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Cuestionar #1
Para reducir la cantidad de tiempo y esfuerzo necesarios para crear una especificación de producto para un proyecto; el analista de negocio planea reutilizar:
A. evaluaciones de riesgos
B. análisis cualitativo
C. análisis cuantitativo
D. requisitos
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Respuesta correcta: A
Cuestionar #2
Tras revisar un caso de negocio, las metas y los objetivos del proyecto, un analista de negocio determina que la organización prefiere adoptar un enfoque exploratorio para encontrar la solución que mejor satisfaga la necesidad de negocio. ¿Qué enfoque se ajusta mejor a la necesidad empresarial de esta organización?
A. Enfoque basado en el cambio
B. Enfoque analítico
C. Enfoque en cascada
D. Enfoque basado en planes
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Respuesta correcta: D
Cuestionar #3
Uno de los principales objetivos de la creación de una matriz de trazabilidad de requisitos es:
A. realizar un seguimiento del alcance de la solución del proyecto
B. hacer un seguimiento de cómo se pueden conectar los requisitos con la solución
C. proporcionar casos de prueba para validar los resultados de la solución
D. documentar la aprobación de los requisitos del proyecto por las partes interesadas
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Respuesta correcta: C
Cuestionar #4
Una empresa está desarrollando una nueva plataforma de comercio electrónico para entrar en un nuevo segmento de mercado. El desarrollo está muy avanzado cuando el gobierno publica una nueva normativa. ¿Qué acción debe emprender el analista de negocio?
A. Compruebe la matriz de trazabilidad para identificar los casos de uso afectados
B. Evaluar si el nuevo conjunto de normativas está en consonancia con el caso empresarial
C. Evaluar el impacto del cambio en el calendario del proyecto
D. Obtener el visto bueno de la dirección para el nuevo conjunto de normas
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Respuesta correcta: D
Cuestionar #5
Un analista de negocio está discutiendo los criterios de aceptación de un nuevo sistema de medición con el director de operaciones. El director de operaciones está especialmente preocupado por la precisión del nuevo sistema, ya que los errores en las mediciones de datos podrían ser extremadamente costosos de solucionar. ¿Cuál de las siguientes es la mejor estrategia para definir los criterios de aceptación adecuados?
A. Cuantificar los riesgos asociados a los errores de medición y actualizar el registro de riesgos
B. Definir claramente la tasa de error máxima aceptable para el nuevo sistemA
C. Pedir al director de operaciones que acepte formalmente los documentos de requisitos
D. Planificar una sesión de formación para el nuevo sistema antes de entregarlo al responsable de operaciones
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Respuesta correcta: C
Cuestionar #6
Un analista de negocio prevé recibir cambios en los requisitos. Qué debe hacer el analista de negocio para evitar el desvío del alcance?
A. Reúnase con la parte interesada y discuta el impacto del calendario
B. Remitir los cambios al jefe de proyecto
C. Aplicar sólo los requisitos originales
D. Definir una línea de base de requisitos e implantar un proceso de control de cambios
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Respuesta correcta: D
Cuestionar #7
Utilizando el modelo de la vaca parda, ¿en qué sección se encuentra la situación actual?
A. Esquina superior izquierda
B. Esquina inferior izquierda
C. Esquina inferior derecha
D. Esquina superior derecha
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Respuesta correcta: B
Cuestionar #8
Los desarrolladores de software han entregado una solución completa. El equipo de control de calidad ha aprobado la solución. ¿Qué debe hacer ahora el analista de negocio?
A. Evalúe la solución con respecto a la carta del proyecto
B. Realizar pruebas de rendimiento
C. Evaluar la solución con el patrocinador o patrocinadores
D. Realizar pruebas de aceptación del usuario
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Respuesta correcta: C
Cuestionar #9
Varias entrevistas con las partes interesadas para desarrollar un sistema de gestión de inventarios en un nuevo entorno arquitectónico han revelado una gran preocupación por la estabilidad del sistema y de la arquitectura. En qué herramienta debe incluir el analista de negocio este atributo para garantizar que el requisito cumple los criterios de aceptación?
A. Análisis de interfaces
B. Encuesta de satisfacción de las partes interesadas
C. Modelización de procesos
D. Matriz de trazabilidad
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Respuesta correcta: D
Cuestionar #10
Los requisitos de un proyecto ya han sido aprobados y finalizados cuando una parte interesada se dirige al equipo del proyecto con un cambio en uno de sus requisitos. ¿Qué método de control de documentos debe utilizar el analista de negocio para documentar los cambios en las versiones de los requisitos?
A. Plan del proyecto
B. Descripción del trabajo
C. Matriz de trazabilidad
D. Planteamiento del problema o de la oportunidad
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Respuesta correcta: C
Cuestionar #11
Una organización está evaluando la posibilidad de realizar negocios a escala internacional. ¿Qué factores deben investigarse al inicio de la iniciativa?
