2025 PMP試験問題と解答：究極の受験準備資料| SPOTO

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質問 #1

あるプロジェクトマネジャーが、過去に一緒に仕事をしたことがあり、高い信頼関係を築いているグローバルチームを率いています。チーム全体でプロジェクトを円滑に進めるために、プロジェクトマネジャーはどのようにデレゲーションに取り組むべきでしょうか？

A. とんどの権限を委譲し、重要な情報を伏せて権限をコントロールする。

B. 定の権限を委任し、重要な情報を伏せて権限を管理する。

C. とんどの権限を委譲し、公正な意思決定を可能にするために情報を共有する。

D. 定の権限を委譲し、公正な意思決定を可能にするために情報を共有する。

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正解: C

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質問 #2

あるプロジェクトマネジャーが、プロジェクト運営委員会にプロジェクトの月次実績を報告する準備として、情報を受け取った。実際の進捗＝2単位計画進捗＝3単位実際のコスト（AC）＝2単位予算コスト＝3単位プロジェクトマネジャーは、プロジェクト運営委員会にどのような報告をすべきか。

A. のプロジェクトは現在スケジュールが遅れているが、コストは低いため、期間と予算の延長申請を提出する。

B. のプロジェクトは現在遅れているが、それに見合うだけの低コストであり、遅れている活動を促進するためにあらゆる努力が払われている。

D. 在、プロジェクトは予定より遅れているが、計画した支出を下回っている。

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正解: B

質問 #3

プロジェクト実行中、顧客から製品にもう1つ機能を追加するよう要請があった。変更要求の分析を行った後、プロジェクトマネージャーは、この新機能をサポートするために必要な設備が間に合わないことに気づき、その結果、プロジェクトチームが休止することになりました。プロジェクトマネジャーはどうすべきか？

A. 製品をレンタルする。

B. 合変更管理を行う。

C. 測の事態に備えて準備金を設ける。

D. ニアマネジメントにリスクをエスカレーションする。

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正解: B

質問 #4

プロジェクトゲートレビューミーティングで、プロジェクトの成果物の1つが、プロジェクトの品質要件を満たすために是正処置が必要であることが確認された。プロジェクトマネジャーはまず何をすべきでしょうか？

A. スク登録簿を更新し、品質逸脱に対して承認されたリスク対応計画を実施する。 B

D. 題ログを更新し、関係する利害関係者を特定し、是正措置にリソースを割り当てる。

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正解: D

質問 #5

あるプロジェクトマネジャーが、チームメンバーに2人1組で大量の技術報告書を作成するよう命じた。プロジェクトマネージャーは、重要な情報がチーム内で適切に共有されていないことに気づきました。このため、納期が遅れ、最終的にプロジェクトを完了できませんでした。この問題の根本的な原因は何でしょうか？

A. ームメンバーのペアリングへの不適切なタスク割り当て

B. 施中に適用された誤ったコミュニケーション手法

C. ームメンバーが2人1組で作業したため、チームの結束力が失われた

D. 書化計画に関するチームメンバーのトレーニング不足

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正解: B

質問 #6

あるプロジェクトチームのメンバーが、プロジェクトが遅延するおそれがあるにもかかわらず、割り当てられたタスクをうまく遂行できないでいます。プロジェクトマネジャーはどうすればよいでしょうか？

A. ームメンバーのパフォーマンスをプロジェクトスポンサーにエスカレーションする。

B. ームメンバーに、OJTとして新しいシステムを学ぶよう求める。

C. ロジェクトスケジュールを延長するための変更要求を出す。

D. 験豊富なリソースを割り当て、チームメンバーをサポートさせる。

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正解: D

質問 #7

ある企業のためにソフトウェアシステムを構築している。システムが本番稼動した後、チームは利用データを収集し、納品された価値を評価したいと考えています。正確な利用データを得るために、プロジェクトリーダーはどの評価手法を用いるべきでしょうか？

A. フトウェアに、業務利用データを収集する機能を構築する。

B. も便利な機能について、全ユーザーにアンケートを実施する。

C. 用データを得るために、サンプリングしたユーザーにインタビューする。

D. ィードバックフォームをシステムに組み込み、ユーザーが回答できるようにする。

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正解: A

質問 #8

dある銀行が、顧客向けに収益を増やす新しいサービスを始めようとしている。このサービスは、厳格なサイバー規制ガイドラインに準拠しなければならない。プロジェクトのライフサイクルの途中で、サイバー規制が変更され、プロジェクトに大きな影響を与えました。プロジェクトリーダーは、利害関係者にどのような種類の状況報告を行うべきでしょうか？

