PMP試験の成功：模擬試験と学習リソース, プロジェクトマネジメント・プロフェッショナル認定

質問 #1

次のうち、アクティビティ定義プロセスの入力はどれですか？

A. スコープ・ベースライン

B. マイルストーンリスト

C. リソースカレンダー

D. 活動リスト

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正解: A

質問 #2

自然な関係に基づいて論理的なグループ分けを視覚的に特定するために、どの品質計画ツールやテクニックが使われるか？

A. 力場図

B. 因果関係ダイアグラム

C. 親和図

D. 名目上のグループ技法

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正解: D

質問 #3

プロセス・グループの反復的で双方向的な性質は、どの知識エリアのプロセスの必要性を生み出すか？

A. プロジェクトコミュニケーション管理

B. プロジェクト統合管理

C. プロジェクト・リスク管理

D. プロジェクトスコープ管理

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正解: C

質問 #4

プロジェクトの進捗と実績を追跡、レビュー、調整し、計画の変更が必要な分野を特定し、対応する変更を開始する。

A. 監視と管理

B. 開始

C. プランニング

D. 実行

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正解: A

質問 #5

計画リスク対応プロセスへのインプットは、次のうちどれですか？

A. リスク緊急度評価

B. 組織プロセス資産

C. リスク登録

D. スケジュール管理計画

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正解: D

質問 #6

プロジェクトの典型的な成果には以下のようなものがある：

A. 製品、サービス、改善。

B. 製品、プログラム、サービス

C. 改善、ポートフォリオ、サービス。

D. 改善、プロセス、製品。

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正解: A

質問 #7

大規模なプロジェクトや複雑なプロジェクトが個別のフェーズやサブプロジェクトに分割される場合、通常、すべてのプロセスグループが分割される：

A. 各フェーズまたはサブプロジェクトに分割される。

B. フェーズまたはサブプロジェクトごとに繰り返される。

C. 特定のフェーズまたはサブプロジェクトにリンクされている。

D. 特定のフェーズまたはサブプロジェクト用に統合されたもの。

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正解: C

質問 #8

統合変更管理プロセスに含まれる構成管理活動のうち、正しいものはどれか。

A. 構成定義、構成ステータスのアカウンティング、構成の監視と制御

B. 構成の識別、構成ステータスのアカウンティング、構成の検証及び監査

C. 構成の識別、構成状態の報告、構成の検証及び監査

D. 構成定義、構成状態の報告、構成の監視と制御

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正解: B

質問 #9

コスト見積もりでは、どのような企業環境要因が考慮されますか？

A. 市場の状況および公表されている商業情報

B. 企業構造と市場環境

C. 商業情報と企業構造

D. 既存の人材と市場の状況

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正解: B

質問 #10

次の戦略的検討事項のうち、プロジェクトの認可につながることが多いのはどれですか？

A. お客様のご要望および/または問題の解決

B. ステークホルダーの期待および/または戦略的機会（ビジネスニーズ）

C. 技術の進歩および/または経営幹部の要請

D. 市場の需要および/または法的要件

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正解: A

質問 #11

チームビルディング活動のどの段階で、チームメンバーは協力し合い、チームをサポートするために仕事の習慣や行動を調整し始めるのか？

A. パフォーミング

B. ストーミング

C. ノルミング

D. 成形

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正解: A

質問 #12

プロジェクトの選定において、最も重要な要素はどれですか？

A. 制約の種類

B. 社内のビジネスニーズ

C. 予算

D. スケジュール

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正解: D

質問 #13

アクティビティ期間の見積もりプロセスでは、生産性指標と公表された商業情報のインプットがその一部となる：

A. 企業の環境要因。

B. 組織のプロセス資産

C. プロジェクト管理計画、D

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正解: D

質問 #14

組織のプロセス資産、教訓データベース、履歴情報はすべて、どのプロセスのインプットか？

A. プランのコスト管理

B. 計画スコープ管理

C. プランのステークホルダー管理

D. 計画スケジュール管理

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正解: D

質問 #15

次のうち、プロジェクトの実行を指示・管理するためのインプットはどれか？

A. 変更要求

B. 承認された変更要求

C. 業績情報

D. 欠陥修復の実施

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正解: B

質問 #16

人、チーム、組織単位の行動様式に関する情報を提供するものは何か？

A. 組織図

B. 組織論

C. 組織構造

D. 組織行動

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正解: D

質問 #17

売り手の回答を得て、売り手を選定し、契約を締結するプロセスをこう呼ぶ：

