最新のPRINCE2 Foundation試験学習教材で効率的に準備する

質問 #1

プロジェクトの立ち上げプロセスの後に、プロジェクトに関連するすべての特定された脅威と機会に関する情報を取得し、維持するために使用される製品は、次のうちどれですか？

A. リスク管理戦略

B. リスク登録

C. 銘柄登録

D. 品質登録

回答を見る

正解: B

質問 #2

次のうち、プロジェクト終了プロセスの文脈にあるものはどれですか？

A. 未達成の目標や目的をすべて確認する機会を提供する。

B. 例外処理を実施するための手段を提供する。

C. プロジェクトの継続的な正しい焦点は、各段階の終了時にチェックされるべきである。

D. プロジェクトの各納品段階で使用される

回答を見る

正解: A

質問 #3

例外的なプランの策定は、多くの場合、どのような状況を経て行われるのか？

A. 管理段階で時間またはコストの遅れが発生した場合。

B. プロジェクト委員会に提出される例外報告書

C. 緊急の是正措置が取られたため、ステージプランが更新される。

D. 作成される問題レポート

回答を見る

正解: B

質問 #4

委譲された権限や割り当てられた変更予算が超過すると予測される場合、プロジェクトボードに照会する具体的な責任を持つPRINCE2の役割はどれか。

A. チームマネージャー

B. プロジェクト保証

C. 変更権限

D. プロジェクトマネージャー

回答を見る

正解: C

質問 #5

PRINCE2は、計画・管理ツールやリスク分析といった専門的なツールや技法に関する専門知識は、どのような役割に貢献すると考えているか。

A. チームマネージャー

B. シニア・サプライヤー

C. プロジェクト支援

D. プロジェクト保証

回答を見る

正解: C

質問 #6

誰がプロジェクトとは無関係に監査を実施し、品質計画・管理のためのプロセスが整備されていることをチェックするのか？

A. プロジェクトボード

B. プロジェクト保証

C. 品質保証

D. プロジェクト支援

回答を見る

正解: C

質問 #7

PRINCE2がプロジェクトの特性として認識しているのは、次のうちどれでしょうか？1.プロジェクトは、ビジネス変革を導入する手段である2.プロジェクトは開始と終了が決まっている3.プロジェクトに一意性はない4.プロジェクトは組織内の通常の機能部門を横断することが多い。

