無料模擬試験でPRINCE2 Foundation試験に合格する

質問 #1

次の文から、欠けている単語を選びなさい。プロジェクトとは、合意されたビジネスケースに従って、1つまたは複数のビジネス製品を提供する目的で作成される[?］

A. 一連の取り組み

B. 臨時組織

C. 通常通りの活動

D. 常設チーム

回答を見る

正解: B

質問 #2

製品の品質許容範囲を定義するのはどの製品か？

A. 品質登録

B. 製品概要

C. ステージプラン

D. 品質管理戦略

回答を見る

正解: B

質問 #3

プロジェクト終了プロセスの目的は何ですか？

A. プロジェクト製品の受入が確認される固定点を提供する。

B. プロジェクト委員会が現段階の成功をレビューできるようにする。

C. やるべき仕事を割り当て、その仕事を監視する。

D. プロジェクトの成果物を提供するために必要な作業を、組織が理解できるようにする。

回答を見る

正解: A

質問 #4

各製品が品質基準を満たしていることは、どの工程で証明されるのか？

A. プロジェクトの終了

B. ステージの境界を管理する

C. プロジェクトの指揮

D. 製品配送の管理

回答を見る

正解: D

質問 #5

PRINCE2のどの役割が、プロジェクトマネジメントチームを設計し、任命するでしょうか？

A. プロジェクトマネージャー

B. エグゼクティブ

C. シニアユーザー

D. プロジェクト保証

回答を見る

正解: B

質問 #6

誰が問題提起を許されるのか？

A. プロジェクトマネージャーとチームマネージャーのみ

B. プロジェクトまたはその結果に関心のある方

C. 変更権限のみ

D. プロジェクト管理チームのメンバーのみ

回答を見る

正解: B

質問 #7

PRINCE2によると、プロジェクトのパフォーマンスを管理すべき6つの側面はどれか。

A. プロセス、テーマ、原則、テーラリング、寛容さ、役割

B. 時間、コスト、人材、品質、進捗、リスク

C. 時間、コスト、品質、スコープ、許容範囲、メリット

D. 時間、コスト、スコープ、品質、利益、リスク

回答を見る

正解: D

質問 #8

ステークホルダーが否定的と受け止めたプロジェクトの成果は、どの製品に記録されているか？

A. ビジネスケース

B. プロジェクト計画

C. コミュニケーション・マネジメント戦略

D. プロジェクト製品の説明

回答を見る

正解: A

質問 #9

リスク管理手順の一部である「コンテキストの特定」ステップの目的は何ですか？

A. ビジネスケースで特定されたリスクへの対応を特定する

B. プロジェクトの環境と目的についての情報収集

C. プロジェクトボードへのハイライト報告書に記載するリスクに関する情報を収集する。

D. プロジェクトの目標に影響を与える可能性のある脅威と機会を特定する。

回答を見る

正解: B

質問 #10

期待される利益を達成するための計画が管理され、見直されることを保証するプロセスはどれか？

A. プロジェクトの終了

B. プロジェクトの開始

C. プロジェクトの指揮

D. プロジェクトの立ち上げ

回答を見る

正解: C

質問 #11

プロジェクト後の利益を実現するための計画が管理され、見直されることを保証するプロセスはどれか。

A. プロジェクトの終了

B. プロジェクトの開始

C. プロジェクトの指揮

D. プロジェクトの立ち上げ

回答を見る

正解: C

質問 #12

どの製品が、ある製品の原料となる製品を特定するのか？

A. 製品分解構造

B. 製品チェックリスト

C. 製品概要

D. プロジェクトのアプローチ

回答を見る

正解: C

質問 #13

PRINCE2によると、プロジェクトボード・メンバーの典型的な特徴はどれか。

A. 民主的、支持的、意思決定ができる

B. 働き者、経験豊富、力持ち

C. 集中力、堅実さ、独裁的

D. 権限、信頼性、委任能力を持ち、必要なときに利用できる。

回答を見る

正解: C

質問 #14

ワークパッケージの公差はいつ合意されるのか？

A. ワークパッケージを受け入れるとき

B. ステージプランを承認する場合

C. プロジェクト計画を作成する場合

D. プロジェクト概要を作成する場合

回答を見る

正解: A

質問 #15

リスク予算を管理し、アクセスする仕組みはどこに定義されるのか？

A. リスク管理戦略

B. リスク登録

C. リスクプロファイル

D. リスク管理手順

回答を見る

正解: A

質問 #16

プロジェクトの早期終了はどのプロセスで認められるのか？

A. プロジェクトの指揮

B. ステージの制御

C. ステージの境界を管理する

D. プロジェクトの終了

回答を見る

正解: A

質問 #17

リスク、問題、変更に関する影響評価の中心となるのはどの製品だろうか。

A. ハイライト・レポート

B. ビジネスケース

C. レッスンログ

D. コミュニケーション・マネジメント戦略

回答を見る

正解: B

質問 #18

変化を受け入れる」目標に関する記述のうち、正しいものはどれか。

A. 新しいメンバーがチームに加わったときに、チームダイナミクスを再構築する。

B. 同じような規模のユーザーストーリーと交換する。

C. 最小実行可能製品の納品が遅れる。

D. 配信される機能のパフォーマンスを低下させる

回答を見る

正解: D

質問 #19

プロジェクトについて意見を述べたいステークホルダーは何をするのか？

A. コミュニケーション・マネジメント戦略に含めるよう要請する。

B. 問題を提起する

C. 発行登録簿に記入する