A. 近い調達。

B. 調達の管理

C. 計画的な調達。

D. 調達を行う。

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正解: D

質問 #18

否定的なステークホルダーを見過ごすと、結果的にそのような事態を招きかねない：

A. 利害関係者間で利害が対立する可能性が減少する。

B. プロジェクトの進行が妨げられる可能性が減少する。

C. プロジェクトが失敗する可能性が高まる。

D. プロジェクト成功の可能性が高まる

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正解: C

質問 #19

品質メトリクスはどのプロセスのアウトプットか？

A. プランの質

B. 品質管理の実施

C. 品質保証の実施

D. 定性的リスク分析の実施

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正解: A

質問 #20

情報配信とは、プロジェクト関係者に必要な情報をタイムリーに提供することである。情報配信から得られるアウトプットとは？

A. アーンドバリュー分析

B. トレンド分析

C. プロジェクトの記録

D. 業績評価

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正解: C

質問 #21

人的資源管理計画の策定には、どのようなツールや手法が用いられるか？

A. 基本ルール

B. 専門家の判断

C. チームビルディング活動

D. 対人関係スキル

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正解: D

質問 #22

次のうち、プロジェクト実行の指示と管理プロセスのインプットはどれですか？

A. 承認された変更要求

B. 承認された契約文書

C. 業績情報

D. 却下された変更要求

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正解: D

質問 #23

作業と成果物がワークパッケージレベルまで定義されるまで、プロジェクトの成果物をより小さく、管理しやすい構成要素に細分化する手法をこう呼ぶ：

A. 管理図。

B. ベースライン

C. WBSを作成する。

D. 分解。

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正解: B

質問 #24

デベロッププロジェクトチームのアウトプットはどれか？

A. 人事計画の変更とプロジェクトスタッフの配置更新

B. プロジェクト管理計画の更新と企業環境要因の更新

C. リソースカレンダーとプロジェクト管理計画の更新

D. チームパフォーマンス評価と企業環境要因の更新

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正解: A

質問 #25

次のうち、Develop Project Team プロセスへのインプットはどれですか？

A. 企業環境要因

B. 組織プロセス資産

C. プロジェクトスタッフの配置

D. パフォーマンス・レポート

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正解: C

質問 #26

スコープの定義」の入力として使用できるのは、次のうちどれですか？

A. 製品分析

B. プロジェクト憲章

C. スコープ・ベースライン

D. プロジェクト・スコープ・ステートメント

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正解: A

質問 #27

人員管理計画はその一部である：

A. 組織のプロセス資産

B. リソースカレンダー

C. 人事計画

D. プロジェクトチームのプロセスを開発する。

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正解: B

質問 #28

モデルに組み込まれた精巧さと基礎データによって、どちらのタイプの見積りがより高い精度を生み出せるか？

A. ボトムアップ

B. スリーポイント

C. パラメトリック

D. 類似

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正解: C

質問 #29

パレート図が有用な情報を提供するのは、プロジェクトマネジメントのどの領域だろうか？

A. プロジェクト範囲管理

B. プロジェクトの時間管理

C. プロジェクト・コミュニケーション・マネジメント

D. プロジェクト品質管理

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正解: D

質問 #30

プロジェクトの開始から完了まで、定期的にパフォーマンスを観察・測定するプロジェクトマネジメントプロセスグループ：

A. 実行する。

B. 開始する。

C. 監視と管理。

D. 計画。

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正解: C

質問 #31

現在のプロジェクトのコストを見積もる基礎として、過去の類似プロジェクトの実際のコストを使用する見積もり手法はどれですか？

A. 類似

B. パラメトリック

C. ボトムアップ

D. トップダウン

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正解: D

質問 #32

一般的なプロジェクトのライフサイクルが進むにつれて、リスクや不確実性、変更にかかるコストにどのような変化が生じるか。

A. リスクと不確実性が増大し、変更のコストが増大する。

B. リスクと不確実性は増加し、変更にかかるコストは減少する、

C. リスクと不確実性は減少し、変更のコストは増加する。

D. リスクと不確実性が減少する。

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正解: D

質問 #33

プロジェクトスコープのベースラインから作成され、関連する契約に含まれるプロジェクトスコープの部分のみを定義するものはどれか。

A. 製品範囲の説明

B. 調達業務明細書

C. プロジェクトスケジュール

D. 作業内訳構造（WBS）