A. 1, 2, 3

B. 1, 2, 4

C. 1, 3, 4

D. 2, 3, 4

回答を見る

正解: B

質問 #8

プロジェクトの生産面におけるあらゆるリスクを監視する保証責任は、どの職務にあるでしょうか？

A. シニアユーザー

B. チームマネージャー

C. シニア・サプライヤー

D. エグゼクティブ

回答を見る

正解: C

質問 #9

構成管理における典型的な中核活動はどれか。

A. 課題管理

B. 品質検査

C. 識別

D. 準備

回答を見る

正解: C

質問 #10

プロジェクトマネジメントチームの重要な意思決定者であり、プロジェクトの成功に対して最終的な責任を負うのはどの役割か？

A. 企業またはプログラムの管理

B. 変更権限

C. プロジェクト・マネージャー

D. エグゼクティブ

回答を見る

正解: D

質問 #11

組織テーマを調整する際のシニアユーザーの役割を最もよく表しているのはどれですか？

A. アジャイル・スポンサー

B. エグゼクティブ・スポンサー

C. コーチ

D. スーパー・プロダクト・オーナー

回答を見る

正解: D

質問 #12

プロジェクトマネージャーは、ワークパッケージの進捗情報を収集するためにどの製品を使用しますか？

A. ハイライト・レポート

B. 日報

C. チェックポイント・レポート

D. 製品ステータスアカウント

回答を見る

正解: C

質問 #13

プロジェクトを指揮するプロセスの目的は何ですか？

A. プロジェクト委員会がプロジェクトの成功に責任を持てるようにする。

B. 企業またはプログラムマネジメントが、プロジェクトとの接点を持つようにする。

C. プロジェクトマネージャーがプロジェクトの成功に責任を持てるようにする。

D. プロジェクトの進捗をどのように監視・管理するかについて、共通の理解があることを確認する。

回答を見る

正解: B

質問 #14

リスクマネジメント戦略の目的は何ですか？

A. プロジェクトで特定された各リスクと、各リスクをどのように管理すべきかを詳細に記述する。

B. 各リスク所有者とリスク実施者が、各リスクを軽減するための行動をどのように管理し、資金を調達するかを記述している。

C. プロジェクトのリスクを軽減するために取られたリスク対応措置を記述する。

D. 効果的なリスク管理手順を達成するために適用される技法と基準、および責任を記述する。

回答を見る

正解: D

質問 #15

委譲された権限や割り当てられた変更予算が超過すると予測される場合、プロジェクトボードに照会する具体的な責任を持つPRINCE2の役割はどれか。

A. チームマネージャー

B. プロジェクト保証

C. 変更権限

D. プロジェクトマネージャー

回答を見る

正解: C

質問 #16

PRINCE2によると、品質レビュー技法は、次のうちどれを補完するものですか？

A. 商品説明

B. 品質保証

C. 発行および変更管理手順

D. 顧客が期待する品質

回答を見る

正解: A

質問 #17

次のうち、特定された脅威に対する具体的な管理対応を準備するステップはどれか。

A. 特定する

B. 評価する

C. 実施する

D. プラン

回答を見る

正解: D

質問 #18

PRINCE2によると、顧客がプロジェクト製品に要求する品質に関する記述は次のうちどれか。

A. 顧客が期待する品質

B. 品質基準

C. 受け入れ基準

D. 品質管理戦略

回答を見る

正解: A

質問 #19

プロジェクトが真にPRINCE2を使用しているかどうかを判断する指針となる義務やグッドプラクティスは、どの統合要素であると説明されていますか？

A. 原則

B. プロセス

C. テーマ

D. PRINCE2をプロジェクト環境に合わせる

回答を見る

正解: A

質問 #20

次の文に欠けている単語を見つけなさい。PRINCE2プロジェクトは、ステージごとに管理されるか？

A. 計画的、監視的

B. 開発、報告

C. デザイン、割り当て

D. 計画、生産

回答を見る

正解: A

質問 #21

主要な利害関係者に受け入れられる製品群に必要な属性の、測定可能な定義の優先順位付けされたリストはどれか。

A. 受け入れ基準

B. 品質基準と関連する許容範囲

C. プロジェクト製品の説明

D. 製品ステータスアカウント

回答を見る

正解: A

質問 #22

プロジェクトボードとプロジェクトマネジャーが進捗状況、問題点、継続的な実行可能性に関する疑問点を評価できるベースプロダクトはどれか。

A. 給付見直し計画

B. プロジェクト概要

C. プロジェクト開始文書

D. 製品ステータスアカウント

回答を見る

正解: C

質問 #23

PRINCE2によると、プロジェクトのパフォーマンスを管理すべき側面は次のうちどれか。

A. プロセス、テーマ、原則

B. 時間、コスト、品質、人材

C. 時間、コスト、品質

D. 時間、コスト、品質、スコープ、利益、リスク

回答を見る

正解: D

質問 #24

ワークショップを運営する主な目的はどれですか？

A. 日々の進捗状況をデリバリー・チームと主要ステークホルダーに見える化すること。

B. コラボレーションを促進し、イベントから定義されたアウトプットを生み出す。

C. 決定事項をより広いステークホルダーに伝えること

D. スプリント内で、デリバリーチームを代表して日々の意思決定を行う。

回答を見る

正解: B

質問 #25

PRINCE2の構造を構成する統合要素は、次のうちどれですか？

A. 原則、テーマ、プロセス、プロジェクト環境への適応

B. アウトプット、成果、利益

C. 組織、計画、進捗状況、ビジネスケース、リスク、品質、変化

D. 時間、コスト、品質、範囲、利益、リスク

回答を見る

正解: A

質問 #26

製品への変更をどのように管理し、製品をどこに保管するかを明確にする製品はどれか。

A. 製品概要

B. 構成項目の記録

C. 構成管理戦略

D. 銘柄登録

回答を見る

正解: C

質問 #27

PRINCE2の原則のうち、計画の3つのレベルの許容範囲を設定することでサポートされるものはどれか。

A. 段階別管理

B. 例外による管理

C. 事業継続の正当性

D. 経験から学ぶ

回答を見る

正解: B

質問 #28

次の文中の欠けている単語を見つけなさい。プロジェクトマネージャーは、プロジェクトに関連するすべての特定された脅威と機会に関する情報を取得し、維持するために[?]を使用します。

