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PMI-CAPM 考試答案：考試成功的專家解決方案

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問題 #1
如果風險評級爲 0.56，而風險發生時的影響非常大（0.80），那麼發生的概率是多少？
A. 0
B. 0
C. 0
D. 1
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正確答案: A
問題 #2
在七種基本質量工具中，哪一種特別適用於在檢查過程中收集屬性數據以識別缺陷？
A. 方圖
B. 點圖
C. 程圖
D. 對表
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正確答案: B
問題 #3
在先例圖示法（PDM）中，最常用的先例關係類型是
A. 啓動到啓動（SS）
B. 自始至終（SF）
C. 終點到起點（FS）
D. 完工到完工 (FF)
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正確答案: B
問題 #4
工作績效信息和成本預測是哪個項目成本管理流程的產出？
A. 本估算
B. 劃成本管理
C. 定預算
D. 制成本
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正確答案: B
問題 #5
在不可能採用合作方式管理衝突的情況下，項目經理應使用哪種技巧？
A. 練
B. 免
C. 識
D. 響
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正確答案: A
問題 #6
將協議和相關文件記錄在案以備將來參考的採購流程被稱爲 "採購流程"：
A. 劃採購。
B. 制採購。
C. 束採購。
D. 行採購。
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正確答案: C
問題 #7
流程組中各流程之間的聯繫通常是這樣的：
A. 觀
B. 代式
C. 量
D. 測
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正確答案: D
問題 #8
如果對如何創建指定項目沒有一些基本的了解，就無法確定項目的範圍：
A. 目標
B. 時間表
C. 產品
D. 方法
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正確答案: A
問題 #9
創建一個互聯網站，讓利益相關者參與到項目中來，是哪種交流方式的範例？
A.
B.
C. 動
D. 代式
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正確答案: A
問題 #10
人力資源管理計劃的哪個部分描述了何時以及如何獲得項目團隊成員，以及需要他們多長時間？
A. 源細分結構
B. 員配置管理計劃
C. 目組織結構圖
D. 圍管理計劃
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正確答案: D
問題 #11
正式驗收已完成項目交付成果的過程被稱爲 "驗收"：
A. 證範圍。
B. 閉項目或階段。
C. 制質量。
D. 實範圍。
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正確答案: D
問題 #12
控制時間表的輸出是
A. 目進度網絡圖
B. 度管理計劃
C. 間表數據
D. 間表預測
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正確答案: A
問題 #13
有助於確定哪些因素可能會影響正在開發或生產的產品或流程的特定變量的統計方法名稱是什麼？
A. 障模式和影響分析
B. 驗設計
C. 量核對表
D. 險分析
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正確答案: B
問題 #14
哪種定義範圍技術用於生成執行和完成項目工作的不同方法？
A. 造與購買
B. 家判斷
C. 代品的確定
D. 品分析
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正確答案: A
問題 #15
大多數經驗豐富的項目經理都知道這一點：
A. 每個項目都需要使用《PMBOK?指南。
B. 沒有單一的項目管理方法。
C. 項目管理技術沒有風險。
D. 成功管理項目的方法只有一種。
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正確答案: D
問題 #16
開發項目團隊流程的目標是什麼？
A. 任感和更強的凝聚力
B. 動基本規則
C. 強資源可用性
D. 能經理更多參與
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正確答案: A
問題 #17
產品範圍說明用於
A. 取利益相關者對項目的支持。
B. 步闡述產品、服務或結果的特點。
C. 細描述項目。
D. 義驗收已完成產品、服務或結果的流程和標準。
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正確答案: B
問題 #18
執行定量風險分析時使用哪種技術？
A. 感性分析
B. 率和影響矩陣
C. 險數據質量評估
D. 險分類
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正確答案: A
問題 #19
哪項說明了需要完成的工作與其項目團隊成員之間的聯繫？
A. 作分解結構（WBS）
B. 絡圖
C. 員配置管理計劃
D. 任分配矩陣（RAM）
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正確答案: A
問題 #20
項目經理將使用哪些工具或技術來開發項目團隊？
A. 判
B. 用和責任
C. 彰和獎勵
D. 品和促銷
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正確答案: D
問題 #21
以下哪項是 "指導和管理項目執行 "的輸入？
A. 求的改動
B. 准的變更申請
C. 作業績信息
D. 施缺陷修復
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正確答案: C
問題 #22
關於大多數項目生命周期，以下哪項是正確的？
A. 始時人員配備水平最高。
B. 益相關者的影響力在開始時最大。
C. 始時不確定性最低。
D. 革的成本在開始時最高。
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正確答案: D
問題 #23
定義範圍 "所需的輸入是一個組織：
A. 結構。
B. 流程資產。
C. 矩陣。
D. 分解結構。
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正確答案: C
問題 #24
使用什麼成本控制技術將項目的實際績效與計劃或預期績效進行比較？
A. 本匯總
B. 勢分析
C. 測
D. 差分析
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正確答案: D
問題 #25
功能用途相同但技術特性不同的產品或服務的術語是什麼？
A. 圍
B. 量
C. 格
D. 績
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正確答案: B
問題 #26
何時使用 "顯著性模型"？
A. 工作分解結構（WBS）中
B. 量保證期間
C. 益相關者分析
D. 量控制（QC）期間
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正確答案: C
問題 #27
傳播管理計劃包含以下哪些內容？
A. 織結構圖
B. 用術語詞彙表
C. 織流程資產
D. 業環境因素
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正確答案: B
問題 #28
以下哪項是估算活動持續時間的工具和技術？
A. 數估計
B. 特卡羅分析
C. 代品分析
D. 下而上的估算
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正確答案: C
問題 #29
項目可分爲若干階段，以便更好地進行管理控制。這些階段統稱爲哪些階段？
A. 成項目階段
B. 目壽命
C. 目生命周期
D. 目周期
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正確答案: B
問題 #30
哪種進度網絡分析技術可修改項目進度以考慮有限的資源？
A. 力資源規劃
B. 速跟蹤
C. 鍵鏈法
D. 動波規劃
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正確答案: B
問題 #31
以下哪項是監控項目工作流程的輸出結果？
A. 更申請
B. 行情況報告
C. 織流程資產
D. 目管理計劃
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正確答案: A
問題 #32
以下哪種說法能正確描述拉動式傳播？
A. 括信函、備忘錄、報告、電子郵件和傳真。
B. 要求接收者自行決定獲取通信內容。
C. 是確保所有參與者達成共識的最有效方式。
D. 要用於信息傳輸量很小的情況。
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正確答案: D
問題 #33
何時將資源調配應用於時間表模型？
A. 確定製約因素之前
B. 用關鍵路徑法分析之前
C. 關鍵路徑法分析後
D. 鍵活動從關鍵路徑中移除後
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正確答案: B
問題 #34
哪個知識領域涉及確保及時、適當地生成、收集、分發、存儲、檢索和最終處置項目信息所需的流程？
A. 目整合管理
B. 目交流管理
C. 目信息管理系統（PIMS）
D. 目範圍管理
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正確答案: C
問題 #35
以下哪種工具或技術可用於估算活動工期？
A. 鍵路徑法
B. 動波規劃
C. 先順序圖法
D. 數估計
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正確答案: B
問題 #36
如果項目有 28 個潛在的溝通渠道，那麼利益相關者的數量是多少？
A.
B.