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正解: A

質問 #34

類似コスト見積もりは、次のどのテクニックに依存しているか？

A. 専門家の判断

B. プロジェクト管理ソフトウェア

C. ベンダー入札分析

D. リザーブ分析

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正解: B

質問 #35

アクティビティ定義プロセスの入力項目はどれですか？

A. スケジュールデータ

B. 活動リスト

C. リスク登録

D. スコープ・ベースライン

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正解: C

質問 #36

定量的リスク分析プロセスのインプットは、以下のとおりである：

A. 品質管理計画。

B. プロジェクト管理計画

C. コミュニケーション管理計画

D. スケジュール管理計画

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正解: D

質問 #37

ある出版社のプロジェクトマネジャーが、各章の執筆が終わり次第、編集フェーズに入ることを決定した。15日間の遅れでスタートからスタートの関係があったことを考慮すると、どのタイプのシーケンスアクティビティツールとテクニックが関係しますか？

A. スラック

B. FloatC

C. D

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正解: A

質問 #38

週単位でプロジェクトマネジメント計画書を作成しているとき、プロジェクトマネジャーが、電子メールでスタッフに課題報告を行う意向を示しています。この種の情報は、計画のどの部分に記載されますか？

A. 通信管理計画

B. 人事計画

C. 品質管理計画

D. 調達管理計画

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正解: B

質問 #39

コントロールスコープからの出力は次のうちどれですか？

A. 変更要求

B. 分散分析

C. 受理された成果物

D. 要求事項の文書化

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正解: C

質問 #40

WBS辞書に含まれる情報はどれか？

A. 責任ある組織

B. 変更要求

C. 検証された成果物

D. 組織プロセス資産

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正解: C

質問 #41

組織計画は、リスク、資金、組織に基づくプロジェクトの優先順位付けによって、プロジェクトに影響を与える：

A. 予算計画

B. 資源計画

C. スコープ計画

D. 戦略計画

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正解: C

質問 #42

次のうち、Conduct Procurementsプロセスのアウトプットはどれですか？

A. プロジェクト作業明細書

B. 厳選されたセラー

C. リスク登録の更新

D. チーム契約

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正解: B

質問 #43

コントロール・コミュニケーション・プロセスのアウトプットは以下の通り：

A. 専門家の判断と変更要求

B. 業績情報および変更要求

C. プロジェクト管理計画の更新と業務実績情報

D. 課題ログと組織プロセス資産の更新

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正解: D

質問 #44

情報配信プロセスのアウトプットはどれか？

A. プロジェクトカレンダー

B. コミュニケーション管理計画

C. 変更要求

D. コミュニケーション要件計画

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正解: C

質問 #45

次のプロジェクト・コミュニケーション・マネジメント・プロセスのうち、パフォーマンス・レポートをインプットとして使用するものはどれか？

A. ステークホルダーの期待を管理する

B. レポートのパフォーマンス

C. 情報の配信

D. プラン・コミュニケーション

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正解: D

質問 #46

品質保証業務に影響を与える可能性があり、コンフィギュレーション管理システムの中で監視すべきインプットはどれか。

A. 業績データ

B. プロジェクト文書

C. スコープ・ベースライン

D. 要求事項の文書化

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正解: A

質問 #47

プロジェクト統合マネジメントのすべてのプロセスで使用されるツールやテクニックは、次のうちどれですか？

A. 記録管理システム

B. 専門家の判断

C. プロジェクト管理ソフトウェア

D. 問題ログ

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正解: B

質問 #48

統合変更管理を実行する：

A. すべての変更要求のレビュー、承認、管理

B. 変更管理、マニュアル、自動化ツールの促進

C. プロジェクトを拡大または変更するために、実績と計画結果を比較する。

D. 変更管理委員会による変更管理システムに従って変更を文書化する。

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正解: C

質問 #49

社内外の利害関係者が相互に影響し合い、プロジェクトの全体的な成果に影響を与えるプロセス・グループが、「プロセス・グループ」である：

A. プロセスグループの監視と制御

B. 開始プロセスグループ。

C. 計画プロセスグループ。

D. 実行プロセスグループ

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正解: B

質問 #50

計画値(PV)が100ドル、実際コスト(AC)が150ドル、稼得値(EV)が50ドルの場合、スケジュール・パフォーマンス・インデックス(SPI)はいくらになりますか？

