最新のPRINCE2 Foundation試験問題集で準備を強化しよう

質問 #1

PRINCE2は、計画・管理ツールやリスク分析といった専門的なツールや技法に関する専門知識は、どのような役割に貢献すると考えているか。

A. チームマネージャー

B. シニア・サプライヤー

C. プロジェクト支援

D. プロジェクト保証

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正解: C

質問 #2

例外的なプランの策定は、多くの場合、次のどのような状況を経て行われるか？

A. 管理段階で発生する時間またはコストの遅れ。

B. 管理段階が許容範囲を超えると予測される場合、例外報告書をプロジェクト委員会に提出する。

C. プロジェクトマネージャーによる緊急の是正処置により更新されたステージプラン。

D. 新たに特定されたリスクは、リスク登録簿に捕捉され、文書化される。

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正解: B

質問 #3

PRINCE2のどの原則が、管理可能で予見可能な詳細レベルまでしか計画を立てないことを支持しているか？

A. 事業継続の正当性

B. 例外による管理

C. 製品へのフォーカス

D. 段階別管理

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正解: D

質問 #4

プロジェクトの立ち上げプロセスで実施されるのは、次のうちどれでしょう？

A. プロジェクト期間中のリスクを特定し、管理する手順を確立する。

B. 詳細なビジネスケースの作成

C. プロジェクト開始に必要な作業を行う個人を任命する。

D. プロジェクト後の利益を実現するための計画が管理され、見直されるようにする。

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正解: C

質問 #5

次のうち、品質レビューチームの役割はどれですか？

A. プロジェクト保証

B. プロデューサー

C. 議長

D. 品質保証

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正解: C

質問 #6

プロジェクト・ボード・メンバー以外の人がプロジェクト保証を行うとしたら、誰に報告するのか？

A. 企業またはプログラムの管理

B. 該当する関心分野を監督するプロジェクト理事会メンバー

C. プロジェクトマネージャー

D. ワークパッケージの実行が監視されているチームマネージャー

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正解: B

質問 #7

ステージバウンダリの管理プロセスで使用されるビジネスケースは、次のうちどれですか？

A. プロジェクト理事会がプロジェクトを承認するかどうかを決定できるようにする。

B. プロジェクトの継続可能性を正当化する

C. プロジェクト終了を承認するかどうかをプロジェクト理事会が決定できるようにする。

D. プロジェクトの開始を正当化する

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正解: B

質問 #8

未完了の作業や、プロジェクト終了後に管理すべきリスクを文書化するには、どちらを使うべきか。

A. フォロー・オン・アクションの推奨

B. 例外報告

C. 銘柄登録

D. リスク登録

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正解: A

質問 #9

チェックポイント・レポートとはどのような進捗管理なのか？

A. イベントドリブン

B. 例外ベース

C. 時間駆動型

D. アドホックベース

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正解: C

質問 #10

プロジェクトの脅威と機会の純効果の集計を見る次のステップはどれですか？

A. プラン

B. 評価する

C. 検査する

D. 評価する

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正解: D

質問 #11

PRINCE2 によれば、プロジェクトの終結に関する次の記述のうち、誤っているものはどれか。

A. プロジェクトの明確な終了は、当初の目的が達成されたことを認識させる。

B. プロジェクトの終わりを明確にすることで、未達成の目標や目的をすべて明らかにする機会を提供する。

C. プロジェクトの終わりを明確にすることで、組織はプロジェクトの成果物を提供するために必要な作業を理解することができる。

D. プロジェクトの明確な終了により、製品の所有権は顧客に移る。

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正解: C

質問 #12

あるステージの例外計画を作成する際、なぜ品質登録簿を更新するのですか？

A. 品質登録簿は、例外計画の作成時には更新されない。

B. 新たに計画された品質マネジメント活動の詳細を追加する。

C. 入れ替えようとしているステージプランの品質チェックをすべて終了する。

D. 現在のステージプランにある製品の品質チェックが完了した際に必要な是正処置を記録すること。

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正解: B

質問 #13

なぜリーンスタートアップはPRINCE2アジャイルの「プロジェクトの立ち上げ」プロセスに含まれているのですか？

A. 小さな会社が伝統的な技術を使って成長する方法を説明しているから。

B. プロジェクトを管理し、タイムボックスで製品を納品するように設計されているからだ。

C. 困難で不確実な状況でもアジャイルが使えるようになるからだ。

D. プロジェクトの運営と新規事業の立ち上げは同じだからだ。

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正解: C

質問 #14

主要な利害関係者に受け入れられる製品群に必要な属性の、測定可能な定義の優先順位付けされたリストはどれか。

A. 受け入れ基準

B. 品質基準と許容差

C. 品質および承認記録

D. 顧客の品質に対する期待

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正解: A

質問 #15

プロジェクト開始時に、誰が変更権限と変更予算の使用を決定するのか？

A. プロジェクトボード

B. シニアユーザー

C. プロジェクト・マネージャー

D. 企業またはプログラム管理

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正解: A

質問 #16

ベネフィット・レビュー・プランの目的でないものはどれか。

A. 費用便益分析の対象となる期間を定める。

B. プロジェクト製品の運用における性能の測定方法を説明すること

C. 必要なベネフィットレビューの範囲、タイミング、および所有者を定義する。

D. プロジェクト終了後に実現する便益をどのように測定し、確認するかを記述する。

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正解: A

質問 #17

PRINCE2アジャイルでは、変更のテーマをどのように捉えているのでしょうか？

A. 破壊的

B. 避けるべきものとして

C. 必要なものとして

D. 必然のように

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正解: D

質問 #18

プロジェクトの指揮レベルと実行レベル間の情報の流れを管理する具体的な責任は、どの役割にありますか？

A. プロジェクトマネージャー

