PMI-PBA模擬試験と試験準備資料, PMI Professional in Business Analysis

質問 #1

プロジェクトの製品仕様書作成に必要な時間と労力を削減するために、ビジネスアナリストは再利用を計画する：

A. リスクアセスメント

B. 定性分析

C. 定量分析。

D. 博士号取得の要件

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正解: A

質問 #2

ビジネスケース、プロジェクトの目標、および目的を検討した結果、ビジネスアナリストは、ビジネスニーズを最も満たすソリューションを見つけるために、組織が探索的アプローチをとることを好むと判断する。この組織のビジネスニーズに最も合致するアプローチはどれか？

A. 変化主導型アプローチ

B. 分析的アプローチ

C. ウォーターフォール・アプローチ

D. 計画主導型アプローチ

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正解: D

質問 #3

要件トレーサビリティ・マトリックスを作成する主な目的の1つは、以下のとおりである：

A. プロジェクトのソリューションスコープを追跡する。

B. 要件がどのようにソリューションに結び付けられるかを追跡する。

C. ソリューションの成果物を検証するためのテストケースを提供する。

D. プロジェクト要件の利害関係者の承認を文書化する。

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正解: C

質問 #4

ある企業が新しい市場セグメントに参入するため、新しいeコマース・プラットフォームを開発している。開発が順調に進んでいたところ、政府から新たな規制が発表された。ビジネスアナリストが取るべき行動はどれか？

A. トレーサビリティ・マトリックスをチェックして、影響を受けるユースケースを特定する。

B. 新しい一連の規制がビジネスケースに合致しているかどうかを評価する。

C. 変更がプロジェクトスケジュールに与える影響を評価する。

D. 新しい一連の規則について経営陣の署名を得る。

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正解: D

質問 #5

あるビジネスアナリストが、新しい計測システムの受け入れ基準について、オペレーションマネージャーと話し合っている。オペレーションマネジャーは、データ測定のミスを修正すると非常にコストがかかる可能性があるため、新しいシステムの精度を特に心配している。適切な受入基準を定義するための最善の戦略は、次のうちどれですか？

A. 測定誤差に関連するリスクを定量化し、リスク登録簿を更新する。

B. 新システムの最大許容エラー率を明確に定義する。

C. オペレーションマネージャに、要件文書を正式に受理してもらう。

D. 新システムを運用マネージャーに引き渡す前に、トレーニングセッションを計画する。

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正解: C

質問 #6

あるビジネスアナリストが、要件の変更を受けると予想しています。スコープクリープを回避するために、ビジネスアナリストは何をすべきか？

A. 利害関係者と会い、タイムラインへの影響について話し合う。

B. 変更をプロジェクトマネージャーに報告する。

C. 本来の要件のみを実施する。

D. 要件ベースラインを定義し、変更管理プロセスを実装する。

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正解: D

質問 #7

ブラウン・カウ・モデルを使って、現在の状況はどのセクションにあるだろうか？

A. 左上隅

B. 左下隅

C. 右下隅

D. 右上隅

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正解: B

質問 #8

ソフトウェア開発者は完成したソリューションを提供した。品質保証チームはそのソリューションをパスした。ビジネスアナリストは次に何をすべきでしょうか？

A. プロジェクト憲章に照らして解決策を評価する。

B. 性能試験を実施する。

C. スポンサーと共に解決策を評価する。

D. ユーザー受け入れテストを実施する。

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正解: C

質問 #9

新しいアーキテクチャ環境でインベントリ管理システムを開発するために関係者と何度かインタビューを行った結果、システムとアーキテクチャの安定性に関する重大な懸念が明らかになった。ビジネスアナリストは、要件が受け入れ基準を満たすことを保証するために、どのツールにこの属性を含めるべきでしょうか。

A. インターフェース分析

B. ステークホルダー満足度調査

C. プロセスモデリング

D. トレーサビリティ・マトリックス

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正解: D

質問 #10

あるプロジェクトの要件がすでに承認され、確定しているときに、利害関係者からプロジェクトチームに要件の変更の申し出があった。ビジネスアナリストは、どの文書管理方法を使用して、要件のバージョン管理の変更を文書化する必要がありますか？

