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Sucesso no exame PMP: Testes Simulados e Recursos de Estudo, Certificação Profissional de Gestão de Projectos | SPOTO

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Pergunta #1
Qual das seguintes opções é uma entrada do processo Definir actividades?
A. Âmbito de referência
B. Lista de etapas
C. Calendários de recursos
D. Lista de actividades
Ver resposta
Resposta correta: A
Pergunta #2
Que ferramentas e técnicas de planeamento da qualidade são utilizadas para identificar visualmente agrupamentos lógicos baseados em relações naturais?
A. Diagramas de campos de forças
B. Diagramas de causa e efeito
C. Diagramas de afinidade
D. Técnicas de grupos nominais
Ver resposta
Resposta correta: D
Pergunta #3
A natureza iterativa e interactiva dos Grupos de Processos cria a necessidade dos processos em que Área de Conhecimento?
A. Gestão das comunicações do projeto
B. Gestão da integração de projectos
C. Gestão dos riscos do projeto
D. Gestão do âmbito do projeto
Ver resposta
Resposta correta: C
Pergunta #4
Qual é o grupo de processos cujo objetivo é acompanhar, rever e regular o progresso e o desempenho do projeto; identificar quaisquer áreas em que sejam necessárias alterações ao plano; e iniciar as alterações correspondentes?
A. Acompanhamento e controlo
B. Iniciar
C. Planeamento
D. Execução
Ver resposta
Resposta correta: A
Pergunta #5
Qual das seguintes opções é uma entrada para o processo Plan Risk Responses?
A. Avaliação da urgência do risco
B. Activos de processos organizacionais
C. Registo de riscos
D. Plano de gestão do calendário
Ver resposta
Resposta correta: D
Pergunta #6
Os resultados típicos de um projeto incluem:
A. Produtos, serviços e melhoramentos
B. Produtos, programas e serviços
C. Melhorias, carteiras e serviços
D. Melhorias, processos e produtos
Ver resposta
Resposta correta: A
Pergunta #7
Quando projectos grandes ou complexos são separados em fases ou subprojectos distintos, todos os grupos de processos são normalmente separados:
A. repartidos por cada uma das fases ou subprojectos
B. repetido para cada uma das fases ou subprojectos
C. ligados a fases ou subprojectos específicos
D. integrados para fases ou subprojectos específicos
Ver resposta
Resposta correta: C
Pergunta #8
Qual das seguintes opções enumera corretamente as actividades de gestão da configuração incluídas no processo de Controlo Integrado de Alterações?
A. Definição da configuração, contabilização do estado da configuração, monitorização e controlo da configuração
B. Identificação da configuração, contabilização do estado da configuração, verificação e auditoria da configuração
C. Identificação da configuração, comunicação do estado da configuração, verificação e auditoria da configuração
D. Definição da configuração, comunicação do estado da configuração, monitorização e controlo da configuração
Ver resposta
Resposta correta: B
Pergunta #9
Que factores ambientais da empresa são considerados durante a estimativa de custos?
A. Condições de mercado e informações comerciais publicadas
B. Estrutura da empresa e condições de mercado
C. Informações comerciais e estrutura da empresa
D. Recursos humanos existentes e condições de mercado
Ver resposta
Resposta correta: B
Pergunta #10
Qual das seguintes considerações estratégicas resulta frequentemente na autorização do projeto?
A. Pedidos dos clientes e/ou resolução de problemas
B. Expectativas das partes interessadas e/ou oportunidade estratégica (necessidade comercial)
C. Avanço tecnológico e/ou pedido de um executivo sénior
D. Procura do mercado e/ou requisitos legais
Ver resposta
Resposta correta: A
Pergunta #11
Em que fase das actividades de teambuilding os membros da equipa começam a trabalhar em conjunto e a ajustar os seus hábitos de trabalho e comportamento para apoiar a equipa?
A. Desempenho
B. Inundação
C. Normalização
D. Formação
Ver resposta
Resposta correta: A
Pergunta #12
Durante a seleção do projeto, qual é o fator mais importante?
A. Tipos de condicionalismos
B. Necessidades internas da empresa
C. Orçamento
D. Calendário
Ver resposta
Resposta correta: D
Pergunta #13
No processo de estimativa da duração das actividades, os indicadores de produtividade e as informações comerciais publicadas fazem parte do processo:
A. factores ambientais da empresa
B. activos de processos organizacionais
C. plano de gestão do projeto,D
Ver resposta
Resposta correta: D
Pergunta #14
Os activos de processos organizacionais, uma base de dados de lições aprendidas e informações históricas são todos contributos para que processo?
A. Gestão dos custos do plano
B. Gestão do âmbito do plano
C. Planear a gestão das partes interessadas
D. Gestão do calendário do plano
Ver resposta
Resposta correta: D
Pergunta #15
Qual das seguintes opções é uma entrada para Dirigir e Gerir a Execução do Projeto?
A. Alterações solicitadas
B. Pedidos de alteração aprovados
C. Informações sobre o desempenho profissional
D. Implementação da reparação de defeitos
Ver resposta
Resposta correta: B
Pergunta #16
O que fornece informações sobre a forma como as pessoas, as equipas e as unidades organizacionais se comportam?
