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最新のスクラムPSPO II試験問題集、試験資料｜SPOTO

スクラムPSPO II試験は、スクラムプロダクトオーナーシップの知識と専門性を深めようとする専門家のために設計されています。この認定資格は、プロダクトバックログ管理、価値の最大化、ステークホルダーエンゲージメントなど、スクラムの高度な概念に重点を置いています。受験準備をサポートするために、SPOTOは最新のスクラムPSPO II試験問題集と解答、模擬テスト、および認定資格の目的に合わせた試験資料を提供します。弊社の最新試験問題集は精確に実際試験の範囲を絞ります。SPOTOの総合的な学習教材で、スクラムの原則を理解し、戦略を練り、試験への自信を高めることができます。スクラムのキャリアアップを目指す方にも、新しい責任を担う方にも、SPOTOのPSPO II試験リソースは自信を持って合格するための鍵です。今すぐ準備を始めましょう！
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質問 #1
頻繁な製品リリースの利点は何ですか？
A. ームがより頻繁に点検し、適応することを可能にする。
B. ームが顧客のニーズをよりよく理解し、それに応えられるようにする。
C. ームがエラーを修正し、排除する方法を学ぶのに役立つ。
D. 規模で頻繁なリリースはリスクが少ない。
E. 記のすべて。
F. 記のどれでもない。
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正解: E

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質問 #2
スプリントにおけるプロダクトオーナーの典型的な仕事は何ですか？
A. クラムチームから頻繁に人が抜ける。
B. クラムチームでフルタイムで働いていない。
C. ロダクトバックログ項目の受け入れ基準が完了していないように見える。
D. プリントレビューで提示されたインクリメントが、彼らの期待を反映していない。
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正解: A,B
質問 #3
プロダクトオーナーがやってはいけない活動は、次のうちどれでしょう？
A. 品のインクリメントをいつリリースするかを決める。
B. プリントゴールを決める。
C. プリント中に行われた作業を受け入れる。
D. 品目標を設定する。
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正解: B
質問 #4
開発者は、スプリント中にプロダクトオーナーに、予測していたすべてを完了できそうにないことを伝えます。あなたはプロダクトオーナーに何を期待しますか？
A. プリント目標を達成するために、可能であればスプリントの範囲を縮小する。
B. ロダクトバックログの絞り込み活動をスキップする。
C. ールが達成できないので、スプリントを終了する。
D. 発者が提供できるものに合わせて、スプリント目標を変更する。
E. り多くのリソースが必要であることを経営陣に伝える。
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正解: A
質問 #5
製品の値上げを正当化するために、あなたの第一の目的は以下の通りである。
A. の価格より上げる前に、一定期間価格を下げる。
B. 客が経験する価値を向上させる。
C. 品を使いやすくするために機能の数を減らす。
D. 品をより魅力的にするために機能を増やす。
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正解: B
質問 #6
御社の経営陣は、御社の製品がより高い市場シェアを達成できると考えています。営業リーダーは、より多くの顧客を惹きつけるために製品の価格を下げるようあなたに圧力をかけている。財務部長は、値下げは単に製品の収益性を低下させるだけだと懸念している。セールス・リーダーの言うとおりに値下げを行うかどうかを決定する際、あなたはどのような情報源を考慮すべきか（最も適切な答えを4つ選びなさい）。
A. リースで提供される、「必ずやらなければならない」プロダクト・バックログ項目の数。
B. 品リリースの平均コスト。
C. クラムチームの予定通りのパフォーマンス。
D. 客が製品を使用する頻度。
E. 記のすべて。
F. 記のどれでもない。
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正解: B,C,D,E
質問 #7
効果的なプロダクトオーナーは、次のことが求められます。
A. べての利害関係者のニーズが満たされるようにする。
B. べてのプロダクトバックログ項目の「専門家」としての意見を述べる。
C. ームが可能な限り生産的になるようにする。
D. べての利害関係者のための唯一の窓口となる。
