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リーンシックスシグマ・イエローベルト試験問題集2025｜SPOTO

IASSCリーンシックスシグマ・グリーンベルト認定は、プロセス改善と品質管理に重点を置く専門家にとって重要な資格です。問題解決、統計分析、DMAICフレームワークの専門知識を証明します。この資格の準備をするのは大変ですが、SPOTOはこの旅を簡単にするために2025年度版のIASSC Lean Six Sigma Green Belt試験問題集を無料で提供します。この問題集は最新のシラバスに合わせた実際の試験問題、模擬テストと専門的な学習教材を含んでいます。SPOTO&rsquoのリソースは包括的なレビューを提供し、受験者が自分の弱い部分を強化し、試験形式に慣れて、自信を持って資格に近づくことができます。この無料試験問題集を利用すれば、準備を合理化することができ、一回でSix Sigma Green Belt認定試験に合格する確率を上げることができます。

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質問 #1
管理計画は、対策段階の終了後に作成される。A.プロジェクト費用が回収された後
B. ャンピオンがそう言ったとき
C. して、コントロールプランは維持しなければならない
D. 業年度末
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正解: C
質問 #2
サイクルタイム、不良品、スクラップコスト、安全性は、ビジネスメトリクスの一例であり、一般的に次のどれと呼ばれているか？A.ユニットあたりの欠陥
B. 要業績評価指標
C. ローへの障害
D. れたコスト
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正解: B
質問 #3
顧客の声」を評価するとき、私たちは「あるべき姿」と「○○○○」の間にあるプロセスのギャップを見極めようとしている。A."ないもの"
B. 儲かるもの
C. コストが下がるもの
D. あるべき姿"
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正解: D
質問 #4
プロセスマップを作成する際、プロセス内のアクションステップを描写したい場合は、___________シンボルを使用する。A.ダイヤモンド
B. ークル
C. 円
D. 方形
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正解: D
質問 #5
リーンの本質は、より低いコストでスピードと敏捷性を達成するために、プロセスの流れを改善しながら、_______________に努力を集中することである。A.欠陥の除去
B. 棄物の除去
C. 間外労働の削減
D. ワークの削減
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正解: B
質問 #6
SIPOCのために顧客とサプライヤーの要求を特定するとき、私たちはRUMBAアプローチを使うように促されています。これは、Reasonable（合理的）、Understandable（理解可能）、____________、Believable（実現可能）、Achievable（達成可能）の頭文字をとったものです。A.管理可能
B. 規模
C. 憶に残る
D. 定可能
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正解: D
質問 #7
プロセスマップを作成し、プロセス内のアクションステップを描写したい場合、______________シンボルを使用します。A.ダイヤモンド
B. ークル
C. 円
D. 方形
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正解: D
質問 #8
チームが協力してX-Yダイアグラムを作成する主な利点のひとつは、この練習で収集したデータが正確で確実なものであることです。A.真
B. 偽
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正解: B
質問 #9
プロセスにおいて「何を測定すべきか」を決定する際、どのような指標を最初に考慮するのか。A.サプライヤーの能力
B. 力要件
C. ロセス機能
D. 客要求
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正解: D
質問 #10
あるプロセスがシックスシグマレベルで機能することが証明された場合、これは○○機会当たりの不良が3.4未満であることを意味します。A.百
B.
C. 万
D.
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正解: C
質問 #11
あるベルトコンベヤは、保険金請求書を経理がレビューする必要がないと判断し、処理担当者が処理できる請求件数を改善した。不良品質コスト（COPQ）の定義によると、RTYの改善は______________と考えられる。A.ダウンサイジングによる節約
B. 央値節約
C. フト貯蓄
D. ード貯蓄
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正解: D
質問 #12
福利厚生と労働条件は、主に次のうちどれに関係するだろうか？A.お客様の声
B. 業員の声
C. 業の声
D. ロセスの声
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正解: B
質問 #13
リーン原則は、私たちのプロセスにおいて一般的に無駄が存在する＿＿＿＿具体的な領域を定義している。A.スリー
B. 人
C.
D.
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正解: C
