模擬試験でCGEIT試験に合格しよう 2024年最新版、エンタープライズITガバナンス認定資格｜SPOTO

模擬試験でCGEIT試験に合格する 2024年更新版｜SPOTOテクノロジーが進化し続けるにつれて、エンタープライズITガバナンスの熟練した専門家の需要が高まっています。ISACAのCertified in the Governance of Enterprise IT (CGEIT)認定資格を取得することは、この分野での卓越性と専門性に対するあなたのコミットメントを証明します。2024年CGEIT試験に合格するには、徹底的な準備が重要です。SPOTOは最新の最も包括的な試験準備資料を提供します。弊社の2024年CGEIT模擬試験は実際の試験と同じように慎重に作成され、あなたが問題の種類、タイムマネジメント戦略、試験環境に慣れるのを助けられます。弊社の試験問題および解答は専門家によって定期的に見直され、更新されますので、あなたが最新かつ適切な情報を得ることを保証します。サンプル問題、試験問題集、オンライン試験問題集および模擬試験など弊社の試験資料を利用して自分の長所と短所を確認することによって、あなたの準備の努力を効果的に集中することができます。弊社の試験シミュレーターは実際の試験を再現し、貴重な練習を提供し、あなたの自信を高めます。

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質問 #1

あなたは経営コンサルタントです。Eコマース企業であるウェブテック社は、SWOT分析をあなたに依頼しました。あなたは、SWOT分析のために、次の要因のうちどれを考慮しないでしょうか？www..vvcceepplluuss..ccoomm -- VVCCEE EExxaamm SSiimmuullaattoorr -- DDoowwnnllooaadd AA++ VVCCEE ((llaatteesstt)) ffrree OOppeenn VVCCEE EExxaammss -- VVCCEE ttoo PPDDFF CCoonvveerrtter -- PPDDFF OOnnlliinneeconsider?

A. 帯域幅

B. 価格設定

C. 製品

D. 昇進

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正解: A

質問 #2

次のうち、リスクが低く、頻繁に発生する低コストの変更を担当するプロセスはどれか。

A. インシデント管理

B. IT施設管理

C. リリース管理

D. リクエストの処理

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正解: D

質問 #3

リソースマネジメントのフレームワークにおけるCEOの役割はどれですか？各正解は完全な解答を表しています。当てはまるものをすべて選んでください。

A. IT戦略導入の組織化と促進

B. ITパフォーマンスのためのビジネス優先事項の確立とリソースの割り当て

C. IT資金総額の監督

D. 知識と情報の活用

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正解: ABD

質問 #4

ブロードキャスト・ボード・オブ・ガバナーズ(BBG)の戦略計画2008-2013の主な目標は次のうちどれですか？各正解は完全な解答を表しています。当てはまるものをすべて選んでください。

A. 最新の通信技術やテクノロジーを採用している。

B. B

C. C

D. あらゆるプラットフォームでの番組配信を強化する。

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正解: ABD

質問 #5

ジェニーはNBTプロジェクトのプロジェクト・マネージャーである。彼女はプロジェクトチームや複数の専門家と協力して、定量的リスク分析プロセスを実施している。このプロセスの中で、彼女とプロジェクトチームは、以前には特定されていなかったいくつかのリスク事象を発見しました。ジェニーはこれらのリスク事象に対して何をすべきでしょうか？

A. 出来事を受け入れる必要があるか、対応する必要があるかを判断する必要がある。

B. 事象はリスク登録簿に記入されるべきである。 wwwwww

D. 事象は定性的リスク分析に入力されるべきである。

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正解: B

質問 #6

サービス・ポートフォリオ・マネジメントのサブプロセスのうち、戦略的サービス・アセスメントの結果に基づき、サービス・プロバイダーがその開発において従うべき全体的な目標を定義するために使用されるものはどれか。

A. サービスポートフォリオの更新

B. 戦略的サービス評価

C. サービス戦略の定義

D. 戦略的プランニング

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正解: C

質問 #7

COBITの次のドメインのうち、ITシステム内のアプリケーションの実行とその結果、およびこれらのITシステムの効果的かつ効率的な実行を可能にするサポートプロセスなどの領域をカバーするものはどれか。

A. デリバリーとサポート

B. 取得と実施

C. 監視と評価

D. 計画と組織化

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正解: A

質問 #8

次のうち、SWOT分析の一部はどれですか？それぞれの正解は完全な解答を表しています。当てはまるものをすべて選んでください。

A. 楽観主義

B. 脅威

C. 弱点

D. 機会

E. ツール

F. 強み

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正解: BCDF

質問 #9

ベスはJHGプロジェクトのプロジェクトチームメンバーである。ベスはプロジェクトに新たな機能を追加したため、プロジェクト作業に新たなリスクが発生した。JHGプロジェクトのプロジェクトマネージャーは、ベスが追加した機能を削除することにした。リスクを取り除くために追加機能を削除するプロセスを何と呼ぶか？