A. Resultados que deben obtenerse
B. Dependencias externas
C. Impactos sobre la base de requisitos
D. Procesos de control de cambios
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Respuesta correcta: A
Cuestionar #12
Una organización está en proceso de sustituir su sistema actual. El analista de negocio se encarga de garantizar que todas las conexiones actuales con otros sistemas sigan funcionando después de la actualización. Qué análisis debe realizar el analista de negocio para facilitar el éxito de la migración?
A. Sistemas
B. Interfaz
C. Documento
D. Interfaz de usuario
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Respuesta correcta: D
Cuestionar #13
¿Qué herramienta puede utilizarse para analizar cómo responde el sistema a varias combinaciones de condiciones de entrada con la probabilidad de cada resultado?
A. Criterios ponderados
B. Descomposición funcionalC
C.
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Respuesta correcta: B
Cuestionar #14
En un equipo Scrum, ¿quién hace cumplir las normas y los procesos?
A. El Scrum Master
B. El equipo de desarrollo
C. Las partes interesadas
D. El propietario del producto
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Respuesta correcta: A
Cuestionar #15
Un analista de negocio ha recogido todos los requisitos de las distintas partes interesadas de la organización y los ha compilado en una lista completa. Tras revisar la lista de requisitos con las partes interesadas, se determina que la lista de requisitos es demasiado extensa y superará el presupuesto asignado. ¿Qué herramienta o técnica debe utilizar el analista de negocio con las partes interesadas para priorizar los requisitos y determinar qué requisitos se aprueban, se aplazan o se rechazan?
A. Objetivos SMART
B. Análisis de la caja horaria
C. Análisis MoSCoW
D. Análisis DAFO
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Respuesta correcta: C
Cuestionar #16
El objetivo de un nuevo proyecto es sustituir un sistema existente. ¿En qué consiste la evaluación de soluciones y la toma de decisiones en este contexto?
A. Preparación técnica del equipo de desarrollo
B. Métricas de los clientes sobre el sistema existente
C. Especificación del diseño de la nueva solución
D. Análisis coste-beneficio del sistema actual
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Respuesta correcta: D
Cuestionar #17
A un analista de negocio de la empresa A se le ha asignado un proyecto para documentar e identificar los requisitos para la implantación de un nuevo software comercial. El primer paso consiste en desglosar los entregables del análisis de negocio en actividades y tareas. A continuación, el analista de negocio añadirá una estimación del tiempo necesario para completar el trabajo. ¿Qué tipo de técnica de estimación utiliza el analista de negocio?
A. Análogo
B. De abajo arriba
C. Delphi
D. Paramétrico
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Respuesta correcta: C
Cuestionar #18
El año pasado, una empresa registró un elevado número de quejas sobre su servicio de atención al cliente. ¿Cuál de las siguientes herramientas o técnicas puede ayudar a identificar los cambios prioritarios necesarios para mejorar ese servicio?
A. Diagrama causa-efecto
B. Un organigrama del servicio
C. Un análisis de la estructura de desglose del trabajo del servicio
D. Un análisis de Pareto
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Respuesta correcta: C
Cuestionar #19
Dos semanas antes de la fecha de entrega, un cliente cambia los requisitos empresariales. ¿Qué debe hacer el analista de negocio?
A. Entregar el producto existente y, a continuación, comenzar a trabajar en los cambios solicitados
B. Pedir a los desarrolladores que apliquen los cambios
C. Trazar los requisitos y medir el impacto de los cambios solicitados en la fecha de entrega existente
D. Programar una revisión por parte del comité de control de cambios (CCB) para determinar los siguientes pasos
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Respuesta correcta: C
Cuestionar #20
Varias entrevistas con las partes interesadas para desarrollar un sistema de gestión de inventarios en un nuevo entorno arquitectónico han revelado una gran preocupación por la estabilidad del sistema y de la arquitectura. En qué herramienta debe incluir el analista de negocio este atributo para garantizar que el requisito cumple los criterios de aceptación?
A. Matriz de trazabilidad
B. Análisis de interfaces
C. Encuesta de satisfacción de las partes interesadas
D. Modelización de procesos
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Respuesta correcta: B
Cuestionar #21
Los departamentos de recursos humanos, ingeniería y marketing han proporcionado información sobre las necesidades empresariales de un nuevo producto. Tras analizar los comentarios de los tres departamentos, lo mejor sería:
A. colaborar en un ámbito de productos que se ajuste a los objetivos de la empresA
B. votar sobre las necesidades empresariales de mayor valor del producto
C. delegar la decisión en el patrocinador del producto
D. negociar para cumplir mejor los objetivos de cada departamento
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Respuesta correcta: C
Cuestionar #22
A la empresa A se le ha adjudicado un contrato para finalizar el desarrollo de un producto que la empresa B no pudo terminar. El analista de negocio recibe una copia de la documentación dejada por la empresa
A.
B.
C.
D.
E.