A. リスク登録

B. リスク管理戦略

C. 銘柄登録

D. リスクオーナー

回答を見る

正解: A

質問 #29

このプロジェクトおよび／または他のプロジェクトの後期に役立つ情報や教訓を記録するという特定の目的を持つプロセスはどれか？

A. プロジェクトの指揮

B. 製品配送の管理

C. ステージの境界を管理する

D. プロジェクトの開始

回答を見る

正解: C

質問 #30

PRINCE2の原則に関して間違っているのはどれか。

A. プロジェクトは、顧客とサプライヤーの環境を持つべきである。

B. プロジェクトは例外によって管理されるべきである

C. プロジェクトは製品に焦点を当てるべきである

D. プロジェクトは、プロジェクトの環境に合わせて調整されるべきである。

回答を見る

正解: A

質問 #31

どのプロセスが、未解決のリスク問題に対処するために、事後措置の勧告を伴う準備がなされていることを保証するのか。

A. プロジェクトの終了

B. ステージの制御

C. プロジェクトの指揮

D. プロジェクトの開始

回答を見る

正解: A

質問 #32

組織のテーマの中で何が定義されているか？

A. プロジェクトに必要なリソース

B. プロジェクト受入基準

C. チームを管理する責任

D. 個人が行うべき仕事

回答を見る

正解: C

質問 #33

主要な利害関係者に受け入れられる製品群に必要な属性の、測定可能な定義の優先順位付けされたリストはどれか。

A. 受け入れ基準

B. 品質基準と関連する許容範囲

C. プロジェクト製品の説明

D. 製品ステータスアカウント

回答を見る

正解: A

質問 #34

PRINCE2によると、変更要求と場合によっては分析費用の支払いに使用されるのは、次のうちどれでしょうか？

A. 不測の事態

B. 寛容

C. 予算変更

D. リスク予算

回答を見る

正解: C

質問 #35

プロジェクトの立ち上げプロセスの目的はどれですか？

A. プロジェクト委員会がプロジェクトを開始する価値があるかどうかを決定するために必要な情報を提供する。

B. 顧客が期待する品質をどのように達成するかについての戦略を確実にする。

C. このプロジェクトから学ぶべき教訓を探す

D. 製品の変更をどのように把握し、レビューするかを文書化する。

回答を見る

正解: A

質問 #36

ステージのバウンダリーを管理するプロセスの目的は何ですか？

A. 次のステージを開始するための承認を求める

B. 現段階におけるすべての脅威と機会が終結したことを確認する。

C. 次のステージのためにチームに割り当てられた製品の作業が承認され、合意されていることを確認する。

D. ステージプランからの許容範囲逸脱を解決するための行動を実施する。

回答を見る

正解: A

質問 #37

例外レポートに関して間違っているのはどれですか？

A. ステージまたはプロジェクトレベルの許容誤差の予測偏差を表す。

B. リカバリーのオプションと推奨事項が記載されています。

C. ステージ・プランやプロジェクト・プランに代わるもの

D. 逸脱がもたらす結果

回答を見る

正解: C

質問 #38

スコープを拡大し、場合によっては関連する分析コストを増加させるような問題に対して、次のうちどれを支払いに使うか？

A. 不測の事態

B. 寛容

C. 予算変更

D. リスク予算

回答を見る

正解: C

質問 #39

次の文中の欠けている単語を特定しなさい...PRINCE2プロジェクトでは、プロジェクトの目的ごとに、権限委譲の限界を設定することが定義されていますか？

A. 手当

B. 公差

C. 役割

D. 逸脱

回答を見る

正解: B

質問 #40

タイムボックスに新たな詳細要件が追加された場合、何が必要なのか？

A. 同程度の努力の要件は削除されるべきである。

B. デリバリー・チームの人員を増やすべき

C. 納品マイルストーンの見直しと再計画が必要である。

D. 正式な変更管理を適用すべきである。

回答を見る

正解: A

質問 #41

次のうち、リスクマネジメント手順のステップでないものはどれか？

A. 評価する

B. コミュニケーション

C. プラン

D. 提案する

回答を見る

正解: D

質問 #42

PRINCE2 の顧客/サプライヤ環境の中で、サプライヤの責任とは何でしょうか？

A. プロジェクト製品の受け入れ基準を定義する。

B. 要求された結果を出すためのリソースを確保する。

C. プロジェクト資金の確保

D. 望ましいプロジェクトの成果を明示する

回答を見る

正解: B

質問 #43

製品デリバリーの管理プロセスでは、どの役割の視点からプロジェクトを見るか？

A. チームマネージャー

B. シニア・サプライヤー

C. プロジェクト支援

D. プロジェクトマネージャー

回答を見る

正解: A

質問 #44

コミュニケーション・マネジメント戦略はいつ策定されるのか？

A. プロジェクト管理チームを設計し任命する場合

B. イニシエーション段階

C. プロジェクトの次のステージのために、より詳細なステージプランを作成する場合

D. プロジェクト理事会がプロジェクトを承認し次第

回答を見る

正解: A

質問 #45

PRINCE2によると、変更要求と場合によっては分析費用の支払いに使用されるのは、次のうちどれでしょうか？

A. 不測の事態

B. 寛容

C. 予算変更

D. リスク予算

回答を見る

正解: C

質問 #46

ステージの境界を管理するプロセスの目的はどれですか？

A. ホストサイトが製品をサポートできることを確認する。

B. ステージ開始時に合意した方向から離れる動きは、無秩序な変化を避けるために監視される。

