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APICS CTSC試験問題と解答、サンプル問題｜SPOTO

APICS Certified in Transportation and Supply Chain (CTSC) 認定資格は、ロジスティクス、輸送、およびサプライチェーン管理における専門知識の強化を目指す専門家のために設計されています。この資格は、輸送ネットワークの管理、ロジスティクスオペレーションの最適化、およびサプライチェーンの効率性の確保における重要なスキルを評価します。SPOTOはあなたの試験準備をサポートするためにAPICS CTSC試験問題集とサンプル問題集を提供しています。これらのリソースは最新の試験構成に合わせ、現実的な練習シナリオと詳細な解説を提供し、重要な概念を把握するのに役立ちます。基礎的なトピックから高度なロジスティクス戦略まで、SPOTOの教材で準備万端です。SPOTOの教材は、実践的な応用に重点を置き、受験者に資格取得の成功への力を与えます。SPOTO&rsquoの信頼できるCTSC準備ツールで、輸送とサプライチェーン管理のキャリアアップを目指しましょう！

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質問 #1
顧客満足度、コスト、運転資金という競合する優先事項のバランスをとるサプライチェーン戦略を策定するために、ある組織が採用するアプローチはどれか。A.サプライヤーの能力から出発し、前進する。
B. 客のニーズから始めて、逆算する。
C. 客のニーズから始めて、前進する。
D. プライヤーの能力からスタートし、後退する。
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正解: B
質問 #2
ある企業が、目標とする主要業績評価指標（KPI）に照らしてサプライチェーン変革の成果を評価しており、変革が定着しているかどうかを追跡したいと考えている。この評価に最適なツールはどれか。A.バランススコアカード
B. 営制約分析
C. 計画
D. リューストリームマッピング
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正解: A
質問 #3
営業、財務、インバウンド・ロジスティクス、流通などのリーダーと協力する際、サプライチェーン変革への危機感を醸成するための前提条件は何でしょうか？A.すべてのサプライチェーンプロセスを1つのオーケストレーション機能で指示できるようにすることの利点について説明しなさい。
B. プライチェーンプロセス全体が、サプライチェーンのどの機能領域よりも大きいことを説明する。
C. プライチェーンの卓越性がいかに経済的価値を付加し、機能領域の障壁がいかに価値を破壊するかを示す。
D. ジスティクスと流通だけが直接影響を受ける分野であるが、他の分野には忍耐が必要であることを説明する。
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正解: B
質問 #4
ある企業は、主要地域に配置されたサプライチェーン危機管理チームを通じて、週7日、1日24時間体制でリスクを監視・評価している。これにより、企業は混乱に迅速に対処する能力を高めている：A.弾力性のあるサプライチェーン。
B. 答性の高いサプライチェーン
C. 軟なサプライチェーン
D. 続的サプライチェーン
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正解: A
質問 #5
顧客の需要が不確実で、顧客が迅速な納品を期待している場合、組織が最も採用しそうな最適化アプローチはどれか。A.リーン
B. ックスシグマ
C. ジャイル・オペレーション
D. 合的品質管理（TQM）
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正解: C
質問 #6
トランスフォーメーション・ポートフォリオに含まれるプロジェクトの潜在的な利益を見積もる際、プロジェクトがチャーターされる可能性を高めるためには、どのようなプラクティスに従えばよいでしょうか？A.想定されるトレードオフの金銭的コストを計算する。
B. ャーター前の段階では、便益とコストを定性的な用語のみで説明する。
C. 見積もりで繰り返す必要がないように、前もって共通の前提条件を設定しておく。
D. 析対象の各年度における累積節約額として、1年当たりの節約額を計算する。
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正解: A
質問 #7
チェンジマネジメントのためのフェーズゲートレビューで、スポンサーは進展が遅いことを告げられた。A.人々はより不安になり、変化速度は遅くなる。
B. 機感が高まり、変化率が高まる。
C. 発的動機づけが高まり、変化率が高まる
D. 機感は高まるが、変化速度は遅くなる。
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正解: B
質問 #8
次のサプライチェーンモデルのうち、品目を本来の目的のために、あるいは別の機能を果たすために再利用することを反映したものはどれか？A.拡張
B. ンテグレーテッド
C. ニア
D. ーキュラー
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正解: D
質問 #9
トランスフォーメーション・デザインの中核となるチームは、相性が良くバランスの取れた性格、問題解決能力、タスクの規律を備えたメンバーが選ばれる。A.同じような権限レベルにあり、自分のチームからリソースを割り当てることを厭わないチームメンバー
B. ーム全員が、詳細よりもビジョンに重点を置き、このビジョンを売り込むことができる。
C. ンチマークデータ源への直接アクセスと、これらのデータをサプライチェーンプロセスに統合する能力
D. 要なシステムやデータに直接アクセスし、クエリーを実行する能力
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正解: D
質問 #10
そのままの環境では、すべてのサプライチェーンは、同じ主要業績評価指標（KPI）の小さなセットでトップレベルで測定されます。異なるサプライチェーンは、下位レベルの指標を異なるカスタマイズで使用しています（例えば、あるサプライチェーンは受注完了度をラインレベルで測定し、別のサプライチェーンは受注レベルで測定します）。A.トップレベルのKPIと下位レベルのメトリクスのカスタマイズを増やす。
B. べてのサプライチェーンに適合するトップレベルKPIの標準化
C. 位レベルの指標の定義と計算を標準化する
D. ップレベルのKPIの数を増やし、ベンチマーク組織と比較してそれぞれのKPIで優位に立つことを目指す
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正解: C

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