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Últimas preguntas y respuestas del examen Scrum PSPO II, materiales de examen | SPOTO

El examen Scrum PSPO II está diseñado para profesionales que buscan profundizar sus conocimientos y experiencia en la propiedad del producto Scrum. Esta certificación se centra en los conceptos avanzados de Scrum, incluyendo la gestión del backlog del producto, maximizando el valor, y la participación de las partes interesadas. Para ayudarle a prepararse, SPOTO ofrece las últimas preguntas y respuestas del examen Scrum PSPO II, pruebas de práctica y materiales de examen adaptados a los objetivos de la certificación. Nuestros recursos actualizados están diseñados para reflejar el formato real del examen, asegurando que recibas la práctica más relevante. Con los materiales de estudio integrales de SPOTO, puedes poner a prueba tu comprensión de los principios de Scrum, refinar tus estrategias y aumentar tu confianza en el examen. Si tu objetivo es mejorar tu carrera en Scrum o asumir nuevas responsabilidades, los recursos del examen PSPO II de SPOTO son la clave para aprobar con confianza. ¡Comienza tu preparación hoy!
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Cuestionar #1
¿Qué ventajas tienen los lanzamientos frecuentes de productos?
A. Permiten a los equipos inspeccionar y adaptarse con mayor frecuencia
B. Ayudan a los equipos a comprender y satisfacer mejor las necesidades de los clientes
C. Ayudan a los equipos a aprender a corregir y eliminar errores
D. Lanzamientos más pequeños y frecuentes son menos riesgosos
E. Todas las anteriores
F. Ninguna de las anteriores
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Respuesta correcta: E

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Cuestionar #2
¿Cuál es el trabajo típico de un Product Owner en un Sprint?(elija las dos mejores respuestas)
A. Las personas abandonan con frecuencia el Equipo Scrum
B. No están trabajando a tiempo completo con el Equipo Scrum
C. Los criterios de aceptación de los elementos del Backlog del Producto no parecen estar completos
D. El Incremento presentado en la Revisión del Sprint no refleja sus expectativas
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Respuesta correcta: A,B
Cuestionar #3
¿Cuál de las siguientes actividades no debería realizar nunca un Product Owner?(elija la mejor respuesta)
A. Decidir cuándo lanzar el Incremento de producto
B. Dictar el Objetivo del Sprint
C. Aceptar el trabajo realizado durante el Sprint
D. Establecer un Objetivo de Producto
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Respuesta correcta: B
Cuestionar #4
Los Desarrolladores informan al Propietario del Producto durante el Sprint de que no es probable que completen todo lo que habían previsto. ¿Qué esperaría que hiciera un Product Owner?(elija la mejor respuesta)
A. Reducir el alcance del Sprint, si es posible, para seguir cumpliendo el Objetivo del Sprint
B. Omitir las actividades de refinamiento del Backlog del Producto
C. Finalizar el Sprint, ya que no se puede alcanzar el objetivo
D. Cambiar el Objetivo del Sprint para que coincida con lo que los Desarrolladores pueden entregar
E. Informar a la Dirección de que se necesitan más recursos
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Respuesta correcta: A
Cuestionar #5
Para justificar el aumento de precio de un producto, su objetivo principal debe ser:(elija la mejor respuesta)
A. Reducir el precio durante un tiempo antes de aumentarlo por encima del precio original
B. Mejorar el valor experimentado por el cliente
C. Reducir el número de funciones para que el producto sea más fácil de usar
D. Añadir más funciones para que el producto sea más atractivo
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Respuesta correcta: B
Cuestionar #6
Su equipo directivo cree que su producto puede alcanzar una mayor cuota de mercado.. El jefe de ventas le presiona para que baje el precio del producto para atraer a más clientes... Al Director Financiero le preocupa que la reducción del precio sólo reduzca la rentabilidad del producto. ¿Qué fuentes de información debe tener en cuenta para decidir si debe bajar el precio como sugiere el Jefe de Ventas? (elija las cuatro mejores respuestas)
A. El número de elementos "imprescindibles" del Product Backlog entregados en una versión
B. El coste medio de su lanzamiento de producto
C. El rendimiento en el calendario del Equipo Scrum
D. La frecuencia con que sus clientes utilizan su producto
E. Todas las anteriores
F. Ninguna de las anteriores
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Respuesta correcta: B,C,D,E
Cuestionar #7
Un Product Owner eficaz debe:(elija la mejor respuesta)
A. Garantizar que se satisfacen todas las necesidades de las partes interesadas
B. Ser la opinión "experta" para todos los elementos del Product Backlog
C. Garantizar que el equipo sea lo más productivo posible
D. Ser el único punto de contacto para todas las partes interesadas
E. Todas las anteriores
F. Ninguna de las anteriores
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Respuesta correcta: F
Cuestionar #8