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Respuesta correcta: D
Cuestionar #23
Un analista de negocio necesita estimar el esfuerzo asociado a los requisitos del proyecto. Sin embargo, la falta de detalles es preocupante. ¿Qué técnica podría utilizar el analista de negocio para aliviar esta preocupación?
A. Modelo de descomposición
B. Diagrama de línea de natación
C. Plan de trabajo de análisis de negocio
D. Diagrama de contexto
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Respuesta correcta: B
Cuestionar #24
Una empresa ha completado un proyecto importante dentro de plazo, coste y alcance, y ha satisfecho normas de calidad de alto nivel y peticiones de marketing. Sin embargo, el producto fue considerado un completo fracaso por los accionistas y el mercado debido al bajo rendimiento de la inversión. Desde la perspectiva del análisis empresarial, la razón principal de este fracaso empresarial fue un fallo en:
A. establecer criterios de éxito mensurables en el estudio de viabilidad
B. reunir los requisitos de usabilidad adecuados
C. establecer el posicionamiento del producto
D. revisar y evaluar las expectativas del mercado
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Respuesta correcta: B
Cuestionar #25
Un analista de negocio ha iniciado un proyecto para la mejora de un sistema. Para determinar cómo se aprobarán los requisitos, el analista de negocio programa una reunión con las partes interesadas para discutir el proceso de aprobación propuesto. ¿Qué medida de toma de decisiones eficaz permite al analista de negocio finalizar el proceso de aprobación de requisitos?
A. El proceso de validación de requisitos está documentado
B. El proceso de obtención de requisitos está documentado
C. El proceso de verificación de los requisitos está documentado
D. El proceso de aprobación de requisitos está documentado
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Respuesta correcta: D
Cuestionar #26
¿Cómo debe determinar un analista de negocio si una solución satisface los requisitos de negocio?
A. Mediante una sesión de intercambio de ideas con los usuarios finales
B. Revisando los resultados de las pruebas de aceptación del usuario
C. Revisando la matriz de trazabilidad
D. Evaluando la solución con respecto a la carta del proyecto
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Respuesta correcta: C
Cuestionar #27
Una parte interesada solicita añadir nuevos requisitos críticos el día antes de la reunión programada para la aprobación de los requisitos básicos La parte interesada insiste en que estos requisitos deben tenerse en cuenta a pesar de las limitaciones de tiempo y presupuesto. ¿Cuál es la forma más eficaz de gestionar esta situación?
A. Solicite más recursos para gestionar este cambio y justifique estos recursos adicionales con el valor que el cambio aportará a la empresA
B. Discutir el cambio con las partes interesadas durante la reunión de aprobación de la línea de base y pedirles que aprueben la nueva línea de base
C. Comparta los nuevos requisitos con todas las partes interesadas y pídales que envíen sus comentarios antes de la reunión
D. Aplazar la reunión de aprobación de la línea de base, analizar el impacto y programar una nueva reunión para debatir las dependencias y prioridades con las partes interesadas
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Respuesta correcta: C
Cuestionar #28
El equipo del proyecto cuenta con todo el proceso de control de documentos y versiones para capturar los cambios en los requisitos. El equipo se asegura de que el cambio se documente en el documento de alcance, lo que da lugar al cambio de la estructura de desglose del trabajo (EDT) y del calendario. Sin embargo, un requisito clave no se implementó en la versión. ¿Cuál es la posible razón por la que no se implementó el requisito?
A. El plan de gestión de requisitos no se actualizó con el cambio
B. La matriz de trazabilidad de requisitos no se actualizó con el cambio
C. El plan de gestión del alcance no se actualizó con el cambio
D. El plan de gestión del calendario no se actualizó con el cambio
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Respuesta correcta: C
Cuestionar #29
El equipo de pruebas está revisando los requisitos que se redactaron para el Proyecto
A. Tienen dificultades para determinar si los resultados de las pruebas satisfacen las necesidades del proyecto
B.
C.
D.
E.
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Respuesta correcta: D
Cuestionar #30
Un nuevo analista de negocio se ha hecho cargo de un proyecto que se encuentra en fase de desarrollo. El director del proyecto desea conocer el estado de los requisitos. ¿Qué debería utilizar el analista de negocio para ayudar a comunicar el estado?
A. Plan de análisis empresarial
B. Matriz de trazabilidad
C. Carta del proyecto
D. Plan de comunicación
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Respuesta correcta: C
Cuestionar #31
Un analista de negocio está revisando un informe de discrepancias tras una sesión de pruebas. El informe de discrepancia ha revelado un defecto que el analista de negocio debe abordar. ¿Cuál de los siguientes criterios debe utilizar el analista de negocio para identificar la respuesta adecuada al resultado defectuoso de la prueba?