A. 0

B. 0

C. 1

D. 2

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正解: A

質問 #51

予算とは？

A. 監視と管理

B. 実行

C. プランニング

D. 開始

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正解: A

質問 #52

どの項目が適合コストか？

A. トレーニング

B. 負債

C. 失われたビジネス

D. スクラップ

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正解: B

質問 #53

次のうち、Administer Procurements プロセスへの入力はどれですか？

A. 支払システム、組織プロセス資産の更新、請求管理

B. 検査・監査、契約変更管理システム、プロジェクト管理計画の更新

C. 調達文書、実績報告書、承認された変更要求書

D. プロジェクト文書、売り手の提案、支払いシステム

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正解: D

質問 #54

パフォーム品質保証のツールやテクニックのうち、スコープの分解を構造化するために、作業内訳構造（WBS）の作成を強化できるものはどれか。

A. アクティビティ・ネットワーク図

B. 親和図

C. マトリックス・ダイアグラム

D. 相互関係ディグラフ

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正解: B

質問 #55

次のタイプの組織のうち、リソースの利用可能性が中程度から高いのはどれか？

A. 弱いマトリックス

B. バランス・マトリックス

C. 強いマトリックス

D. 投影型

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正解: B

質問 #56

リスクを特定するプロセスのインプットは、以下のとおりである：

A. リスク登録

B. リスク確率と影響評価。

C. 通信管理計画。

D. リスク管理計画。

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正解: C

質問 #57

プロジェクトマネジャーは、未解決のプロジェクトリスクに対するエスカレーションパスを文書化すべきである：

A. 変更管理計画

B. ステークホルダー登録

C. リスクログ

D. 通信管理計画

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正解: A

質問 #58

次のうち、Plan Procurements プロセスのツールまたはテクニックはどれですか？

A. 入札者会議

B. プロポーザルの評価手法

C. 契約の種類

D. 契約変更管理システム

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正解: A

質問 #59

変更要求ステータスの更新は、どのプロセスの出力ですか？

A. 統合変更管理の実施

B. プロジェクト実行の指揮と管理

C. プロジェクトまたはフェーズの終了

D. プロジェクト作業の監視と管理

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正解: C

質問 #60

ある組織のプロジェクト・マネジャーは、エンジニアの一部がプロジェクトYに割り当てられており、タスクXを終わらせることができないことに気づいた。コストの制約上、増員は実行可能な選択肢ではない。マネジャーが自由に使えるツールは？