D. プロジェクト・ボード・メンバーとのミーティングを手配する。

回答を見る

正解: B

質問 #20

脅威への対応として推奨されないのはどれか？

A. 避ける

B. エクスプロイト

C. シェア

D. 譲渡

回答を見る

正解: B

質問 #21

次のうち、品質レビューチームの役割はどれですか？

A. プロジェクト保証

B. プロデューサー

C. 議長

D. 品質保証

回答を見る

正解: C

質問 #22

品質レビューチームの具体的な役割はどれか。

A. ユーザー

B. 承認者

C. レビュアー

D. プロジェクト支援

回答を見る

正解: C

質問 #23

クオリティ・レビューの目的は何ですか？

A. 製品が作られたかどうかを判断する

B. 製品に適用される品質方法に合意する。

C. 製品をどのように開発するか、アイデアを練る。

D. 製品の品質に関して、さまざまな主要関係者と協議を行う。

回答を見る

正解: D

質問 #24

プロジェクトの立ち上げプロセスで実施されるのは、次のうちどれでしょう？

A. プロジェクト期間中のリスクを特定し、管理する手順を確立する。

B. 詳細なビジネスケースの作成

C. プロジェクト開始に必要な作業を行う個人を任命する。

D. プロジェクト後の利益を実現するための計画が管理され、見直されるようにする。

回答を見る

正解: C

質問 #25

PRINCE2では、プロジェクトのビジネス正当化に関する情報は、通常、どのマネジメントプロダクトに文書化されるか？

A. ビジネスケース

B. 給付金見直し計画

C. プロジェクト製品の説明

D. コミュニケーション・マネジメント戦略

回答を見る

正解: A

質問 #26

プロジェクトの複雑さによって、どのプランがオプションになるのか？

A. プロジェクト計画

B. 例外プラン

C. チームプラン

D. イニシエーション・ステージ計画

回答を見る

正解: C

質問 #27

次の文から、欠けている単語を見つけなさい。PRINCE2の原則では、プロジェクトが開始し、継続するためには、[?］

A. 全体に適用される教訓

B. 事業継続の正当性

C. 少なくとも2段階

D. ビジネスの期待に応える製品に集中する

回答を見る

正解: B

質問 #28

開発戦略、設計、手法の選択について助言を行う、プロジェクトマネジメントチームの具体的な役割はどれか。

A. プロジェクトマネージャー

B. 品質保証

C. チームマネージャー

D. プロジェクト保証

回答を見る

正解: D

質問 #29

開発戦略、設計、手法の選択に関する助言を行う具体的な責任を負うPRINCE2の役割はどれか。

A. プロジェクトマネージャー

B. 品質保証

C. チームマネージャー

D. プロジェクト保証

回答を見る

正解: D

質問 #30

プロジェクトの立ち上げプロセスに関する以下の記述は真実ですか、それとも嘘ですか？ 1.プロジェクトが要求される品質をどのように達成するかが確立される 2. 企業（またはプログラム）のプロジェクトマネジメント手法がプロジェクトに合わせてどのように調整されるかが定義される

A. 1つだけ当てはまる

B. 2だけが正しい

C. 1も2も正しい

D. 1も2も間違い

回答を見る

正解: D

質問 #31

顧客がすべてを必要としているわけではないことを受け入れる」ターゲットに関する記述のうち、正しいものはどれか？

A. プロジェクトの進行に自信を与える

B. 最小実行可能製品を早期に提供することができる。

C. 誤解に適切に対処できる。

D. それはチームの文化を注意深く管理することによって達成される。

回答を見る

正解: C

質問 #32

次の文中に欠けている単語を見つけなさい。信頼できる[?]の開発と維持は、進捗状況を測定できるベースラインを提供する。

A. 製品

B. 製品ステータスアカウント

C. ビジネスケース

D. プラン

回答を見る

正解: D

質問 #33

プロジェクトボードのコントロールは次のうちどれですか？

A. 給付の許容範囲を逸脱することを承認する

B. 次の管理段階に向けた、関連する許容範囲を含む計画を承認する。

C. チェックポイント・レポートを確認し、進捗状況を監視する。

D. 進捗状況を確認するためのプロジェクト・レジスターとログの使用

回答を見る

正解: B

質問 #34

製品デリバリーの管理」プロセスの目的はどれか？

A. 多額の出費を約束する前に、製品の納入を計画すること。

B. プロジェクトの仕事を引き受け、実行し、納品するために必要なことに合意すること。

C. プロジェクト・コミュニケーションを確立し、組織全体に提供する。

D. プロジェクトの日常的な管理をプロジェクトマネージャーに委任する。

回答を見る

正解: B

質問 #35

プロジェクトを指揮するプロセスの目的は何ですか？

A. プロジェクト委員会がプロジェクトの成功に責任を持てるようにする。

B. プロジェクトの基礎を固める

C. プロジェクトマネージャーがプロジェクトの成功に責任を持てるようにする。

D. やるべき仕事を割り当て、その仕事を監視する。

回答を見る

正解: A

質問 #36

プロジェクトマネージャーは、次のどの役割も果たすことができますか？1.変更権限2.プロジェクト保証3。プロジェクトサポート4.チームマネージャー

A. 1, 2, 3

B. 1, 2, 4

C. 1, 3, 4

D. 2, 3, 4

回答を見る

正解: C

質問 #37

次の文中の欠けている単語を見つけなさい。品質計画は、プロジェクト委員会の合意の基礎として、要求される製品の定義とそれに関連する[ ?

