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APICS CTSC Preguntas y Respuestas, Ejemplos de Preguntas | SPOTO

La certificación APICS Certified in Transportation and Supply Chain (CTSC) está diseñada para profesionales que desean mejorar su experiencia en logística, transporte y gestión de la cadena de suministro. Esta certificación evalúa las habilidades críticas en la gestión de redes de transporte, la optimización de las operaciones logísticas, y garantizar la eficiencia de la cadena de suministro. SPOTO ofrece preguntas y respuestas del examen APICS CTSC junto con preguntas de muestra para apoyar su preparación para el examen. Estos recursos están alineados con la última estructura del examen, ofreciendo escenarios de práctica realistas y explicaciones en profundidad para ayudarle a comprender los conceptos esenciales. Ya sea que te estés preparando para temas básicos o estrategias avanzadas de logística, los materiales de SPOTO te aseguran que estarás listo para el examen. Con un enfoque en la aplicación práctica, los recursos de SPOTO habilitan a los candidatos para lograr el éxito en la certificación. Avanza en tu carrera en la administración de la cadena de suministro y transporte con las confiables herramientas de preparación CTSC de SPOTO.

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Cuestionar #1
¿Cuál de los siguientes enfoques adoptaría una organización para desarrollar una estrategia de cadena de suministro que equilibre las prioridades contrapuestas de satisfacción del cliente, coste y capital circulante?A.Empezar por las capacidades de sus proveedores y avanzar.
B. mpezar por las necesidades de sus clientes y avanzar hacia atrás
C. Empezar por las necesidades del cliente y avanzar
D. Empezar por las capacidades de sus proveedores y retroceder
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Respuesta correcta: B
Cuestionar #2
Una empresa está evaluando los resultados de la transformación de su cadena de suministro en función de los indicadores clave de rendimiento (KPI) fijados como objetivo y desea comprobar si el cambio está arraigando.A.Cuadro de mando integral
B. nálisis de las limitaciones empresariales
C. lanificación Hoshin
D. apeo del flujo de valor
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Respuesta correcta: A
Cuestionar #3
Cuando se trabaja con líderes de ventas, finanzas, logística de entrada, distribución, etc., ¿qué es un requisito previo para crear un sentido de urgencia para una transformación de la cadena de suministro?A.Describa las ventajas de permitir que todos los procesos de la cadena de suministro estén dirigidos por una función orquestadora.
B. iscutir cómo el proceso global de la cadena de suministro es mayor que cualquier área funcional de la cadena de suministro
C. emuestre cómo la excelencia de la cadena de suministro añade valor económico y las barreras de las áreas funcionales destruyen valor
D. escribir cómo la logística y la distribución son las únicas áreas directamente afectadas, pero otras áreas necesitan paciencia
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Respuesta correcta: B
Cuestionar #4
Una empresa supervisa y evalúa los riesgos 24 horas al día, 7 días a la semana, a través de equipos de gestión de crisis de la cadena de suministro ubicados en regiones clave, lo que proporciona a la empresa una mayor capacidad para hacer frente a las perturbaciones con rapidez.Este es un ejemplo de:A.cadena de suministro resistente.
B. adena de suministro con capacidad de respuesta
C. adena de suministro flexible
D. adena de suministro continua
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Respuesta correcta: A
Cuestionar #5
¿Cuál de los siguientes enfoques de optimización adoptaría más probablemente una organización si la demanda de los clientes es incierta y éstos esperan una entrega rápida?A.Lean
B. eis sigma
C. peraciones ágiles
D. estión de la calidad total (TQM)
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Respuesta correcta: C
Cuestionar #6
A la hora de estimar el potencial de beneficios de un proyecto de la cartera de transformación, ¿cuál es una buena práctica a seguir para aumentar las posibilidades de que el proyecto sea fletado?A.Calcular el coste monetario de las compensaciones que se supone que están en vigor.
B. Describir los beneficios y los costes sólo en términos cualitativos durante la fase previa a la contratación
C. esarrollar un conjunto de supuestos compartidos por adelantado para que no sea necesario repetirlos en cada estimación
D. alcular el ahorro anual como el ahorro acumulado en cada año analizado
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Respuesta correcta: A
Cuestionar #7
El patrocinador ejecutivo activo sabe que es necesario un cambio cultural significativo para que la transformación tenga éxito. Durante una revisión de la fase de gestión del cambio, se le informa de que el progreso es lento. Para mantener el impulso, el patrocinador recomienda despedir al personal que no le apoya.A. La gente tendrá más ansiedad y el ritmo de cambio disminuirá.
B. Las personas desarrollarán un mayor sentido de urgencia y el ritmo de cambio aumentará
C. Las personas tendrán más motivación intrínseca y aumentará el ritmo de cambio
D. Las personas desarrollarán una mayor sensación de urgencia, pero el ritmo de cambio disminuirá
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Respuesta correcta: B
Cuestionar #8
¿Cuál de los siguientes tipos de modelos de cadena de suministro refleja la práctica de reutilizar un artículo para su fin original o para cumplir una función diferente?A.Ampliado
B. ntegrado
C. ineal
D. ircular
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Respuesta correcta: D
Cuestionar #9
Se selecciona un equipo básico de diseño de la transformación que incluya miembros con personalidades compatibles y equilibradas, capacidad para resolver problemas y disciplina en las tareas.A. Miembros del equipo con niveles similares de autoridad y dispuestos a asignar recursos de sus propios equipos.
B. Miembros del equipo que se centran más en la visión que en los detalles y pueden vender esta visión
C. Acceso directo a fuentes de datos de referencia y capacidad para integrar estos datos en los procesos de la cadena de suministro
D. cceso directo a los sistemas y datos críticos y capacidad para realizar consultas
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Respuesta correcta: D
Cuestionar #10
En el entorno actual, todas las cadenas de suministro se miden en el nivel superior con el mismo conjunto reducido de indicadores clave de rendimiento (KPI). Las distintas cadenas de suministro utilizan diferentes personalizaciones de las métricas de nivel inferior (por ejemplo, una cadena de suministro mide la integridad de los pedidos en el nivel de línea y otra lo hace en el nivel de pedido).A.Aumentar la personalización de los KPI de nivel superior y las métricas de nivel inferior
B. Estandarizar los KPI de nivel superior asegurándose de que el conjunto se adapta bien a todas las cadenas de suministro futuras
C. standarizar las definiciones y cálculos de las métricas de nivel inferior
D. umentar el número de KPI de nivel superior y tratar de ser superior en cada uno de ellos frente a las organizaciones de referencia
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Respuesta correcta: C

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