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최신 스크럼 PSPO II 시험 문제 및 답변, 시험 자료 | SPOTO

스크럼 PSPO II 시험은 스크럼 제품 소유권에 대한 지식과 전문성을 심화하고자 하는 전문가를 위해 고안되었습니다. 이 인증은 제품 백로그 관리, 가치 극대화, 이해관계자 참여 등 고급 스크럼 개념에 중점을 둡니다. 여러분의 준비를 돕기 위해 SPOTO는 최신 스크럼 PSPO II 시험 문제와 답안, 모의고사, 인증 목표에 맞춘 시험 자료를 제공합니다. 업데이트된 리소스는 실제 시험 형식을 반영하여 가장 관련성 높은 연습을 할 수 있도록 제작되었습니다. SPOTO의 종합적인 학습 자료를 통해 스크럼 원칙에 대한 이해를 테스트하고, 전략을 다듬고, 시험에 대한 자신감을 높일 수 있습니다. 스크럼 경력을 향상시키거나 새로운 책임을 맡는 것을 목표로 하든, SPOTO의 PSPO II 시험 자료는 자신있게 합격할 수 있는 열쇠입니다. 지금 바로 준비를 시작하세요!
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질문 #1
잦은 제품 출시의 이점은 무엇인가요? (가장 적합한 답을 선택하세요)
A. 팀이 더 자주 점검하고 적응할 수 있습니다
B. 팀이 고객의 요구를 더 잘 이해하고 충족할 수 있도록 도와줍니다
C. 팀이 오류를 수정하고 제거하는 방법을 배우도록 돕습니다
D. 소규모로 자주 릴리스할수록 위험이 줄어듭니다
E. 위의 모든 것
F. 위의 어느 것도 해당되지 않음
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정답: E

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질문 #2
스프린트에서 제품 소유자의 일반적인 업무는 무엇인가요? (정답 두 개를 선택하세요.)
A. 사람들이 스크럼 팀을 자주 떠납니다
B. 스크럼 팀에서 풀타임으로 일하지 않습니다
C. 제품 백로그 항목의 승인 기준이 완료되지 않은 것 같습니다
D. 스프린트 리뷰에서 제시된 증분이 기대치를 반영하지 않습니다
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정답: A,B
질문 #3
다음 중 제품 소유자가 절대로 하지 말아야 하는 활동은 무엇인가요? (정답을 선택하세요.)
A. 제품 증분을 출시할 시기를 결정합니다
B. 스프린트 목표를 지정합니다
C. 스프린트 기간 동안 수행한 작업을 승인합니다
D. 제품 목표를 설정합니다
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정답: B
질문 #4
개발자가 스프린트 도중 제품 소유자에게 예측한 모든 것을 완료하지 못할 것 같다고 알립니다. 제품 소유자에게 기대하는 것은 무엇인가요? (가장 적합한 답을 선택하세요.)
A. 스프린트 목표를 달성하기 위해 가능하면 스프린트 범위를 줄입니다
B. 제품 백로그 개선 활동을 건너뜁니다
C. 목표를 달성할 수 없으므로 스프린트를 종료합니다
D. 개발자가 제공할 수 있는 것에 맞게 스프린트 목표를 변경합니다
E. 더 많은 리소스가 필요하다는 사실을 경영진에게 알립니다
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정답: A
질문 #5
제품 가격 인상을 정당화하기 위한 주요 목표는 다음과 같아야 합니다(가장 적합한 답을 선택하세요).
A. 일정 기간 동안 가격을 인하한 후 원래 가격 이상으로 인상합니다
B. 고객이 경험하는 가치를 개선합니다
C. 제품을 더 쉽게 사용할 수 있도록 기능 수를 줄입니다
D. 더 많은 기능을 추가하여 제품을 더 매력적으로 만듭니다
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정답: B
질문 #6
경영진은 귀사의 제품이 더 높은 시장 점유율을 달성할 수 있다고 믿습니다. 영업 책임자가 더 많은 고객을 유치하기 위해 제품 가격을 낮추라고 압력을 가하고 있습니다. 재무 책임자는 가격을 인하하면 제품의 수익성만 감소할 것이라고 우려하고 있습니다.영업 책임자의 제안대로 가격을 인하할지 여부를 결정할 때 고려해야 할 정보 출처는 무엇입니까(정답 4개 선택)?
