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プリンス2ファウンデーション模擬試験・学習教材, PRINCE2® 7 Foundation｜SPOTO

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質問 #1
プロジェクト・マネジメント・チームにはどのような役割がありますか？
A. 変更権限
B. 品質保証
C. ステークホルダー
D. 企業またはプログラムの管理
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正解: C
質問 #2
受け入れ基準について正しい記述はどれか。
A. 受入基準は、顧客が期待する品質を生み出すために使用される。
B. 受け入れ基準は、顧客が期待する品質よりも具体的で正確でない。
C. 一旦合意された受入基準は変更できない。
D. 受け入れ基準は、顧客とサプライヤーの間で合意されるべきである。
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正解: B
質問 #3
プロジェクト・ブリーフの目的は？
A. プロジェクト指令の組み立てを可能にする
B. プロジェクトに関与するさまざまな管理層の報告要件を説明する。
C. 製品への変更をどのように管理するかを記述する。
D. プロジェクト開始の確かな根拠を提供する。
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正解: B
質問 #4
ステージのバウンダリーを管理するプロセスの目的はどれですか？
A. 次の段階を承認するための十分な情報をプロジェクト委員会に提供する。
B. 次期ステージプランの承認
C. 前ステージで特定されたリスクと問題を検討し、解決する。
D. ProjectManagerとTeamManagerの間のリンクをコントロールする。
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正解: D
質問 #5
次の文中の欠けている単語を特定しなさい。品質レビュー会議において、[ ?
A. 次のようなソリューションを設計する必要がある。
B. 課題は以下のために作成されるべきである。
C. 合意された措置は、以下のために記録されるべきである。
D. 議長は、以下の解決策を承認する。
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正解: C
質問 #6
マネジメントステージとテクニカルステージに関する記述のうち、正しいものはどれか。
A. 技術的なステージは重なることがあるが、経営的なステージは重ならない。
B. 管理段階はプロジェクトマネージャーの責任であり、技術段階は責任ではない。
C. 技術段階は製品を生み出すが、経営段階は生み出さない
D. 管理段階では品質管理が必要だが、技術段階では必要ない。
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正解: B
質問 #7
プロジェクトを指揮するプロセスの目的はどれか？
A. プロジェクト指令の検討と承認
B. 企業またはプログラムマネジメントが、プロジェクトとのインターフェイスを持っていることを確認する。
C. リスク、問題、変更をどのように管理するかを定義する。
D. 完成品の承認を得る
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正解: B
質問 #8
プロジェクトの立ち上げプロセスで作成されるのはどれですか？
A. プロジェクトの任務
B. プロジェクト管理チームの役割
C. コミュニケーション・マネジメント戦略
D. 品質登録
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正解: C
質問 #9
プロジェクトのリスク予算の合意額を記録すべき文書はどれか。
A. プロジェクト概要
B. プロジェクト計画
C. リスク管理戦略
D. リスク登録
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正解: C
質問 #10
PRINCE2におけるプロジェクトの定義はどれか。
A. 少なくとも2つの経営段階からなる事業
B. 受諾を得るために提供されなければならないものの説明
C. プランの商品合計
D. ビジネス製品を提供する目的で作られた一時的な組織。
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正解: C
質問 #11
プロジェクト委員会がプロジェクトの進捗状況を評価する際に使用する。
A. マスタード
B. マスターしていない
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正解: D
質問 #12
ベネフィット・レビュー・プランの目的は何ですか？
A. 未完成の仕事に関する情報をグループに提供し、プロジェクトの製品の運用期間をサポートする。
B. プロジェクト終了前に実現した便益のみを詳細に分析する。
C. 予想される便益に対する推定コストに基づき、プロジェクトを実施する正当な理由を文書化する。
D. 計画されたベネフィットレビューを実施するために必要な時間と労力の詳細を提供すること。
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正解: C
質問 #13
ステージをコントロールするプロセスの目的はどれか？
A. 次のステージに向けたステージプランの作成
B. 完成品の承認取得
C. 製品に制御不能な変化がないか監視することで、「スコープクリープ」を防ぐ。
D. すべての未解決の問題やリスクに対処するための取り決めを行い、その後の行動を推奨する。
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正解: B
質問 #14
ステークホルダーが否定的と受け止めたプロジェクトの成果は、どの製品に記録されているか？
A. ビジネスケース
B. プロジェクト計画
C. コミュニケーション・マネジメント戦略
D. プロジェクト製品の説明
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正解: A

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