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2025 Perguntas e respostas para o exame PMP: O melhor recurso de preparação| SPOTO

Os exames práticos de certificação PMP são uma parte essencial de sua preparação para o teste PMP. Com acesso a questões práticas atualizadas do PMP para 2025, você pode garantir que está se preparando para a versão mais atual do exame. Esses exames práticos lhe dão a oportunidade de responder a perguntas reais do exame PMP e comparar suas respostas com soluções detalhadas. Os testes simulados para o exame PMP simulam a experiência real do exame, ajudando-o a gerenciar o tempo e a ganhar confiança. As questões gratuitas do teste prático PMP e as simulações interativas do teste prático PMP são ferramentas poderosas para refinar seu conhecimento e se preparar para a certificação.
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Pergunta #1
Um gerente de projeto está liderando uma equipe global com a qual já trabalhou no passado e na qual tem um alto nível de confiança. A equipe está localizada em diferentes países e fusos horários e precisará de decisões em tempo hábil. Para garantir que o projeto seja executado sem problemas por toda a equipe, como o gerente de projeto deve abordar a delegação?
A. Delegar a maioria das autoridades e controlar a autoridade retendo informações importantes
B. Delegar determinadas autoridades e controlar a autoridade retendo informações importantes
C. Delegar a maioria das autoridades e compartilhar informações para permitir uma tomada de decisão justa
D. Delegar determinadas autoridades e compartilhar informações para permitir uma tomada de decisão justa
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Resposta correta: C

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Pergunta #2
Um gerente de projeto recebe informações em preparação para relatar o desempenho mensal do projeto ao comitê diretor do projeto.Progresso real = 2 unidadesProgresso planejado = 3 unidadesCusto real (CA) = 2 unidadesCusto orçado = 3 unidadesQue declaração o gerente de projeto deve fazer ao comitê diretor do projeto?
A. O projeto está atualmente atrasado em relação ao cronograma, mas a um custo menor, e será apresentado um pedido de prorrogação de prazo e orçamento
B. O projeto está atrasado no cronograma, com um custo menor correspondente, e todos os esforços estão sendo feitos para acelerar as atividades atrasadas
C. O projeto está atrasado no cronograma, com uma economia de custo correspondente, e nenhuma ação adicional deve ser tomada
D. O projeto está atrasado no cronograma, mas está abaixo dos gastos planejados, e o gerente de projeto tem o prazer de declarar uma economia de custos do projeto
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Resposta correta: B
Pergunta #3
Durante a execução do projeto, um cliente pede para adicionar mais um recurso ao produto. Depois de realizar uma análise de solicitação de mudança, o gerente de projeto percebe que o equipamento necessário não estará disponível a tempo de dar suporte a esse novo recurso, fazendo com que a equipe do projeto fique ociosa. O que o gerente de projetos deve fazer a seguir?
A. Alugar equipamentos prontos
B. Realizar controle integrado de mudanças
C. Estabelecer uma reserva de contingência
D. Escalar o risco para a gerência sênior
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Resposta correta: B
Pergunta #4
Durante uma reunião de revisão do portão do projeto, identifica-se que uma das entregas do projeto exigirá ações corretivas para atender aos requisitos de qualidade do projeto. O que o gerente de projeto deve fazer primeiro?
A. Atualize o registro de riscos e implemente o plano de resposta a riscos aprovado para desvios de qualidade
C. Enviar uma solicitação de mudança para atualizar os requisitos de qualidade do projeto para a entrega do projeto envolvida
D. Atualizar o registro de problemas, identificar as partes interessadas envolvidas e atribuir recursos às ações corretivas
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Resposta correta: D
Pergunta #5
Um gerente de projeto designou membros da equipe para trabalhar em pares em uma grande quantidade de relatórios técnicos. Às vezes, o gerente de projeto percebeu que informações importantes não eram compartilhadas adequadamente entre a equipe, o que causou atrasos na entrega e, por fim, a não conclusão do projeto.
