¿NO QUIERES PERDERTE NADA?

Consejos para aprobar el examen de certificación

Últimas noticias sobre exámenes e información sobre descuentos.

Curado y actualizado por nuestros expertos.

Sí, envíame el boletín.

Prepárese Eficientemente con los Últimos Materiales de Estudio para el Examen PMI-PBA

Desbloquea tu camino hacia la certificación PMI Professional in Business Analysis con las excepcionales preguntas y respuestas de examen de SPOTO. Sus preguntas de práctica meticulosamente elaboradas y exámenes de prueba reflejan la prueba real, cubriendo todos los objetivos de manera integral. Estos recursos invaluables del examen proporcionan una experiencia robusta de la preparación del examen, equipándote del conocimiento examen-enfocado, de las estrategias de la prueba-toma, y de la confianza. Los materiales del estudio de SPOTO, incluyendo explicaciones detalladas, se aseguran de que usted entienda conceptos a fondo. Practicando extensivamente con sus preguntas comprensivas del examen, te prepararán para pasar con éxito el PMI-PBA en tu primera tentativa. Invertir en la preparación del examen sin precedentes de SPOTO hoy para obtener resultados inmejorables.
Realizar otros exámenes en línea
Cuestionar #1
Los proyectos se han gestionado bien y se han completado según el calendario y el presupuesto previstos. Sin embargo, la finalización con éxito de los proyectos no ha mejorado el rendimiento y la rentabilidad de la empresa. ¿Cuál de las siguientes medidas debería haberse aplicado para garantizar que los proyectos mejoraran el rendimiento y la rentabilidad de la empresa?
A. n plan de riesgos
B. análisis de estrategias y objetivos
C. n plan de gestión del proyecto
D. Revisión con las partes interesadas
Ver respuesta
Respuesta correcta: B
Cuestionar #2
Una parte interesada importante de un proyecto se sorprende al enterarse de que un requisito concreto no se implementó durante el último lanzamiento. El analista de negocio informa al interesado de que el estado del requisito se ha cambiado a "aplazado" ¿Qué podría haber evitado que el interesado se sorprendiera del cambio de estado?
A.
B. a situación debería haberse comunicado a todas las partes interesadas en el proyecto
C. l estado debería haberse actualizado en la matriz de trazabilidad
D. El estado debería haberse comunicado a la fuente del requisito
Ver respuesta
Respuesta correcta: A
Cuestionar #3
¿Cuál de las siguientes acciones contribuirá más al éxito de la fase inicial del proyecto?
A. ntrevistar a las partes interesadas para definir claramente el problemA
B. stablecer el proceso de control de cambios del proyecto
C. efinir los criterios de aceptación necesarios durante la fase de aceptación
D. Documentar los requisitos y obtener el visto bueno
Ver respuesta
Respuesta correcta: A
Cuestionar #4
Un equipo de proyecto entrega una solución basada en los requisitos aprobados y confía en que cumple los criterios de aceptación definidos. ¿Qué debe hacer el analista de negocio para obtener la aprobación?
A. óngase en contacto con el patrocinador
B. No es necesario firmar
C. Consulte la matriz RACI para determinar quién es responsable de la aprobación
D. Póngase en contacto con la parte interesada que haya proporcionado la mayoría de los requisitos de la matriz de trazabilidad
Ver respuesta
Respuesta correcta: A
Cuestionar #5
El cliente elaboró una especificación para un nuevo producto que debía desarrollar la empresa A. La empresa A diseñó y probó con éxito el nuevo producto conforme al plan de pruebas, pero el cliente no está de acuerdo en que cumpla la especificación
A. La matriz de requisitos no se correspondía adecuadamente con los requisitos del cliente
B. l departamento de calidad no revisó adecuadamente el diseño del producto
C. os cambios de requisitos no se identificaron correctamente en la carta del proyecto
D. El producto no se probó adecuadamente de acuerdo con el plan de pruebas
Ver respuesta
Respuesta correcta: C
