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PMP試験問題&模擬テスト、プロジェクトマネジメントプロフェッショナル認定試験対策|SPOTO

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質問 #1
文書、成果物、ベースラインを修正する正式な提案はどの項目か。
A. 変更要求
B. 要求事項の文書化
C. スコープ・ベースライン
D. リスク緊急度評価
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正解: B
質問 #2
アクティビティリソース要件とリソースブレークダウン構造(RBS)は、どのプロジェクトタイムマネジメントプロセスのアウトプットか?
A. 管理スケジュール
B. 活動の定義
C. スケジュールの作成
D. 活動リソースの見積もり
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正解: B
質問 #3
プロジェクトの目的を達成し、必要な成果物を作成するために実行すべき作業を、成果物指向で階層的に分解したものとは?
A. 組織分解構造(OBS)
B. 業績情報
C. ワークパッケージ
D. 作業分解構造(WBS)
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正解: C
質問 #4
プラン・スケジュール管理プロセスへのインプットには以下が含まれる:
A. 組織プロセス資産とプロジェクト憲章、
B. 企業環境要因とスケジュールツール
C. 時間表とパレート図。
D. アクティビティ属性とリソースカレンダー
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正解: A
質問 #5
デベロッププロジェクトチームのアウトプットはどれか?
A. 人事計画の変更とプロジェクトスタッフの配置更新
B. プロジェクト管理計画の更新と企業環境要因の更新
C. リソースカレンダーとプロジェクト管理計画の更新
D. チームパフォーマンス評価と企業環境要因の更新
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正解: A
質問 #6
成果物の状況、変更要求の実施状況、完了までの予測見積もりなどがその例である:
A. アーンド・バリュー・マネジメント。
B. 企業の環境要因。
C. 組織プロセス資産。
D. 業務実績情報。
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正解: A
質問 #7
プロジェクト中に発生した変更を文書化するために、ステークホルダー・エンゲージメント管理プロセスのどのインプットを使用しますか?
A. 問題ログ
B. 変更履歴
C. 専門家の判断
D. 変更要求
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正解: A
質問 #8
変更要求ステータスの更新は、どのプロセスの出力ですか?
A. 統合変更管理の実施
B. プロジェクト実行の指揮と管理
C. プロジェクトまたはフェーズの終了
D. プロジェクト作業の監視と管理
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正解: D
質問 #9
資金調達枠の調整は、どのプロセスで使用されるツールでありテクニックか?
A. コスト管理
B. 予算の決定
C. 費用の見積もり
D. 管理予算
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正解: A
質問 #10
権力、緊急性、正当性は、どのステークホルダー分類モデルの属性か?
A. サリエンス
B. 影響力/インパクト
C. 権力/利害
D. 権力/影響力
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正解: C
質問 #11
人的資源管理計画の策定には、どのようなツールや手法が用いられるか?
A. 基本ルール
B. 専門家の判断
C. チームビルディング活動
D. 対人関係スキル
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正解: B
質問 #12
次のうち、Distribute Informationプロセスの出力はどれですか?
A. プロジェクトカレンダー
B. 通信管理計画
C. 組織プロセス資産の更新
D. プロジェクト文書の更新
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正解: D
質問 #13
各スケジュールアクティビティまたはワークパッケージの見積もりコストを集計するプロセスはどれか?
A. 費用の見積もり
B. 活動リソースの見積もり
C. コスト管理
D. 予算の決定
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正解: A
質問 #14
- (トピック5)組織および/または業界の類似プロジェクトで導入または実施されたグッドプラクティスを共有することは、その一例である:
A. 品質監査
B. プロセス分析
C. 統計的サンプリング
D. ベンチマーキング
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正解: C
質問 #15
- (トピック5)クローズプロジェクト(またはクローズフェーズ)プロセスのアウトプットは次のとおりです:
A. 受け入れられた成果物
B. 組織のプロセス資産更新
C. 業績情報
D. プロジェクト管理計画の更新
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正解: A
質問 #16
Plan Human Resource Managementプロセスの主な利点の1つは、それができることである:
A. チーム選出のガイドラインとチームメンバーの責務を概説する。
B. プロジェクトの役割と責任を確立する。
C. チームワーク、対人能力、コンピテンシーを向上させる。
D. チームメンバーのパフォーマンスを正確に評価する。
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正解: C
質問 #17
監視・管理プロセスグループには、以下のプロセスが含まれる:
A. プロジェクトの範囲、目的、行動方針を確立する、
B. 新規プロジェクトまたは既存プロジェクトの新フェーズを定義する。
C. プロジェクトの進捗と実績を追跡し、レビューし、規制する。
D. プロジェクト管理計画に定められた作業を完了する。
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正解: A
質問 #18
プロジェクト憲章にはどのような要素が含まれるか?