C. 4
D. 6
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正確答案: A
問題 #37
以下哪種風險應對策略涉及將正面風險的所有權分配給第三方？
A. 解
B. 讓
C. 享
D. 免
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正確答案: B
問題 #38
哪項活動是 "進行採購 "流程的輸入？
A. 織流程資產
B. 源可用性
C. 行綜合變更控制
D. 隊績效評估
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正確答案: A
問題 #39
以下哪項調查了每種特定風險發生的可能性？
A. 險登記冊
B. 險審計
C. 險緊迫性評估
D. 險概率和影響評估
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正確答案: D
問題 #40
什麼是按風險類別分層描述已確定的項目風險？
A. 險登記冊
B. 險分解結構（RBS）
C. 險管理計劃
D. 險類別
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正確答案: C
問題 #41
計劃質量的哪種工具或技術涉及將實際或計劃中的做法與其他項目的做法進行比較，以提出改進意見，並爲衡量績效提供依據？
A. 方圖
B. 量審計
C. 定基準
D. 效衡量分析
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正確答案: B
問題 #42
與風險管理有關的保險被稱爲什麼？
A. 移
B. 免
C. 索
D. 解
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正確答案: B
問題 #43
哪種估算技術使用以前類似項目的實際成本作爲估算當前項目成本的基礎？
A. 比
B. 數
C. 下而上
D. 上而下
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正確答案: B
問題 #44
關鍵路徑和關鍵鏈之間有什麼區別？
A. 圍變化
B. 源限制
C. 險分析
D. 量審計
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正確答案: D
問題 #45
以下哪項是可能影響制定項目章程流程的企業環境因素？
A. 織標準流程
B. 場條件
C. 史資料
D. 板
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正確答案: D
問題 #46
定義範圍流程屬於以下哪個流程組？
A. 動
B. 劃
C. 測和控制
D. 行
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正確答案: C
問題 #47
各組織將風險視爲
A. 不可避免會影響項目和組織目標的事件。
B. 不確定性對其項目和組織目標的影響。
C. 可能對項目和組織目標產生負面影響的事件。
D. 意外事件對項目和組織目標的負面影響。
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正確答案: B
問題 #48
在採用項目化組織結構的組織中，誰來控制項目預算？
A. 能經理
B. 目經理
C. 劃經理
D. 目管理辦公室
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正確答案: A
問題 #49
誰應與項目經理一起指導計劃項目活動的實施，並管理項目中存在的各種技術和組織接口？
A. 戶和職能經理
B. 險所有人和利益攸關方
C. 案國和利益攸關方
D. 目管理團隊
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正確答案: C
問題 #50
誰爲項目選擇合適的流程？
A. 目利益攸關方
B. 目發起人和項目利益攸關方
C. 目經理和項目團隊
D. 目經理和項目發起人
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正確答案: C
問題 #51
範圍管理計劃是哪個項目文件的附屬文件？
A. 間表管理計劃
B. 目管理計劃
C. 量管理計劃
D. 源管理計劃
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正確答案: A
問題 #52
哪個是管理採購的示例？
A. 同談判
B. 准承包商施工
C. 定工作說明書
D. 定評估標準
查看答案
正確答案: B
問題 #53
創建 WBS 流程的輸入是 a：
A. 項目章程。
B. 利益攸關方登記冊。
C. 項目範圍說明。
D. 需求跟蹤矩陣。
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正確答案: C
問題 #54
控制時間表流程的一項輸入是：
A. 資源日曆。
B. 活動清單。
C. 風險管理計劃。
D. 組織流程資產。
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正確答案: B
問題 #55
驗證範圍流程主要涉及以下方面
A. 正式驗收已完成的項目交付成果。
B. 工作成果的準確性。
C. 正式批准範圍說明。
D. 工作分解結構（WBS）的準確性。
查看答案
正確答案: D
問題 #56
關鍵路徑的總浮動量是多少？
A. 以是任何數字
B. 或正
C. 或負數
D. 決於日曆
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正確答案: B
問題 #57
投資組合管理是對以下方面的管理：
A. 將項目劃分爲更易於管理的子項目。
B. 利用規劃、組織、人員配備、執行和控制等一般管理技能組合來實施項目。
C. 公司開展的所有項目。
D. 爲便於有效管理和實現戰略性業務目標而組合在一起的項目集合。
查看答案
正確答案: B
問題 #58
項目經理應採取哪些行動來確保項目管理計劃的有效性和時效性？
A. 期進行項目績效審查。
B. 定項目質量標準。
C. 循 ISO 9000 質量標準。
D. 成質量控制清單。
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正確答案: C
問題 #59
在實施一項已獲批准的變更時，引入了一個關鍵缺陷。消除該缺陷將延遲產品交付。管理這種情況最合適的方法是什麼？
A. 用變更控制流程。
B. 壞修復缺陷的計劃。
C. 留缺陷，繞過缺陷。
D. 速推進剩餘的開發工作。
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正確答案: A
問題 #60
哪種工具和技術可以識別低效和無效的政策、流程和程序？
A. 圍審計
B. 圍審查
C. 量審計
D. 制圖
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正確答案: D
問題 #61
計劃質量流程將使用哪種類型的分析？
A. 間表
B. 對表
C. 設
D. 本效益
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正確答案: B
問題 #62
項目管理的綜合性要求哪個流程組與其他流程組互動？
A. 劃
B. 行
C. 測和控制
D. 目管理
查看答案
正確答案: C
問題 #63
哪個是 "定義範圍 "中使用的工具或技術？
A. 板、表格和標準
B. 更申請
C. 品分析
D. 目假設
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正確答案: A
問題 #64
確定主要交付成果、決定是否可以制定適當的成本估算以及確定每項交付成果的有形組成部分都屬於以下哪項內容？
A. 作分解結構
B. 織分解結構
C. 源細分結構
D. 料清單
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正確答案: C
問題 #65
哪種類型的分析會系統地收集和分析定性和定量信息，以確定在整個項目中應考慮哪些利益？
A. 品
B. 本效益
C. 益攸關方
D. 究
查看答案
正確答案: A
問題 #66
以下哪項是 "定義活動 "流程的輸出？
A. 動清單
B. 目計劃
C. 動持續時間估算
D. 目時間表