質問 #14
プロセス・キャパビリティは、顧客の要求、不良のない性能、長期にわたる生産量に基づいて定義される。A.真
B. 偽
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正解: A
質問 #15
組織におけるバリューチェーンとは、インプットを得て、それを顧客が望むアウトプットに変えるためにビジネスで発生するすべてのプロセスの総体である。A.真
B. 偽
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正解: A
質問 #16
さまざまなプロセスのパフォーマンスを評価するために共通項を見つけようとするとき、私たちはDPMOと呼ばれる重要な指標を使用する。A.生産指標の出力の遅れ
B. 理監督による欠陥
C. 00万機会あたりの欠陥
D. 発された生産管理監督
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正解: C
質問 #17
プロジェクトが始まると、最初から最後まで "プロセスを歩け "と言われる。これは○○するためだ。A.労働者の紹介
B. ロセスマップを作成する
C. のような在庫があるのか確認する
D. 理ステーションの確認
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正解: B
質問 #18
測定システム分析は、測定に使用される方法またはシステムのばらつきを定量化するために使用される手順であり、使用可能なデータが収集されていることを保証するために使用される。A.真
B. 偽
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正解: A
質問 #19
なぜ「OFAT（One-Factor-at-Time）」アプローチが「DOE（Design of Experiments）」アプローチより劣っているのか？A.実験がより複雑になる
B. 門知識が必要
C. 果の解釈が難しい
D. 因間の相互作用は明らかにならない
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正解: D
質問 #20
データ・ビジュアライゼーションの目的と用途は？A.グラフィカルなデータ分析から結論を導き出すことができる。
B. 織が6ヶ月後に100％正しいのではなく、今日80％正しいことを可能にする。
C. 具合や問題の根本原因を特定し、排除する。
D. 成概念にとらわれない発想を奨励し、できるだけ多くのアイデアを生み出す。
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正解: A
質問 #21
シックスシグマとは、平均値から6標準偏差以内のデータポイントが95％以上あるプロセスを指す。A.真
B. 偽
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正解: B
質問 #22
プロセスマップの目的は、プロセスの複雑さを特定し、プロセスにおける_____________を特定することを支援することである。A.重要なステップ
B. インオペレーター
C. ストステーション
D. 陥
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正解: A
質問 #23
パレート図は、一般的にどのような比率に従うデータを表示するツールか？A. 70:30
B. 80:20
C. 90:10
D. 95:5
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正解: B
質問 #24
プロジェクトの初期段階では、プロセスには基本的に3つの見方があることを覚えておかなければならない：それは、「考えていること」、「実際にそうであること」、そして「文書化されていること」である。A.真
B. 偽
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正解: B
質問 #25
シックスシグマにおける重要な指標はDPMOである。A.生産指標の出力の遅れ
B. 理監督による欠陥
C. 00万機会あたりの欠陥
D. 発された生産管理監督
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正解: C
質問 #26
プロジェクトのROIは、Return on Investmentの略で、リーンシックスシグマプロジェクトの成功を測定するために使用される方法の一つです。A.真
B. 誤
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正解: A
質問 #27
安定性、バイアス、直線性は、測定システムの___________を定義する。A.感度
B. 現性
C. 度
D. 度
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正解: C
質問 #28
アルは近所の電気店でデジタルカメラを買った。初めて使用したとき、ギアの取り付けが不適切だったため、ズームレンズが作動しないことに気づいた。カメラのメーカーにとって、これはどのような種類のコストに分類されるでしょうか？A.内部故障コスト
B. 防コスト
C. 部故障コスト
D. 価コスト
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正解: A
質問 #29
プロセスがシックスシグマレベルで機能することが証明された場合、これは100万機会当たりの欠陥が○○件未満であることを意味する。A. 1.7
B. 2
C. 3
D. 10
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正解: C

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