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質問 #1

プロジェクトは順調に管理され、スケジュール通り、予算通りに完了した。しかし、プロジェクトが成功裏に完了しても、会社の業績と収益性は向上していない。プロジェクトが会社の業績と収益性を確実に向上させるためには、次のうちどれを実施すべきだっただろうか？

A. リスク計画

B. A

C. プロジェクト管理計画

D. 適切な利害関係者とのレビュー

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正解: B

質問 #2

あるプロジェクトの主要な利害関係者が、最新の立ち上げ時に特定の要件が実装されなかったことを知って驚いている。ビジネスアナリストは、要件のステータスが「延期」に変更されたことをステークホルダーに伝えます。

A. プロジェクト開始前に、ステータスを見直すべきだった。

B. そのステータスは、すべてのプロジェクト利害関係者に伝えられているべきである。

C. トレーサビリティ・マトリックスのステータスが更新されていること。

D. ステータスは、要求のソースに伝えられているべきである。

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正解: A

質問 #3

プロジェクトの初期段階の成功に最も貢献する行動はどれか？

A. 利害関係者にインタビューを行い、問題を明確に定義する。

B. プロジェクトの変更管理プロセスを確立する。

C. 受入フェーズで必要な受入基準を定義する。

D. 要件を文書化し、サインオフを得る。

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正解: A

質問 #4

プロジェクトチームは、承認された要件に基づいてソリューションを提供し、それが定義された受け入れ基準を満たしていることを確信します。サインオフを得るために、ビジネスアナリストは何をすべきでしょうか？

A. スポンサーへの連絡

B. サインオフは必要ない

C. RACIマトリックスを参照し、サインオフの責任者を特定する。

D. トレーサビリティマトリックスで要件の大部分を提供したステークホルダーに連絡する。

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正解: A

質問 #5

顧客は、A社が開発する新製品の仕様書を作成しました。A社は新製品を設計し、テストプランに照らし合わせてテストを成功させました。

A. 要件マトリクスが、顧客の要件に適切にトラックバックされていなかった。

B. 製品設計が品質部門によって適切に見直されていなかった。

C. 要件の変更がプロジェクト憲章で適切に識別されていなかった。

D. テストプランに沿った適切なテストが行われなかった。

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正解: C

質問 #6

あるテーマについて、アイデアの妥当性や実用性を考慮することなく、グループから最大数のアイデアを集めることができるテクニックはどれか？

A. プロトタイピング

B. 測量

C. ブレインストーミング

D. インタビュー

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正解: C

質問 #7

あるプロジェクトのテスト出力をレビューするよう任命されたビジネスアナリストが、承認された要件が見落とされていることに気づきました。このビジネスアナリストが、要件が記載どおりに提供されていることを確認するために使用できる技法はどれでしょうか。

A. ケース入り

B. 要求事項管理計画

C. トレーサビリティ・マトリックス

D. 作業分解構造

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正解: B

質問 #8

ビジネスアナリストは、製品がベースライン化された後、要件の変更を正式に追跡できるようにしたいと考えています。ビジネスアナリストは、提案された変更を評価するために何が必要でしょうか。

A. スコープ声明

B. 影響分析

C. 要求事項管理計画

D. パレート分析

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正解: B

質問 #9

あるビジネスアナリストが、ギャップの有無を判断し、矛盾を特定するために、トレーサビリティ・マトリクスを作成しています。トレーサビリティ・マトリックスを確実に使用できるようにするために必要な重要フィールドはどれですか。

A. ヒエラルキー

B. 要求事項

C. ステータス

D. オーナー

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正解: B

質問 #10

要求のワークショップで、異なる部門のスポンサーやマネジャーが、製品の機能や要求についてさまざまな視点や優先順位を表明します。このような事態を避けるために、ビジネスアナリストは何を定義すべきでしょうか？

A. 経営分析計画における意思決定プロセス

B. プロジェクト管理計画における意思決定プロセス

C. 経営分析計画におけるコミュニケーション・アプローチ

D. プロジェクトマネジメント計画におけるコミュニケーションアプローチ

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正解: B

質問 #11

あるビジネス分析チームが、プロジェクトの主要な利害関係者から主なビジネス要件を収集しました。チームは、各利害関係者が分析範囲となる領域を明確に理解していることを確認したいと考えています。分析の境界を最も効果的に表現するために、チームはどのモデルを採用すべきでしょうか。

A. コンテキスト図

B. データフロー図

C. 状態図

D. 実体関係図

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正解: A

質問 #12

あるビジネスアナリストが、あるプロジェクトのリードアナリストを任された。このプロジェクトは、会社史上最大規模のものであり、複数のコンポーネントと複雑なインタフェースが含まれます。このプロジェクトで生成される大量の要件をトレースするために、ビジネスアナリストはどのツールを使用すべきでしょうか。