A. Organigrama
B. Teoria da organização
C. Estrutura organizacional
D. Comportamento organizacional
Ver resposta
Resposta correta: D
Pergunta #17
O processo de obtenção de respostas de vendedores, seleção de um vendedor e adjudicação de um contrato é designado por:
A. Encerrar aquisições
B. Controlo das aquisições
C. Contratos públicos planeados
D. Realizar aquisições
Ver resposta
Resposta correta: D
Pergunta #18
O facto de não se ter em conta as partes interessadas negativas pode resultar numa
A. menor probabilidade de conflito de interesses entre as partes interessadas
B. menor probabilidade de o progresso dos projectos ser impedido
C. maior probabilidade de fracasso do projeto
D. maior probabilidade de sucesso do projeto
Ver resposta
Resposta correta: C
Pergunta #19
As métricas de qualidade são um resultado de que processo?
A. Qualidade do plano
B. Realizar o controlo de qualidade
C. Efetuar a garantia de qualidade
D. Efetuar uma análise qualitativa dos riscos
Ver resposta
Resposta correta: A
Pergunta #20
A distribuição de informações envolve a disponibilização atempada das informações necessárias aos intervenientes no projeto. O que é um resultado da distribuição de informações?
A. Análise do valor acrescentado
B. Análise de tendências
C. Registos do projeto
D. Avaliações de desempenho
Ver resposta
Resposta correta: C
Pergunta #21
Que ferramenta ou técnica é utilizada para elaborar o plano de gestão dos recursos humanos?
A. Regras de base
B. Parecer de peritos
C. Actividades de formação de equipas
D. Competências interpessoais
Ver resposta
Resposta correta: D
Pergunta #22
Qual das seguintes opções é uma entrada para o processo Dirigir e Gerir a Execução do Projeto?
A. Pedidos de alteração aprovados
B. Documentação contratual aprovada
C. Informações sobre o desempenho profissional
D. Pedidos de alteração rejeitados
Ver resposta
Resposta correta: D
Pergunta #23
A técnica que consiste em subdividir as prestações do projeto em componentes mais pequenas e mais fáceis de gerir até que o trabalho e as prestações estejam definidos ao nível do pacote de trabalho é designada por "pacote de trabalho":
A. uma carta de controlo
B. linha de base
C. Criar PEP
D. decomposição
Ver resposta
Resposta correta: B
Pergunta #24
Quais dos seguintes elementos são resultados da Equipa de Desenvolvimento do Projeto?
A. Alterações ao plano de recursos humanos e actualizações da afetação do pessoal do projeto
B. Actualizações do plano de gestão do projeto e do fator ambiental do empreendimento
C. Calendários de recursos e actualizações do plano de gestão do projeto
D. Avaliações do desempenho das equipas e actualizações dos factores ambientais da empresa
Ver resposta
Resposta correta: A
Pergunta #25
Qual das seguintes opções constitui um contributo para o processo "Desenvolver a equipa de projeto"?
A. Factores ambientais da empresa
B. Activos de processos organizacionais
C. Atribuições do pessoal do projeto
D. Relatórios de desempenho
Ver resposta
Resposta correta: C
Pergunta #26
Qual das seguintes opções pode ser utilizada como entrada para Definir âmbito?
A. Análise do produto
B. Carta de projeto
C. Base de referência do âmbito de aplicação
D. Declaração do âmbito do projeto
Ver resposta
Resposta correta: A
Pergunta #27
O plano de gestão do pessoal faz parte do:
A. activos de processos organizacionais
B. calendário de recursos
C. plano de recursos humanos
D. Desenvolver o processo da Equipa de Projeto
Ver resposta
Resposta correta: B
Pergunta #28
Que tipo de estimativa pode produzir níveis mais elevados de exatidão, dependendo da sofisticação e dos dados subjacentes incorporados no modelo?
A. De baixo para cima
B. Três pontos
C. Paramétrico
D. Análogo
Ver resposta
Resposta correta: C
Pergunta #29
Em que domínio da gestão de projectos é que um gráfico de Pareto pode fornecer informações úteis?
A. Gestão do âmbito do projeto
B. Gestão do tempo do projeto
C. Gestão das comunicações do projeto
D. Gestão da qualidade do projeto
Ver resposta
Resposta correta: D
Pergunta #30
O Grupo de Processos de Gestão de Projectos em que o desempenho é observado e medido regularmente desde o início do projeto até à sua conclusão é:
A. Execução
B. Iniciar
C. Acompanhamento e controlo
D. Planeamento
Ver resposta
Resposta correta: C
Pergunta #31
Que técnica de estimativa utiliza os custos reais de projectos anteriores semelhantes como base para estimar os custos do projeto atual?
A. Análogo
B. Paramétrico
C. De baixo para cima
D. De cima para baixo
Ver resposta
Resposta correta: D
Pergunta #32
Que alterações ocorrem no risco e na incerteza, bem como no custo das alterações, à medida que o ciclo de vida de um projeto típico avança?