A. 潔かつシンプルで、変更がもたらす影響を明確に記した報告書。

B. 細なリスク軽減計画および変更に対応するための行動項目を含む報告書

C. 求された変更の変更管理プロセスと更新されたリスク登録簿を含む報告書

D. 計、実施すべき詳細なタスク、変更の影響に関する説明を含む報告書

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正解: A

質問 #9

ある製品が最後の反復インクリメントを実施中で、プロジェクトチームは最終的な配備の準備ができている。

A. ロジェクトの完了定義（DoD）の確認

B. テレーションの受け入れ基準を更新する。

C. 終的な配備を早め、プロジェクトを終了する

D. 確な計画があるため、ステークホルダーの要求を無視する。

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正解: A

質問 #10

ある銀行が、近隣3都市のうちの1都市に支店を建設することを検討している。プロジェクトマネージャーは、新しい支店を建てる、既存のビルを借りる、あるいはまったく支店を拡大しないことの利点を示すことを任されている。プロジェクトマネージャーはどのように進めるべきか？

A. 拠点に新しい支店を建設する場合と、既存のビルを借りる場合の投資回収期間（PBP）を計算する。

B. 拠点における各オプションのコストを計算し、それぞれの正味現在価値（NPV）を比較する。

C. 拠点における賃貸のギャップ分析を行う。

D. 拠点における新店舗建設と賃貸の比較について、カノ分析を行う。

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正解: B

質問 #11

ある技術者が、勤務体系が異なる3人の遠隔コールセンター・エージェントの自宅にインターネット・サービスを設置することになった。彼らのファンクショナルマネージャーは、インストールとテストの時間を確保するため、休暇を手配した。通信事業者からプロジェクトマネジャーに、1件の予定が2日遅れるというEメールが届いた。

A. ロダクトオーナーに知らせる。

B. ロジェクトチームだけに知らせる。

C. 連する利害関係者に知らせる

D. ロジェクトスポンサーに知らせる。

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正解: C

質問 #12

プロジェクトマネジャーは、アジャイルプロジェクトでさまざまな情報を収集し、メトリクスを統合しました。プロジェクトマネジャーは、生産性の面でチームにたるみがあること、1人当たりの開発への送信アイテム数が10％減少していることを発見しました。プロジェクトマネジャーは、根本原因分析（RCA）を使用し、モデリングに使用されるフレームワークの1つの知識不足が原因であることを発見しました。

A. 部の専門家にフレームワークのレビューを依頼する。

B. イトなプロジェクトスケジュールの中で、外部トレーニングを手配する。

C. 績不振のチームに新しいメンバーを加える

D. ームメンバー間の知識共有とコーチングを促進する。

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正解: D

質問 #13

目標期日までに納品しなければならないプロジェクトが、予期せぬリスクの発生により遅れています。プロジェクトマネジャーは、完成日に影響が出ないよう、どのようにプロジェクトを圧縮すべきでしょうか？

A. ロジェクト範囲を縮小する

B. ロジェクト費用を増やす。

C. ロジェクトリソースを増やす

D. ロジェクトを急ピッチで進める

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正解: D

質問 #14

アジャイルプロジェクトの上級メンバーが突然退職した。この退職後、残りのチームメンバーは情報へのアクセスが困難になり、納品物を完成させることができなくなりました。この状況を避けるために、プロジェクトマネージャーは何をすべきでしたか？

A. べてのチームの役割の職務記述書を更新した。

B. 級プロジェクトチームメンバーの再雇用に努めた

C. ロジェクトリポジトリが最新であることを確認した。

D. ームメンバー全員にスペシャリスト研修を実施した

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正解: C

質問 #15

あるプロダクトオーナーがスプリントレビューミーティングに招待された。レビューの最後に、プロダクトオーナーはインクリメントを顧客に提供する準備ができたと言います。プロダクトオーナーの発言に関して、プロジェクトマネージャーはどのような結論を出すべきでしょうか？