A. シーケンス図

B. 構成管理システム

C. プロセスモード

D. データ辞書

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正解: A

質問 #13

適切な品質基準と業務定義が使用されていることを確認するために、不一致を解決するための品質要件と、品質管理の測定結果の両方を監査する機能はどれか。

A. 品質管理

B. 品質保証

C. 品質評価

D. 品質管理

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正解: D

質問 #14

製品設計が明記された要件を満たしていることを確認するために、何をすべきか？

A. 教訓となった結果を見直す。

B. 複数の内部デザインレビューを実施する。

C. 経験豊富な開発チームを起用する。

D. トレーサビリティ・マトリックスを使用する。

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正解: D

質問 #15

あるビジネスアナリストが、テストセッション後に不一致報告書を確認しています。その不一致レポートから、ビジネスアナリストが対処しなければならない欠陥が見つかりました。ビジネスアナリストが、欠陥のあるテスト結果に対する適切な対応を特定するために使用すべき基準は、次のうちどれでしょうか。

A. 影響分析を実行し、次のベースラインに改訂された要件を含めるための変更要求を開く。

B. 要件のトレーサビリティマトリクスを検査し、要件がユースケースに接続されているかどうかを確認する。

C. 欠陥が、開発したソリューションにあるのか、元の要件にあるのか、テストケースにあるのかを判断する。

D. 対応する要求事項が、要求する利害関係者によって適切に署名されたことを検証する。

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正解: C

質問 #16

プロジェクトマネージャは、顧客とのテスト準備レビューの準備を始めている。プロジェクトマネージャは、顧客が却下または延期された要件の概要を求めていることを知っています。プロジェクトマネージャーは、ビジネスアナリストに、却下された要件と延期された要件のリストを提供するように要求しました。

A. プロジェクトで却下された要件の数を制限する。

B. 変更管理ボードを設置し、却下数を追跡する。

C. システム要件検証マトリックスで却下された要件を追跡する。

D. 不合格になるのを防ぐため、要件の見直しにもっと時間をかける。

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正解: B

質問 #17

ある主要な利害関係者が、製品開発における新機能の実装がどのように進んでいるかを知りたがっている。このステークホルダーに報告すべきことはどれか？

A. テストされ承認された要求事項の数

B. プロジェクト変更の分配

C. プロジェクト開発サイクルにおける要件ステータス

D. 承認された要件数と却下された要件数の比較

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正解: A

質問 #18

プロジェクトソリューションの検証中に、ビジネスアナリストは要件が変更されていることに気付きます。会社のロゴがウィンドウの左上隅に表示される代わりに、右上隅に表示されています。ビジネスアナリストが開発者にこの変更について尋ねると、開発者は利害関係者の一人が直接変更を依頼したと言います。

A. 変更を要求した利害関係者と対立する。

B. ビジネスアナリシス計画に定義されている変更管理プロセスに従う。

C. 次回のステークホルダー会議で変更について話し合う。

D. 要件に記載されているようにロゴを修正するよう開発者に依頼する。

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正解: C

質問 #19

新しいビジネスアナリストが開発フェーズのプロジェクトを引き継ぎました。プロジェクトマネージャーは、要求ステータスの最新情報を求めています。ビジネスアナリストは、ステータスを伝えるために何を使用すべきでしょうか？

A. 経営分析計画

B. トレーサビリティ・マトリックス

C. プロジェクト憲章

D. コミュニケーション・プラン

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正解: B

質問 #20

ビジネスアナリストは、組織内のさまざまな利害関係者からすべての要件を収集し、完全なリストにまとめました。利害関係者と要件リストを検討した結果、要件リストが大きすぎ、割り当てられた予算を超過すると判断された。ビジネスアナリストは、利害関係者とともに、どのツールまたはテクニックを使用して要件に優先順位を付け、どの要件を承認、延期、または却下するかを決定すべきか。

A. SMARTゴール

B. MoSCoW分析

C. SWOT分析

D. タイムボックス分析

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正解: A

質問 #21

ビジネスアナリストがある問題の調査を依頼された。この調査はビジネスケースを作成するためのインプットになります。ビジネスアナリストは、まず会社の現在のビジネスプロセスを理解したいと考えています。

A. MoSCoW

B. RACIマトリックス

C. 観察

D. ユーザーストーリー

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正解: C

質問 #22

A社はオンライン注文システムを更新するプロジェクトを開始した。ビジネスアナリストは、主要な利害関係者である購買部門が利害関係者リストから除外されていることに気づいた。