A. 顧客が期待する品質

B. 品質試験結果

C. 品質基準

D. オーナー

回答を見る

正解: C

質問 #38

プロジェクトマネージャーの責任はどれですか？

A. 変更権限者への変更責任の委任

B. コミュニケーション・マネジメント戦略の文書化

C. ステージ公差の承認

D. 顧客の期待品質を承認する

回答を見る

正解: B

質問 #39

ベネフィット・トレランス違反が予想される場合、どの部署に報告すべきでしょうか？

A. プロジェクトマネージャー

B. エグゼクティブ

C. シニア・サプライヤー

D. 企業またはプログラムの管理

回答を見る

正解: D

質問 #40

プロジェクト終了プロセスの目的は何ですか？

A. プロジェクト製品の受入が確認される固定点を提供する。

B. プロジェクト委員会が現段階の成功をレビューできるようにする。

C. やるべき仕事を割り当て、その仕事を監視する。

D. プロジェクトの成果物を提供するために必要な作業を、組織が理解できるようにする。

回答を見る

正解: A

質問 #41

各製品の現在のバージョンの詳細や、製品間の重要な関係を保持するのはどの製品だろうか？

A. 製品概要

B. ハイライト・レポート

C. 構成項目の記録

D. ワークパッケージ

回答を見る

正解: C

質問 #42

未完了の作業や、プロジェクト終了後に管理すべきリスクを文書化するには、どちらを使うべきか。

A. フォロー・オン・アクションの推奨

B. 例外報告

C. 銘柄登録

D. リスク登録

回答を見る

正解: A

質問 #43

プロジェクト製品説明書の目的はどれですか？

A. プロジェクト製品のワークパッケージの一部を構成する。

B. ビジネスケースに反映させるプロジェクト初期予算の提示

C. プロジェクトの職務権限を文書化し、プロジェクト委員会からプロジェクトの承認を得る。

D. プロジェクトの製品に求められる品質を定義する。

回答を見る

正解: D

質問 #44

次のうち、製品ベースのプランニングタスクはどれですか？ 1.2.アクティビティと依存関係を特定する 3.製品分解構造を作成する。 4. 製品フロー図を作成する。

A. 1, 3, 4

B. 1, 2, 3

C. 2, 3, 4

D. 1, 2, 4

回答を見る

正解: A

質問 #45

PRINCE2の品質レビュー技法の具体的な役割はどれですか？

A. 発表者、議長、審査員、管理者

B. 議長、プロジェクトマネージャー、プロジェクトサポート、ユーザー

C. レビュアー、アドミニストレーター、プロジェクト・アシュアランス、エグゼクティブ

D. ステークホルダー、チームマネージャー、プロジェクトサポート、レビュアー

回答を見る

正解: A

質問 #46

ビジネス上の正当性が継続的に確保されるようにするには、どのようなプロセスを経るべきか？

A. プロジェクトの指揮

B. ステージの境界を管理する

C. プロジェクトの開始

D. プロジェクトの立ち上げ

回答を見る

正解: A

質問 #47

コンセッション（譲歩）は次のうちどれ？

A. 製品が品質基準を満たさない場合

B. シニアユーザーから規格外の指摘があった場合

C. プロジェクト委員会または変更権限者が、直ちに是正措置を講じることなく、規格外品を受理した場合。

D. 既知のエラーが問題でなくなったとき

回答を見る

正解: C

質問 #48

プロジェクト委員会は、ステージごとにプロジェクトの進捗をモニターするために、どの製品をベースとして使用しますか？

A. ステージプラン

B. プロジェクト計画

C. プログラム計画

D. 給付金見直し計画

回答を見る

正解: B

質問 #49

次の記述のうち、リスクイベントを表しているものはどれですか？

A. 脅威や機会に関する不確実性の領域

B. リスクの原因となる状況

C. C

D. そのリスクが将来どのくらいで発生しそうか

回答を見る

正解: A

質問 #50

PRINCE2によると、次のうちどれがメリットか？

A. 改善された事業運営

B. 成果によってもたらされる測定可能な改善

C. 計画された活動から生じる有形または無形の製品。

D. 変化の結果であり、通常は現実世界の行動や状況に影響を与える。

回答を見る

正解: B

質問 #51

リスク登録簿はいつ作成されますか？

A. 最初のエンドステージアセスメント

B. イニシエーション段階

C. プロジェクトの事前作業でプロジェクト概要を作成する場合

D. プロジェクトを承認する場合

回答を見る

正解: B

質問 #52

組織テーマの目的はどれですか？

A. プロジェクト関係者に仕事を割り当てる

B. 経営レベルごとに異なる計画レベルを定義する。

C. プロジェクトの責任体制を定義し、確立する。

D. プロジェクトが目的に合った製品を作り、検証する手段を定義し、実施する。

回答を見る

正解: C

質問 #53

PRINCE2によると、次の役割のうち共有できないものはどれか？

A. プロジェクト保証

B. プロジェクト支援

C. エグゼクティブ

D. チームマネージャー

回答を見る

正解: C

質問 #54

次の文中の欠けている単語を見つけなさい。PRINCE2プロジェクトは、特に品質要求事項の定義と実施に重点を置く。

A. メリット

B. 製品

C. 活動内容

D. 成果

回答を見る

正解: B

質問 #55

変更権限が実行するタスクはどれですか？

A. 変更予算の設定