A. プロジェクト計画

B. 業務内容

C. トレーサビリティ・マトリックス

D. 問題または機会の記述

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正解: C

質問 #11

ある組織が国際的な事業展開の可能性を検討している。構想の初期段階で調査すべき要因はどれか？

A. 作成される成果物

B. 外部依存関係

C. 要件ベースラインへの影響

D. 変更管理プロセス

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正解: A

質問 #12

ある組織が、現在のシステムをリプレースしようとしている。ビジネスアナリストは、アップグレード後も他のシステムとの現在の接続がすべて機能するようにすることを任されている。移行を成功させるために、ビジネスアナリストはどのような分析を行うべきか？

A. システム

B. インターフェース

C. ドキュメント

D. ユーザーインターフェース

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正解: D

質問 #13

入力条件の様々な組み合わせに対してシステムがどのように反応するかを、それぞれの結果の確率とともに分析するために使用できるツールはどれか？

A. 加重基準

B. 機能分解C

C. D

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正解: B

質問 #14

スクラムチームでは、誰がルールやプロセスを実施するのか？

A. スクラムマスター

B. 開発チーム

C. ステークホルダー

D. プロダクトオーナー

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正解: A

質問 #15

ビジネスアナリストが、組織内のさまざまな利害関係者からすべての要件を収集し、完全なリストにまとめました。利害関係者と要件リストを検討した結果、要件リストが大きすぎるため、割り当てられた予算を超過すると判断された。どの要件を承認、延期、却下するかを決定するために、ビジネスアナリストは利害関係者とどのツールまたはテクニックを使用して要件に優先順位を付けるべきか？

A. SMARTゴール

B. タイムボクシング分析

C. MoSCoW分析

D. SWOT分析

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正解: C

質問 #16

新しいプロジェクトの目標は、既存のシステムを置き換えることである。このような状況において、ソリューションの評価と意思決定にインプットされるものは何か？

A. 開発チームの技術的準備

B. 既存システムの顧客評価指標

C. 新しいソリューション設計仕様

D. 既存システムの費用便益分析

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正解: D

質問 #17

A社のビジネスアナリストが、新しい商用ソフトウェア導入の要件を文書化し、特定するプロジェクトを任された。最初のステップは、ビジネスアナリシスの成果物をアクティビティとタスクに分解することです。次に、ビジネスアナリストは作業を完了するために必要な時間の見積もりを追加します。ビジネスアナリストが使用している見積もり手法はどのタイプですか？

A. 類似

B. ボトムアップ

C. デルファイ

D. パラメトリック

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正解: C

質問 #18

昨年、ある会社で顧客サービスに対する苦情が多く寄せられた。そのサービスを改善するために必要な優先順位の高い変更を特定するのに役立つツールや手法は、次のうちどれでしょうか？

A. 因果関係図

B. サービスのフローチャート

C. サービスの作業内訳構造分析

D. パレート分析

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正解: C

質問 #19

納品日の2週間前、顧客がビジネス要件を変更した。ビジネスアナリストは何をすべきでしょうか？

A. 既存の製品を納品した後、要求された変更の作業を開始する。

B. 開発者に変更を実施するよう依頼する。

C. 要件をトレースし、要求された変更が既存の納期に与える影響を測定する。

D. 次のステップを決定するために、変更管理委員会（CCB）によるレビューを予定する。

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正解: C

質問 #20

新しいアーキテクチャ環境でインベントリ管理システムを開発するために関係者と何度かインタビューを行った結果、システムとアーキテクチャの安定性に関する重大な懸念が明らかになった。ビジネスアナリストは、要件が受け入れ基準を満たすことを保証するために、どのツールにこの属性を含めるべきでしょうか。

A. トレーサビリティ・マトリックス

B. インターフェース分析

C. ステークホルダー満足度調査

D. プロセスモデリング

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正解: B

質問 #21

人事部、技術部、マーケティング部から、新製品のビジネスニーズに関するフィードバックがあった。この3部門からのフィードバックを分析した結果、次のようにするのがベストである：

A. 会社の目標に沿った製品スコープで協力する。

B. 製品の最も価値の高いビジネスニーズに投票する。

C. 製品スポンサーに決定を委ねる。

D. 各部門の目的に最も合致するように交渉する。

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正解: C

質問 #22

A社は、B社が完成させることができなかった製品の最終開発を請け負うことになった。ビジネスアナリストは、B社が残した文書のコピーを渡される。

A. B

B.