A. O risco e a incerteza aumentam; o custo das mudanças aumenta
B. O risco e a incerteza aumentam; o custo das mudanças diminui,
C. O risco e a incerteza diminuem; o custo das mudanças aumenta
D. O risco e a incerteza diminuem; o custo das mudanças diminui
Ver resposta
Resposta correta: D
Pergunta #33
Qual das seguintes opções é desenvolvida a partir da linha de base do âmbito do projeto e define apenas a parte do âmbito do projeto que deve ser incluída num contrato relacionado?
A. Descrição do âmbito do produto
B. Declaração de trabalho de aquisição
C. Calendário do projeto
D. Estrutura de repartição do trabalho (WBS)
Ver resposta
Resposta correta: A
Pergunta #34
A estimativa de custos análogos baseia-se em qual das seguintes técnicas?
A. Parecer de peritos
B. Software de gestão de projectos
C. Análise das propostas dos fornecedores
D. Análise de reservas
Ver resposta
Resposta correta: B
Pergunta #35
Qual item é uma entrada para o processo Definir atividades?
A. Dados do calendário
B. Lista de actividades
C. Registo de riscos
D. Âmbito de referência
Ver resposta
Resposta correta: C
Pergunta #36
Um input para o processo de Realização da Análise Quantitativa de Riscos é a
A. Plano de gestão da qualidade
B. Plano de gestão do projeto
C. Plano de gestão das comunicações
D. Plano de gestão do calendário
Ver resposta
Resposta correta: D
Pergunta #37
Um gestor de projectos de uma editora decide iniciar a fase de edição do projeto assim que cada capítulo é escrito. Que tipo de ferramenta e técnica de Actividades de Sequência está envolvida, tendo em conta que houve uma relação de início a início com um atraso de 15 dias?
A. Folga
B. FlutuanteC
C.
Ver resposta
Resposta correta: A
Pergunta #38
Ao preparar o plano de gestão do projeto numa base semanal, o gestor do projeto indica a intenção de fornecer um relatório de problemas ao pessoal por correio eletrónico. Em que parte do plano é que este tipo de informação deve ser incluído?
A. Plano de gestão das comunicações
B. Plano de recursos humanos
C. Plano de gestão da qualidade
D. Plano de gestão das aquisições
Ver resposta
Resposta correta: B
Pergunta #39
Qual das seguintes opções é uma saída do Âmbito de Controlo?
A. Pedidos de alteração
B. Análise de variância
C. Produtos aceites
D. Documentação relativa aos requisitos
Ver resposta
Resposta correta: C
Pergunta #40
Que tipo de informação faz parte do Dicionário PEP?
A. Organização responsável
B. Pedidos de alteração
C. Produtos validados
D. Activos de processos organizacionais
Ver resposta
Resposta correta: C
Pergunta #41
O planeamento organizacional tem impacto nos projectos através da atribuição de prioridades aos projectos com base no risco, no financiamento e nas organizações:
A. Plano orçamental
B. Plano de recursos
C. Plano do âmbito de aplicação
D. Plano estratégico
Ver resposta
Resposta correta: C
Pergunta #42
Qual das seguintes opções é um resultado do processo "Conduzir aquisições"?
A. Declaração de trabalho do projeto
B. Vendedores seleccionados
C. Actualizações do registo de riscos
D. Acordos de equipa
Ver resposta
Resposta correta: B
Pergunta #43
Os resultados do processo de Comunicações de Controlo incluem:
A. pareceres de peritos e pedidos de alteração
B. informações sobre o desempenho do trabalho e pedidos de alteração
C. actualizações do plano de gestão do projeto e informações sobre o desempenho do trabalho
D. registos de problemas e actualizações de activos de processos organizacionais
Ver resposta
Resposta correta: D
Pergunta #44
Qual das seguintes opções é um resultado do processo de distribuição de informações?
A. Calendário do projeto
B. Plano de gestão da comunicação
C. Alterações solicitadas
D. Plano de requisitos de comunicação
Ver resposta
Resposta correta: C
Pergunta #45
Qual dos seguintes processos de Gestão da Comunicação do Projeto utiliza relatórios de desempenho como entrada?
A. Gerir as expectativas das partes interessadas
B. Relatório de desempenho
C. Distribuir informações
D. Comunicações do plano
Ver resposta
Resposta correta: D
Pergunta #46
Que dados podem influenciar o trabalho de garantia da qualidade e devem ser monitorizados no contexto de um sistema de gestão da configuração?
A. Dados de desempenho no trabalho
B. Documentos do projeto
C. Base de referência do âmbito de aplicação
D. Documentação relativa aos requisitos
Ver resposta
Resposta correta: A
Pergunta #47
Qual das seguintes é uma ferramenta e técnica utilizada em todos os processos da Gestão da Integração de Projectos?