C. このプロジェクトや他のプロジェクトの後期に役立つ情報や教訓を記録する。

D. リスクと問題を確実に管理する。

回答を見る

正解: C

質問 #47

プロジェクトの脅威や機会に関する情報を社外のステークホルダーに発信するステップは、次のうちどれでしょう？

A. 特定する

B. コミュニケーション

C. 実施する

D. プラン

回答を見る

正解: B

質問 #48

期待される利益を達成するための計画が管理され、見直されることを保証するプロセスはどれか？

A. プロジェクトの終了

B. プロジェクトの開始

C. プロジェクトの指揮

D. プロジェクトの立ち上げ

回答を見る

正解: C

質問 #49

特定の製品のレビュアー（複数可）と承認者（複数可）は、次のうちどれで特定されるか？

A. 品質管理戦略

B. 品質基準

C. 製品に関連する商品説明

D. プロジェクト開始文書

回答を見る

正解: C

質問 #50

効果的なリスク管理は、次の原則のうちどれが前提条件となるか？

A. 事業継続の正当性

B. 例外による管理

C. 製品へのフォーカス

D. プロジェクト環境に合わせて調整する

回答を見る

正解: A

質問 #51

特定の製品のレビュアー（複数可）と承認者（複数可）は、次のうちどれで特定されるか？

A. 品質管理戦略

B. 品質基準

C. 製品に関連する商品説明

D. プロジェクト開始文書

回答を見る

正解: C

質問 #52

フィードバックを集めるのに最も適したコミュニケーション方法はどれか？

A. 電子メールで図を受け取り、議論を促す

B. 様々な意見を得るためのオンライン調査の実施

C. 直接会って意見交換

D. 利害関係者からのフィードバックを迅速に収集するために、電話で話し合う。

回答を見る

正解: C

質問 #53

PRINCE2はプロジェクトをどのように定義しているのか？

A. 組織の戦略目標に関連する成果や利益をもたらすために、関連するプロジェクトの集合体を指揮・監督するために作られる臨時チーム。

B. 合意されたビジネスケースに従って、1つまたは複数のビジネス製品を提供する目的で作られる一時的な組織。

C. C

D. 一連のビジネス変革イニシアチブを実現するために作られる常設チーム

回答を見る

正解: B

質問 #54

プロジェクトの製品を操作する人々の利益を代表するのはどの役割だろうか？

A. シニア・サプライヤー

B. エグゼクティブ

C. 変更権限

D. シニアユーザー

回答を見る

正解: B

質問 #55

プロジェクト製品に期待される品質に関する記述は、次のうちどれですか？

A. 品質基準

B. 顧客の品質への期待

C. 受け入れ基準

D. 受け入れ記録

回答を見る

正解: A

質問 #56

PRINCE2プロジェクトで必須なのはどれか？

A. チームマネージャーとしての別人の起用

B. 管理段階の利用

C. 例外プランの使用

D. チームプランの使用

回答を見る

正解: B

質問 #57

次の文に欠けている単語を見つけなさい。品質テーマの目的は [ ?］

A. プロジェクトの品質目標に影響を及ぼす可能性のある問題を適切に管理する体系的なアプローチを提供する。

B. 品質目標に対するあらゆる脅威が特定され、評価され、管理されていることを確認する。

C. 時間、コスト、品質の目標が達成可能かどうかに関する情報を、プロジェクトに関わるすべての担当者に提供する。

D. プロジェクトの製品がビジネスの期待に応えられるようにする。

回答を見る

正解: D

質問 #58

必要な管理段階の数を特定する際には、どのような要素を考慮する必要があるか？1.重要な意思決定ポイントが必要な場所2.プロジェクト内のリスク量3.技術的なステージの数4.プロジェクトボードとプロジェクトマネジャーの進行に対する自信度

A. 1, 2, 3

B. 1, 2, 4

C. 1, 3, 4

D. 2, 3, 4

回答を見る

正解: B

質問 #59

チェックポイント・レポートとはどのような進捗管理なのか？

A. イベントドリブン

B. 例外ベース

C. 時間駆動型

D. アドホックベース

回答を見る

正解: C

質問 #60

PRINCE2は、計画・管理ツールやリスク分析といった専門的なツールや技法に関する専門知識は、どのような役割に貢献すると考えているか。

A. チームマネージャー

B. シニア・サプライヤー

C. プロジェクト支援

D. プロジェクト保証

回答を見る

正解: C

質問 #61

レッスンレポートの目的は何ですか？

A. 製品の詳細な性質、目的、機能、外観を理解するために使用される。

B. 品質マネジメントシステムの責任者である企業グループが、基準を改良、変更、改善できるようにする。

C. 製品の状態に関する有益な情報の提供

D. プロジェクト委員会およびその他の利害関係者に、ステージの進捗状況を知らせる。

回答を見る

正解: B

質問 #62

PRINCE2マニュアルのA.9を参照。(問題点とリスクの要約は含まれるが、エンドステージレポートは問題点とリスクに関する情報の「把握と維持」には使用されない。）

A. 問題とリスクに関する情報の収集と管理

B. プロジェクトの受け入れ基準を文書化する

C. ステージレベルの耐性の脅威をプロジェクトボードにエスカレーションする。

D. これまでの進捗状況を総括する

回答を見る

正解: D

質問 #63

製品デリバリーの管理」プロセスに関する以下の記述は、真ですか、それとも偽ですか？1.最終段階の終わりに、このプロセスは「プロジェクトの終結」プロセスを呼び出します2.チームマネージャーは、完成した製品について、製品概要で特定された権限者から承認を得る。