A. アプリケーション設計文書

C. B

D. C

E. D

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正解: D

質問 #23

ビジネスアナリストは、プロジェクト要件に関連する労力を見積もる必要がある。しかし、詳細な情報が不足していることが気になります。この懸念を解消するために、ビジネスアナリストはどのようなテクニックを使用できますか？

A. 分解モデル

B. スイムレーン図

C. 経営分析作業計画

D. コンテキスト図

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正解: B

質問 #24

ある企業が、時間、コスト、範囲内で大規模なプロジェクトを完了し、高水準の品質基準とマーケティング上の要求を満たした。しかし、その製品は投資収益率が低く、株主や市場からは完全な失敗作とみなされた。ビジネスアナリシスの観点からは、このビジネス失敗の主な原因は、以下の失敗であった：

A. ビジネスケースに測定可能な成功基準を設ける。

B. 適切なユーザビリティ要件を収集する。

C. 製品のポジショニングを設定する。

D. 市場からの期待を検証し、評価する。

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正解: B

質問 #25

あるビジネスアナリストが、システム強化のプロジェクトを開始した。要件の承認方法を決定するために、ビジネスアナリストは関係者とのミーティングを予定して、提案された承認プロセスについて議論します。ビジネスアナリストが要件承認のプロセスを最終決定するための、効果的な意思決定の尺度はどれか。

A. 要件検証プロセスが文書化されている。

B. 要件抽出プロセスを文書化する。

C. 要件検証プロセスが文書化されている。

D. 要件の承認プロセスが文書化されている。

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正解: D

質問 #26

ビジネスアナリストは、ソリューションがビジネス要件を満たしているかどうかをどのように判断すべきでしょうか？

A. エンドユーザーとのブレーンストーミングセッションの実施により

B. ユーザー受入テストの結果を確認することで

C. トレーサビリティ・マトリックスを見直すことにより

D. プロジェクト憲章に照らしてソリューションを評価する

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正解: C

質問 #27

ある利害関係者が、予定されていたベースライン要件承認会議の前日に、新しい重要な要件を追加するよう要求してきました。利害関係者は、時間と予算の制約があるにもかかわらず、これらの要件を考慮しなければならないと主張しています。この状況を管理する最も効果的な方法は何か。

A. この変更を管理するためにより多くのリソースを求め、この変更が会社にもたらす価値をもって、この追加リソースを正当化する。

B. ベースライン承認会議で利害関係者と変更について話し合い、新しいベースラインを承認してもらう。

C. 新しい要件をすべての利害関係者と共有し、会議の前に意見を提出するよう求める。

D. ベースライン承認会議を延期し、その影響を分析し、利害関係者と依存関係や優先順位について話し合うための新しい会議を予定する。

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正解: C

質問 #28

プロジェクトチームは、要件の変更を把握するために、すべての文書管理プロセスとバージョン管理を実施している。チームは、変更がスコープ文書に文書化され、その結果、作業内訳構造（WBS）とスケジュールが変更されたことを確認した。しかし、重要な要件がリリースで実装されませんでした。要件が実装されなかった理由として考えられるのはどれですか？

A. 変更に伴い、要求管理計画は更新されませんでした。

B. 要件トレーサビリティマトリックスは、変更に伴って更新されなかった。

C. スコープ・マネジメント計画は変更に伴って更新されなかった。

D. スケジュール管理計画が変更に伴い更新されなかった。

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正解: C

質問 #29

テストチームは、プロジェクトのために書かれた要件をレビューしている。

A. テスト結果がプロジェクトのニーズを満たしているかどうかを判断するのが難しい。受け入れ基準を特定するために、テストチームがレビューできるプロジェクト成果物はどれか。

B.

A. 使用例

C. B

D. C

E. D

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正解: D

質問 #30

新しいビジネスアナリストが、開発フェーズのプロジェクトを引き継いだ。プロジェクトマネージャーは、要求ステータスの最新情報を求めています。ビジネスアナリストは、どのような方法で状況を伝えるべきでしょうか。

A. 経営分析計画

B. トレーサビリティ・マトリックス

C. プロジェクト憲章

D. コミュニケーション・プラン

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正解: C

質問 #31

あるビジネスアナリストが、テストセッションの後に不一致報告書をレビューしています。その不一致報告書には、ビジネスアナリストが対処しなければならない欠陥が発見されました。ビジネスアナリストが、欠陥のあるテスト結果に対する適切な対応を特定するために使用すべき基準は、次のうちどれですか。

