不想錯過任何事？

通過認證考試的技巧

最新考試新聞和折扣資訊

由我們的專家策劃和更新

是的，請向我發送時事通訊

Open Group OG0-092 認證練習測試 2024 年更新，TOGAF® 9 第 2 部分考試 | SPOTO

SPOTO 提供最新的 Open Group OG0-092 Certifications Practice Tests（2024 年版），幫助您成功通過 TOGAF® 9 Part 2 考試。我們的綜合資源包括練習測試、免費測試試用和在線試題，以促進有效的考試練習。我們的模擬考試包含樣題、考試轉儲以及詳細的考試問題和答案，可爲您提供寶貴的備考資源。隨時更新最新的模擬測試，提高您通過認證考試的幾率。TOGAF 9 第 2 部分認證建立在第 1 部分認證的基礎之上，側重於 TOGAF 原則和概念的實際應用。TOGAF（開放團體架構框架）是企業架構管理的通用語言和方法。通過我們全面的考試材料，加深對該框架的理解，在認證之旅中取得優異成績。
參加其他線上考試
問題 #1
Dante Manufacturing 是汽車行業的一家大型供應商，總部設在倫敦，主要工廠位於紐約、米蘭、多倫多和東京。每個工廠都有自己的生產需求計劃 (MRP II) 系統、生產計劃和生產自動化定製應用程序。但丁的目標是最大限度地減少浪費，改善生產運營。在對流程改進進行分析的過程中，我們發現，要顯著改善廢品率，就必須在生產過程中減少廢品。
A. 用應用、數據共享、數據可訪問、數據安全、互操作性、控制、技術獨立。
B. 務連續性、服務導向、數據共享、數據可訪問、數據安全、響應式變更管理。
C. 於需求的變更、易用性、數據規範化。
D. 息管理是每個人的事，IT 責任，數據託管，技術獨立，響應式變革管理。
查看答案
正確答案: A
問題 #2
Summer Seeds BV 請在回答問題前閱讀本方案 Summer Seeds BV 是一家向全球出口球莖、花卉和種子的國際農業公司。公司總部位於荷蘭鹿特丹，在全球 60 多個國家設有銷售和分銷中心。其中幾個中心還包括行政、製造和研究設施。爲了實現研究能力與位於不同氣候區的開發中心的全面整合
A. 據架構的性質，應創建一套可用於確保系統符合當地法規的模型
B. 益相關者應能查看模型，以了解他們所關注的問題是否已得到妥善解決。
C. 個架構活動都應使用統一的建模方法來開發，這種方法在所有架構項目中都是統一的。
D. 個架構都應根據這套固定的模型來定義，以便所有相關方都能對模型進行檢查，確保他們的問題和關切都已得到解決、
E. 繪製利益相關者地圖，以便建築師確定有共同關切的利益相關者羣體
F. 後，應定義一組視圖，以解決每個小組所關注的問題--然後可爲每個視圖創建架構模型，以解決利益相關者所關注的問題。G
查看答案
正確答案: D
問題 #3
TP 銀行是一家實力雄厚的金融機構，擁有著名的收購歷史，其內部 IT 部門管理着 100 多個與基礎設施和服務相關的項目。首席信息官決定創建一個基於 TOGAF 9 的企業架構，以應對困難的市場環境。架構願景和一套領域架構已獲批准。首席信息官要求您（首席架構師）制定一個實施和遷移計劃，以實現已經與客戶商定的願景。
A. 建議開始收集描述不同領域的現有可交付成果，以便使企業架構設計電車能夠在運營管理部門的支持下整合這些成果。
B. 後，每個領域架構師都要評估對已規劃的領域項目的影響。
C. 訂後的單個計劃將被整合在一起，並合併成一個戰略實施和遷移戰略，確定 IT 路線圖。
D. 需要傳達緊迫性