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正確答案: B
問題 #67
項目何時結束？
A. 戶或贊助商口頭接受後
B. 合同結束時記錄經驗教訓後
C. 目目標實現後
D. 源釋放後
查看答案
正確答案: B
問題 #68
哪個流程記錄了項目的業務需求以及旨在滿足這些需求的新產品、服務或其他成果？
A. 定項目管理計劃
B. 定項目章程
C. 導和管理項目執行
D. 集要求
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正確答案: B
問題 #69
哪個流程組通常會消耗項目的大部分預算？
A. 測和控制
B. 行
C. 劃
D. 動
查看答案
正確答案: B
問題 #70
以下哪項涉及及時向項目利益相關者提供信息？
A. 劃溝通
B. 行情況報告
C. 目情況報告
D. 布信息
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正確答案: B
問題 #71
哪個流程使用發生概率和對項目目標的影響來評估已識別風險的優先級？
A. 定風險
B. 行定性風險分析
C. 劃風險管理
D. 行定量風險分析
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正確答案: D
問題 #72
項目風險管理的目標之一是什麼？
A. 低事件發生的概率和對項目目標的影響。
B. 分項目風險和項目問題，以便制定風險緩解計劃。
C. 高積極事件發生的概率和影響。
D. 除項目風險。
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正確答案: A
問題 #73
哪個流程涉及記錄定義、準備、整合和協調所有附屬計劃的必要行動？
A. 集要求
B. 導和管理項目執行
C. 控項目工作
D. 定項目管理計劃
查看答案
正確答案: C
問題 #74
哪個項目管理流程組包括收集需求、定義活動、安排活動順序、執行定性風險分析和執行定量風險分析？
A. 動
B. 測和控制
C. 劃
D. 幕
查看答案
正確答案: B
問題 #75
一攬子工作計劃耗資 1,000 美元，原定於今天完成。截至今天，實際支出爲 1 200 美元，大約一半的工作已經完成。成本差異是多少？
A. -700
B. -200
C. 00
D. 00
查看答案
正確答案: B
問題 #76
複合型組織涉及哪類管理人員？
A. 能經理和項目經理的經理
B. 限職能管理人員
C. 限項目經理
D. 術經理和項目經理
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正確答案: C
問題 #77
指定的風險評級基於
A. 本原因分析。
B. 險概率和影響評估。
C. 家判斷。
D. 訂利益相關者的容忍度。
查看答案
正確答案: D
問題 #78
哪種工具用於制定項目管理計劃中的技術細節？
A. 家判斷
B. 目管理方法
C. 目管理信息系統（PMIS）
D. 目選擇方法
查看答案
正確答案: A
問題 #79
項目團隊成員及其匯報關係的圖形顯示名稱是什麼？
A. 色依賴關係圖
B. 告流程圖
C. 目組織結構圖
D. 目團隊結構圖
查看答案
正確答案: C
問題 #80
以下哪項包括詳細的項目範圍說明及其相關的 WBS 和 WBS 字典？
A. 圍計劃
B. 品範圍
C. 圍管理計劃
D. 圍基線
查看答案
正確答案: D
問題 #81
哪種獎勵會損害團隊凝聚力？
A. 筆總付
B. 贏
C. 贏
D. 分求和
查看答案
正確答案: A
問題 #82
採用哪種規劃方式，對近期內要完成的工作進行詳細規劃，而對未來的工作進行更高層次的規劃？
A. 結束到開始的規劃
B. 動波規劃
C. 期規劃
D. 定受撫養人
查看答案
正確答案: A
問題 #83
哪種 "制定計劃表 "工具和技術會產生理論上的提前開始日期和延遲開始日期？
A. 鍵路徑法
B. 差分析
C. 縮時間表
D. 表對比條形圖
查看答案
正確答案: C
問題 #84
通過以下方式進行質量控制
A. 定與項目相關的質量標準，並確定如何滿足這些標準。
B. 測和記錄執行質量活動的結果，以評估績效並提出必要的修改建議。
C. 保整個項目團隊都接受過質量保證流程方面的充分培訓。
D. 用蒙特卡洛、抽樣、帕累託分析和基準技術，確保符合質量標準。
查看答案
正確答案: D
問題 #85
根據模型的複雜程度和內置的基礎數據，哪種估算方式的準確度更高？
A. 下而上
B. 分球
C. 數
D. 比
查看答案
正確答案: C
問題 #86
活動資源需求和資源分解結構 (RBS) 是哪個項目時間管理流程的輸出結果？
A. 制時間表
B. 定活動
C. 定時間表
D. 算活動資源
查看答案
正確答案: C
問題 #87
以下哪種說法最能說明隨着項目時間的推移，利益相關者的影響和變更成本？
A. 益相關者的影響力增加，變革的成本就會增加。
B. 益相關者的影響力降低，變革成本增加。
C. 益相關者的影響力增加，變革成本降低。
D. 益相關者的影響力減小，變革成本降低。
查看答案
正確答案: A
問題 #88
哪個流程包括通過評估和綜合風險發生的概率和影響，確定風險的優先次序，以便隨後進一步分析或採取行動？
A. 行定性風險分析
B. 行定量風險分析
C. 劃風險管理
D. 劃風險應對措施
查看答案
正確答案: A
問題 #89
通信變更日誌可用於向適當的利益相關者通報所發生的變更：
A. 目管理計劃。
B. 險登記冊。
C. 範圍核查過程中。
D. 及它們在時間、成本和風險方面對項目的影響。
查看答案
正確答案: C
問題 #90
採購管理計劃是其他哪類計劃的附屬計劃？
A. 源計劃
B. 目管理計劃
C. 本控制計劃
D. 期貨幣價值計劃
查看答案
正確答案: A
問題 #91
一家電子公司授權開展一個新項目，在行業和電子技術得到改進後，開發一種速度更快、價格更低、體積更小的筆記本電腦。該項目主要考慮以下哪些戰略因素？
A. 戶要求
B. 場需求
C. 術進步
D. 略機遇
查看答案
正確答案: C
問題 #92
以下哪些流程屬於項目集成管理知識領域？
A. 定項目管理計劃、收集需求、創建 WBS
B. 定項目管理計劃、控制範圍、制定時間表
C. 定項目章程、確定範圍、估算成本
D. 定項目章程、指導和管理項目執行、關閉項目或階段
查看答案
正確答案: B
問題 #93
工作績效信息是哪個流程的輸入信息？
A. 理採購
B. 導和管理項目執行
C. 建 WBS
D. 行定性風險分析
查看答案
正確答案: B
問題 #94
哪項定義了合同中包含的採購或購置物品的工作部分？
A. 購管理計劃
B. 價標準
C. 作分解結構
D. 購工作說明書
查看答案
正確答案: D
問題 #95
成本基準是以下哪個流程的產出？
A. 制成本
B. 定預算
C. 本估算
D. 算活動資源
查看答案
正確答案: B
問題 #96
哪種小組創意技術要求選定的一組專家回答問卷，並就每輪需求收集的答覆提供反饋？
A. 爾菲技術
B. 義小組技術
C. 和圖
D. 思廣益
查看答案
正確答案: C
問題 #97
在項目的哪個階段，不確定性最高，失敗的風險最大？
A. 目的最後階段
B. 目的啓動
C. 目結束
D. 目中期
查看答案
正確答案: D
問題 #98
哪種類型的項目結構是按資源類型分層描述的？
A. 織分解結構（OBS）
B. 源分解結構（RBS）
C. 作分解結構（WBS）
D. 目分解結構（PBS）
查看答案
正確答案: C
問題 #99
何時可以預先指派項目團隊成員？
A. 項目使用資本支出時
B. 可以從外部獲得所需人員時
C. 項目因差旅費而被忽視時
D. 項目是作爲競爭性建議書的一部分向特定人員承諾的結果時
查看答案
正確答案: A
問題 #100
變更請求是哪個項目集成管理流程的輸出結果？
A. 導和管理項目執行
B. 定項目管理計劃
C. 閉項目
D. 定項目章程
查看答案
正確答案: A
問題 #101
哪個流程涉及匯總單個計劃活動或工作包的估算成本？
A. 本估算
B. 算活動資源
C. 制成本
D. 定預算
查看答案
正確答案: B
問題 #102
計劃風險管理是確定如何進行風險管理的過程：
A. 項目利益相關者傳達已識別的風險。
B. 展項目風險管理活動。
C. 析特定風險可能對項目產生的影響。
D. 對項目中可能出現的意外風險。
查看答案
正確答案: A
問題 #103
如果一項活動最可能持續的時間是 5 周，最好的情況是 2 周，最壞的情況是 14 周，那麼這項活動的預期持續時間是多少周？
A. 個
B.
C.
D.