B. 承認された範囲内での変更要求を承認または却下する。

C. C

D. 変更が承認されたら、構成管理システムを更新する。

回答を見る

正解: B

質問 #56

プロジェクト概要の中で定義されているのは次のうちどれでしょう？

A. コミュニケーション・マネジメント戦略

B. プロジェクトの範囲

C. 開始段階計画

D. プロジェクトの教訓レポート

回答を見る

正解: B

質問 #57

PRINCE2マニュアルの12.2項を参照してください。(開始ステージ計画は、プロジェクトの立ち上げプロセスで作成され、その後、プロジェクトボードが開始ステージを承認するために使用します。）

A. プロジェクト実施の権限が与えられる直前

B. プロジェクト委員会がプロジェクトの開始を承認する前に

C. プロジェクト計画作成後

D. ステージ・バウンダリー・プロセスの管理

回答を見る

正解: B

質問 #58

リスクの近接性を表しているのは次のうちどれ？

A. リスク軽減措置を実施すべき期間

B. 計画に関連するリスク管理活動のスケジュール

C. リスク所有者がリスクを監視する期間

D. リスクが顕在化する可能性のある時期

回答を見る

正解: D

質問 #59

プロジェクト委員会が設定した許容範囲内で、何らかの問題やリスク（またはそれらの集合体）を解決できない場合、この逸脱を知らせるために、まず次のどの成果物をプロジェクト委員会に送るか。

A. 例外報告

B. エンドステージレポート

C. ハイライト・レポート

D. リスクおよび問題登録簿の更新

回答を見る

正解: A

質問 #60

プロジェクト開始時に、誰が変更権限の使用と変更予算の使用の有無を決定するのか？

A. プロジェクトボード

B. 変更権限

C. プロジェクト・マネージャー

D. 企業またはプログラム管理

回答を見る

正解: B

質問 #61

プロジェクトパフォーマンスの6つの側面のうち、管理すべきものはどれか？

A. 問題点

B. 人々

C. ベネフィット

D. 寛容

回答を見る

正解: C

質問 #62

ウォーターフォール手法の定義に関する記述のうち、正しいものはどれか。

A. 締切を繰り上げるべきではないとしている。

B. 発展段階ごとに明確な目標がある。

C. 物事を透明にする行動である

D. 科学的な方法で行われた実験の利用を促進する。

回答を見る

正解: B

質問 #63

チームの安定を保つ」目標に関する記述のうち、正しいものはどれか。

A. プロジェクトやプログラムなど、主に長期的なものに適用される。

B. コストの許容範囲がゼロに設定されている主な理由である。

C. 製品の全体的な品質レベルを損なうことを防ぐ。

D. その結果、最小実行可能製品を早期に提供することができる。

回答を見る

正解: B

質問 #64

プロジェクトによって提供されるべきものでありながら、現在提供されていない（または提供されないと予測される）ものを表す選択肢はどれですか？

A. 問題／懸念

B. コンセッション

C. 規格外

D. 例外報告

回答を見る

正解: C

質問 #65

次の文から、欠けている単語を見つけなさい。PRINCE2 では、[ ? ]という用語を使って、計画されたものではない、マネジメントアクションを必要とする、関連するあらゆる事象をカバーしています。

A. リスク

B. 変更

C. 問題

D. 例外

回答を見る

正解: C

質問 #66

次のうち、プロジェクト終了プロセスの文脈にあるものはどれですか？

A. 未達成の目標や目的をすべて確認する機会を提供する。

B. 例外処理を実施するための手段を提供する。

C. プロジェクトの継続的な正しい焦点は、各段階の終了時にチェックされるべきである。

D. プロジェクトの各納品段階で使用される

回答を見る

正解: A

質問 #67

組織のテーマの中で何が定義されているか？

A. プロジェクトに必要なリソース

B. プロジェクト受入基準

C. チームを管理する責任

D. 個人が行うべき仕事

回答を見る

正解: C

質問 #68

構成管理における典型的な中核活動はどれか。

A. 品質保証

B. リスク管理

C. 検証と監査

D. 進捗報告

回答を見る

正解: C

質問 #69

次のうち、イニシエーション・ステージの一部として実施されるのはどれか？

A. 役員およびプロジェクト・マネージャーの任命

B. 選択したビジネスソリューションの提供方法を定義する。

C. 顧客が要求する品質をどのように達成するかを定義する。

D. 各作業パッケージの公差を合意する

回答を見る

正解: C

質問 #70

プロジェクト・アウトプットの定義として最も適切なものはどれか？

A. 意思決定に必要な情報

B. 成果によってもたらされる測定可能な改善

C. プロジェクトの成果物を使用することで得られた変化の結果

D. プロジェクトの専門製品のいずれか1つ

回答を見る

正解: D

質問 #71

クオリティ・レビューの目的とは？

A. プロジェクトマネジメントチームの品質責任を決定する

B. 製品に適用される品質方法に合意する。

C. 製品をどのように開発するか、アイデアを練る。

D. 製品の品質に関して、さまざまな主要関係者と協議を行う。

回答を見る

正解: D

質問 #72

プロジェクト委員会が、コミュニケーション管理戦略が次のステージのステークホルダーの要求をすべてカバーしていることを確認したい場合、どのプロジェクトマネジメントチームを指名して、このチェックを依頼することができますか？