A. リソースの平準化と高速トラッキング

B. ファスト・トラッキングとクラッシュ

C. クラッシュとリードとラグの適用

D. スケジューリングツールとリードとラグの適用

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正解: B

質問 #61

プロジェクトは、製品ライフサイクルのさまざまな時点で、組織の業務と交差する可能性がある：

A. 操業停止（ストライキなど）があった場合。

B. 新製品の開発、製品のアップグレード、アウトプットの拡大。

C. プロジェクトが一時的な状態から恒久的な状態に移行するとき。

D. プロジェクトマネジャーがオペレーションマネジャーに昇進したとき。

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正解: A

質問 #62

問題を特定し、その原因となる根本的な原因を発見し、予防策を策定するために使用される「品質保証の実施」ツールまたは手法はどれか。

A. 検査

B. 品質監査

C. 実験計画

D. 根本原因分析

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正解: C

質問 #63

プロジェクト・マネジャーとファンクショナル・マネジャーそれぞれの責任は？

A. 管理部門の監督、中核事業の一側面

B. プロジェクトの目的を達成する。

C. 中核事業の一側面；プロジェクト目標の達成

D. どちらもプロジェクトの目的を達成する責任がある。

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正解: A

質問 #64

形式的に管理された文書や計画などに、変更または追加されたアイデアや内容を反映させるための変更は、「変更」と呼ばれる：

A. アップデート。

B. 欠陥の修理

C. 予防措置

D. 是正措置

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正解: A

質問 #65

ベースラインと実際のパフォーマンスとの差の原因と程度を判断するために、どのタイプの分析が用いられるか？

A. スケジュール・ネットワーク分析

B. リザーブ分析

C. 代替分析

D. 分散分析

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正解: C

質問 #66

次のうち、3点推定の構成要素はどれか？

A. 確率的

B. おそらく

C. 期待される

D. 予想される

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正解: A

質問 #67

時間段階プロジェクト予算の承認版はどのアウトプットですか？

A. リソースカレンダー

B. スコープ・ベースライン

C. トレンド分析

D. コスト・ベースライン

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正解: B

質問 #68

プロジェクト活動を完了させるために必要な人的資源を確認し、チームを獲得するプロセスを「人材確保」と呼ぶ：

A. 人的資源管理を計画する。

B. プロジェクトチームを獲得する。

C. プロジェクトチームを管理する。

D. プロジェクトチームを結成する。

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正解: C

質問 #69

WBS作成プロセスで使用されるツールやテクニックがある：

A. 分解

B. 専門家の判断

C. 検査

D. 分散分析

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正解: C

質問 #70

リソース平準化はどのような場合にスケジュールモデルに適用されるのか？

A. 制約が特定される前に

B. クリティカルパス法で分析する前に

C. クリティカルパス法による分析後

D. クリティカルな活動がクリティカルパスから削除された後

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正解: C

質問 #71

購入または取得する品目の契約に含まれる作業部分を定義するものは何か？

A. 調達管理計画

B. 評価基準

C. 作業分解構造（WBS）

D. 契約業務明細書（SOW）

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正解: A

質問 #72

モニタリング・コントロール・プロセス・グループの主な利点は、以下の能力である：

A. プロジェクトチーム内外のコミュニケーションチャネルを確立し、管理する。

B. 統合変更管理を回避しようとする利害関係者に影響を与え、彼らの変更が実施されるようにする。

C. チームパフォーマンス評価とプロジェクトパフォーマンスベースラインに照らして、進行中のプロジェクトチームを監視する。

D. 定期的かつ一貫してプロジェクトパフォーマンスを観察・測定し、プロジェクト管理計画との差異を特定する。

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正解: B

質問 #73

コンダクト・プロキュアメントへのインプットは以下の通りである：

A. 独立した見積もり。

B. 厳選されたセラー

C. 売り手の提案

D. リソースカレンダー。

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正解: C

質問 #74

プロジェクトの目的を達成し、必要な成果物を作成するために実行すべき作業を、成果物指向で階層的に分解したものとは？

A. 組織分解構造（OBS）

B. 業績情報

C. ワークパッケージ

D. 作業内訳構造（WBS）

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正解: C

質問 #75

プロジェクト中に発生した変更を文書化するために、ステークホルダー・エンゲージメント管理プロセスのどのインプットを使用しますか？

A. 問題ログ

B. 変更履歴

C. 専門家の判断

D. 変更要求

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正解: A

質問 #76

欠陥を特定するための検査を実施する際に、属性データを収集するために特に有用な7つの基本品質ツールはどれか。

A. ヒストグラム

B. 散布図

C. フローチャート

D. チェックシート

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正解: A

質問 #77

あなたのプロジェクトのEVは100作業日、ACは120作業日、PVは80作業日です。何を心配すべきでしょうか？

A. コスト不足がある。

B. コスト超過がある。

C. 期限に間に合わない可能性がある。

D. プロジェクトは予定より20日遅れている。

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正解: C

質問 #78

アーンドバリューマネジメント（EVM）の指標のうち、実際のコスト（AC）に対するアーンドバリュー（EV）の比率で表される、予算リソースのコスト効率を示す指標で、EVMの重要な指標とされるものはどれか。

