¿NO QUIERES PERDERTE NADA?

Consejos para aprobar el examen de certificación

Últimas noticias sobre exámenes e información sobre descuentos.

Curado y actualizado por nuestros expertos.

Sí, envíame el boletín.

Aprueba tus Preguntas y Pruebas Prácticas de Certificación CGEIT, Certificado en el Gobierno de TI Empresarial | SPOTO

Obtener la certificación Certified in the Governance of Enterprise IT (CGEIT) de ISACA puede ser un hito importante en su carrera. Sin embargo, aprobar el examen requiere una preparación y práctica exhaustivas. SPOTO ofrece una amplia gama de materiales de examen, incluyendo pruebas de práctica, preguntas de muestra y simuladores de examen, para ayudarte a lograr tus objetivos de certificación CISA. Nuestras pruebas de práctica CISA están diseñadas para replicar el entorno real del examen, permitiéndote familiarizarte con el formato de las preguntas, la administración del tiempo y la presión del día del examen. Nuestras preguntas y respuestas están meticulosamente elaboradas por expertos en la materia, lo que garantiza su precisión y relevancia. Además, nuestras preguntas y simulacros de examen en línea le proporcionan retroalimentación instantánea, lo que le permite identificar y abordar sus debilidades de manera efectiva.Al utilizar nuestros recursos de preparación de exámenes, incluyendo preguntas de examen, materiales de examen, respuestas de examen, pruebas gratuitas y volcados de examen, puede abordar con confianza el examen de certificación CISA con los conocimientos y habilidades necesarios para tener éxito.
Realizar otros exámenes en línea
Cuestionar #1
¿Cuál de los siguientes tipos de estructuras organizativas de TI establece que toda la toma de decisiones de TI y el presupuesto de TI están en un solo lugar, son mucho más fáciles de gestionar y requieren mucho menos esfuerzo de organización? wwwwww..vvcceepplluuss..ccoomm -- VVCCEE EExxaamm SSiimmuullaattoorr -- DDoowwnnllooaadd AA++ VVCCEE ((llaatteesstt)) ffrreeee OOppeenn VVCCEE EExxaammss -- VVCCEE tto PPDDFF CCoonnvveerrtteerr -- PPDDFF OOnnlliinneeA. Descentralizado
A.
B.
C.
Ver respuesta
Respuesta correcta: D
Cuestionar #2
Una organización apoya tanto programas como proyectos para diversas industrias. ¿Qué es una cartera?
A. Una cartera describe todo el dinero que se invierte en la organización
B. Una cartera es la cantidad total de fondos que se han invertido en programas, proyectos y operaciones
C. Una cartera describe cualquier proyecto o programa dentro de una industria o área de aplicación
D. Una cartera describe la organización de proyectos, programas y operaciones relacionados
Ver respuesta
Respuesta correcta: D
Cuestionar #3
Su proyecto abarca a toda la organización. Le gustaría evaluar el riesgo del proyecto, pero le preocupa que algunos de los directivos implicados en el proyecto puedan afectar al resultado de cualquier reunión de identificación de riesgos. Su preocupación se basa en el hecho de que algunos empleados no querrían identificar públicamente eventos de riesgo que pudieran hacer quedar mal a sus supervisores. Le gustaría disponer de un método que permitiera a los participantes identificar de forma anónima los eventos de riesgo. ¿Qué método de identificación de riesgos podría utilizar?
A. Técnica Delphi
B. Grupos piloto aisladosC
C.
Ver respuesta
Respuesta correcta: A
Cuestionar #4
La Gobernanza de TI es utilizada por la dirección para regular los Sistemas de Información, con el fin de alcanzar sus objetivos. El gobierno de TI forma parte integrante del gobierno corporativo. ¿Cuáles de los siguientes elementos son necesarios para implantar un buen marco de gobierno de TI? Cada respuesta correcta representa una solución completa. Elija todas las que correspondan.
A. Comunicación
B. Estructura
C. Proyecto
D. Proceso
Ver respuesta
Respuesta correcta: ABD
Cuestionar #5
Usted trabaja como jefe de proyecto en TYU. Está planificando la reducción de riesgos. Necesita identificar los riesgos que requerirán un análisis más profundo. ¿Cuál de las siguientes actividades le ayudará a hacerlo?
A. Estimación de la duración de la actividad
B. Análisis cuantitativo
C. Análisis cualitativo
D. Identificación de riesgos
Ver respuesta
Respuesta correcta: C
Cuestionar #6
