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Aprueba tu examen CISA con las Pruebas Prácticas 2024 Actualizadas, Certificado en el Gobierno de TI Empresarial | SPOTO

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Cuestionar #1
Usted es consultor de gestión. WebTech Inc., una empresa de comercio electrónico, le contrata para analizar su DAFO. ¿Cuál de los siguientes factores no wwwwww..vvcceepplluuss..ccoomm -- VVCCEE EExxaamm SSiimmuullaattoorr -- DDoowwnnllooaadd AA++ VVCCEE ((llaatteesstt)) ffrreeee OOppeenn VVCCEE EExxaammss -- VVCCEE to PPDDFF CCoonnvveerrtteerr -- PPDDFF OOnnlliinneeconsiderará para el análisis DAFO?
A. Ancho de banda
B. Precios
C. Producto
D. Promoción
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Respuesta correcta: A
Cuestionar #2
¿Cuál de los siguientes procesos es responsable de los cambios de bajo riesgo y bajo coste que se producen con frecuencia?
A. Gestión de incidentes
B. Gestión de las instalaciones informáticas
C. Gestión de la liberación
D. Cumplimiento de solicitudes
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Respuesta correcta: D
Cuestionar #3
¿Cuáles de las siguientes son las funciones de un director general en el marco de la gestión de recursos? Cada respuesta correcta representa una solución completa. Elija todas las que procedan.
A. Organizar y facilitar las implantaciones estratégicas de TI
B. Establecimiento de prioridades empresariales y asignación de recursos para el rendimiento informático
C. Supervisión de la financiación global de las TI
D. Capitalización del conocimiento y la información
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Respuesta correcta: ABD
Cuestionar #4
¿Cuáles de los siguientes son los principales objetivos del plan estratégico 2008-2013 del Broadcasting Board of Governors (BBG)? Cada respuesta correcta representa una solución completa. Elija todas las que correspondan.
A. Emplea técnicas y tecnologías de comunicación modernas
B. Aumenta nuestro alcance e impacto en el mundo musulmán
C. Involucra al mundo en una conversación sobre InglaterrA
D. Mejora la ejecución del programa en todas las plataformas
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Respuesta correcta: ABD
Cuestionar #5
Jenny es la gestora de los proyectos NBT. Trabaja con el equipo del proyecto y varios expertos en la materia para llevar a cabo el proceso de análisis cuantitativo de riesgos. Durante este proceso, ella y el equipo del proyecto descubren varios eventos de riesgo que no se habían identificado previamente. ¿Qué debe hacer Jenny con estos eventos de riesgo?
A. Se debe determinar si es necesario aceptar los acontecimientos o responder a ellos
B. Los sucesos deben introducirse en el registro de riesgos
C.
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Respuesta correcta: B
Cuestionar #6
¿Cuál de los siguientes subprocesos de la Gestión de la Cartera de Servicios se utiliza para definir los objetivos generales que el proveedor de servicios debe seguir en su desarrollo basándose en el resultado de la Evaluación Estratégica de Servicios?
A. Actualización de la cartera de servicios
B. Evaluación estratégica de los servicios
C. Definición de la estrategia de servicio
D. Planificación estratégica
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Respuesta correcta: C
Cuestionar #7
¿Cuál de los siguientes dominios de COBIT cubre áreas como la ejecución de las aplicaciones dentro del sistema de TI y sus resultados, así como los procesos de soporte que permiten la ejecución eficaz y eficiente de estos sistemas de TI?
A. Entrega y apoyo
B. Adquirir y aplicar
C. Supervisar y evaluar
D. Planificar y organizar
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Respuesta correcta: A
Cuestionar #8
¿Cuáles de las siguientes son partes del análisis DAFO? Cada respuesta correcta representa una solución completa. Elija todas las que correspondan.
A. Optimismo
B. Amenazas
C. Puntos débiles
D. Oportunidades
E. Herramientas
F. Puntos fuertes
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Respuesta correcta: BCDF
Cuestionar #9
Beth es miembro del equipo del proyecto JHG. Beth ha añadido funciones adicionales al proyecto y esto ha introducido nuevos riesgos en el trabajo del proyecto. El director del proyecto JHG decide eliminar las funciones añadidas por Beth. ¿Cómo se denomina el proceso de eliminar las funciones adicionales para eliminar los riesgos?
A. Medidas correctoras
B. Acción preventiva
C. Ampliación del ámbito de aplicación
D. Reparación de defectos
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Respuesta correcta: B
Cuestionar #10
Usted trabaja como gestor de proyectos para BlueWell Inc. Está trabajando en un proyecto y la dirección desea disponer de un medio rápido y rentable para establecer prioridades a la hora de planificar las respuestas a los riesgos en su proyecto. ¿Qué proceso de gestión de riesgos puede satisfacer el objetivo de la dirección para su proyecto?
