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엔터프라이즈 IT 거버넌스에서 인증 된 CGEIT 인증 문제 및 모의고사 통과 | SPOTO

ISACA에서 제공하는 기업 IT 거버넌스 인증(CGEIT) 자격증을 취득하는 것은 커리어에 중요한 이정표가 될 수 있습니다. 하지만 시험에 합격하려면 철저한 준비와 연습이 필요합니다. SPOTO는 연습 문제, 샘플 문제 및 시험 시뮬레이터를 포함한 광범위한 시험 자료를 제공하여 CGEIT 인증 목표를 달성 할 수 있도록 도와줍니다.CGEIT 연습 시험은 실제 시험 환경을 재현하도록 설계되어 문제 형식, 시간 관리 및 시험 당일의 압박감에 익숙해 질 수 있습니다. 시험 문제와 답은 주제별 전문가가 꼼꼼하게 작성하여 정확성과 관련성을 보장합니다. 또한 온라인 시험 문제와 모의고사를 통해 즉각적인 피드백을 제공하므로 자신의 약점을 효과적으로 파악하고 해결할 수 있으며, 시험 문제, 시험 자료, 시험 답안, 무료 시험 및 시험 덤프 등 시험 준비 리소스를 활용하여 성공에 필요한 지식과 기술을 갖추고 자신 있게 CGEIT 인증 시험에 접근할 수 있습니다.
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질문 #1
다음 중 모든 IT 의사 결정과 IT 예산이 한 곳에 있고, 관리가 훨씬 쉬우며, 정리하는 데 훨씬 적은 노력이 필요한 IT 조직 구조의 유형은?vvcceepplluuss..ccoomm -- VVCCEE EExxaamm SSiimmuullaattoorr -- DDoowwnnllooaadd AA++ VVCCEE ((llaatteesstt)) ffrreeee OOppeenn VVCCEE EExxaammss -- VVCCEE ttoo PPDDFF CCoonnvveerrtteerr -- PPDDFF OOnnlliinneeA. 분산형
B. 연합
C. 프로젝트 기반
D. 중앙 집중식
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정답: D
질문 #2
조직은 다양한 업계를 위한 프로그램과 프로젝트를 모두 지원합니다. 포트폴리오란 무엇인가요?
A. 포트폴리오는 조직에 투자된 모든 자금을 설명합니다
B. 포트폴리오는 프로그램, 프로젝트 및 운영에 투자된 총 자금의 총액입니다
C. 포트폴리오는 한 산업 또는 애플리케이션 영역 내의 모든 프로젝트 또는 프로그램을 설명합니다
D. 포트폴리오는 관련 프로젝트, 프로그램 및 운영의 구성을 설명합니다
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정답: D
질문 #3
프로젝트가 조직 전체에 걸쳐 있습니다. 프로젝트의 위험을 평가하고 싶지만 프로젝트에 관련된 일부 관리자가 위험 식별 회의 결과에 영향을 미칠까 봐 걱정됩니다. 일부 직원이 상사를 나쁘게 만들 수 있는 위험 이벤트를 공개적으로 식별하고 싶어하지 않는다는 사실에 근거한 걱정입니다. 참가자들이 익명으로 위험 이벤트를 식별할 수 있는 방법을 찾고 싶습니다. 어떤 위험 식별 방법을 사용할 수 있나요?
A. 델파이 기법
B. 격리된 파일럿 그룹C
D. 근본 원인 분석
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정답: A
질문 #4
IT 거버넌스는 경영진이 정보 시스템을 규제하고 목표를 달성하기 위해 사용합니다. IT 거버넌스는 기업 거버넌스의 필수적인 부분을 형성합니다. 다음 중 올바른 IT 거버넌스 프레임워크를 구현하기 위해 필요한 요소는 무엇인가요? 각 정답은 완전한 솔루션을 나타냅니다. 해당되는 것을 모두 선택하세요.
A. 커뮤니케이션
B. 구조
C. 프로젝트
D. 프로세스
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정답: ABD
질문 #5
TYU 프로젝트의 프로젝트 관리자로 일하고 있습니다. 위험 완화를 계획하고 있습니다. 보다 심층적인 분석이 필요한 리스크를 식별해야 합니다. 다음 중 어떤 활동이 도움이 될까요?
A. 예상 활동 기간
B. 정량적 분석
C. 정성적 분석
D. 위험 식별
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정답: C
질문 #6
다음 중 아래 서술문에서 설명하는 프로세스는 어느 것입니까? "식별된 리스크가 전체 프로젝트 목표에 미치는 영향을 수치적으로 분석하는 프로세스입니다."