¿Cuál de los siguientes procesos se describe en el siguiente enunciado? "Es el proceso de analizar numéricamente el efecto de los riesgos identificados sobre los objetivos generales del proyecto"
A. Identificar los riesgos
B. Realizar un análisis cualitativo de los riesgos
C. Realizar un análisis cuantitativo de riesgos
D. Supervisar y controlar los riesgos
Ver respuesta
Respuesta correcta: C
Cuestionar #7
¿Cuál de los siguientes tipos de estructuras organizativas de TI establece que toda la toma de decisiones de TI y el presupuesto de TI están en un solo lugar, son mucho más fáciles de gestionar y requieren mucho menos esfuerzo para organizarse?
A. Descentralizado
B. Federados
C. Basado en proyectos
D. Centralizado
Ver respuesta
Respuesta correcta: D
Cuestionar #8
¿Cuáles son las distintas fases del proceso de Adquisición de Software Assurance según el Grupo de Trabajo de Adquisición y Externalización del Departamento de Defensa (DoD) y el Departamento de Seguridad Nacional (DHS) de EE.UU.?
A. Ejecución, contratación, auditoría, supervisión
B. Requisitos, planificación, supervisión, auditoría
C. Diseñar, aplicar, contratar, supervisar
D. Planificación, contratación, supervisión y aceptación, seguimiento
Ver respuesta
Respuesta correcta: D
Cuestionar #9
El proceso de formulación de la estrategia de TI consta de cuatro pasos para orientar a todos los implicados. ¿Cuáles de los siguientes pasos se realizan en el proceso de formulación de la estrategia de TI? Cada respuesta correcta representa una solución completa. Elija todas las que correspondan.
A. Decide cómo llegar de aquí a allí
B. Evaluar los cambios
C. Evaluar la madurez de los procesos
D. Trazar el panorama general
Ver respuesta
Respuesta correcta: ABD
Cuestionar #10
Usted es el director del proyecto NHQ de su empresa. Está trabajando con su equipo de proyecto para completar una auditoría de riesgos. Un problema reciente al que su equipo de proyecto respondió, y que la dirección aprobó, fue aumentar el calendario del proyecto porque había riesgo en torno al tiempo de instalación de un nuevo material. Su lógica era que con el calendario ampliado habría tiempo para completar la instalación sin afectar a las actividades posteriores del proyecto. ¿Qué tipo de respuesta al riesgo se audita en
A. Evasión
B. Mitigación
C. Ley de Parkinson
D. Tiempo de retraso
Ver respuesta
Respuesta correcta: A
Cuestionar #11
Usted es el director de proyecto de su organización y está trabajando con Thomas, un miembro del equipo de proyecto. Usted y Thomas han estado trabajando en una respuesta de riesgo específica para un evento de riesgo probable en el proyecto. Thomas está facultado para dar una respuesta al riesgo y controlará todos los aspectos de la respuesta al riesgo identificada en la que se producirá un evento de riesgo concreto dentro del proyecto. ¿Qué título, en relación con el riesgo, se otorga a Thomas?
A. Coordinador de riesgos
B. Expedidor de riesgos
C. Propietario del riesgo
D. Jefe del equipo de riesgos
Ver respuesta
Respuesta correcta: C
Cuestionar #12
Usted es el jefe de proyecto de un gran proyecto que durará cuatro años. En este proyecto, le gustaría modelar el riesgo en función de su distribución, impacto y otros factores. Existen tres técnicas de modelización que un gestor de proyectos puede utilizar para incluir tanto el análisis orientado a eventos como el orientado a proyectos. ¿Qué técnica de modelización NO proporciona un análisis orientado a los eventos y al proyecto para los riesgos identificados?
A. Modelización y simulación
B. Valor monetario esperado
C. Análisis de sensibilidad
D. Ventana Jo-Hari
Ver respuesta
Respuesta correcta: D
Cuestionar #13
¿En cuál de las siguientes fases del SDLC el software y otros componentes del sistema incorporan fielmente las especificaciones de diseño y proporcionan la documentación y formación adecuadas?
A. Diseño
B. Iniciación
C. Programación y formación
D. Evaluación y aceptación
Ver respuesta
Respuesta correcta: C
Cuestionar #14
Usted es el jefe de proyecto de su organización. Está preparando el análisis cuantitativo de riesgos. Mark, un miembro del equipo del proyecto, quiere saber por qué es necesario realizar un análisis de riesgos cuantitativo cuando se acaba de completar un análisis de riesgos cualitativo. ¿Cuál de las siguientes afirmaciones define mejor lo que es el análisis cuantitativo de riesgos?