A. Análisis cuantitativo
B. Análisis cualitativo de riesgos
C. Información histórica
D. Planificación de la onda expansiva
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Respuesta correcta: B
Cuestionar #11
¿Cuál de los siguientes es el principal objetivo de la externalización de procesos empresariales?
A. Alinear el proceso empresarial con la estrategia empresarial
B. Permitir que la empresa se centre en sus principales competencias básicas
C. Optimización de los procesos empresariales
D. Aumentar la automatización de los procesos empresariales
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Respuesta correcta: B
Cuestionar #12
Melody es la gestora de proyectos de su organización. Ha creado una respuesta de riesgo para realizar más pruebas en el software que está creando su proyecto. El riesgo identificado que dio lugar a esta respuesta fue que el software es de misión crítica y debe ser impecable antes de que se pueda poner en el producto. ¿Qué tipo de respuesta al riesgo ha utilizado Melody en este escenario?
A. Transferencia
B. Mejorar
C. Evasión
D. Mitigación
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Respuesta correcta: D
Cuestionar #13
Los puntos de entrada a la estrategia de servicios se conocen como "las cuatro P". Identifican las diferentes formas que puede adoptar una estrategia de servicios. ¿Cuál de las siguientes es una lista correcta de las "Cuatro P"?
A. Personas, productos, socios y beneficios
B. Personas, potencial, productos y rendimiento
C. Potencial, preparación, rendimiento y beneficio
D. Perspectiva, posición, plano y patrón
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Respuesta correcta: D
Cuestionar #14
Mark es el director del proyecto BFL de su organización. Él y el equipo del proyecto están creando una matriz de probabilidad e impacto utilizando la clasificación RAG. Existe cierta confusión y desacuerdo entre el equipo del proyecto en cuanto a la importancia de un determinado riesgo y la prioridad de su atención. ¿Cómo puede determinar Mark la prioridad de un riesgo en función de su probabilidad e impacto?
A. Plan de respuesta a los riesgos
B. Tabla de consulta
C. Patrocinador del proyecto
D. Plan de gestión de riesgos
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Respuesta correcta: B
Cuestionar #15
¿Cuál de los siguientes marcos define la ERM como un proceso, llevado a cabo por el consejo de administración de una entidad, la dirección y otro personal, que se aplica en el establecimiento de la estrategia y en toda la empresa?
A. COBIT
B. Marco COSO ERM
C. Marco de la Casualty Actuarial Society
D. Val IT
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Respuesta correcta: B
Cuestionar #16
¿Cuál de los siguientes elementos esenciales de la gestión de inversiones de la cartera de TI impulsa la toma de mejores decisiones al proporcionar información en tiempo real sobre el rendimiento de la cartera en vistas personalizadas, como el resumen de coste/beneficio, el riesgo frente a la recompensa, el ROI frente a la alineación y los gráficos de burbujas de equilibrio?
A. Flujo de trabajo, gestión de procesos, seguimiento y autorización
B. Gestión de la cartera
C. Cuadros de mando integrados
D. Planificación hipotética de la cartera
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Respuesta correcta: C
Cuestionar #17
Fred es el director del proyecto PKL. Está trabajando con su equipo de proyecto para completar el proceso de análisis cuantitativo de riesgos como parte de la planificación de la gestión de riesgos. Fred entiende que una vez completado el proceso de análisis cuantitativo de riesgos, será necesario volver a completar el proceso en al menos otros dos momentos del proyecto. ¿Cuándo será necesario repetir el proceso de análisis cuantitativo de riesgos?
A. El proceso de análisis cuantitativo de riesgos se completará de nuevo tras la planificación de la respuesta al riesgo y como parte de la supervisión y el control
B. El proceso de análisis cuantitativo de riesgos se completará de nuevo tras la planificación de la respuesta al riesgo y como parte de la contratación
C. El proceso de análisis cuantitativo de riesgos se completará de nuevo tras la identificación de nuevos riesgos y como parte del seguimiento y control
D. El proceso de análisis cuantitativo de riesgos se completará de nuevo tras la planificación de la gestión de costes y como parte del seguimiento y control
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Respuesta correcta: A
Cuestionar #18
En el desarrollo de software, ¿cuál de los siguientes análisis se utiliza para documentar los servicios y funciones que se han omitido accidentalmente, se han eliminado deliberadamente o que aún deben desarrollarse?
A. Análisis de vulnerabilidad
B. Análisis coste-beneficio
C. Análisis de los requisitos
D. Análisis de carencias
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Respuesta correcta: D
Cuestionar #19
wwwwww..vvcceepplluuss..ccoomm -- VVCCEE EExxaamm SSiimmuullaattoorr -- DDoowwnnllooaadd AA++ VVCCEE ((llaatteesstt)) ffrreeee OOppeenn VVCCEE EExxaammss -- VVCCEE to PPDDFF CCoonnvveerrtteerr -- PPDDFF OOnnlliinneeSu proyecto abarca toda la organización. Le gustaría evaluar el riesgo del proyecto, pero le preocupa que algunos de los directivos implicados en el proyecto puedan afectar al resultado de cualquier reunión de identificación de riesgos. Su preocupación se basa en el hecho de que algunos empleados no querrían publi
A. Técnica Delphi
B. Grupos piloto aislados
C. Análisis DAFO
D. Análisis de la causa raíz
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Respuesta correcta: A
Cuestionar #20
La evaluación comparativa es un proceso continuo que puede llevar mucho tiempo realizar correctamente. ¿Cuál de las siguientes directrices para realizar la evaluación comparativa identifica los procesos críticos y crea técnicas de medición para calificar el proceso?
