog pode ser eliminado, com base nas restrições atuais
D. Continuar o sprint atual sem interrupção e abordar as prioridades nas próximas sessões de preparação do backlog do produto
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Resposta correta: C
Pergunta #6
Um gerente de projetos está trabalhando em um projeto para uma empresa iniciante. A empresa lançou módulos de treinamento de gerenciamento de projetos ágeis e DevOps baseados em nuvem por meio da plataforma de aprendizagem para oferecer suporte a vários formatos de aprendizagem virtual e individualizada. Em um sprint recente, a equipe de garantia de qualidade não conseguiu inspecionar minuciosamente os módulos antes da implantação, o que resultou em uma experiência ruim para o cliente.
A. Proporção entre planejado e realizado não atendidaB
C. Erro não detectado
D. Problema de não conformidade
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Resposta correta: B
Pergunta #7
Um líder de equipe de um projeto que está em execução com várias equipes de entrega está emitindo atualizações de status. Essa comunicação não foi discutida com o gerente de projeto, e as partes interessadas do projeto estão preocupadas com o não alinhamento, já que outras equipes não estão fornecendo essas atualizações.
A. Examine os requisitos de relatório do projeto com as partes interessadas
B. Diga aos outros líderes de equipe para fornecerem relatórios de atualização semelhantes
C. Instruir o líder da equipe a parar de enviar o relatório de atualização
D. Discutir com o líder da equipe para entender o motivo do relatório
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Resposta correta: A
Pergunta #8
Um gerente de projeto está trabalhando em um projeto de implementação de planejamento de recursos empresariais (ERP) que abrange divisões dentro e fora do país. O gerente de projeto entende a importância das revisões de gate e das verificações periódicas.
A. Plano de integração
B. Escritório de gerenciamento de projetos (PMO)
C. Plano de gerenciamento de projetos
D. Estrutura de governança
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Resposta correta: D
Pergunta #9
Um gerente de projeto está analisando o status de um grande projeto com membros da equipe em diferentes países. Por meio da análise do status, o gerente de projeto percebe que uma equipe está sempre atrasada em relação ao cronograma e que seu trabalho precisa ser corrigido com frequência.
A. Analisar o problema com o patrocinador do projeto e trabalhar para reduzir o escopo para essa equipe
B. Avaliar o problema com a equipe para determinar se ela tem as habilidades necessárias para realizar as tarefas
C. Orientar todos os membros da equipe e trazer consultores externos para concluir o trabalho
D. Pedir a um especialista local no assunto (SME) que ajude a equipe a analisar os requisitos do projeto
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Resposta correta: B
Pergunta #10
Um gerente de projeto está se reunindo com o patrocinador do projeto a respeito de um novo projeto. O gerente de projeto diz ao patrocinador que, como parte do plano de gerenciamento de comunicações, será enviado um e-mail semanal com o status do projeto, para que o patrocinador possa ser informado sobre o andamento. O patrocinador indica que o e-mail não é necessário porque ele solicitará uma atualização de status sempre que necessário.
A. Concordar com a solicitação do patrocinador do projeto, mas continuar a copiá-lo no e-mail semanal para que ele possa ser informado sobre o progresso, caso seja necessário
B. Diga ao patrocinador do projeto que, se ele preferir não receber a comunicação, não há problema em removê-lo da distribuição de e-mails
C. Pergunte ao patrocinador do projeto que tipo de informação é necessária e chegue a um acordo sobre a frequência da comunicação
D. Aconselhar o patrocinador do projeto a solicitar uma reunião de 15 minutos, sempre que necessário, com notificação prévia
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Resposta correta: C
Pergunta #11
Em um projeto de desenvolvimento complexo com muitos clientes e membros da equipe, houve atrasos na conclusão do trabalho necessário. O que o gerente de projeto deve fazer?
A. Capacitar os membros da equipe a fazer seu trabalho
B. Enviar um e-mail para o departamento de recursos humanos (RH) sobre essa situação
C. Informar o patrocinador do projeto sobre essa situação
D. Trabalhar com a equipe para desenvolver um plano de resposta a riscos
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Resposta correta: D
Pergunta #12
Uma equipe de projeto ágil recebeu a tarefa de desenvolver um sistema industrial que faz interface com robôs. A equipe do projeto não tem experiência anterior nesse tipo de trabalho. Os membros da equipe estão interessados em adquirir essa experiência, mas isso pode resultar em um atraso no projeto.