A. 是正措置

B. 予防措置

C. スコープクリープ

D. 欠陥修復

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正解: B

質問 #10

あなたは BlueWell 社でプロジェクト・マネージャーとして働いています。あなたはあるプロジェクトに従事しています。経営陣は、プロジェクトにおけるリスク対応計画の優先順位を確立するための、迅速かつ費用対効果の高い手段を求めています。あなたのプロジェクトにおいて、どのリスクマネジメントプロセスが経営者の目的を満たすことができますか？

A. 定量分析

B. 定性的リスク分析

C. 歴史的情報

D. ローリングウェーブ計画

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正解: B

質問 #11

ビジネス・プロセス・アウトソーシングの主な目的はどれか？

A. ビジネス・プロセスとビジネス戦略の再調整

B. 企業が中核的な主要能力に集中できるようにする。

C. ビジネス・プロセスの最適化

D. ビジネスプロセスの自動化を進める

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正解: B

質問 #12

メロディは組織のプロジェクトマネージャーである。彼女は、プロジェクトが作成中のソフトウェアについて、より多くのテストを実施するためのリスク対応を作成した。この対応を促した特定されたリスクは、ソフトウェアがミッションクリティカルであり、製品化する前に完璧でなければならないというものでした。メロディはこのシナリオで、どのようなタイプのリスク対応を行いましたか？

A. 転移

B. 強化

C. 回避

D. 緩和

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正解: D

質問 #13

サービス戦略の入り口は「4つのP」と呼ばれる。これらは、サービス戦略がとりうるさまざまな形態を明らかにするものである。次のうち、「4つのP」のリストとして正しいものはどれでしょうか？

A. 人、製品、パートナー、そして利益

B. 人材、潜在能力、製品、パフォーマンス

C. ポテンシャル、準備、パフォーマンス、そして利益

D. パースペクティブ、ポジション、プラン、パターン

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正解: D

質問 #14

マークは、所属組織のBFLプロジェクトのプロジェクトマネージャーである。彼とプロジェクトチームは、RAGレーティングを用いて確率と影響のマトリックスを作成している。あるリスクが重要であり、注意を払うべき優先順位がどのように管理されるべきかについて、プロジェクトチームの間に混乱や意見の相違があります。マークは、確率と影響度を考慮した上で、リスクの優先順位をどこで決めることができますか？

A. リスク対応計画

B. ルックアップテーブル

C. プロジェクト・スポンサー

D. リスク管理計画

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正解: B

質問 #15

ERMを、企業の取締役会、経営陣、その他の要員によって実施され、戦略設定や企業全体に適用されるプロセスとして定義しているフレームワークは、次のうちどれか。

A. コビット

B. COSO ERMフレームワーク

C. 損害保険数理人会のフレームワーク

D. ヴァル IT

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正解: B

質問 #16

ITポートフォリオ投資管理に不可欠な次の要素のうち、コスト／便益サマリー、リスク対リターン、ROI対アライメント、バランスバブルチャートなど、パーソナライズされたビューでリアルタイムのポートフォリオ・パフォーマンス情報を提供することで、より良い意思決定を促すものはどれですか？

A. ワークフロー、プロセス管理、トラッキング、権限付与

B. ポートフォリオ管理

C. 統合ダッシュボードとスコアカード

D. ポートフォリオWhat-Ifプランニング

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正解: C

質問 #17

フレッドはPKLプロジェクトのプロジェクトマネージャーである。彼はプロジェクトチームと協力して、リスクマネジメント計画の一環として定量的リスク分析プロセスを完了しようとしている。フレッドは、定量的リスク分析プロセスが完了したら、少なくともプロジェクトの他の2回で再度プロセスを完了する必要があることを理解しています。いつ定量的リスク分析プロセスを繰り返す必要があるのでしょうか？

A. 定量的リスク分析プロセスは、リスク対応計画の後、モニタリングと管理の一環として再度完了する。

B. 定量的リスク分析プロセスは、リスク対応計画策定後、調達の一環として再度完了する。

C. 定量的リスク分析プロセスは、新たなリスクが特定された後、およびモニタリングと管理の一環として、再度完了する。

D. 定量的リスク分析プロセスは、モニタリングとコントロールの一環として、コスト管理計画の後に再度完了する。

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正解: A

質問 #18

ソフトウェア開発において、誤って省かれたり、意図的に削除されたり、あるいはまだ開発する必要があるサービスや機能を文書化するために使用される分析はどれか。

A. 脆弱性分析

B. 費用便益分析

C. 要求分析

D. ギャップ分析

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正解: D

質問 #19

wwwwww..vvcceepplluuss..ccoomm -- VVCCEE EExxaamm SSiimmuullaattoorr -- DDoowwnnllooaadd AA++ VVCCEE ((llaatteesstt)) ffrree OOppeenn VVCCEE EExxaammss -- VVCCEE tto PPDDFF CCoonnverrtter -- PPDDFF OOnnllinneeあなたのプロジェクトは組織全体に及んでいる。プロジェクトのリスクを評価したいが、プロジェクトに関与しているマネジャーの中に、リスク特定会議の結果に影響を与える者がいるのではないかと心配している。あなたの心配は、プロジェクトに関与しているマネジャーの中に、リスク識別会議の結果を公表したがらない者がいるという事実に基づいています。