A. Investigación
B. Adaptar
C. Plan
D. Mejorar
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Respuesta correcta: C
Cuestionar #21
Mary es la analista de negocio de su organización. Le pregunta cuál es el objetivo de la tarea de evaluación de las carencias de capacidades. ¿Cuál de las siguientes es la mejor respuesta que se le puede dar a María?
A. Identifica los factores causales que contribuyen a un efecto que la solución resolverá
B. Identifica las nuevas capacidades que necesita la organización para satisfacer la necesidad empresarial
C. Describe los fines que la organización desea mejorar
D. Identifica las carencias de competencias de los recursos existentes
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Respuesta correcta: B
Cuestionar #22
Usted es el director de proyecto de su organización y está trabajando con Thomas, un miembro del equipo de proyecto. Usted y Thomas han estado trabajando en una respuesta de riesgo específica para un evento de riesgo probable en el proyecto. Thomas está facultado para dar una respuesta al riesgo y controlará todos los aspectos de la respuesta al riesgo identificada en la que se producirá un evento de riesgo concreto dentro del proyecto. ¿Qué título, en relación con el riesgo, se otorga a Thomas?
A. Coordinador de riesgos
B. Expedidor de riesgos
C. Propietario del riesgo wwwwww
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Respuesta correcta: C
Cuestionar #23
¿Cuál de los siguientes elementos esenciales de la gestión de inversiones de la cartera de TI permite a los gestores de la cartera incluir o excluir inversiones, cambiar las fechas de inicio y finalización, ajustar los presupuestos y reevaluar las prioridades?
A. Capacidad integrada
B. Análisis de la planificación de la cartera
C. Planificación hipotética de la cartera
D. Gestión de cartera
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Respuesta correcta: C
Cuestionar #24
wwwwww..vvcceepplluuss..ccoomm -- VVCCEE EExxaamm SSiimmuullaattoorr -- DDoowwnnllooaadd AA++ VVCCEE ((llaatteesstt)) ffrreeee OOppeenn VVCCEE EExxaammss -- VVCCEE ttoo PPDDFF CCoonnvveerrtteerr -- PPDDFF OOnnlliinnee¿Cuál de los siguientes procesos se describe en el siguiente enunciado? "Es el proceso de analizar numéricamente el efecto de los riesgos identificados sobre los objetivos generales del proyecto"
A. Identificar los riesgos
B. Realizar un análisis cualitativo de los riesgos
C. Realizar un análisis cuantitativo de riesgos
D. Supervisar y controlar los riesgos
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Respuesta correcta: C
Cuestionar #25
wwwwww..vvcceepplluuss..ccoomm -- VVCCEE EExxaamm SSiimmuullaattoorr -- DDoowwnnllooaadd AA++ VVCCEE ((llaatteesstt)) ffrreeee OOppeenn VVCCEE EExxaammss -- VVCCEE to PPDDFF CCoonnvveerrtteerr -- PPDDFF OOnnlliinneeWendy es la gestora del proyecto FBL para su empresa. Ha identificado varios riesgos en su proyecto y ha creado una reserva para imprevistos de 45.000 dólares en total. Su proyecto está casi terminado y muchos de los riesgos no han ocurrido en el proyecto. ¿Qué debería hacer Wendy con la
A. Los fondos para los riesgos que han pasado y no se han producido se transfieren al presupuesto del proyecto
B. Los fondos permanecen en la reserva para imprevistos hasta que hayan pasado todos los riesgos
C. Los fondos permanecen en la reserva para imprevistos hasta que se cierra el proyecto
D. Se liberan los fondos para los riesgos que han pasado y no han sucedido
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Respuesta correcta: D
Cuestionar #26
Una organización apoya tanto programas como proyectos para diversas industrias. ¿Qué es una cartera?
A. Una cartera describe todo el dinero que se invierte en la organización
B. Una cartera es la cantidad total de fondos que se han invertido en programas, proyectos y operaciones
C.
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Respuesta correcta: D
Cuestionar #27
El proceso de formulación de la estrategia de TI consta de cuatro pasos para orientar a todos los implicados. ¿Cuáles de los siguientes pasos se realizan en el proceso de formulación de la estrategia de TI? Cada respuesta correcta representa una solución completa. Elija todas las que correspondan.
A. Decide cómo llegar de aquí a allí
B. Evaluar los cambios
C.
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Respuesta correcta: ABD

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