A. ビジネスアナリストのコミュニケーションプラン

B. ビジネスケース

C. 組織図

D. 経営分析計画

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正解: A

質問 #23

ビジネスアナリストは、利害関係者と協力して、会社の組織改善に関する彼らの見解を把握した。このような意見は、ビジネスアナリストの意見と一致させるのがベストである：

A. 作業分解構造。

B. ビジョン／スコープ文書

C. プロジェクト憲章

D. 要件トレーサビリティマトリックス

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正解: B

質問 #24

あるプロジェクトが納品された後、ビジネスアナリストは、関連する要件がないプロジェクト目標があることを知りました。納品前にこの問題を特定するために何が役立ったでしょうか？

A. コンテキスト図

B. ユースケース

C. トレース要件

D. プロセスフロー

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正解: C

質問 #25

あるプロジェクトの主要な利害関係者が、最新の立ち上げ時に特定の要件が実装されなかったことを知って驚いている。ビジネスアナリストは、要件のステータスが「延期」に変更されたことをステークホルダーに伝えます。

A. プロジェクト開始前にステータスを確認する必要がある。

B. ステータスは、すべてのプロジェクト利害関係者に伝達されるべきであった。

C. トレーサビリティ・マトリックスのステータスが更新されていること。

D. ステータスは、要求の発生源に伝達されるべきだった。

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正解: A

質問 #26

プロジェクトスポンサーは、どの要件が実装されるかを知る必要があります。ビジネスアナリストが提供する最も価値のあるものはどれか？

A. 要件ベースライン文書

B. 要求事項管理計画

C. 要件インパクト分析

D. 要件トレーサビリティマトリックス

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正解: A

質問 #27

ステークホルダーがイニシアチブの価値に同意しない場合、意思決定プロセスを促進するのに役立つツールはどれか。

A. ギャップ分析

B. 力場解析

C. 実現可能性分析

D. PESTアナリスト

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正解: B

質問 #28

ビジネスアナリストは、2つのソリューション要件が矛盾していることを発見した後、何をすべきでしょうか？

A. 利害関係者に対立を伝え、解決を促す。

B. 要件ベースラインを更新し、プロジェクトリポジトリにアップロードする。

C. 影響分析を行い、より低コストの代替案を提案する、

D. スポンサーに相談し、その制約を記録する。

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正解: A

質問 #29

新しいプロジェクトが特定されると、ビジネスアナリストはプロジェクトチームのメンバーと協力して、新しいシステムに含めるものと含めないものを定義します。ビジネスアナリストが定義したものは次のうちどれですか？

A. ビジネスケース

B. ビジネス要件

C. ソリューション・デザイン

D. ソリューションの範囲

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正解: D

質問 #30

可能性のあるビジネスの変化を分析するために、現在のビジネスビューと望ましいビジネスビューを対比させる技法はどれか。

A. SWOT分析

B. インパクト分析 SWOT分析

C. ギャップ分析

D. トレンド分析

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正解: A

質問 #31

要求事項の完全性を保証する最善の方法は、次のとおりである：

A. バージョン管理を導入し、要件の変更履歴を管理し、各要件のステータスを追跡する。

B. 要件ベースラインを確立し、変更管理委員会を設置し、各要件に固有のラベルを付ける。

C. 要件管理ツールを使用し、要件の変動性を測定し、要件の変更履歴を管理する。

D. 変更管理委員会を設置し、各要件のステータスを追跡し、要件管理ツールを使用する。

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正解: B

質問 #32

プロジェクトの途中で、新しい要件がスコープに追加されました。ビジネスアナリストは、スコープへの追加に関連する影響、依存関係、またはリスクがあるかどうかを判断する必要があります。

A. 要件のトレーサビリティを管理する。

B. 仮定と制約を管理する。

C. ソリューションの範囲を管理する

D. 要件の優先順位付けを管理する

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正解: C

質問 #33

人事部、技術部、マーケティング部から、新製品のビジネスニーズに関するフィードバックがあった。この3部門からのフィードバックを分析した結果、次のようにするのがベストである：

A. 会社の目標に沿った製品スコープで協力する。

B. 製品の最も価値の高いビジネスニーズに投票する。

C. 製品スポンサーに決定を委ねる。

D. 各部門の目標に最適な交渉を行う。

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正解: A

質問 #34

有機野菜と果物のスムージーを販売する新興企業。売れ筋のジュースの売上が急激に減少しているため、経営陣はビジネスアナリストに、競合他社が提供する類似商品と比較しながら、売上を伸ばすための解決策を探るよう依頼した。どのテクニックやツールを使うべきか？