Cuestionar #6
¿Qué técnica permite recoger de un grupo el máximo número de ideas sobre un tema sin tener en cuenta la validez o viabilidad de las ideas?
A. Creación de prototipos
B. Topografía
C. luvia de ideas
D. Entrevistas
Ver respuesta
Respuesta correcta: C
Cuestionar #7
Un analista de negocio encargado de revisar los resultados de las pruebas de un proyecto se da cuenta de que no se ha cumplido un requisito aprobado. ¿Qué técnica podría haber utilizado el analista de negocio para asegurarse de que los requisitos se cumplían tal y como se habían establecido?
A. Uso encamisado
B. Plan de gestión de las necesidades
C. Matriz de trazabilidad
D. Estructura de desglose del trabajo
Ver respuesta
Respuesta correcta: B
Cuestionar #8
El analista de negocio quiere asegurarse de que los cambios en los requisitos pueden ser formalmente rastreados después de que el producto se base. ¿Qué necesitará el analista de negocio para evaluar el cambio propuesto?
A. eclaración de alcance
B. nálisis de impacto
C. lan de gestión de requisitos
D. Análisis de Pareto
Ver respuesta
Respuesta correcta: B
Cuestionar #9
Un analista de negocio está desarrollando una matriz de trazabilidad para determinar si existen o no lagunas y para identificar cualquier discrepancia. Qué campo crítico se necesita para garantizar que la matriz de trazabilidad sea utilizable?
A. erarquía
B. escripción de los requisitos
C. ituación
D. Propietario
Ver respuesta
Respuesta correcta: B
Cuestionar #10
Durante un taller de requisitos, los patrocinadores y responsables de distintos departamentos expresan distintos puntos de vista y prioridades sobre las funciones y requisitos del producto. El analista de negocio se esfuerza por facilitar que el grupo llegue a un acuerdo. ¿Qué debería haber definido el analista de negocio para evitarlo?
A. roceso de toma de decisiones en el plan de análisis empresarial
B. roceso de toma de decisiones en el plan de gestión de proyectos
C. nfoque de comunicación en el plan de análisis empresarial
D. nfoque de las comunicaciones en el plan de gestión del proyecto
Ver respuesta
Respuesta correcta: B
Cuestionar #11
Un equipo de análisis de negocio ha recopilado los principales requisitos de negocio de las principales partes interesadas de un proyecto. El equipo quiere estar seguro de que cada parte interesada comprende claramente las áreas de análisis que estarán dentro de su alcance
A. iagrama de contexto
B. iagrama de flujo de datos
C. iagrama de estados
D. iagrama entidad relación
Ver respuesta
Respuesta correcta: A
Cuestionar #12
Se asigna a un analista de negocio la función de analista jefe de un proyecto. Este proyecto es uno de los mayores de la historia de la empresa e incluye varios componentes e interfaces complejas. El sistema en desarrollo será utilizado por una gran variedad de partes interesadas. ¿Qué herramienta debe utilizar el analista de negocio para rastrear el gran número de requisitos que generará este proyecto?
A. iagrama de secuencia
B. istema de gestión de la configuración
C. odo de proceso
D. Diccionario de datos
Ver respuesta
Respuesta correcta: A
Cuestionar #13
¿Qué función implica auditar tanto los requisitos de calidad para resolver discrepancias como los resultados de las mediciones de control de calidad para garantizar que se utilizan las normas de calidad y las definiciones operativas adecuadas?
A. Gestión de la calidad
B. Garantía de calidad
C. Evaluación de la calidad
D. Control de calidad
Ver respuesta
Respuesta correcta: D
Cuestionar #14
¿Qué hay que hacer para garantizar que el diseño del producto cumple los requisitos establecidos?
A. evisar los resultados de las lecciones aprendidas
B. ealizar múltiples revisiones internas del diseño
C. ontratar a un equipo de desarrollo experimentado
D. tilizar una matriz de trazabilidad
Ver respuesta
Respuesta correcta: D
Cuestionar #15