A. 릴리스에서 제공되는 "반드시 수행해야 하는" 제품 백로그 항목의 수입니다
B. 제품 릴리스의 평균 비용입니다
C. 스크럼 팀의 일정에 따른 성과
D. 고객이 제품을 사용하는 빈도
E. 위의 모든 것
F. 위에 해당하지 않음
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정답: B,C,D,E
질문 #7
효과적인 제품 소유자는 다음을 수행해야 합니다(정답을 선택하세요).
A. 모든 이해관계자의 요구가 충족되는지 확인합니다
B. 모든 제품 백로그 항목에 대해 "전문가" 의견을 제시하세요
C. 팀이 최대한 생산적으로 일할 수 있도록 하세요
D. 모든 이해관계자를 위한 단일 연락 창구가 되세요
E. 위의 모든 사항
F. 위의 어느 것도 해당되지 않음
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정답: F
질문 #8
이해관계자들은 매우 까다롭고 각 이해관계자들은 다음 릴리스에 꼭 필요하다고 말하는 기능을 하나 이상 가지고 있습니다. 제품 소유자로서 귀하는 기능 요청이 모두 유효한 요청이며 제품에 가치를 더할 가능성이 높다는 것을 확인했습니다. 어떻게 해야 하나요? (가장 적합한 답변 선택)
A. 제품을 출시하기 전에 모든 필수 기능이 완료될 때까지 기다립니다
B. 운영위원회에 에스컬레이션하여 요청합니다
C. 가장 영향력 있는 이해관계자 두 명을 선정하여 그들의 요구를 충족시킨 다음 출시합니다
D. 모든 기능이 구현되지는 않더라도 적어도 한 가지 이상의 결과를 만족시킬 수 있을 때 릴리스하세요
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정답: D
질문 #9
스크럼 팀은 자체적으로 관리되고 교차 기능적입니다. 타임 복싱은 어떻게 자기 관리를 촉진하나요? (가장 적합한 두 가지 옵션 선택)
A. 타임박스는 엄격한 프로세스나 회의 오버헤드에 충분한 시간을 허용하지 않습니다
B. 타임박스는 조직 계층 구조로 인한 복잡성을 제거합니다
C. 타임박스를 통해 스크럼 팀은 초과 근무의 필요성을 타임박스의 백분율로 결정할 수 있습니다
D. 타임박스는 모든 사람이 동시에 같은 문제에 집중할 수 있도록 도와줍니다
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정답: D, E
질문 #10
스크럼에서 제품 소유자는 무엇을 담당하나요? (정답을 선택하세요)
A. 스크럼 팀의 작업으로 인한 제품의 가치를 극대화합니다
B. 스프린트 계획에서 증분을 설명하고 개발자가 스프린트가 끝날 때까지 이를 제공할 수 있도록 합니다
C. 이해관계자가 충분히 이해할 수 있도록 사용자 스토리를 작성합니다
D. 스크럼 팀에 넘길 준비가 될 때까지 최상위 제품 백로그 항목을 구체화합니다
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정답: A
질문 #11
포트폴리오에서 수익을 창출하는 주요 제품은 다음과 같은 특징이 있습니다. 높은 현재 가치. 낮은 미실현 가치이 제품은 몇 년 동안 고객을 잃고 있으며 수익이 감소하고 있습니다. 이 두 데이터 포인트와 아래 옵션을 사용하여 가장 먼저 취해야 할 조치는 무엇인가요? (가장 적합한 답을 선택하세요.)
A. 제품에 대한 투자를 늘려 더 큰 관심을 불러일으키고 기존 고객을 다시 끌어들입니다
B. 제품을 유지하되 투자를 줄이고 향후 성장을 위한 다른 기회를 모색합니다
C. 신규 고객을 유치하기 위해 제품 가격을 인하합니다
D. 제품에 대한 마케팅을 강화합니다
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정답: B
질문 #12
투자할 돈보다 신제품에 대한 아이디어가 더 많은데 어떻게 해야 하나요?