B. プロジェクト支援

C. チームマネージャー

D. シニアユーザー

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正解: A

質問 #19

規格外とは何か？

A. 新しい要件

B. A品質許容度

C. 問題の種類

D. 大きなリスク

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正解: C

質問 #20

製品が完成したら、チームマネージャーは誰からその完成の承認を得るのか？

A. プロジェクトマネージャー

B. 製品説明書の品質責任セクションに定義された権限

C. 独立監査の一環としての品質保証

D. プロジェクト支援

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正解: B

質問 #21

構成管理手順の典型的なアクティビティはどれか。

A. コミュニケーション

B. ステータス会計

C. 影響評価

D. 実施する

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正解: B

質問 #22

プロジェクトの立ち上げプロセスの一部として確立されていないものはどれか？

A. イニシエーションの計画

B. プロジェクトの様々な提供方法に関する情報

C. プロジェクトが提供するものの説明

D. プロジェクトの便益の達成度をいつ、どのように測定するかの計画。

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正解: D

質問 #23

PRINCE2において、プロジェクトの指示レベルと実施レベル間の情報の流れを管理する具体的な責任を持つ役割はどれか。

A. プロジェクトマネージャー

B. プロジェクト支援

C. チームマネージャー

D. シニアユーザー

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正解: A

質問 #24

どのプロセスが、未解決のリスク問題に対処するために、事後措置の勧告を伴う準備がなされていることを保証するのか。

A. プロジェクトの終了

B. ステージのコントロール

C. プロジェクトの指揮

D. プロジェクトの開始

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正解: A

質問 #25

次の文中の欠けている単語を見つけなさい。リスクは、認識された脅威や機会が発生する可能性と、それが目標に与える影響の大きさの組み合わせで構成される。

A. 結果

B. 確率

C. 不利益

D. 近さ

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正解: B

質問 #26

開発戦略、設計、手法の選択に関する助言を行う具体的な責任を負うPRINCE2の役割はどれか。

A. プロジェクトマネージャー

B. 品質保証

C. チームマネージャー

D. プロジェクト保証

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正解: D

質問 #27

プロジェクト・ボード・メンバー以外の人がプロジェクト保証を行うとしたら、誰に報告するのか？

A. 企業またはプログラムの管理

B. 該当する関心分野を監督するプロジェクト理事会メンバー

C. プロジェクトマネージャー

D. ワークパッケージの実行が監視されているチームマネージャー

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正解: B

質問 #28

Change "テーマに関して間違っているのはどれか？

A. ベースライン製品に変更が加えられるのを防ぐために、変更管理を行うべきである。

B. 問題は、時間、コスト、品質、スコープ、ベネフィット、リスクといったプロジェクトのパフォーマンス目標に影響を与える可能性がある。

C. 効果的な発行と変更管理の前提条件は、適切な構成管理システムである。

D. 問題と変更の管理が適用されなければ、プロジェクトは利害関係者に対応できなくなる。

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正解: A

質問 #29

次の文中に欠けている単語を見つけなさい。ベネフィット・レビュー・プランは、ベネフィットの達成度をいつ、どのように測定するかを示すものである。

A. プロジェクトの目的

B. プロジェクトの利点

C. プロジェクトのコスト、便益、リスク

D. プロジェクトの成果と成果

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正解: B

質問 #30

プロジェクトの成果、結果、利益に関する記述のうち、正しいものはどれか。

A. すべてのアウトプットは目に見える利益をもたらす

B. 成果とは、ビジネス・ベネフィットの実現による長期的な結果である。

C. アウトプットは、プロジェクトの製品を使用することで得られる。

D. ベネフィットとは、プロジェクトの成果によってもたらされる測定可能な改善である。

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正解: D

質問 #31

PRINCE2 のどの役割に、プロジェクトが企業戦略やプログラム戦略と整合しているかどうかをチェックする具体的な責任がありますか？

A. プロジェクトマネージャー

B. プロジェクト保証

C. シニアユーザー

D. シニア・サプライヤー

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正解: B

質問 #32

PRINCE2によると、ベネフィットとは次のうちどれか？

A. 改善された事業運営

B. 一人または複数の利害関係者が利点として認識する、成果から生じる測定可能な改善。

C. 計画された活動から生じる有形または無形の製品。

D. 変化の結果であり、通常は現実世界の行動や状況に影響を与える。

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正解: B

質問 #33

Changeテーマの目的は何ですか？

A. プロジェクト開始文書で合意された事項の変更を防止する。

B. ベースライン製品の潜在的な変更が確実に管理されるようにする。

C. 正しいバージョンが顧客に届けられるようにする。

D. 専門製品のみの変更を評価する

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正解: B

質問 #34

脅威とチャンスのどちらにも対応するために、推奨される対応タイプはどれか？

A. フォールバック

B. 拒否する

C. シェア

D. 減らす

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正解: C

質問 #35

次のうち、プロジェクトの脅威として分類されないものはどれか？

A. 競合他社がライバル製品を先に発売し、その製品の予想市場シェアに影響を与える可能性がある。

B. 製品が、予定されていた2回のテストサイクルではなく、1回のテストサイクルでユーザー受入テストを完了する可能性がある。

C. プロトタイプは輸送中に破損する可能性がある。

D. 重要な会議が航空便の乱れによって影響を受ける可能性がある

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正解: B

質問 #36

プロジェクトを開始するビジネス上の正当性があることを確認するという特定の目的を持つプロセスはどれか。

A. プロジェクトの指揮

B. ステージの制御

C. プロジェクトの立ち上げ

D. プロジェクトの開始