Un analista de negocio está revisando un informe de discrepancias después de una sesión de prueba. El informe de discrepancias ha revelado un defecto que el analista de negocio debe abordar. ¿Cuál de los siguientes criterios debe utilizar el analista de negocio para identificar la respuesta adecuada al resultado de prueba defectuoso?
A. ealizar un análisis de impacto y abrir una solicitud de cambio para incluir el requisito revisado en la siguiente línea de base
B. nspeccionar la matriz de trazabilidad de requisitos para verificar si el requisito está conectado a un caso de uso
C. eterminar si el defecto está en la solución desarrollada, en el requisito original o en el caso de pruebA
D. Verificar que el requisito correspondiente ha sido debidamente firmado por la parte interesada solicitante
Ver respuesta
Respuesta correcta: C
Cuestionar #16
El jefe de proyecto está empezando a preparar una revisión de la preparación para las pruebas con el cliente. Sabe que el cliente querrá un resumen de los requisitos rechazados o aplazados. El director del proyecto ha solicitado que el analista de negocio le proporcione una lista de los requisitos rechazados y aplazados
A. imitar el número de requisitos rechazados en el proyecto
B. stablecer un tablero de control de cambios para hacer un seguimiento del número de rechazos
C. ealizar un seguimiento de los requisitos rechazados en la matriz de verificación de requisitos del sistemA
D. Dedique más tiempo a revisar por adelantado los requisitos para limitar los rechazos
Ver respuesta
Respuesta correcta: B
Cuestionar #17
Una de las principales partes interesadas desea saber cómo avanza la implementación de nuevas funciones en el desarrollo de un producto. ¿Cuál de los siguientes puntos debe comunicarse a la parte interesada?
A. úmero de requisitos comprobados y aprobados
B. istribución de los cambios del proyecto
C. stado de los requisitos durante el ciclo de desarrollo del proyecto
D. Número de requisitos aprobados frente a número de requisitos rechazados
Ver respuesta
Respuesta correcta: A
Cuestionar #18
Durante la validación de la solución de un proyecto, el analista de negocio descubre que se ha modificado un requisito. En lugar de colocar el logotipo de la empresa en la esquina superior izquierda de la ventana, aparece en la esquina superior derecha. Cuando el analista de negocio pregunta al desarrollador sobre el cambio, el desarrollador dice que uno de los interesados pidió directamente el cambio.¿Qué acción correcta debe tomar el analista de negocio?
A. Confrontar a la parte interesada que solicitó el cambio
B. eguir el proceso de control de cambios definido en el plan de análisis de negocio
C. ebatir el cambio en la próxima reunión de las partes interesadas
D. edir al promotor que corrija el logotipo tal y como se indica en el requerimiento
Ver respuesta
Respuesta correcta: C
Cuestionar #19
Un nuevo analista de negocio se ha hecho cargo de un proyecto que se encuentra en fase de desarrollo. El director del proyecto desea conocer el estado de los requisitos, ¿qué debería utilizar el analista de negocio para comunicar el estado?
A. lan de análisis empresarial
B. atriz de trazabilidad
C. Carta del proyecto
D. Plan de comunicación
Ver respuesta
Respuesta correcta: B
Cuestionar #20
Un analista de negocio ha recogido todos los requisitos de las distintas partes interesadas de la organización y los ha compilado en una lista completa. Después de revisar la lista de requisitos con las partes interesadas, se determina que la lista de requisitos es demasiado extensa y superará el presupuesto asignado. ¿Qué herramienta o técnica debe utilizar el analista de negocio con las partes interesadas para priorizar los requisitos y determinar qué requisitos se aprueban, se aplazan o se rechazan?
A. bjetivos SMART
B. nálisis MoSCoW
C. nálisis DAFO
D. nálisis de la caja horaria
Ver respuesta
Respuesta correcta: A
Cuestionar #21