A. El análisis cuantitativo de riesgos es el proceso de priorización de riesgos para su posterior análisis o actuación mediante la evaluación y combinación de su probabilidad de ocurrencia e impacto
B. El análisis cuantitativo del riesgo es la planificación y cuantificación de las respuestas al riesgo basadas en la probabilidad y el impacto de cada evento de riesgo
C. El análisis cuantitativo de riesgos es el examen de los eventos de riesgo con mayor probabilidad y mayor impacto sobre los objetivos del proyecto
D. El análisis cuantitativo de riesgos es el proceso de analizar numéricamente el efecto de los riesgos identificados sobre los objetivos generales del proyecto
Ver respuesta
Respuesta correcta: D
Cuestionar #15
Su organización se dedica principalmente a la producción de bicicletas para venderlas en todo el mundo. Además, también fabrica scooters. La dirección quiere limitar su línea de producción a las bicicletas. Por ello, decide vender el departamento de producción de scooters a otro competidor. ¿Cuál de los siguientes términos describe mejor la venta del departamento de producción de scooters a su competidor?
A. Reestructuración de la empresa
B. Desinversión
C. Redimensionamiento
D. Externalización
Ver respuesta
Respuesta correcta: B
Cuestionar #16
Wendy es la gestora del proyecto FBL de su empresa. Ha identificado varios riesgos en su proyecto y ha creado una reserva para contingencias de riesgo de 45.000 $ en total. Su proyecto está casi terminado y muchos de los riesgos no han ocurrido en el proyecto. ¿Qué debería hacer Wendy con los fondos de la reserva para imprevistos?
A. Los fondos para los riesgos que han pasado y no se han producido se transfieren al presupuesto del proyecto
B. Los fondos permanecen en la reserva para imprevistos hasta que hayan pasado todos los riesgos
C. Los fondos permanecen en la reserva para imprevistos hasta que se cierra el proyecto
D. Se liberan los fondos para los riesgos que han pasado y no han sucedido
Ver respuesta
Respuesta correcta: D
Cuestionar #17
¿Cuál de los siguientes es un proceso que se produce debido a fusiones, externalizaciones o cambios en las necesidades empresariales?
A. Salida voluntaria
B. Cierre de instalaciones
C. Salida involuntaria
D. Colocación
Ver respuesta
Respuesta correcta: C
Cuestionar #18
¿Cuál de las siguientes opciones ayudaría MEJOR a mejorar la capacidad de una empresa para gestionar grandes proyectos de inversión en TI?
A. Revisión y evaluación de los casos empresariales existentes
B. Creación de un consejo de gestión del cambio
C. Publicación en línea del proceso de aprobación de TI para un mayor control
D. Implantar un proceso de revisión y aprobación para cada fase
Ver respuesta
Respuesta correcta: C
Cuestionar #19
Usted es el jefe de proyecto de un proyecto recién creado para crear una nueva planta de fabricación. Está trabajando con un analista de negocio para identificar, documentar y priorizar las necesidades de las partes interesadas para la instalación. También tendrá que cuantificar los términos y necesidades subjetivos para definir el alcance del proyecto. ¿Cómo se denomina este proceso? wwwwww..vvcceepplluuss..ccoomm -- VVCCEE EExxaamm SSiimmuullaattoorr -- DDoowwnnllooaadd AA++ VVCCEE ((llaatteesstt)) ffrreeee OOppeenn VVCCEE EExxaammss -- VVCCEE ttoo PPDDFF CCoonnvvv
A.
B.
C.
Ver respuesta
Respuesta correcta: D
Cuestionar #20
¿Cuáles de las siguientes son las funciones de un director general en el marco de la gestión de recursos? Cada respuesta correcta representa una solución completa. Elija todas las que wwwwww..vvcceepplluuss..ccoomm -- VVCCEE EExxaamm SSiimmuullaattoorr -- DDoowwnnllooaadd AA++ VVCCEE ((llaatteesstt)) ffrreeee OOppeenn VVCCEE EExxaammss -- VVCCEE ttoo PPDDFF CCoonnvveerrtteerr -- PPDDFF OOnnlliinnee se aplican.
A. Organizar y facilitar las implantaciones estratégicas de TI
B. Establecimiento de prioridades empresariales y asignación de recursos para el rendimiento informático
C. Supervisión de la financiación global de las TI
D. Capitalización del conocimiento y la información
Ver respuesta
Respuesta correcta: ABD
Cuestionar #21
