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Amostra de exame Premium Open Group OG0-092 e simulações de exame realistas, Exame TOGAF® 9 Parte 2 | SPOTO

Melhore a sua preparação para o exame TOGAF® 9 Parte 2 com a amostra de exame premium do SPOTO Open Group OG0-092 e simulações de exame realistas. Nossos recursos oferecem testes práticos, perguntas de exames on-line e perguntas de amostra para garantir a prática completa do exame. Com dumps de exame, perguntas e respostas detalhadas do exame e exames simulados, nossos materiais fornecem recursos de preparação inestimáveis. Mantenha-se atualizado com os testes práticos mais recentes para aumentar as suas hipóteses de sucesso na aprovação do exame de certificação. A Certificação TOGAF 9 Parte 2 baseia-se nos fundamentos da Certificação Parte 1, concentrando-se na aplicação prática dos princípios e conceitos do TOGAF. Utilizando o TOGAF, The Open Group Architecture Framework, como uma linguagem e metodologia comuns para a gestão da arquitetura empresarial, os nossos materiais de exame aprofundam a sua compreensão da estrutura. Prepare-se com confiança com os nossos recursos de estudo abrangentes e supere a sua jornada de certificação.
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Pergunta #1
A ARTI Dimensioning é uma multinacional que opera instalações de produção em 29 países e vende os seus produtos em mais de 120 países. Uma empresa de consultoria recomendou um realinhamento que irá melhorar a partilha de informação sobre produtos entre as unidades de negócio. A implementação deste realinhamento estratégico exigirá o desenvolvimento de sistemas integrados de informação sobre os clientes e sobre os produtos. A ARTI tem uma prática de arquitetura empresarial madura e utiliza o TOGAF 9 como base da Arquitetura ARTI
A. A avaliação da aversão ao risco deve ser efectuada durante a fase de implementação da governação para determinar o grau de aversão ao risco da transformação comercial proposta
B. Depois de partilhar o nível residual de risco com o presidente da empresa e se o risco residual não for aceite, será implementado um conjunto de sistemas paralelos para mitigar os riscos
C. A sua recomendação é utilizar técnicas de gestão do risco para avaliar os riscos associados à transformação da atividade proposta e garantir a existência de um plano de continuidade da atividade
D. Durante a fase de Governação da Implementação, é efectuada uma avaliação do risco residual para gerir os riscos que não podem ser mitigados
E. Durante a fase de Visão da Arquitetura, é realizada uma avaliação dos riscos para atenuar os riscos iniciais e abordar os riscos do Contrato de Arquitetura assinado na fase de Governação da Implementação
F. A sua proposta consiste em utilizar um quadro de gestão do risco durante a fase de Governação da Implementação para verificar os riscos associados à transformação proposta da atividade empresarial G
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Resposta correta: B
Pergunta #2
TotalComms é uma empresa de telecomunicações formada a partir da fusão de outras 2 empresas de telecomunicações. O modelo operacional de negócios foi unificado, o Conselho de Arquitetura TOGAF 9 aprovou o esboço do Plano de Implementação e Migração, o planeamento detalhado da migração deve ser aprovado. É necessária a sua ajuda para trabalhar no planeamento da migração com todas as principais partes interessadas para chegar a um acordo. Consulte o cenário acima Você é o arquiteto líder solicitado a descrever de acordo com o TOGAF 9 a melhor maneira
A. O arquiteto-chefe realizará o planeamento da migração e partilhá-lo-á com os outros arquitectos do domínio
B. Depois de o plano ser partilhado com os membros do Conselho de Arquitetura e de qualquer observação que possa ser incorporada no plano, qualquer projeto individual será apresentado ao Conselho de Arquitetura para aprovação dos recursos para o próximo aumento do projeto
C. Será incluído um diagrama de GANT para ser utilizado como roteiro
D. O planeamento da migração será conduzido como uma série de etapas: confirmar e depois coordenar os quadros de gestão empresarial envolvidos; estabelecer um valor comercial claro para os resultados; criar estimativas detalhadas dos recursos para o trabalho a realizar; definir a prioridade do trabalho, a sequência e depois a arquitetura de transição
E. Depois disso, pode ser confirmado um plano de implementação e migração
F. As equipas de Gestão de Portfólio, Gestão de Operações e Planeamento Comercial devem ser envolvidas na implementação dos principais resultados G
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Resposta correta: A
Pergunta #3
Leia este cenário antes de responder à pergunta É o arquiteto-chefe de uma grande empresa global de comércio de mercadorias que tem vindo a crescer rapidamente através de uma série de aquisições. Cada negócio está a ter um bom desempenho nos seus mercados. No entanto, a falta de integração entre a sede e as unidades de negócio tem causado cada vez mais problemas no tratamento da informação financeira e dos clientes. A incapacidade de partilhar informações entre as empresas resultou na perda de oportunidades
A. Começa por clarificar a intenção do Conselho de Administração de suscitar estas preocupações
B. Isto permite-lhe compreender as implicações da preocupação em termos de requisitos regulamentares e o impacto potencial nas metas e objectivos comerciais actuais
C. Propõe que seja atribuído um arquiteto de segurança ou uma equipa de arquitetura de segurança para desenvolver uma arquitetura de segurança abrangente e que esta seja considerada uma arquitetura de domínio adicional
D. Avaliar as implicações das preocupações do Conselho de Administração, examinando os impactos da segurança e da regulamentação nas metas e objectivos comerciais
E. Com base no seu conhecimento, actualize a política de segurança atual para incluir uma ênfase na preocupação