A. 原価差異（CV）

B. コスト・パフォーマンス・インデックス（CPI）

C. 完成時予算（BAC）

D. 完成時差異（VAC）

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正解: C

質問 #79

人事計画の策定を任された場合、どのインプットを使用するのか？

A. プロジェクト管理計画

B. アクティビティに必要なリソース

C. リソースカレンダー

D. プロジェクトスタッフの配置

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正解: A

質問 #80

回帰分析、故障モード影響解析（FMEA）、フォールトツリー解析（FTA）、傾向分析は、どのツールやテクニックの例か？

A. 専門家の判断

B. 予測方法

C. アーンド・バリュー・マネジメント

D. 分析技術

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正解: A

質問 #81

Define Scopeの出力はどれですか？

A. プロジェクト範囲

B. プロジェクト憲章

C. プロジェクト計画

D. プロジェクトスケジュール

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正解: C

質問 #82

コミュニケーション管理プロセスの主な利点は、それが可能になることである：

A. コミュニケーション手段を最大限に活用すること。

B. 効率的で効果的なコミュニケーションの流れ。

C. 削減されるプロジェクト費用。

D. 通信技術を最大限に活用する。

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正解: C

質問 #83

限られたリソースを考慮してプロジェクトスケジュールを修正するスケジュールネットワーク分析手法はどれか？

A. 人的資源計画

B. 高速トラッキング

C. クリティカル・チェーン法

D. ローリングウェーブ計画

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正解: D

質問 #84

次のうち、全員が一つの行動方針に同意するようなグループ決定を下す手段はどれか。

A. 独裁

B. 過半数

C. 複数

D. 全員一致

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正解: C

質問 #85

プロジェクトマネージャーは、専門家チームメンバー全員に、想定されるリスクを特定するための匿名アンケートに回答するよう要請した。これは、"リスク分析 "と呼ばれる手法の一例である：

