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Passe nas suas perguntas e testes práticos de certificação CGEIT, Certificado na Governança de TI Empresarial | SPOTO

Obter a certificação Certified in the Governance of Enterprise IT (CGEIT) da ISACA pode ser um marco significativo na sua carreira. No entanto, a aprovação no exame requer uma preparação e prática exaustivas. Os nossos testes práticos CGEIT foram concebidos para reproduzir o ambiente real do exame, permitindo-lhe familiarizar-se com o formato das perguntas, a gestão do tempo e a pressão do dia do exame. As perguntas e respostas do nosso exame são meticulosamente elaboradas por especialistas no assunto, garantindo precisão e relevância. Ao utilizar os nossos recursos de preparação para o exame, incluindo perguntas para o exame, materiais para o exame, respostas para o exame, testes gratuitos e lixeiras para o exame, pode abordar com confiança o exame de certificação CGEIT com o conhecimento e as competências necessárias para ser bem-sucedido.
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Pergunta #1
Qual dos seguintes tipos de estruturas organizacionais de TI afirma que toda a tomada de decisões de TI e o orçamento de TI estão num único local, são muito mais fáceis de gerir e exigem muito menos esforço para organizar? wwwwww....vvcceepplluuss..ccoomm -- VVCCEE EExxaamm SSiimmuullaattoorr -- DDoowwnnllooaadd AA++ VVCCEE ((llaatteesstt)) ffrreeee OOppeenn VVCCEE EExxaammss -- VVCCEE ttoo PPDDFF CCoonnvveerrtteerr -- PPDDFF OOnnlliinneeA. Descentralizado
A.
B.
C.
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Resposta correta: D
Pergunta #2
Uma organização apoia tanto programas como projectos para várias indústrias. O que é um portefólio?
A. Uma carteira descreve todo o dinheiro que é investido na organização
B. Uma carteira é o montante total de fundos que foram investidos em programas, projectos e operações
C. Uma carteira descreve qualquer projeto ou programa dentro de uma indústria ou área de aplicação
D. Uma carteira descreve a organização de projectos, programas e operações relacionados
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Resposta correta: D
Pergunta #3
O seu projeto abrange toda a organização. Gostaria de avaliar o risco do projeto, mas receia que alguns dos gestores envolvidos no projeto possam afetar o resultado de qualquer reunião de identificação de riscos. A sua preocupação baseia-se no facto de alguns colaboradores não quererem identificar publicamente eventos de risco que possam fazer com que os seus supervisores fiquem mal vistos. Gostaria de utilizar um método que permitisse aos participantes identificar anonimamente os eventos de risco. Que método de identificação de riscos poderia utilizar?
A. Técnica Delphi
B. Grupos-piloto isoladosC
C.
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Resposta correta: A
Pergunta #4
A governação das TI é utilizada pela gestão para regular os sistemas de informação, a fim de atingir os seus objectivos. A governação das TI é parte integrante da governação das empresas. Quais dos seguintes elementos são necessários para implementar um bom quadro de governação das TI? Cada resposta correcta representa uma solução completa. Seleccione todos os elementos aplicáveis.
A. Comunicação
B. Estrutura
C. Projeto
D. Processo
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Resposta correta: ABD
Pergunta #5
Trabalha como gestor de projeto para o projeto TYU. Está a planear a atenuação dos riscos. Tem de identificar os riscos que necessitam de uma análise mais aprofundada. Qual das seguintes actividades o ajudará nesta tarefa?
A. Estimar a duração da atividade
B. Análise quantitativa
C. Análise qualitativa
D. Identificação dos riscos
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Resposta correta: C
Pergunta #6
Qual dos seguintes processos é descrito na afirmação abaixo? "Este é o processo de analisar numericamente o efeito dos riscos identificados nos objectivos globais do projeto."