A. 1つだけ当てはまる

B. 2だけが正しい

C. 1も2も正しい

D. 1も2も間違い

回答を見る

正解: B

質問 #64

プロジェクトマネジメントチームにおいて、重要な意思決定者はどの役割か？

A. 企業またはプログラムの管理

B. 変更権限

C. プロジェクト・マネージャー

D. エグゼクティブ

回答を見る

正解: D

質問 #65

プロジェクトを指揮する」プロセスに関する記述のうち、正しいものはどれか。

A. プロジェクト委員会は、情報ラジエーターからレポートを引き出すことができる。

B. 最低限、プロジェクト委員会はプロジェクトマネージャーから口頭で報告を受けるべきである。

C. プロジェクト委員会は、デリバリーチームの毎日の立ち上げミーティングに出席すべきである。

D. プロジェクト委員会は、コストと時間の超過に焦点を当てた定期的な報告を受けるべきである。

回答を見る

正解: A

質問 #66

脅威と機会の特定、評価、コントロールに役立つPRINCE2のテーマはどれか。

A. ビジネスケース

B. リスク

C. 変更

D. 組織

回答を見る

正解: B

質問 #67

プロジェクトの早期終了はどのプロセスで認められるのか？

A. プロジェクトの指揮

B. ステージの制御

C. ステージの境界を管理する

D. プロジェクトの終了

回答を見る

正解: A

質問 #68

プロジェクトマネジメントチームの設計と任命に責任を持つのはどの役割か？

A. プロジェクトマネージャー

B. エグゼクティブ

C. シニアユーザー

D. プロジェクト保証

回答を見る

正解: B

質問 #69

PRINCE2によると、プロジェクトのパフォーマンスを管理すべき側面は次のうちどれか。

A. プロセス、テーマ、原則

B. 時間、コスト、品質、人材

C. 時間、コスト、品質

D. 時間、コスト、品質、スコープ、利益、リスク

回答を見る

正解: D

質問 #70

ある問題に対応するための代替案を評価するために、問題および変更管理手順のどのステップを使用しますか？

A. 提案

B. 調べる

C. キャプチャ

D. 決定する

回答を見る

正解: C

質問 #71

組織テーマを調整する際のシニアユーザーの役割を最もよく表しているのはどれですか？

A. アジャイル・スポンサー

B. エグゼクティブ・スポンサー

C. コーチ

D. スーパー・プロダクト・オーナー

回答を見る

正解: D

質問 #72

PRINCE2によると、顧客がプロジェクト製品に要求する品質に関する記述は次のうちどれか。

A. 顧客が期待する品質

B. 品質基準

C. 受け入れ基準

D. 品質管理戦略

回答を見る

正解: A

質問 #73

プロジェクトマネージャーによって承認される計画は次のうちどれですか？

A. プロジェクト計画

B. チームプラン

C. 例外プラン

D. ステージプラン

回答を見る

正解: B

質問 #74

次の文中の欠けている単語を見つけなさい。PRINCE2プロジェクトは、特に品質要求事項の定義と実施に重点を置く。

A. メリット

B. 製品

C. 活動内容

D. 成果

回答を見る

正解: B

質問 #75

どの製品が更新されれば、規格外品について決定が下され、それが現在クローズされていることを示すか？

A. 品質登録

B. 日報

C. 問題報告

D. リスク登録

回答を見る

正解: C

質問 #76

プロジェクトを管理段階に分けることを前提としたプロセスはどれか。

A. プロジェクトの立ち上げ

B. ステージの境界を管理する

C. プロジェクトの終了

D. プロジェクトの開始

回答を見る

正解: B

質問 #77

誰がプロジェクトとは無関係に、品質計画・管理のためのプロセスが整っていることを確認するためのチェックを行うのか？

A. プロジェクトボード

B. プロジェクト保証

C. 品質保証

D. プロジェクト支援

回答を見る

正解: C

質問 #78

次の文中に欠けている単語を見つけなさい。変化は、確立された[ ?］

A. ベースライン

B. 状況

C. 製品

D. 仕様

回答を見る

正解: A

質問 #79

オフ仕様の受け入れを決定したことを示すために更新される製品はどれか？

A. 品質登録

B. 日報

C. 問題報告

D. リスク登録

回答を見る

正解: C

質問 #80

1つまたは複数の製品の製造責任をチーム・マネジャーに引き継ぐために使用されるものは何ですか？

A. 例外プラン

B. ワークパッケージ

C. 製品概要

D. チェックポイントレポート

回答を見る

正解: B

質問 #81

正確で詳細な計画を立てることが可能な期間は？

A. 予測期間

B. 計画の地平線

C. 安定したスケジュール

D. パノラマプラン

回答を見る

正解: B

質問 #82

次の文中に欠けている単語を見つけなさい。効果的なリスク管理は、以下の[?］

A. 成果とメリット

B. ステークホルダーのニーズ

C. プロジェクトの目的

D. 各製品の品質基準

回答を見る

正解: C

質問 #83

PRINCE2において、プロジェクトの指示レベルと実施レベル間の情報の流れを管理する具体的な責任を持つ役割はどれか。

A. プロジェクトマネージャー

B. プロジェクト支援

C. チームマネージャー

D. シニアユーザー

回答を見る

正解: A

質問 #84

組織テーマの目的でないものはどれか？

A. プロジェクト管理チームの構成を決める

B. プロジェクトマネジメントチームの各レベルの許容レベルを定義する。

C. プロジェクトを指揮するプロジェクト委員会の責任を明確にする。

D. プロジェクトの成功に責任を持つ役割を明確にする

回答を見る

正解: B

質問 #85

次のうち、新規銘柄の受領時に最初に行う作業はどれか。

A. プロジェクトの目的に対する影響を評価する。

B. 問題が変更要求なのか、規格外なのか、問題／懸念なのかを判断する。

C. 委任された権限を超えている場合は、エスカレーションする。

D. 問題を解決するための選択肢を特定し、勧告書を提出する。

回答を見る

正解: B

質問 #86

給付金見直しプランの目的について、最も適切なものはどれか。

A. プロジェクトの便益をいつ、どのように測定するかを定義するために使用する。

B. プロジェクトを実施する正当な理由を文書化する。

C. 事業継続の正当性を判断するための適切な情報を提供する。

D. プロジェクト終了後にのみ提供される利益のみを記述する。

回答を見る

正解: A

質問 #87

PRINCE2のどの役割に、プロジェクトのサプライヤーの側面について非技術系マネジメントに説明する特定の責任がありますか？

A. チームマネージャー

B. プロジェクトマネージャー

C. シニア・サプライヤー

D. チームメンバー

回答を見る

正解: C

質問 #88

プロジェクト製品に期待される品質に関する記述は、次のうちどれですか？

A. 品質基準

B. 顧客の品質への期待

C. 受け入れ基準

D. 受け入れ記録

回答を見る

正解: A

質問 #89

PRINCE2はどのような環境を想定しているのか？

A. 第三者

B. 顧客／サプライヤー

C. 固定価格契約

D. マネジメントとスペシャリスト

回答を見る

正解: B

質問 #90

PRINCE2マニュアルの10.3.2.1項を参照。(例外計画はプロジェクトボードが要求した場合のみ作成される。PRINCE2では、チームプランとチームマネージャーとしての別人の使用は任意である)

