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2024 CGEIT 考試準備:企業 IT 治理認證實踐測試和學習材料 | SPOTO

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問題 #1
哪一卷爲澄清服務提供商的服務投資並確定其優先次序提供了指導?
A. 務運行
B. 務戰略
C. 務設計
D. 務管理
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正確答案: B
問題 #2
組織內提出的所有項目都必須經過董事會審查,以確定項目的投資回報、風險和價值。所有項目都會得到考慮,但並非所有項目都會啓動。該委員會在貴組織完成的流程名稱是什麼?
A. 目遴選委員會
B. 革治理
C. 目組合管理
D. 目組合管理委員會
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正確答案: D
問題 #3
以下哪個術語包括績效目標和標準 (POC)、績效指標以及任何其他評估是否成功實現特定目標的方法?
A. 度
B. 效衡量系統
C. 效衡量
D. 效衡量類別
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正確答案: C
問題 #4
以下哪些步驟是在 IT 保證方法的規劃階段執行的?請選擇所有適用的答案。
A. 規劃基於風險的保證舉措。
B. 範圍和計劃保證措施
C. 行快速風險評估。
D. 估流程成熟度
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正確答案: acd
問題 #5
以下哪個角色負責定期審查所有合同並進行風險分析?
A. 務目錄管理器
B. 應商經理
C. 置管理器
D. T 服務連續性經理
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正確答案: B
問題 #6
Val IT 的 "投資組合管理 "領域包含以下哪個流程,可創建總體投資組合視圖?
A. M8
B. M7
C. M9
D. M10
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正確答案: B
問題 #7
事件管理、問題管理、訪問管理和請求滿足屬於服務生命周期的以下哪個階段?
A. 務戰略
B. 務過渡
C. 續改進服務
D. 務運行
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正確答案: D
問題 #8
以下哪個目標與人力資源管理的協調性最好?
A. 提高業務流程的自動化程度
B. 滿足業務需求
C. 平獎勵員工
D. 重業務改進
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正確答案: b
問題 #9
Walter 是一個大型建築項目的項目經理。他將在項目中與多家供應商合作。供應商將爲項目的多個部分提供材料和勞動力。項目中的一些工程非常危險,因此 Walter 對所有供應商和他自己的項目團隊都提出了安全要求。項目的利益相關者增加了新的要求,給項目帶來了新的風險。一家供應商發現了可能影響項目的新風險 i
A. 供應商的項目合同關係
B. 目宣傳計劃
C. 目範圍說明
D. 目管理計劃
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正確答案: D
問題 #10
您是貴組織 HJK 項目的項目經理。您和項目團隊爲項目中的許多風險事件制定了風險應對措施。團隊合作協議是什麼風險應對措施的一個例子?
A. 解
B. 享
C. 移
D. 收
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正確答案: B
問題 #11
要實現整個 IT 組織的敏捷化,IT 組織的所有成員都必須了解敏捷化的必要性,並致力於這一過程。以下哪些工作原則或活動循環涉及 IT 組織的敏捷性?每個正確答案都代表一個完整的解決方案。請選擇所有適用的答案。
A. 路 2
B. 路 4
C. 路3
D. 路 1
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正確答案: ACD
問題 #12
你是 BlueWell 公司的項目經理。您必須將風險事件的原因傳達給利益相關者。您將使用哪種風險圖表技術向項目利益相關者傳達風險事件的原因?
A. 目網絡圖
B. 川圖
C. 程圖
D. 響圖
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正確答案: B
問題 #13
以下哪項最能說明風險的識別、分析和排序?
A. 劃風險管理
B. 驗設計
C. 定價格合同
D. 速跟蹤
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正確答案: C
問題 #14
標杆管理是一個持續的過程,正確記錄可能會耗費大量時間。以下哪種執行基準測試的準則可以確定關鍵流程並創建衡量技術來對流程進行評級?
A. 究
B. 應
C. 劃
D. 進
查看答案
正確答案: C
問題 #15
您是貴組織的項目經理。您正在準備定量風險分析。項目團隊成員 Mark 想知道,您剛剛完成了定性風險分析,爲什麼還要進行定量風險分析?以下哪項陳述最能定義定量風險分析?
A. 量風險分析是通過評估和綜合考慮風險發生的概率和影響,對風險進行優先排序,以 便進一步分析或採取行動的過程。
B. 量風險分析是根據每個風險事件的概率和影響來規劃和量化風險應對措施。
C. 量風險分析是對概率高、對項目目標影響大的風險事件進行審查。
D. 量風險分析是對已識別風險對總體項目目標的影響進行數字分析的過程。
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正確答案: D
問題 #16
05.在以下哪種類型的偏差中,數據收集本身會干擾其所測量的過程?
A. 互動
B. 無回復
C. 感知
D. 運作
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正確答案: a
問題 #17
COBIT 在以下哪個版本中增加了 "管理指南"?
A. 三版
B. 第一版
C. 第四版
D. 第二版
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正確答案: d

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