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Pergunta #1
Um recurso herda sua classificação WSJF de seus pais.
A. Verdadeiro
B. Falsecorrect
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Resposta correta: B
Pergunta #2
Como um engenheiro de trem pode ajudar a desbloquear a motivação intrínseca?
A. Pratique resolução saudável de conflitos entre equipes e membros da equipe
B. Estabeleça bons incentivos para se alinhar com os objetivos da empresa
C. Enfatize a participação da liderança sênior para acelerar decisões
D. Dê um feedback difícil de forma suportivamente e esteja disposto a ser mais vulnerável
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Resposta correta: D
Pergunta #3
A paleta Spanning pode se aplicar ao nível da equipe.
A. Verdadeiro
B. Falsecorrect
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Resposta correta: B
Pergunta #4
Que papel um gerente de programa tradicional provavelmente assumiria o seguro?
A. Libere engenheiro de trem ou engenheiro de fluxo de valor
B. Scrum Master
C. Proprietário de empresa
D. Gerente de produto
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Resposta correta: A
Pergunta #5
Se todos os trens de liberação ágil em um fluxo de valor estiverem organizados em torno dos recursos, eles não precisam de coordenação cruzada.
A. Verdadeiro
B. Falsecorrect
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Resposta correta: B
Pergunta #6
(Selecione 2) Por que a pista arquitetônica é importante?
A. ele suporta uma velocidade estável
B. Ele fornece a documentação sobre quais recursos e recursos são construídos
C. Evolui iterativamente a arquitetura para atender às necessidades de mudançA
D. permite mudanças não técnicas
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Resposta correta: AC
Pergunta #7
(Selecione 3) Qual dos seguintes seguintes critérios de aceitação?
A. Recursos de negócios Correção
B. Epics de facilitador do portfólio
C. Temas estratégicos
D. Principador RecursosCorrect
E. Spikescorrect
F. Epics do programa
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Resposta correta: ADE
Pergunta #8
Selecione 3) Quais comportamentos estão normalmente associados a líderes magros?
A. estabelecer objetivos claros para gerenciar
B. Desenvolva soluções
C. Proteja os subordinados da interferência por partes interessadas externas
D. Apoie a tomada de decisão descentralizadA
E. Enfatize a aprendizagem ao longo da vidA
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Resposta correta: ACDE
Pergunta #9
O objetivo do Lean é agregar o valor máximo do cliente no tempo de entrega sustentável mais curto, ao mesmo tempo em que fornece o que mais?
A. a maior qualidade possível
B. Contribuições significativas da equipe
C. Alocação de capacidade aprimorada
D. Um pipeline de entrega contínua
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Resposta correta: A
Pergunta #10
(Selecione 2) Quais são as responsabilidades de um proprietário de uma empresa?
A. Atribuir valor comercial aos objetivos da equipe durante o PI Planning
B. Participe do planejamento pós-PI e auxiliar trens no ajuste dos planos de arte PI, conforme necessário
C. Atribua valor comercial aos épicos e recursos
D. Verifique se a demonstração da solução ocorrE
E. Determine o roteiro do produto
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Resposta correta: AB
Pergunta #11
Segundo John Kotter, qual é a importância de criar uma poderosa coalizão orientadora?
A. pode ajudar a guiar a transformação
B. permite uma melhor exploração das necessidades do cliente
C. Pode construir conexões entre os negócios e isso
D. Cria uma equipe multifuncional
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Resposta correta: C
Pergunta #12
O que não é uma métrica recomendada?
A. Número de linhas de código produzidas
B. Número de novos casos de teste automatizados
C. Número de casos de teste produzidos
D. Porcentagem da cobertura do teste de unidadE
E. Porcentagem das histórias de usuários aceitas pelo proprietário do produto
F. Número de defeitos excelentes
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Resposta correta: A
Pergunta #13
A visão do portfólio é uma agregação da visão de todos os trens de liberação ágil?
A. Verdadeiro
B. Falsecorrect
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Resposta correta: B
Pergunta #14
Quando durante o planejamento do PI, a técnica de roam é usada para categorizar os riscos do programa?
A. Após a revisão do plano final
B. Durante a revisão do plano final
C. Durante o projeto de revisão do plano
D. Durante a revisão da administração e reunião de solução de problemas
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Resposta correta: A
Pergunta #15
Em Safe, quem possui a visão de um PI?
A. Proprietário do produto
B. Proprietários de negócios Correção
C. Scrum Master
D. Coe
E. Gerenciamento de produtos
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Resposta correta: B
Pergunta #16
(Selecione 4) Quais são os exemplos legítimos de gerenciamento como uma função habilitadora, e não como controle de cima para baixo?
A. atribuindo itens de backlog aos membros da equipE
B. Comunicação da visão da solução com as equipes
C. Trabalhando com outros departamentos para estabelecer uma melhor comunicação entre equipes
D. criando estruturas de quebra de trabalho
E. atribuir membros da equipe para lidar com dependências externas
F. Desenvolvendo habilidades e carreira para membros da equipE
G. Criando um ambiente de influência mútuA
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Resposta correta: ACDFG
Pergunta #17
Qual é a declaração correta sobre o trabalho em processo (WIP).
A. Quanto maior o WIP, mais rico o feedback
B. A quantidade de WIP não está relacionada à utilização
C. Limites mais baixos de limites Foster colaboração
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Resposta correta: C
Pergunta #18
(Selecione 2) O que você examinaria ao identificar fluxos de valor em uma empresa que se move para a segurança?
A. os procedimentos de contabilidade de custos do projeto
B. os departamentos internos que são suportados
C. O número de artes que estariam contidas no portfólio
D. os produtos atuais que a empresa vendE
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Resposta correta: ABD
Pergunta #19
Que atividade ocorre durante o programa Inspecionar e adaptar o workshop?
A. Atualização da medida de previsibilidade do PI
B. Atualização do roteiro
C. Demoção de iteração da equipe
D. demonstração quinzenal do sistema
E. Atualização de métricas de iteração
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Resposta correta: A

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