E. 記のすべて。
F. 記のどれでもない。
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正解: F
質問 #8
あなたのステークホルダーは非常に要求が厳しく、それぞれが次のリリースに必須だと言う機能を少なくとも1つ持っている。プロダクトオーナーとして、あなたはその機能要求がすべて有効な要求であり、製品に付加価値を与える可能性が高いことを確認しました。あなたは何をすべきでしょうか？
A. 品をリリースする前に、すべての必須機能が完成するまで待つ。
B. テアリング・コミッティーにエスカレーションする。
C. も影響力のあるステークホルダーを2人選び、彼らのニーズを満たしてからリリースする。
D. べての機能が実装されていなくても、少なくとも一つの成果を満足させることができたらリリースする。
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正解: D
質問 #9
スクラムチームは自己管理され、部門横断的である。タイムボックスはどのようにセルフマネジメントを促進しますか？
A. イムボックスでは、厳しいプロセスやオーバーヘッドを満たすのに十分な時間が取れない。
B. イムボックスは、組織階層による複雑さを排除する。
C. イムボックスは、スクラムチームがタイムボックスの割合として残業の必要性を判断することを可能にする。
D. イムボックスは、全員が同時に同じ問題に集中できるようにする。
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正解: D, E
質問 #10
スクラムにおいて、プロダクトオーナーはどのような責任を負うのでしょうか？
A. クラムチームの作業から生まれる製品の価値を最大化すること。
B. プリントプランニングでインクリメントを記述し、開発者がスプリントの終わりまでにそれを提供するようにすること。
C. ーザーストーリーを書いて、ステークホルダーにとって十分に包括的なものにする。
D. スクラムチームに引き渡す準備が整うまで、トップレベルのプロダクトバックログ項目を洗練させる。
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正解: A
質問 #11
あなたのポートフォリオの中で、収益を生み出す主要製品には以下がある。高い現在価値。低い未実現価値この製品は数年来顧客を失い続け、収益が減少している。この2つのデータと以下の選択肢から、あなたが最初に取るべき行動は何か。
A. 品への投資を増やして関心を高め、古い顧客を呼び戻す。
B. 品は維持するが、投資を減らし始め、将来の成長のために他の機会を探す。
C. 規顧客を惹きつけるために製品の価格を下げる。
D. 品のマーケティングを強化する。
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正解: B
質問 #12
新製品のアイデアは投資資金よりも多い。
A. ロポーザルを市場ポテンシャル（Unrealized ValuE
B. 案されたアイデアと仮定をテストするための小規模な実験に資金を提供し、その結果を評価する。
C. 年度の予測現在価値が最も高い提案に投資する。
D. べての提案に投資するが、その額は比例して低くし、すべての提案のパフォーマンスを見る。
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正解: B
質問 #13
適応には定期的な検査が必要である。プロダクトオーナーは、どのような点で、検査によって達成される結果に貢献しますか？
A. ロダクトオーナーは、スプリントの開始を許可するために、スプリントプランニングの最後にスプリントバックログの完全性を検証します。
B. ロダクトオーナーはスプリントレビューでプロダクトバックログの現状を共有し、インクリメントの検査と組み合わせてプロダクトバックログを更新する。
C. ロダクトオーナーは関係者をスプリントレビューに招待し、市場の現状が次に行うべき最も価値のあることにどのように影響するかを学ぶ。
D. ロダクトオーナーは、デイリースクラムでスプリントのバーンダウンを検査し、インクリメントの完成に向けた進捗とチームの作業の再計画を確認する。
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正解: B, C
質問 #14
プロダクトオーナーが不在の場合、開発者は何をすべきでしょうか？
A. ネジメントは、プロダクトオーナーがその場にいられない場合に、代理のプロダクトオーナーを割り当てるべきである。
B. ロダクトオーナーが再び出社できるようになるまで待つ。
C. ロダクトオーナーのマネージャーに、プロダクトオーナー不在時の判断を依頼する。
D. プリントの中で、開発者はスプリントゴールへの進捗を確実にするために可能な限り最善の決定を下し、再び手が空いたらプロダクトオーナーと再調整する。