A. Sistema de gestão de registos
B. Parecer de peritos
C. Software de gestão de projectos
D. Registo de problemas
Ver resposta
Resposta correta: B
Pergunta #48
O Controlo Integrado de Alterações é o processo de:
A. Rever, aprovar e gerir todos os pedidos de alteração
B. Facilitar a gestão da mudança, manuais ou ferramentas de automatização
C. Comparar os resultados reais com os resultados planeados, a fim de expandir ou alterar um projeto
D. Documentar as alterações de acordo com o sistema de controlo das alterações pelo comité de controlo das alterações
Ver resposta
Resposta correta: C
Pergunta #49
O grupo de processos no qual as partes interessadas internas e externas interagem e influenciam o resultado global do projeto é o grupo de processos:
A. Grupo de processos de monitorização e controlo
B. Grupo iniciador do processo
C. Grupo do Processo de Planeamento
D. Grupo de processos de execução
Ver resposta
Resposta correta: B
Pergunta #50
Qual é o índice de desempenho do calendário (SPI) se o valor planeado (PV) for $100, o custo real (AC) for $150 e o valor ganho (EV) for $50?
A. 0
B. 0
C. 1
D. 2
Ver resposta
Resposta correta: A
Pergunta #51
O que é o orçamento?
A. Acompanhamento e controlo
B. Execução
C. Planeamento
D. Iniciar
Ver resposta
Resposta correta: A
Pergunta #52
Que item é um custo de conformidade?
A. Formação
B. Passivo
C. Negócios perdidos
D. Sucata
Ver resposta
Resposta correta: B
Pergunta #53
Quais das seguintes opções são entradas no processo Administrar aquisições?
A. Sistemas de pagamento, atualização de activos de processos organizacionais e administração de sinistros
B. Inspecções e auditorias, sistema de controlo das alterações contratuais e actualizações do plano de gestão do projeto
C. Documentos de aquisição, relatórios de desempenho e pedidos de alteração aprovados
D. Documentos de projeto, propostas de vendedores e sistemas de pagamento
Ver resposta
Resposta correta: D
Pergunta #54
Qual das ferramentas e técnicas de Garantia da Qualidade pode melhorar a criação da estrutura analítica do trabalho (EAP) para estruturar a decomposição do âmbito?
A. Diagramas de rede de actividades
B. Diagramas de afinidade
C. Diagramas matriciais
D. Digrafos de inter-relações
Ver resposta
Resposta correta: B
Pergunta #55
Em qual dos seguintes tipos de organizações a disponibilidade de recursos é moderada a elevada?
A. Matriz fraca
B. Matriz equilibrada
C. Matriz forte
D. Projetado
Ver resposta
Resposta correta: B
Pergunta #56
Uma entrada para o processo de identificação de riscos é o:
A. Registo de riscos
B. Avaliação da probabilidade de risco e do impacto
C. Plano de gestão das comunicações
D. Plano de gestão de riscos
Ver resposta
Resposta correta: C
Pergunta #57
O gestor de projeto deve documentar o caminho de escalonamento para os riscos não resolvidos do projeto no relatório:
A. Plano de controlo das alterações
B. Registo das partes interessadas
C. Registo de riscos
D. Plano de gestão das comunicações
Ver resposta
Resposta correta: A
Pergunta #58
Qual das seguintes opções é uma ferramenta ou técnica para o processo de aquisições planeadas?
A. Conferências de proponentes
B. Técnicas de avaliação das propostas
C. Tipos de contratos
D. Sistemas de controlo das alterações contratuais
Ver resposta
Resposta correta: A
Pergunta #59
As actualizações do estado dos pedidos de modificação são um resultado de que processo?
A. Efetuar o controlo integrado das alterações
B. Dirigir e gerir a execução do projeto
C. Encerrar projeto ou fase
D. Acompanhar e controlar o trabalho do projeto
Ver resposta
Resposta correta: C
Pergunta #60
O gestor de projectos de uma organização acaba de se aperceber que parte do pessoal de engenharia foi alocado ao projeto Y e não estará disponível para terminar a tarefa X. O gestor de projectos também descobriu que, ao ritmo atual, não será possível concluir o projeto a tempo. Devido a restrições de custos, a contratação de mais mão de obra não é uma opção viável. Que ferramentas estão à disposição do gestor?
A. Nivelamento de recursos e seguimento rápido
B. Seguimento rápido e colisão
C. Crashing e aplicação de leads e lags
D. Ferramentas de programação e aplicação de avanços e atrasos
Ver resposta
Resposta correta: B
Pergunta #61
Os projectos podem cruzar-se com as operações de uma organização em vários pontos do ciclo de vida do produto, como por exemplo
A. Quando há uma paragem de operações (ou seja, uma greve)
B. No desenvolvimento de novos produtos, na atualização de produtos ou na expansão da produção
C. Quando um projeto passa de um estatuto temporário para um estatuto permanente
D. Quando o gestor de projectos é promovido a gestor de operações
Ver resposta
Resposta correta: A
Pergunta #62
Que ferramenta ou técnica de Garantia da Qualidade é utilizada para identificar um problema, descobrir as causas subjacentes que o originam e desenvolver acções preventivas?
A. Inspeção
B. Auditorias de qualidade
C. Conceção das experiências
D. Análise da causa raiz
Ver resposta
Resposta correta: C
Pergunta #63
Qual é a responsabilidade do gestor de projeto e do gestor funcional, respetivamente?
