CGEIT認定試験問題集＆模擬テスト、CGEIT認定資格試験｜SPOTO

ISACAが認定するCGEIT（Certified in the Governance of Enterprise IT）資格を取得することは、あなたのキャリアにおいて重要なマイルストーンとなります。しかし、試験に合格するには徹底した準備と練習が必要です。SPOTOはあなたのCGEIT認定資格の目標達成を助けるために練習問題、サンプル問題集と試験シミュレーターを含む包括的な試験資料を提供します。弊社のCGEIT練習問題集は実際の試験環境を模擬したもので、あなたは問題形式、タイムマネジメント能力、試験当日のプレッシャーなどに慣れることができます。弊社のCGEIT模擬試験問題集は専門家たちが綿密に作成した問題集で、あなたの試験への適合性と正確性を保証いたします。さらに、弊社のオンライン試験問題集と模擬試験で即座にフィードバックを得ることによって、あなたは自分の弱点を効果的に把握して対処することができます。弊社の試験問題集を利用すれば、弊社のCGEIT認定試験に必要な知識とスキルを自信を持って得ることができます。

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質問 #1

すべてのIT意思決定とIT予算が一か所に集約され、管理しやすく、編成にかかる労力もはるかに少なくて済むというIT組織構造は、次のうちどれでしょうか？VVCCEE EExxaamm SSiimmuullaattoorr -- DDoowwnnllooaadd AA++ VVCCEE ((llaatteesstt)) ffrreeee OOppeenn VVCCEE EExxaammss -- VVCCEE tto PPDDFF CCoonnverrtter -- PPDDFF OOnnlliinneeA.分散型

B. フェデレーテッド

C. プロジェクトベース

D. 集中型

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正解: D

質問 #2

さまざまな業界のプログラムとプロジェクトの両方をサポートする組織。ポートフォリオとは？

A. ポートフォリオとは、組織に投資されているすべての資金を表す。

B. ポートフォリオとは、プログラム、プロジェクト、運営に投資された資金の総額である。

C. ポートフォリオとは、ある産業や応用分野におけるプロジェクトやプログラムを指す。

D. ポートフォリオとは、関連するプロジェクト、プログラム、業務の構成を記述したものである。

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正解: D

質問 #3

あなたのプロジェクトは組織全体に及んでいます。あなたは、プロジェクトのリスクを評価したいが、プロジェクトに関与しているマネジャーの何人かが、リスク特定会議の結果に影響を与えるのではないかと心配している。あなたの心配は、上司の印象を悪くする可能性のあるリスク事象を公にしたがらない従業員がいるという事実に基づいています。あなたは、参加者が匿名でリスク事象を特定できる方法を望んでいる。どのようなリスク識別方法が考えられますか？

A. デルファイ法

B. 孤立したパイロットグループC

D. 根本原因分析

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正解: A

質問 #4

ITガバナンスは、経営陣が情報システムを規制し、その目的を達成するために用いられる。ITガバナンスは、コーポレート・ガバナンスの不可欠な部分を形成している。優れたITガバナンスのフレームワークを導入するために必要な要素は、次のうちどれですか？各正解は完全な解答を表しています。該当するものをすべて選んでください。

A. コミュニケーション

B. 構造

C. プロジェクト

D. プロセス

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正解: ABD

質問 #5

あなたはTYUプロジェクトのプロジェクトマネージャーとして働いています。あなたはリスクの軽減を計画しています。より詳細な分析が必要なリスクを特定する必要があります。そのために役立つ活動は次のうちどれでしょう？

A. 活動時間の見積もり

B. 定量分析

C. 質的分析

D. リスクの特定

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正解: C

質問 #6

以下の記述にあるプロセスはどれか？"これは、特定されたリスクがプロジェクト全体の目標に及ぼす影響を数値的に分析するプロセスである。"

A. リスクの特定

B. 定性的リスク分析の実施

C. 定量的リスク分析の実施

D. リスクの監視と管理

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正解: C

質問 #7

すべてのIT意思決定とIT予算が一カ所に集約され、管理がはるかに容易で、編成に要する労力もはるかに少なくて済むというIT組織構造は、次のうちどれでしょう？

A. 分散型

B. フェデレーテッド

C. プロジェクトベース

D. 集中型

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正解: D

質問 #8

米国国防総省（DoD）および国土安全保障省（DHS）の取得およびアウトソーシング・ワーキング・グループによると、ソフトウェア保証取得プロセスにはどのような段階がありますか？

A. 実施、契約、監査、監視

B. 要件、計画、監視、監査

C. 設計、実施、契約、監視

D. 計画、契約、モニタリング、検収、アフターフォロー

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正解: D

質問 #9

IT戦略策定プロセスは4つのステップで構成され、関係者全員にガイダンスを提供する。IT戦略策定プロセスで実行されるステップは次のうちどれですか？各正解は完全な解答を表しています。当てはまるものをすべて選んでください。