A. Realice un análisis de impacto y abra una solicitud de cambio para incluir el requisito revisado en la siguiente línea de base
B. Inspeccionar la matriz de trazabilidad de requisitos para verificar si el requisito está conectado a un caso de uso
C. Determinar si el defecto está en la solución desarrollada, en el requisito original o en el caso de pruebA
D. Comprobar que el requisito correspondiente ha sido debidamente firmado por la parte interesada solicitante
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Respuesta correcta: C
Cuestionar #32
Los analistas de negocio han concluido un taller de obtención de requisitos. Ahora necesitan definir la justificación de cada requisito. ¿Cuál de los siguientes pares de elementos sería importante incluir en la justificación?
A. Razones y supuestos
B. Visión del producto y relaciones operativas
C. Impacto de las partes interesadas y decisiones de diseño
D. Relaciones funcionales y código de la estructura de desglose del trabajo
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Respuesta correcta: A
Cuestionar #33
Un analista de negocio está preparando un plan de gestión de requisitos y necesita definir un método para abordar un proyecto complejo con partes interesadas a las que les resulta difícil articular sus necesidades. ¿Qué método minimizaría mejor el riesgo de los requisitos?
A. Análisis de las partes interesadas
B. Cuestionarios
C. Toma de decisiones en grupo
D. Creación de prototipos
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Respuesta correcta: B
Cuestionar #34
Un analista de negocio de la empresa A ha sido asignado a un proyecto de tres años para ayudar a la empresa de seguros médicos B a implantar y probar un nuevo conjunto de códigos médicos. El analista de negocio ha identificado a muchas partes interesadas que participarán en el proyecto. Por ejemplo, la empresa A designará personal técnico para escribir y codificar los requisitos y proporcionará un equipo de pruebas para probar la nueva funcionalidad. El director senior de la empresa B exigirá actualizaciones semanales del progreso. El gestor de proyectos de la empresa
A. Consulte
B. Responsable
C. Responsable
D. Informar
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Respuesta correcta: A
Cuestionar #35
Una vez comparados los requisitos con las normas de calidad internas y externas, ¿qué debe hacer a continuación el analista de negocio?
A. Establecer los requisitos básicos
B. Establezca la prioridad de los requisitos
C. Comunicar los requisitos a las partes interesadas
D. Garantizar la validación de los requisitos
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Respuesta correcta: A
Cuestionar #36
La empresa A ha reservado capital para invertir en una actualización de su sistema de programación Se presentó al analista de negocio la documentación de la estructura actual Sin embargo, la descripción de ciertos pasos no está documentada con claridad, y no se ha permitido al analista de negocio inspeccionar el sistema existente. Durante la elicitación, el analista de negocio hizo preguntas a los programadores a medida que realizaban las funciones para comprender el proceso. ¿Qué tipo de técnica de elicitación utilizó el analista de negocio?
A. Observación participante
B. Entrevista
C. Simulación
D. Observación activa
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Respuesta correcta: D
Cuestionar #37
Un proyecto afecta a la unidad de marketing y a la unidad de compras. El director del proyecto ofrece al analista de negocio una visión general del proyecto por primera vez. ¿Qué debe hacer el analista de negocio inmediatamente después de la conversación?
A. Programar tiempo con los responsables del proceso
B. Elaborar un registro de problemas
C. Recopilar la información en un plan de proyecto
D. Evaluar los riesgos del proyecto
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Respuesta correcta: B
Cuestionar #38
Un analista de negocio está desarrollando una matriz de trazabilidad para determinar si existen o no lagunas y para identificar cualquier discrepancia. Qué campo crítico se necesita para garantizar que la matriz de trazabilidad sea utilizable?
A. Jerarquía
B. Descripción de los requisitos
C. Situación
D. Propietario
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Respuesta correcta: B
Cuestionar #39
Un analista de negocio está trabajando en un proyecto muy complejo y ha obtenido un gran número de requisitos de las partes interesadas de varios departamentos Debido al gran número de requisitos, las partes interesadas han determinado que les gustaría priorizarlos para minimizar un alcance potencialmente grande. ¿Qué técnica podría utilizar el analista de negocio para gestionar los requisitos?
A. Objetivos SMART
B. Modelos RACI
C. MoSCoW
D. Storyboarding
Ver respuesta
Respuesta correcta: D
Cuestionar #40
Cuando un analista de negocio utiliza expertos en la materia para definir funciones e identificar personas influyentes, ¿qué artefacto del proyecto se crea o actualiza?
A. Análisis DAFO
B. Registro de partes interesadas
C. Plan de gestión de las partes interesadas
D. Matriz RACI
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Respuesta correcta: D
Cuestionar #41
Un nuevo proyecto se encuentra en fase de planificación. ¿Qué debe tener en cuenta el analista de negocio a la hora de planificar el proceso de cambio de requisitos?
A. Cómo afectarán los cambios de requisitos al plan de validación
B. Cómo se aplicarán los cambios en los requisitos
C. Cómo afectarán los cambios de requisitos a la base de referencia de requisitos
D. Cómo se comunicarán los cambios de requisitos
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Respuesta correcta: A
Cuestionar #42
El análisis de las partes interesadas se realiza para identificar ¿cuál de las siguientes?