A. プロジェクト保証

B. プロジェクト支援

C. プロジェクト・マネージャー

D. 品質保証

回答を見る

正解: A

質問 #73

例外的なプランの策定は、多くの場合、次のどのような状況を経て行われるか？

A. 管理段階で発生する時間またはコストの遅れ。

B. 管理段階が許容範囲を超えると予測される場合、例外報告書をプロジェクト委員会に提出する。

C. プロジェクトマネージャーによる緊急の是正処置により更新されたステージプラン。

D. 新たに特定されたリスクは、リスク登録簿に捕捉され、文書化される。

回答を見る

正解: B

質問 #74

PRINCE2によると、次のうちどれがメリットか？

A. 改善された事業運営

B. 成果によってもたらされる測定可能な改善

C. 計画された活動から生じる有形または無形の製品。

D. 変化の結果であり、通常は現実世界の行動や状況に影響を与える。

回答を見る

正解: B

質問 #75

次の文中の欠けている語を答えなさい。プロジェクトがPRINCE2を使って真に管理されているかどうかを判断する指針となる義務とグッドプラクティスは、メソッドの[ ?]を形成する。

A. 原則

B. テーマ

C. プロセス

D. テクニック

回答を見る

正解: A

質問 #76

PRINCE2の統合要素でないものはどれか。

A. 原則

B. テクニック

C. テーマ

D. PRINCE2をプロジェクト環境に合わせる

回答を見る

正解: B

質問 #77

製品ベースの計画手法に関する次の記述のうち、正しいものはどれですか?1.製品説明には、計画の製品の階層が示されている2.アクティビティと依存関係を特定することは、製品ベースの計画の重要なタスクです。

A. 1つだけ当てはまる

B. 2だけが正しい

C. 1も2も正しい

D. 1も2も間違い

回答を見る

正解: D

質問 #78

プロジェクトマネジメントチームのどの部門が、プロジェクトの進捗状況についてコーポレートマネジメントやプログラムマネジメントに説明する責任がありますか？

A. チームマネージャー

B. プロジェクト支援

C. プロジェクトボード

D. プロジェクトマネージャー

回答を見る

正解: C

質問 #79

次の文中の欠けている単語を見つけなさい。テーマの目的は、プロジェクトが目的に合った製品を作り、検証する手段を定義し、実行することである。

A. プラン

B. 変更

C. 組織

D. 品質

回答を見る

正解: D

質問 #80

次のうち、プロジェクトの事前作業の一環として確立されていないものはどれか？

A. イニシエーションの計画

B. プロジェクトの様々な提供方法に関する情報

C. プロジェクトが提供するものの説明

D. プロジェクトの便益の達成度をいつ、どのように測定するかの計画。

回答を見る

正解: D

質問 #81

PRINCE2で、チームの業務を計画、監視、管理する具体的な役割を担うのは？

A. シニア・サプライヤー

B. プロジェクト支援

C. チーム管理

D. プロジェクトマネージャー

回答を見る

正解: C

質問 #82

チーム外の人々や、場合によっては他の組織にも影響を与えるような変化を導入するために、複数の人々が協力して取り組むプロジェクトを指す特性はどれか。

A. 一時的

B. クロスファンクショナル

C. ビジネス・チェンジの導入

D. 独自性

回答を見る

正解: B

質問 #83

次の記述のうち、リスクの原因を説明しているものはどれですか？

A. 脅威や機会に関する不確実性の領域

B. リスクの原因となる状況

C. C

D. そのリスクが将来どのくらいで発生しそうか

回答を見る

正解: B

質問 #84

Progressテーマの目的は何ですか？

A. 不確実性の特定、評価、管理

B. 計画に対して何が起こったかを監視・管理するメカニズムを確立する。

C. 製品を提供する手段を明確にすることで、コミュニケーションと管理を容易にする。

D. プロジェクトが目的に合った製品を作り、検証する手段を定義し、実施する。

回答を見る

正解: B

質問 #85

PRINCE2の顧客/サプライヤ環境において、顧客の責任と想定されるのはどれか。

A. 望ましい結果を指定する

B. 望ましい結果をもたらすためのリソースとスキルを提供する。

C. プロジェクトの技術的完全性の確保

D. プロジェクトの製品を開発する

回答を見る

正解: A

質問 #86

各ステージが終了した時点で、プロジェクトのコスト、リスク、便益に影響を与えるようなプロジェクト外部の状況が変化していた場合、どのプロダクトを更新して反映させるべきか？

A. 例外プラン

B. プロジェクト計画

C. プロジェクト概要

D. ビジネスケース

回答を見る

正解: B

質問 #87

ワークパッケージに関連する問題やリスクを特定し、プロジェクトマネージャーに助言する具体的な責任は、どの役割にありますか？

A. シニア・サプライヤー

B. チームマネージャー

C. プロジェクト支援

D. プロジェクト保証

回答を見る

正解: B

質問 #88

変更テーマによると、推奨される問題および変更管理手順のステップは、次のうちどれですか？

A. 捕捉、調査、影響の分析、確率の検討、対策の実施

B. キャプチャ、ログ、レビュー、解決

C. 評価、決定、エスカレーション、実施

D. 捕捉、検討、提案、決定、実行

回答を見る

正解: D

質問 #89

プロジェクト開始のためのステージプランはいつ作成されますか？

A. プロジェクト実施の権限が与えられる直前

B. プロジェクト委員会がプロジェクトの開始を承認する前に

C. プロジェクト計画作成後

D. ステージ・バウンダリー・プロセスの管理

回答を見る

正解: B

質問 #90

PRINCE2を使用するメリットは次のうちどれですか？1.プロジェクト参加者全員に共通の語彙を提供し、効果的なコミュニケーションを促進する2.上級管理職のための定期的な進捗会議を促進する3.プロジェクト組織内のさまざまなレベルのニーズを満たすように計画が慎重に設計され、コミュニケーションと管理が改善される4.報告書の徹底的かつ経済的な構造を定義する