A. Atribuição inadequada de tarefas a pares de membros da equipe
B. Técnicas de comunicação incorretas aplicadas durante a implementação
C. A coesão da equipe foi perdida porque os membros da equipe trabalharam em pares
D. Falta de treinamento dos membros da equipe sobre o planejamento da documentação
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Resposta correta: B
Pergunta #6
Um membro da equipe de um projeto está tendo dificuldades para entregar as tarefas atribuídas a um projeto que corre o risco de ser atrasado. O principal problema é que o membro da equipe não entende um novo sistema que foi implementado recentemente. O que o gerente de projeto deve fazer?
A. Encaminhe o desempenho do membro da equipe para o patrocinador do projeto
B. Peça ao membro da equipe para aprender o novo sistema como treinamento no trabalho
C. Emitir uma solicitação de mudança para estender o cronograma do projeto
D. Designar um recurso experiente para dar suporte ao membro da equipe
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Resposta correta: D
Pergunta #7
Um sistema de software está sendo desenvolvido para uma empresa. Quando o sistema estiver em produção, a equipe gostaria de coletar dados de uso para avaliar o valor entregue. Qual prática de avaliação o líder do projeto deve usar para obter dados de uso precisos?
A. Criar a funcionalidade no software para coletar os dados de uso operacional
B. Enviar um questionário a todos os usuários sobre os recursos mais úteis
C. Entrevistar uma amostragem de usuários para obter os dados de uso
D. Incorporar um formulário de feedback no sistema para que os usuários respondam
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Resposta correta: A
Pergunta #8
dUm banco deseja iniciar um novo serviço para seus clientes que também aumentará a receita. Esse serviço deve estar em conformidade com diretrizes rigorosas de regulamentação cibernética. Na metade do ciclo de vida do projeto, as regulamentações cibernéticas mudam, o que tem um grande impacto sobre o projeto. Que tipo de relatório de status o líder do projeto deve apresentar às partes interessadas?
A. Um relatório que seja conciso e simples e que declare claramente o impacto que as mudanças terão
B. Um relatório que inclua um plano detalhado de atenuação de riscos e itens de ação para cumprir as alterações
C. Um relatório que inclua o processo de controle de mudanças para as mudanças solicitadas e o registro de riscos atualizado
D. Um relatório com estatísticas, tarefas detalhadas a serem realizadas e uma explicação do impacto das mudanças
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Resposta correta: A
Pergunta #9
Um produto está passando por seu último incremento iterativo e a equipe de projeto está pronta para fazer a implantação final. O gerente financeiro da empresa está pedindo à equipe de projeto que conclua a implantação e encerre o projeto o mais rápido possível para que ele possa ser capitalizado.
A. Verificar a definição de feito (DoD) para o projeto
B. Atualizar os critérios de aceitação para a iteração
C. Acelerar a implantação final e encerrar o projeto
D. Ignorar a solicitação da parte interessada, pois há um plano definido
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Resposta correta: A
Pergunta #10
Um banco está considerando construir outra agência em uma das três cidades vizinhas. O gerente de projeto foi encarregado de demonstrar os benefícios de construir uma nova agência, alugar um prédio existente ou não expandir nada. Como o gerente de projetos deve proceder?
A. Calcule o período de retorno do investimento (PBP) para a construção de uma nova filial em cada localidade em comparação com o aluguel de um prédio existente
B. Calcule os custos de cada opção em cada localidade e compare o valor presente líquido (VPL) de cada uma
C. Realizar uma análise de lacunas no aluguel em cada um dos locais
D. Realizar uma análise Kano sobre a construção de uma nova filial versus o aluguel em cada um dos locais
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Resposta correta: B
Pergunta #11
Um técnico está programado para instalar o serviço de Internet nas residências de três agentes remotos de call center que têm horários de trabalho diferentes. Seus gerentes funcionais organizaram folgas para dar tempo para a instalação e os testes. A operadora envia um e-mail ao gerente de projeto informando que um dos compromissos está atrasado em dois dias.
A. Informar o proprietário do produto
B. Informar apenas a equipe do projeto
C. Informar as partes interessadas relevantes
D. Informar o patrocinador do projeto
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Resposta correta: C
Pergunta #12
Um gerente de projeto coleta várias informações e consolida métricas em um projeto ágil. O gerente de projeto descobre que há folga na equipe em termos de produtividade, o número de itens enviados para desenvolvimento por pessoa diminuiu em 10% e o gerente de projeto usou uma análise de causa raiz (RCA) e descobriu que o motivo é a falta de conhecimento em uma das estruturas usadas para modelagem.