查看答案
正確答案: C
問題 #104
CPI 爲 0.92，EV 爲 172,500 美元，項目的實際成本是多少？
A. 58 700 美元
B. 72 500 美元
C. 87 500 美元
D. 45 600 美元
查看答案
正確答案: D
問題 #105
哪種類型的分析用於檢查項目在一段時間內的成果，以確定績效是在提高還是在下降？
A. 制圖
B. 值
C. 異
D. 勢
查看答案
正確答案: B
問題 #106
哪個是序列活動的主要產出之一？
A. 任分配矩陣（RAM）
B. 新工作分解結構（WBS）
C. 目進度網絡圖
D. 制性依賴清單
查看答案
正確答案: B
問題 #107
有哪些正式和非正式的政策、程序和指導方針可能會影響項目範圍的管理方式？
A. 織流程資產
B. 業環境因素
C. 目管理流程
D. 目範圍管理計劃
查看答案
正確答案: A
問題 #108
組織規劃通過基於風險、資金和組織的項目優先級排序對項目產生影響：
A. 算計劃
B. 源計劃
C. 圍計劃
D. 略計劃
查看答案
正確答案: B
問題 #109
何時監控風險？
A. 目啓動時
B. 作績效分析期間
C. 整個項目期間
D. 目裏程碑
查看答案
正確答案: C
問題 #110
解決衝突的最佳方式是什麼？
A. 期、私下、採用直接合作的方式
B. 早公開，採用間接合作的方式
C. 期，私下，採用間接、合作的方式
D. 可能晚地在公開場合採用直接對抗的方式
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正確答案: D
問題 #111
PMBOK 指南》中介紹的項目管理流程應該：
A. 始終均勻塗抹。
B. 由提案國酌情選定。
C. 由項目小組酌情選擇。
D. 根據 ISO 準則實施。
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正確答案: B
問題 #112
哪種合同最常用於採購組織，因爲貨物的價格在一開始就已確定，除非工作範圍發生變化，否則不會更改？
A. 定價格與經濟價格調整合同（FP-EPA）
B. 用償還型合同（CR）
C. 定價格合同（FFP）
D. 定價格-獎勵-酬金合同（FPIF）
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正確答案: A
問題 #113
哪種進度表壓縮技術可將通常按順序完成的階段或活動並行完成？
A. 撞
B. 速跟蹤
C. 先和滯後調整
D. 行任務開發
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正確答案: D
問題 #114
與 "計劃-實施-檢查-行動 "周期相關的名稱是什麼？
A. 累託
B. 川
C. hewhart-Deming
D. 爾菲
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正確答案: B
問題 #115
項目管理辦公室負責管理多個方面，包括
A. 目範圍、進度、成本和工程包的產品質量。
B. 中協調各項目之間的溝通管理。
C. 配項目資源，以最好地實現項目目標。
D. 體風險、總體機遇以及企業一級項目之間的相互依存關係。
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正確答案: C
問題 #116
在控制範圍內使用了以下哪種技術？
A. 本效益分析
B. 差分析
C. 備金分析
D. 益攸關方分析
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正確答案: D
問題 #117
作爲項目中期評估的一部分，項目發起人要求對項目總成本進行預測。應該用什麼來計算預測結果？
A. AC
B. 計諮詢委員會
C. TC
D. BS
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正確答案: C
問題 #118
加權系統是行爲採購哪個領域的工具？
A. 劃承包
B. 求賣方答覆
C. 擇賣方
D. 劃採購和購置
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正確答案: A
問題 #119
哪種圖表是顯示流程步驟之間關係的流程圖？
A. 制
B. 吧
C. 動
D. 累託
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正確答案: D
問題 #120
使用以下數據計算的進度績效指數 (SPI) 是多少？BAC = 100,000 美元 PV = 50,000 美元 AC = 80,000 美元 EV = 40,000 美元
A.
B. 0
C. 0
D. 0
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正確答案: B
問題 #121
是什麼提供了有關人員、團隊和組織單位行爲方式的信息？
A. 織結構圖
B. 織理論
C. 織結構
D. 織行爲
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正確答案: A
問題 #122
什麼是以交付成果爲導向的分層分解工作，以完成項目目標並創建所需的交付成果？
A. 織分解結構（OBS）
B. 作業績信息
C. 作包
D. 作分解結構（WBS）
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正確答案: B
問題 #123
重新規劃項目範圍的原因是什麼？
A. 目文件更新
B. 目範圍說明變更
C. 差分析
D. 更申請
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正確答案: B
問題 #124
以下哪項是 "分發信息 "流程的輸出？
A. 目日曆
B. 信管理計劃
C. 織流程資產更新
D. 目文件更新
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正確答案: D
問題 #125
在 "開發項目團隊 "流程中，以下哪項被確定爲項目成功的關鍵因素？
A. 隊會議
B. 包團隊
C. 擬團隊
D. 隊合作
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正確答案: A
問題 #126
項目範圍說明和資源日曆是哪個項目時間管理流程的輸入？
A. 動順序
B. 算活動資源
C. 定時間表
D. 制時間表
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正確答案: A
問題 #127
哪個流程可確定可能影響項目的風險？
A. 行定性風險分析
B. 定風險
C. 劃風險管理
D. 行定量風險分析
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正確答案: D
問題 #128
以下哪個因素在項目開始時最低？
A. 動成本
B. 益攸關方的影響
C. 險
D. 確定性
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正確答案: B
問題 #129
帕累託圖表能在項目管理的哪個領域提供有用信息？
A. 目範圍管理
B. 目時間管理
C. 目交流管理
D. 目質量管理
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正確答案: C
問題 #130
確保雙方履行合同義務並保護各自的合法權益是以下職能的一部分：
A. 行採購。
B. 束採購。
C. 理採購、
D. 劃採購。
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正確答案: C
問題 #131
在哪些流程中，項目經理可將風險再評估作爲一種工具和技術？
A. 行定性風險分析
B. 測和控制風險
C. 控項目工作
D. 劃風險應對措施
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正確答案: D
問題 #132
以指定價格在指定日期前交付指定物品的訂購單是哪類合同的最簡單形式？
A. 用償還
B. 間和材料
C. 定價格或一次總付
D. 本加固定費用
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正確答案: C
問題 #133
用什麼風險技術來量化風險的概率和對項目目標的影響？
A. 家判斷
B. 險登記冊
C. 險應對規劃
D. 試
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正確答案: A
問題 #134
以下哪個術語表示對項目工作進行以交付成果爲導向的分層分解？
A. BS 目錄
B. 動清單
C. BS
D. 目時間表
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正確答案: A
問題 #135
哪個流程發生在監控流程組中？
A. 制成本
B. 劃質量
C. 行定量風險分析
D. 定預算
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正確答案: D
問題 #136
以下哪個流程會審核質量要求和質量控制措施的結果，以確保使用適當的質量標準和操作定義？
A. 行質量控制
B. 量指標
C. 行質量保證
D. 劃質量
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正確答案: C
問題 #137
如何使用掙值法計算進度差異？
A. 動車減交流電
B. 流電減光伏
C. 動汽車減去光伏
D. 流電少電動車
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正確答案: A
問題 #138
哪種執行質量控制工具能用圖形表示系統各要素之間的相互關係？
A. 制圖
B. 程圖
C. 行圖
D. 累託圖表
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正確答案: C
問題 #139
哪種類型的分析是計劃採購流程中的一般管理技術？
A. 險評估分析
B. 造或購買分析
C. 同價值分析
D. 本影響分析
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正確答案: C
問題 #140
驗證範圍流程中使用了以下哪些工具和技術？
A. 查
B. 差分析
C. 家判斷
D. 解
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正確答案: B
問題 #141
定義活動和估算活動資源是哪個項目管理知識領域的流程？
A. 目時間管理
B. 目成本管理
C. 目範圍管理
D. 目人力資源管理
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正確答案: B
問題 #142
哪一種是報告績效流程中使用的溝通方法？
A. 家判斷
B. 目管理方法
C. 益攸關方分析
D. 況審查會議
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正確答案: C
問題 #143
通過評估和綜合考慮風險發生的概率和影響，對風險進行優先排序，以便進一步分析或採取行 動，是在哪個流程中進行的？
A. 控風險
B. 劃風險管理
C. 行定性風險分析
D. 行定量風險分析
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正確答案: D
問題 #144
在哪個流程中確定項目經理並授權其將資源用於項目活動？
A. 取項目團隊
B. 定項目管理計劃
C. 理項目執行
D. 定項目章程
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正確答案: B
問題 #145
以下哪些文件允許項目經理評估可能需要採取近期行動的風險？
A. 率和影響矩陣
B. 急分析報告
C. 險緊迫性評估
D. 動波計劃
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正確答案: B
問題 #146
哪項活動涉及確保項目配置項的組成正確？
A. 置識別
B. 置狀態核算
C. 置核查和審計
D. 置質量保證
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正確答案: C
問題 #147
變更請求、項目管理計劃更新、項目文件更新和組織流程資產更新都是哪個項目管理流程的產出？
A. 劃風險應對措施
B. 理利益相關者的期望
C. 定範圍
D. 告執行情況
