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Perguntas e respostas do exame APICS CTSC, exemplos de perguntas | SPOTO

A certificação APICS Certified in Transportation and Supply Chain (CTSC) foi criada para profissionais que desejam aprimorar seus conhecimentos em logística, transporte e gerenciamento da cadeia de suprimentos. Essa certificação avalia habilidades críticas no gerenciamento de redes de transporte, na otimização de operações logísticas e na garantia da eficiência da cadeia de suprimentos. A SPOTO oferece perguntas e respostas para o exame APICS CTSC, além de exemplos de perguntas para apoiar sua preparação para o exame. Esses recursos estão alinhados com a estrutura mais recente do exame, oferecendo cenários de prática realistas e explicações detalhadas para ajudá-lo a compreender os conceitos essenciais. Não importa se você está se preparando para tópicos básicos ou estratégias avançadas de logística, os materiais da SPOTO garantem que você esteja pronto para o exame. Com foco na aplicação prática, os recursos da SPOTO&rsquo capacitam os candidatos a obter sucesso na certificação. Avance em sua carreira no gerenciamento da cadeia de transporte e suprimentos com as ferramentas confiáveis de preparação para o CTSC da SPOTO&rsquo!

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Pergunta #1
Qual das seguintes abordagens uma organização adotaria para desenvolver uma estratégia de cadeia de suprimentos que equilibre as prioridades concorrentes de satisfação do cliente, custo e capital de giro?A. Começar com as capacidades de seus fornecedores e seguir em frente.
B. Começar com as necessidades de seus clientes e voltar para trás
C. Comece com as necessidades de seus clientes e siga em frente
D. Começar com as capacidades de seus fornecedores e retroceder
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Resposta correta: B
Pergunta #2
Uma empresa está avaliando os resultados da transformação de sua cadeia de suprimentos em relação aos indicadores-chave de desempenho (KPIs) e quer acompanhar se a mudança está se enraizando.A. Balanced scorecard
B. Análise de restrições comerciais
C. Planejamento Hoshin
D. Mapeamento do fluxo de valor
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Resposta correta: A
Pergunta #3
Ao trabalhar com líderes de vendas, finanças, logística de entrada, distribuição e assim por diante, qual é o pré-requisito para criar um senso de urgência para a transformação da cadeia de suprimentos?A. Descreva os benefícios de permitir que todos os processos da cadeia de suprimentos sejam dirigidos por uma função de orquestração.
B. Discuta como o processo geral da cadeia de suprimentos é maior do que qualquer área funcional da cadeia de suprimentos
C. Mostre como a excelência da cadeia de suprimentos agrega valor econômico e como as barreiras da área funcional destroem o valor
D. Descreva como a logística e a distribuição são as únicas áreas diretamente afetadas, mas outras áreas precisam de paciência
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Resposta correta: B
Pergunta #4
Uma empresa está monitorando e avaliando os riscos 24 horas por dia, 7 dias por semana, por meio de equipes de gerenciamento de crises da cadeia de suprimentos localizadas em regiões importantes, o que proporciona à empresa maior capacidade de lidar com interrupções rapidamente:A.cadeia de suprimentos resiliente.
B. adeia de suprimentos responsiva
C. adeia de suprimentos flexível
D. adeia de suprimentos contínua
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Resposta correta: A
Pergunta #5
Qual das seguintes abordagens de otimização uma organização provavelmente adotaria se a demanda do cliente fosse incerta e os clientes esperassem uma entrega rápida?A. Lean
B. Seis sigma
C. Operações ágeis
D. Gerenciamento da qualidade total (TQM)
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Resposta correta: C
Pergunta #6
Ao estimar o potencial de lucro de um projeto no portfólio de transformação, qual é uma boa prática a ser seguida para aumentar as chances de o projeto ser fretado?A. Calcular o custo monetário das compensações que se supõe estarem em vigor.
B. Descrever os benefícios e os custos somente em termos qualitativos durante a fase pré-charter
C. Desenvolver um conjunto de suposições compartilhadas antecipadamente para que não precisem ser repetidas em cada estimativa
D. Calcule a economia por ano como a economia acumulada em cada ano que está sendo analisado
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Resposta correta: A
Pergunta #7
O patrocinador executivo ativo sabe que é necessária uma mudança cultural significativa para que a transformação seja bem-sucedida. Durante uma revisão do portão de fase para o gerenciamento de mudanças, o patrocinador é informado sobre o progresso lento.A. As pessoas ficarão mais ansiosas e a taxa de mudança diminuirá
B. As pessoas desenvolverão um maior senso de urgência e a taxa de mudança aumentará
C. As pessoas terão mais motivação intrínseca e a taxa de mudança aumentará
D. As pessoas desenvolverão um senso de urgência maior, mas a taxa de mudança será mais lenta
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Resposta correta: B
Pergunta #8
Qual dos seguintes tipos de modelos de cadeia de suprimentos reflete a prática de reutilizar um item para sua finalidade original ou para cumprir uma função diferente?A. Estendido
B. Integrado
C. Linear
D. ircular
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Resposta correta: D
Pergunta #9
Uma equipe central de design de transformação é selecionada para incluir membros com personalidades compatíveis e equilibradas, habilidades de resolução de problemas e disciplina de tarefas.A. Membros da equipe que estejam em níveis semelhantes de autoridade e que estejam dispostos a designar recursos de suas próprias equipes
B. Membros da equipe que se concentram mais na visão do que nos detalhes e podem vender essa visão
C. Acesso direto a fontes de dados de benchmarking e capacidade de integrar esses dados aos processos da cadeia de suprimentos
D. Acesso direto a sistemas e dados críticos e capacidade de realizar consultas
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Resposta correta: D
Pergunta #10
No ambiente atual, todas as cadeias de suprimentos são medidas no nível superior com o mesmo pequeno conjunto de indicadores-chave de desempenho (KPIs). Diferentes cadeias de suprimentos usam diferentes personalizações de métricas de nível inferior (por exemplo, uma cadeia de suprimentos mede a integridade do pedido no nível da linha e outra o faz no nível do pedido).A. Aumentar a personalização dos KPIs de nível superior e das métricas de nível inferior
B. Padronizar os KPIs de nível superior, garantindo que o conjunto seja adequado para todas as cadeias de suprimentos futuras
C. Padronizar definições e cálculos de métricas de nível inferior
D. Aumentar o número de KPIs de nível superior e procurar ser superior em cada um deles em relação às organizações de referência
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Resposta correta: C

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