A. Procurar um especialista externo para revisar a estrutura
B. Providenciar treinamento externo em meio aos cronogramas apertados do projeto
C. Adicionar novos membros à equipe com baixo desempenho
D. Promover o compartilhamento de conhecimento e o treinamento entre os membros da equipe
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Resposta correta: D
Pergunta #13
Um projeto que precisa ser entregue na data prevista sofreu um atraso devido a uma ocorrência de risco imprevista. Como o gerente de projeto deve comprimir o projeto para garantir que a data de conclusão não seja afetada?
A. Reduzir o escopo do projeto
B. Aumentar o custo do projeto
C. Adicionar mais recursos ao projeto
D. Acelerar o projeto
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Resposta correta: D
Pergunta #14
Um membro sênior da equipe de um projeto ágil demite-se repentinamente da organização. Após essa saída, os demais membros da equipe estão tendo dificuldades para acessar as informações e não conseguem concluir um entregável.
A. Atualizou as descrições de cargo para todas as funções da equipe
B. Esforçou-se para reempregar o membro sênior da equipe do projeto
C. Garantiu que o repositório do projeto estivesse atualizado
D. Forneceu treinamento especializado para todos os membros da equipe
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Resposta correta: C
Pergunta #15
Um proprietário do produto é convidado para uma reunião de revisão do sprint. No final da revisão, o proprietário do produto diz que o incremento está pronto para ser entregue ao cliente.
A. O proprietário do produto confia na equipe e está marcando o produto como completo
B. O proprietário do produto liberará o produto para os clientes sem mostrar a eles uma demonstração
C. O proprietário do produto avaliou o produto em relação à definição de concluído (DoD)
D. O proprietário do produto não tem visibilidade do que a equipe fez no incremento do produto
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Resposta correta: C
Pergunta #16
O patrocinador de um projeto quer desenvolver um software que tenha 30 recursos e seja usado em 10 países diferentes. A equipe se sente sobrecarregada com a quantidade de trabalho a ser feito, o que o gerente de projeto deve fazer?
A. Incentivar e motivar a equipe com incentivos para o projeto
B. Subdividir a equipe para lidar com diferentes aspectos do projeto
C. Apoiar a equipe para encontrar e executar o produto mínimo viável (MVP)
D. Organizar a execução do projeto para satisfazer a solicitação do patrocinador do projeto
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Resposta correta: C
Pergunta #17
Há algum tempo, têm surgido dúvidas sobre quem é responsável por entregar um benefício importante de um projeto. O que o gerente de projeto deve fazer em seguida?
A. Documentar o risco no registro de riscos e gerar as respostas aos riscos e seus respectivos planos associados
B. Compreender o contexto da situação e escalar o problema para o comitê de direção
C. Reunir-se com o cliente para obter um consenso com o destinatário do benefício e determinar um meio de entregar o benefício
D. Reunir-se com as partes interessadas envolvidas para definir claramente suas funções e responsabilidades com relação ao benefício
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Resposta correta: D
Pergunta #18
A empresa de um cliente anuncia uma reorganização, que inclui mudanças na gerência sênior envolvida no projeto. O novo patrocinador do projeto está pedindo para suspender o projeto até que ele analise o escopo.
A. Discutir os requisitos e atualizar o plano de gerenciamento do projeto com o novo patrocinador
B. Aguardar um novo escopo de projeto do novo patrocinador do projeto
C. Discutir o problema com a equipe do projeto e atualizar o plano de gerenciamento do projeto
D. Alterar o registro de riscos e fornecer estratégias de atenuação sugeridas
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Resposta correta: A
Pergunta #19
Um risco foi levantado durante o início de um projeto. O fornecedor interrompeu o suporte de software a uma das entradas necessárias do projeto. O gerente de projeto planejou um orçamento de reserva para permitir que o projeto continuasse caso isso ocorresse.