A. チームマネージャーの活用

B. 管理段階の利用

C. 例外プランの使用

D. チームプランの使用

回答を見る

正解: B

質問 #91

ベネフィット・レビュー・プランの目的を最もよく表しているのはどれですか？

A. プロジェクトの便益をいつ、どのように測定するかを定義するために使用する。

B. 見積コスト、得られる利益、関連するリスクによる相殺に基づき、プロジェクトを実施する正当な理由を文書化する。

C. 事業継続の正当性を判断するための正しい情報を提供する。

D. プロジェクト期間中に提供される利益のみを記述する。

回答を見る

正解: A

質問 #92

次の文中の欠けている単語を特定しなさい。プロジェクトボードのメンバーは、[?］

A. 製品

B. リスク

C. 品質

D. ユーザー

回答を見る

正解: D

質問 #93

製品への変更をどのように管理し、製品をどこに保管するかを明確にする製品はどれか。

A. 製品概要

B. 構成項目の記録

C. 構成管理戦略

D. 銘柄登録

回答を見る

正解: C

質問 #94

コンセッション（譲歩）は次のうちどれ？

A. 製品が品質基準を満たさない場合

B. シニアユーザーから規格外の指摘があった場合

C. プロジェクト委員会または変更権限者が、直ちに是正措置を講じることなく、規格外品を受理した場合。

D. 既知のエラーが問題でなくなったとき

回答を見る

正解: C

質問 #95

ステージの境界を管理するプロセスの一環として、日常的に作成される製品は次のうちどれですか？1.次のステージ計画2.更新プロジェクト計画3.例外計画4.ビジネスケースの更新