A. Identificar os riscos
B. Efetuar uma análise qualitativa dos riscos
C. Efetuar uma análise quantitativa dos riscos
D. Monitorizar e controlar os riscos
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Resposta correta: C
Pergunta #7
Qual dos seguintes tipos de estruturas organizacionais de TI afirma que toda a tomada de decisões e o orçamento de TI estão num único local, são muito mais fáceis de gerir e exigem muito menos esforço para organizar?
A. Descentralizado
B. Federado
C. Baseado em projectos
D. Centralizado
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Resposta correta: D
Pergunta #8
Quais são as várias fases do processo de aquisição de garantia de software de acordo com o Grupo de Trabalho de Aquisição e Terceirização do Departamento de Defesa dos EUA (DoD) e do Departamento de Segurança Interna (DHS)?
A. Implementar, contratar, auditar, monitorizar
B. Requisitos, planeamento, acompanhamento, auditoria
C. Conceção, execução, contratação, controlo
D. Planeamento, contratação, monitorização e aceitação, acompanhamento
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Resposta correta: D
Pergunta #9
O processo de formulação de uma estratégia de TI consiste em quatro etapas para orientar todos os intervenientes. Quais das seguintes etapas são realizadas no processo de formulação da estratégia de TI? Cada resposta correcta representa uma solução completa. Escolha todas as que se aplicam.
A. Decidir como chegar daqui até lá
B. Avaliar as alterações
C. Avaliar a maturidade do processo
D. Traçar o panorama geral
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Resposta correta: ABD
Pergunta #10
É o gestor de projeto do projeto NHQ da sua empresa. Está a trabalhar com a sua equipa de projeto para concluir uma auditoria de riscos. Uma questão recente a que a sua equipa de projeto respondeu, e que a gestão aprovou, foi aumentar o calendário do projeto porque havia um risco relacionado com o tempo de instalação de um novo material. A sua lógica era que, com o calendário alargado, haveria tempo para concluir a instalação sem afetar as actividades do projeto a jusante. Que tipo de resposta ao risco está a ser auditada em
A. Evitar
B. Mitigação
C. Lei de Parkinson
D. Tempo de atraso
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Resposta correta: A
Pergunta #11
Você é o gestor de projeto da sua organização e está a trabalhar com o Tomás, um membro da equipa de projeto. Você e o Tomás têm estado a trabalhar numa resposta ao risco específica para um provável evento de risco no projeto. O Tomás tem poderes para dar uma resposta ao risco e controlará todos os aspectos da resposta ao risco identificada em que um determinado evento de risco ocorrerá no âmbito do projeto. Que título, no que respeita ao risco, é atribuído a Thomas?
A. Coordenador de riscos
B. Expedidor de riscos
C. Proprietário do risco
D. Líder da equipa de risco
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Resposta correta: C
Pergunta #12
É o gestor de um grande projeto que terá a duração de quatro anos. Neste projeto, gostaria de modelar o risco com base na sua distribuição, impacto e outros factores. Existem três técnicas de modelação que um gestor de projectos pode utilizar para incluir uma análise orientada para o evento e para o projeto. Qual técnica de modelagem NÃO fornece análise orientada a eventos e orientada a projetos para os riscos identificados?
A. Modelação e simulação
B. Valor monetário esperado
C. Análise de sensibilidade
D. Janela Jo-Hari
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Resposta correta: D
Pergunta #13
Em qual das seguintes fases do SDLC é que o software e outros componentes do sistema incorporam fielmente as especificações de conceção e fornecem documentação e formação adequadas?
A. Conceção
B. Iniciação
C. Programação e formação
D. Avaliação e aceitação
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Resposta correta: C
Pergunta #14
Você é o gestor de projectos da sua organização. Está a preparar-se para a análise de risco quantitativa. Mark, um membro da equipa de projeto, quer saber por que razão é necessário fazer uma análise de risco quantitativa quando acabou de concluir a análise de risco qualitativa. Qual das seguintes afirmações define melhor o que é a análise de risco quantitativa?