A. 위험 식별
B. 정성적 위험 분석 수행
C. 정량적 위험 분석 수행
D. 위험 모니터링 및 제어
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정답: C
질문 #7
다음 중 모든 IT 의사 결정과 IT 예산이 한 곳에 있고, 관리가 훨씬 쉬우며, 정리하는 데 훨씬 적은 노력이 필요한 IT 조직 구조의 유형은?
A. 탈중앙화
B. 연합
C. 프로젝트 기반
D. 중앙 집중식
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정답: D
질문 #8
미국 국방부(DoD) 및 국토안보부(DHS) 획득 및 아웃소싱 워킹 그룹에 따르면 소프트웨어 보증 획득 프로세스의 여러 단계에는 어떤 것들이 있나요?
A. 구현, 계약, 감사, 모니터링
B. 요구 사항, 계획, 모니터링, 감사
C. 설계, 구현, 계약, 모니터링
D. 계획, 계약, 모니터링 및 승인, 후속 조치
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정답: D
질문 #9
IT 전략 수립 프로세스는 관련된 모든 사람에게 지침을 제공하기 위해 4단계로 구성됩니다. 다음 중 IT 전략 수립 프로세스에서 수행되는 단계는 어느 것입니까? 각 정답은 완전한 솔루션을 나타냅니다. 해당되는 것을 모두 선택하세요.
A. 여기서 저기로 이동하는 방법을 결정합니다
B. 변경 사항을 평가합니다
C. 프로세스 성숙도를 평가합니다
D. 큰 그림을 그리세요
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정답: ABD
질문 #10
귀하는 회사의 NHQ 프로젝트의 프로젝트 관리자입니다. 귀하는 프로젝트 팀과 협력하여 위험 감사를 완료하고 있습니다. 최근 프로젝트 팀이 대응하고 경영진이 승인한 문제는 새로운 자재의 설치 시간을 둘러싼 위험이 있으므로 프로젝트 일정을 늘리는 것이었습니다. 일정이 연장되면 다운스트림 프로젝트 활동에 영향을 주지 않고 설치를 완료할 수 있는 시간이 확보된다는 논리였습니다. 어떤 유형의 위험 대응을 감사하고 있나요?
A. 회피
B. 완화
C. 파킨슨의 법칙
D. 지연 시간
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정답: A
질문 #11
귀하는 조직의 프로젝트 관리자이고 프로젝트 팀원인 토마스와 함께 일하고 있습니다. 귀하와 Thomas는 프로젝트에서 발생할 가능성이 있는 특정 위험 이벤트에 대한 특정 위험 대응을 위해 작업하고 있습니다. 토마스는 위험 대응에 대한 권한이 있으며 프로젝트 내에서 특정 위험 이벤트가 발생할 경우 식별된 위험 대응의 모든 측면을 제어할 것입니다. 위험과 관련하여 토마스에게 부여되는 직책은 무엇인가요?
A. 리스크 코디네이터
B. 리스크 익스페디터
C. 위험 소유자
D. 리스크 팀 리더
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정답: C
질문 #12
당신은 4년간 지속될 대규모 프로젝트의 프로젝트 관리자입니다. 이 프로젝트에서 위험의 분포, 영향 및 기타 요인을 기반으로 위험을 모델링하려고 합니다. 프로젝트 관리자가 이벤트 지향 분석과 프로젝트 지향 분석을 모두 포함하기 위해 사용할 수 있는 세 가지 모델링 기법이 있습니다. 식별된 위험에 대해 이벤트 지향 및 프로젝트 지향 분석을 제공하지 않는 모델링 기법은 무엇인가요?
A. 모델링 및 시뮬레이션
B. 예상 금전적 가치
C. 민감도 분석
D. 조하리 창
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정답: D
질문 #13
다음 중 SDLC의 어느 단계에서 소프트웨어 및 기타 시스템 구성 요소가 설계 사양을 충실히 통합하고 적절한 문서화 및 교육을 제공합니까?
A. 디자인
B. 개시
C. 프로그래밍 및 교육
D. 평가 및 수락
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정답: C
질문 #14
귀하는 조직의 프로젝트 관리자입니다. 정량적 위험 분석을 준비하고 있습니다. 프로젝트 팀원인 마크는 정성적 위험 분석을 방금 완료했는데 정량적 위험 분석을 해야 하는 이유를 알고 싶어합니다. 다음 중 정량적 위험 분석이 무엇인지 가장 잘 정의하는 문장은 무엇인가요?
