最新のスクラムPSPO II試験の質問と回答、2025アップデート|SPOTO

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質問 #1

スクラムにおけるプロジェクト予算編成と財務予測の仕組みを説明する 2 つのオプションはどれですか? (最適な 2 つの回答を選択してください)

A. クラムは、従来の会計慣行と一致しません。金融。部門には、チームあたりのスプリントあたりの固定費を提供する必要があります。

B. スプリントがリリースされた結果、いくつかのスプリントがリリースとして資金提供される場合があります。

C. 一の資金は、スクラムチームの運営コスト（時間と材料）のためのものなので、予算編成プロセスは必要ありません_

D. 値があることを確認するために、各スプリントと同じくらい頻繁に再検討されます。費やされた投資のために届けられます。

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正解: BD

質問 #2

あなたの製品に最も近い競合製品は、市場シェアこそ低いものの、顧客満足度は高いです。しかし、あなたの製品にはいくつかの重要な機能が欠けています。顧客が彼らの製品を発見するにつれて、あなたの市場シェアは彼らに奪われつつあります。彼らはあなたの製品の3倍の速さでリリースしており、それが顧客獲得に有利に働いています。この状況に対処するために、まず何をすべきでしょうか？

A. 品の価格を下げて、新規および既存の顧客にとってより魅力的にします

B. 合他社がまだ存在していない製品の新しい市場を見つける

C. 場までの時間とイノベーション率を改善して、応答性を向上させる

D. のリリースに機能を追加して、顧客を保持して勝つと思う

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正解: C

質問 #3

スクラムチームのプロダクトオーナーであるポールは、デイリースクラムに参加しています。デイリースクラムでは、開発チームのメンバーが日々の作業をポールに報告し、スプリントの進捗状況と各メンバーの作業内容を把握しています。スクラムマスターが取るべき最善の行動は何でしょうか？

A. ールに毎日のスクラムへの出席をやめるように頼みます。

B. ールコーチと開発チームのメンバーは、スクラムイベントの目的で、この状況で何をすべきかを彼らに理解させます。

C. 品の成功に責任があるため、ポールが毎日のスクラムに参加できるようにします。

D. 発チームのメンバーとポールの間の対立を避けるために、毎日のスクラムを促進します。

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正解: B

質問 #4

ある組織が、チームを従来のプロセスからスクラムに移行させるため、あなたを新しいスクラムマスターとして採用しました。現在、チームは単一の機能に特化するように構成されています。これはコンポーネントチームとも呼ばれ、チームが単一のレイヤー（設計、フロントエンド、バックエンド、データベース、テストなど）のみを担当します。あなたは、ビジネス機能をエンドツーエンドで実現するために必要なすべてのスキルが1つのチームに集約された、クロスファンクショナルチームの概念を導入しました。

A. 能を越えたチーム間のパフォーマンスを比較して、どのチームがタスクを割り当てるか、どのチームが追加のコーチングを必要とするかを特定するのが簡単です。

B. しく形成されたチームは、ピークパフォーマンスに到達する前に安定する時間が必要です。形成の初期段階では、パフォーマンスは低下し、生産性が低くなる可能性がありますが、それでもビジネス価値の提供は増加する可能性があります。

C. 能チームがなければ、スクラムはできません。チームが機能チームで再編成されるまで、スクラムの採用を延期します。

D. まざまなレイヤーとコンポーネントの人々は、1つのスクラムチームとして生産性が低下するため、統一された機能を一緒に機能させることに慣れるのに時間が必要です。

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正解: BD

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