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APICS CTSC 시험 문제 및 답변, 샘플 문제 | SPOTO

물류, 운송 및 공급망 관리 분야의 전문성을 향상시키고자 하는 전문가를 위한 APICS 운송 및 공급망 인증(CTSC) 자격증은 물류, 운송 및 공급망 관리 분야의 전문가를 위해 고안되었습니다. 이 자격증은 운송 네트워크 관리, 물류 운영 최적화, 공급망 효율성 보장에 대한 핵심 기술을 평가합니다. SPOTO는 시험 준비를 지원하기 위해 샘플 문제와 함께 APICS CTSC 시험 문제와 답변을 제공합니다. 이러한 리소스는 최신 시험 구조에 맞춰 현실적인 연습 시나리오와 심층적인 설명을 제공하여 필수 개념을 파악하는 데 도움이 됩니다. 기초적인 주제를 준비하든 고급 물류 전략을 준비하든 SPOTO의 자료는 시험 준비를 보장합니다. 실용적인 응용에 중점을 둔 SPOTO의 리소스는 응시자가 인증 성공을 달성 할 수 있도록 지원합니다. SPOTO의 신뢰할 수 있는 CTSC 준비 도구로 운송 및 공급망 관리 분야에서 경력을 발전시키세요!

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질문 #1
다음 중 조직이 고객 만족, 비용 및 운전 자본의 경쟁 우선 순위의 균형을 맞추는 공급망 전략을 개발하기 위해 채택할 수 있는 접근 방식은 무엇입니까?A. 공급업체의 역량에서 시작하여 앞으로 나아갑니다.
B. 객의 니즈에서 시작하여 역방향으로 나아갑니다
C. 객의 요구에서 시작하여 앞으로 나아간다
D. 급업체의 역량에서 시작하여 뒤로 나아갑니다
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정답: B
질문 #2
한 회사가 목표한 핵심 성과 지표(KPI)를 기준으로 공급망 혁신 결과를 평가하고 변화가 제대로 정착되고 있는지 추적하고자 하는데, 다음 중 이 평가를 수행하는 데 가장 적합한 도구는 무엇인가요?A.균형 성과표
B. 즈니스 제약 분석
C. 신 계획
D. 치 흐름 매핑
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정답: A
질문 #3
영업, 재무, 인바운드 물류, 유통 등의 리더와 함께 일할 때 공급망 혁신에 대한 긴박감을 조성하기 위한 전제 조건은 무엇인가요?A.모든 공급망 프로세스를 하나의 오케스트레이션 기능에서 지휘할 수 있을 때의 이점에 대해 설명하세요.
B. 체 공급망 프로세스가 하나의 공급망 기능 영역보다 어떻게 더 큰지 논의합니다
C. 급망의 우수성이 어떻게 경제적 가치를 창출하고 기능 영역의 장벽이 어떻게 가치를 파괴하는지 설명하세요
D. 류와 유통이 직접적인 영향을 받는 유일한 영역이지만 다른 영역은 인내심이 필요한 이유를 설명하세요
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정답: B
질문 #4
한 기업은 주요 지역에 위치한 공급망 위기 관리 팀을 통해 24시간 연중무휴로 위험을 모니터링하고 평가하여 중단을 신속하게 해결할 수 있는 능력을 향상시키고 있습니다:A. 탄력적인 공급망.
B. 대응력 있는 공급망
C. 유연한 공급망
D. 지속적인 공급망
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정답: A
질문 #5
다음 중 고객의 수요가 불확실하고 고객이 신속한 배송을 기대하는 경우 조직이 채택할 가능성이 가장 높은 최적화 접근 방식은 무엇입니까?A.린
B. 스 시그마
C. 자일 운영
D. 체적 품질 관리(TQM)
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정답: C
질문 #6
혁신 포트폴리오에서 프로젝트의 수익 잠재력을 추정할 때 프로젝트의 전세 가능성을 높이기 위해 따라야 할 좋은 관행은 무엇인가요?A. 효과가 있다고 가정한 트레이드 오프의 금전적 비용을 계산합니다.
B. 전 전세 단계에서는 혜택과 비용을 정량적인 용어로만 설명합니다
C. 견적에서 반복할 필요가 없도록 공유 가정을 미리 개발합니다
D. 간 절감액을 분석 대상 연도의 누적 절감액으로 계산합니다
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정답: A
질문 #7
적극적인 임원 스폰서는 혁신에 성공하려면 상당한 문화 변화가 필요하다는 것을 알고 있습니다.변화 관리를 위한 단계별 게이트 검토 중에 스폰서는 진행 속도가 느리다는 말을 들었습니다.추진력을 유지하기 위해 스폰서는 비지지적인 직원을 해고할 것을 권장합니다.이 선택의 가장 가능성이 높은 결과는 무엇일까요?A. 사람들은 더 많은 불안을 느끼고 변화 속도가 느려질 것입니다.
B. 람들은 더 높은 긴박감을 느끼고 변화 속도가 증가합니다
C. 람들은 더 많은 내재적 동기를 갖게되고 변화율이 증가합니다
D. 람들은 더 높은 긴박감을 느끼지만 변화 속도는 느려질 것입니다
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정답: B
질문 #8
다음 중 원래의 목적이나 다른 기능을 수행하기 위해 품목을 재사용하는 관행을 반영하는 공급망 모델 유형은 무엇입니까?A.확장
B. 합
C. 형
D. 형
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정답: D
질문 #9
핵심 혁신 디자인 팀은 양립 가능하고 균형 잡힌 성격, 문제 해결 능력, 업무 규율을 갖춘 구성원으로 선발됩니다. 다른 중요한 팀원의 자질은 무엇인가요?A.비슷한 수준의 권한이 있고 자신의 팀에서 자원을 기꺼이 할당할 수 있는 팀원
B. 원 모두가 세부 사항보다 비전에 더 집중하고 이 비전을 판매할 수 있는 팀원
C. 치마킹 데이터 소스에 직접 액세스하고 이러한 데이터를 공급망 프로세스에 통합할 수 있는 역량을 갖춘 팀원
D. 요한 시스템 및 데이터에 직접 액세스하고 쿼리를 수행할 수 있는 능력
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정답: D
질문 #10
현재 환경에서는 모든 공급망이 동일한 소규모의 핵심 성과 지표(KPI)로 최상위 수준에서 측정되며, 공급망마다 하위 수준 지표의 사용자 지정이 다릅니다(예: 한 공급망은 라인 수준에서 주문 완료도를 측정하고 다른 공급망은 주문 수준에서 측정).혁신을 실행하려면 개선이 필요합니까?A. 최상위 KPI 및 하위 수준 지표의 사용자 지정 강화
B. 든 공급망에 적합한 최상위 KPI를 설정하여 최상위 KPI를 표준화합니다
C. 위 수준 지표 정의 및 계산을 표준화합니다
D. 상위 KPI의 수를 늘리고 벤치마크 조직과 비교하여 각각에서 우위를 차지하기 위해 노력합니다
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정답: C

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