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問題 #1
一個功能從其父母那裡繼承其WSJF等級。
A. 的
B. 造
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正確答案: B
問題 #2
釋放火車工程師如何幫助解鎖內在動機?
A. 習團隊和團隊成員之間的健康衝突解決
B. 立與企業目標保持一致的良好激勵措施
C. 調從高級領導到加快決策的參與
D. 持強烈的反饋,並願意更脆弱
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正確答案: D
問題 #3
跨度調色板可以應用於團隊級別。
A. 的
B. 造
查看答案
正確答案: B
問題 #4
傳統計劃經理最有可能在保險箱中扮演什麼角色?
A. 布火車工程師或價值流工程師。
B. Scrum Master
C. 業主
D. 品經理
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正確答案: A
問題 #5
如果在功能圍繞一個價值流中的所有敏捷釋放列車組織,則不需要交叉訓練。
A. 的
B. 造
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正確答案: B
問題 #6
(選擇2)為什麼建築跑道很重要?
A. 支持穩定的速度。
B. 提供了構建哪些功能和功能的文檔。
C. 迭代地演變為滿足不斷變化的需求的體系結構。
D. 允許非技術變化
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正確答案: AC
問題 #7
(選擇3)以下哪個具有接受標準?
A. 務能力糾正
B. 資組合促進史詩
C. 略主題
D. 用器功能正確
E. SpikesCorrect
F. 劃史詩
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正確答案: ADE
問題 #8
選擇3)哪些行為通常與瘦弱的領導者相關聯?
A. 立明確的管理目標。正確
B. 發解決方案。
C. 護下屬免受外部利益相關者的干擾。
D. 持分散的決策。正確
E. 調終身學習。
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正確答案: ACDE
問題 #9
精益的目的是在提供最短的可持續交貨時間內提供最大的客戶價值,同時提供什麼?
A. 高質量
B. 要的團隊貢獻
C. 高容量分配
D. 續交貨管道
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正確答案: A
問題 #10
(選擇2)企業主的責任是什麼?
A. PI計劃期間為團隊目標分配業務價值。
B. 加PI後計劃並協助火車根據需要調整ART PI計劃。
C. 業務價值分配給史詩和功能。
D. 保發生溶液演示。
E. 定產品路線圖
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正確答案: AB
問題 #11
約翰·科特(John Kotter)認為,建立強大的指導聯盟的重要性是什麼?
A. 可以幫助指導轉型
B. 可以更好地探索客戶需求
C. 可以在業務與IT之間建立聯繫
D. 創建了一個跨職能團隊
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正確答案: C
問題 #12
什麼不是安全推薦的指標?
A. 生的代碼行數。
B. 測試用例自動化的數量。
C. 生的測試用例數。
D. 位測試覆蓋率的百分比。
E. 品所有者接受的用戶故事百分比。
F. 償還的缺陷數量。
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正確答案: A
問題 #13
投資組合的視野是每種敏捷發行火車願景的匯總嗎?
A. 的
B. 造
查看答案
正確答案: B
問題 #14
在PI計劃中,漫遊技術是用來對程序風險分類的?
A. 終計劃審查之後
B. 最終計劃審查中
C. 計劃審查草案中
D. 管理審查和解決問題會議期間
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正確答案: A
問題 #15
安全,誰擁有PI的願景?
A. 品所有者
B. 業所有者糾正
C. Scrum Master
D. Coe
E. 品管理
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正確答案: B
問題 #16
(選擇4)哪些合法的管理示例是啟示功能,而不是自上而下的控制?
A. 積壓項目分配給團隊成員。
B. 團隊傳達解決方案願景。
C. 其他部門合作以在團隊之間建立更好的溝通。
D. 建工作分解結構。正確
E. 配團隊成員來處理外部依賴。
F. 團隊成員開發技能和職業道路。
G. 建相互影響的環境。
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正確答案: ACDFG
問題 #17
關於過程中工作的正確陳述是什麼(WIP)。
A. IP越大,反饋越豐富。
B. WIP的量與利用無關。
C. 低的WIP限制寄養協作。
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正確答案: C
問題 #18
(選擇2)當識別企業中的價值流時,您會檢查什麼?
A. 正項目的項目成本會計程序
B. 持的內部部門。
C. 資組合中包含的藝術數量。
D. 司出售的當前產品。
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正確答案: ABD
問題 #19
程序檢查和調整研討會期間發生了什麼活動?
A. PI可預測性度量更新。
B. 線圖更新
C. 隊迭代演示
D. 兩週系統演示
E. 代指標更新
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正確答案: A

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