A. 1, 2, 3

B. 1, 2, 4

C. 1, 3, 4

D. 2, 3, 4

回答を見る

正解: C

質問 #91

プロダクト・ブレークダウン・ストラクチャーを作成する際に識別されないものは何か？

A. 社内で作成する製品

B. 変更される製品

C. 製品の生産に必要な資源

D. 外部の第三者が作成する製品

回答を見る

正解: C

質問 #92

次のうち、品質レビューチームの役割はどれですか？

A. プロデューサー

B. 承認者

C. 管理者

D. プロジェクトマネージャー

回答を見る

正解: C

質問 #93

プロジェクトの指揮レベルと実行レベル間の情報の流れを管理する具体的な責任は、どの役割にありますか？

A. プロジェクトマネージャー

B. プロジェクト支援

C. チームマネージャー

D. シニアユーザー

回答を見る

正解: A

質問 #94

リスク、問題、変更に関する影響評価の中心となるのは、次のどの製品でしょうか。

A. ハイライト・レポート

B. ビジネスケース

C. レッスンログ

D. リスク管理戦略

回答を見る

正解: B

質問 #95

次のうち、プロジェクトマネジメントチームの役割を分担できるものはどれですか？1.プロジェクトアシュアランス2.エグゼクティブ3.シニアユーザー4.シニアサプライヤー

A. 1, 2, 3

B. 1, 3, 4

C. 2, 3, 4

D. 1, 2, 4

回答を見る

正解: B

質問 #96

予測値がステージレベルの許容範囲を逸脱したことをプロジェクト委員会に通知するために使用される製品はどれか？

A. 例外プラン

B. 例外報告

C. 規格外

D. ハイライト・レポート

回答を見る

正解: B

質問 #97

プロジェクトの進捗状況について、コーポレートまたはプログラム・マネジメントにブリーフィングを行うのはどの役割ですか？

A. チームマネージャー

B. プロジェクト支援

C. プロジェクトボード

D. プロジェクトマネージャー

回答を見る

正解: C

質問 #98

プロジェクトの立ち上げプロセスの一部として確立されていないものはどれか？

A. イニシエーションの計画

B. プロジェクトの様々な提供方法に関する情報

C. プロジェクトが提供するものの説明

D. プロジェクトの便益の達成度をいつ、どのように測定するかの計画。

回答を見る

正解: D

質問 #99

潜在的な脅威と機会に対応するための予算の使い道を定義すべき製品はどれか？

A. リスク管理戦略

B. リスク登録

C. 銘柄登録

D. プロジェクト計画

回答を見る

正解: A

質問 #100

プロジェクトの最終的な成功について、企業またはプログラムマネジメントに説明責任を負うのはどの役割ですか？

A. プロジェクトボード

B. プロジェクトマネージャー

C. シニアユーザー

D. 変更権限

回答を見る

正解: A

質問 #101

プロジェクト委員会のレビューを組織し、議長を務めるのはどの役割か。

A. プロジェクトマネージャー

B. エグゼクティブ

C. 現段階でのチーム監督

D. 事務処理能力を有するプロジェクト・サポートのメンバー

回答を見る

正解: B

質問 #102

ステージの管理」プロセスは、次のどれに使用されるか？

A. プロジェクトの各管理段階における日常管理

B. プロジェクトの早期終了、または自然消滅による終了

C. スペシャリスト製品の創造と品質管理

D. 各ステージ終了間際のステージプランの作成

回答を見る

正解: A

質問 #103

プロジェクト・マネジメント・チームにはどのような役割がありますか？

A. 変更権限

B. ステークホルダー

C. 品質保証

D. 企業またはプログラムの管理

回答を見る

正解: A

質問 #104

ウォーターフォール手法の定義に関する記述のうち、正しいものはどれか。

A. 締切を繰り上げるべきではないとしている。

B. 発展段階ごとに明確な目標がある。

C. 物事を透明にする行動である

D. 科学的な方法で行われた実験の利用を促進する。

回答を見る

正解: B

質問 #105

製品に関する質問の提出を担当する特定の品質レビューの役割は、次のうちどれですか？

A. ユーザー

B. 承認者

C. レビュアー

D. プロジェクト支援

回答を見る

正解: C

質問 #106

効果的な発行と変更管理の前提条件は、次のうちどれを確立することですか？

A. 変更予算と変更権限の使用

B. リスク管理手順

C. 構成管理システム

D. 品質管理戦略

回答を見る

正解: C

質問 #107

PRINCE2では、プロジェクトのビジネス正当化に関する情報は、通常、どのマネジメントプロダクトに文書化されるか？

A. ビジネスケース

B. 給付金見直し計画

C. プロジェクト製品の説明

D. コミュニケーション・マネジメント戦略

回答を見る

正解: A

質問 #108

技術的なステージの定義について、正しいものはどれか。1.技術的なステージは決して重複しない2.技術段階は、特定の専門技能の使用によって典型化される3.設計、構築、実装などの要素を含む4.作業は、使用される一連の技術によってグループ化できる。