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正解: D
質問 #15
プロダクトバックログの管理には、次のどの活動が含まれますか？
A. 社が新しい市場とその可能性をよりよく理解するのに役立つ実験を考案する。
B. ーケティング部長の意見を信じて機能を追加する。
C. の利害関係者の立場をよく理解し、より多くの情報を集めてから決断する。
D. EOの意見を信じ、現在の顧客を重視する。
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正解: B,C,D,E
質問 #16
スクラムを使って作られた製品が成功していることを、組織はどうやって知ることができるでしょうか？
A. プリントレビューで、プロダクトオーナーと利害関係者がインクリメントを受け入れること。
B. 発に費やされた実際の時間と、開発に見積もられた時間を測定する。
C. 繁にリリースし、顧客/ユーザーが経験する価値を測定することによって。
D. 回のリリースからベロシティが増加したことを測定する。
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正解: C
質問 #17
ある有力な利害関係者が、利用率を示すデータを信じておらず、利用率が低いというデータにもかかわらず、特定の機能が不可欠であると主張している。プロダクトオーナーであるあなたは、データが正確であることを確認し、そのデータはあなたとあなたのチームを助ける価値があると信じています。あなたはどうすべきでしょうか？
A. 能の使用状況を測定し続け、意思決定に役立てる。
B. ータの測定と公開を継続し、公開性と透明性を提供し、意思決定に役立てる。
C. 害関係者をなだめるために、機能使用量の測定を中止する。
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正解: B
質問 #18
リリースするのに十分な価値のある最小の製品インクリメントとは、次のようなものです。
A. 一の新しい、または改善された結果をもたらす。
B. しい機能を追加する。
C. なくとも1つの不具合を修正する。
D. ロダクト・バックログの「やらなければならない」項目をすべて提供する。
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正解: A
質問 #19
組織はどのような方法で、製品から実現される価値を時間とともに最大化するか？
A. 在の価値目標
B. 実現価値目標。
C. 新する能力。
D. 場目標への時間。
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正解: B
質問 #20
スクラムについて正しいのはどれか。
A. ロダクトバックログ項目を記述した要求仕様書は、安定性を確保するために更新されなければならない。
B. ロダクトバックログは、製品が最も価値を持つために必要なものを反映するように進化する。
C. ロダクトバックログはプロジェクト終了まで同じでなければならない。
D. ロダクトバックログはアーカイブされ、代わりに新しいプロダクトバックログが作成される。
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正解: A,B,D
質問 #21
スプリントゴールの作成におけるプロダクトオーナーの役割は何ですか？
A. ロダクトオーナーはスプリントのスコープを定義し、スプリントゴールも定義します。
B. ロダクトオーナーは利害関係者と協力して各スプリントのゴールを設定しなければならない。
C. ロダクトオーナーは、スクラムチームのメンバーとして協力してスプリントゴールを定義する。
D. ロダクトオーナーは何の役割も果たさない。これは開発者の責任である。
E. ロダクトオーナーは、明確に定義されたスプリントゴールを持ってスプリントプランニングに臨むべきである。
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正解: C
質問 #22
プロダクトオーナーができる最も重要なことは次のとおりです。
A. リーススケジュールと内容を決定する。
B. べての利害関係者のニーズを満たすようにする。
C. べての要件に関する唯一の真実の情報源として機能する。
D. 品が提供する価値を最大化する。
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正解: D
質問 #23
ユーザー満足度のギャップは、以下の間に差がある場合に生じます。
A. 品
B. ートフォリオ
C. ログラム。
D. 記のすべて。
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正解: B,D
質問 #24
スプリント・プランニングでは、スプリント・バックログをどの程度定義しなければなりませんか？