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正確答案: C
問題 #148
哪個流程涉及確定和記錄項目活動之間的邏輯關係？
A. 定時間表
B. 動順序
C. 建 WBS
D. 用領先和滯後
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正確答案: D
問題 #149
以下哪項是最簡單的固定價格合同？
A. 購單
B. 購訂單
C. 頭協議
D. 價
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正確答案: C
問題 #150
哪種技術有助於確定對項目影響最大的風險？
A. 本風險模擬分析
B. 期貨幣價值分析
C. 模和模擬
D. 感性分析
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正確答案: B
問題 #151
類比成本估算依賴於以下哪種技術？
A. 家判斷
B. 目管理軟件
C. 應商投標分析
D. 備金分析
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正確答案: D
問題 #152
在範圍聲明中管理利益相關者期望的方法是明確：
A. 說明組織的指導原則。
B. 確定產生不同方法的替代方案。
C. 說明超出範圍的內容。
D. 概述德爾菲技術的結果。
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正確答案: D
問題 #153
哪種類型的管理側重於確保對項目和計劃進行審查，以確定資源分配的優先次序？
A. 目
B. 能性
C. 劃
D. 資組合
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正確答案: C
問題 #154
管理項目團隊流程的工具和技術之一是：
A. 組織結構圖。
B. 基本規則。
C. 組織理論、
D. 衝突管理。
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正確答案: D
問題 #155
監測項目狀態以更新項目進度和管理進度基線變化的過程是：
A. 制時間表。
B. 量控制。
C. 行綜合變更控制。
D. 定時間表。
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正確答案: C
問題 #156
爲反映修改或補充的想法或內容而對正式控制的文件、計劃等進行的修改稱爲
A. 更新。
B. 缺陷修復。
C. 預防行動。
D. 糾正行動。
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正確答案: B
問題 #157
項目管理的基本框架是什麼？
A. 目生命周期
B. 作分解結構（WBS）
C. 業環境因素
D. 目啓動
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正確答案: A
問題 #158
執行定性風險分析過程中使用的工具和技術是
A. 風險數據質量評估。
B. 差異和趨勢分析。
C. 數據收集和表示技術。
D. 風險審計。
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正確答案: A
問題 #159
在 "估算活動持續時間 "流程中，生產率指標和已發布的商業信息輸入是其中的一部分：
A. 企業環境因素。
B. 組織流程資產。
C. 項目管理計劃、
D. 項目資金要求。
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正確答案: D
問題 #160
裏程碑列表是規劃流程組哪個流程的輸入？
A. 定活動
B. 算活動持續時間
C. 算活動資源
D. 動順序
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正確答案: C
問題 #161
質量指標是哪個流程的產出？
A. 劃質量
B. 行質量控制
C. 行質量保證
D. 行定性風險分析
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正確答案: B
問題 #162
執行質量控制中檢查的目的是防止出現錯誤：
A. 符合衡量的符合程度。
B. 不受客戶控制。
C. 在規定的可接受結果範圍內。
D. 退出進程。
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正確答案: C
問題 #163
執行定量風險分析流程的一項投入是：
A. 質量管理計劃。
B. 項目管理計劃。
C. 傳播管理計劃。
D. 時間表管理計劃。
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正確答案: D
問題 #164
當大型或複雜的項目被劃分爲不同的階段或子項目時，所有流程組通常都會被劃分爲不同的階段或子項目：
A. 分配給每個階段或子項目。
B. 對每個階段或子項目重複進行。
C. 與具體階段或分項目相關聯。
D. 具體階段或分項工程的綜合。
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正確答案: C
問題 #165
某項目目前的成本績效指數（CPI）爲 1.25。迄今爲止，項目工作已花費 10,000 美元。迄今已完成工作的掙值是多少？
A. 美元
B. 500 美元
C. 0,000 美元
D. 2 500 美元
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正確答案: A
問題 #166
某企業的項目經理剛剛意識到，部分工程技術人員已被分配到 Y 項目，無法完成 X 任務。由於成本限制，僱用更多的勞動力並不是一個可行的選擇。經理可以使用哪些工具？
A. 源調配和快速跟蹤
B. 速跟蹤和碰撞
C. 撞和應用領先與滯後
D. 程工具及應用超前和滯後
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正確答案: C
問題 #167
從項目啓動到項目完成，應採用哪種流程？
A. 控項目工作
B. 行質量控制
C. 行綜合變更控制
D. 控風險
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正確答案: C
問題 #168
哪項信息屬於 WBS 字典的一部分？
A. 責組織
B. 更申請
C. 過驗證的交付成果
D. 織流程資產
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正確答案: B
問題 #169
在計算產品或服務的質量成本（COQ）時，用於合規成本的資金將包括以下方面：
A. 培訓、測試和保修工作。
B. 設備、返工和廢料。
C. 培訓、文件流程和檢查。
D. 檢查、返工和保修工作。
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正確答案: B
問題 #170
以下哪項是 "確定活動 "流程的工具或技術？
A. 動波規劃
B. 序圖法（PDM）
C. 代品分析
D. 數估計
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正確答案: A
問題 #171
以下哪項是爲實現預先指定的產品、結果或服務而開展的一系列相互關聯的行動和活動？
A. 資組合
B. 程
C. 目
D. 劃
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正確答案: A
問題 #172
在強矩陣組織結構中，項目經理在項目中擁有哪種程度的權力？
A. 限
B. 度至中度
C. 度至高度
D. 到幾乎完全
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正確答案: D
問題 #173
以文件形式確認項目組成部分的缺陷並提出建議，稱爲 "缺陷確認"：
A. 糾正行動。
B. 預防行動。
C. 不合格報告、
D. 缺陷修復。
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正確答案: C
問題 #174
以下哪項是根據項目範圍基線制定的，並且只定義了相關合同中應包含的那部分項目範圍？
A. 品範圍說明
B. 購工作說明書
C. 目時間表
D. 作分解結構（WBS）
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正確答案: D
問題 #175
以下哪項戰略考慮往往會導致項目授權？
A. 戶要求和/或問題解決方案
B. 益相關者的期望和/或戰略機遇（業務需求）
C. 術進步和/或高級管理人員的要求
D. 場需求和/或法律要求
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正確答案: C
問題 #176
經驗教訓記錄在哪個流程組？
A. 劃
B. 幕
C. 行
D. 動
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正確答案: C
問題 #177
計劃溝通所使用的工具和技術包括溝通：
A. 需求分析、通信技術、通信模式和通信方法。
B. 方法、利益相關者登記、傳播技術和傳播模式。
C. 要求、通信技術、通信要求分析和通信方法。
D. 管理計劃、傳播技術、傳播模式和傳播需求分析。
查看答案
正確答案: B
問題 #178
在項目成本管理中，哪項輸入是確定預算流程所獨有的？
A. 圍基線
B. 織流程資產
C. 目時間表
D. 源日曆
查看答案
正確答案: B
問題 #179
以下哪項是強調一致之處而非分歧之處的解決衝突技巧？
A. 協
B. 作
C. 滑
D. 決問題
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正確答案: B
問題 #180
先例圖解法（PDM）又稱：
A. 頭圖。
B. 鍵路徑方法（CPM）。
C. 點活動（AON）。
D. 時間表網絡圖。
查看答案
正確答案: D
問題 #181
變更請求狀態更新是哪個流程的輸出？
A. 行綜合變更控制
B. 導和管理項目執行
C. 閉項目或階段
D. 控項目工作
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正確答案: C
問題 #182
隨着項目的進展，從項目活動中例行收集以下哪些內容？
A. 播管理活動
B. 更申請
C. 置核查和審計
D. 作業績信息
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正確答案: A
問題 #183
哪個流程組包含爲定義新項目而執行的流程？
A. 動
B. 劃
C. 行
D. 幕
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正確答案: C
問題 #184
一個軟件項目的風險管理小組認爲，由於公司缺乏足夠的人才，開發系統的某一特定部分風險很高，因此該小組決定將其外包。這是哪種風險應對措施的例子？
A. 讓
B. 享
C. 免
D. 受
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正確答案: D
問題 #185
哪種類型的協議是兩個或兩個以上實體之間爲組建合夥企業、合資企業或由各方確定的其他安排而達成的法律性、契約性協議？
A. 隊合作
B. 體談判
C. 享
D. 作
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正確答案: D
問題 #186
將單項活動或一攬子工作的估計費用合計起來以確定核定費用基線的過程是：
A. 定預算。
B. 線預算。
C. 制成本。
D. 算成本。
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正確答案: A
問題 #187
爲了取悅客戶，項目團隊成員會提出不受控制的要求。這不是計劃的一部分。這說明
A. 範圍蠕變。
B. 變更申請。
C. 工作業績信息。
D. 可交付成果。
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正確答案: A
問題 #188
操作的定義是 a/an：
A. 臨時執行生產相同產品或提供重複性服務活動的組織職能。
B. 爲創造獨特的產品、服務或成果而做出的臨時努力。
C. 對行政區域進行監督的組織。
D. 持續執行生產相同產品或提供重複性服務活動的組織職能。
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正確答案: A
問題 #189
有多少個項目管理流程組？
A.