A. 정량적 위험 분석은 위험의 발생 확률과 영향을 평가하고 결합하여 추가 분석 또는 조치를 위한 우선순위를 정하는 프로세스입니다
B. 정량적 위험 분석은 각 위험 이벤트의 확률과 영향에 따라 위험 대응을 계획하고 정량화하는 것입니다
C. 정량적 위험 분석은 프로젝트 목표에 가장 큰 영향을 미치고 확률이 높은 위험 이벤트를 검토하는 것입니다
D. 정량적 리스크 분석은 식별된 리스크가 전체 프로젝트 목표에 미치는 영향을 수치적으로 분석하는 프로세스입니다
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정답: D
질문 #15
귀하의 조직은 주로 전 세계에 판매하기 위한 자전거 생산에 주력하고 있습니다. 이 외에도 이 조직은 스쿠터도 생산합니다. 경영진은 생산 라인을 자전거로 제한하고자 합니다. 따라서 스쿠터 생산 부서를 다른 경쟁업체에 매각하기로 결정합니다. 다음 중 스쿠터 생산 부서를 경쟁사에 매각하는 상황을 가장 잘 설명하는 용어는 무엇입니까?
A. 기업 구조조정
B. 매각
C. 권리화
D. 아웃소싱
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정답: B
질문 #16
웬디는 회사의 FBL 프로젝트의 프로젝트 관리자입니다. 그녀는 프로젝트 내에서 몇 가지 위험을 식별하고 총 45,000달러의 위험 비상 준비금을 만들었습니다. 웬디의 프로젝트는 거의 완료되었고 프로젝트에서 많은 위험이 발생하지 않았습니다. 웬디는 비상 준비금에 있는 자금으로 무엇을 해야 하나요?
A. 이미 지나갔고 발생하지 않은 위험에 대한 자금은 프로젝트 예산으로 이체됩니다
B. 자금은 모든 위험이 사라질 때까지 비상 준비금에 남아 있습니다
C. 자금은 프로젝트가 종료될 때까지 비상 준비금에 남아 있습니다
D. 이미 지나갔고 발생하지 않은 위험에 대한 자금이 지급됩니다
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정답: D
질문 #17
다음 중 합병, 아웃소싱 또는 비즈니스 요구 사항의 변화로 인해 발생하는 프로세스는 무엇인가요?
A. 자발적 퇴장
B. 공장 폐쇄
C. 비자발적 종료
D. 아웃플레이스먼트
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정답: C
질문 #18
다음 중 기업의 대규모 IT 투자 프로젝트 관리 능력을 향상시키는 데 가장 도움이 되는 것은 무엇인가요?
A. 기존 비즈니스 사례 검토 및 평가
B. 변경 관리 보드 만들기
C. 더 폭넓은 조사를 위해 IT 승인 프로세스를 온라인으로 게시
D. 각 단계에 대한 검토 및 승인 프로세스 구현
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정답: C
질문 #19
귀하는 새로운 제조 시설을 만들기 위해 새로 구성된 프로젝트의 프로젝트 관리자입니다. 비즈니스 분석가와 협력하여 시설에 대한 이해관계자의 요구 사항을 파악하고, 문서화하고, 우선순위를 정하고 있습니다. 또한 프로젝트 범위를 정의하기 위해 주관적인 용어와 요구 사항을 정량화해야 합니다. 이 프로세스를 무엇이라고 하나요? wwwwww..vvcceepplluuss..ccoomm -- VVCCEE EExxaamm SSiimmuullaattoorr -- DDoowwnnllooaadd AA++ VVCCEE ((llaatteesstt)) ffreee OOppeenn VVCCEE EExxaammss -- VVCCEE ttoo PPDDFF CCoonnvvv
B. 프로젝트 범위 명세서 생성
C. 요구 사항 수집
D. 이해관계자 분석
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정답: D
질문 #20
다음 중 리소스 관리 프레임워크에서 CEO의 역할은 무엇인가요? 각 정답은 완전한 솔루션을 나타냅니다. 모두 고르세요 wwwwww..vvcceepplluuss..ccoomm -- VVCCEE EExxaamm SSiimmuullaattoorr -- DDoowwnnllooaadd AA++ VVCCEE ((llaatteesstt)) ffrreeee OOppeenn VVCCEE EExxaammss -- VVCCEE ttoo PPDDFF CCoonnvveerrtteerr -- PPDDFF OOnnlliinneeapply.