A. A análise quantitativa dos riscos é o processo de atribuição de prioridades aos riscos para análise ou ação posterior, avaliando e combinando a sua probabilidade de ocorrência e impacto
B. A análise quantitativa do risco é o planeamento e a quantificação das respostas ao risco com base na probabilidade e no impacto de cada evento de risco
C. A análise quantitativa do risco é a revisão dos eventos de risco com maior probabilidade e maior impacto nos objectivos do projeto
D. A análise quantitativa dos riscos é o processo de analisar numericamente o efeito dos riscos identificados nos objectivos globais do projeto
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Resposta correta: D
Pergunta #15
A sua organização centra-se principalmente na produção de bicicletas para as vender em todo o mundo. Para além disso, a organização também produz scooters. A direção quer restringir a sua linha de produção às bicicletas. Por conseguinte, decide vender o departamento de produção de trotinetas a outro concorrente. Qual dos seguintes termos descreve melhor a venda do departamento de produção de scooters ao seu concorrente?
A. Reestruturação da empresa
B. Alienação
C. Rightsizing
D. Externalização
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Resposta correta: B
Pergunta #16
Wendy é a gestora do projeto FBL da sua empresa. Ela identificou vários riscos no seu projeto e criou uma reserva de contingência para riscos no valor total de $45.000. O projeto está quase concluído e muitos dos riscos não ocorreram no projeto. O que é que a Wendy deve fazer com os fundos da reserva de contingência?
A. Os fundos para os riscos que passaram e não aconteceram são transferidos para o orçamento do projeto
B. Os fundos permanecem na reserva para imprevistos até que todos os riscos tenham passado
C. Os fundos permanecem na reserva para imprevistos até à conclusão do projeto
D. Os fundos para os riscos que já passaram e não aconteceram são libertados
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Resposta correta: D
Pergunta #17
Qual dos seguintes é um processo que ocorre devido a fusões, subcontratação ou alteração das necessidades empresariais?
A. Saída voluntária
B. Encerramento de instalações
C. Saída involuntária
D. Recolocação
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Resposta correta: C
Pergunta #18
Qual das seguintes opções MELHOR ajudaria a melhorar a capacidade de uma empresa para gerir grandes projectos de investimento em TI?
A. Revisão e avaliação de casos de negócios existentes
B. Criar um comité de gestão da mudança
C. Publicação em linha do processo de aprovação das TI para um controlo mais alargado
D. Implementação de um processo de revisão e aprovação para cada fase
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Resposta correta: C
Pergunta #19
É o gestor de projeto de um projeto recém-formado para criar uma nova unidade de produção. Está a trabalhar com um analista de negócios para identificar, documentar e dar prioridade às necessidades dos intervenientes para as instalações. Terá também de quantificar quaisquer termos e necessidades subjectivos para definir o âmbito do projeto. Como se chama este processo? wwwwww..vvcceepplluuss..ccoomm -- VVCCEE EExxaamm SSiimmuullaattoorr -- DDoowwnnllooaadd AA++ VVCCEE ((llaatteesstt)) ffrreeee OOppeenn VVCCEE EExxaammss -- VVCCEE ttoo PPDDFF CCoonnvv
A.
B.
C.
Ver resposta
Resposta correta: D
Pergunta #20
Quais são as seguintes funções de um CEO no quadro da gestão de recursos? Cada resposta correcta representa uma solução completa. Escolha todas as que wwwwww..vvcceepplluuss..ccoomm -- VVCCEE EExxaamm SSiimmuullaattoorr -- DDoowwnnllooaadd AA++ VVCCEE ((llaatteesstt)) ffrreeee OOppeenn VVCCEE EExxaammss -- VVCCEE ttoo PPDDFF CCoonnvveerrtteerr -- PPDDFF OOnnlliinnee apply.
A. Organizar e facilitar as implementações estratégicas de TI
B. Estabelecimento de prioridades comerciais e afetação de recursos para o desempenho das TI
C. Supervisionar o financiamento agregado das TI
D. Capitalização do conhecimento e da informação
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Resposta correta: ABD
Pergunta #21
O Gary identificou um risco de projeto que pode ferir os membros da equipa do projeto. Ele não quer aceitar qualquer risco em que alguém possa ficar ferido neste projeto, pelo que contrata um fornecedor profissional para concluir esta parte do trabalho do projeto. Esta solução alternativa para o evento de risco é conhecida como que tipo de resposta ao risco?