A. Criar uma equipe separada com membros experientes que entendam a tecnologia e dividir o apoio ao produto de acordo com a especialização da equipe
B. Adicionar um profissional experiente à equipe para reforçar o compartilhamento de conhecimento e ajudar a aumentar a especialização da equipe no novo produto
C. Usar uma empresa fornecedora de robótica para desenvolver as interfaces para que a equipe não seja prejudicada pela falta de experiência nesse tipo de trabalho
D. Contratar uma empresa de consultoria para resolver as questões de interface robótica, quando necessário, e para ajudar a evitar atrasos e problemas de qualidade
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Resposta correta: B
Pergunta #13
Um dos membros da equipe está sempre atrasado para a reunião diária de standup. O que o gerente de projeto deve fazer?
A. Ignorar a situação, uma vez que o membro da equipe está cumprindo suas entregas
B. Reforçar as regras básicas das reuniões de standup com toda a equipe
C. Falar diretamente com o membro da equipe para reforçar as regras básicas
D. Marcar a reunião no final do dia para acomodar todos
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Resposta correta: C
Pergunta #14
Um gerente de projeto foi recentemente solicitado a assumir um projeto existente. O gerente de projeto gostaria de determinar como o projeto está progredindo, acompanhando os recursos que estão em andamento, concluídos ou programados para serem trabalhados.
A. Gráfico de burndown
B. Diagrama de fluxo cumulativo
C. Diagrama de Pareto
D. Gráfico de queima
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Resposta correta: B
Pergunta #15
Uma equipe de projeto está enfrentando desafios para entender como entregar o escopo de um projeto. Um especialista sênior no assunto (SME) do escritório global da organização está na cidade por uma semana. O que o gerente de projeto deve fazer para se beneficiar da presença do SME?
A. Revisar a declaração do escopo do projeto com o Especialista
B. Reunir-se com o Especialista para discutir os desafios atuais que a equipe está enfrentando
C. Organizar uma sessão de orientação com a equipe e o Especialista
D. Pedir ao Especialista para revisar o escopo para alinhamento com o termo de abertura do projeto
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Resposta correta: C
Pergunta #16
Um banco iniciou um projeto para substituir um sistema central existente por um novo. O sistema será lançado em vários estágios após a conclusão de cada entrega do projeto que deve ser aprovada pelas principais partes interessadas.
A. Envolver as principais partes interessadas experientes na implementação do projeto
B. Revisar o plano de teste e inspeção com as principais partes interessadas
C. Desenvolver uma matriz de rastreabilidade de requisitos
D. Chegar a um acordo sobre os padrões de qualidade com as principais partes interessadas
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Resposta correta: D
Pergunta #17
O patrocinador de um projeto ágil recém-formado está tendo dificuldades para entender o escopo e determinar quando os recursos essenciais do produto estarão prontos para uso. O que o gerente de projeto deve fazer?
A. Mover o quadro Kanban da equipe para um local mais visível para melhorar a comunicação com as principais partes interessadas
B. Criar um plano detalhado de gerenciamento de projetos com todas as versões planejadas e as tarefas necessárias para entregá-las
C. Convidar a parte interessada para as reuniões diárias do projeto, proporcionando melhor visibilidade sobre o que a equipe está fazendo
D. Estabelecer a visão do projeto, dividir o backlog dos principais recursos, priorizar e criar um plano geral de lançamento
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Resposta correta: D
Pergunta #18
Uma equipe de projeto está executando um projeto para substituir um sistema existente por um novo. Um novo gerente de projeto foi contratado e observa que a equipe é composta por profissionais que trabalharam com o sistema antigo e outros que têm pouca experiência anterior.
