ARTI Dimensioning 公司是一家跨國公司,在 29 個國家設有生產基地,產品銷往 120 多個國家。一家諮詢公司建議進行重組,以加強各業務部門之間的產品信息共享。實施這一戰略調整需要開發集成的客戶信息系統和產品信息系統。ARTI 擁有成熟的企業架構實踐,並使用 TOGAF 9 作爲 ARTI Architec 的基礎。
A. 在實施治理階段進行風險規避評估,以確定擬議業務轉型的風險規避程度。
B. 與公司董事長分享剩餘風險水平後,如果剩餘風險不被接受,將實施一套並行系統來降低風險。
C. 的建議是使用風險管理技術評估與擬議業務轉型有關的風險,並確保業務連續性計劃的存在
D. 實施治理階段,您要進行殘餘風險評估,以管理無法降低的風險。
E. "架構願景 "階段,要進行風險評估,以降低初始風險,並解決在 "實施治理 "階段籤署的 "架構合同 "中的風險。
F. 的建議是在實施治理階段利用風險管理框架來驗證與擬議的總線轉型相關的風險 G