A. トレンド分析

B. ベンチマーキング

C. 競合分析

D. フォーカス・グループ

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正解: C

質問 #35

A社のビジネスアナリストが、健康保険会社B社の新しい医療コードの導入とテストを支援する3年間のプロジェクトを担当することになった。ビジネスアナリストは、プロジェクトに参加する多くの利害関係者を特定した。例えば、A社は技術スタッフを指名して要件を作成し、コーディングさせ、テストチームを編成して新機能をテストさせる。B社のシニアディレクターは、毎週進捗状況のアップデートを要求する。B社のプロジェクトマネージャーは

A. 相談する

B. 責任

C. 説明責任

D. 知らせる

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正解: C

質問 #36

ある会社は、新しいソフトウェア販売追跡アプリケーションの開発作業を終えたばかりで、新しいアプリケーションがビジネス要件に定義された受け入れ基準をすべて満たしていることを検証している最中です。検証プロセス中に、ある利害関係者が、会社の財務部門が必要とする販売量レポートを作成するために必要な選択基準がアプリケーションにないことを発見した。このプロジェクトのビジネスアナリストは、選択基準

A. 根本原因分析、フィッシュボーン・ダイアグラム、および／または「5つの理由

B. スコープ・モデリング、石川ダイアグラム、5つの理由

C. 根本原因分析、問題追跡、および／またはベンチマーキング

D. 原因と結果の図、ブレーンストーミング、および/または「5つの理由

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正解: C

質問 #37

あるプロジェクトが納品された後、ビジネスアナリストは、関連する要件がないプロジェクト目標があることを知りました。納品前にこの問題を特定するために何が役立ったでしょうか？

A. コンテキスト図

B. ユースケース

C. トレース要件

D. プロセスフロー

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正解: C

質問 #38

要件がベースライン化された後に、どのような変更を加えることができるかを的確に表している記述はどれか。

A. 要件は、定義されたプロセスを通じて変更することができる。

B. 要件は開発開始後に変更することはできない。

C. ユーザー受け入れテストが始まると、要件は変更できない。

D. 要件は、スポンサーの承認がある場合のみ変更できる。

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正解: A

質問 #39

A社は、複数の利害関係者がいる新しいプラットフォームの導入に取り組んでいる。ビジネスアナリストは要件を収集し、ベースラインを確立しました。しかし、スコープクリープは根強い問題です。この状況を管理するために、ビジネスアナリストは何を確立できたでしょうか？

A. 構成管理システム

B. スポンサーのサインオフ

C. 変更管理プロセス

D. コミュニケーション・プラン

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正解: D

質問 #40

ビジネスアナリシスと品質保証活動のための統合機能を提供するツールはどれか？

A. 機能仕様ツール

B. ソリューション品質保証ツール

C. システムユースケースモデリングツール

D. 要件トレーサビリティツール

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正解: C

質問 #41

あるプロジェクトが始まって数カ月が過ぎたころ、ビジネスアナリストは、コストが認識される利益を上回っていると判断した。ビジネスアナリストは、製品をキャンセルしなければならない可能性のあるリスクに対処したいと考えています。

A. ステークホルダー影響度マトリクス

B. プロジェクト憲章

C. 経営分析計画

D. ビジネスケース

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正解: D

質問 #42

ビジネス・マネージャーは、納品されたウェブサイトは同時に世界中の何百万人ものユーザーに対応しなければならないと明言していた。しかし、本番開始後1週間も経たないうちに、ウェブサイトが頻繁にクラッシュするようになった：

A. 重要なビジネス要件に対応し、テストした。

B. 必要不可欠な製品要件が把握され、テストされた。

C. 品質属性が把握され、テストされた。

D. 非機能要件が特定され、テストされた。

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正解: A

質問 #43

ビジネスアナリストがトレーサビリティマトリックスを作成し、ギャップが存在するかどうかを判断し、矛盾を特定しようとしています。

A. ヒエラルキー

B. 要求事項

C. ステータス

D. オーナー

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正解: B

質問 #44

SWOT分析は、ビジネス上の問題に対処するための複数の可能な選択肢の中から決定する際に、どのように役立つのでしょうか？

A. プロジェクトスポンサーが各オプションの評価を決定するのに役立ちます。

B. 利害関係者が各オプションの長所と短所を特定するのに役立つ。

C. 製品オーナーが選択肢を選ばなかった場合の機会費用を判断するのに役立つ。

D. 利害関係者が各オプションの脅威を回避する方法を判断するのに役立つ。

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正解: B

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