A. Permitir que cada membro da equipe use seus pontos fortes individuais para o sucesso do projeto
B. Atribuir funções e responsabilidades aos membros da equipe com base na experiência anterior
C. Avaliar a eficácia atual da equipe e definir as necessidades de desenvolvimento
D. Solicitar uma avaliação de desempenho para a equipe ao gerente funcional
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Resposta correta: C
Pergunta #19
Durante uma atualização do status do projeto feita pelo escritório de gerenciamento de projetos (PMO), o CEO está preocupado com o fato de o status de todos os projetos ter mudado repentinamente de verde para vermelho, sem aviso. A alta gerência está acostumada a ler os relatórios tradicionais relacionados ao progresso e ao custo e quer continuar vendo essas informações. Como o PMO deve implementar uma maneira melhor de relatar a saúde do projeto?
A. Explorar o relatório dos indicadores-chave de desempenho (KPIs) de valor agregado (EV) usando o progresso ágil como entrada
B. Realizar uma análise de causa raiz (RCA) para descobrir por que o status dos projetos está se deteriorando tão rapidamente
D. Pedir aos gerentes de projeto que apresentem relatórios sobre seus projetos usando um formato de quadro Kanban
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Resposta correta: A
Pergunta #20
Pede-se a um gerente de projeto que negocie entre dois membros da equipe que frequentemente têm mal-entendidos para chegar a um acordo que fará o projeto avançar. O que o gerente de projeto deve fazer?
A. Estabelecer pontos em comum por meio da colaboração e da compreensão das necessidades dos membros da equipe
B. Organizar um evento de formação de equipe para melhorar o moral dos membros da equipe
C. Treinar e orientar os membros da equipe para criar consenso e resolver o conflito em andamento
D. Incentivar um relacionamento positivo e contínuo entre os dois membros da equipe
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Resposta correta: A
Pergunta #21
Um gerente de projetos foi designado para um escritório corporativo de gerenciamento de projetos (PMO). Ele é responsável por liderar o desenvolvimento e a implementação de procedimentos e modelos atualizados de gerenciamento de projetos que incluam abordagens preditivas e ágeis.
A. Faça upload dos arquivos no site corporativo para que fiquem disponíveis para uso interno
B. Contratar um consultor externo para monitorar a execução dos novos procedimentos
C. Desenvolver um plano de treinamento para que todas as partes interessadas aprendam sobre as atualizações
D. Reunir-se com os gerentes de departamento para ajudá-los a implementar os novos procedimentos
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Resposta correta: C
Pergunta #22
Um gerente de projeto está encarregado de um projeto de desenvolvimento de software. Uma parte interessada importante reclama que nunca recebeu os relatórios de status dos testes de funcionalidade. O gerente de projeto fornece os relatórios, e a parte interessada percebe que uma funcionalidade importante para sua área não foi testada.
A. Declaração do escopo do projeto
B. Registro das partes interessadas
C. Carta do projeto
D. Registro de problemas
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Resposta correta: B
Pergunta #23
Um gerente de projeto é designado no meio de um projeto. Os membros da equipe estão em locais diferentes em todo o país e não podem se reunir pessoalmente com frequência. Durante uma reunião de revisão de status, uma das partes interessadas destacou que não tinha conhecimento do status das entregas do projeto.
A. Solicite que a equipe do projeto inclua os detalhes da parte interessada e certifique-se de que os relatórios de status do projeto sejam compartilhados com a parte interessada
B. Revisar o plano de gerenciamento das comunicações e verificar se as necessidades das partes interessadas foram capturadas no plano de gerenciamento do projeto
C. Revisar o plano de gerenciamento das partes interessadas e atualizar o registro das partes interessadas para incorporação no plano de gerenciamento do projeto
D. Agendar uma reunião com a parte interessada e incluir as necessidades da parte interessada no plano de gerenciamento do projeto
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Resposta correta: B
Pergunta #24
Uma equipe de tecnologia da informação (TI) é responsável pela validação e liberação de um produto desenvolvido pela equipe de desenvolvimento ágil. Devido a outras prioridades da equipe de TI, os lançamentos estão atrasados.