A. 影響度分析を実施し、次のベースラインに改訂された要件を含めるための変更要求を開く。

B. 要件のトレーサビリティマトリックスを検査し、要件がユースケースに接続されているかどうかを確認します。

C. 欠陥が開発したソリューションにあるのか、元の要件にあるのか、テストケースにあるのかを判断する。

D. 対応する要件が、要求する利害関係者によって適切に署名されたことを検証する。

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正解: C

質問 #32

ビジネスアナリストは要件抽出ワークショップを終了した。彼らは今、各要件の根拠を定義する必要があります。次の項目のうち、論理的根拠に含めることが重要な組はどれですか。

A. 理由と前提

B. 製品ビジョンと業務上の関係

C. ステークホルダーへの影響と設計決定

D. 機能関係と作業分解構造コード

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正解: A

質問 #33

あるビジネスアナリストが要求管理計画を作成しており、ニーズを明確にするのが難しい利害関係者がいる複雑なプロジェクトに対処する方法を定義する必要がある。要件リスクを最小化するのに最も適した方法はどれか。

A. ステークホルダー分析

B. アンケート

C. グループでの意思決定

D. プロトタイピング

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正解: B

質問 #34

A社のビジネスアナリストが、健康保険会社B社の新しい医療コードの導入とテストを支援する3年間のプロジェクトを担当することになった。ビジネスアナリストは、プロジェクトに参加する多くの利害関係者を特定した。例えば、A社は技術スタッフを指名して要件を作成し、コーディングさせ、テストチームを編成して新機能をテストさせる。B社のシニアディレクターは、毎週進捗状況のアップデートを要求する。B社のプロジェクトマネージャーは

A. 相談する

B. 責任

C. 説明責任

D. 知らせる

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正解: A

質問 #35

要件を社内外の品質基準と比較したら、ビジネスアナリストは次に何をすべきか。

A. 要件のベースライン

B. 要件の優先順位を設定する。

C. 利害関係者に要件を伝える。

D. 要件が検証されていることを確認する。

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正解: A

質問 #36

A社は、スケジューリングシステムのアップグレードに投資するための資金を確保した。しかし、特定のステップの説明が明確に文書化されておらず、ビジネスアナリストは既存システムを調査することができなかった。エリシテーションでは、ビジネスアナリストは、プロセスを理解するために、スケジューラが機能を実行する際に質問をした。ビジネスアナリストは、どのタイプのエリシテーション技法を使用したのでしょうか？

A. 参加型観察

B. インタビュー

C. シミュレーション

D. 積極的な観察

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正解: D

質問 #37

あるプロジェクトがマーケティング部門と調達部門に影響を及ぼす。プロジェクトマネージャーはビジネスアナリストに初めてプロジェクトの概要を説明します。その直後、ビジネスアナリストは何をすべきでしょうか？

A. プロセス・オーナーとの時間をスケジュールする。

B. 問題ログを作成する。

C. 情報をプロジェクト計画にまとめる。

D. プロジェクトのリスクを評価する。

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正解: B

質問 #38

あるビジネスアナリストが、ギャップの有無を判断し、矛盾を特定するために、トレーサビリティ・マトリクスを作成しています。トレーサビリティ・マトリックスを確実に使用できるようにするために必要な重要フィールドはどれですか。

A. 階層

B. 要件説明

C. ステータス

D. オーナー

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正解: B

質問 #39

あるビジネスアナリストが非常に複雑なプロジェクトに取り組んでおり、複数の部門の利害関係者から多数の要件を引き出しています。多数の要件があるため、利害関係者は、潜在的に大きなスコープを最小化するために、要件に優先順位を付けたいと判断しました。ビジネスアナリストが要件を管理するために使用できるテクニックはどれでしょうか？