A. 発者がスプリント中に何ができるかの予測を立てるのに十分な量。
B. 在的な作業のすべて。スプリントプランニングは、作業の100%が特定され、見積もられるまで終わりません。
C. 計やアーキテクチャへの影響を理解するのに十分な量。
D. クラムマスターが開発者のスプリントに対する理解を確信できる程度の作業。
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正解: A
質問 #25
ユニークなスキルを持つ人材を複数のチームで共有すると、次のどのような状態になる可能性が高いか。
A. ームは待つことが多くなり、価値の提供を阻害する可能性がある。
B. ームは深いテクニカルスキルを身につける必要がない。
C. 価なリソースを共有するため、コストが低くなる。
D. 材が有効活用されるため、より多くの仕事をこなすことができる。
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正解: A
質問 #26
プロダクトオーナーとして、あなたは「完了の定義」で定義された品質保証基準が最新のインクリメントで満たされていないことに気づきました。次の記述のうち、正しいものはどれですか（最も適切なものを4つ選んでください）。
A. なたの製品に十分な規模の市場があるかどうかを検討する。
B. 客があなたの製品をどのように見ているかを全体的に把握する。
C. 産者、買い手、消費者の関係を明確に理解する。
D. 織の効率と既存のアーキテクチャに寄り添い、現在の組織に沿った製品を構築する。
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正解: A,C,D,E
質問 #27
なぜプロダクトオーナーは開発者が「完了の定義」を守ることを気にするのか？
A. が気にする必要はない。他のシステムもあまり良くない。
B. ームの生産性を長期的に予測するため。
C. 品の総所有コストを管理するため。
D. ームがスプリントのベロシティ目標を達成できなかったときに叱責できるようにする。
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正解: B, E
質問 #28
あなたは1つの製品を扱う小さな会社のプロダクトオーナーだ。あなたは価格設定、プロモーション、新機能や能力への投資額に関する権限を持っています。あなたの製品には以下がある。高い現在の価値 - 高い顧客満足度によって示される。.未実現価値が高い - 市場シェアが低いことからわかる。この2つのデータを使って、製品の業績を上げるためにあなたが取るべき最初の行動は何か？
A. り多くの顧客を惹きつけるために、製品機能の数を増やす。
B. じ製品を市場に出すが、新しい製品名をつける。
C. り多くの顧客を引き付けるために、製品の価格を下げる。
D. り多くの顧客を惹きつけるために、製品のマーケティングを改善する。
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正解: D
質問 #29
技術的負債は、プロダクトオーナーが製品から得られる価値をどの程度制限しますか？
A. 術的負債はプロダクトオーナーの問題ではなく、開発者だけの問題である。
B. 術的負債は、製品のメンテナンスに費やす予算の割合を大きくする。
C. 術的負債は、価値の提供には影響しない。
D. 術的負債があると、新しい機能を生み出す速度が低下する。
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正解: B, D
質問 #30
誰がスプリントの計画を作成し、「完了の定義」を遵守する責任がありますか？
A. クラムチーム
B. ロダクトオーナー。
C. クラムマスター。
D. 発者。
E. 記すべて。
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正解: D
質問 #31
プロダクト・バックログは、以下のすべてに必要です。
A. 品
B. クラムチーム。
C. ートフォリオ。
D. ログラム。
E. 記すべて。
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正解: A
質問 #32
プロダクトオーナーが多忙で、複数チームによる製品開発作業ですべてのチームと連携できない場合、どの戦略が有効でしょうか？
A. ンポーネントチームのプロダクトオーナーを追加する。
B. 確な製品目標を伝え、一部の活動を開発者に委任する。
C. ログラムマネジメントオフィスに、作業の調整を手伝ってもらう。
D. スクラムチームにサブプロダクトオーナーを割り当てる。
E. 記のすべて。
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正解: B

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