A. Supervisão de uma área administrativa; uma faceta da atividade principal
B. Atingir os objectivos do projeto; assegurar a supervisão da gestão de uma área administrativa
C. Uma faceta da atividade principal; atingir os objectivos do projeto
D. Ambos são responsáveis pela realização dos objectivos do projeto
Ver resposta
Resposta correta: A
Pergunta #64
As alterações à documentação controlada formalmente, aos planos, etc., para refletir ideias ou conteúdos modificados ou adicionais, são conhecidas como:
A. actualizações
B. reparações de defeitos
C. acções preventivas
D. acções correctivas
Ver resposta
Resposta correta: A
Pergunta #65
Que tipo de análise é utilizada para determinar a causa e o grau de diferença entre a linha de base e o desempenho real?
A. Análise da rede de horários
B. Análise de reservas
C. Análise alternativa
D. Análise de variância
Ver resposta
Resposta correta: C
Pergunta #66
Qual das seguintes opções é uma componente das estimativas de três pontos?
A. Probabilística
B. Muito provavelmente
C. Esperado
D. Previsto
Ver resposta
Resposta correta: A
Pergunta #67
Qual das saídas é a versão aprovada do orçamento do projeto faseado?
A. Calendário de recursos
B. Âmbito de referência
C. Análise de tendências
D. Base de custos
Ver resposta
Resposta correta: B
Pergunta #68
O processo de confirmação da disponibilidade de recursos humanos e de obtenção da equipa necessária para completar as actividades do projeto é conhecido como:
A. Planear a gestão dos recursos humanos
B. Adquirir a equipa de projeto
C. Gerir a equipa de projeto
D. Desenvolver a equipa de projeto
Ver resposta
Resposta correta: C
Pergunta #69
Uma ferramenta e técnica utilizada durante o processo de Criar PEP é:
A. decomposição
B. parecer de peritos
C. inspeção
D. análise de variância
Ver resposta
Resposta correta: C
Pergunta #70
Quando é que o nivelamento de recursos deve ser aplicado a um modelo de calendário?
A. Antes da identificação dos condicionalismos
B. Antes de ter sido analisado pelo método do caminho crítico
C. Depois de ter sido analisado pelo método do caminho crítico
D. Depois de as actividades críticas terem sido removidas do caminho crítico
Ver resposta
Resposta correta: C
Pergunta #71
O que define a parte do trabalho incluída num contrato para artigos que estão a ser comprados ou adquiridos?
A. Plano de gestão das aquisições
B. Critérios de avaliação
C. Estrutura de repartição do trabalho (WBS)
D. Declaração de trabalho do contrato (SOW)
Ver resposta
Resposta correta: A
Pergunta #72
A principal vantagem do grupo de processos de monitorização e controlo é a capacidade de
A. Estabelecer e gerir os canais de comunicação do projeto, tanto externos como internos à equipa do projeto
B. influenciar as partes interessadas que pretendem contornar o controlo integrado de alterações para que as suas alterações sejam implementadas
C. Monitorizar a equipa de projeto em curso em função das avaliações do desempenho da equipa e da linha de base do desempenho do projeto
D. Observar e medir o desempenho do projeto de forma regular e consistente para identificar desvios em relação ao plano de gestão do projeto
Ver resposta
Resposta correta: B
Pergunta #73
Uma entrada para Conduzir aquisições é:
A. Estimativas independentes
B. Vendedores seleccionados
C. Propostas do vendedor
D. Calendários de recursos
Ver resposta
Resposta correta: C
Pergunta #74
O que é uma decomposição hierárquica, orientada para os resultados, do trabalho a executar para atingir os objectivos do projeto e criar os resultados necessários?
A. Estrutura de repartição organizacional (EOA)
B. Informações sobre o desempenho profissional
C. Pacote de trabalho
D. Estrutura de repartição do trabalho (WBS)
Ver resposta
Resposta correta: C
Pergunta #75
Que entrada do processo Gerir o envolvimento das partes interessadas é utilizada para documentar as alterações que ocorrem durante o projeto?
A. Registo de problemas
B. Registo de alterações
C. Parecer de peritos
D. Pedidos de alteração
Ver resposta
Resposta correta: A
Pergunta #76
Qual das sete ferramentas básicas da qualidade é especialmente útil para recolher dados de atributos durante a realização de inspecções para identificar defeitos?
A. Histogramas
B. Diagramas de dispersão
C. Fluxogramas
D. Folhas de controlo
Ver resposta
Resposta correta: A
Pergunta #77
O seu projeto tem um EV de 100 dias de trabalho, um AC de 120 dias de trabalho e um PV de 80 dias de trabalho. Qual deve ser a sua preocupação?
A. Existe uma subutilização dos custos
B. Há um excesso de custos
C. Pode não cumprir o prazo
D. O projeto está 20 dias atrasado
Ver resposta
Resposta correta: C
Pergunta #78
Qual é a métrica de gestão do valor acrescentado (EVM) que mede a eficiência dos custos dos recursos orçamentados, expressa como um rácio entre o valor acrescentado (EV) e o custo real (AC), e que é considerada uma métrica EVM crítica?