Las partes interesadas son muy exigentes y cada una de ellas tiene al menos una característica que consideran esencial para la próxima versión. Como Product Owner, ha validado que todas las peticiones de características son válidas y que probablemente añadirían valor a su producto. ¿Qué debería hacer?(Elija la mejor respuesta)
A. Esperar a que se hayan completado todas las funciones esenciales antes de lanzar el producto
B. Pedir al comité de dirección que haga la llamada
C. Elegir a las dos partes interesadas más influyentes, satisfacer sus necesidades y lanzar el producto
D. Liberar cuando se pueda satisfacer al menos un resultado, aunque no se implementen todas las características
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Respuesta correcta: D
Cuestionar #9
Los equipos Scrum son autogestionados e interfuncionales. ¿Cómo fomenta el time-boxing la autogestión?(elija las dos mejores opciones)
A. La caja de tiempo no deja tiempo suficiente para procesos rigurosos o para cumplir con los gastos generales
B. La caja temporal elimina la complejidad debida a la jerarquía organizativa
C. La caja de tiempo permite al Equipo Scrum determinar la necesidad de horas extras como un porcentaje de la caja de tiempo
D. Time-box ayuda a todos a centrarse en el mismo problema al mismo tiempo
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Respuesta correcta: D, E
Cuestionar #10
¿De qué es responsable el Product Owner en Scrum?(elija la mejor respuesta)
A. Maximizar el valor del producto resultante del trabajo del Equipo Scrum
B. Describir un Incremento en la Planificación del Sprint y asegurarse de que los Desarrolladores lo entregan al final del Sprint
C. Escribir las Historias de Usuario para que sean lo suficientemente completas para las partes interesadas
D. Perfeccionar los elementos del Backlog del Producto de nivel superior hasta que estén listos para ser entregados al Equipo Scrum
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Respuesta correcta: A
Cuestionar #11
El principal producto generador de ingresos de su cartera tiene:. Alto valor actual. Valor no realizado bajoEl producto lleva varios años perdiendo clientes y los ingresos han bajado. Utilizando estos dos datos y las opciones siguientes, ¿cuál es la primera medida que debería tomar? (elija la mejor respuesta)
A. Aumentar la inversión en el producto para crear mayor interés y atraer de nuevo a los antiguos clientes
B. Mantener el producto, pero empezar a reducir la inversión; buscar otras oportunidades de crecimiento futuro
C. Bajar el precio del producto para atraer a nuevos clientes
D. Aumentar la comercialización del producto
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Respuesta correcta: B
Cuestionar #12
Tiene más ideas para nuevos productos que dinero para invertir. ¿Qué debe hacer?
A. Evalúe las propuestas en función de su potencial de mercado (valor no realizado) y financie todas las que pueda
B. Financie pequeños experimentos para poner a prueba las ideas y supuestos propuestos y, a continuación, evalúe los resultados
C. Invierta en las propuestas que tengan el mayor valor actual proyectado para el próximo año
D. Invertir en todas ellas, pero en cantidades proporcionalmente menores, y ver cómo funcionan todas
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Respuesta correcta: B
Cuestionar #13
La adaptación requiere una inspección periódica. ¿De qué manera contribuye el Propietario del Producto a los resultados obtenidos mediante la inspección?(elija las dos mejores respuestas).
A. El Propietario del Producto verifica que el Sprint Backlog esté completo al final de la Planificación del Sprint para permitir que el Sprint comience
B. El Propietario del Producto comparte el estado actual del Backlog del Producto en la Revisión del Sprint, que, combinado con la inspección del Incremento, conduce a un Backlog del Producto actualizado
C. El Propietario del Producto invita a las partes interesadas a la Revisión del Sprint para saber cómo influye el estado actual del mercado en lo que es más valioso hacer a continuación
D. El Propietario del Producto inspecciona el Sprint burn-down en el Scrum Diario para comprobar el progreso hacia un Incremento completo y volver a planificar el trabajo del equipo
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Respuesta correcta: B, C
Cuestionar #14
¿Qué deben hacer los desarrolladores si el Product Owner no está disponible?(elija la mejor respuesta)
A. La dirección debe asignar un Propietario de Producto sustituto para que lo sustituya cuando el Propietario de Producto no pueda estar presente
B. Esperar hasta que el Product Owner vuelva a estar disponible
C. Pedir al gerente del Dueño de Producto que decida en ausencia del Dueño de Producto
D. Dentro del Sprint, los Desarrolladores toman las mejores decisiones posibles para asegurar el progreso hacia el Objetivo del Sprint, realineándose con el Propietario del Producto una vez que vuelvan a estar disponibles
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Respuesta correcta: D
Cuestionar #15
¿Cuál de las siguientes actividades implica la gestión de una cartera de productos pendientes (elija todas las que procedan)?