A. 経営準備金
B. 作業分解構造
C. 利害関係者リスト
D. ステークホルダー登録
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正解: C
質問 #19
コミュニケーション管理プロセスの主な利点は、それが可能になることである:
A. コミュニケーション手段を最大限に活用すること。
B. 効率的で効果的なコミュニケーションの流れ。
C. 削減されるプロジェクト費用。
D. 通信技術を最大限に活用する。
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正解: D
質問 #20
PVは1000ドル、EVは2000ドル、ACは1500ドル。CPIとは?
A. 1
B. 2
C. 0
D. 0
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正解: A
質問 #21
リソースカレンダーが含まれている:
A. 人員管理計画。
B. 作業内訳構造(WBS)。
C. プロジェクト・コミュニケーション計画
D. プロジェクト憲章
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正解: B
質問 #22
スコープの定義」の入力として使用できるのは、次のうちどれですか?
A. 製品分析
B. プロジェクト憲章
C. スコープ・ベースライン
D. プロジェクト・スコープ・ステートメント
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正解: A
質問 #23
プロジェクト実行の指揮・管理の定義とは?
A. 計画されたすべての活動の統合
B. 計画に含まれる活動の実行
C. 計画の策定と維持
D. 成果物の実行
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正解: D
質問 #24
統合変更管理プロセスに含まれる構成管理活動のうち、正しいものはどれか。
A. 構成定義、構成ステータスのアカウンティング、構成の監視と制御
B. 構成の識別、構成ステータスのアカウンティング、構成の検証及び監査
C. 構成の識別、構成状態の報告、構成の検証及び監査
D. 構成定義、構成状態の報告、構成の監視と制御
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正解: A
質問 #25
プロジェクト内での役割と責任、報告関係、人員管理について、どのように対処し、どのように構成するかは、本書に記載されている:
A. 人的資源管理計画
B. アクティビティに必要なリソース
C. 人事評価ツール、
D. 多基準決定分析。
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正解: A
質問 #26
プロジェクト憲章の作成には、どのようなツールやテクニックを使いますか?
A. プロジェクトマネージャー情報システム
B. 専門家の判断
C. 変更管理会議
D. ブレーンストーミング
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正解: D
質問 #27
スコープの定義で使用されるツールやテクニックはどれですか?
A. テンプレート、フォーム、標準
B. 変更要求
C. 製品分析
D. プロジェクトの前提
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正解: C
質問 #28
CPIは0.92、EVは172,500米ドルです。プロジェクトの実際のコストはいくらですか?
A. 158,700米ドル
B. 172,500米ドル
C. 187,500米ドル
D. 245,600米ドル
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正解: A
質問 #29
- (トピック5)成果物が受理されるのはどのような場合か、あるいは受理されないのはどのような場合か。
A. プロジェクト開始時
B. スコープ検証プロセスのアウトプットとして
C. プロジェクト終了時
D. 契約終了プロセス
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正解: A
質問 #30
リスク管理に関連して保険に加入することを何と呼ぶか?
A. 転移
B. 回避
C. 探検
D. 緩和
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正解: C
質問 #31
トリプル制約」の構成要素とは?
A. 範囲、時間、要件
B. リソース、時間、コスト
C. 範囲、管理、コスト
D. 範囲、時間、コスト
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正解: D
質問 #32
認可されたコスト・ベースラインを確立するために、個々の活動または作業パッケージの見積コストを集計するプロセスである:
A. 予算の決定
B. ベースライン予算。
C. コストの管理。
D. 費用の見積もり。
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正解: D
質問 #33
- (トピック5)調達ファイル、成果物の受諾、教訓文書など、組織のプロセス資産の更新は、どのプロセスの典型的なアウトプットですか?