Se ha pedido a un analista de negocio que investigue un problema. Esta investigación servirá para desarrollar un caso de negocio. El analista de negocio quiere entender primero los procesos de negocio actuales de la empresa
A. oSCoW
B. atriz RACI
C. bservación
D. Historias de usuarios
Ver respuesta
Respuesta correcta: C
Cuestionar #22
La empresa A ha iniciado un proyecto para actualizar su sistema de pedidos en línea. El analista de negocio se ha dado cuenta de que el departamento de compras, una de las principales partes interesadas, está excluido de la lista de partes interesadas.¿En qué material de referencia puede encontrar el analista de negocio información sobre las partes interesadas del proyecto que faltan?
A. lan de comunicación del analista de negocio
B. Caso práctico
C. rganigrama
D. lan de análisis empresarial
Ver respuesta
Respuesta correcta: A
Cuestionar #23
El analista de negocio ha trabajado con las partes interesadas para captar sus puntos de vista sobre la mejora organizativa de la empresa. Lo mejor sería alinearlas con las:
A. Estructura de desglose del trabajo
B. Documento de visión/ámbito de aplicación
C. Carta del proyecto
D. atriz de trazabilidad de requisitos
Ver respuesta
Respuesta correcta: B
Cuestionar #24
Después de la entrega de un proyecto, el analista de negocio se entera de un objetivo de proyecto sin requisito asociado. ¿Qué habría ayudado a determinar este problema antes de la entrega?
A. iagrama de contexto
B. Casos prácticos
C. Requisitos de seguimiento
D. lujo del proceso
Ver respuesta
Respuesta correcta: C
Cuestionar #25
Una parte interesada importante de un proyecto se sorprende al enterarse de que un requisito concreto no se implementó durante el último lanzamiento. El analista de negocio informa al interesado de que el estado del requisito se ha cambiado a "aplazado" ¿Qué podría haber evitado que el interesado se sorprendiera del cambio de estado?
A. La situación debería haberse revisado antes del lanzamiento del proyecto
B. La situación debería haberse comunicado a todas las partes interesadas en el proyecto
C. El estado debería haberse actualizado en la matriz de trazabilidad
D. El estado debería haberse comunicado a la fuente del requisito
Ver respuesta
Respuesta correcta: A
Cuestionar #26
El patrocinador del proyecto necesita saber qué requisitos se implementarán. ¿Cuál de las siguientes opciones sería la más valiosa para un analista de negocio?
A. ocumento base de requisitos
B. lan de gestión de necesidades
C. nálisis del impacto de los requisitos
D. atriz de trazabilidad de requisitos
Ver respuesta
Respuesta correcta: A
Cuestionar #27
¿Cuál de las siguientes herramientas ayudará a facilitar el proceso de toma de decisiones cuando las partes interesadas no se pongan de acuerdo sobre el valor de una iniciativa?
A. Análisis de carencias
B. Análisis del campo de fuerzas
C. nálisis de viabilidad
D. nalista PEST
Ver respuesta
Respuesta correcta: B
Cuestionar #28
¿Qué debe hacer un analista de negocio tras descubrir que dos requisitos de la solución entran en conflicto?
A. omunicar el conflicto a las partes interesadas y facilitar una resolución
B. Actualizar la línea de base de requisitos y cargarla en el repositorio del proyecto
C. ealizar un análisis de impacto y proponer una alternativa menos costosa,
D. onsulta al patrocinador o patrocinadores y registra la restricción
Ver respuesta
Respuesta correcta: A
Cuestionar #29
Una vez identificado un nuevo proyecto, el analista de negocio trabaja con los miembros del equipo del proyecto para definir qué se incluirá y qué se excluirá del nuevo sistema. ¿Cuál de los siguientes elementos ha definido el analista de negocio?
A. Caso práctico
B. Requisitos empresariales
C. iseño de la solución
D. Alcance de la solución
Ver respuesta
Respuesta correcta: D
Cuestionar #30
¿Cuál de las siguientes técnicas contrasta las visiones actual y deseada del negocio para analizar posibles cambios empresariales?
A. Análisis DAFO
B. nálisis de impacto Análisis DAFO
C. Análisis de carencias