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正解: C

質問 #37

コミュニケーション・マネジメント戦略の目的は何ですか？

A. プロジェクトチームが必要な報告ツールを使用できるようにする。

B. プロジェクト委員会向け報告書の作成

C. プロジェクトボードとコーポレートまたはプログラムマネジメントとの間のコミュニケーション方法の定義

D. 利害関係者に責任を認識させる

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正解: C

質問 #38

非公式に管理されている問題に関する情報を記録するために使用する製品は？

A. 構成項目の記録

B. 銘柄登録

C. 日報

D. リスク登録

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正解: C

質問 #39

プロジェクト開始のためのステージプランはいつ作成されますか？

A. プロジェクト実施の権限が与えられる直前

B. プロジェクト委員会がプロジェクトの開始を承認する前に

C. プロジェクト計画作成後

D. ステージ・バウンダリー・プロセスの管理

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正解: B

質問 #40

ステージをコントロールするプロセスは、どのような状況で使われるでしょうか？

A. 複雑なプロジェクトの長い開始段階の管理

B. 複雑なプログラムの活動を管理する

C. 運用環境への製品引き渡し後のサポート活動の管理

D. 現行のステージプランに代わる例外プランの作成

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正解: A

質問 #41

このプロジェクトに投資する価値はあるのか？

A. ビジネスケース

B. リスク管理戦略

C. 銘柄登録

D. 給付金見直し計画

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正解: A

質問 #42

顧客がすべてを必要としているわけではないことを受け入れる」ターゲットに関する記述のうち、正しいものはどれか？

A. プロジェクトの進行に自信を与える

B. 最小実行可能製品を早期に提供することができる。

C. 誤解に適切に対処できる。

D. それはチームの文化を注意深く管理することによって達成される。

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正解: C

質問 #43

次のうち、製品が審査に間に合うかどうかをチェックする、特定の品質審査の役割はどれですか？

A. プロジェクト保証

B. 開発者

C. 議長

D. プロジェクトマネージャー

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正解: C

質問 #44

プロジェクトマネージャーは、次のどの役割も果たすことができますか？1.変更権限2.プロジェクト保証3。プロジェクトサポート4.チームマネージャー

A. 1, 2, 3

B. 1, 2, 4

C. 1, 3, 4

D. 2, 3, 4

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正解: C

質問 #45

プロジェクト開始プロセスの一環として実施されるのは、次のうちどれですか？

A. プロジェクトの成果物を提供する権限を確保する。

B. プロジェクトを行う理由についての共通認識を持つ。

C. エグゼクティブおよびプロジェクト・マネージャーの任命

D. プロジェクトの次のステージのためのステージプランを作成する。

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正解: B

質問 #46

PRINCE2 によれば、プロジェクトの終結に関する次の記述のうち、誤っているものはどれか。

A. プロジェクトの明確な終了は、当初の目的が達成されたことを認識させる。

B. プロジェクトの終わりを明確にすることで、未達成の目標や目的をすべて明らかにする機会を提供する。

C. プロジェクトの終わりを明確にすることで、組織はプロジェクトの成果物を提供するために必要な作業を理解することができる。

D. プロジェクトの明確な終了により、製品の所有権は顧客に移る。

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正解: C

質問 #47

次の文中の欠けている単語を見つけなさい。品質計画は、プロジェクト委員会の合意の基礎として、要求される製品の定義とそれに関連する[ ?

A. 顧客が期待する品質

B. 品質試験結果

C. 品質基準

D. オーナー

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正解: C

質問 #48

シニア・サプライヤーは、具体的に誰の利益を代表するのか？1.プロジェクトが価格に見合ったものであることを保証する人2.プロジェクトの製品を使用する人3.プロジェクトの製品を開発する人4.プロジェクトの技術的な完全性に責任を持つ人

A. 1と2

B. 2と3

C. 3と4

D. 1と4

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正解: C

質問 #49

プロジェクト委員会は、ステージごとにプロジェクトの進捗をモニターするために、どの製品をベースとして使用しますか？

A. ステージプラン

B. プロジェクト計画

C. プログラム計画

D. 給付金見直し計画

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正解: B

質問 #50

構成管理戦略の目的とは？

A. プロジェクトの製品に適用される様々な種類の品質方法を定義する。

B. 各構成項目の現在の状態とバージョンの詳細を提供する。

C. 製品がどのように保護され、一意に識別されるかを記録する。

D. リスクをコントロールするための予算を明確にする。

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正解: C

質問 #51

ワークパッケージの公差はいつ合意されるのか？

A. ワークパッケージを受け入れるとき

B. ステージプランを承認する場合

C. プロジェクト計画を作成する場合

D. プロジェクト概要を作成する場合

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正解: A

質問 #52

プロジェクト終了プロセスの目的はどれですか？

A. 未解決の問題やリスクについては、事後措置の勧告により対処する。

B. 次のステージを開始するための承認を求める

C. プロジェクト委員会の指示に従い、例外計画を作成する。

D. 計画された製品が期待通り、許容範囲内で納品されるようにする。

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正解: A

質問 #53

次のうち、商品説明の目的でないものはどれですか？

A. 製品に要求される品質レベルを定義する。

B. ステージの品質結果を記録する。

C. 製品の製造、レビュー、承認に必要な人材やスキルを定義する。

D. 製品の詳細な性質、目的、機能、外観を理解する。

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正解: B

質問 #54

プロジェクト委員会が設定した許容範囲内で、何らかの問題やリスク（またはそれらの集合体）を解決できない場合、この逸脱を知らせるために、まず次のどの成果物をプロジェクト委員会に送るか。

