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安全的SSM考試問題和答案，安全的Scrum Master認證| SPOTO

Spoto的最新考試題庫 & 考古題在主頁上，通過100％的通過率！ Spoto提供正宗的思科CCNA，CCNP研究材料，CCIE實驗室解決方案，PMP，CISA，CISM，AWS和PALO ALTO考試庫。我們的全面研究材料與最新的考試目標非常一致。憑藉可靠的記錄，我們已經使全球成千上萬的候選人在首次嘗試時通過了IT認證。在過去的20多年中，Spoto成功地將眾多IT專業人員置於《財富》 500強公司中。

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問題 #1
PI計劃的兩個輸入是什麼？ （選擇兩個。）
A. 景
B. 備好的用戶故事
C. 序路線圖
D. 10個功能列表
E. 組PI目標
查看答案
正確答案: AD
問題 #2
解決問題的研討會的第一步是什麼？
A. 定最大的根本原因
B. 行根案例分析
C. 意解決問題的問題
D. 最大根本原因重申新問題
查看答案
正確答案: C
問題 #3
一個練習Scrum大師/團隊教練可以用來參加成功的會議？
A. 開會議，清晰地行動項目
B. 持模糊的議程以允許任何緊急問題
C. 許個人覆蓋時箱以確保完整的討論
D. 繞產品所有者安排會議，以確保他們能夠做出最終決定
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正確答案: A
問題 #4
A團隊已決定使用IP迭代來繼續他們在過去的兩次迭代中一直從事的最終化功能交付工作。一個效果團隊可能會通過繼續前進而不是按預期使用IP迭代來體驗什麼？
A. 別團隊成員可能會失去機會互相學習
B. 別團隊成員可能會失去保持其技術技能當前的機會
C. 別團隊成員可能會失去機會考慮他們的團隊工作更全面地糾正
D. 別團隊成員可能會失去刷新動力的機會
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正確答案: C
問題 #5
Scrum大師促進了安全中哪些三個事件？ （選擇三個。）
A. 統演示
B. 顧
C. 日站立
D. Scrum Scrums
E. 代計劃
F. LPM積壓改進
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正確答案: BCE
問題 #6
哪兩種選擇被認為是敏捷實踐？ （選擇兩個。）
A. 時裝置
B. 建甘特圖表
C. 試驅動的開發
D. 試效率的批處理工作
E. 保在開發之前完成要求
查看答案
正確答案: AC
問題 #7
敏捷團隊發展實踐的一個例子是什麼？
A. 踪法規
B. 作要求
C. 常進行演示
D. 視化工作
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正確答案: C
問題 #8
Calmr方法中的“ C”如何幫助團隊管理因不同需求而引起的緊張局勢？
A. 過建立不同團隊之間的溝通
B. 過建立共同責任責任的文化
C. 過達到速度和質量平衡
D. 過確定一種協作方法的部署方法
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正確答案: B
問題 #9
團隊在迭代中的主要目標是什麼？
A. 迭代開始時管理範圍
B. 迭代期間與組織分享進度
C. 迭代結束時提供工作功能
D. 整個迭代中保持穩定的團隊同步
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正確答案: C
問題 #10
每次迭代的速度為20個故事點才能完成60個故事點的速度需要多少次迭代？
A. 1迭代
B. 2迭代
C. 3迭代
D. 4迭代
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正確答案: C
問題 #11
迭代目標的目的是什麼？
A. 定在系統演示中的介紹
B. 達迭代期間將完成哪些故事
C. 團隊成員與共同的目標糾正
D. 得組織的反饋
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正確答案: C
問題 #12
誰是PI系統演示的重要參與者？
A. 事會成員
B. 能所有者
