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最新 Scrum PSM II 練習考題, 專業 Scrum Master II | SPOTO

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問題 #1
如果您覺得需要「品質保證與發行準備衝刺」，最有可能發生哪些狀況？ (請選擇最佳的三個答案)
A. 正在遵循 Scrum 和 Hardening Sprint 的概念。
B. crum已經以可接受的方式進行了修改，引入了 "Quality/rAssurance and Release Readiness Sprints"。
C. 「完成 」的定義薄弱或不完整，使得技術債務累積。
D. 發人員發現幾乎不可能在一個 Sprint 中創造出有價值、有用的產品。
E. 「完成 」的定義不是每個 Sprint 都能達到。
查看答案
正確答案: C, D, E

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問題 #2
Scrum 團隊在 Sprint 規劃期間選擇了一個 Product Backlog 項目。但是，在 Sprint 結束時，該工作並未達到完成的定義。對於這個不完整的 Product Backlog 項目，應該做哪兩件事情？
A. 閱該項目，將估計的已完成部分加入速度中，並為剩餘的工作建立 Story。
B. 項目不包含在此 Sprint 的增量中。
C. 有利害關係人可以決定是否接受未完成的工作以及是否釋放它。
D. 被放在 Product Backlog 上，由 Product Owner 決定如何處理。
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正確答案: B, D
問題 #3
Scrum 中的不同角色負責不同的事情。其中一個角色負責透過遵守完成的定義（DoD）來提升品質。
A. 發人員
B. 品負責人
C. crum主
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正確答案: A
問題 #4
在 Sprint Review 期間，產品擁有者決定將目前的增量發佈到生產中。利害關係人要求停止 Sprint，以便更快地回應預期在此版本之後的使用者回饋。產品擁有者希望繼續 Sprint，以便在下一個版本中取得進展。您促進了關於如何繼續的討論。這個討論的兩個可接受的結果是什麼？
A. 繼續 sprint，但縮短 Sprint 的長度，以便縮短回饋循環。B
C. 續衝刺，並將客戶反饋包含在 Product Backlog 中。
D. 續衝刺，但允許客戶反饋在衝刺內更改衝刺目標。
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正確答案: A, C
問題 #5
她在與幾位客戶討論之後，為具有較高優先順序的石頭提供了更多細節，她還將幾個具有較低優先順序的使用者故事組合成史詩。
A. 的，因為非常清楚的客戶需求會產生詳細的故事
B. ，因為具有高優先順序的故事應該很快被拉到sprint backlog中
C. o
D. o
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正確答案: B
問題 #6
Scrum-of-Scrums 會議的目標是什麼？
A. 管理階層通報專案進度。
B. 集所有團隊的所有團隊成員。
C. 調多個 Scrum 團隊的工作。
D. 動一個國際性的 Scrum 專案。
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正確答案: C
問題 #7
不允許更改開發團隊的成員。
A.
B. 誤
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正確答案: B
問題 #8
敏捷計畫分為多個層級，包括每日計畫、衝刺計畫和策略計畫。
A. 劃洋蔥
B. 劃撲克牌
C. 刺規劃
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正確答案: A
問題 #9
以下哪項是 Sprint 規劃的輸出，用於提供開發團隊 Sprint 目標？
A. 刺目標
B. 色與職責
C. 品 Backlog
D. 隊章程
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正確答案: A
問題 #10
您是一個剛開始使用 Scrum 實踐的組織的 Scrum Master。開發團隊在理解自組織開發團隊的概念時遇到了困難。以下哪項陳述最能描述自組團隊的概念？
A. self-organizing team 決定達成 done 定義的最佳方法。
B. 組團隊定義 Product Backlog 中的項目。
C. 組團隊在沒有協助的情況下主持每日 Scrum。
D. 個自我組織的團隊共同合作，為 Product Backlog 中的項目排定優先順序。
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正確答案: A