A. Idear un experimento que ayude a la empresa a comprender mejor el nuevo mercado y su potencial
B. Confíe en la opinión del Director de Marketing y añada las funciones; cuando aumenten los ingresos, se sentirá reivindicado
C. Comprender mejor las posturas de otras partes interesadas para recabar más información y, a continuación, tomar una decisión
D. Confiar en la opinión del Director General y centrarse en los clientes actuales, ya que no puede permitirse tener clientes descontentos
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Respuesta correcta: B,C,D,E
Cuestionar #16
¿Cómo sabe una organización que un producto construido utilizando Scrum tiene éxito?(elija la mejor respuesta)
A. Mediante la aceptación del Incremento por parte del Propietario del Producto y las partes interesadas en la Revisión del Sprint
B. Midiendo el tiempo real empleado en el desarrollo frente al tiempo estimado para el desarrollo
C. Mediante la liberación frecuente y la medición del valor que experimentan los clientes/usuarios
D. Midiendo que la velocidad ha aumentado desde el último lanzamiento
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Respuesta correcta: C
Cuestionar #17
Usted es Product Owner de un producto que publica las tasas de uso de los clientes por función. Una parte interesada influyente no cree en los datos que muestran las tasas de uso e insiste en que una función en particular es esencial, a pesar de que los datos muestran tasas de uso bajas. Como Product Owner, usted ha confirmado que los datos son exactos y cree que son valiosos para usted y su equipo. ¿Qué debería hacer?(elija la mejor respuesta)
A. Siga midiendo el uso de las funciones y utilícelo para tomar decisiones, pero no lo publique
B. Seguir midiendo y publicando los datos, para ofrecer apertura y transparencia, y utilizarlos para fundamentar sus decisiones
C. Dejar de medir el uso de funciones para apaciguar a las partes interesadas
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Respuesta correcta: B
Cuestionar #18
El Incremento de producto más pequeño que es lo suficientemente valioso como para lanzarlo es aquel que:(elija la mejor respuesta)
A. Proporciona un único resultado nuevo o mejorado
B. Añade una nueva función
C. Corrige al menos un defecto
D. Entrega todos los ítems "must do" del Product Backlog
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Respuesta correcta: A
Cuestionar #19
¿Por qué método una organización maximiza el valor que obtiene del producto a lo largo del tiempo?(elija la mejor opción)
A. Objetivo de valor actual
B. Objetivo de valor no realizado
C. Capacidad de Innovar
D. Objetivo de Tiempo de Comercialización
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Respuesta correcta: B
Cuestionar #20
¿Cuál de las siguientes afirmaciones es cierta sobre Scrum?
A. El documento de especificación de requisitos, que describe los elementos del Product Backlog, debe actualizarse para garantizar su estabilidad
B. El Product Backlog evoluciona para reflejar lo que el producto necesita para ser más valioso
C. No hay ningún efecto, el Product Backlog debe permanecer igual hasta el final del proyecto
D. El Product Backlog se archiva y se crea un nuevo Product Backlog para ocupar su lugar
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Respuesta correcta: A,B,D
Cuestionar #21
¿Cuál es el papel del Product Owner en la elaboración del Objetivo del Sprint?(elija la mejor respuesta)
A. El Propietario del Producto define el alcance de un Sprint y, por tanto, también el Objetivo del Sprint
B. El Propietario del Producto debe trabajar con las partes interesadas para establecer el Objetivo de cada Sprint
C. El Producto Owner colabora como miembro del Equipo Scrum para definir un Objetivo del Sprint
D. El Producto Owner no tiene ningún papel en ello
E. El Producto Owner debe llegar a la Planificación del Sprint con un Objetivo del Sprint claramente definido
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Respuesta correcta: C
Cuestionar #22
Lo más importante que puede hacer un Product Owner es: (elija la mejor respuesta)
A. Determinar el calendario de publicación y los contenidos
B. Garantizar que se satisfacen todas las necesidades de las partes interesadas
C. Funcionar como la unica fuente de verdad para todos los requerimientos
D. Maximizar el valor entregado por el producto
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Respuesta correcta: D
Cuestionar #23
Existe una brecha de satisfacción del usuario cuando hay una diferencia entre:(elija las dos mejores respuestas)
A. Producto
B. Cartera
C. Programa
D. Todas las anteriores
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Respuesta correcta: B,D
Cuestionar #24
¿Qué parte del Sprint Backlog debe definirse durante la Planificación del Sprint?(elija la mejor respuesta)