A. SMARTゴール

B. RACIモデル

C. MoSCoW

D. 絵コンテ

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正解: D

質問 #40

ビジネスアナリストがサブジェクトマターエキスパートを使って役割を定義し、影響力を持つ人を特定する場合、どのプロジェクト成果物が作成または更新されるのか。

A. SWOT分析

B. ステークホルダー登録

C. ステークホルダー管理計画

D. RACIマトリックス

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正解: D

質問 #41

新しいプロジェクトが計画段階にあります。ビジネスアナリストは、要件変更プロセスの計画に関して何を考慮すべきでしょうか。

A. 要件の変更がバリデーション計画に与える影響

B. 要求事項の変更の実施方法

C. 要件の変更が要件ベースラインに与える影響

D. 要件の変更はどのように通知されるか

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正解: A

質問 #42

ステークホルダー分析は、次のうちどれを特定するために行われるか？

A. プロジェクトにおける各ステークホルダーの利害関係」、「B．ステークホルダーの視点／利害のバランスを取るべき潜在的な対立

B. C

C. D

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正解: D

質問 #43

要件定義の完了後、プロジェクトマネージャーとビジネスアナリストは、プロジェクトスコープが予測スケジュールでは実現不可能であることに気づく。ビジネスアナリストは、承認されたプロジェクトスケジュールに基づいて、チームが提供できる作業量を見直す必要があります。ビジネスアナリストが使用すべき優先順位付けの手法はどれですか？

A. 複数投票

B. タイムボクシング

C. 重み付けランキング

D. SWOT分析

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正解: D

質問 #44

ビジネスアナリストと利害関係者が、新しい車両リースデータベースの要件に対する受け入れ基準の文書化を完了した。重要業績評価指標の一部が、実装の望ましい利益を検証できないかもしれないという懸念が提起されています。ビジネスアナリストは、ビジネスニーズを確実に検証するために何をすべきでしょうか？

A. 制約を文書化する

B. 欠陥の文書化

C. 仮定を文書化する

D. ビジネスルールを文書化する

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正解: A

質問 #45

ある金融会社が、株式市場に投資するための新しいオンライン商品を顧客に配備した。同社は財務計算に関する問題に気づき、問題分析を開始した。同社は、税金と手数料に関する新しいルールが実施されていなかったことを発見する。この問題は以下の方法で回避できたはずである：

A. システム開発の全フェーズにおいて、ビジネスアナリストが関与すること。

B. 自動課題追跡システムを導入し、欠陥の要件への追跡を容易にする。

C. 該当する各ビジネスルールと実装された機能要件を示す表を使用する。

D. 損失や顧客の不満を避けるために、不測の事態を想定したプロセスでオペレーションを後退させる。

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正解: A

質問 #46

あるビジネスアナリストが非常に複雑なプロジェクトに取り組んでおり、複数の部門の利害関係者から多数の要件を引き出しています。要求の数が多いため、利害関係者は、大きなスコープになる可能性を最小限に抑えるために、要求に優先順位を付けたいと判断しました。ビジネスアナリストが要件を管理するために使用できるテクニックはどれでしょうか？

A. ストーリーボード

B. RACIモデル

C. SMARTゴール

D. MoSCoW

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正解: D

質問 #47

あるビジネスアナリストが、現在進行中のプロジェクトについて要件を引き出そうとしている。社内のさまざまな部門のビジネス・サブジェクト・マター・エキスパート（SME）は、ソリューションがさまざまなシステムでどのように機能するかを質問しています。ビジネスアナリストは、どのモデリング技法を使用して、ソリューションが社内のすべてのシステムとどのように連動するかを描くべきでしょうか。

A. ルールのモデル化

B. エンタープライズ・モデリング

C. インターフェースのモデリング

D. データモデリング

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正解: B

質問 #48

あるプロジェクトが設計段階にあったとき、チームはプロジェクトに影響を与える新たな規制の知らせを受けた。要件はすでに承認され、ベースライン化されている。新しい要件が含まれていない場合、会社はコンプライアンス違反となり、金銭的な罰則に直面する可能性があります。ビジネスアナリストは次に何をすべきでしょうか？

A. プロジェクト範囲の定義

B. プロジェクトマネージャーの承認を得る。

C. 変更管理プロセスに従う。

D. 要件の更新

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正解: D

質問 #49

プロジェクト参加者のグループとブレーンストーミングセッションを行った後、ビジネスアナリストは、引き出された要件が偏っていると感じました。記述するのが難しいタスクや活動を客観的かつ直接的に洞察するには、どのツールやテクニックを使用すればよいでしょうか。

A. 観察

B. 文書分析

C. トレーサビリティ・マトリックス

D. アンケート調査

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正解: A

質問 #50

A社は新しい市場に参入したいと考えている。ビジネスアナリストは、A社内で誰も経験のないプロジェクトにアサインされた。プロジェクトマネージャーはビジネスアナリストにリソースプランニングの支援を依頼した。ビジネスアナリストはプロジェクトマネジャーに何を提案すべきでしょうか？