A. 1, 2, 3

B. 2, 3, 4

C. 1, 3, 4

D. 1, 2, 4

回答を見る

正解: D

質問 #96

プロジェクトの特徴は、不確実性の要素を伴うことである。そのような不確実性の特定と管理に役立つPRINCE2のテーマはどれか。

A. 品質

B. リスク

C. 変更

D. 組織

回答を見る

正解: B

質問 #97

ワークパッケージで合意された間隔で、チームマネージャーからプロジェクトマネージャーに送られる報告書とは、どのような種類の管理ですか？

A. イベントドリブン

B. 例外に基づく

C. 時間駆動型

D. アドホック

回答を見る

正解: C

質問 #98

プロジェクト開始プロセスの目的は何ですか？

A. プロジェクトの日常管理をプロジェクトマネージャーに委任する。

B. 我々は実行可能で価値のあるプロジェクトを持っているか？

C. 多額の支出を約束する前に、プロジェクトの製品を提供するために必要な作業を理解する。

D. プロジェクト委員会に十分な情報を提供し、現段階の成功を検討できるようにする。

回答を見る

正解: C

質問 #99

PRINCE2のステージの目的でないものはどれか。

A. プロジェクトの実行可能性を評価する機会を提供する。

B. 必要なワークパッケージの特定

C. 外部からの影響の明確化

D. 重要な決定が、それを実行するために必要な作業の前になされるようにする。

回答を見る

正解: B

質問 #100

進捗状況テーマは、プロジェクト委員会が定期的にプロジェクトの実行可能性を評価する際に、どのように役立ちますか？

A. プロジェクト委員会に定期的にチェックポイント報告書を送る。

B. 一度に許可される管理ステージは1つだけです。

C. 許容範囲を超えると予測される場合、例外レポートを作成する。

D. プロジェクト終了時のプロジェクト委員会への報告

回答を見る

正解: B

質問 #101

プロジェクト保証と品質保証の違いを正しく表している記述はどれか。

A. プロジェクト保証がプロジェクトの利害関係者に保証を提供するのに対し、品質保証はより広範な企業またはプログラム組織に保証を提供する。

B. どちらもプロジェクト委員会の責任であるが、プロジェクト保証は以下のように委任されることがある。

C. 品質保証はプロジェクト内部で行われるのに対し、プロジェクト保証はプロジェクトから独立している。

D. 品質保証はプロジェクトマネージャーの責任であるのに対し、プロジェクト保証はプロジェクトマネージャーから独立していなければならない。

回答を見る

正解: A

質問 #102

イベント・ドリブン・コントロールでないものはどれか。

A. ハイライト・レポート

B. 例外報告

C. プロジェクト開始文書

D. ステージの終わり

回答を見る

正解: A

質問 #103

プロジェクト・アウトプットの定義として最も適切なものはどれか？

A. 意思決定に必要な情報

B. 成果によってもたらされる測定可能な改善

C. プロジェクトの成果物を使用することで得られた変化の結果

D. プロジェクトの専門製品のいずれか1つ

回答を見る

正解: D

質問 #104

プロジェクト開始のリクエストは、どのプロセスをトリガーするのか？

A. プロジェクトの立ち上げ

B. ステージの制御

C. プロジェクトの開始

D. プロジェクトの指揮

回答を見る

正解: D

質問 #105

PRINCE2 の顧客／サプライヤ環境において、サプライヤの責任として想定されるのはどれですか？

A. 望ましい結果を指定する

B. 望ましい結果をもたらすためのリソースとスキルを提供する。

C. プロジェクトへの支払い

D. プロジェクトの利点を明示する

回答を見る

正解: B

質問 #106

プロジェクト終了プロセスの目的はどれですか？

A. 未解決の問題やリスクについては、事後措置の勧告により対処する。

B. 次のステージを開始するための承認を求める

C. プロジェクト委員会の指示に従い、例外計画を作成する。

D. 計画された製品が期待通り、許容範囲内で納品されるようにする。

回答を見る

正解: A

質問 #107

ステージの管理」プロセスは、次のどれに使用されるか？

A. プロジェクトの各管理段階における日常管理

B. プロジェクトの早期終了、または自然消滅による終了

C. スペシャリスト製品の創造と品質管理

D. 各ステージ終了間際のステージプランの作成

回答を見る

正解: A

質問 #108

プロジェクト・マネジメント・チームにはどのような役割がありますか？

A. 変更権限

B. ステークホルダー

C. 品質保証

D. 企業またはプログラムの管理

回答を見る

正解: A

質問 #109

プロジェクト委員会が一度に1つしか承認しないものはどれか？

A. ワークパッケージ

B. ステージ

C. チームプラン

D. 製品概要

回答を見る

正解: B

質問 #110

PRINCE2 Progressのテーマを調整する際、何を重視すべきでしょうか？

A. 配信内容のモニタリング

B. 時間とコストの追跡

C. 計画リソース

D. リスクの影響評価

回答を見る

正解: A

質問 #111

商品説明の執筆に適切な人材が携わっているかは、どのような役割の人が答えるべき問題なのか？

A. プロジェクトマネージャー

B. プロジェクト保証

C. チームマネージャー

D. プロジェクト支援

回答を見る

正解: B

質問 #112

次の文中の欠けている単語を見つけなさい。テーマの目的は、不確実性を特定し、評価し、コントロールすることである。

A. 変更

B. プラン

C. 品質

D. リスク

回答を見る

正解: D

質問 #113

prince2マニュアルの1.3項と用語集の「プログラム」を参照してください。

A. 組織の戦略目標に関連する成果や利益をもたらすために、関連するプロジェクトの集合体を指揮・監督するために作られる臨時チーム。

B. 合意されたビジネスケースに従って、1つまたは複数のビジネス製品を提供する目的で作られる一時的な組織。

C. C

D. 一連のビジネス変革イニシアチブを実現するために作られる常設チーム

回答を見る

正解: B

質問 #114

プロジェクトマネージャーは、ワークパッケージの進捗情報を収集するためにどの製品を使用しますか？

A. ハイライト・レポート

B. 日報

C. チェックポイント・レポート

D. 製品ステータスアカウント

回答を見る

正解: C

質問 #115

プロジェクトボードのコントロールは次のうちどれですか？

A. プロジェクトレベルの許容度

B. ステージレベルの許容度

C. チェックポイント・レポート

D. 品質登録

回答を見る

正解: B

質問 #116

コミュニケーション・マネジメント戦略はいつ策定されるのか？

A. プロジェクト管理チームを設計し任命する場合

B. イニシエーション段階

C. プロジェクトの次のステージのために、より詳細なステージプランを作成する場合

D. プロジェクト理事会がプロジェクトを承認し次第

回答を見る

正解: A

質問 #117

製品の品質公差はどの製品で定義されるのか？

A. プロジェクト製品の説明

B. 製品概要

C. ステージプラン

D. 品質管理戦略

回答を見る

正解: B

質問 #118

製品が完成したら、チームマネージャーは誰からその完成の承認を得るのか？

A. プロジェクトマネージャー

B. 製品説明書の品質責任セクションに定義された権限

C. 独立監査の一環としての品質保証

D. プロジェクト支援

回答を見る

正解: B

質問 #119

プロジェクトに対する脅威や機会を、その原因、事象、目標への影響という観点から特定するステップは、次のうちどれでしょう？

A. 特定する

B. 評価する

C. 実施する

D. 特定する

回答を見る

正解: D

質問 #120

PRINCE2によると、プロジェクト全体を開始時に詳細に計画することはめったに望ましいことではないし、可能でもない。その理由として、次のうちどれが挙げられていますか？