A. 例外報告

B. エンドステージレポート

C. ハイライト・レポート

D. リスクおよび問題登録簿の更新

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正解: A

質問 #55

次のうち、計画の範囲を示すものはどれか。

A. 製品チェックリストの全内容

B. 関連する製品分解構造

C. プロジェクト製品説明書の構成

D. プロジェクトのすべての構成項目レコード

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正解: B

質問 #56

リスクが「必ず」起こり、その影響が「必ず」実現する機会を確実につかむために、次のリスク対応のうちどれが使えるか？

A. 受け入れる

B. エクスプロイト

C. 強化する

D. フォールバック

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正解: B

質問 #57

プロジェクトが必要な理由に関する情報は、どの製品に文書化されるか？

A. ビジネスケース

B. 給付金見直し計画

C. プロジェクト製品の説明

D. プロジェクトのアプローチ

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正解: A

質問 #58

プロジェクト開始プロセスの目的は何ですか？

A. プロジェクトの日常管理をプロジェクトマネージャーに委任する。

B. 我々は実行可能で価値のあるプロジェクトを持っているか？

C. 多額の支出を約束する前に、プロジェクトの製品を提供するために必要な作業を理解する。

D. プロジェクト委員会に十分な情報を提供し、現段階の成功を検討できるようにする。

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正解: C

質問 #59

チャンスに対応するために推奨される回答タイプはどれですか？

A. 譲渡

B. 拒否する

C. 受け入れる

D. 減らす

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正解: B

質問 #60

プロジェクト保証の具体的な責任はどれですか？

A. リスク管理戦略の承認

B. プロジェクトマネージャーへの臨機応変な指示

C. プロジェクト委員会へのハイライトの報告

D. 適切な人々が品質検査に関与するよう計画されていることを確認する。

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正解: C

質問 #61

次の記述のうち、リスクイベントを表しているものはどれですか？

A. 脅威や機会に関する不確実性の領域

B. リスクの原因となる状況

C. C

D. そのリスクが将来どのくらいで発生しそうか

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正解: A

質問 #62

プロジェクト保証の具体的な責任はどれですか？

A. リスク管理戦略の承認

B. プロジェクトマネージャーへの臨機応変な指示

C. プロジェクト委員会へのハイライトの報告

D. 適切な人々が品質検査に関与するよう計画されていることを確認する。

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正解: C

質問 #63

プロジェクトの日常管理を一手に担うのはどの役割か？

A. プロジェクトマネージャー

B. エグゼクティブ

C. プロジェクト支援

D. チームマネージャー

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正解: A

質問 #64

プロジェクトに対する脅威や機会を、その原因、事象、目標への影響という観点から特定するステップは、次のうちどれでしょう？

A. 特定する

B. 評価する

C. 実施する

D. 特定する

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正解: D

質問 #65

プロジェクトの組織構造に関して、PRINCE2の7つの原則の1つは、すべてのプロジェクトは次のうちどれを持たなければならないというものである。

A. ビジネス、ユーザー、サプライヤーの主要な利害関係者が関与する組織構造で、役割と責任を定義し、合意する。

B. 明確に定義された管理職の職務に割り当てられ、一対一で割り当てられる人々

C. プロジェクトのライフサイクルを通じて、顧客環境からできるだけ多くの利害関係者が重要な意思決定に関与する。

D. プロジェクトの各段階を通じて、責任、説明責任、協議、情報提供を行う利害関係者。

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正解: A

質問 #66

プロジェクトの立ち上げプロセスのトリガーとなる製品は？

A. プロジェクト概要

B. プロジェクト開始文書

C. プロジェクトの任務

D. ビジネスケースの概要

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正解: C

質問 #67

プロジェクトが必要な理由に関する情報は、どの製品に文書化されるか？

A. ビジネスケース

B. 給付金見直し計画

C. プロジェクト製品の説明

D. プロジェクトのアプローチ

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正解: A

質問 #68

次の文から、欠けている単語を見つけなさい。プロジェクトには正当性がなければならない、というのはPRINCE2の原則ですか？

A. シニア・マネージャー

B. 継続事業

C. 一貫したユーザー

D. 事業運営

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正解: B

質問 #69

プロジェクト終了後、「ベネフィットレビュー計画」はどのような目的を果たすのか1. プロジェクトのベネフィットの達成度をどのように測定するかを定義する2.どのようなベネフィット評価を行う必要があるかを定義する3.すべてのベネフィット測定の結果を記録する4.期待されるプロジェクトの便益を測定するために必要な活動を特定する

A. 1, 2, 3

B. 1, 2, 4

C. 1, 3, 4

D. 2, 3, 4

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正解: B

質問 #70

次のうち、プロジェクトマネジメントチームの役割を分担できるものはどれですか？1.プロジェクトアシュアランス2.エグゼクティブ3.シニアユーザー4.シニアサプライヤー