A. スポンサーに詳しい資料を求める。

B. ビジネスケースを見直し、プロジェクトを再考する。

C. 開発者のチームマネージャーに、より多くのリソースを求める。

D. 中核となるプロジェクトチームに外部の主題専門家を雇う。

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正解: C

質問 #51

プロセスをモデリングしたり、タスクを分析したりする際、ビジネスルールは次のような質問によって明らかにすることができる：

A. 順番に行われない可能性のある作業。

B. 特定の行動を選択する理由。

C. 重なり合うタスク。

D. 組織のパフォーマンスを妨げるタスクの移行。

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正解: A

質問 #52

全米の各州に拠点を持つある国営企業は、従業員が自分の健康手当をオンラインで閲覧できるようにするソリューションを導入した。プロジェクトチームのビジネスアナリストは、ソリューションが望ましいビジネス結果を達成したかどうかを評価するために、ソリューションの結果を検証しています。このソリューションに対する従業員の満足度に関する情報を収集するための最良の手法はどれか。

A. 調査

B. 組織モデリング

C. フォーカス・グループ

D. インターフェース分析

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正解: C

質問 #53

有機野菜と果物のスムージーを販売する新興企業。売れ筋のジュースの売上が急激に減少しているため、経営陣はビジネスアナリストに、競合他社が提供する類似商品と比較しながら、売上を伸ばすための解決策を探るよう依頼した。どのテクニックやツールを使うべきか？

A. トレンド分析

B. ベンチマーキング

C. 競合分析

D. フォーカス・グループ

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正解: C

質問 #54

あるプロジェクトの要件抽出が行われている。マーケティング部門、買収部門、生産部門は、具体的な要件を盛り込みたいと考えている。最高経営責任者（CEO）には、3カ月以内に配備するという要件がある。プロジェクトの成功により大きな影響を与えるのは、次のどの行動でしょうか？

A. 各要件に必要な工数を見積もり、できるだけ多くの機能性を開発する。

B. このプロジェクトはより多くの人々に影響を与えるため、マーケティング部門の要求に優先順位をつけて展開する。

C. ステークホルダー分析を実施し、各ステークホルダーグループに関連する相対的な力を理解することによって、要件のバランスをとる。

D. CEOに状況を説明し、システム開発に必要な実時間分の契約延長を得るよう努力する。

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正解: C

質問 #55

ビジネスアナリストは、要件ベースラインが承認された後、どのようにしてステークホルダーに製品開発の段階的な反復を示すことができるでしょうか？

A. プロジェクト・スポンサーとパフォーマンス・データをレビューする。

B. 要件のウォークスルーセッションを実施する。

C. プロトタイプの概念実証モデルを作成する。

D. テストの状況を確認するために、それぞれのテストグループと話す。

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正解: C

質問 #56

ある企業が新しいオンライン販売アプリケーションを立ち上げ、フォーカス・グループに参加してもらい、顧客がどれだけ早く注文できるかをテストした。フォーカス・グループは、満足度についてのフィードバックも提供しました。ビジネス・アナリストは、結果を記録するためにどのメトリクス・ツールを使うべきですか?

A. フォーカス・グループ

B. 業務完了C

C. D

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正解: D

質問 #57

ビジネスアナリストは、ライフサイクルを通じてどのように要件を監視するのか？

A. トレーサビリティの成果物またはツール

B. 使用モデル、文書化、テストケース

C. これらすべて

D. どれでもない

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正解: C

質問 #58

要求ベースラインの機能を最もよく表しているのはどれか。

A. プロジェクトがどのようにスケジュールされるかを定義する。

B. 製品の開発と進化をコントロールする。

C. 要求事項の文書化の進捗状況を追跡する。

D. 開発範囲の基礎を提供する。

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正解: D

質問 #59

あるビジネスアナリストが、顧客コールセンターに新しい電話システムを導入するプロジェクトにアサインされた。ビジネスアナリストはビジネスケースを作成する必要があります。ビジネスアナリストがビジネスケースのインプットとして使用するコンポーネントは次のうちどれですか？

A. 製品範囲

B. 作業分解構造

C. プロジェクトのスケジュール

D. プロジェクトの範囲

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正解: A

質問 #60

ここ数ヶ月、順調に進行していたプロジェクトが、規制当局から「このプロジェクトは要件を満たしていない」と判断される事態に陥った。規制要件はプロジェクトの初期段階で特定されていたが、その要件が正式に却下されたことを証明する実質的な証拠はない。もしそうなら、この事態は避けられたかもしれない：