D. Análisis de tendencias
Ver respuesta
Respuesta correcta: A
Cuestionar #31
La mejor manera de garantizar la integridad de los requisitos es:
A. implantar el control de versiones, mantener un historial de cambios en los requisitos y realizar un seguimiento del estado de cada requisito
B. establecer una línea de base de requisitos, crear un comité de control de cambios y etiquetar cada requisito de forma única
C. utilizar una herramienta de gestión de requisitos, medir la volatilidad de los requisitos y mantener un historial de cambios en los requisitos
D. establecer una junta de control de cambios, realizar un seguimiento del estado de cada requisito y utilizar una herramienta de gestión de requisitos
Ver respuesta
Respuesta correcta: B
Cuestionar #32
En mitad de un proyecto, se ha añadido un nuevo requisito al alcance. El analista de negocio debe determinar si hay impactos, dependencias o riesgos asociados con la adición al alcance.¿Qué tarea debe realizar el analista de negocio para identificar estos impactos?
A. estionar la trazabilidad de los requisitos
B. estionar los supuestos y las limitaciones
C. estionar el alcance de la solución
D. estionar la priorización de requisitos
Ver respuesta
Respuesta correcta: C
Cuestionar #33
Los departamentos de recursos humanos, ingeniería y marketing han proporcionado información sobre las necesidades empresariales de un nuevo producto. Tras analizar los comentarios de los tres departamentos, lo mejor sería:
A. olaborar en un ámbito de productos que se ajuste a los objetivos de la empresA
B. otar sobre las necesidades empresariales de mayor valor del producto
C. elegar la decisión en el patrocinador del producto
D. egociar para cumplir mejor los objetivos de cada departamento
Ver respuesta
Respuesta correcta: A
Cuestionar #34
Una empresa de nueva creación vende batidos ecológicos de verduras y frutas. La dirección detecta un rápido descenso de las ventas de su zumo más vendido, por lo que contrata a un analista de negocio para que identifique soluciones con el fin de aumentar las ventas comparando productos similares ofrecidos por la competencia. ¿Qué técnica o herramienta debería utilizarse?
A. Análisis de tendencias
B. Evaluación comparativa
C. Análisis de la competencia
D. Grupo de discusión
Ver respuesta
Respuesta correcta: C
Cuestionar #35
Un analista de negocio de la empresa A ha sido asignado a un proyecto de tres años para ayudar a la empresa de seguros médicos B a implantar y probar un nuevo conjunto de códigos médicos. El analista de negocio ha identificado a muchas partes interesadas que participarán en el proyecto. Por ejemplo, la empresa A designará personal técnico para escribir y codificar los requisitos y proporcionará un equipo de pruebas para probar la nueva funcionalidad. El director senior de la empresa B exigirá actualizaciones semanales del progreso. El gestor de proyectos de la empresa
A. Consulte
B. Responsable
C. Responsable
D. Informar
Ver respuesta
Respuesta correcta: C
Cuestionar #36
Una empresa acaba de finalizar el trabajo de desarrollo de una nueva aplicación informática de seguimiento de ventas y está en proceso de validar que la nueva aplicación cumple todos los criterios de aceptación definidos para los requisitos empresariales. Durante el proceso de validación, una de las partes interesadas descubre que la aplicación no proporciona los criterios de selección necesarios para producir los informes de volumen de ventas requeridos por el departamento financiero de la empresa. El analista de negocio del proyecto determina que los criterios de selección
A. Análisis de la causa raíz, diagrama de espina de pescado y/o los cinco porqués
B. Modelización del alcance, diagrama de Ishikawa y/o los cinco porqués
C. Análisis de causas, seguimiento de problemas y/o evaluación comparativa
D. Diagrama de causa y efecto, lluvia de ideas y/o los cinco porqués
Ver respuesta
Respuesta correcta: C
Cuestionar #37