A. ロダクトオーナーはチームを信頼し、プロダクトを完成とマークしている。

B. ロダクトオーナーは顧客にデモを見せずに製品をリリースする。

C. ロダクトオーナーは、完了の定義（DoD）に照らして製品を評価している。

D. ロダクトオーナーは、プロダクトインクリメントでチームが何を行ったかを把握していない。

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正解: C

質問 #16

あるプロジェクトのスポンサーが、30の機能を持ち、10カ国で使用されるソフトウェアを開発したいと考えている。プロジェクトマネジャーは何をすべきか？

A. ロジェクトのインセンティブでチームを励まし、やる気を引き出す

B. ームを細分化し、プロジェクトのさまざまな側面に対応させる

C. 小実行可能製品（MVP）を見つけ、実行するためにチームをサポートする。

D. ロジェクトスポンサーの要求を満たすために、プロジェクトの実行を組織する。

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正解: C

質問 #17

ここしばらくの間、プロジェクトの重要なベネフィットを提供するのは誰なのかという疑問が提起されてきた。プロジェクトマネジャーは次に何をすべきか？

A. スクをリスク登録簿に文書化し、リスク対応とそれぞれの関連計画を作成する。

B. 況の背景を理解し、問題を運営委員会にエスカレーションする。

C. 客と会い、便益の受け手とのコンセンサスを得て、便益を提供する手段を決定する。

D. 係者に会い、ベネフィットに関する役割と責任を明確に定義する。

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正解: D

質問 #18

あるクライアント企業が組織再編を発表し、プロジェクトに関与する上級管理職も変更になった。新しいプロジェクトスポンサーは、スコープを見直すまでプロジェクトを保留するよう求めています。

A. しいスポンサーと要件について話し合い、プロジェクト管理計画を更新する。

B. しいプロジェクトスポンサーからの新しいプロジェクトスコープを待つ。

C. ロジェクトチームと問題を話し合い、プロジェクト管理計画を更新する。

D. スク登録簿を修正し、緩和策を提案する。

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正解: A

質問 #19

あるプロジェクトの開始時にリスクが発生した。サプライヤが、プロジェクトに必要なインプットの1つであるソフトウェアのサポートを打ち切ったのです。プロジェクトマネジャーは、このような事態が発生してもプロジェクトを継続できるように予備予算を計画しました。

A. プライヤーに、プロジェクト終了までソフトウェアサポートを提供し続けるよう依頼する。

B. フトウェアサポートが中止され、プロジェクトの継続が不可能になるため、作業を中止するようプロジェクトチームに伝える。

C. プライヤーに、スポンサーがソフトウェアサポート費用を以前の予定通り支払うことを伝える。

D. スクが顕在化したため、プロジェクト継続のために決断を下さなければならないことをスポンサーに伝える。

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正解: D

質問 #20

あるプロジェクトマネジャーが、インクリメンタルベースで価値を提供する必要のあるプロジェクトに取り組んでいます。プロジェクトを成功させるために、プロジェクトマネジャーはどのような行動をとるべきでしょうか？

A. コープを理解するためにプロジェクトスポンサーと関わる。

B. 括的な要件セットを作成する

C. イルストーンを含むプロジェクトスケジュールを作成する

D. 形無形の利益を特定する

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正解: A

質問 #21

最近、数人の主要メンバーがプロジェクトチームを離れた。残されたメンバーは詳細を理解するのに時間がかかり、なかなか進展しない。その結果、プロジェクトのスケジュールは大幅に遅れている。プロジェクトマネジャーはどうすべきか？

A. ロジェクトスポンサーにエスカレーションし、問題解決のための代替案を模索する。

B. ロジェクトチームに追加リソースを組み込むよう要請する。

C. 題を見直し、現実的なスケジュールになるようプロジェクト計画を調整する。

D. ロジェクトチームを観察し、エスカレーションする前に追いつく時間を与える。

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正解: C

質問 #22

プロジェクト実行中、プロジェクト・タスクの1つに、サービス・ベンダー向けの重要な文書を作成することがあった。プロジェクト・マネージャーは、シニア・エンジニアに、やり直しを避けるためにサービス指示の詳細を明確にするよう命じた。サービス情報文書が送られてから2日後、サービスベンダーは疑念を抱き、タスクをより明確にする必要があった。このやり直しループは、おそらく1日以上の遅れを引き起こすでしょう。プロジェクトマネージャーは次に何をすべきでしょうか？

A. のタスクをカンバンボードに記録し、最優先事項にする。

B. 急性が高いため、そのタスクに別のエンジニアをアサインする

C. のエンジニアのファンクショナルマネージャーに問題をエスカレーションする

D. ンジニアと問題を話し合い、再発防止策を決定する

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正解: D

質問 #23

プロジェクトマネジャーが新しいプロジェクトに配属された。プロジェクトマネジメントオフィス(PMO)とプロジェクトマネジャーは、これが毎日のスタンドアップミーティングを取り入れる適切な機会であることに同意しますが、プロジェクトチームはそのようなツールを使用したことがありません。