A. El interés de cada parte interesada en el proyecto", "B
B.
C.
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Respuesta correcta: D
Cuestionar #43
Tras completar los requisitos, el director del proyecto y el analista de negocio se dan cuenta de que el alcance del proyecto no es factible en el calendario previsto. El analista de negocio necesita revisar la cantidad de trabajo que el equipo es capaz de entregar basándose en el calendario del proyecto aprobado. ¿Qué técnica de priorización debe utilizar el analista de negocio?
A. Multivoto
B. Time-boxing
C. Clasificación ponderada
D. Análisis DAFO
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Respuesta correcta: D
Cuestionar #44
Un analista de negocio y las partes interesadas han completado la documentación de los criterios de aceptación de los requisitos de una nueva base de datos de leasing de vehículos. Se plantea la preocupación de que algunos de los indicadores clave de rendimiento podrían no validar los beneficios deseados de la implementación. ¿Qué debe hacer el analista de negocio para asegurarse de que se puede validar la necesidad de negocio?
A. Documentar una restricción
B. Documentar un defecto
C. Documentar un supuesto
D. Documentar una regla de negocio
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Respuesta correcta: A
Cuestionar #45
Una empresa financiera despliega un nuevo producto en línea para que sus clientes inviertan en bolsa. La empresa advierte un problema relacionado con los cálculos financieros e inicia el análisis del problema. La empresa descubre que no se han aplicado las nuevas normas sobre impuestos y tasas. Este problema podría haberse evitado:
A. implicar a un analista de negocio durante todas las fases del desarrollo del sistemA
B. implantar un sistema automatizado de seguimiento de problemas para facilitar el rastreo de los defectos hasta los requisitos
C. utilizando una tabla que muestre cada regla de negocio aplicable con el requisito funcional implementado
D. hacer retroceder las operaciones mediante un proceso de contingencia para evitar pérdidas e insatisfacción de los clientes
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Respuesta correcta: A
Cuestionar #46
Un analista de negocio está trabajando en un proyecto muy complejo y ha obtenido un gran número de requisitos de las partes interesadas de varios departamentos. Debido al gran número de requisitos, las partes interesadas han decidido que les gustaría priorizarlos para minimizar un alcance potencialmente grande. ¿Qué técnica podría utilizar el analista de negocio para gestionar los requisitos?
A. Storyboarding
B. Modelos RACI
C. Objetivos SMART
D. MoSCoW
Ver respuesta
Respuesta correcta: D
Cuestionar #47
Un analista de negocio intenta obtener los requisitos de un proyecto en curso. Los expertos en la materia (PYME) de varios departamentos de la empresa se preguntan cómo funcionará la solución con sus distintos sistemas. ¿Qué técnica de modelado debe utilizar el analista de negocio para describir cómo funcionará la solución con todos los sistemas de la empresa?
A. Modelización de reglas
B. Modelización empresarial
C. Modelización de interfaces
D. Modelización de datos
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Respuesta correcta: B
Cuestionar #48
Un proyecto se encontraba en fase de diseño cuando el equipo recibió la noticia de un nuevo mandato normativo que afecta al proyecto. Los requisitos ya se han aprobado y definido. Si no se incluyen los nuevos requisitos, la empresa incumplirá la normativa y podría enfrentarse a sanciones económicas. ¿Qué debe hacer ahora el analista de negocio?
A. Definir el alcance del proyecto
B. Obtener la aprobación del director del proyecto
C. Seguir el proceso de control de cambios
D. Actualizar los requisitos
Ver respuesta
Respuesta correcta: D
Cuestionar #49
Tras realizar una sesión de lluvia de ideas con un grupo de participantes en el proyecto, el analista de negocio considera que los requisitos obtenidos son parciales. ¿Qué herramienta o técnica podría utilizarse para obtener una visión objetiva y de primera mano de las tareas y actividades difíciles de describir?
A. Observación
B. Análisis de documentos
C. Matriz de trazabilidad
D. Cuestionarios y encuestas
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Respuesta correcta: A
Cuestionar #50
La empresa A desea introducirse en un nuevo mercado. El analista de negocio ha sido asignado a un proyecto en el que nadie de la empresa A tiene experiencia previa. El director del proyecto ha pedido al analista de negocio que le ayude a planificar los recursos. ¿Qué debería recomendar el analista de negocio al director del proyecto?