A. Suficiente para que los Desarrolladores puedan crear una previsión de lo que pueden hacer durante el Sprint
B. Todo el trabajo potencial
C. Lo suficiente para entender las implicaciones de diseño y arquitectura
D. Sólo las tareas suficientes para que el Scrum Master tenga confianza en la comprensión del Sprint por parte del Desarrollador
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Respuesta correcta: A
Cuestionar #25
Compartir personas con aptitudes únicas en varios equipos, ¿cuál de las siguientes condiciones se producirá probablemente?(elija la mejor respuesta)
A. Los equipos pueden esperar más a menudo, impidiendo la entrega de valor
B. Los equipos no tienen que desarrollar habilidades técnicas profundas
C. Los costes son menores, ya que se comparten recursos costosos
D. Se hace más trabajo porque se aprovecha mejor a las personas
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Respuesta correcta: A
Cuestionar #26
Como Propietario del Producto, usted se da cuenta de que los criterios de aseguramiento de la calidad, definidos en la Definición de Hecho, no se cumplieron para el último Incremento. ¿Cuál de las siguientes afirmaciones es cierta?(elija las cuatro mejores respuestas)
A. Considere si existe un mercado suficientemente amplio para su producto
B. Formarse una visión holística de cómo ve el cliente su producto
C. Entender claramente la relación productor, comprador/consumidor
D. Apóyese en su eficiencia organizativa y en la arquitectura existente para construir su producto alineado con la organización actual
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Respuesta correcta: A,C,D,E
Cuestionar #27
¿Por qué el Propietario de Producto se preocupa de que los desarrolladores se adhieran a su Definición de Hecho?(elija las dos mejores opciones)
A. No tiene por qué importarle
B. Para predecir la productividad del equipo a lo largo del tiempo
C. Para controlar el Coste Total de Propiedad del producto
D. Para poder reprender al equipo cuando no cumplan su objetivo de velocidad para el Sprint
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Respuesta correcta: B, E
Cuestionar #28
Usted es el Product Owner de una pequeña empresa con un único producto. Tiene autoridad sobre los precios, la promoción y cuánto se invierte en nuevas funciones o capacidades. Su producto tiene:. Alto valor actual - como lo indica la alta satisfacción del cliente. . Utilizando estos dos datos, ¿cuál es la primera medida que debería tomar para aumentar el rendimiento comercial del producto? (elija la mejor respuesta).
A. Aumentar el número de características del producto para atraer a un mayor número de clientes
B. Lanzar al mercado un producto idéntico, pero darle un nuevo nombre
C. Bajar el precio del producto para atraer a un mayor número de clientes
D. Mejorar la comercialización del producto para atraer a un mayor número de clientes
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Respuesta correcta: D
Cuestionar #29
¿En qué medida limita la deuda técnica el valor que un Product Owner puede obtener de un producto?(elija las dos mejores respuestas)
A. La deuda técnica no es una preocupación del Propietario del Producto, la deuda técnica es sólo un problema para los Desarrolladores
B. La deuda técnica hace que se gaste un mayor porcentaje del presupuesto del producto en el mantenimiento del mismo
C. La deuda tecnica no influye en la entrega de valor
D. La velocidad a la que se pueden crear nuevas funcionalidades se reduce cuando se tiene deuda técnica
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Respuesta correcta: B, D
Cuestionar #30
¿Quién es el responsable de crear un plan para el Sprint y de cumplir con la Definición de Hecho?(elija la mejor respuesta)
A. El Equipo Scrum
B. El Dueño del Producto
C. El Scrum Master
D. Los Desarrolladores
E. Todos los anteriores
Ver respuesta
Respuesta correcta: D
Cuestionar #31
Se necesita un Product Backlog separado para cada:(elija la mejor respuesta)
A. Producto
B. Equipo Scrum
C. Cartera
D. Programa
E. Todas las anteriores
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Respuesta correcta: A
Cuestionar #32
Cuando el Product Owner está demasiado ocupado para trabajar con todos los equipos en un esfuerzo de desarrollo de producto multiequipo, ¿qué estrategia le ayudará?(elija la mejor respuesta)
A. Añada Propietarios de Producto al equipo de componentes
B. Comunicar un Objetivo de Producto claro y delegar algunas actividades a los Desarrolladores
C. Reclutar a la Oficina de Gestión del Programa para ayudar a coordinar el trabajo
D. Asignar subProduct Owners a cada Equipo Scrum
E. Todos los anteriores
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Respuesta correcta: B

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