A. 顧客は規制当局に会い、彼らの要求も考慮されていることを確認した。

B. 要件とそのステータスの変更管理プロセスに従った。

C. プロジェクト・マネージャーは、出席者全員との話し合いの後、会議の議事録を回覧した。

D. プロジェクトチームは顧客の要望を文書化し、サインオフを得た。

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正解: B

質問 #61

ビジネスケースを作成中、経験豊富なビジネスアナリストが、3つの異なるソリューションオプションのうち、どれを推奨すべきか判断に迷う。ビジネスケースを依頼した上級副社長（SVP）は、アウトソーシングされたソリューションを希望しています。しかし、分析担当者は、社内で構築するか、契約労働者を使用してカスタム開発されたソリューションを希望しています。推奨を準備するために、ビジネスアナリストは何をすべきでしょうか？

A. 最も採用される可能性の高いSVPの選択を推奨する。

B. 重み付けランキング行列を定式化する。

C. ソリューション評価の実行

D. ステークホルダー分析を見直す。

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正解: C

質問 #62

ある企業が、クレーム対応時間を40％短縮することで、顧客へのサービスを向上させたいと考えている。この目標を達成するためには、社内プロセスを再設計・最適化し、新製品でサポートする必要がある。顧客は、混乱と短期的な生産性の低下は避けられないと考えている。ビジネスアナリストは、この変更に伴う無形のコストをどこに反映させるのがベストでしょうか？

A. 要求仕様書では

B. バランススコアカードチャートでは

C. ペイバック分析

D. ビジネスケース

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正解: D

質問 #63

ステークホルダーがイニシアチブの価値に同意しない場合、意思決定プロセスを促進するのに役立つツールはどれか？

A. ギャップ分析

B. 力場解析

C. 実現可能性分析

D. PESTアナリスト

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正解: C

質問 #64

あるビジネスアナリストが、あるプロジェクトの受け入れ基準の作成に取り組んでいる。ビジネスアナリストは、社内のステークホルダーとの初期の共同作業において、社内の複数のユーザーグループを特定した：「購入者」、「荷送人」、「顧客」、「代理店」である。ユーザーグループは、類似したニーズを持つステークホルダーを分類し、詳細なシナリオを作成する。ビジネスアナリストがソリューションの受け入れ基準の評価に使用した手法はどれですか？

A. 職務分析

B. ステークホルダー分析

C. ペルソナ分析

D. リスク分析

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正解: B

質問 #65

可能性のあるビジネスの変化を分析するために、現在のビジネスビューと望ましいビジネスビューを対比させる技法はどれか。

A. SWOT分析

B. 影響分析 SWOT分析

C. ギャップ分析

D. トレンド分析

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正解: D

質問 #66

A社は、オンライン注文システムを更新するプロジェクトを開始した。ビジネスアナリストは、主要な利害関係者である購買部門が利害関係者リストから除外されていることに気づいた。ビジネスアナリストは、このプロジェクトのステークホルダーに関する情報を、どの参照資料で見つけることができるか。

A. ビジネスケース

B. 経営分析計画

C. 組織図

D. ビジネスアナリストのコミュニケーションプラン

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正解: B

質問 #67

新しいプロジェクトの目標は、既存のシステムを置き換えることである。このような状況において、ソリューションの評価と意思決定にインプットされるものは何か？

A. 既存システムの費用便益分析

B. 新しいソリューションの設計仕様

C. 既存システムの顧客指標

D. 開発チームの技術的準備

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正解: D

質問 #68

ある企業の営業チームが、ある期間限定のプロジェクトを受注した。ビジネスアナリストは、営業チームが必要な予算とスケジュールを過小評価していることに気づきました。ビジネスアナリストが取るべき行動はどれか？