A. プロジェクトまたはフェーズの終了
B. 調達の実施
C. 調達の管理
D. クローズ調達
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正解: C
質問 #34
グループ・ディシジョン・マ・キング・テクニックの一例である:
A. 名目上のグループ技法。
B. 過半数。
C. 親和図。
D. 多基準決定分析。
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正解: C
質問 #35
問題を特定し、そこに至る原因を発見し、予防策を策定するための具体的な手法は以下の通りである:
A. 検査
B. 品質チェックリストの使用
C. 根本原因分析
D. マトリックス・ダイアグラムの使用
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正解: A
質問 #36
組織や個人が耐えられるリスクの度合い、量、あるいは大きさをリスクと呼ぶ:
A. 食欲
B. 寛容さ
C. 閾値
D. マネジメント
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正解: B
質問 #37
あるスケジュール活動は4週間続く可能性が高い。最良のシナリオでは、スケジュール活動は2週間続くと推定される。最悪のシナリオでは、スケジュール活動は12週間続くと推定される。これら3つの見積もりから、このアクティビティに期待される期間はどのくらいか?
A. 3週間
B. 4週間
C. 5週間
D. 6週間
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正解: A
質問 #38
電子メールを使ってプロジェクトチームとコミュニケーションをとるプロジェクトマネージャーは、どのタイプのコミュニケーションを使っているか?
A. フォーマル
B. 非公式R
C. 水平
D. 非公式
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正解: D
質問 #39
プロジェクト目標に対するリスクの確率と影響を定量化するために、どのようなリスク手法が用いられるか。
A. 専門家の判断
B. リスク登録
C. リスク対応計画
D. インタビュー
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正解: D
質問 #40
プロジェクトによって影響を受ける可能性のある人々、グループ、組織を特定する知識エリアはどれですか?
A. プロジェクトのリスク管理
B. プロジェクト人的資源管理
C. プロジェクト範囲管理
D. プロジェクト利害関係者管理
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正解: A
質問 #41
次のうち、プロジェクト作業の監視と管理プロセスのアウトプットはどれですか?
A. 変更要求
B. パフォーマンス・レポート
C. 組織プロセス資産
D. プロジェクト管理計画
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正解: D
質問 #42
ある組織のプロジェクト・マネジャーは、エンジニアの一部がプロジェクトYに割り当てられており、タスクXを終わらせることができないことに気づいた。コストの制約上、増員は実行可能な選択肢ではない。マネジャーが自由に使えるツールは?
A. リソースの平準化と高速トラッキング
B. ファスト・トラッキングとクラッシュ
C. クラッシュとリードとラグの適用
D. スケジューリングツールとリードとラグの適用
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正解: A
質問 #43
実際のプロジェクト実績と計画または期待される実績を比較するために、どのようなコスト管理手法が用いられるか?
A. コスト集計
B. トレンド分析
C. 予測
D. 分散分析
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正解: A
質問 #44
分散分析と傾向分析は、どのプロセスで使用されるツールやテクニックですか?
A. 定性的リスク分析の実施
B. 定量的リスク分析の実施
C. コントロールリスク
D. プランのリスク対応
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正解: D
質問 #45
活動コスト見積もりとプロジェクトスケジュールは、どのプロジェクトコストマネジメントプロセスのインプットか?
A. 費用の見積もり
B. コスト管理
C. プラン・コスト管理
D. 予算の決定
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正解: B
質問 #46
次のプロジェクト・コミュニケーション・マネジメント・プロセスのうち、パフォーマンス・レポートをインプットとして使用するものはどれか?
A. ステークホルダーの期待を管理する
B. レポートのパフォーマンス
C. 情報の配信
D. プラン・コミュニケーション
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正解: C
質問 #47
コストマネジメントのプロセスと、それに関連するツールやテクニックは、通常、次のうちどれを選択するか?
A. プロジェクト財務管理
B. プロジェクトコストの見積もり
C. プロジェクト・ライフサイクルの定義
D. プロジェクト計画の策定
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正解: C
質問 #48
シーケンスアクティビティプロセスで使用される依存関係のうち、優先ロジック、優先ロジック、ソフトロジックと呼ばれるものはどれですか?
A. 内部
B. 外部
C. 裁量
D. 必須
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正解: B
質問 #49
プロジェクト管理プロセスとは
A. 静的なもの。異なるプロジェクト間で変化してはならない。
B. グローバルに、すべての産業グループに適用される。
C. 明確に定義されたインターフェイスを持つディスクリート要素。
D. プロジェクトフェーズ。
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正解: C
質問 #50
情報配信プロセスのアウトプットはどれか?
A. プロジェクトカレンダー
B. コミュニケーション管理計画
C. 変更要求
D. コミュニケーション要件計画
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正解: A
質問 #51
プロジェクト憲章を作成するためのインプットとは、以下のようなものである:
A. ビジネスケース
B. 活動リスト。
C. プロジェクト管理計画。
D. コスト予測。
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正解: C
質問 #52
- (トピック5)教訓文書は、次のプロジェクトマネジメントプロセスグループのどれで収集されるか?