B.
C.
D.
查看答案
正確答案: A
問題 #190
哪種估算方式可用於提高活動持續時間的準確性？
A. 比
B. 數
C. 分球
D. 設情景分析
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正確答案: A
問題 #191
從項目啓動到項目完成，定期觀察和衡量績效的項目管理流程組是
A. 行。
B. 動、
C. 測和控制。
D. 劃。
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正確答案: D
問題 #192
以下哪些是開發項目組的產出？
A. 力資源計劃變更和項目人員分配更新
B. 目管理計劃更新和企業環境因素更新
C. 源日曆和項目管理計劃更新
D. 隊績效評估和企業環境因素更新
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正確答案: A
問題 #193
管理利益相關者的期望》中使用了哪種工具或技術？
A. 益攸關方管理戰略
B. 流方法
C. 題日誌
D. 更申請
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正確答案: B
問題 #194
以下哪項是 "制定計劃表 "流程中使用的工具和技術？
A. 點估算
B. 源調配
C. 先順序圖法
D. 下而上的估算
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正確答案: D
問題 #195
確定增加利益相關者的支持和儘量減少負面影響的方法的產出是：
A. 利益相關者管理戰略。
B. 傳播管理計劃、
C. 利益攸關方登記冊、
D. 執行情況報告。
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正確答案: B
問題 #196
以下哪個項目文件是控制範圍流程的輸入文件？
A. 應商風險評估圖
B. 險登記冊
C. 求可追溯性矩陣
D. 任領域摘要
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正確答案: D
問題 #197
項目管理計劃的逐步細化稱爲：
A. 專家判斷。
B. 滾浪規劃。
C. 工作業績信息。
D. 規格。
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正確答案: A
問題 #198
項目經理和職能經理的職責分別是什麼？
A. 政領域的監督；核心業務的一個方面
B. 現項目目標；對行政區域進行管理監督
C. 心業務的一個方面；實現項目目標
D. 者都負責實現項目目標。
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正確答案: A
問題 #199
哪種方式用於向潛在賣方徵求建議書？
A. 購工作說明書
B. 源日曆
C. 購文件
D. 立估算
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正確答案: C
問題 #200
項目章程是在哪個項目管理流程組中制定的？
A. 測和控制
B. 行
C. 動
D. 劃
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正確答案: A
問題 #201
哪種方法可用於確定過程是否穩定或性能是否可預測？
A. 陣圖
B. 方圖
C. 制圖
D. 程圖
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正確答案: C
問題 #202
在安排活動順序時，常用縮寫詞 FF 代表什麼？
A. 定收費
B. 由浮動
C. 定飾面
D. 工到完工
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正確答案: A
問題 #203
蒙特卡洛是哪種風險分析技術？
A. 率
B. 量
C. 性
D. 感性
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正確答案: B
問題 #204
在論述角色和職責時，哪一項可確保工作人員具備完成項目活動所需的技能？
A. 力
B. 用
C. 力
D. 任
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正確答案: C
問題 #205
以下哪項能降低項目風險事件潛在後果的概率？
A. 防行動
B. 險管理
C. 正行動
D. 陷修復
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正確答案: B
問題 #206
項目經理需要審查使用中的模板。模板是項目管理的一部分：
A. 業環境因素。
B. 史信息、
C. 織流程資產。
D. 業知識庫。
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正確答案: D
問題 #207
以下哪個項目交流管理流程使用績效報告作爲輸入？
A. 理利益相關者的期望
B. 告執行情況
C. 布信息
D. 劃溝通
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正確答案: B
問題 #208
哪種成本估算技術包括意外開支，以考慮成本的不確定性？
A. 應商投標分析
B. 點估算
C. 數估計
D. 備金分析
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正確答案: D
問題 #209
以下哪項是執行綜合變更控制流程的輸出結果？
A. 目文件更新
B. 織流程資產更新
C. 更申請
D. 付成果
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正確答案: B
問題 #210
在以下哪個項目管理過程組中收集經驗教訓文件？
A. 劃
B. 行
C. 幕
D. 動
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正確答案: A
問題 #211
監測和控制流程組的主要優勢在於能夠
A. 建立和管理項目溝通渠道，包括項目團隊的外部和內部溝通渠道。
B. 影響想要規避集成變更控制的利益相關者，使他們的變更得以實施。
C. 對照團隊績效評估和項目績效基線，監測正在進行的項目團隊。
D. 定期、持續地觀察和衡量項目績效，以確定與項目管理計劃的差異。
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正確答案: D
問題 #212
哪種書面文件有助於監督誰負責在目標日期前解決具體問題和疑慮？
A. 目計劃
B. 任矩陣
C. 題日誌
D. 圍文件
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正確答案: C
問題 #213
誰爲項目計劃中任務的活動工期原始估算提供輸入？
A. 目發起人
B. 目經理
C. 目時間安排負責人
D. 熟悉任務的人
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正確答案: D
問題 #214
以下哪項是 "識別風險 "流程的主要輸出？
A. 險管理計劃
B. 險登記冊
C. 更申請
D. 險應對計劃
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正確答案: C
問題 #215
哪種類型的詳細說明允許項目管理團隊隨着項目的發展進行更詳細的管理？
A. 環
B. 進式
C. 複性
D. 代式
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正確答案: A
問題 #216
以下哪項有助於通過將需求與業務和項目目標聯繫起來，確保每項需求都能增加業務價值？
A. 求可追溯性矩陣
B. 作分解結構（WBS）字典
C. 求管理計劃
D. 求文件
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正確答案: D
問題 #217
賣方在法律上有義務完成哪一類合同，如果項目目標沒有實現，賣方可能會遭受經濟損失？
A. 用償還型合同
B. 間與材料合同（T&M）
C. 定價格合同
D. 本加固定費用合同（CPFF）
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正確答案: A
問題 #218
內部故障成本的類型包括
A. 檢查。
B. 設備和培訓。
C. 業務損失。
D. 工和報廢。
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正確答案: A
問題 #219
在弱矩陣中，項目經理的職責是
A. 非全時
B. 全日制
C. 偶爾
D. 無限制
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正確答案: A
問題 #220
以下哪項是計劃壓縮的示例？
A. 動排序
B. 源調配
C. 先和滯後調整
D. 潰
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正確答案: A
問題 #221
以下哪種類型的依賴關係確定用於定義活動順序？
A. 律
B. 處權
C. 部
D. 源
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正確答案: A
問題 #222
控制圖、流程圖、直方圖、帕累託圖和散點圖是哪種流程的工具和技術？
A. 行質量控制
B. 行質量保證
C. 劃質量
D. 告執行情況
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正確答案: D
問題 #223
同地辦公是一種工具和技術：
A. 定人力資源計劃。
B. 理項目團隊。
C. 建項目團隊。
D. 取項目團隊。
查看答案
正確答案: C
問題 #224
利益相關者將在哪個流程中正式接受已完成的項目範圍？
A. 行質量控制
B. 實範圍
C. 制範圍
D. 定時間表
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正確答案: C
問題 #225
PV 爲 1000 美元，EV 爲 2000 美元，AC 爲 1500 美元。什麼是 CPI？
A. 1
B.