A. IT 전략적 구현을 조직하고 촉진하기
B. 비즈니스 우선순위 설정 및 IT 성과를 위한 리소스 할당
C. 총 IT 자금 관리 감독
D. 지식 및 정보 활용
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정답: ABD
질문 #21
게리는 프로젝트 팀원이 다칠 수 있는 프로젝트 위험을 확인했습니다. 그는 이 프로젝트에서 누군가가 다칠 수 있는 위험을 감수하고 싶지 않아 전문 공급업체를 고용하여 프로젝트 작업의 이 부분을 완료합니다. 이 위험 이벤트에 대한 이 해결 방법을 어떤 유형의 위험 대응이라고 하나요?
A. 회피
B. 완화
C. 수락
D. 전이
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정답: D
질문 #22
엔터프라이즈 IT 부서는 기능이 중복되는 여러 데이터 서비스의 구현을 감독하여 비즈니스 비효율을 초래하고 있습니다. 다음 중 이 상황의 원인으로 가장 가능성이 높은 것은 무엇인가요?
A. 오래된 서비스 수준 계약(SLA)
B. 비효율적인 프로젝트 관리
C. 불완전한 비용-편익 분석
D. 불충분한 정보 아키텍처
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정답: B
질문 #23
글로벌 기술 회사의 CIO가 BYOD(Bring Your Own Device) 프로그램 도입을 고려하고 있습니다. CIO가 가장 먼저 해야 할 일은 무엇일까요?
A. 인프라가 BYOD 요구 사항을 충족할 수 있는지 확인합니다
B. 명확하고 포괄적인 BYOD 정책을 정의합니다
C. 비즈니스 사례를 수립합니다
D. 데이터 보안 및 데이터 액세스에 집중하세요
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정답: C
질문 #24
다음 중 시장의 총 잠재력과 시장 내 모든 소비자의 실제 현재 사용량 사이의 격차를 측정하는 계획 격차의 요소는?
A. 프로젝트 갭
B. 경쟁 격차
C. 사용량 격차
D. 제품 격차
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정답: C
질문 #25
Jenny는 NBT 프로젝트의 프로젝트 매니저입니다. 그녀는 프로젝트 팀 및 여러 주제별 전문가와 협력하여 정량적 위험 분석 프로세스를 수행하고 있습니다. 이 과정에서 제니와 프로젝트 팀은 이전에 파악하지 못했던 몇 가지 위험 이벤트를 발견합니다. 제니는 이러한 위험 이벤트에 대해 무엇을 해야 할까요?
A. 이벤트의 수락 또는 응답이 필요한지 여부를 결정해야 합니다
B. 이벤트는 위험 등록부에 입력해야 합니다
C. 이벤트는 정량적 위험 분석을 계속 진행해야 합니다
D. 이벤트는 정성적 위험 분석에 입력해야 합니다
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정답: B
질문 #26
경영진이 위험 감사를 수행하고 그 결과를 보고해 달라고 요청했습니다. 프로젝트 팀원 보니가 위험 감사가 무엇인지 물어봅니다. 보니에게 뭐라고 말하나요?
A. 위험 감사는 식별된 위험과 그 근본 원인을 처리하는 데 있어 위험 대응의 효과와 위험 관리 프로세스의 효율성을 검토하는 것입니다
B. 위험 감사는 아직 발생하지 않은 모든 위험과 그 발생 가능성을 검토하는 것입니다
C. 위험 감사는 프로젝트에서 발생한 모든 위험과 그 위험이 비용과 시간에 미치는 실제 영향에 대한 감사입니다
D. 위험 감사는 프로젝트에 아직 존재하지만 아직 발생하지 않은 위험에 대한 모든 위험 가능성과 영향을 검토하는 것입니다
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정답: A
질문 #27
다음 중 IT 균형 성과표를 효과적으로 설계하는 데 가장 중요한 것은 무엇인가요?
A. 온디맨드 보고 및 지속적인 모니터링
B. CIO와의 상담
C. 재무 결과 강조
D. 적절한 핵심 성과 지표(KPI) 확인
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정답: D
질문 #28
IT 전략 위원회는 전사적으로 위험 프로그램이 성공적으로 구현되기를 원합니다. 다음 중 이 목표를 가장 잘 지원하는 것은 무엇인가요?
A. 고위 경영진의 약속
B. 직원을 위한 필수 위험 인식 교육
C. 위험 관리 프레임워크
D. 위험 인식 및 보고 정책
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정답: A

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