A. プランニング
B. 実行
C. クロージング
D. 開始
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正解: C
質問 #53
- (トピック5)紛争を一時的または部分的に解決するために、すべての当事者にある程度の満足をもたらす解決策を探す紛争解決技法はどれか。
A. 力/直接
B. 退会する/避ける
C. 妥協/和解
D. 協力/問題解決
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正解: A
質問 #54
ステークホルダー・マネジメント戦略は、そのアウトプットである:
A. プラン通信。
B. 情報を配信する。
C. パフォーマンスを報告する。
D. 利害関係者を特定する。
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正解: A
質問 #55
ステークホルダーが5人いるプロジェクトの場合、潜在的なコミュニケーション・チャネルの数は次のようになる:
A. 10
B. 12
C. 20
D. 24
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正解: C
質問 #56
計画調達プロセスにおいて、一般的な管理手法として使用されるのはどのタイプの分析ですか?
A. リスク評価分析
B. メイク・オア・バイ分析
C. 契約額分析
D. コスト影響分析
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正解: B
質問 #57
- (トピック5)分散分析を実行するプロセスは、以下によって異なります:
A. シナリオ構築、技術予測、類推による予測。
B. さまざまな利害関係者やチームメンバー間の協力関係。
C. 適用分野、使用規格、業界、
D. 次に完成させる仕事
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正解: B
質問 #58
プロジェクト・スコープ・ステートメントの要素とは
A. 受入基準。
B. 利害関係者リスト。
C. 予算の概要、
D. 高レベルのリスク
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正解: A
質問 #59
回帰分析、故障モード影響解析(FMEA)、フォールトツリー解析(FTA)、傾向分析は、どのツールやテクニックの例か?
A. 専門家の判断
B. 予測方法
C. アーンド・バリュー・マネジメント
D. 分析技術
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正解: B
質問 #60
スコープ検証は、主に次のどれに関係しているか?
A. 成果物の受理。
B. 成果物の正確さ。
C. スコープ・ステートメントの承認。
D. 作業内訳構造の正確さ。
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正解: B
質問 #61
- (トピック 5) プロジェクトまたはフェーズのクローズに関するガイドラインまたは要件、過去の情報、および教訓の知識ベースは、プロジェクトまたはフェーズのクローズプロセスへのインプットの例ですか?
A. 組織プロセス資産
B. 作業分解構造
C. プロジェクト管理計画
D. 企業環境要因
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正解: B
質問 #62
プランの品質向上プロセスには、どのような分析が必要でしょうか?
A. スケジュール
B. チェックリスト
C. 前提
D. コスト・ベネフィット
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正解: C
質問 #63
リスク管理計画の中で、リスク活動をどのように記録するかを文書化したものをこう呼ぶ:
A. トラッキング
B. スコープ
C. タイミング
D. 定義
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正解: B
質問 #64
通常、プロジェクトのライフサイクルの最初から最後まで発生するプロセスで構成されるプロセスグループは、このプロセスグループだけである:
A. 計画。
B. 実行する、
C. 監視と管理。
D. 閉店。
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正解: D
質問 #65
チームビルディング活動のどの段階で、チームメンバーは協力し合い、チームをサポートするために仕事の習慣や行動を調整し始めるのか?
A. パフォーミング
B. ストーミング
C. ノルミング
D. 成形
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正解: D
質問 #66
どのDevelop Scheduleツールやテクニックが、理論的に早い開始日と遅い開始日を生み出しますか?
A. クリティカルパス法
B. 分散分析
C. スケジュールの圧縮
D. スケジュール比較棒グラフ
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正解: B
質問 #67
プロジェクト・マネジメント計画および関連するすべてのコンポーネント計画を策定する責任は誰にあるのか?
A. プロジェクトチーム
B. ポートフォリオ・マネージャー
C. プロジェクトマネージャー
D. プロジェクト管理室
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正解: D
質問 #68
予算決定プロセスで使用されるツールやテクニックは、次のうちどれですか?
A. 分散分析
B. 三点推定
C. ボトムアップ推定
D. 歴史的関係
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正解: C
質問 #69
計画品質管理プロセスのアウトプットは以下の通りである:
A. プロセス改善計画、
B. 品質管理測定。
C. 業務実績情報、
D. プロジェクト管理計画。
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正解: B
質問 #70
定量的リスク分析によく使われる手法はどれか?