C. 0
D. 0
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正確答案: C
問題 #226
某項計劃活動最有可能持續四周。在最好的情況下，該計劃活動估計會持續兩周。在最壞的情況下，計劃活動估計要持續 12 周。根據這三個估計值，該活動的預期持續時間是多少？
A. 周
B. 周
C. 周
D. 周
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正確答案: D
問題 #227
滿足質量要求的主要好處是什麼？
A. 量指標
B. 少返工
C. 量控制測量
D. 定基準
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正確答案: B
問題 #228
什麼是提高團隊績效的工具？
A. 員配置計劃
B. 部反饋
C. 行情況報告
D. 地辦公
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正確答案: B
問題 #229
執行質量控制流程中的哪個工具能確定流程是否具有可預測的性能？
A. 果關係圖
B. 制圖
C. 累託圖表
D. 方圖
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正確答案: A
問題 #230
根據以下指標：EV= $20,000，AC= $22,000，PV= $28,000，項目 CV 是多少？
A. -8000
B. -2000
C. 000
D. 000
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正確答案: C
問題 #231
哪種風險圖有助於顯示事件的時間順序？
A. 川
B. 程碑
C. 響
D. 策樹
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正確答案: B
問題 #232
在施工項目進度表中，混凝土材料交付與混凝土澆築之間的邏輯關係是什麼？
A. 啓動（SS）
B. 始至終（SF）
C. 成點到點（FF）
D. 點到起點（FS）
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正確答案: B
問題 #233
創建 WBS 的必要輸入是項目：
A. 質量計劃。
B. 時間表網絡。
C. 更新管理文件。
D. 範圍說明。
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正確答案: C
問題 #234
關於項目和產品生命周期，以下哪些說法是正確的？
A. 個產品生命周期可能由多個項目生命周期組成。
B. 品生命周期總是短於項目生命周期。
C. 個產品生命周期只能有一個項目生命周期。
D. 個項目的生命周期可能由多個產品生命周期組成。
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正確答案: C
問題 #235
關閉採購中使用了哪種工具或技術？
A. 同計劃
B. 購計劃
C. 閉程序
D. 購審計
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正確答案: C
問題 #236
以下哪項是 "指導和管理項目執行 "的輸出結果？
A. 目管理計劃
B. 更申請狀態更新
C. 織流程資產更新
D. 作業績信息
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正確答案: D
問題 #237
以下哪項是制定人力資源計劃的投入？
A. 隊績效評估
B. 用和責任
C. 員配置管理計劃
D. 業環境因素
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正確答案: C
問題 #238
控制進度表流程的以下哪項輸出有助於向利益相關者傳達進度差異 (SV)、進度績效指數 (SPI) 或任何績效狀況？
A. 效組織
B. 間表基線
C. 作績效衡量
D. 更申請
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正確答案: B
問題 #239
測試屬於以下哪一類質量成本？
A. 部故障成本
B. 防成本
C. 估費用
D. 部失敗成本
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正確答案: C
問題 #240
石川圖表的另一個名稱是
A. 因果圖。
B. 控制圖。
C. 流程圖。
D. 直方圖。
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正確答案: A
問題 #241
以下哪種策略可用於應對可能對項目目標產生負面影響的風險？
A. 用
B. 享
C. 強
D. 讓
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正確答案: C
問題 #242
以下哪項對 "逐步闡述 "一詞的解釋是正確的？
A. 斷更改項目規格
B. 心跟蹤項目進度
C. 用變更控制系統精心跟蹤項目規範
D. 着項目的進展，項目規格變得更加明確和詳細
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正確答案: C
問題 #243
某項目的 EV 爲 100 個工作日，AC 爲 120 個工作日，PV 爲 80 個工作日。應該關注什麼？
A. 用不足。
B. 本超支。
C. 目可能無法按期完成。
D. 目進度落後 20 天。
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正確答案: D
問題 #244
項目和業務工作的共同特點是什麼？
A. 系統執行
B. 源有限
C. 複性
D. 特性
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正確答案: A
問題 #245
CPI 值大於 1.0 表示什麼？
A. 估計價值計算的成本
B. 於估計價值的成本
C. 實際價值計算成本
D. 本高於估計價值
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正確答案: D
問題 #246
以下哪項是控制範圍的輸出？
A. 更申請
B. 差分析
C. 受的交付品
D. 求文件
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正確答案: C
問題 #247
管理採購關係和監督合同執行情況屬於哪個流程？
A. 行採購
B. 劃採購
C. 理採購
D. 束採購
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正確答案: D
問題 #248
哪種技術通常用於執行定量風險分析流程？
A. 思廣益
B. 遇戰略
C. 策樹分析
D. 險數據質量評估
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正確答案: C
問題 #249
在哪種組織結構中，工作人員按專業分組？
A. 能性
B. 目化
C. 陣
D. 衡
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正確答案: D
問題 #250
以下哪項是執行定性風險分析流程的輸入？
A. 險登記冊
B. 險數據質量評估
C. 險分類
D. 險緊迫性
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正確答案: B
問題 #251
以下哪個流程組涵蓋所有九個項目管理知識領域？
A. 行
B. 測和控制
C. 劃
D. 動
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正確答案: B
問題 #252
確定利益攸關方信息需求的過程在以下階段完成：
A. 劃溝通。
B. 理利益相關者的期望。
C. 益相關者分析。
D. 定利益相關者。
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正確答案: A
問題 #253
最準確的粗略數量級 (ROM) 是多少？
A. 啓動階段，估計值在 +/- 50% 之間。
B. 規劃階段，估算範圍爲 +/- 50%。
C. 監測和控制階段，估計值在 +/- 15% 之間。
D. 收尾階段，估計值在 +/- 15% 之間。
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正確答案: C
問題 #254
項目合同一般分爲以下哪三大類？
A. 定價格、費用償還、時間和材料
B. 產或購買、利潤分析、固定價格
C. 間與材料、固定價格、利潤分析
D. 產或購買、一次總付、成本加獎勵
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正確答案: D
問題 #255
以下哪些事件會導致基線更新？
A. 項目進度落後，項目經理希望基線能反映估計的實際完成情況。
B. 戶批准了一項變更請求，擴大了項目範圍並增加了預算。
C. 險管理計劃中確定的一個風險發生，導致進度延誤。
D. 目團隊的一名關鍵資源已離開團隊，且沒有替代人員。
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正確答案: A
問題 #256
在完成關鍵路徑法計算且資源可用性至關重要的情況下，應採用以下哪種進度網絡分析技術？
A. 用日曆
B. 源調配
C. 源規劃
D. 源衝突管理
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正確答案: D
問題 #257
"裁縫 "的定義是：
A. 處理每個過程的努力，以確定哪些是適當的及其適當的嚴格程度。
B. 建立一個擁有生產所需產品或服務所需的專業技能的項目團隊的行爲。
C. 爲使有缺陷或不合格部件符合要求或規格而採取的行動。
D. 調整時間、成本和質量各自的影響因素，以最有效地實現範圍目標。
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正確答案: B
問題 #258
哪個是驗證範圍流程的輸入？
A. 行情況報告
B. 作分解結構（WBS）
C. 求做出的修改
D. 目管理計劃
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正確答案: C
問題 #259
哪個是 "分發信息 "的輸出？
A. 值分析
B. 勢分析
C. 目記錄
D. 績審查
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正確答案: C
問題 #260
快速跟蹤是一種進度壓縮技術，用於在不改變項目範圍的情況下縮短項目進度。快速跟蹤會導致以下哪種情況？
A. 短項目時間的風險增加。
B. 鍵路徑的總浮動量爲正。
C. 急儲備金由項目經理發放，以便重新部署。
D. 加工期緩衝區，以保持對計劃活動工期的關注。
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正確答案: B
問題 #261
需求文檔、需求管理計劃和需求可追溯性矩陣都是哪個流程的產出？
A. 制範圍
B. 集要求
C. 建 WBS
D. 定範圍
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正確答案: A
問題 #262
以下哪項是應對積極風險或機遇的戰略？
A. 解
B. 讓
C. 用
D. 免
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正確答案: C
問題 #263
在 WBS 中進行過度分解的風險有哪些？
A. 目資金不足和取消賣方資格
B. 目資金不足，資源利用效率低下
C. 消賣方資格和非生產性管理工作
D. 生產性管理努力和資源利用效率低下
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正確答案: B
問題 #264
項目範圍管理計劃的初步制定採用了哪種技術？
A. 代品的確定
B. 圍分解
C. 家判斷
D. 品分析
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正確答案: D
問題 #265
以下哪項是項目制約因素？
A. 計人員更替率爲 25%。
B. 用的技術是最先進的。
C. 於政治環境動蕩，項目領導層可能會發生變化。
D. 50 天內需要該產品。
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正確答案: B
問題 #266
活動資源估算流程的一項輸入是
A. 動所需資源。
B. 公布的估算數據。
C. 源日曆。
D. 源分解結構（RBS）。
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正確答案: B
問題 #267
項目預算定爲 150 000 美元。項目期限計劃爲一年。項目第 16 周結束時，收集到以下信息：實際成本 = 50,000 美元，計劃成本 = 45,000 美元，掙值 = 40,000 美元。成本績效指數是多少？
A. 0
B. 0
C. 1
D. 1
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正確答案: C
問題 #268
控制時間表流程中使用了哪種技術？
A. 績計量
B. 準時間表
C. 間表網絡分析
D. 差分析
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正確答案: D
問題 #269
隨着時間的推移，利益相關者的項目影響力會發生什麼變化？
A. 加
B. 少
C. 持不變
D. 有影響
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正確答案: D
問題 #270
哪個是用於計算 CPI 的決定性因素之一？
A. 動車
B. PI
C. 伏
D. TC
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正確答案: A
問題 #271
哪項質量控制技術體現了 80/20 原則？
A. 川圖
B. 制圖
C. 行圖
D. 累託圖表
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正確答案: D
問題 #272
項目結束時，SV 的價值是多少？
A. 極
B.