E. 規劃的項目將被取消，新架構願景的實施將被列爲首要任務
F. 定義一組新項目來實施新戰略 G
查看答案
正確答案: D
問題 #4
阿姆斯特朗國防工業公司 在回答問題之前，請閱讀本情景 阿姆斯特朗國防工業公司是 "無畏 "無人駕駛飛機系統項目的主承包商。在合同執行期間，公司通過收購迅速發展，並繼承了許多不同的採購流程和相關 IT 系統。阿姆斯特朗防務公司正在積極整合和減少冗餘的採購流程和系統。首席執行官宣布，公司將
A. 架構定義的早期迭代中：?通過基線業務流程目錄描述基線業務架構？用技術組合目錄描述基線應用架構？用數據圖描述基準數據架構 在架構定義的後期迭代中：?用角色/流程/數據目錄描述目標業務架構？用系統/技術矩陣描述目標應用架構？用數據傳播圖描述目標數據架構
B. 架構定義的早期迭代中：?用業務服務/功能目錄和業務交互矩陣描述目標業務架構？用產品生命周期圖描述關鍵業務對象？通過應用通信圖和應用交互矩陣描述目標應用架構？用數據實體/業務功能矩陣和系統/數據矩陣描述目標數據架構。使用業務服務/功能目錄和業務交互矩陣描述基準業務架構？用系統/組織矩陣和系統/功能矩陣描述基線應用架構？用數據實體/數據組件目錄描述基準數據架構
C. 架構定義的早期迭代中：?用業務服務/功能目錄和組織/角色目錄描述目標業務架構？用數據生命周期圖描述關鍵業務對象？用應用程序通信圖和應用程序交互矩陣描述目標應用程序架構？用系統/數據矩陣描述目標數據架構 在架構定義的後期迭代中： ?使用業務服務/功能目錄和業務交互矩陣描述基準業務架構？通過應用程序和用戶位置圖以及系統/功能矩陣來描述基線應用架構？使用數據實體/數據組件目錄描述基準數據架構
D. 架構定義的早期迭代中：?用組織/角色目錄描述基線業務架構？用系統/功能矩陣描述基線應用架構？使用數據實體/數據組件目錄描述基準數據架構 在架構定義的後期迭代中：?使用組織/角色目錄描述目標業務架構？使用應用程序通信圖和應用程序交互矩陣描述目標應用程序架構？使用系統/數據矩陣描述目標數據架構
查看答案
正確答案: C
問題 #5
在回答問題之前，請先閱讀本情境 你是一家大型全球商品貿易公司的首席架構師，該公司通過一系列收購迅速發展。每項業務在其市場上都表現良好。但是，由於總部和各業務部門之間缺乏整合，在處理客戶和財務信息方面出現了越來越多的問題。各業務部門之間無法共享信息，導致失去了很多機會
A. 從大宗商品行業可靠的信息來源收集信息
B. 此基礎上，評估當前趨勢，並將其應用於確定一套體現最佳做法的原則
C. 選擇的架構原則不會相互衝突，而且應該是穩定的。
D. 要確保所有原則都符合實際，避免包含顯而易見的原則。
E. 檢查了公司及其每項業務的使命宣言，以及企業價值宣言
F.
查看答案
正確答案: D
問題 #6
瑪羅娜公司Marona 公司是財富 500 強企業中的零售業企業，其零售店部件生產單位和營銷網點遍布全球，年營業額達 200 億美元，在全球擁有 10 萬多名員工。首席執行官、首席信息官和正在進行的企業架構項目的利益相關者對成本上升感到擔憂，並希望對使用 TOGAF9 實現的企業架構的運營方面進行調查。首席信息官找到您，希望您能
A. i) 系統/功能矩陣 (ii) 行爲者/角色矩陣 (iii) 數據實體/業務功能矩陣 (iv) 技術組合目錄 (v) 數據安全圖
B. i) 目標/目的/服務圖 (ii) 合同措施目錄 (iii) 數據傳播圖 (iv) 應用通信圖 (v) 數據生命周期圖
C. i) 位置目錄 (ii) 服務/功能目錄 (iii) 數據實體/業務功能矩陣 (iv) 應用程序通信圖