A. Solicitar ao fornecedor que continue fornecendo suporte de software até o final do projeto
B. Diga à equipe do projeto para interromper o trabalho, pois o suporte ao software será cancelado e o projeto não poderá continuar
C. Informar ao fornecedor que o patrocinador pagará pelo suporte ao software conforme planejado anteriormente
D. Informar ao patrocinador que o risco foi percebido e que uma decisão deve ser tomada para que o projeto continue
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Resposta correta: D
Pergunta #20
Um gerente de projeto está trabalhando em um projeto que deve fornecer valor de forma incremental. Que medidas o gerente de projeto deve tomar para permitir a execução bem-sucedida do projeto?
A. Envolver-se com o patrocinador do projeto para entender o escopo
B. Desenvolver um conjunto abrangente de requisitos
C. Criar um cronograma de projeto contendo marcos
D. Identificar os benefícios tangíveis e intangíveis
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Resposta correta: A
Pergunta #21
Alguns membros importantes da equipe deixaram a equipe do projeto recentemente. Os membros restantes demoraram a entender os detalhes e tiveram dificuldade em progredir. Como resultado, o cronograma do projeto está seriamente atrasado, o que o gerente de projeto deve fazer?
A. Encaminhar para o patrocinador do projeto e buscar alternativas para resolver o problema
B. Solicitar a incorporação de recursos adicionais à equipe do projeto
C. Revisar os problemas e ajustar o plano do projeto para oferecer um cronograma realista
D. Observar a equipe do projeto e dar-lhes tempo para se atualizarem antes de escalar
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Resposta correta: C
Pergunta #22
Durante a execução do projeto, uma das tarefas do projeto é criar um documento importante para um fornecedor de serviços. O gerente de projeto designa um engenheiro sênior para detalhar claramente as instruções de serviço, a fim de evitar qualquer erro. Dois dias após o envio do documento de informações de serviço, o fornecedor de serviços tem dúvidas e precisa de mais clareza sobre a tarefa. Esse loop de refazer provavelmente causará um atraso de um ou mais dias. O que o gerente de projeto deve fazer em seguida?
A. Documentar a tarefa no quadro Kanban e torná-la a prioridade mais alta
B. Designar outro engenheiro para a tarefa devido à urgência
C. Encaminhar o problema para o gerente funcional do engenheiro
D. Discutir o problema com o engenheiro e determinar como evitar outro problema
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Resposta correta: D
Pergunta #23
Um gerente de projeto é designado para um novo projeto. O escritório de gerenciamento de projetos (PMO) e o gerente de projetos concordam que essa é a oportunidade certa para incluir reuniões diárias de standup, mas a equipe do projeto nunca usou essas ferramentas e alguns membros estão contestando a decisão.
A. Solicitar que novos membros da equipe familiarizados com abordagens iterativas sejam designados para este projeto
B. Definir as regras básicas, as responsabilidades e as estratégias de gerenciamento de conflitos
C. Contratar um fornecedor externo para executar a fase de design em uma abordagem iterativa
D. Atualizar o cronograma do projeto para considerar uma reunião diária como parte da fase de design do projeto
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Resposta correta: B
Pergunta #24
Um cliente solicitou que um produto fosse implementado em 4 meses e está disposto a aumentar seu orçamento para fazer isso rapidamente. O gerente de projeto não pode atender à solicitação com os recursos atuais ou mesmo com recursos adicionais. O gerente de projeto estima que são necessários 12 meses para que o produto dê certo. O que o gerente de projeto deve fazer para resolver essa situação?
A. Convocar uma reunião com o cliente para que ele entenda que 4 meses não é tempo suficiente para entregar o produto
B. Discutir com o cliente abordagens alternativas para entregar o produto mínimo viável (MVP) em 4 meses e o restante mais tarde
C. Buscar recursos adicionais dos subcontratados e de outras fontes para paralelizar o trabalho necessário
D. Motivar a equipe a trabalhar com mais eficiência e aprovar horas extras para atingir a meta do cliente em 4 meses
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Resposta correta: B
Pergunta #25
Um gerente de projetos de uma empresa de tecnologia da informação inicia um projeto com membros distribuídos em cinco países diferentes e quatro fusos horários diferentes. Nas primeiras reuniões com o patrocinador e algumas partes interessadas, o gerente de projeto percebe que as pessoas não chegam às reuniões no horário, têm problemas de conexão com a Internet ou enfrentam barreiras linguísticas durante algumas conversas.