Después de la entrega de un proyecto, el analista de negocio se entera de un objetivo de proyecto sin requisito asociado. ¿Qué habría ayudado a determinar este problema antes de la entrega?
A. iagrama de contexto
B. Casos prácticos
C. Requisitos de seguimiento
D. lujo del proceso
Ver respuesta
Respuesta correcta: C
Cuestionar #38
¿Qué afirmación describe con exactitud los cambios que pueden introducirse en los requisitos una vez definidos?
A. Los requisitos pueden modificarse mediante un proceso definido
B. Los requisitos no pueden modificarse una vez iniciado el desarrollo
C. Los requisitos no pueden modificarse una vez iniciadas las pruebas de aceptación del usuario
D. Los requisitos sólo pueden modificarse con la aprobación del patrocinador
Ver respuesta
Respuesta correcta: A
Cuestionar #39
La empresa A está trabajando en la implantación de una nueva plataforma con múltiples partes interesadas. El analista de negocio ha recopilado los requisitos y ha establecido una línea de base. Sin embargo, la ampliación del alcance es un problema persistente. ¿Qué podría haber establecido el analista de negocio para ayudar a gestionar esta situación?
A. istema de gestión de la configuración
B. Aprobación del patrocinador
C. roceso de control de cambios
D. Plan de comunicación
Ver respuesta
Respuesta correcta: D
Cuestionar #40
¿Qué herramienta ofrece una funcionalidad combinada para las actividades de análisis empresarial y aseguramiento de la calidad?
A. erramienta de especificación funcional
B. erramienta de garantía de calidad de las soluciones
C. erramienta de modelado de casos de uso del sistema
D. erramienta de trazabilidad de requisitos
Ver respuesta
Respuesta correcta: C
Cuestionar #41
A los pocos meses de comenzar un proyecto, el analista de negocio determina que los costes superan los beneficios percibidos. El analista de negocio quiere abordar los posibles riesgos de tener que cancelar el producto.¿Cuál de los siguientes documentos se debe utilizar?
A. atriz de impacto de las partes interesadas
B. Carta del proyecto
C. lan de análisis empresarial
D. Caso empresarial
Ver respuesta
Respuesta correcta: D
Cuestionar #42
Los responsables de la empresa habían dejado claro que el sitio web entregado debía dar cabida simultáneamente a millones de usuarios de todo el mundo. Sin embargo, en la primera semana de la puesta en producción, el sitio web se bloquea con frecuencia. Esta situación podría haberse evitado si:
A. e han adaptado y probado los requisitos críticos de la empresA
B. e han captado y comprobado los requisitos esenciales del producto
C. tributos de calidad fueron capturados y probados
D. Se identificaron y probaron los requisitos no funcionales
Ver respuesta
Respuesta correcta: A
Cuestionar #43
Un analista de negocio está desarrollando una matriz de trazabilidad para determinar si existen o no lagunas y para identificar cualquier discrepancia.¿Qué campo crítico es necesario para asegurar que la matriz de trazabilidad es utilizable?
A. erarquía
B. escripción de los requisitos
C. ituación
D. Propietario
Ver respuesta
Respuesta correcta: B
Cuestionar #44
¿Cómo puede ayudar un análisis DAFO a la hora de decidir entre varias opciones posibles para abordar un problema empresarial?
A.
B. uede ayudar a las partes interesadas a identificar los puntos fuertes y débiles de cada opción
C. Puede ayudar al propietario del producto a determinar el coste de oportunidad de no elegir una opción
D. uede ayudar a las partes interesadas a determinar cómo evitar las amenazas de cada opción
Ver respuesta
Respuesta correcta: B

Ver respuestas después del envío

Envíe su correo electrónico y WhatsApp para obtener las respuestas a sus preguntas.

Nota: asegúrese de que su ID de correo electrónico y Whatsapp sean válidos para que pueda obtener los resultados correctos del examen.

Correo electrónico:
WhatsApp/número de teléfono:


Copyright © 2024. Designer by SPOTO Official Website. All Rights Reserved.