A. 1, 2, 3

B. 1, 2, 4

C. 1, 3, 4

D. 2, 3, 4

回答を見る

正解: D

質問 #109

PRINCE2プロジェクトの原則で正しいものはどれか。

A. PRINCE2マニュアルの2

B. ワークパッケージレベルの活動は、プロジェクトの立ち上げ中に特定される。

C. プロジェクトには、役割と責任が定義され、合意されている。

D. プロジェクトごとに異なるプロジェクト管理手法が必要になる

回答を見る

正解: B

質問 #110

プロジェクトのディレクションプロセスの目的でないものはどれか。

A. プロジェクト後の利益を実現するための計画が確実に管理され、見直されること。

B. 企業またはプログラム管理者にプロジェクトとのインターフェースを提供する。

C. プロジェクトを行う理由についての共通認識を持つこと。

D. プロジェクトを終了する権限があることを確認する。

回答を見る

正解: C

質問 #111

プロジェクトが企業戦略やプログラム戦略に沿ったものであることをチェックする具体的な責任は、どの役割にありますか？

A. プロジェクトマネージャー

B. プロジェクト保証

C. シニアユーザー

D. シニア・サプライヤー

回答を見る

正解: B

質問 #112

プロジェクトの早期終了の引き金となるプロセスは？

A. プロジェクトの指揮

B. ステージの制御

C. ステージの境界を管理する

D. プロジェクトの終了

回答を見る

正解: A

質問 #113

問題レポートが作成される状況を表しているのは、次のうちどれでしょう？

A. プロジェクト委員会がプロジェクトマネージャーに指示する場合

B. 正式に処理する必要がある問題のためにのみ作成される。

C. プロジェクト・マネージャーに注意を喚起したいことがある場合、その都度、次のことを行う。

D. プロジェクトマネージャーが必要と感じた場合のみ

回答を見る

正解: B

質問 #114

リスクマネジメント戦略の目的は何ですか？

A. プロジェクトで特定された各リスクと、各リスクをどのように管理すべきかを詳細に記述する。

B. 各リスク所有者とリスク実施者が、各リスクを軽減するための行動をどのように管理し、資金を調達するかを記述している。

C. プロジェクトのリスクを軽減するために取られたリスク対応措置を記述する。

D. 効果的なリスク管理手順を達成するために適用される技法と基準、及び責任を記述する。

回答を見る

正解: D

質問 #115

予測値がステージレベルの許容範囲を逸脱したことをプロジェクト委員会に通知するために使用される製品はどれか？

A. 例外プラン

B. 例外報告

C. 規格外

D. ハイライト・レポート

回答を見る

正解: B

質問 #116

PRINCE2のアジャイル行動「コラボレーション」に関する記述のうち、正しいものはどれか。

A. 時間をかけて小さな学びを積み重ねることができる。

B. デリバリー・チームが仕事を成し遂げるための最善の方法を決定することができる。

C. 目標を共有する

D. コミュニケーションに最も効果的なチャンネルを使う

回答を見る

正解: C

質問 #117

時間やコストについて、計画の目標値を上回ったり下回ったりしても、その乖離を次のレベルのマネジメントにエスカレーションすることなく許容される乖離を何と呼ぶか？

A. コンセッション

B. 寛容

C. プロジェクトの問題

D. 規格外

回答を見る

正解: B

質問 #118

ビジネス・ケースには、最小実行可能製品（MVP）について何を記載すべきでしょうか？

A. MVPが定義される時期

B. MVPの運用開始

C. MVPとは何か

D. MVPはプロジェクトの実行可能性と同じであること。

回答を見る

正解: B

質問 #119

プロジェクト委員会が開始を承認したら、次のうちどれを行うか？

A. 開始段階計画の作成

B. 誰が、いつ、どのような形式で情報を必要としているかを明確にする。

C. 顧客が期待する品質を確立する

D. プロジェクトが選択したビジネスソリューションをどのように提供するかを定義する。

回答を見る

正解: B

質問 #120

ユーザーとサプライヤーは、プロジェクトボードで常に代表されなければならない3つの主要な利害関係者のうちの2つである。3つ目の利害関係とは？

A. お客様

B. ビジネス

C. プログラム

D. コーポレート

回答を見る

正解: B

質問 #121

あらゆる段階の製品に関する品質活動において、適切なユーザー代表を確保するための具体的な責任を負うプロジェクトマネジメントチームの役割はどれか。

A. プロジェクトマネージャー

B. エグゼクティブ

C. プロジェクト保証

D. 品質保証

回答を見る

正解: C

質問 #122

Change "テーマに関して間違っているのはどれか？

A. ベースライン製品に変更が加えられるのを防ぐために、変更管理を行うべきである。

B. 問題は、時間、コスト、品質、スコープ、ベネフィット、リスクといったプロジェクトのパフォーマンス目標に影響を与える可能性がある。

C. 効果的な発行と変更管理の前提条件は、適切な構成管理システムである。

D. 問題と変更の管理が適用されなければ、プロジェクトは利害関係者に対応できなくなる。

回答を見る

正解: A

質問 #123

ステークホルダーを表すのに、最も適切なものはどれか。

A. プロジェクトチーム内部の人間のみ