A. 시장 잠재력(미실현 가치)에 따라 제안서를 실행하고 가능한 한 많은 자금을 조달하세요
B. 제안된 아이디어와 가정을 테스트하기 위해 소규모 실험에 자금을 지원하고 결과를 평가합니다
C. 내년에 예상되는 현재 가치가 가장 높은 제안에 투자합니다
D. 모든 제안에 투자하되 투자 금액을 비례적으로 낮춰서 모두의 성과를 확인합니다
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정답: B
질문 #13
적응을 위해서는 정기적인 검사가 필요합니다. 제품 소유자는 검사를 통해 얻은 결과에 어떤 방식으로 기여하나요? (가장 적합한 답변 두 개를 선택하세요.)
A. 제품 소유자는 스프린트 계획이 끝날 때 스프린트 백로그의 완료 여부를 확인하여 스프린트를 시작할 수 있도록 합니다
B. 제품 소유자는 스프린트 리뷰에서 제품 백로그의 현재 상태를 공유하며, 이는 증분 검사와 결합되어 제품 백로그가 업데이트됩니다
C. 제품 소유자는 스프린트 리뷰에 이해관계자를 초대하여 현재 시장 상태가 다음에 해야 할 가장 가치 있는 일에 어떤 영향을 미치는지 알아봅니다
D. 제품 소유자는 일일 스크럼에서 스프린트 번다운을 검사하여 완전한 증분을 향한 진행 상황을 확인하고 팀의 작업을 다시 계획합니다
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정답: B, C
질문 #14
제품 소유자가 부재중일 경우 개발자는 어떻게 해야 하나요? (정답을 선택하세요)
A. 경영진은 제품 소유자가 참석할 수 없는 경우 대리 제품 소유자를 지정하여 그 역할을 대신하도록 해야 합니다
B. 제품 소유자가 다시 사용할 수 있을 때까지 기다립니다
C. 제품 소유자의 관리자에게 제품 소유자의 부재 시 결정을 요청합니다
D. 스프린트 내에서 개발자는 스프린트 목표를 향한 진전을 보장하기 위해 가능한 최선의 결정을 내리고, 제품 소유자가 다시 사용할 수 있게 되면 제품 소유자와 다시 조율합니다
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정답: D
질문 #15
제품 백로그 관리에는 다음 중 어떤 활동이 포함되나요? (해당되는 항목 모두 선택)
A. 회사가 새로운 시장과 그 잠재력을 더 잘 이해하는 데 도움이 될 실험을 고안합니다
B. 마케팅 디렉터의 의견을 믿고 기능을 추가하면 수익이 증가하면 인정받을 수 있습니다
C. 다른 이해관계자의 입장을 더 잘 이해하여 더 많은 정보를 수집한 다음 결정을 내립니다
D. 불만족스러운 고객을 감당할 수 없으므로 CEO의 의견을 신뢰하고 현재 고객에게 집중하세요
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정답: B,C,D,E
질문 #16
스크럼을 사용하여 구축된 제품이 성공적이라는 것을 조직은 어떻게 알 수 있습니까? (가장 적합한 답을 선택하세요.)
A. 제품 소유자 및 이해관계자가 스프린트 검토에서 증액을 수락합니다
B. 개발에 소요된 실제 시간과 개발 예상 시간을 비교하여 측정합니다
C. 자주 릴리스하고 고객/사용자가 경험하는 가치를 측정함으로써
D. 마지막 릴리스 이후 속도가 증가했는지 측정합니다
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정답: C
질문 #17
귀하는 기능별 고객 사용률을 게시하는 제품의 제품 소유자입니다.영향력 있는 이해관계자가 사용률을 보여주는 데이터를 믿지 않으며, 낮은 사용률을 보여주는 데이터에도 불구하고 특정 기능이 필수적이라고 주장합니다. 이해관계자는 기능 사용량 측정이 시간 낭비라고 생각합니다. 제품 소유자로서 귀하는 데이터가 정확하다는 것을 확인했으며 데이터가 귀하와 귀하의 팀을 도울 수 있는 가치가 있다고 믿습니다. 어떻게 해야 할까요? (가장 적합한 답을 선택하세요.)