A. インタビューのテクニック

B. 情報収集テクニック

C. デルファイ法

D. フィードバックテクニック

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正解: D

質問 #86

コストとスケジュールの範囲内で、スコープと品質の目標を達成するための売り手の進捗状況を、契約と比較してレビューすること：

A. 業績情報。

B. 検査と監査。

C. 支払いシステム。

D. 調達パフォーマンスレビュー

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正解: B

質問 #87

組織や利害関係者がさまざまな程度のリスクを喜んで受け入れる場合について、正しく説明しているものはどれか。

A. リスク分析

B. リスク許容度

C. リスク管理

D. リスク態度

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正解: A

質問 #88

監視・管理プロセスグループには、以下のプロセスが含まれる：

A. プロジェクトの範囲、目的、行動方針を確立する、

B. 新規プロジェクトまたは既存プロジェクトの新フェーズを定義する。

C. プロジェクトの進捗と実績を追跡し、レビューし、規制する。

D. プロジェクト管理計画に定められた作業を完了する。

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正解: A

質問 #89

アーンド・バリュー・テクニックを使って、予定された差異はどのように計算されますか？

A. EV less AC

B. AC less PV

C. EV less PVD

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正解: B

質問 #90

どのインプットがサプライヤーに明確な目標、要件、成果を提供するか？

A. 調達業務明細書

B. 発注書

C. 供給元選定基準

D. 入札者会議

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正解: A

質問 #91

次のうち、コントロールスコープの入力はどれですか？

A. プロジェクトスケジュール

B. 組織プロセス資産の更新

C. プロジェクト文書の更新

D. 業績情報

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正解: B

質問 #92

プロジェクトの進捗状況を更新し、スケジュール・ベースラインの変更を管理するために、プロジェクトの状況を監視するプロセスである：

A. 管理スケジュール。

B. 品質管理。

C. 統合変更管理を行う。

D. スケジュールを作成する。

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正解: D

質問 #93

各スケジュールアクティビティまたはワークパッケージの見積もりコストを集計するプロセスはどれか？

A. 費用の見積もり

B. 活動リソースの見積もり

C. コスト管理

D. 予算の決定

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正解: A

質問 #94

分析技法は、プロジェクト調達管理におけるどのプロセスのツールであり、技法であるか？

A. プラン調達管理

B. 調達の管理

C. 調達の実施

D. クローズ調達

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正解: C

質問 #95

すべての補助的な計画を定義し、準備し、統合し、調整するために必要な行動を文書化するプロセスはどれか。

A. 要件を収集する

B. プロジェクト実行の指揮と管理

C. プロジェクト作業の監視と管理

D. プロジェクト管理計画の策定

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正解: A

質問 #96

プロジェクトマネジャーが、タスクに欠かせないチームメンバーを事前に選定するために使えるツールやテクニックはどれか。

A. 取得

B. 交渉

C. バーチャルチーム

D. 事前割当

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正解: B

質問 #97

組織は次のどのタイプの計画に基づいてポートフォリオを管理するか？

A. 戦略的

B. プロジェクト

C. プログラム

D. オペレーション

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正解: C

質問 #98

プロジェクトのリスクマネジメントに使用するアプローチ、ツール、データソースは、プロジェクトによって決定される：

A. 方法論

B. リスクカテゴリー

C. リスク態度

D. 前提条件分析

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正解: A

質問 #99

プロジェクトのスコープを検証する際に使用するツールやテクニックはどれですか？

A. 促進ワークショップ

B. インタビュー

C. 検査

D. 会議

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正解: B

質問 #100

プロジェクトチーム管理プロセスのアウトプットは以下のとおりである：

A. プロジェクト管理計画の更新

B. プロジェクト・スタッフの割り当て更新

C. チームのパフォーマンス評価

D. リソース・カレンダーの更新

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正解: A

質問 #101

チームパフォーマンス評価は、次のどのプロセスのアウトプットですか？

A. 人的資源計画の策定

B. 品質管理の実施

C. プロジェクトチームの開発D

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正解: D

質問 #102

リスクは、どのようなプロセスによって優先順位付けされるのか？

A. リスクの監視と管理

B. リスク対応計画

C. 定性的リスク分析

D. 定量的リスク分析

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正解: D

質問 #103

プロジェクトのスケジュールアクティビティと、それらの論理的な関係を模式的に表したものはどれか。

A. ガントチャート

B. プロジェクト・スケジュール・ネットワーク図

C. プロジェクトのマイルストーンリスト

D. 活動リスト

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正解: B

質問 #104

実験計画法（DOE）は、次のどの工程で使用されるべきか？

A. 品質保証の実施

B. 総合的品質管理

C. 品質管理の実施

D. プランの質

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正解: C

質問 #105

プロジェクトマネジャーは、リスク再評価をどのようなプロセスで用いることができるか？

A. 定性的リスク分析の実施

B. リスク管理

C. プロジェクト作業の監視と管理

D. プランのリスク対応

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正解: B

質問 #106

プロジェクトの成果を経時的に調査し、パフォーマンスが向上しているか悪化しているかを判断するために使用されるのは、どのタイプの分析か？

A. 管理図

B. アーンド・バリュー

C. 差額

D. トレンド

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正解: C

質問 #107

プロジェクトチームにテンプレート、ベストプラクティス、トレーニングを提供するプロジェクトマネジメントオフィス（PMO）はどのタイプか？

A. 支持的

B. 指令

C. コントロール

D. 教育的

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正解: C

質問 #108

プロジェクト調達管理プロセスとは？

A. 調達の実施、調達の管理、調達の統合、調達の終了

B. 調達の見積もり、調達の統合、調達の管理、調達の検証

C. 調達管理の計画、調達の実施、調達の管理、調達の終了

D. 調達管理の計画、調達の実行、調達の管理、調達の検証

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正解: C

質問 #109

このプロジェクトの現在のコストパフォーマンス指数は0.80である。このパフォーマンスが今後も続くと仮定すると、完成時の新しい見積もりは1000ドルである。このプロジェクトの当初の完成時予算はいくらでしたか？