A. Pida más recursos al patrocinador
B. Revisar el estudio de viabilidad para reconsiderar el proyecto
C. Pida más recursos al jefe de equipo del desarrollador
D. Contratar expertos externos en la materia para el equipo central del proyecto
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Respuesta correcta: C
Cuestionar #51
Cuando se modelan procesos o se analizan tareas, las reglas de negocio pueden descubrirse preguntando sobre:
A. trabajos que pueden realizarse fuera de secuenciA
B. razones para elegir una determinada línea de actuación
C. tareas que se solapan entre sí
D. transiciones de tareas que dificultan el rendimiento de la organización
Ver respuesta
Respuesta correcta: A
Cuestionar #52
Una empresa nacional con oficinas en todos los estados del país ha implantado una solución para que los empleados puedan consultar en línea sus prestaciones sanitarias. El analista de negocio del equipo del proyecto está validando los resultados de la solución para evaluar si ésta ha logrado o no el resultado de negocio deseado. ¿Cuál es la mejor técnica para recabar información de los empleados sobre su satisfacción con la solución?
A. Encuesta
B. Modelización de la organización
C. Grupos de discusión
D. Análisis de interfaces
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Respuesta correcta: C
Cuestionar #53
Una empresa de nueva creación vende batidos ecológicos de verduras y frutas. La dirección detecta un rápido descenso de las ventas de su zumo más vendido, por lo que contrata a un analista de negocio para que identifique soluciones con el fin de aumentar las ventas comparando productos similares ofrecidos por la competencia. ¿Qué técnica o herramienta debería utilizarse?
A. Análisis de tendencias
B. Evaluación comparativa
C. Análisis de la competencia
D. Grupo de discusión
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Respuesta correcta: C
Cuestionar #54
Se están solicitando los requisitos para un proyecto. Los departamentos de marketing, adquisición y producción quieren incluir requisitos específicos. El director general tiene la obligación de desplegar el sistema en tres meses. ¿Cuál de las siguientes acciones tendrá una mayor influencia en el éxito del proyecto?
A. Calcule el esfuerzo necesario para cada requisito y desarrolle tantas funcionalidades como sea posible
B. Priorizar y desarrollar los requisitos del departamento de marketing, ya que el proyecto afectará a un mayor número de personas
C. Realizar un análisis de las partes interesadas y equilibrar los requisitos comprendiendo el poder relativo asociado a cada grupo de partes interesadas
D. Explicar la situación al director general e intentar obtener una prórroga del contrato por el tiempo real necesario para desarrollar el sistemA
Ver respuesta
Respuesta correcta: C
Cuestionar #55
¿Cómo puede un analista de negocio mostrar a las partes interesadas las iteraciones progresivas del desarrollo del producto una vez aprobada la línea de base de requisitos?
A. Revisar los datos de rendimiento con el promotor del proyecto
B. Llevar a cabo sesiones de revisión de requisitos
C. Crear modelos prototipo de prueba de concepto
D. Hablar con los distintos grupos de pruebas para comprobar el estado de las mismas
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Respuesta correcta: C
Cuestionar #56
Una empresa ha lanzado una nueva aplicación de venta online y ha contratado a un grupo de discusión para comprobar la rapidez con la que el cliente podía hacer un pedido. El grupo de discusión también proporcionó información sobre su satisfacción. Qué herramienta de métricas debería utilizar el analista de negocio para registrar los resultados?
A. Grupo de discusión
B. Finalización del negocioC
C.
Ver respuesta
Respuesta correcta: D
Cuestionar #57
¿Cómo supervisaría el analista de negocio los requisitos a lo largo de su ciclo de vida?
A. Artefactos o herramientas de trazabilidad
B. Modelos de uso, documentación y casos de prueba
C. Todas
D. Ninguna de ellas
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Respuesta correcta: C
Cuestionar #58
¿Cuál de las siguientes opciones describe mejor la función de la línea de base de requisitos?
A. Define cómo se programará el proyecto
B. Controla el desarrollo y la evolución del producto
C. Seguimiento del progreso de la documentación de requisitos
D. Proporciona la base para el ámbito de desarrollo
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Respuesta correcta: D
Cuestionar #59
Se ha asignado a un analista de negocio un proyecto para implantar un nuevo sistema telefónico para un centro de atención al cliente. El analista de negocio necesitará crear un caso de negocio. ¿Cuál de los siguientes componentes utilizará el analista de negocio como entrada para el caso de negocio?
A. Ámbito del producto
B. Estructura de desglose del trabajo
C. Calendario del proyecto
D. Alcance del proyecto
Ver respuesta
Respuesta correcta: A
Cuestionar #60
Un proyecto que marchaba bien durante los últimos meses se ha encontrado con una situación: las autoridades reguladoras han considerado que el proyecto no cumple sus requisitos. Aunque los requisitos reglamentarios se identificaron en una fase anterior del proyecto, no hay pruebas sustanciales que demuestren que se rechazaron formalmente. Esto podría haberse evitado si:
A. el cliente se reunió con las autoridades reguladoras para comprobar que también se tenían en cuenta sus requisitos
B. se siguió un proceso de control de cambios para los requisitos y sus estados
C. el director del proyecto distribuyó el acta de la reunión tras las conversaciones con todos los asistentes
D. el equipo del proyecto documentó las peticiones del cliente y obtuvo su visto bueno
Ver respuesta
Respuesta correcta: B
Cuestionar #61
Mientras prepara un caso de negocio, un analista de negocio experimentado se enfrenta a la dificultad de decidir cuál de las tres opciones de solución diferentes recomendar. El vicepresidente senior (SVP) que solicitó el caso de negocio está a favor de una solución subcontratada; sin embargo, un analista está a favor de una solución desarrollada a medida, ya sea construida internamente o utilizando mano de obra contratada. Para preparar la recomendación, ¿qué debe hacer el analista de negocio?