A. 기능 사용량을 계속 측정하여 의사 결정에 활용하되, 이를 공개하지는 마세요
B. 데이터를 계속 측정하고 게시하여 개방성과 투명성을 제공하고 의사 결정에 정보를 제공하는 데 사용합니다
C. 이해관계자를 달래기 위해 기능 사용량 측정을 중단합니다
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정답: B
질문 #18
출시할 만큼 가치가 있는 가장 작은 제품 증분은 다음과 같은 제품입니다(정답을 선택하세요).
A. 새롭거나 개선된 단일 결과를 제공합니다
B. 새로운 기능을 추가합니다
C. 하나 이상의 결함을 수정합니다
D. 모든 "반드시 수행해야 하는" 제품 백로그 항목을 제공합니다
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정답: A
질문 #19
조직이 시간이 지남에 따라 제품에서 실현되는 가치를 극대화하는 방법은 무엇입니까(가장 적합한 옵션을 선택하십시오)?
A. 현재 가치 목표
B. 미실현 가치 목표
C. 혁신 능력
D. 시장 출시 목표
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정답: B
질문 #20
다음 중 스크럼에 대해 옳은 것은 무엇인가요? (해당되는 것을 모두 선택하세요.)
A. 제품 백로그 항목을 설명하는 요구사항 사양 문서를 업데이트하여 안정성을 보장해야 합니다
B. 제품 백로그는 제품에 가장 필요한 사항을 반영하여 발전합니다
C. 제품 백로그는 프로젝트가 끝날 때까지 동일하게 유지되어야 합니다
D. 제품 백로그가 보관되고 그 자리에 새 제품 백로그가 만들어집니다
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정답: A,B,D
질문 #21
스프린트 목표를 만드는 데 있어 제품 소유자의 역할은 무엇인가요? (정답을 선택하세요.)
A. 제품 소유자는 스프린트의 범위와 스프린트 목표도 정의합니다
B. 제품 소유자는 이해관계자와 협력하여 각 스프린트의 목표를 설정해야 합니다
C. 제품 소유자는 스크럼 팀의 일원으로서 스프린트 목표를 정의하기 위해 협업합니다
D. 제품 소유자는 스프린트 목표에 대해 아무런 역할을 하지 않습니다
E. 제품 소유자는 명확하게 정의된 스프린트 목표를 가지고 스프린트 계획에 참여해야 합니다
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정답: C
질문 #22
제품 소유자가 할 수 있는 가장 중요한 일은 다음 중 가장 적합한 것을 선택하는 것입니다.
A. 릴리스 일정과 내용을 결정합니다
B. 모든 이해관계자의 요구가 충족되는지 확인합니다
C. 모든 요구사항에 대한 단일 소스 역할을 수행합니다
D. 제품이 제공하는 가치를 극대화합니다
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정답: D
질문 #23
사용자 만족도 격차는 다음과 같은 차이가 있을 때 존재합니다(가장 적합한 답변 두 개 선택).
A. 제품
B. 포트폴리오
C. 프로그램
D. 위의 모든 항목
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정답: B,D
질문 #24
스프린트 백로그는 스프린트 계획 중에 얼마나 정의해야 하나요? (정답을 선택하세요.)
A. 개발자가 스프린트 기간 동안 수행할 수 있는 작업에 대한 예측을 만들 수 있을 정도로 충분합니다
B. 모든 잠재적 작업
C. 디자인 및 아키텍처의 영향을 이해하기에 충분한 양
D. 스크럼 마스터가 스프린트에 대한 개발자의 이해를 확신할 수 있을 만큼 충분한 작업
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정답: A
질문 #25
여러 팀에서 고유한 기술을 가진 사람을 공유하면 다음 중 어떤 조건이 발생할 가능성이 가장 높습니까?(정답을 선택하세요)?