D. i) 系統/功能目錄 (ii) 系統/技術矩陣 (iii) 目標/目的/服務圖 (iv) 產品生命周期圖 (v) 數據安全圖
查看答案
正確答案: A
問題 #7
SureFlight Air Carrier 已獲準收購一家地區性航空公司。爲了整合新的收購，啓動了基於 TOGAF 的企業架構計劃。首席信息官在首席架構師的支持下發起了這項活動。在初始迭代的 A 階段，首席信息官希望確保架構活動得到企業各利益相關者的認可。請參考上面的場景 你是首席架構師的支持顧問，你應該向首席架構師解釋
A. 用業務情景技術，你將確定支持和不支持的利益相關者，然後列出解決利益相關者關注問題的一系列觀點，並與他們分享。
B. 的首要任務是與地區運營商利益相關者溝通，制定溝通計劃，與他們分享主要特點並討論機會。
C. 將在 A 階段進行概念驗證試點，向利益相關者展示技術可行性，並解釋您首選供應商提供的方法。
D. 要確定被收購的運營商和企業其他部門的所有主要利益相關者。
E. 用利益相關者地圖，分類並記錄他們與此活動相關的權力
F. 後，你要集中精力落實相關觀點，以解決利益相關者地圖中確定的每個主要利益相關者所關心的問題。
查看答案
正確答案: C
問題 #8
一家國際保險公司在發展過程中很少考慮合理化和整合問題。業務部門之間缺乏協調，每個部門都管理着自己的應用程序。首席信息官決定在企業內部建立企業架構計劃，以便公司在未來兩年內拓展其他市場。公司沒有任何企業架構能力，首席信息官成立了一個架構委員會，並召開了第一次會議。關於
A. 在架構委員會的幫助下定製 TOGAF 9，將其與項目管理人員建立的傳統程序整合在一起
B. 還將考察 TOGAF 與其他流程和框架在治理、系統開發和運營管理方面的關係。
C. 後確定企業架構的足跡。
D. 爲首席架構師，您需要創建 "架構工作請求"，以分配資源用於 "架構 Visio "工作。
E. 據業務情景技術的應用結果，創建通用系統架構，爲選擇解決方案構件提供指導
F. 些將用於整合各業務部門的系統。I
查看答案
正確答案: C
問題 #9
請在回答問題前閱讀本情景 您是一家汽車行業主要供應商的首席企業架構師。該公司總部位於俄亥俄州克利夫蘭市，製造工廠遍布美國、巴西、德國、日本和韓國。每個工廠都在運行自己的計劃和生產調度系統，以及定製開發的應用程序，以驅動每個工廠的自動化生產設備。公司正在實施
A. 隊應爲每個製造工廠制定基線和目標架構，確保所選觀點對應的視圖能解決利益相關者的關鍵問題
B. 後，將利用架構之間的綜合差距分析來驗證方法，並確定實現目標狀態所需的能力增量。
C. 隊應恪盡職守，仔細研究供應商資料，並與當前核准供應商名單上的供應商進行一系 列情況介紹。
D. 據研究結果，團隊應確定初步的架構 Visio
E. 後，團隊應利用該模式在主要利益相關者之間達成共識。
F. 隊應利用利益相關者分析來了解誰對該倡議有顧慮。 團隊隨後應利用業務情景技術在每個製造工廠進行一系列訪談。這將使他們能夠確定並記錄利益相關者對架構的關鍵高層次要求。I
查看答案
正確答案: A

提交後看答案

請提交您的電子郵件和WhatsApp以獲取問題的答案。

注意：請確保您的電子郵件 ID 和 Whatsapp 有效，以便您獲得正確的考試結果。

電子郵件:
WhatsApp/電話號碼:


Copyright © 2024. Designer by SPOTO Official Website. All Rights Reserved.