A. Desvio de custos (CV)
B. Índice de desempenho dos custos (IPC)
C. Orçamento no momento da conclusão (BAC)
D. Desvio no momento da conclusão (VAC)
Ver resposta
Resposta correta: C
Pergunta #79
Que dados serão utilizados para a elaboração do plano de recursos humanos?
A. Plano de gestão do projeto
B. Necessidades de recursos da atividade
C. Calendário de recursos
D. Atribuições do pessoal do projeto
Ver resposta
Resposta correta: A
Pergunta #80
A análise de regressão, a análise dos modos e efeitos de falha (FMEA), a análise da árvore de falhas (FTA) e a análise de tendências são exemplos de que ferramenta ou técnica?
A. Parecer de peritos
B. Métodos de previsão
C. Gestão do valor acrescentado
D. Técnicas analíticas
Ver resposta
Resposta correta: A
Pergunta #81
Qual das seguintes opções é uma saída de Definir escopo?
A. Declaração do âmbito do projeto
B. Carta de projeto
C. Plano do projeto
D. Calendário do projeto
Ver resposta
Resposta correta: C
Pergunta #82
Uma das principais vantagens do processo Gerir Comunicações é o facto de permitir
A. A melhor utilização dos métodos de comunicação
B. Um fluxo de comunicação eficiente e eficaz
C. Redução dos custos do projeto
D. A melhor utilização das tecnologias de comunicação
Ver resposta
Resposta correta: C
Pergunta #83
Que técnica de análise do diagrama de rede do calendário modifica o calendário do projeto para ter em conta os recursos limitados?
A. Planeamento dos recursos humanos
B. Seguimento rápido
C. Método da cadeia crítica
D. Planificação das vagas de rolamento
Ver resposta
Resposta correta: D
Pergunta #84
Qual das seguintes opções é um meio de chegar a uma decisão de grupo em que todos concordam com um único curso de ação?
A. Ditadura
B. Maioria
C. Pluralidade
D. Unanimidade
Ver resposta
Resposta correta: C
Pergunta #85
O gestor do projeto pediu a todos os membros da equipa de peritos que preenchessem um questionário anónimo para identificar possíveis riscos. Este é um exemplo de uma técnica conhecida como..:
A. técnica de entrevista
B. técnica de recolha de informações
C. Técnica Delphi
D. técnica de feedback
Ver resposta
Resposta correta: D
Pergunta #86
A revisão do progresso de um vendedor no sentido de atingir os objectivos de âmbito e qualidade, dentro do custo e do calendário, em comparação com o contrato, é conhecida como:
A. Informações sobre o desempenho profissional
B. Inspecções e auditorias
C. Sistemas de pagamento
D. Avaliações de desempenho de aquisições
Ver resposta
Resposta correta: B
Pergunta #87
Qual das seguintes opções descreve corretamente quando as organizações e as partes interessadas estão dispostas a aceitar diferentes graus de risco?
A. Análise de risco
B. Tolerância ao risco
C. Gestão dos riscos
D. Atitude de risco
Ver resposta
Resposta correta: A
Pergunta #88
O grupo de processos de monitorização e controlo inclui processos que:
A. Estabelecer o âmbito, os objectivos e o curso de ação de um projeto,
B. Definir um novo projeto ou uma nova fase de um projeto existente
C. Acompanhar, rever e regular a evolução e o desempenho de um projeto
D. Concluir o trabalho definido no plano de gestão do projeto
Ver resposta
Resposta correta: A
Pergunta #89
Como é que a variação programada é calculada utilizando a técnica do valor acrescentado?
A. VE menos CA
B. CA menos FV
C. EV menos PVD
Ver resposta
Resposta correta: B
Pergunta #90
Qual é o input que fornece aos fornecedores um conjunto claro de objectivos, requisitos e resultados?
A. Declaração de trabalho de aquisição
B. Ordem de compra
C. Critérios de seleção das fontes
D. Conferência de proponentes
Ver resposta
Resposta correta: A
Pergunta #91
Qual das seguintes opções é uma entrada para o Âmbito de Controlo?
A. Calendário do projeto
B. Actualizações de activos de processos organizacionais
C. Actualizações dos documentos do projeto
D. Informação sobre o desempenho profissional
Ver resposta
Resposta correta: B
Pergunta #92
O processo de monitorização do estado do projeto para atualizar o progresso do projeto e gerir as alterações à linha de base do calendário é:
A. Calendário de controlo
B. Controlo de qualidade
C. Efetuar o controlo integrado das alterações
D. Desenvolver o calendário
Ver resposta
Resposta correta: D
Pergunta #93
Que processo envolve a agregação dos custos estimados das actividades individuais do calendário ou dos pacotes de trabalho?
A. Estimativa de custos
B. Estimativa dos recursos da atividade
C. Controlo dos custos
D. Determinar o orçamento
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Resposta correta: A
Pergunta #94
As técnicas analíticas são uma ferramenta e uma técnica de que processo na gestão das aquisições do projeto?
A. Gestão da aquisição de planos
B. Controlo das aquisições
C. Realizar aquisições
D. Encerrar aquisições
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Resposta correta: C
Pergunta #95
Que processo envolve a documentação das acções necessárias para definir, preparar, integrar e coordenar todos os planos subsidiários?