A. 1, 2, 3

B. 1, 3, 4

C. 2, 3, 4

D. 1, 2, 4

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正解: B

質問 #71

プロジェクトの立ち上げプロセスで作成される、さまざまな納品方法を評価した後のプロジェクトの納品方法を定義したものはどれか。

A. ビジネスケースの概要

B. プロジェクトのアプローチ

C. プロジェクトの定義

D. プロジェクト製品の説明

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正解: B

質問 #72

次の文中に欠けている単語を見つけなさい。信頼できる[?]の開発と維持は、進捗状況を測定できるベースラインを提供する。

A. 製品

B. 製品ステータスアカウント

C. ビジネスケース

D. プラン

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正解: D

質問 #73

製品ベースのプランニング手法の最初のタスクは何ですか？

A. アクティビティと依存関係の特定

B. 商品説明を書く

C. 製品分解構造を作成する

D. プロジェクトの商品説明を書く

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正解: D

質問 #74

構成管理戦略の目的はどれか。

A. 各構成項目の詳細と、構成項目間の重要な関係を記述すること。

B. すべてのプロジェクトのレジスターとログの構成と形式を定義する。

C. 誰が品質登録簿を設定し、管理するかを特定する。

D. 製品および各種バージョンの識別方法を定義する。

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正解: D

質問 #75

次のうち、PRINCE2が推奨する3つの計画レベルの1つでないものはどれか？

A. ステージ

B. チーム

C. 福利厚生の見直し

D. プロジェクト

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正解: C

質問 #76

次のうち、製品デリバリーの管理プロセスの目的はどれですか？

A. シニア・サプライヤーに定期的な報告を行うこと。

B. 問題とリスクを把握し、検討する

C. 計画された製品が期待通り、許容範囲内で納品されるようにする。

D. プロジェクト委員会は、各ワークパッケージのリソースをチームに割り当てる前にコミットすべきである。

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正解: C

質問 #77

PRINCE2によると、プロジェクトのパフォーマンスを管理すべき6つの側面はどれか。

A. プロセス、テーマ、原則、テーラリング、寛容さ、役割

B. 時間、コスト、人材、品質、進捗、リスク

C. 時間、コスト、品質、スコープ、許容範囲、メリット

D. 時間、コスト、スコープ、品質、利益、リスク

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正解: D

質問 #78

プロジェクトマネージャーによって承認される計画は次のうちどれですか？

A. プロジェクト計画

B. チームプラン

C. 例外プラン

D. ステージプラン

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正解: B

質問 #79

ステージをコントロールするプロセスの目的はどれですか？

A. プロジェクトの成果物を提供するために必要な作業を、組織が理解できるようにする。

B. プロジェクトの日常管理をプロジェクトマネージャーに委任すること。

C. プロジェクト委員会に進捗状況を報告すること

D. プロジェクトマネージャーに進捗状況を報告すること。

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正解: C

質問 #80

実戦投入を頻繁に行うことで、最も恩恵を受ける可能性が高いのは？

A. 実際の顧客からフィードバックを得る

B. 顧客関与の必要性が高まる

C. アジャイルな働き方に関連するリスクを評価する。

D. 構成管理の必要性が減る

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正解: A

質問 #81

プロジェクト・マネジャーが作成する製品のうち、「期間内に完成した製品」に関する情報を含むものはどれか。

A. 製品ステータスアカウント

B. チェックポイント・レポート

C. ハイライト・レポート

D. 例外報告

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正解: C

質問 #82

次のうち、プロジェクトの脅威として分類されないものはどれか？

A. 競合他社がライバル製品を先に発売し、その製品の予想市場シェアに影響を与える可能性がある。

B. 製品が、予定されていた2回のテストサイクルではなく、1回のテストサイクルでユーザー受入テストを完了する可能性がある。

C. プロトタイプは輸送中に破損する可能性がある。

D. 重要な会議が航空便の乱れによって影響を受ける可能性がある

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正解: B

質問 #83

PRINCE2を使うメリットはどれですか？

A. 利害関係者が計画や意思決定から外されている

B. 参加者がお互いの役割とニーズを理解する

C. 利害関係者はプロジェクト作業の保証に関与しない。

D. すべての問題はすべての利害関係者にエスカレーションされる

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正解: A

質問 #84

プロジェクトの立ち上げプロセスの完了後、どのプロセスが開始されますか？

A. ステージのコントロール

B. プロジェクトの指揮

C. プロジェクトの開始

D. ステージの境界を管理する

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正解: B

質問 #85

プロジェクト委員会が一度に1つしか承認しないものはどれか？

A. ワークパッケージ

B. ステージ

C. チームプラン

D. 製品概要

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正解: B

質問 #86

ベネフィット・レビュー・プランの目的でないものはどれか。

A. 費用便益分析の対象となる期間を定める。

B. プロジェクト製品の運用における性能の測定方法を説明すること

C. 必要なベネフィットレビューの範囲、タイミング、および所有者を定義する。

D. プロジェクト終了後に実現する便益をどのように測定し、確認するかを記述する。

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正解: A

質問 #87

PRINCE2 のどの役割に、プロジェクトが企業戦略やプログラム戦略と整合しているかどうかをチェックする具体的な責任がありますか？

A. プロジェクトマネージャー

B. プロジェクト保証

C. シニアユーザー

D. シニア・サプライヤー

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正解: B

質問 #88

プロジェクトのサプライヤーの側面について、非技術系管理職にブリーフィングする具体的な責任は、どの職務にありますか？

A. チームマネージャー

B. プロジェクトマネージャー

C. シニア・サプライヤー

D. チームメンバー

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正解: C

質問 #89

管理段階を特定する際に考慮する必要がある要因はどれか？1.重要な意思決定ポイントが必要な場所2.プロジェクト内のリスク量3.技術的なステージの数4.プロジェクトボードとプロジェクトマネジャーがどの程度自信を持って進めているか