A. Evitar
B. Mitigação
C. Aceitação
D. Transferência
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Resposta correta: D
Pergunta #22
O departamento de TI da empresa supervisionou a implementação de uma série de serviços de dados com funcionalidades sobrepostas que conduziram a ineficiências comerciais. Qual das seguintes opções é a causa mais provável desta situação?
A. Um acordo de nível de serviço (SLA) desatualizado
B. Gestão ineficaz do projeto
C. Uma análise custo-benefício incompleta
D. Arquitetura da informação insuficiente
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Resposta correta: B
Pergunta #23
O CIO de uma empresa global de tecnologia está a considerar a introdução de um programa BYOD (Bring Your Own Device). O que é que o CIO deve fazer em primeiro lugar?
A. Assegurar que a infraestrutura pode cumprir os requisitos BYOD
B. Definir uma política clara e inclusiva de BYOD
C. Estabelecer um caso de negócio
D. Concentrar-se na segurança dos dados e no acesso aos mesmos
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Resposta correta: C
Pergunta #24
Qual dos seguintes elementos do défice de planeamento mede a diferença entre o potencial total do mercado e a utilização atual real por todos os consumidores do mercado?
A. Lacuna do projeto
B. Diferença de concorrência
C. Lacuna de utilização
D. Diferença de produto
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Resposta correta: C
Pergunta #25
Jenny é a gestora de projeto dos projectos NBT. Ela está a trabalhar com a equipa do projeto e vários especialistas na matéria para realizar o processo de análise quantitativa de riscos. Durante este processo, ela e a equipa do projeto descobrem vários eventos de risco que não tinham sido previamente identificados. O que Jenny deve fazer com esses eventos de risco?
A. Deve-se determinar se os eventos devem ser aceites ou respondidos
B. Os eventos devem ser inscritos no registo de riscos
C. Os eventos devem prosseguir com a análise quantitativa dos riscos
D. Os eventos devem ser registados na análise de risco qualitativa
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Resposta correta: B
Pergunta #26
A direção pediu-lhe para realizar uma auditoria de riscos e apresentar um relatório sobre os resultados. Bonny, um membro da equipa de projeto, pergunta-lhe o que é uma auditoria de riscos. O que é que diz ao Bonny?
A. Uma auditoria de riscos é uma análise da eficácia das respostas aos riscos no tratamento dos riscos identificados e das suas causas profundas, bem como da eficácia do processo de gestão de riscos
B. Uma auditoria de riscos é uma análise de todos os riscos que ainda não ocorreram e qual a sua probabilidade de ocorrência
C. Uma auditoria de risco é uma auditoria de todos os riscos que ocorreram no projeto e qual foi o seu verdadeiro impacto no custo e no tempo
D. Uma auditoria aos riscos é uma revisão de todas as probabilidades e impactos dos riscos que ainda estão presentes no projeto, mas que ainda não ocorreram
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Resposta correta: A
Pergunta #27
Qual das seguintes opções é a MAIS importante para a conceção eficaz de um balanced scorecard de TI?
A. Relatórios a pedido e monitorização contínua
B. Consultar o CIO
C. Realçar os resultados financeiros
D. Identificação de indicadores-chave de desempenho (KPI) adequados
Ver resposta
Resposta correta: D
Pergunta #28
Um comité de estratégia de TI pretende garantir que um programa de risco é implementado com sucesso em toda a empresa. Qual das seguintes opções seria a MELHOR para apoiar este objetivo?
A. Compromisso dos quadros superiores
B. Cursos obrigatórios de sensibilização do pessoal para os riscos
C. Um quadro de gestão do risco
D. Uma política de reconhecimento e comunicação de riscos
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Resposta correta: A

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