F. Definir os princípios da arquitetura para formar restrições ao trabalho de arquitetura a realizar no projeto G
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Resposta correta: A
Pergunta #4
AGEX Inc. Por favor, leia este cenário antes de responder à pergunta A AGEX é uma grande empresa global de comércio de mercadorias que tem vindo a crescer rapidamente através de uma série de aquisições. Cada novo negócio está a ter um bom desempenho nos seus mercados. No entanto, a falta de integração entre a sede e as unidades de negócio tem causado cada vez mais problemas no tratamento da informação financeira e dos clientes. A incapacidade de partilhar informações entre as empresas resultou na perda de oportunidades de "alavancar o sistema
A. Define um conjunto de princípios que apoiam as melhores práticas preferidas incorporadas na carta do departamento de Arquitetura Empresarial
B. Publicar os princípios na intranet da empresa para garantir a sua aceitação e cumprimento generalizados, e programar avaliações periódicas de conformidade com as unidades de negócio individuais para verificar se fizeram progressos satisfatórios no cumprimento dos objectivos e condições incorporados nos princípios
C. Recolha de informações junto de fontes credíveis do sector dos produtos de base
D. Com base nisso, avalia as tendências actuais e aplica-as à definição de um conjunto de princípios que incorporam as melhores práticas, seleccionando princípios de arquitetura que não entram em conflito entre si e que devem ser estáveis
E. Assegura-se de que todos os princípios são realistas e evita incluir princípios que são óbvios
F. Examina as declarações de missão do AGEX e de cada uma das suas actividades, juntamente com a declaração de valores da empresa G
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Resposta correta: C
Pergunta #5
Zephyr Enterprises Leia este cenário antes de responder à pergunta A Zephyr Enterprises é especializada no desenvolvimento de pás de turbinas eólicas para utilização em sistemas comerciais de produção de energia eólica em grande escala. A Zephyr tem instalações de fabrico localizadas em Palm Springs, Califórnia, Omaha, Nebraska, e Winnipeg, Ontário. Cada uma destas fábricas fornece um fabricante diferente que constrói e vende sistemas completos. As pás da turbina são projectadas à medida para satisfazer as especificações de cada fabricante
A. Observa que todas as características do documento de definição da arquitetura foram implementadas de acordo com a especificação, exceto o mecanismo RPC
B. A sua recomendação é que o sistema seja descrito como conforme
C. Observa-se que o sistema tem muitas características em comum com o Documento de Definição da Arquitetura e que essas características foram implementadas de acordo com as especificações
D. No entanto, o utilizador constata que o mecanismo RPC foi implementado utilizando características que não são abrangidas pela especificação
E. A sua recomendação é que o sistema seja descrito como consistente
F. Observa que a implementação do mecanismo RPC não tem características em comum com o Documento de Definição da Arquitetura, pelo que a questão da sua conformidade não deve ser considerada G
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Resposta correta: D
Pergunta #6
Rollins Manufacturing Leia este cenário antes de responder à pergunta A Rollins Manufacturing é um importante fornecedor da indústria automóvel, com sede em Cleveland, Ohio, e fábricas em Chicago, São Paulo, Estugarda, Yokohama e Seul. Cada uma destas fábricas tem operado o seu próprio sistema de Planeamento das Necessidades de Fabrico (MRPII), programação da produção e aplicações desenvolvidas à medida que accionam o equipamento de produção automatizado em cada fábrica. A Rollins está a implementar o lean m
A. A equipa deve realizar uma série de entrevistas em cada uma das fábricas, utilizando a técnica do cenário empresarial
B. Isto permitir-lhes-á identificar e documentar as características da arquitetura a partir das necessidades da empresa
C. A equipa deve exercer a devida diligência e pesquisar cuidadosamente a literatura dos fornecedores e realizar uma série de reuniões de informação com os fornecedores que constam da atual lista de fornecedores aprovados
D. Com base nos resultados da investigação, a equipa deve definir um objetivo preliminar de Arquitetura Visio
E. A equipa deve então utilizar esse modelo para chegar a um consenso entre as principais partes interessadas
F. A equipa deve criar Arquitecturas de Base e Arquitecturas Alvo para cada uma das fábricas G
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Resposta correta: D
Pergunta #7
Leia este cenário antes de responder à pergunta É o Arquiteto Empresarial Principal de um grande fornecedor da indústria automóvel. A empresa tem sede em Cleveland, Ohio, com fábricas nos Estados Unidos, Brasil, Alemanha, Japão e Coreia do Sul. Cada uma destas fábricas tem operado os seus próprios sistemas de planeamento e programação da produção, bem como aplicações desenvolvidas à medida que controlam o equipamento de produção automatizado em cada fábrica. A empresa está a implementar
A. Aplicações de utilização comum, Controlo da diversidade técnica, Facilidade de utilização, Interoperabilidade, Partilha de dados, Acessibilidade dos dados, Segurança dos dados
B. Continuidade das actividades, aplicações de utilização comum, maximização dos benefícios para a empresa, partilha de dados, acessibilidade dos dados, segurança dos dados
C. Independência tecnológica, fiduciário dos dados, a gestão da informação é um assunto que diz respeito a todos, responsabilidade das TI, gestão reactiva da mudança
D. Orientação para os serviços, gestão reactiva das alterações, continuidade das actividades, acessibilidade dos dados, segurança dos dados
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Resposta correta: C

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