C. 極
D. 於 1
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正確答案: D
問題 #273
確定爲實現項目交付成果而要採取的具體行動的過程是：
A. 定活動。
B. 建 WBS。
C. 定範圍。
D. 定時間表。
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正確答案: D
問題 #274
什麼是項目管理？
A. 目管理投入、產出、工具和技術的邏輯組合
B. 項目活動中應用知識、技能、工具和技術，以滿足項目要求
C. 動一個可導致新項目授權的程序
D. 份正式的、經批准的文件，規定如何執行、監測和控制項目
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正確答案: C
問題 #275
資源日曆包含在《資源日曆》中：
A. 人員編制管理計劃。
B. 工作分解結構（WBS）。
C. 項目交流計劃。
D. 項目章程。
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正確答案: C
問題 #276
預期貨幣價值 (EMV) 是通過哪個公式計算出來的？
A. 種可能結果的價值乘以發生概率
B. 種可能結果的價值乘以不發生的概率
C. 每種可能結果的價值乘以發生概率，然後將乘積相加
D. 每種可能結果的值乘以不發生的概率，然後將乘積相加
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正確答案: A
問題 #277
收集需求 "流程的一項輸入是：
A. 利益攸關方登記冊。
B. 項目管理計劃。
C. 項目範圍說明。
D. 需求管理計劃。
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正確答案: D
問題 #278
項目分爲若干階段或子項目；這些階段包括
A. 可行性研究、概念開發、設計和原型。
B. 啓動、計劃、執行和監督。
C. 定章程、確定活動、管理利益攸關方的期望並報告績效。
D. 定利益相關者、開發概念、構建和測試。
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正確答案: D
問題 #279
在哪種合同中，業績目標是一開始就確定的，而最終合同價格是在所有工作完成後根據賣方業績確定的？
A. 定價格（FFP）
B. 經濟價格調整的固定價格（FP-EPA）
C. 定價格獎勵費（FPIF）
D. 本加固定費用（CPFF）
查看答案
正確答案: D
問題 #280
以下哪項是對制定項目章程流程的輸入？
A. 作業績信息
B. 目管理計劃
C. 務案例
D. 更申請
查看答案
正確答案: B
問題 #281
下圖是一個例子：
A. 險分解結構（RBS）。
B. 目團隊。
C. WOT 分析。
D. 作分解結構（WBS）。
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正確答案: B
問題 #282
誰負責啓動項目？
A. 目發起人
B. 目經理
C. 劃經理
D. 目管理辦公室（PMO）
查看答案
正確答案: B
問題 #283
哪種類型的圖表包括信息組，並顯示因素、原因和目標之間的關係？
A. 和力
B. 射
C. 骨
D. 陣
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正確答案: A
問題 #284
活動成本估算是對以下活動可能所需成本的量化評估：
A. 建 WBS。
B. 完成項目工作。
C. 計算成本。
D. 定項目管理計劃。
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正確答案: C
問題 #285
對工作分解結構（WB5）中各組成部分進行更詳細描述的項目稱爲 WBS：
A. 字典。
B. 圖表。
C. 報告。
D. 登記。
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正確答案: C
問題 #286
在利益相關者分析過程中，如何將權力大、利益小的利益相關者歸入權力/利益網格？
A. 持滿意
B. 時了解情況
C. 切管理
D. 控
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正確答案: A
問題 #287
該項目目前的成本績效指數爲 0.80。假定繼續保持這一績效，竣工時的新概算爲 1000 美元。項目竣工時的最初預算是多少？
A. 800
B. 1000
C. 1250
D. 1800
查看答案
正確答案: A
問題 #288
在序列活動流程中，由誰來確定哪些依賴關係是強制性的？
A. 目經理
B. 部利益攸關方
C. 部利益攸關方
D. 目團隊
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正確答案: C
問題 #289
項目一開始就存在風險：
A. 計劃。
B. 設想。
C. 特許。
D. 已執行。
查看答案
正確答案: A
問題 #290
哪類合同是費用償還型合同和固定價格型合同的混合體？
A. 本加獎勵費合同（CPAF）
B. 定價格合同（FFP）
C. 間與材料合同（T&M）
D. 本加獎勵費合同（CPIF）
查看答案
正確答案: A
問題 #291
有效的項目經理具備哪些特徵？
A. 目管理知識、績效技能和個人效能
B. 備情況、項目管理知識和個性特徵
C. 般管理、準備和項目管理知識
D. 信、協作和表現技能
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正確答案: A
問題 #292
在基本傳播模式中，哪個術語指的是傳遞信息的方法？
A. 碼
B. 碼
C. 型
D. 音
查看答案
正確答案: B
問題 #293
在項目選擇過程中，哪個因素最重要？
A. 約因素的類型
B. 部業務需求
C. 算
D. 間表
查看答案
正確答案: B
問題 #294
人員編制管理計劃是以下內容的一部分：
A. 組織流程資產。
B. 資源日曆。
C. 人力資源計劃。
D. 定項目團隊流程。
查看答案
正確答案: A
問題 #295
哪個是收集需求流程的輸出？
A. 求可追溯性矩陣
B. 目範圍說明
C. BS 詞典
D. 作績效衡量
查看答案
正確答案: D
問題 #296
項目或階段結束時可能會開展哪些活動？
A. 付品驗收
B. 更申請
C. 目管理計劃更新
D. 定基準
查看答案
正確答案: C
問題 #297
以下哪項是 "指導和管理項目執行 "的輸入？
A. 行情況報告
B. 目章程
C. 划進程的產出
D. 業環境因素
查看答案
正確答案: A
問題 #298
使用三點估算法，如果最可能的持續時間是 4 個月，樂觀的持續時間是 2 個月，悲觀的持續時間是 1 年，那麼預期的活動持續時間是多少個月？
A. 個
B. 個
C.
D. 二
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正確答案: B

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