A. Recolher requisitos
B. Dirigir e gerir a execução do projeto
C. Acompanhar e controlar o trabalho do projeto
D. Desenvolver o plano de gestão do projeto
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Resposta correta: A
Pergunta #96
Que ferramenta ou técnica pode um gestor de projectos utilizar para selecionar antecipadamente um membro da equipa que será crucial para a tarefa?
A. Aquisição
B. Negociação
C. Equipa virtual
D. Pré-afetação
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Resposta correta: B
Pergunta #97
As organizações gerem carteiras com base em qual dos seguintes tipos de planos?
A. Estratégico
B. Projeto
C. Programa
D. Operacional
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Resposta correta: C
Pergunta #98
As abordagens, ferramentas e fontes de dados que serão utilizadas para realizar a gestão de riscos num projeto são determinadas pelo
A. Metodologia
B. Categoria de risco
C. Atitude de risco
D. Análise dos pressupostos
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Resposta correta: A
Pergunta #99
Que ferramenta ou técnica é utilizada para validar o âmbito de um projeto?
A. Seminários facilitados
B. Entrevistas
C. Inspeção
D. Reuniões
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Resposta correta: B
Pergunta #100
Um resultado do processo Gerir equipa de projeto é:
A. Actualizações do plano de gestão do projeto
B. Atualização das atribuições do pessoal do projeto
C. avaliações do desempenho das equipas
D. actualizações do calendário de recursos
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Resposta correta: A
Pergunta #101
A avaliação do desempenho da equipa é um resultado de qual dos seguintes processos?
A. Desenvolver um plano de recursos humanos
B. Realizar o controlo de qualidade
C. Desenvolver a equipa de projectoD
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Resposta correta: D
Pergunta #102
Um risco pode ser classificado em diferentes prioridades através de que processo?
A. Acompanhamento e controlo dos riscos
B. Planeamento da resposta aos riscos
C. Análise qualitativa dos riscos
D. Análise quantitativa dos riscos
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Resposta correta: D
Pergunta #103
Qual das seguintes opções é uma representação esquemática das actividades do calendário do projeto e das relações lógicas entre elas?
A. Diagrama de Gantt
B. Diagrama de rede do calendário do projeto
C. Lista das etapas do projeto
D. Lista de actividades
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Resposta correta: B
Pergunta #104
O projeto de experiências (DOE) deve ser utilizado durante qual dos seguintes processos?
A. Efetuar a garantia de qualidade
B. Gestão da qualidade total
C. Realizar o controlo de qualidade
D. Qualidade do plano
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Resposta correta: C
Pergunta #105
Em que processo pode um gestor de projectos utilizar a reavaliação dos riscos como ferramenta e técnica?
A. Efetuar uma análise qualitativa dos riscos
B. Controlo dos riscos
C. Acompanhar e controlar o trabalho do projeto
D. Respostas aos riscos do plano
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Resposta correta: B
Pergunta #106
Que tipo de análise é utilizada para examinar os resultados do projeto ao longo do tempo para determinar se o desempenho está a melhorar ou a deteriorar-se?
A. Carta de controlo
B. Valor acrescentado
C. Desvio
D. Tendência
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Resposta correta: C
Pergunta #107
Que tipo de gabinete de gestão de projectos (PMO) fornece modelos, melhores práticas e formação às equipas de projeto?
A. Apoio
B. Diretiva
C. Controlo
D. Instrutivo
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Resposta correta: C
Pergunta #108
Quais são os processos de gestão das aquisições do projeto?
A. Realizar aquisições, controlar aquisições, integrar aquisições e encerrar aquisições
B. Estimativa de aquisições, integração de aquisições, controlo de aquisições e validação de aquisições
C. Planear a gestão das aquisições, efetuar aquisições, controlar as aquisições e encerrar as aquisições
D. Planear a gestão das aquisições, efetuar aquisições, controlar as aquisições e validar as aquisições
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Resposta correta: C
Pergunta #109
O projeto tem um índice de desempenho de custos atual de 0,80. Assumindo que este desempenho se manterá, a nova estimativa na conclusão é de $1000. Qual era o orçamento original do projeto no final?
A. $800
B. $1000C
C.
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Resposta correta: B
Pergunta #110
O que ilustra a ligação entre o trabalho que tem de ser feito e os membros da equipa do projeto?
A. Estrutura analítica do trabalho
B. Diagramas de rede
C. Plano de gestão do pessoal
D. Matriz de responsabilidade
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Resposta correta: A
Pergunta #111
Que ferramenta e técnica identifica políticas, processos e procedimentos ineficientes e ineficazes?
A. Auditorias de âmbito
B. Revisões do âmbito de aplicação
C. Auditorias de qualidade
D. Carta de controlo
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Resposta correta: D
Pergunta #112
Qual é a estimativa na conclusão (EAC) se o orçamento na conclusão (BAC) é de $100, o custo real (AC) é de $50 e o valor ganho (EV) é de $25?
A. $50
B. $100C
C.