A. 1, 2, 3

B. 1, 2, 4

C. 1, 3, 4

D. 2, 3, 4

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正解: B

質問 #90

次の記述のうち、正しいものはどれか？

A. PRINCE2の焦点は、ビジネス利害関係者のみに関わることである。

B. PRINCE2 は、プロジェクト環境外の利害関係者との関わりを求めない。

C. PRINCE2は、顧客／サプライヤの環境に基づいている。

D. PRINCE2は、サプライヤーが望ましい結果を指定し、おそらくプロジェクトの費用を支払うと想定している。

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正解: B

質問 #91

PRINCE2のどの役割が、プロジェクトマネジメントチームを設計し、任命するでしょうか？

A. プロジェクトマネージャー

B. エグゼクティブ

C. シニアユーザー

D. プロジェクト保証

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正解: B

質問 #92

構成管理手順の典型的な活動でないものはどれか。

A. コミュニケーション

B. コントロール

C. 識別

D. プランニング

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正解: A

質問 #93

ビジネス・ケースの目的とは？

A. リスクとその影響の特定を可能にする

B. 顧客が期待する品質を特定する

C. 給付の見直しがいつ、どのように実施されるかの詳細を文書化するために使用される。

D. プロジェクトを実施する正当な理由を文書化するために使用する。

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正解: D

質問 #94

PRINCE2を使用するメリットは次のうちどれですか？1.プロジェクト参加者全員に共通の語彙を提供し、効果的なコミュニケーションを促進する2.上級管理職のための定期的な進捗会議を促進する3.プロジェクト組織内のさまざまなレベルのニーズを満たすように計画が慎重に設計され、コミュニケーションと管理が改善される4.報告書の徹底的かつ経済的な構造を定義する

A. 1, 2, 3

B. 1, 2, 4

C. 1, 3, 4

D. 2, 3, 4

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正解: C

質問 #95

PRINCE2によると、プロジェクトマネージャーは次のどの役割も担うことができますか？

A. シニアユーザー

B. 変更権限

C. エグゼクティブ

D. プロジェクト保証

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正解: B

質問 #96

何が成果を定義するのか？

A. 一人または複数の利害関係者によって肯定的に受け止められる、測定可能な改善。

B. いずれかの専門製品

C. そのプロジェクトを行うことによる実際の否定的な結果

D. 通常、現実の行動や状況に影響を与える変化の結果。

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正解: D

質問 #97

ビジネス上の正当性が継続的に確保されるようにするには、どのようなプロセスを経るべきか？

A. プロジェクトの指揮

B. ステージの境界を管理する

C. プロジェクトの開始

D. プロジェクトの立ち上げ

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正解: A

質問 #98

許容できない逸脱を管理するために、どの管理レベルが「進捗」テーマに含まれるメカニズムを使用しますか？

A. プロジェクトボードのみ

B. プロジェクトマネージャーのみ

C. 全管理職レベル

D. 企業またはプログラム管理のみ

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正解: C

質問 #99

チャンスに対応するために推奨される回答タイプはどれですか？

A. 譲渡

B. 拒否する

C. 受け入れる

D. 減らす

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正解: B

質問 #100

組織テーマの目的はどれですか？

A. プロジェクト関係者に仕事を割り当てる

B. 経営レベルごとに異なる計画レベルを定義する。

C. プロジェクトの責任体制を定義し、確立する。

D. プロジェクトが目的に合った製品を作り、検証する手段を定義し、実施する。

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正解: C

質問 #101

品質管理に関する以下の記述は真実か、それとも誤りか？ 1.不満足なパフォーマンスの原因を取り除く方法を特定することを含む2.要求される製品、その品質基準、関連する品質方法を定義する。