A. 復的アプローチに精通した新しいチームメンバーをこのプロジェクトにアサインするよう要請する。

B. 本ルール、責任、対立管理戦略を定義する。

C. 復的アプローチで設計フェーズを実施するために、外部のベンダーを雇う。

D. ロジェクトスケジュールを更新し、プロジェクト設計フェーズの一部として、毎日のスタンディングアップを考慮する。

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正解: B

質問 #24

ある顧客が、ある製品を4カ月で導入するよう要求しており、そのために予算を増額する用意がある。プロジェクトマネージャーはこの状況に対処するために何をすべきか？

A. 客とのミーティングを招集し、製品を納品するには4ヶ月では足りないことを理解してもらう。

B. 小限の実行可能製品（MVP）を4ヶ月で納品し、残りを後で納品する代替アプローチをクライアントと話し合う。

C. 要な作業を並行して行うため、協力会社などに追加リソースを求める。

D. ライアントの目標を4カ月で達成するために、チームのモチベーションを高め、より効率的に作業し、残業を承認する。

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正解: B

質問 #25

あるT社のプロジェクトマネジャーが、5つの異なる国と4つの異なるタイムゾーンに分散したメンバーでプロジェクトを開始した。スポンサーや一部の利害関係者との最初のミーティングで、プロジェクトマネジャーは、人々が時間通りにミーティングに参加しないこと、インターネット接続に問題があること、いくつかの会話で言葉の壁があることに気づきました。チーム間のコミュニケーションを改善するために、プロジェクトマネジャーは何をすべきでしょうか？

A. ームメンバー全員の連絡先記録文書を共有し、コミュニケーションを容易にする。

B. 社とチームメンバーがすぐに実行できるよう、チームのコミュニケーション管理計画を立てる。

C. ロジェクトチームがお互いに顔を合わせられるよう、最初のミーティングを手配する。

D. ロジェクトチーム間のコミュニケーションを円滑にするために、労働時間を共通化することの利点を説明する。

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正解: B

質問 #26

プロジェクトマネジャーが直面する重要な課題は、さまざまなチームメンバーが規律を守らず、プロジェクト目標達成のためにエネルギーを発揮できないことである。

A. ロジェクトマネジャーが最終的な納品責任を負うことをチームに説明する

B. 数のマネジャーをさまざまなチームに割り当て、すべての仕事を任せる。

C. ロジェクトスポンサーにアプローチし、プロジェクトの成果物についてチームメンバーと話し合うための協力を要請する。

D. チームメンバーと個別に会い、それぞれに適切なアプローチを適用する。

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正解: D

質問 #27

ハイブリッド・アプローチによる現行システムから新システムへの移行プロジェクトが進行中である。段階的にシステムを移行する計画である。しかし、運用チームは新システムのサポートを開始する準備ができていないと不満を漏らしている。プロジェクトマネジャーは、この状況にどのように効果的に対処すべきでしょうか？

A. 段階で、プロジェクトチームとオペレーションチームとの間で知識移転セッションを含める。

B. ロジェクト管理計画を変更し、運用チームへの製品引き渡しの最終段階を追加する。

C. ロジェクト終了時に運用チームと共有する詳細な文書を準備する

D. 後のプロジェクトのために、運用チームのトレーニングも含めた教訓集を作成する

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正解: A

質問 #28

あるプロジェクトチームが、マイルストーン達成のために懸命に働いている。期限に間に合わせるために労働時間が延長され、チームの士気は低下している。この緊張に拍車をかけているのは、チームがリモートで仕事をしているため、チームメンバーとの人間関係を築いたり、全員がこなす仕事以外のことを知ったりする時間がほとんどないことだ。リモートチームの士気を高めるために、プロジェクトマネージャーは何をすべきでしょうか？

A. イルストーン達成後、全員の達成を祝うパーティーを計画する。

B. 僚が仕事を超えて交流する機会を提供し、安全な空間を作るためにその行動を模範とする。

C. 題を評価し、教訓の一部としてチームに伝える。

D. ームが直接人間関係を築き、計画通りにマイルストーンを達成できるように、チームをワーク・リトリートに招待する。

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正解: B

質問 #29

グローバルプロジェクトにおいて、プロジェクトマネージャーは、プロジェクトを軌道に乗せ、目標を達成するために、チームメンバーと利害関係者間のコミュニケーションを計画し、管理しなければならない。プロジェクトマネジャーは何をすべきか？

A. 害関係者間の文化の違いを考慮する

B. 治的側面がプロジェクトに与える影響を理解する

C. ネジメントレベルの利害関係者向けのコミュニケーション研修を予定する

D. べての利害関係者による統合会議を実施する

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正解: A

質問 #30

あるプロジェクトマネジャーが、クリティカルパス上のあるコンポーネントが、開発者間の継続的な意見の相違により、遅延の危機にさらされていることを発見した。プロジェクトマネジャーは何をすべきか？

A. 録簿に問題を記録し、チームに投票による決定を求める。

B. 題を登録し、コンポーネントの開発を遅らせる。

C. 題を登録し、開発者に対立を解決させる

D. 題を登録し、人事（HR）マネジャーにエスカレーションする

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正解: D

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