A. デルファイ法

B. 孤立したパイロットグループ

C. SWOT分析

D. 根本原因分析

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正解: A

質問 #20

ベンチマーキングは継続的なプロセスであり、正しく行うには時間がかかる。ベンチマーキングを実施するための次のガイドラインのうち、重要なプロセスを特定し、プロセスを評価するための測定技法を作成するものはどれか。

A. 研究内容

B. 適応

C. プラン

D. 改善する

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正解: C

質問 #21

メアリーはあなたの組織のビジネスアナリストです。彼女はあなたに、能力ギャップを評価するタスクの目的を尋ねています。次のうち、メアリーに返すべき最も適切な答えはどれですか？

A. 解決策が解決しようとする効果の原因となっている要因を特定する。

B. ビジネス・ニーズを満たすために組織が必要とする新しい能力を特定する。

C. C

D. 既存のリソースのスキルギャップを特定する。

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正解: B

質問 #22

あなたは組織のプロジェクトマネジャーで、プロジェクトチームのメンバーであるトーマスと一緒に仕事をしています。あなたとトーマスは、プロジェクトで起こりうるリスク事象に対する特定のリスク対応に取り組んでいます。トーマスはリスク対応について権限を与えられており、プロジェクト内で特定のリスク事象が発生した場合に、特定されたリスク対応のすべての側面を管理することになります。トーマスには、リスクに関してどのような肩書きが与えられますか？

A. リスクコーディネーター

B. リスク・エクスペディター

C. リスクオーナー wwwwww

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正解: C

質問 #23

ITポートフォリオ投資管理の本質的な要素のうち、ポートフォリオ・マネジャーが投資を含めたり除外したり、開始日や終了日を変更したり、予算を調整したり、優先順位を再評価したりできるようにするものはどれか。

A. 統合能力

B. ポートフォリオ・プランニング分析

C. ポートフォリオWhat-Ifプランニング

D. ポートフォリオ管理

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正解: C

質問 #24

wwwwww..vvcceepplluuss..ccoomm -- VVCCEE EExxaamm SSiimmuullaattoorr -- DDoowwnnllooaadd AA++ VVCCEE ((llaatteesstt)) ffrreee OOppeenn VVCCEE EExxaammss -- VVCCEE ttoo PPDDFF CCoonnverrtter -- PPDDFF OOnnlliinnee以下の文に記述されているプロセスはどれか。"これは、特定されたリスクがプロジェクト全体の目標に与える影響を数値的に分析するプロセスである。"

A. リスクの特定

B. 定性的リスク分析の実施

C. 定量的リスク分析の実施

D. リスクの監視と管理

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正解: C

質問 #25

wwwwww..vvcceepplluuss..ccoomm -- VVCCEE EExxaamm SSiimmuullaattoorr -- DDoowwnnllooaadd AA++ VVCCEE ((llaatteesstt)) ffrreeee OOppeenn VVCCEE EExxaammss -- VVCCEE tto PPDDFF CCoonnverrtter -- PPDDFF OOnnlliinneeWendyは御社のFBLプロジェクトのプロジェクトマネージャーです。彼女は、プロジェクト内のいくつかのリスクを特定し、合計45,000ドルのリスクコンティンジェンシー・リザーブを設定した。プロジェクトはほぼ完了し、多くのリスクは発生していません。ウェンディは、この

A. 経過したリスクや未発生のリスクに対する資金は、プロジェクト予算に振り替えられる。

B. すべてのリスクが去るまで、資金はコンティンジェンシー・リザーブに残る。

C. C

D. 経過した、そして起きていないリスクに対する資金が放出される。

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正解: D

質問 #26

さまざまな業界のプログラムとプロジェクトの両方をサポートする組織。ポートフォリオとは？

A. ポートフォリオとは、組織に投資されているすべての資金を表す。

B. ポートフォリオとは、プログラム、プロジェクト、運営に投資された資金の総額である。 wwwwww

D. ポートフォリオとは、関連するプロジェクト、プログラム、業務の構成を記述したものである。

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正解: D

質問 #27

IT戦略策定プロセスは4つのステップで構成され、関係者全員にガイダンスを提供する。IT戦略策定プロセスで実行されるステップは次のうちどれですか？各正解は完全な解答を表しています。当てはまるものをすべて選んでください。

A. ここからそこまでの行き方を決める。

B. 変更を評価する wwwwww

D. 全体像を描く。

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正解: ABD

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質問の回答を得るには、電子メールと WhatsApp を送信してください。

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