B. プロジェクトに影響を与える可能性のある人物

C. イニシアティブに影響を与える可能性のある者、影響を受ける可能性のある者、または影響を受けると思われる者。

D. あるイニシアチブに金銭的利害・出資を持つ人物

回答を見る

正解: C

質問 #124

製品デリバリーの管理プロセスのコンテキストにあるのはどれですか？

A. 完成したワークパッケージの受領と署名

B. 作業状況の見直しと新しいワークパッケージの発動

C. プロジェクトの継続的な正しい焦点は、各段階の終了時に確認されるべきである。

D. 指定された品質方法を実施することにより、各製品が品質基準を満たしていることを実証する。

回答を見る

正解: C

質問 #125

次のうち、プロジェクトマネジメントチームの外側に位置するマネジメントレベルはどれですか？

A. 監督

B. 管理

C. 企業またはプログラムの管理

D. 配達

回答を見る

正解: C

質問 #126

プロジェクト・マネジャーが、製品を作るための作業を定義し、管理し続けるために生み出すものは何か？

A. 製品ステータスアカウント

B. チェックポイント・レポート

C. ハイライト・レポート

D. ワークパッケージ

回答を見る

正解: D

質問 #127

PRINCE2 によると、非公式な問題や懸念事項を記録するだけでなく、必要なアクションや、他では把握できない重要なイベントを記録するために使用できるのはどの製品でしょうか？

A. 日報

B. リスク登録

C. 銘柄登録

D. プロジェクトノート

回答を見る

正解: A

質問 #128

プロジェクトの成果、結果、利益に関する記述のうち、正しいものはどれか。

A. すべてのアウトプットは目に見える利益をもたらす

B. 成果とは、ビジネス上の利益を長期的にもたらすものである。

C. アウトプットとは、プロジェクト製品の使用方法の変化である。

D. 利益とは、プロジェクトの成果によってもたらされる測定可能な改善である。

回答を見る

正解: D

質問 #129

チーム・マネージャーは、製品に要求される特定の品質に関する情報をどこで見つけるのだろうか？

A. 製品概要

B. 品質登録

C. 品質管理戦略

D. チェックポイントレポート

回答を見る

正解: A

質問 #130

コミュニケーション・マネジメント戦略の目的は何ですか？

A. プロジェクトチームが必要な報告ツールを使用できるようにする。

B. プロジェクト委員会向け報告書の作成

C. プロジェクトボードとコーポレートまたはプログラムマネジメントとの間のコミュニケーション方法の定義

D. 利害関係者に責任を認識させる

回答を見る

正解: C

質問 #131

プロジェクト概要の中で定義されているのは次のうちどれでしょう？

A. コミュニケーション・マネジメント戦略

B. プロジェクトの範囲

C. 開始段階計画

D. プロジェクトの教訓レポート

回答を見る

正解: B

質問 #132

PRINCE2のプロジェクトの定義に含まれていないものはどれか？

A. プロジェクトは一時的な組織である。

B. プロジェクトの目的は、1つ以上のビジネス製品を提供することである。

C. プロジェクトは「通常業務」の一部である。

D. プロジェクトは合意されたビジネスケースに基づく

回答を見る

正解: C

質問 #133

プロジェクトボードのコントロールは次のうちどれですか？

A. プロジェクトレベルの許容度

B. ステージレベルの許容度

C. チェックポイント・レポート

D. 品質登録

回答を見る

正解: B

質問 #134

Changeテーマの目的は何ですか？

A. プロジェクト開始文書で合意された事項の変更を防止する。

B. ベースライン製品の潜在的な変更が確実に管理されるようにする。

C. 正しいバージョンが顧客に届けられるようにする。

D. 専門製品のみの変更を評価する

回答を見る

正解: B

質問 #135

ステージプランに代わる例外プランの策定は、どのプロセスで決定されるのか？

A. プロジェクトの指揮

B. ステージの制御

C. ステージの境界を管理する

D. プロジェクトの終了

回答を見る

正解: A

質問 #136

シニア・ユーザーは誰に代わって意思決定を行うのか？

A. プロジェクト製品を製造するために必要なスキルを提供する者

B. プロジェクトの製品を運用・保守する人々

C. そのプロジェクトがどのようにビジネスニーズに合致しているかに関心のある方

D. 品質保証

回答を見る

正解: B

質問 #137

特定のリスクまたは一連のリスクに対応するために、リスク対応アクションまたはアクションを実行するよう割り当てられた個人に与えられる名称は何か？

A. リスク管理

B. リスク・コーディネーター

C. リスク・アクショニー

D. リスクオーナー

回答を見る

正解: C

すべての情報を見逃したくないですか？

100％合格！Cisco、PMP、CISA、CISM、AWS 模擬試験セール中！
今すぐ入手

無料模擬試験でPRINCE2 Foundation試験に合格する

送信後に回答を表示する

すべての情報を見逃したくないですか？

100％合格！Cisco、PMP、CISA、CISM、AWS 模擬試験セール中！ 今すぐ入手

無料模擬試験でPRINCE2 Foundation試験に合格する

送信後に回答を表示する

100％合格！Cisco、PMP、CISA、CISM、AWS 模擬試験セール中！
今すぐ入手