A. Recomendar la opción de la UDC, ya que es la que tiene más probabilidades de ser adoptadA
B. Formular una matriz de clasificación ponderadA
C. Realizar la evaluación de la solución
D. Revisar el análisis de las partes interesadas
Ver respuesta
Respuesta correcta: C
Cuestionar #62
Una empresa quiere mejorar el servicio a sus clientes reduciendo el tiempo de respuesta a las reclamaciones en un 40%. Para lograr este objetivo, es necesario rediseñar y optimizar sus procesos internos y apoyarlo con un nuevo producto. El cliente piensa que la interrupción y la pérdida de productividad a corto plazo son inevitables. ¿Dónde puede reflejar mejor el analista de negocio los costes intangibles asociados a este cambio?
A. En el documento de especificación de requisitos
B. En el cuadro de mando integral
C. En el análisis de rentabilidad
D. En el caso empresarial
Ver respuesta
Respuesta correcta: D
Cuestionar #63
¿Cuál de las siguientes herramientas ayudará a facilitar el proceso de toma de decisiones cuando las partes interesadas no se pongan de acuerdo sobre el valor de una iniciativa?
A. Análisis de carencias
B. Análisis del campo de fuerzas
C. Análisis de viabilidad
D. Analista PEST
Ver respuesta
Respuesta correcta: C
Cuestionar #64
Un analista de negocio está trabajando en los criterios de aceptación de un proyecto. En una primera colaboración con las partes interesadas de la empresa, el analista de negocio identificó varios grupos de usuarios dentro de la empresa: "Comprador", "Expedidor", "Cliente" y "Agente". Los grupos de usuarios categorizan a las partes interesadas con necesidades similares y crean una narrativa detallada. ¿Qué técnica utilizó el analista de negocio para evaluar los criterios de aceptación de la solución?
A. Análisis del puesto
B. Análisis de las partes interesadas
C. Análisis del personaje
D. Análisis de riesgos
Ver respuesta
Respuesta correcta: B
Cuestionar #65
¿Cuál de las siguientes técnicas contrasta las visiones actual y deseada del negocio para analizar posibles cambios empresariales?
A. Análisis DAFO
B. Análisis de impacto Análisis DAFO
C. Análisis de carencias
D. Análisis de tendencias
Ver respuesta
Respuesta correcta: D
Cuestionar #66
La empresa A ha iniciado un proyecto para actualizar su sistema de pedidos en línea. El analista de negocio se ha dado cuenta de que el departamento de compras, una de las principales partes interesadas, está excluido de la lista de partes interesadas. ¿En qué matenal de referencia puede encontrar el analista de negocio información sobre las partes interesadas del proyecto que faltan?
A. Caso práctico
B. Plan de análisis empresarial
C. Organigrama
D. Plan de comunicación del analista de negocio
Ver respuesta
Respuesta correcta: B
Cuestionar #67
El objetivo de un nuevo proyecto es sustituir un sistema existente. ¿En qué consiste la evaluación de soluciones y la toma de decisiones en este contexto?
A. Análisis coste-beneficio del sistema actual
B. Especificación del diseño de la nueva solución
C. Métricas de los clientes sobre el sistema existente
D. Preparación técnica del equipo de desarrollo
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Respuesta correcta: D
Cuestionar #68
El equipo de ventas de una empresa ha ganado un proyecto de tiempo y material. El analista de negocio descubre que el equipo de ventas ha subestimado el presupuesto y el calendario necesarios. ¿Qué acción debe emprender el analista de negocio?
A. Aceptar el contrato y entregar sólo los requisitos que se ajusten al presupuesto y al calendario
B. Elabore un documento base de requisitos y utilícelo para negociar el alcance en el contrato
C. Abstenerse de trabajar en el proyecto y solicitar al cliente que rescinda el contrato
D. Aceptar el contrato y notificar al cliente la posibilidad de un sobrecoste
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Respuesta correcta: C
Cuestionar #69
¿Qué afirmación describe con exactitud los cambios que pueden introducirse en los requisitos una vez definidos?
A. Los requisitos pueden modificarse mediante un proceso definido
B. Los requisitos no pueden modificarse una vez iniciado el desarrollo
C. Los requisitos no pueden modificarse una vez iniciadas las pruebas de aceptación del usuario
D. Los requisitos sólo pueden modificarse con la aprobación del patrocinador
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Respuesta correcta: C
Cuestionar #70
Una parte interesada desea modificar una característica existente. ¿Cuál de las siguientes opciones se utilizaría para determinar el alcance del cambio en el producto?