A. ブレーンストーミング
B. チャンスのための戦略
C. 決定木分析
D. リスクデータの品質評価
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正解: B
質問 #71
変化のレベルが高く、ステークホルダーがプロジェクトに広く関与する環境に最も適したプロジェクト・ライフサイクル・モデルは、次のとおりである:
A. アダプティブ
B. 反射的
C. 予測可能な
D. 反復的
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正解: D
質問 #72
プロジェクトチーム開発プロセスの目的は何ですか?
A. 信頼感と結束力の向上
B. 交流のための基本ルール
C. リソースの利用可能性の向上
D. 機能的マネジャーの関与の拡大
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正解: C
質問 #73
欠陥を特定するための検査を実施する際に、属性データを収集するために特に有用な7つの基本品質ツールはどれか。
A. ヒストグラム
B. 散布図
C. フローチャート
D. チェックシート
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正解: D
質問 #74
プラン・ステークホルダー・マネジメント・プロセスは、どのプロセス・グループに属しますか?
A. 実行
B. 開始
C. プランニング
D. 監視と管理
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正解: A
質問 #75
チームパフォーマンス評価は、次のどのプロセスのアウトプットですか?
A. 人的資源計画の策定
B. 品質管理の実施
C. プロジェクトチームの結成
D. プロジェクトチームの管理
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正解: D
質問 #76
プロジェクトの進行に伴い、プロジェクト活動から日常的に収集されるものは次のうちどれですか?
A. コミュニケーション・マネジメント活動
B. 変更要求
C. 構成の検証と監査
D. 業績情報
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正解: C
質問 #77
プロジェクトマネジャーは、未解決のプロジェクトリスクに対するエスカレーションパスを文書化すべきである:
A. 変更管理計画
B. ステークホルダー登録
C. リスクログ
D. 通信管理計画
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正解: A
質問 #78
品質管理プロセスの中で、プロセスが予測可能なパフォーマンスを持っているかどうかを識別するツールはどれですか?
A. 原因と結果の図
B. 管理図
C. パレート図
D. ヒストグラム
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正解: D
質問 #79
- (トピック5)プロジェクト作業を達成するために実行されているプロジェクト活動の状況について収集された情報は、何として知られていますか?
A. プロジェクト管理情報システム
B. 業績情報
C. 作業分解構造
D. 分散分析
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正解: D
質問 #80
すべての補助的な計画を定義し、準備し、統合し、調整するために必要な行動を文書化するプロセスはどれか。
A. 要件を収集する
B. プロジェクト実行の指揮と管理
C. プロジェクト作業の監視と管理
D. プロジェクト管理計画の策定
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正解: C
質問 #81
以下はあるプロジェクトのネットワーク図である。アクティビティHのフリーフロートは何日ですか?
A. 4
B. 5
C. 10
D. 11
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正解: D
質問 #82
プロジェクトチームがリスクの発生確率や影響を低減させるために行動するリスク対応戦略は、「リスク対応戦略」と呼ばれる:
A. 搾取
B. 避ける
C. 軽減する
D. シェア
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正解: B
質問 #83
ベースラインと実際のパフォーマンスとの差の原因と程度を判断するために、どのタイプの分析が用いられるか?
A. スケジュール・ネットワーク分析
B. リザーブ分析
C. 代替分析
D. 分散分析
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正解: C
質問 #84
プロジェクトマネジメントとは何か?
A. プロジェクトマネジメントのインプット、アウトプット、ツール、テクニックを論理的にグループ化したもの。
B. 知識、スキル、ツール、テクニックをプロジェクト活動に適用し、プロジェクトの要件を満たす。
C. 新規プロジェクトの認可につながるプロセスの開始
D. プロジェクトがどのように実行され、監視され、管理されるかを定義した正式な承認文書。
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正解: A
質問 #85
プロジェクトチーム開発プロセスのアウトプットは次のとおりである:
A. 組織のプロセス資産。
B. 企業環境要因のアップデート
C. プロジェクトスタッフの配置。
D. 組織図と役職説明
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正解: D
質問 #86
パフォーマンス測定のベースラインを構成するのはどのベースラインか?
A. スコープ・ベースライン、コスト・ベースライン、スケジュール・ベースライン
B. スコープ・ベースライン、プロジェクト管理ベースライン、品質ベースライン
C. コストベースライン、スケジュールベースライン、リスクベースライン
D. コストベースライン、プロジェクトマネジメントベースライン、スケジュールベースライン
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正解: D
質問 #87
計画調達プロセスには、プロジェクトの購買決定を文書化することと、その他どのようなステップが含まれますか?