C. 業所有者糾正
D. 資組合管理
查看答案
正確答案: C
問題 #13
僕人領袖的一個特徵是什麼？
A. 轉可能改變團隊工作的信息
B. 服而不是使用權威
C. 表團隊解決問題
D. 定團隊的日常活動
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正確答案: B
問題 #14
DevOps的Calmr方法的一個要素是什麼？
A. 大化過程中的工作
B. 流量加速交付
C. 懈地降低風險
D. 活知識工作者
查看答案
正確答案: B
問題 #15
為什麼組織迭代計劃工作很重要？
A. 樣團隊可以加載餘額
B. 此可以準備積壓
C. 此可以定義現實的工作範圍
D. 此，Scrum Master可以為連續交貨管道準備工作量
查看答案
正確答案: C
問題 #16
根據安全的說法，有效的Scrum大師/團隊教練的以下主要特徵對於團隊成員接受教練至關重要？
A. 平
B. 快
C. 理心
D. 觀
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正確答案: C
問題 #17
團隊如何使用迭代計劃保持一致？
A. 過在下一次迭代之前審查其流程
B. 享可能是配對機會的故事
C. 過同意會議時間箱
D. 過承諾實現一套目標
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正確答案: D
問題 #18
團隊在迭代中的主要目標是什麼？
A. 迭代期間與組織分享進度
B. 整個迭代中保持穩定的團隊同步
C. IterationCorrect的末尾提供工作功能
D. 迭代開始時管理範圍
查看答案
正確答案: C
問題 #19
敏捷團隊發展實踐的一個例子是什麼？
A. 常進行演示
B. 踪法規
C. 視化工作
D. 作要求
查看答案
正確答案: A
問題 #20
誰定義了委託的最終範圍？
A. 捷團隊
B. Scrum大師
C. 品所有者
D. 決方案所有者
查看答案
正確答案: A
問題 #21
根據安全的說法，有效的Scrum大師/團隊教練的以下主要特徵對於團隊成員接受教練至關重要？
A. 觀
B. EnsathyCorrect
C. 平
D. 愉快
查看答案
正確答案: B
問題 #22
每個PI進行IP迭代的好處是什麼？
A. 為達到PI目標創建了一個估計緩衝區
B. 為團隊管理質量創造了機會
C. 為團隊成長創造了一個耗時的機會
D. 為努力工作的團隊創建了護欄
查看答案
正確答案: B
問題 #23
檢查和適應的一個反訴說是什麼？
A. 有創建可行的改進功能。
B. 有足夠的團隊成員參加PI系統演示
C. 多的想法進入解決問題的研討會
D. 顧性的每個團隊只發現一個問題
查看答案
正確答案: A
問題 #24
系統演示的主要原因是什麼？
A. 供可選質量檢查
B. 足安全的PI計劃要求
C. 過整合團隊的集成來更快地反饋
D. 產品所有者提供機會提供有關團隊增量的反饋
查看答案
正確答案: C
問題 #25
確保團隊進行成功的迭代評論和演示的一種方法是什麼？
A. 隊演示工作功能正確
B. 隊群為演示做準備
C. 隊分享改進的指標
D. 隊確保他們完成每個故事
查看答案
正確答案: A
問題 #26
誰促進PO同步會議？
A. Scrum Master
B. 品所有者
C. 業主
D. 放火車工程師
查看答案
正確答案: D
問題 #27
在團隊增加的背景下，每個團隊都計劃，構建，測試，集成和？
A. 組
B. 查他們的工作
C. 定新目標
D. 除積壓
查看答案
正確答案: B
問題 #28
在教練團隊在PI計劃中提出草案計劃時，Scrum Masters/Team教練的推薦練習是什麼？
A. 定管理審查盡可能多的風險和依賴項
B. 團隊將如何回答有關其擬議的目標的問題
C. 他團隊的確保支持如何共享和完成工作
D. 保團隊有有關增量的前兩個迭代的故事
查看答案
正確答案: B
問題 #29
一個敏捷的實踐團隊可以用什麼來提高他們的表現？
A. 視化會議時間
B. 立質量
C. 用計劃週期
D. 錄創新
查看答案
正確答案: B
問題 #30
Scrum大師/團隊教練可以支持迭代執行的一種方式？
A. 建價值流圖
B. 配每個用戶故事的故事點
C. 進團隊賽事糾正
D. 先考慮團隊積壓
查看答案
正確答案: C

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