A. 팀이 더 자주 대기하여 가치 전달에 지장을 줄 수 있습니다
B. 팀이 깊은 기술력을 개발할 필요가 없습니다
C. 고가의 리소스를 공유하므로 비용이 절감됩니다
D. 인력을 더 잘 활용할 수 있으므로 더 많은 작업을 수행할 수 있습니다
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정답: A
질문 #26
제품 소유자는 완료의 정의에 정의된 품질 보증 기준이 최근 증분에 대해 충족되지 않았음을 알게 되었습니다. 다음 중 사실에 부합하는 것은 무엇인가요? (정답 4개를 선택하세요.)
A. 제품에 대한 시장이 충분히 큰지 고려합니다
B. 고객이 제품을 어떻게 보는지에 대한 전체적인 관점을 형성합니다
C. 생산자, 구매자, 소비자의 관계를 명확하게 이해합니다
D. 조직의 효율성과 기존 아키텍처를 활용하여 현재 조직에 맞게 제품을 구축합니다
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정답: A,C,D,E
질문 #27
제품 소유자가 개발자가 완료의 정의를 준수하는 데 관심을 갖는 이유는 무엇인가요? (가장 좋은 두 가지 옵션 선택)
A. 신경 쓸 필요가 없습니다
B. 시간 경과에 따른 팀의 생산성을 예측하기 위해
C. 제품의 총소유비용을 관리하기 위해
D. 스프린트 속도 목표를 달성하지 못했을 때 팀을 질책할 수 있습니다
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정답: B, E
질문 #28
귀하는 단일 제품을 보유한 소규모 회사의 제품 소유자입니다. 가격 책정, 프로모션, 새로운 기능이나 기능에 투자할 금액에 대한 권한이 있습니다. 귀하의 제품에는 다음과 같은 특징이 있습니다. 높은 현재 가치 - 높은 고객 만족도로 표시됩니다. . 높은 미실현 가치 - 낮은 시장 점유율로 표시됨.이 두 가지 데이터 포인트를 사용하여 제품의 비즈니스 성과를 높이기 위해 가장 먼저 취해야 할 조치는 무엇인가요? (올바른 답을 선택하세요.)
A. 더 많은 고객을 유치하기 위해 제품 기능의 수를 늘립니다
B. 동일한 제품을 시장에 출시하되 새로운 제품명을 부여합니다
C. 더 많은 고객을 유치하기 위해 제품 가격을 낮춥니다
D. 더 많은 고객을 유치하기 위해 제품 마케팅을 개선합니다
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정답: D
질문 #29
기술 부채는 제품 소유자가 제품에서 얻을 수 있는 가치를 어느 정도까지 제한합니까? (정답 두 개를 선택하세요.)
A. 기술 부채는 제품 소유자의 문제가 아니며, 기술 부채는 개발자의 문제일 뿐입니다
B. 기술 부채는 제품 예산의 더 많은 부분을 제품 유지 관리에 지출하게 합니다
C. 기술 부채는 가치 제공에 영향을 미치지 않습니다
D. 기술 부채가 있으면 새로운 기능을 만드는 속도가 느려집니다
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정답: B, D
질문 #30
스프린트를 위한 계획을 수립하고 완료의 정의를 준수할 책임은 누구에게 있습니까? (가장 적합한 답을 선택하세요.)
A. 스크럼 팀
B. 제품 소유자
C. 스크럼 마스터
D. 개발자
E. 위의 모든 것
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정답: D
질문 #31
다음 항목에 대해 별도의 제품 백로그가 필요합니다(정답을 선택하세요).
A. 제품
B. 스크럼 팀
C. 포트폴리오
D. 프로그램
E. 위의 모든 항목
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정답: A
질문 #32
제품 소유자가 너무 바빠서 여러 팀으로 구성된 제품 개발 노력의 모든 팀과 협력할 수 없는 경우, 어떤 전략이 도움이 될까요? (가장 적합한 답을 선택하세요.)
A. 컴포넌트 팀 제품 소유자를 추가합니다
B. 명확한 제품 목표를 전달하고 일부 활동을 개발자에게 위임합니다
C. 작업 조정을 위해 프로그램 관리실을 참여시킵니다
D. 각 스크럼 팀에 하위 제품 소유자를 지정합니다
E. 위의 모든 것
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정답: B

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