問題 #11
當多個 Scrum 團隊從相同的 Product Backlog 開始工作，目標是在 Sprint 結束前創造出有價值且有用的整合增量時，最主要的關注點是什麼？
A. 量減少 Scrum 團隊之間的依賴。
B. 前三個 Sprint 明確定義所有需求。
C. 大化速度。
D. 保每個團隊的每個人都有足夠的工作。
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正確答案: A
問題 #12
Van 是 JK 項目的產品負責人。他請您幫忙排序產品 Backlog 中的項目。Van 應該如何排序產品 Backlog 中的使用者故事？
A. ou should coach Van that the higher priority user stories at the top of the Product Backlog
B. 應該教導Van，把成本較高的使用者故事放在 Product Backlog 的頂端。
C. 應該教導Van，最容易讓開發團隊完成的項目在最前面。
D. 應該教導Van風險最大的項目在最下面。
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正確答案: A
問題 #13
一個 Scrum 團隊正在使用一個 bum-down 圖表來追蹤他們的進度。在 sprint 期間，圖表是這樣的。這個 sprint 有什麼可以確定的？
A. 發人員的工作比預期的少
B. 發人員正按計劃完成衝刺目標
C. 發人員把太多的項目拖進了衝刺階段
D. 發人員遇到了障礙，被卡住了
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正確答案: B
問題 #14
以下哪兩種情況最能證明 Scrum 團隊是自我管理的？
A. 理層被邀請參加每日 Scrum，了解最新進展，並隨後與 Scrum Master 一起優化第二天的計劃。
B. 發人員嚴格地在其職能描述的範圍內工作，並及時將工作移交給團隊中的其他成員。
C. 發人員建立自己的 Sprint Backlog，反映所有屬於 Done 定義的工作。
D. 發人員在 Sprint 期間協作選擇和重新規劃他們的工作。
E. crum團隊邀請合適的外部人員參加Sprint規劃，以幫助他們在會議時間箱到期前創建完整且詳細的Sprint Backlog。
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正確答案: C, D
問題 #15
Scrum Master 是一個管理職位，因為 Scrum Master 負責以下三項管理活動：（請選出三個最佳答案）
A. 告團隊的績效。
B. 理 Scrum 流程。
C. 理專案計畫和專案交付物。
D. 織內部理解和實施 Scrum 的方式。
E. 除限制團隊進度和（或）產能的組織障礙。
F. 理開發人員的能力和利用率。
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正確答案: B, D, E
問題 #16
在什麼情況下，團隊會使用親和估計技術來取代規劃撲克？
A. 果在 Sprint 規劃時需要更多細節
B. 果有大量的故事需要估計
C. 果需要估計的故事數量很少
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正確答案: B
問題 #17
一家連鎖百貨公司的總部已委託更新軟體套件，以改善倉庫和客戶服務的庫存管理。Scrum 團隊正在實施缺貨商品抵達指定商店的時間通知。該團隊無法存取由資訊管理團隊管理的庫存資料。由於這項功能具有很高的外部價值，因此必須消除這個障礙。
A. 產品負責人將積壓項目移到產品積壓中
B. 導資訊管理團隊與團隊成員對話
C. 團隊解決這個問題，因為他們都是訓練有素的專業人員
D. 資訊管理團隊協商資料的存取權限
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正確答案: C
問題 #18
Scrum 需要 「完成的定義」。哪些短語描述了 「完成定義 」的目的？（請選擇三個最佳答案）
A. Sprint 期間，它的作用是追蹤 Product Backlog 項目的完成百分比。
B. Sprint 期間，它可以幫助開發人員找出在 Sprint 結束前，要準備好發行的增量所剩下的工作。
C. 在 Sprint Review 檢查增量時，它可以創造增量狀態的透明度。
D. 開發人員在 Sprint 規劃中建立預測時，它可以提供指導。
E. 提供了產品增量的文件範本。
F. 是檢查開發人員是否在 Sprint 結束前完成任務的清單。
查看答案
正確答案: B, C, D
問題 #19
在 Sprint 中，團隊完成了四個故事，故事點分別是 3、5、8 和 2。他們進一步完成了半個故事，故事點為 13.團隊的速度是多少？
A. 8
B. 4
C. 1
查看答案
正確答案: A

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