A. $800

B. $1000C

C. D

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正解: B

質問 #110

やるべき仕事とプロジェクトチームのメンバーとのつながりを示しているのはどちらか？

A. 作業分解構造

B. ネットワーク図

C. 人員管理計画

D. 責任マトリックス

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正解: A

質問 #111

非効率で効果のない方針、プロセス、手順を特定するツールや手法はどれか。

A. スコープ監査

B. スコープレビュー

C. 品質監査

D. 管理図

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正解: D

質問 #112

完成時予算(BAC)が100ドル、実際コスト(AC)が50ドル、稼得価値(EV)が25ドルの場合、完成時見積もり(EAC)はいくらか？

A. $50

B. $100C

C. D

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正解: C

質問 #113

コミュニケーション・マネジメント・プランの策定には、どのタイプの分析が用いられるか？

A. 製品

B. 費用対効果

C. ステークホルダー

D. 研究

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正解: A

質問 #114

プロジェクトを管理するための基本的な枠組みを提供するのはどれか。

A. プロジェクトのライフサイクル

B. 作業内訳構造（WBS）

C. 企業環境要因

D. プロジェクト開始

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正解: D

質問 #115

システムの様々な要素がどのように相互に関連しているかを図式化したPerform Quality Controlツールはどれか。

A. 管理図

B. フローチャート

C. ランチャート

D. パレート図

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正解: A

質問 #116

あなたはプロジェクト管理計画の実施を任されています。計画が効果的で最新のものであることを確認するために、あなたは何をすべきですか？

A. 定期的にプロジェクトのパフォーマンスレビューを実施する。

B. プロジェクトの品質基準を明確にする。

C. ISO9000品質基準に従うこと。

D. 品質管理チェックリストに記入する。

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正解: C

質問 #117

基本的なコミュニケーションモデルにおいて、メッセージを伝えるために使われる方法を指す用語はどれか？

A. デコード

B. エンコード

C. ミディアム

D. ノイズ

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正解: C

質問 #118

計画スケジュール管理に影響を与える可能性のある企業環境要因は？

A. タイムスケジュールと職業倫理的行動に関する文化的見解

B. 履歴情報と変更管理手順

C. リスク管理手順と確率・影響度マトリクス

D. リソースの有無と組織文化・組織構造

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正解: A

質問 #119

以下の指標に基づく：EV=20,000ドル、AC=22,000ドル、PV=28,000ドル。

A. -8000

B. -2000

C. 2000

D. 8000

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正解: A

質問 #120

プロジェクトマネジメントプランの中で、技術的な詳細を策定するために使用するツールはどれか。

A. 専門家の判断

B. プロジェクト管理方法論

C. プロジェクト管理情報システム（PMIS）

D. プロジェクトの選択方法

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正解: D

質問 #121

コントロールスコープで使用されるテクニックは次のうちどれですか？

A. 費用便益分析

B. 分散分析

C. リザーブ分析

D. ステークホルダー分析

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正解: C

質問 #122

プロジェクト管理プロセスとは

A. 静的なもの。異なるプロジェクト間で変化してはならない。

B. グローバルに、すべての産業グループに適用される。

C. 明確に定義されたインターフェイスを持つディスクリート要素。

D. プロジェクトフェーズ。

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正解: C

質問 #123

顧客から課されたプロジェクトの完了日は、プロジェクトの一例である：

A. 成果物

B. 仮定

C. 制約

D. 排除

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正解: B

質問 #124

プロジェクト・チャーターは、どのプロセス・グループのアウトプットか？

A. 実行

B. プランニング

C. 開始

D. クロージング

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正解: B

質問 #125

プロジェクトチーム管理プロセスのツールやテクニックのひとつに、次のようなものがある：

A. 組織図。

B. グラウンドルール

C. 組織論、D

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正解: B

質問 #126

プロジェクトに対する変更のレビュー、評価、承認、延期、拒否、および決定の記録と伝達を担当する、正式に任命されたグループはどれか。

A. プロジェクトチーム

B. フォーカス・グループ

C. 変更管理委員会

D. プロジェクト利害関係者

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正解: C

質問 #127

予想貨幣価値（EMV）はどの式で計算されるか？

A. 起こりうる各結果の値に発生確率を乗じたもの。

B. 可能性のある各結果の値に、発生しない確率を乗じたもの。

C. 可能性のある各結果の値に発生確率を掛け合わせ、その積を足し合わせる。

D. 可能性のある各結果の値に、発生しない確率を掛け合わせ、その積を足し合わせる。

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正解: D

質問 #128

プラン・リスク・マネジメントの中で、様々なリスクとその対応に関する情報を共有するために、時間や場所を問わず誰が対応するかを決めるマネジメントプランはどれか。

A. スケジュール

B. 品質

C. コミュニケーション

D. コスト

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正解: B

質問 #129

次のうち、グループによる意思決定の手法はどれか？

A. ブレーンストーミング

B. フォーカス・グループ

C. 親和図

D. 複数

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正解: C

質問 #130

活動コスト見積もりとプロジェクトスケジュールは、どのプロジェクトコストマネジメントプロセスのインプットか？

A. 費用の見積もり

B. コスト管理

C. プラン・コスト管理

D. 予算の決定

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正解: A

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