Gary ha identificado un riesgo en el proyecto que podría lesionar a los miembros del equipo del proyecto. No quiere aceptar ningún riesgo de que alguien pueda resultar herido en este proyecto, por lo que contrata a un proveedor profesional para que realice esta parte del trabajo del proyecto. ¿Qué tipo de respuesta al riesgo se conoce como solución alternativa?
A. Evasión
B. Mitigación
C. Aceptación
D. Transferencia
Ver respuesta
Respuesta correcta: D
Cuestionar #22
El departamento de TI de la empresa ha supervisado la implementación de una serie de servicios de datos con funcionalidades solapadas que provocan ineficiencias empresariales. ¿Cuál de las siguientes es la causa MÁS probable de esta situación?
A. Un acuerdo de nivel de servicio (SLA) obsoleto
B. Gestión ineficaz de los proyectos
C. Un análisis coste-beneficio incompleto
D. Arquitectura de la información insuficiente
Ver respuesta
Respuesta correcta: B
Cuestionar #23
El CIO de una empresa tecnológica global está considerando la introducción de un programa BYOD (traiga su propio dispositivo). Qué debería hacer el CIO PRIMERO?
A. Garantizar que la infraestructura pueda cumplir los requisitos de BYOD
B. Definir una política BYOD clara e inclusivA
C. Establecer un caso de negocio
D. Centrarse en la seguridad de los datos y del acceso a los mismos
Ver respuesta
Respuesta correcta: C
Cuestionar #24
¿Cuál de los siguientes elementos de la brecha de planificación mide la diferencia entre el potencial total del mercado y el uso actual real por parte de todos los consumidores del mercado?
A. Brecha del proyecto
B. Brecha competitiva
C. Brecha de uso
D. Brecha de producto
Ver respuesta
Respuesta correcta: C
Cuestionar #25
Jenny es la gestora de los proyectos NBT. Trabaja con el equipo del proyecto y varios expertos en la materia para llevar a cabo el proceso de análisis cuantitativo de riesgos. Durante este proceso, ella y el equipo del proyecto descubren varios eventos de riesgo que no se habían identificado previamente. ¿Qué debe hacer Jenny con estos eventos de riesgo?
A. Se debe determinar si es necesario aceptar los acontecimientos o responder a ellos
B. Los sucesos deben inscribirse en el registro de riesgos
C. Los acontecimientos deben continuar con el análisis cuantitativo de riesgos
D. Los sucesos deben introducirse en el análisis de riesgos cualitativo
Ver respuesta
Respuesta correcta: B
Cuestionar #26
La dirección le ha pedido que realice una auditoría de riesgos y le informe de los resultados. Bonny, un miembro del equipo del proyecto, le pregunta qué es una auditoría de riesgos. ¿Qué le dice a Bonny?
A. Una auditoría de riesgos es un examen de la eficacia de las respuestas a los riesgos identificados y de sus causas profundas, así como de la eficacia del proceso de gestión de riesgos
B. Una auditoría de riesgos es una revisión de todos los riesgos que aún no se han producido y cuál es su probabilidad de que ocurran
C. Una auditoría de riesgos es una auditoría de todos los riesgos que se han producido en el proyecto y cuál ha sido su verdadero impacto en el coste y el tiempo
D. Una auditoría de riesgos es una revisión de todas las probabilidades e impactos de los riesgos que aún están presentes en el proyecto pero que todavía no se han producido
Ver respuesta
Respuesta correcta: A
Cuestionar #27
¿Cuál de las siguientes opciones es la MÁS importante para el diseño eficaz de un cuadro de mando integral de TI?
A. Informes a la carta y supervisión continua
B. Consulta con el CIO
C. Hacer hincapié en los resultados financieros
D. Identificar los indicadores clave de rendimiento (KPI) adecuados
Ver respuesta
Respuesta correcta: D
Cuestionar #28
Un comité de estrategia de TI quiere asegurarse de que se implanta con éxito un programa de riesgos en toda la empresa. ¿Cuál de las siguientes opciones sería la MEJOR para alcanzar este objetivo?
A. Compromiso de la alta dirección
B. Cursos obligatorios de sensibilización sobre riesgos para el personal
C. Un marco de gestión de riesgos
D. Una política de reconocimiento e información de riesgos
Ver respuesta
Respuesta correcta: A

Ver respuestas después del envío

Envíe su correo electrónico y WhatsApp para obtener las respuestas a sus preguntas.

Nota: asegúrese de que su ID de correo electrónico y Whatsapp sean válidos para que pueda obtener los resultados correctos del examen.

Correo electrónico:
WhatsApp/número de teléfono:


Copyright © 2024. Designer by SPOTO Official Website. All Rights Reserved.