A. 1つだけ当てはまる

B. 2だけが正しい

C. 1も2も正しい

D. 1も2も間違い

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正解: A

質問 #102

ステージをコントロールするプロセスの目的はどれですか？

A. プロジェクトの成果物を提供するために必要な作業を、組織が理解できるようにする。

B. プロジェクトの日常管理をプロジェクトマネージャーに委任すること。

C. プロジェクト委員会に進捗状況を報告すること

D. プロジェクトマネージャーに進捗状況を報告すること。

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正解: C

質問 #103

次の文中に欠けている単語を見つけなさい。変化は、確立された[ ?］

A. ベースライン

B. 状況

C. 製品

D. 仕様

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正解: A

質問 #104

誰がプロジェクトとは無関係に、品質計画・管理のためのプロセスが整っていることを確認するためのチェックを行うのか？

A. プロジェクトボード

B. プロジェクト保証

C. 品質保証

D. プロジェクト支援

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正解: C

質問 #105

予測値がステージレベルの許容範囲から逸脱したことをプロジェクトボードに通知するために使用されるのは、次のうちどれですか？

A. 例外プラン

B. 例外報告

C. 規格外

D. レッスンレポート

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正解: B

質問 #106

非公式に管理されている問題に関する情報を記録するために使用する製品は？

A. 構成項目の記録

B. 銘柄登録

C. 日報

D. リスク登録

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正解: C

質問 #107

次の文から、欠けている単語を選びなさい。プロジェクトとは、合意されたビジネスケースに従って、1つまたは複数のビジネス製品を提供する目的で作成される[?］

A. 一連の取り組み

B. 臨時組織

C. 通常通りの活動

D. 常設チーム

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正解: B

質問 #108

プロジェクトがその目的を達成するために終始集中することを保証するのは誰の責任か？

A. プロジェクトマネージャー

B. 企業またはプログラムの管理

C. シニアユーザー

D. エグゼクティブ

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正解: D

質問 #109

ベネフィットを特定し、そのベネフィットが確実に実現されるようにする責任は、どの役割にあるのか？

A. プロジェクトマネージャー

B. プロジェクト保証

C. シニアユーザー

D. エグゼクティブ

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正解: C

質問 #110

商品説明の執筆に適切な人材が携わっているかは、どのような役割の人が答えるべき問題なのか？

A. プロジェクトマネージャー

B. プロジェクト保証

C. チームマネージャー

D. プロジェクト支援

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正解: B

質問 #111

ステージのバウンダリーを管理するプロセスでは何が行われるのですか？

A. ステージプランに対する進捗状況の定期的レビュー

B. 現段階で作成されたすべての製品の承認と受理

C. 現段階で把握された問題報告およびリスクのエスカレーション

D. プロジェクト開始文書をレビューし、必要に応じて更新する。

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正解: D

質問 #112

次のうち、リスクテーマの目的でないものはどれか？

A. プロジェクトの成功能力を向上させる

B. より良い意思決定をサポートする

C. 製品が目的に適合していることを確認する

D. 不確実性を評価する

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正解: C

質問 #113

PRINCE2の品質レビュー技法の具体的な役割はどれですか？

A. 発表者、議長、審査員、管理者

B. 議長、プロジェクトマネージャー、プロジェクトサポート、ユーザー

C. レビュアー、アドミニストレーター、プロジェクト・アシュアランス、エグゼクティブ

D. ステークホルダー、チームマネージャー、プロジェクトサポート、レビュアー

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正解: A

質問 #114

プロジェクトのディレクションプロセスの目的でないものはどれか。

A. プロジェクト後の利益を実現するための計画が確実に管理され、見直されること。

B. 企業またはプログラム管理者にプロジェクトとのインターフェースを提供する。

C. プロジェクトを行う理由についての共通認識を持つこと。

D. プロジェクトを終了する権限があることを確認する。

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正解: C

質問 #115

脅威や機会に関する情報を外部の利害関係者に送ることになるステップは、次のうちどれでしょう？

A. 特定する

B. コミュニケーション

C. 実施する

D. プラン

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正解: B

質問 #116

委任された権限や割り当てられた変更予算が超過すると予測される場合、プロジェクトボードに照会する具体的な責任はどの役割にありますか？

A. チームマネージャー

B. プロジェクト保証

C. 変更権限

D. プロジェクトマネージャー

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正解: C

質問 #117

プロジェクトボードでは、プロジェクトプランに定義された特定の時点で、プロジェクトの実行可能性を評価する必要がある。

A. 定期的なチェックポイント報告書の送付

B. 一度に一つのステージを認可する

C. 許容範囲を超えた場合の例外レポートの作成

D. プロジェクト終了時の報告

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正解: B

質問 #118

プロジェクトのサプライヤーの側面について、非技術系管理職にブリーフィングする具体的な責任は、どの職務にありますか？

A. チームマネージャー

B. プロジェクトマネージャー

C. シニア・サプライヤー

D. チームメンバー

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正解: C

質問 #119

ビジネス・ケースの目的とは？

A. リスクとその影響の特定を可能にする

B. 顧客が期待する品質を特定する

C. 給付の見直しがいつ、どのように実施されるかの詳細を文書化するために使用される。

D. プロジェクトを実施する正当な理由を文書化するために使用する。

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正解: D

質問 #120

品質レビューの具体的な目的はどれか。

A. 変更管理を目的とした製品のベースライン

B. 品質レビューの進捗状況の詳細をステージプランに更新する。

C. レビュー対象製品の製品状況説明書を作成する。

D. 製品のプレゼンターのパフォーマンスについて評価を行う。

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正解: A

質問 #121

Progressテーマの目的は何ですか？

A. 不確実性の特定、評価、管理

B. 計画に対して何が起こったかを監視・管理するメカニズムを確立する。

C. 製品を提供する手段を明確にすることで、コミュニケーションと管理を容易にする。

D. プロジェクトが目的に合った製品を作り、検証する手段を定義し、実施する。

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正解: B

質問 #122

製品のステータス、履歴、バージョンに関して、継続的に管理すべき製品はどれか？

A. ステージプラン

B. 構成項目の記録

C. ハイライト・レポート

D. 製品ステータスアカウント

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正解: B

質問 #123

PRINCE2の統合要素の1つでないものはどれか。

A. PRINCE2をプロジェクト環境に合わせる

B. プロセス

C. 製品

D. テーマ

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正解: C

質問 #124

PRINCE2によると、どのような問題が影響を及ぼす可能性があるのか？

A. プロジェクトマネージャーの仕事量

B. プロジェクトのパフォーマンス目標

C. 顧客とサプライヤーの関係