A. ここからそこまでの行き方を決める。

B. 変化を評価する。

C. プロセスの成熟度を評価する。

D. 全体像を描く。

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正解: ABD

質問 #10

あなたは会社のNHQプロジェクトのプロジェクトマネージャーです。あなたはプロジェクトチームと協力して、リスク監査を完了しようとしています。最近、プロジェクトチームが対応し、経営陣が承認した問題は、新素材の設置時期に関するリスクがあるため、プロジェクトスケジュールを拡大することでした。あなたの論理では、スケジュールを拡大すれば、下流のプロジェクト活動に影響を与えることなく、据付を完了する時間が確保できると考えていました。どのようなリスク対応が監査対象となりますか？

A. 回避

B. 緩和

C. パーキンソンの法則

D. ラグタイム

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正解: A

質問 #11

あなたは組織のプロジェクトマネジャーで、プロジェクトチームのメンバーであるトーマスと一緒に仕事をしています。あなたとトーマスは、プロジェクトで起こりうるリスク事象に対する特定のリスク対応に取り組んでいます。トーマスはリスク対応について権限を与えられており、プロジェクト内で特定のリスク事象が発生した場合に、特定されたリスク対応のすべての側面を管理することになります。トーマスには、リスクに関してどのような肩書きが与えられますか？

A. リスクコーディネーター

B. リスク・エクスペディター

C. リスクオーナー

D. リスクチームリーダー

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正解: C

質問 #12

あなたは、4年間に及ぶ大規模プロジェクトのプロジェクトマネージャーです。このプロジェクトにおいて、あなたはリスクの分布、影響、その他の要因に基づいて、リスクをモデリングしたいと思います。プロジェクトマネジャーがイベント指向とプロジェクト指向の両方の分析を行うために使用できるモデリング技法が3つあります。特定されたリスクに対して、イベント指向とプロジェクト指向の分析ができないモデリング技法はどれですか？

A. モデリングとシミュレーション

B. 期待貨幣価値

C. 感度分析

D. ジョハリ・ウィンドウ

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正解: D

質問 #13

SDLC の次のどのフェーズで、ソフトウェアとシステムの他のコンポーネントは設計仕様を忠実に組み込み、適切な文書化とトレーニングを行いますか？

A. デザイン

B. イニシエーション

C. プログラミングとトレーニング

D. 評価と受け入れ

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正解: C

質問 #14

あなたは組織のプロジェクトマネージャーです。あなたは定量的リスク分析の準備をしています。プロジェクトチームのメンバーであるマークは、定性リスク分析を終えたばかりなのに、なぜ定量リスク分析をする必要があるのかを知りたがっています。次の記述のうち、定量的リスク分析とは何かを最も適切に定義しているものはどれですか？

A. 定量的リスク分析とは、リスクの発生確率と影響度を評価し、組み合わせることによって、更なる分析や対策のために優先順位をつけるプロセスである。

B. 定量的リスク分析とは、各リスク事象の確率と影響に基づいてリスク対応を計画し、定量化することである。

C. 定量的リスク分析とは、確率が高く、プロジェクトの目的に最も大きな影響を与えるリスク事象を検討することである。

D. 定量的リスク分析とは、特定されたリスクがプロジェクト全体の目的に及ぼす影響を数値的に分析するプロセスである。

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正解: D

質問 #15

貴社は主に自転車の生産に注力し、世界中に販売している。これに加えて、スクーターも生産している。経営陣は生産ラインを自転車に限定したいと考えている。そこで、スクーターの生産部門を他の競合他社に売却することにした。スクーター生産部門の競合他社への売却を最もよく表す用語はどれか？

A. 企業再編

B. 分割

C. ライツサイジング

D. アウトソーシング

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正解: B

質問 #16

ウェンディは、御社のFBLプロジェクトのプロジェクトマネージャーである。彼女はプロジェクト内でいくつかのリスクを特定し、合計45,000ドルのリスク・コンティンジェンシー・リザーブを作成した。プロジェクトはほぼ完了し、多くのリスクは発生していません。ウェンディはコンティンジェンシー・リザーブの資金をどうすべきでしょうか？

A. 経過したリスクや未発生のリスクに対する資金は、プロジェクト予算に振り替えられる。

B. すべてのリスクが去るまで、資金はコンティンジェンシー・リザーブに残る。

C. C

D. 経過した、そして起きていないリスクに対する資金が放出される。

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正解: D

質問 #17

次のうち、合併、アウトソーシング、ビジネスニーズの変化により発生するプロセスはどれか？

A. 自発的退出

B. 工場閉鎖

C. 自発的退出

D. 再就職支援

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正解: C

質問 #18

大規模なIT投資プロジェクトを管理する企業の能力を向上させるのに最も役立つのはどれか。

A. 既存のビジネスケースの見直しと評価

B. 変更管理委員会の設置

C. IT承認プロセスをオンラインで公開し、広く精査する。

D. 各フェーズのレビューと承認プロセスの実施

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正解: C

質問 #19

あなたは、新しい製造施設を建設するための新規プロジェクトのプロジェクトマネジャーである。あなたはビジネスアナリストと協力して、この施設に対するステークホルダーのニーズを特定し、文書化し、優先順位をつけます。また、プロジェクトスコープを定義するために、主観的な用語やニーズを定量化する必要があります。wwwwww..vvcceepplluuss..ccoomm -- VVCCEE EExxaamm SSiimmuullaattoorr -- DDoowwnnllooaadd AA++ VVCCEE ((llaatteesstt)) ffrreeee OOppeenn VVCCEE EExxaammss -- VVCCEE ttoo PPDDFF CCoonnvv