A. Trabalhe com a equipe de TI para priorizar a validação e o lançamento dos novos recursos
B. Entregar os recursos quando a equipe de TI puder validá-los
C. Encaminhar o problema da equipe de TI para a gerência e priorizar a validação
D. Solicitar à equipe de TI que libere imediatamente o produto e depois valide os recursos
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Resposta correta: A
Pergunta #25
Durante a fase de execução de um projeto, uma das partes interessadas do cliente continua solicitando alterações no escopo toda semana. Quais são as três ações que o gerente de projeto deve tomar para resolver esse problema? (Escolha três)
A. Agendar uma reunião com o cliente para alinhar a abordagem
B. Ajustar o plano de gerenciamento do projeto para incluir as mudanças no escopo
C. Continuar a execução conforme planejado e adiar as alterações para uma fase futura
D. Atualizar os documentos relevantes do projeto com esse obstáculo
E. Destacar os impactos das alterações durante a próxima reunião do projeto
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Resposta correta: ACE
Pergunta #26
Um fornecedor terceirizado exige pagamento pelos serviços prestados em um projeto. O acordo era que o pagamento seria feito depois que a organização recebesse o pagamento do cliente. O fornecedor terceirizado não tem capital para pagar sua folha de pagamento e informou ao gerente de projeto que, se não receber o pagamento rapidamente, retirará os membros da equipe do projeto.
A. Explicar a situação do fornecedor terceirizado ao cliente e solicitar o pagamento
B. Reatribuir recursos de outros projetos para pagar o fornecedor terceirizado
C. Processar um empréstimo bancário para pagar a folha de pagamento do fornecedor terceirizado
D. Informar ao cliente que o projeto deve ser adiado até que o pagamento seja recebido
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Resposta correta: A
Pergunta #27
Um fornecedor, que foi encarregado de fornecer um componente importante para um projeto, não consegue entregar os materiais devido a um problema de mão de obra em grande escala. Que documento o gerente de projeto deve usar para atualizar os detalhes e comunicar às partes interessadas relevantes?
A. Registro de riscos
B. Registro de problemas
C. Cronograma do projeto
D. Solicitação de mudança
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Resposta correta: B
Pergunta #28
A equipe do projeto foi exposta a um grande número de partes interessadas que operarão o sistema com diferentes níveis de envolvimento. Para fins de eficiência, o que o gerente de projeto deve fazer primeiro para minimizar o número de interações com todas as partes interessadas e, ao mesmo tempo, manter um espírito colaborativo?
A. Realizar uma análise das partes interessadas para definir o nível de envolvimento de cada uma delas e agir de acordo
B. Reúna-se com as partes interessadas, documente suas necessidades e chegue a um acordo sobre o ritmo e o canal de comunicação
C. Reunir-se com todas as partes interessadas separadamente, estabelecer um relacionamento com elas e aprender sobre suas necessidades
D. Organizar reuniões regulares com todos os participantes para mantê-los envolvidos e obter seu feedback
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Resposta correta: A
Pergunta #29
Um gerente de projetos gerencia vários projetos de tecnologia da informação (TI) em uma organização matricial. O gerente de projetos agenda uma reunião com um dos gerentes funcionais para coordenar o suporte de testes para dois projetos de desenvolvimento de software. Infelizmente, o gerente funcional não pode comparecer à reunião e informa ao gerente de projeto que talvez não haja recursos disponíveis para testar o software.
A. Solicite uma reunião com o patrocinador para alterar o escopo e permitir que a equipe de desenvolvimento realize testes
B. Discutir os requisitos de teste com um engenheiro de testes e negociar a melhor abordagem para testar o software recém-desenvolvido
C. Reunir-se com a equipe do projeto para determinar, de forma colaborativa, como o gerente de projeto pode garantir que a assistência de teste necessária seja obtida
D. Reunir-se com um especialista em aquisições para negociar com uma empresa especializada em testes de software para testar o software
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Resposta correta: C
Pergunta #30
Um gerente de projeto que assume o controle na metade de um projeto determina que o índice de desempenho de custo (CPI) é 0,65. Uma auditoria detalhada identifica que o custo do projeto foi estimado de forma análoga, e a equipe de auditoria acha que faltou algo na forma como as estimativas foram feitas.
A. Utilizou estimativas de três pontos
B. Validou o índice de desempenho do cronograma (SPI) para avaliar o desvio
C. Incluiu lições aprendidas de projetos anteriores
D. Usou estimativa de baixo para cima
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Resposta correta: D

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