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Resposta correta: C
Pergunta #113
Que tipo de análise é utilizada para desenvolver o plano de gestão das comunicações?
A. Produto
B. Custo-benefício
C. Partes interessadas
D. Investigação
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Resposta correta: A
Pergunta #114
Qual é o quadro básico para a gestão de um projeto?
A. Ciclo de vida do projeto
B. Estrutura de repartição do trabalho (WBS)
C. Factores ambientais da empresa
D. Início do projeto
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Resposta correta: D
Pergunta #115
Qual é a ferramenta de controlo da qualidade que representa graficamente a inter-relação entre os vários elementos de um sistema?
A. Carta de controlo
B. Fluxograma
C. Gráfico de execução
D. Gráfico de Pareto
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Resposta correta: A
Pergunta #116
Foi-lhe atribuída a tarefa de executar o plano de controlo do projeto. O que deve fazer para garantir que o plano é eficaz e atual?
A. Realizar análises periódicas do desempenho do projeto
B. Identificar as normas de qualidade dos projectos
C. Seguir as normas de qualidade ISO 9000
D. Preencher a lista de verificação do controlo de qualidade
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Resposta correta: C
Pergunta #117
No modelo básico de comunicação, qual é o termo que se refere ao método utilizado para transmitir a mensagem?
A. Descodificar
B. Codificar
C. Médio
D. Ruído
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Resposta correta: C
Pergunta #118
Que factores ambientais da empresa podem influenciar a gestão do calendário do plano?
A. Visões culturais relativas a horários e comportamentos profissionais e éticos
B. Informações históricas e procedimentos de controlo das alterações
C. Procedimentos de controlo dos riscos e matriz de probabilidade e impacto
D. Disponibilidade de recursos e cultura e estrutura organizacionais
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Resposta correta: A
Pergunta #119
Com base nas seguintes métricas: EV= $20.000, AC= $22.000, e PV= $28.000, qual é o CV do projeto?
A. -8000
B. -2000
C. 2000
D. 8000
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Resposta correta: A
Pergunta #120
Que ferramenta é utilizada para desenvolver pormenores técnicos no âmbito do plano de gestão do projeto?
A. Parecer de peritos
B. Metodologia de gestão de projectos
C. Sistema de informação de gestão de projectos (PMIS)
D. Métodos de seleção de projectos
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Resposta correta: D
Pergunta #121
Qual das seguintes técnicas é utilizada durante o Âmbito de Controlo?
A. Análise custo-benefício
B. Análise de variância
C. Análise de reservas
D. Análise das partes interessadas
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Resposta correta: C
Pergunta #122
Os processos de gestão de projectos são:
A. Estáticos; não podem mudar em diferentes projectos
B. Aplicado globalmente e em todos os grupos do sector
C. Elementos discretos com interfaces bem definidas
D. Fases do projeto, aplicadas conforme necessário em diferentes projectos
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Resposta correta: C
Pergunta #123
Uma data imposta pelo cliente para a conclusão do projeto é um exemplo de um projeto:
A. entrega
B. pressuposto
C. restrição
D. Exclusão
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Resposta correta: B
Pergunta #124
Uma carta de projeto é um resultado de que grupo de processos?
A. Execução
B. Planeamento
C. Iniciar
D. Encerramento
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Resposta correta: B
Pergunta #125
Uma das ferramentas e técnicas do processo Gerir a Equipa de Projeto é:
A. organogramas
B. regras básicas
C. teoria organizacional,D
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Resposta correta: B
Pergunta #126
Que grupo é formalmente constituído e responsável pela revisão, avaliação, aprovação, atraso ou rejeição de alterações ao projeto e pelo registo e comunicação das decisões?
A. Equipa de projeto
B. Grupo de discussão
C. Comité de controlo das alterações
D. Partes interessadas no projeto
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Resposta correta: C
Pergunta #127
O valor monetário esperado (EMV) é calculado através de que equação?
A. Valor de cada resultado possível multiplicado pela probabilidade de ocorrência
B. Valor de cada resultado possível multiplicado pela probabilidade de não ocorrência
C. Multiplicar o valor de cada resultado possível pela probabilidade de ocorrência e somar os produtos
D. Multiplicar o valor de cada resultado possível pela probabilidade de não ocorrência e somar os produtos
Ver resposta
Resposta correta: D
Pergunta #128
Na Gestão de Riscos do Plano, qual dos planos de gestão determina quem estará disponível para partilhar informações sobre vários riscos e respostas em diferentes momentos e locais?
A. Calendário
B. Qualidade
C. Comunicações
D. Custo
Ver resposta
Resposta correta: B
Pergunta #129
Qual das seguintes é uma técnica de tomada de decisão em grupo?
A. Brainstorming
B. Grupos de discussão
C. Diagrama de afinidade
D. Pluralidade
Ver resposta
Resposta correta: C
Pergunta #130
As estimativas de custos das actividades e o calendário do projeto são contributos para que processo de gestão dos custos do projeto?
A. Estimativa de custos
B. Controlo dos custos
C. Gestão dos custos do plano
D. Determinar o orçamento
Ver resposta
Resposta correta: A

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