B. プロジェクト・スコープ・ステートメントの作成

C. 要件収集

D. ステークホルダー分析

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正解: D

質問 #20

リソースマネジメントのフレームワークにおけるCEOの役割はどれですか？各正解は完全な解答を表しています。www..vvcceepplluuss..ccoomm -- VVCCEE EExxaamm SSiimmuullaattoorr -- DDoowwnnllooaadd AA++ VVCCEE ((llaatteesstt)) ffrreee OOppeenn VVCCEE EExxaammss -- VVCCEE tto PPDDFF CCoonnverrtter -- PPDDFF OOnnlliinneeapply.

A. IT戦略導入の組織化と促進

B. ITパフォーマンスのためのビジネス優先事項の確立とリソースの割り当て

C. IT資金総額の監督

D. 知識と情報の活用

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正解: ABD

質問 #21

ゲーリーは、プロジェクトチームメンバーが負傷する可能性のあるプロジェクトリスクを特定した。彼は、このプロジェクトで誰かが怪我をするようなリスクを受け入れたくないので、プロジェクトのこの部分を完了するために専門のベンダーを雇った。このリスク事象に対する回避策は、どのようなタイプのリスク対応として知られていますか？

A. 回避

B. 緩和

C. 受諾

D. 転移

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正解: D

質問 #22

企業のIT部門は、重複した機能を持つデータサービスの実装を監督しており、業務効率の低下を招いています。このような状況の最も可能性の高い原因は次のうちどれですか？

A. 時代遅れのサービス・レベル合意（SLA）

B. 非効率なプロジェクト管理

C. 不完全な費用便益分析

D. 不十分な情報アーキテクチャ

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正解: B

質問 #23

あるグローバル・テクノロジー企業のCIOが、BYOD（Bring Your Own Device）プログラムの導入を検討している。CIOはまず何をすべきでしょうか？

A. インフラが BYOD 要件を満たせることを確認する。

B. 明確で包括的な BYOD ポリシーを定義する。

C. ビジネスケースを確立する。

D. データとデータへのアクセスの保護に重点を置く。

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正解: C

質問 #24

プランニング・ギャップの次の要素のうち、市場の総潜在力と市場内の全消費者による実際の現在の使用量とのギャップを測定するものはどれか？

A. プロジェクトのギャップ

B. 競争格差

C. 使用量のギャップ

D. 製品ギャップ

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正解: C

質問 #25

ジェニーはNBTプロジェクトのプロジェクト・マネージャーである。彼女はプロジェクトチームや複数の専門家と協力して、定量的リスク分析プロセスを実施している。このプロセスの中で、彼女とプロジェクトチームは、以前には特定されていなかったいくつかのリスク事象を発見しました。ジェニーはこれらのリスク事象に対して何をすべきでしょうか？

A. 出来事を受け入れる必要があるか、対応する必要があるかを判断する必要がある。

B. 事象はリスク登録簿に記入されるべきである。

C. イベントは定量的なリスク分析を続けるべきである。

D. 事象は定性的リスク分析に入力されるべきである。

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正解: B

質問 #26

経営陣から、リスク監査を実施し、その結果を報告するよう要請された。プロジェクトチームメンバーのボニーが、リスク監査とは何かとあなたに尋ねてきた。あなたはボニーに何と答えますか？

A. リスク監査とは、特定されたリスクとその根本原因に対処するためのリスク対応の有効性、およびリスク管理プロセスの有効性を検証することである。

B. リスク監査とは、まだ発生していないすべてのリスクと、その発生確率を検討することである。

C. リスク監査とは、プロジェクトで発生したすべてのリスクと、それらがコストと時間に及ぼした真の影響を監査することである。

D. リスク監査とは、プロジェクトにまだ存在しているが、まだ発生していないリスクについて、リスクの確率と影響をすべてレビューすることである。

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正解: A

質問 #27

ITバランススコアカードを効果的に設計するために最も重要なものはどれか？

A. オンデマンド報告と継続的モニタリング

B. CIOとの協議

C. 業績の強調

D. 適切な主要業績評価指標（KPI）の特定

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正解: D

質問 #28

IT戦略委員会は、リスクプログラムが企業全体で成功裏に実施されるようにしたいと考えています。この目標を最もよくサポートするのは次のうちどれでしょう？

A. 経営幹部のコミットメント

B. スタッフに対するリスク認識コースの義務化

C. リスク管理の枠組み

D. リスク認識と報告方針

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正解: A

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