TotalComms社は、他の2つの通信会社が合併して設立された通信会社である。ビジネス・オペレーティング・モデルは統一され、TOGAF 9アーキテクチャ委員会はアウトラインの実装と移行計画を承認しました。すべての主要な利害関係者と合意達成のために移行計画に取り組むために、あなたの助けが必要です。上記のシナリオを参照してください。あなたはリードアーキテクトとして、TOGAF 9 に従って、次のような最良の方法を説明するよう求められています。
A. 移行計画は、プロジェクトのリスト、優先順位、コスト、および移行方法の推奨によって形成されます。
B. 計画が建築委員会のメンバーと共有され、計画に盛り込まれる可能性のある意見があれば、個々のプロジェクトは、次のプロジェクトの増分のためのリソースの承認を得るために理事会の前に提出される。
C. ロードマップとして使用されるGANTチャートが含まれる。
D. 移行計画は、次のような一連のステップとして実施される:関係する企業の管理フレームワークの確認と調整、成果物に対する明確なビジネス価値の確立、実施する作業の詳細なリソースの見積もり作成、作業の優先順位、順序、そして移行アーキテクチャの定義。
E. この後、実施と移行の計画を確認することができる。
F. ポートフォリオマネジメント、オペレーションマネジメント、ビジネスプランニングの各チームは、主要な成果物の実施に関与する。H