A. 契約を受諾し、予算とスケジュール内に収まる要件のみを納品する。

B. 要件ベースライン文書を作成し、それを使って契約書のスコープを交渉する。

C. C

D. 契約を受け入れ、コスト超過の可能性について顧客に通知する。

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正解: C

質問 #69

要件がベースライン化された後に、どのような変更を加えることができるかを的確に表している記述はどれか。

A. 要件は、定義されたプロセスを通じて変更することができる。

B. 要件は開発開始後に変更することはできない。

C. ユーザー受け入れテストが始まると、要件は変更できない。

D. 要件は、スポンサーの承認がある場合のみ変更できる。

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正解: C

質問 #70

あるステークホルダーが、既存の機能を変更したいと考えています。製品の変更範囲を決定するには、次のどれを使用しますか？

A. シーケンス図

B. 要件トレーサビリティマトリックス

C. 要件属性表

D. プロジェクトのスケジュールとコストのベースライン

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正解: C

質問 #71

すべての要件が品質チェックリストに適合していることを確認するために、ビジネスアナリストは開発・テスト段階までに何をすべきでしょうか？

A. 要件を標準化するためにクライアントと交渉する。

B. 各要件に検証方法を割り当てる。

C. 利害関係者が重要と判断した要件を検証する。

D. 要求事項の部分試験について、エンジニアリングの承認を得ること。

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正解: C

質問 #72

社内の全部門の買掛金プロセスを合理化するプロジェクトチームが結成された。計画活動の一環として、ビジネスアナリストは利害関係者の特定に取り組んでいる。ビジネスアナリストが利害関係者を特定するために使用する技法は、次のうちどれでしょうか？

A. ブレーンストーミング

B. 推定

C. プロトタイピング

D. 状態図

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正解: B

質問 #73

ある保険会社が、現在の加入・請求ソフトウェア・アプリケーションをリプレースするプロジェクトに着手した。新しい加入・請求アプリケーションは、現在のベンダーとの契約が終了する前に実装する必要がある。ビジネスアナリストは、新しい登録・請求アプリケーションの初期要件を収集する。大量の要件に基づき、ビジネスアナリストは要件の優先順位付けが必要であることに気づきます。どの

A. タイムボクシング

B. リスク分析

C. 重み付けランキング

D. MoSCoW

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正解: B

質問 #74

顧客とビジネスアナリストは、ソリューションのスコープを共同で作成する。顧客にとって重要なことは

A. 要件の変更は、要件が完全に定義されてから伝える。

B. 要件実装のための代替案を分析する。

C. 要求事項を提供し、明確にし、詳しく説明するために必要な時間を費やす。

D. 要件のコストと実現可能性の評価に挑戦する。

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正解: C

質問 #75

あるビジネスアナリストが、ビジネスプロセスのリエンジニアリングプロジェクトにアサインされた。ビジネスアナリストは、要件を引き出すためのワークショップを計画することに加えて、現在のビジネスプロセスに対するユーザーの満足度に関する統計分析に使用するデータを収集するために、アンケートを実施したいと考えています。次のどのタイプのアンケートを作成するのが最も適切でしょうか。

A. 現在のビジネス・プロセスに対するユーザーの意見を説明する機会を与えるための自由形式の調査。

B. クローズドエンド型調査で、複数の選択式質問を投げかけ、現在のビジネスプロセスが正しいかどうかをユーザーに尋ねる。

C. 現在のビジネスプロセスの特定の領域について、リッカート尺度を用いてランク付けを行うクローズドエンド型調査D

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正解: C

質問 #76

ユーザー受け入れテスト中に、要件分析に参加していない部門のユーザーによって不具合が記録されました。このような事態を回避し、プロジェクトへの影響を最小限に抑えるためには、そのユーザーには

A. ユーザー受入テストのスクリプトをレビューする機会が与えられている。

B. ビジネス要件の開発とサインオフに関与する。

C. ステークホルダー分析の一環としてステークホルダーとして特定された。

D. ユーザーの仕事にどのような影響が出るかを理解するためにインタビューを行った。

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正解: B

質問 #77

変更依頼を受けると、ビジネスアナリストは次のような責任を負う：

A. ビジネスや基礎システムへの影響を分析する。

B. 要求された変更に優先順位をつけ、スケジューリングする。

C. 本番環境で、変更に関連するインシデントを最小限に抑える。

D. プロジェクトのスケジュールと予算への影響を分析する。

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正解: D

質問 #78

プロジェクトマネージャは、顧客とのテスト準備レビューの準備を始めている。プロジェクトマネージャは、顧客が、却下または延期された要件の概要を求めていることを知っています。プロジェクトマネージャは、ビジネスアナリストに、却下された要件と延期された要件のリストを提供するよう要求しました。この要求を完了するために、ビジネスアナリストは何を行うべきだったか？

A. プロジェクトで却下される要件の数を制限すること。

B. 変更管理ボードを設置し、却下数を追跡する。

C. システム要件検証マトリックスで却下された要件を追跡する。

D. リジェクトを減らすために、要件の見直しにもっと時間をかける。

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正解: C

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