A. アプローチの特定と売り手候補の特定
B. アプローチの特定と売り手の選択
C. 売り手候補を特定し、売り手の反応を得る
D. アプローチの特定と調達関係の管理
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正解: C
質問 #88
企業のプロジェクト管理プロセス能力を調査する規格はどれか。
A. PMBOKガイド
B. プログラム・マネジメントの基準
C. 組織的プロジェクトマネジメント成熟度モデル「OPMJ
D. ポートフォリオ管理の基準
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正解: C
質問 #89
実験計画法(DOE)は、次のどの工程で使用されるべきか?
A. 品質保証の実施
B. 総合的品質管理
C. 品質管理の実施
D. プランの質
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正解: C
質問 #90
否定的なステークホルダーを見過ごすと、結果的にそのような事態を招きかねない:
A. 利害関係者間で利害が対立する可能性が減少する。
B. プロジェクトの進行が妨げられる可能性が減少する。
C. プロジェクトが失敗する可能性が高まる。
D. プロジェクト成功の可能性が高まる
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正解: C
質問 #91
プロジェクト計画でマイルストーンの期間がゼロになるのは、マイルストーンがあるからである:
A. 予測不可能であり、計画スケジュール管理プロセスに挑戦する。
B. プロジェクト計画の中で不定期に発生する。
C. C
D. プロジェクトの重要な点と重要でない点の両方を表し、予測することが困難である。
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正解: C
質問 #92
複雑なプロジェクトでは、開始プロセスを完了させる必要がある:
A. ワークパッケージ内。
B. プロジェクトの各段階で
C. スケジュール制約を見積もる
D. 資源配分の見積もり
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正解: A
質問 #93
スコープの定義」プロセスは、次のどのプロセスグループに属するか?
A. 開始
B. プランニング
C. 監視と管理
D. 実行
回答を見る
正解: C
質問 #94
コスト・ベースラインは、次のどのプロセスのアウトプットか?
A. コスト管理
B. 予算の決定
C. 費用の見積もり
D. 活動リソースの見積もり
回答を見る
正解: D
質問 #95
以下の表は、あるプロジェクトのタスクに関する情報である。このチャートに基づくと、タスク 6 のコスト差異(CV)はいくらになりますか?
A. -2,000
B. 1,000
C. 2,000
回答を見る
正解: C
質問 #96
- (トピック5)製品スコープの完成度は、製品に対して測定される:
A. プロトタイプ
B. 要件
C. 分析
D. ベンチマーク
回答を見る
正解: C
質問 #97
計画プロセスグループのプロセスは、プロジェクト作業の指針となるフィードバックを収集し、プロジェクト文書を定義しようとするものであるが、組織の手順は、プロジェクト計画がいつ行われるかを決定するものである:
A. 終わり。
B. が始まる。
C. 遅延。
D. 逸脱する。
回答を見る
正解: D
質問 #98
以下の表は、あるプロジェクトにおけるタスクに関する情報である。このチャートに基づくと、タスク2のCPI(コスト・パフォーマンス・インデックス)はいくらになりますか?
A. 0
B. 1
C. 1
D. 1
回答を見る
正解: A
質問 #99
承認された変更要求、承認された是正処置、組織のプロセス資産の更新はすべて、どのプロジェクト管理プロセスのアウトプットか?
A. リスク対応計画
B. 利害関係者の管理
C. 範囲の定義
D. パフォーマンス報告
回答を見る
正解: D
質問 #100
製品要件と特性はどこに文書化されているか?
A. 製品範囲の説明
B. プロジェクト憲章
C. 予備的プロジェクト範囲声明
D. 通信管理計画
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正解: D
質問 #101
- (トピック5)調達監査、交渉による解決、及び記録管理システムは、どの調達管理プロセスで使用されるツール及び技法ですか?
A. クローズ調達
B. 調達の管理
C. プラン調達
D. 調達の実施
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正解: D
質問 #102
- (トピック 5) Close Procurements の出力は次のうちどれですか?
A. 受理された成果物
B. 組織プロセス資産の更新
C. ステークホルダーの期待の管理
D. パフォーマンス・レポート
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正解: D
質問 #103
以下の表は、あるプロジェクトのタスクに関する情報を含んでいます。このチャートに基づき、タスク4のスケジュール・パフォーマンス・インデックス(5PI)は何ですか?
A. 0
B. 0
C. 1
D. 1
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正解: B

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