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Últimas preguntas y respuestas del examen Scrum PSPO II, Actualización de 2025 | SPOTO

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Cuestionar #1
¿Qué dos opciones describen cómo funcionan el presupuesto de proyectos y el pronóstico financiero en Scrum? (Elija las dos mejores respuestas)
A. Scrum no se alinea con las prácticas contables tradicionales
B. Varios sprints pueden financiarse como una sola versión, con el resultado de que cada sprint sea un producto liberable
C. La única financiación es para el costo de ejecución (tiempo y materiales) de los equipos Scrum, por lo que no se necesita ningún proceso de presupuesto_
D. Se revisa idealmente con tanta frecuencia como cada sprint para garantizar que sea el valor
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Respuesta correcta: BD
Cuestionar #2
El competidor más cercano de su producto tiene una mayor participación de mercado, pero tiene una mayor satisfacción del cliente, aunque carecen de algunas características clave de su producto. Estás perdiendo cuota de mercado a ellos cuando los clientes los descubren. Se lanzan 3 veces más rápido que usted, lo que les está ayudando a ganar clientes. ¿Qué debes hacer primero en respuesta?
A. Baje el precio de su producto para que sea más atractivo para los clientes nuevos y existentes
B. Encuentre nuevos mercados para su producto en el que su competidor aún no haya
C. Mejore su tiempo de comercialización y su tasa de innovación para mejorar su capacidad de respuesta
D. Agregar características a su próxima versión que cree que conservará y ganará clientes
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Respuesta correcta: C
Cuestionar #3
Paul, propietario de un producto de uno de los equipos de Scrum, ha estado asistiendo al scrum diario. Durante el Daily Scrum, los miembros del equipo de desarrollo han estado informando su trabajo diario a Paul para que esté al tanto de su progreso de sprint y en qué está trabajando cada miembro. ¿Cuál es la mejor acción para el Scrum Master para tomar?
A. Pídale a Paul que deje de asistir al scrum diario
B. El entrenador Paul y los miembros del equipo de desarrollo sobre el propósito de los eventos Scrum y les permiten descubrir qué hacer en esta situación
C. Permita que el PAUL participe en el scrum diario, ya que es responsable del éxito del producto
D. Facilitar a los scrums diarios para evitar cualquier conflicto entre los miembros del equipo de desarrollo y Paul
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Respuesta correcta: B
Cuestionar #4
Una organización acaba de contratarlo como un nuevo Scrum Master para ayudarlos a hacer la transición de sus equipos de su proceso tradicional actual a Scrum. Los equipos están actualmente estructurados para especializarse en una sola función. Esto también se conoce como equipos de componentes donde un equipo solo abordaba una sola capa (es decir, diseño, frontend, backend, base de datos, pruebas, etc.). Has introducido el concepto de equipos interfuncionales donde todas las habilidades necesarias para producir la funcionalidad comercial, de extremo a extremo, están dentro de un pecado
A.
B. Los equipos recién formados necesitarán tiempo para estabilizarse antes de alcanzar su rendimiento máximo
C. Sin equipos de características, no puede hacer scrum
D. Las personas de las diferentes capas y componentes necesitarán tiempo para acostumbrarse a trabajar y entregar funcionalidad unificada como un equipo Scrum, por lo que la productividad puede sufrir
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Respuesta correcta: BD

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