A. Compartilhe um documento de registro de contatos com todos os membros da equipe para facilitar a comunicação
B. Estabelecer um plano de gerenciamento de comunicações da equipe para a empresa e os membros da equipe seguirem imediatamente
C. Organizar algumas reuniões iniciais presenciais da equipe para que a equipe do projeto se conheça
D. Explicar os benefícios do horário de trabalho comum para ajudar a melhorar a comunicação entre a equipe do projeto
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Resposta correta: B
Pergunta #26
Um dos principais desafios enfrentados por um gerente de projeto é a falta de disciplina de vários membros da equipe e sua incapacidade de aproveitar a energia para atingir os objetivos do projeto.
A. Explicar à equipe que o gerente de projeto é o responsável final pela entrega
B. Designar vários gerentes para as diversas equipes e delegar todas as tarefas a eles
C. Abordar o patrocinador do projeto e solicitar ajuda para discutir as entregas do projeto com os membros da equipe
D. Reunir-se com cada membro da equipe separadamente e aplicar uma abordagem adequada a cada um deles
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Resposta correta: D
Pergunta #27
Um projeto que usa uma abordagem híbrida para migrar de um sistema atual para um sistema novo e aprimorado está em andamento. O plano é migrar o sistema em etapas. No entanto, a equipe de operações está reclamando que não está pronta para começar a oferecer suporte ao novo sistema. Como o gerente de projeto deve abordar essa situação de forma eficaz?
A. Incluir sessões de transferência de conhecimento entre as equipes de projeto e de operações em todas as etapas
B. Alterar o plano de gerenciamento do projeto para adicionar um estágio final para a entrega do produto à equipe de operações
C. Preparar documentação detalhada para ser compartilhada com a equipe de operações durante o encerramento do projeto
D. Criar um registro de lições aprendidas para incluir o treinamento da equipe de operações para projetos futuros
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Resposta correta: A
Pergunta #28
Uma equipe de projeto está trabalhando arduamente para atingir um marco. O moral da equipe está baixo devido às longas horas trabalhadas para cumprir o prazo. Além dessa tensão, há o fato de que a equipe trabalha remotamente e houve pouco tempo para construir relacionamentos ou conhecer os membros da equipe além das tarefas que todos realizam. O que o gerente de projeto deve fazer para lidar com o moral da equipe remota?
A. Planejar uma festa para comemorar as realizações de todos depois de atingir o marco
B. Ofereça oportunidades para que os colegas de trabalho interajam além das tarefas e seja um modelo desse comportamento para criar um espaço seguro
C. Avalie os desafios e registre-os com a equipe como parte das lições aprendidas
D. Convide a equipe para um retiro de trabalho para permitir que a equipe construa relacionamentos pessoalmente e alcance o marco conforme planejado
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Resposta correta: B
Pergunta #29
Em um projeto global, o gerente de projeto precisa planejar e gerenciar a comunicação entre os membros da equipe e as partes interessadas para garantir que o projeto permaneça no caminho certo e atinja suas metas. O que o gerente de projeto deve fazer?
A. Considerar as diferenças culturais entre as partes interessadas
B. Compreender como os aspectos políticos podem afetar o projeto
C. Programar treinamento em comunicação para as partes interessadas em nível gerencial
D. Realizar uma reunião de integração entre todas as partes interessadas
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Resposta correta: A
Pergunta #30
Um gerente de projeto descobriu que um componente no caminho crítico corre o risco de atrasar devido a contínuos desentendimentos entre dois desenvolvedores. O que o gerente de projeto deve fazer?
A. Registre a questão no livro de registro e peça à equipe que tome uma decisão por meio de votação
B. Registrar o problema no cadastro e atrasar o desenvolvimento do componente
C. Registrar o problema no cadastro e deixar que os desenvolvedores resolvam o conflito
D. Registrar o problema no registro e encaminhá-lo ao gerente de recursos humanos (RH)
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Resposta correta: D

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