D. プロジェクト計画書のみ

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正解: B

質問 #125

次のうち、機会に対する計画的な対応を実行し、その効果をモニタリングするステップはどれでしょう？

A. 特定する

B. 評価する

C. 実施する

D. コミュニケーション

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正解: C

質問 #126

次の文中の欠けている単語を見つけなさい。PRINCE2のマネジメントステージは[?]に相当し、テクニカルステージとは異なる要素である

A. 特定の技術スキルの使用

B. 特定のチームマネージャーの使用

C. 企業またはプログラム管理者からの承認

D. 資源の投入

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正解: D

質問 #127

次の文中の欠けている単語を見つけなさい。ベネフィット・レビュー・プランは、ベネフィットの達成度をいつ、どのように測定するかを示すものである。

A. プロジェクトの目的

B. プロジェクトの利点

C. プロジェクトのコスト、便益、リスク

D. プロジェクトの成果と成果

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正解: B

質問 #128

次のうち、計画の範囲を示すものはどれか。

A. 製品チェックリストの全内容

B. 関連する製品分解構造

C. プロジェクト製品説明書の構成

D. プロジェクトのすべての構成項目レコード

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正解: B

質問 #129

プロジェクトの特徴は、不確実性の要素を伴うことである。そのような不確実性の特定と管理に役立つPRINCE2のテーマはどれか。

A. 品質

B. リスク

C. 変更

D. 組織

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正解: B

質問 #130

リスク管理手順の一部である「コンテキストの特定」ステップの目的は何ですか？

A. ビジネスケースで特定されたリスクへの対応を特定する

B. プロジェクトの環境と目的についての情報収集

C. プロジェクトボードへのハイライト報告書に記載するリスクに関する情報を収集する。

D. プロジェクトの目標に影響を与える可能性のある脅威と機会を特定する。

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正解: B

質問 #131

PRINCE2の原則は、すべてのプロジェクトは次のどれを備えていなければならないというものである。

A. ビジネス、ユーザー、サプライヤーの主要な利害関係者が関与する組織構造で、役割と責任を定義し、合意する。

B. 明確に定義された管理職の職務に割り当てられ、一対一で割り当てられる人々

C. プロジェクトのライフサイクルを通じて、顧客環境からできるだけ多くの利害関係者が重要な意思決定に関与する。

D. プロジェクトの各段階を通じて、責任、説明責任、協議、情報提供を行う利害関係者。

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正解: A

質問 #132

次の文に欠けている単語を見つけなさい。プロジェクトとは、合意されたビジネスケースに従って、1つまたは複数のビジネス製品を提供する目的で作成されるものですか？

A. 臨時組織

B. 熟練した環境

C. ワンオフ・エンデバー

D. ユニークなステークホルダー・チーム

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正解: A

質問 #133

Business Caseテーマの目的を最もよく表しているのはどれですか？

A. プロジェクトに関連するあらゆるリスクの詳細を提供する。

B. プロジェクトの目標およびプロジェクトの継続可能性に関する見通しを示すこと。

C. 意思決定を支援するために、そのプロジェクトが実行可能かどうか、実行可能であり続けるかどうか、望ましいかどうか、達成可能かどうかを判断する方法を確立する。

D. プロジェクトが選択したビジネスソリューションを提供する方法を特定する。

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正解: B

質問 #134

プロジェクトを開始するビジネス上の正当性があることを確認するという特定の目的を持つプロセスはどれか。

A. プロジェクトの指揮

B. ステージのコントロール

C. プロジェクトの立ち上げ

D. プロジェクトの開始

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正解: C

質問 #135

プロジェクトとステージの許容範囲に関するステータス、期間中に完成した製品、実際または潜在的な問題やリスクの概要に関する情報は、どの製品に含まれるでしょうか？

A. 製品ステータスアカウント

B. コミュニケーション・マネジメント戦略

C. ハイライト・レポート

D. リスク登録

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正解: C

質問 #136

ステージをコントロールするプロセスは、どのような状況で使われるでしょうか？

A. 複雑なプロジェクトの長い開始段階の管理

B. 複雑なプログラムの活動を管理する

C. 運用環境への製品引き渡し後のサポート活動の管理

D. 現行のステージプランに代わる例外プランの作成

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正解: A

質問 #137

次のうち、プロジェクト委員会の権限に含まれないものはどれか。

A. プロジェクトの早期終了の引き金

B. ステージレベルの公差の設定

C. 開始の認可

D. プロジェクトレベルの許容範囲を超えると予想される場合の継続

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正解: D

質問 #138

プロジェクトの継続可能性を予測するメカニズムを提供する目的を持つテーマはどれか？

A. リスク

B. 進捗状況

C. プラン

D. ビジネスケース

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正解: B

質問 #139

プロジェクトに関連して特定された機会は、どの製品に記録されるか？

A. 銘柄登録

B. リスク登録

C. 問題報告

D. リスク管理戦略

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正解: B

質問 #140

ステージの境界を管理するプロセスの目的は、次のうちどれですか？

A. 次の段階計画を承認し、更新されたプロジェクト計画を見直す。

B. プロジェクトの1つまたは複数の製品を提供するための作業領域を調整する。

C. プロジェクト作業の受諾、実行、納品に正式な要件を設ける。

D. 問題に対処し、プロジェクト委員会に進捗状況を報告する。

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正解: A

質問 #141

出力の定義として最も適切なものはどれか？

A. 意思決定に必要な情報

B. 成果によってもたらされる測定可能な改善

C. プロジェクトの成果物を使用することで得られた変化の結果

D. プロジェクトの専門製品のいずれか1つ

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正解: D

質問 #142

リスク管理戦略はいつ策定されるのか？

A. イニシエーション・ステージに進むことが承認された後

B. イニシエーション・ステージの計画前

C. 立ち上げ時にプロジェクトマネージャーが任命され次第

D. プロジェクト委員会がプロジェクト開始文書を承認した後

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正解: A

質問 #143

ビジネス正当化の継続というPRINCE2の原則を反映していないのはどれか。

A. プロジェクトを開始する正当な理由がなければならない。

B. ビジネスの正当性が意思決定の原動力となる

C. プロジェクトが経済的利益をもたらす見込みがなくなった場合は、中止すべきである。

D. プロジェクトを正当化できなくなったら、中止すべきである。

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正解: C

質問 #144

PRINCE2マニュアルの8.2.1項を参照してください。(回答は、目的に対する「好ましい」影響、すなわち機会について述べています。）

A. 競合他社がライバル製品を先に発売し、その製品の予想市場シェアに影響を与える可能性がある。

B. 製品が、予定されていた2回のテストサイクルではなく、1回のテストサイクルでユーザー受入テストを完了する可能性がある。

C. プロトタイプは輸送中に破損する可能性がある。

D. 重要な会議が航空便の乱れによって影響を受ける可能性がある

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正解: B

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