A. Diagrama de secuencia
B. Matriz de trazabilidad de los requisitos
C. Tabla de atributos de los requisitos
D. Calendario y costes de referencia del proyecto
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Respuesta correcta: C
Cuestionar #71
¿Qué debe hacer el analista de negocio para asegurarse de que todos los requisitos cumplen una lista de comprobación de calidad antes de la fase de desarrollo y prueba?
A. Negociar con el cliente para normalizar los requisitos
B. Asigne un método de verificación a cada requisito
C. Validar los requisitos considerados importantes por las partes interesadas
D. Obtener la aprobación de ingeniería para pruebas parciales de los requisitos
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Respuesta correcta: C
Cuestionar #72
Se ha reunido un equipo de proyecto para racionalizar los procesos de cuentas por pagar en todas las divisiones de la empresa. Como parte de las actividades de planificación, el analista de negocio está trabajando para identificar a las partes interesadas. ¿Cuál de las siguientes técnicas utilizaría el analista de negocio para identificar a las partes interesadas?
A. Lluvia de ideas
B. Estimación
C. Creación de prototipos
D. Diagrama de estados
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Respuesta correcta: B
Cuestionar #73
Una compañía de seguros se embarca en un proyecto para sustituir su actual aplicación de software de inscripción y facturación, que dejará de recibir soporte a finales del año natural. La nueva aplicación de inscripción y facturación debe implementarse antes de que finalice el contrato actual con el proveedor. El analista de negocio recopila los requisitos iniciales para la nueva aplicación de inscripción y facturación. Basándose en el gran volumen de requisitos, el analista de negocio se da cuenta de que será necesario priorizar los requisitos. ¿Qué
A. Time-boxing
B. Análisis de riesgos
C. Clasificación ponderada
D. MoSCoW
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Respuesta correcta: B
Cuestionar #74
El cliente y el analista colaboran en el desarrollo del alcance de la solución. Es importante que el cliente:
A. comunicar los cambios en los requisitos sólo cuando estén completamente definidos
B. realizar un análisis de alternativas para la aplicación de los requisitos
C. dedicar el tiempo necesario a proporcionar, aclarar y elaborar los requisitos
D. cuestionar las evaluaciones del coste y la viabilidad de los requisitos
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Respuesta correcta: C
Cuestionar #75
Se asigna a un analista de negocio un proyecto de reingeniería de procesos de negocio. Además de planificar un taller para obtener los requisitos, el analista de negocio quiere enviar una encuesta para recopilar datos que se utilizarán en un análisis estadístico sobre la satisfacción de los usuarios con el proceso de negocio actual. ¿Cuál de los siguientes tipos de encuestas sería más apropiado crear y por qué?
A. Una encuesta abierta para dar a los usuarios la oportunidad de explicar sus opiniones sobre el proceso empresarial actual
B. Una encuesta cerrada para plantear varias preguntas de opción múltiple y preguntar a los usuarios si el proceso empresarial actual es correcto
C. Una encuesta cerrada utilizando la escala de Likert para clasificar áreas específicas del proceso empresarial actualD
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Respuesta correcta: C
Cuestionar #76
Durante las pruebas de aceptación del usuario, un usuario de un departamento que no participó en el análisis de requisitos registra un defecto. Para evitar esta situación y minimizar el impacto en el proyecto, el usuario debería haber participado:
A. tener la oportunidad de revisar los guiones de las pruebas de aceptación del usuario
B. participar en el desarrollo y la aprobación de los requisitos empresariales
C. identificado como parte interesada en el marco del análisis de las partes interesadas
D. entrevistado para comprender cómo se vería afectado el trabajo del usuario
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Respuesta correcta: B
Cuestionar #77
Cuando se recibe una solicitud de cambio, el analista de negocio es responsable de:
A. analizar el impacto en la empresa y los sistemas subyacentes
B. priorizar y programar los cambios solicitados
C. garantizar que las incidencias relacionadas con los cambios se reducen al mínimo en producción
D. analizar el impacto en el calendario y el presupuesto del proyecto
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Respuesta correcta: D
Cuestionar #78
El jefe de proyecto está empezando a preparar una revisión de la preparación para las pruebas con el cliente. Sabe que el cliente querrá un resumen de los requisitos rechazados o aplazados. El director del proyecto ha solicitado que el analista de negocio le proporcione una lista de los requisitos rechazados y aplazados. ¿Qué debería haber hecho el analista de negocio para completar esta solicitud?
A. Limitar el número de requisitos rechazados en el proyecto
B. Establezca un tablero de control de cambios para hacer un seguimiento del número de rechazos
C. Seguimiento de los requisitos rechazados en la matriz de verificación de requisitos del sistemA
D. Dedicar más tiempo a la revisión previa de los requisitos para limitar los rechazos
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Respuesta correcta: C

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