A. リソースの実際のパフォーマンスを予測するのは難しい。

B. 計画のあらゆる側面は、未来に進めば進むほど難しくなる。

C. 十分な詳細は、関連する段階が始まって初めてわかる

D. サプライヤーが詳細なスケジュールを理解する可能性は低い。

回答を見る

正解: B

質問 #121

製品を提供する手段を定義することによって、コミュニケーションとコントロールを促進する目的を持つPRINCE2のテーマはどれか。

A. プラン

B. 進捗状況

C. 組織

D. 変更

回答を見る

正解: A

質問 #122

品質評価手法の目的はどれか？

A. 製品の品質基準を特定する

B. プロジェクトが適切に実施されていることを保証する。

C. 製品が設定された基準に適合していることを評価する。

D. スタッフが品質方法について適切な訓練を受けていることを確認する。

回答を見る

正解: C

質問 #123

使用する場合、どのプロセスでチームプランを作成しますか？

A. 製品配送の管理

B. ステージの境界を管理する

C. プロジェクトの指揮

D. ステージのコントロール

回答を見る

正解: A

質問 #124

管理段階」プロセスの目的はどれか？

A. プロジェクト製品を実行し、提供する。

B. プロジェクトが完了したかどうかを確認する

C. ステージの進捗状況をプロジェクト委員会に報告する。

D. 次のステージの作業計画を立案する。

回答を見る

正解: C

質問 #125

次の文に欠けている単語を特定しなさい。ベネフィット・レビュー・プランは、[?］

A. 発生した場合、プロジェクトのコストと便益に好影響を与える機会

B. 期待される便益を測定するために必要な資源

C. プロジェクトの投資評価

D. プロジェクトのアウトプットと成果

回答を見る

正解: B

質問 #126

プロジェクトのディレクションプロセスの目的ではないものは？

A. プロジェクトの成果物を提供する権限を確保する。

B. 企業またはプログラムマネジメントが、プロジェクトとの接点を持つようにする。

C. プロジェクトの継続的な実行可能性を評価するのに十分な情報を提供すること。

D. プロジェクトの全期間を通じて、マネジメントの指示と管理が行われる。

回答を見る

正解: C

質問 #127

PRINCE2によると、品質レビュー技法は、次のうちどれを使用することを補完するものであるか？

A. 商品説明

B. 品質保証

C. 発行および変更管理手順

D. 顧客の品質に対する期待

回答を見る

正解: A

質問 #128

ワークパッケージに関連する問題やリスクを特定し、プロジェクトマネージャーに助言する特定の責任を持つPRINCE2の役割はどれか。

A. シニア・サプライヤー

B. チームマネージャー

C. プロジェクト支援

D. プロジェクト保証

回答を見る

正解: B

質問 #129

製品ベースのプランニング手法の最初のタスクは何ですか？

A. アクティビティと依存関係の特定

B. 商品説明を書く

C. 製品分解構造を作成する

D. プロジェクトの商品説明を書く

回答を見る

正解: D

質問 #130

ワークパッケージの許容範囲内であれば、どのレベルの管理者がワークパッケージを管理できますか？

A. プロジェクトマネージャー

B. プロジェクトボード

C. チームマネージャー

D. 企業またはプログラムの管理

回答を見る

正解: C

質問 #131

ステージの境界を管理するプロセスの一環として、日常的に作成される製品は次のうちどれですか？1.次のステージ計画2.更新プロジェクト計画3.例外計画4.ビジネスケースの更新

A. 1, 2, 3

B. 2, 3, 4

C. 1, 3, 4

D. 1, 2, 4

回答を見る

正解: D

質問 #132

優先順位付けのために、スコープとクオリティの違いを理解する上で最も重要なことは何か？

A. 機能要件と非機能要件の組み合わせ

B. ユーザーストーリーによる非機能要件の作成

C. 機能要件と非機能要件の区別

D. 機能要件の前に非機能要件を定義する

回答を見る

正解: C

質問 #133

チェックポイント・レポートを作成するのはどの役割ですか？

A. シニア・サプライヤー

B. チームマネージャー

C. 変更権限

D. プロジェクト支援

回答を見る

正解: B

質問 #134

プロジェクトの継続可能性を予測するメカニズムを提供する目的を持つテーマはどれか？

A. リスク

B. 進捗状況

C. プラン

D. ビジネスケース

回答を見る

正解: B

質問 #135

頻繁なリリースの利点は？

A. リリースは管理段階を置き換えるために使用できる。

B. プロジェクトチーム内の「ワンチーム」文化を奨励する。

C. 構成管理の重要性が低下する

D. 納品チームは、製品の引き渡しに熟練する。

回答を見る

正解: D

質問 #136

次のうち、プロジェクト内のすべてのリスクの正味の影響を集計するステップはどれですか？

A. プラン

B. 評価する

C. 実施する

D. 評価する

回答を見る

正解: D

質問 #137

PRINCE2マニュアルの12.2項を参照してください。(開始ステージ計画は、プロジェクトの立ち上げプロセスで作成され、その後、プロジェクトボードが開始ステージを承認するために使用します。）

A. プロジェクト実施の権限が与えられる直前

B. プロジェクト委員会がプロジェクトの開始を承認する前に

C. プロジェクト計画作成後

D. ステージ・バウンダリー・プロセスの管理

回答を見る

正解: B

質問 #138

プロジェクトの開始と終了が明確であることに関する特性とは？

A. 独自性

B. 不確実性

C. 一時的なもの

D. 変化をもたらす

回答を見る

正解: C

質問 #139

プロジェクトの組織構造に関して、PRINCE2の7つの原則の1つは、すべてのプロジェクトは次のうちどれを持たなければならないというものである。

A. ビジネス、ユーザー、サプライヤーの主要な利害関係者が関与する組織構造で、役割と責任を定義し、合意する。

B. 明確に定義された管理職の職務に割り当てられ、一対一で割り当てられる人々

C. プロジェクトのライフサイクルを通じて、顧客環境からできるだけ多くの利害関係者が重要な意思決定に関与する。

D. プロジェクトの各段階を通じて、責任、説明責任、協議、情報提供を行う利害関係者。

回答を見る

正解: A

質問 #140

プロジェクトの利害関係者に、プロジェクトが常に望ましく、実行可能で、達成可能であることを保証する責任は誰にあるのか？

A. プロジェクトマネージャー

B. 企業またはプログラムの管理

C. シニアユーザー

D. エグゼクティブ

回答を見る

正解: D

質問 #141

リスクアクシデントの責任について、最も適切な記述はどれか。

A. 自部門で発生する可能性のあるプロジェクトに対するリスクを特定する。

B. リスク対応に必要な資金を調達するためのリスク予算を所有し、その使用を承認する。

C. 割り当てられたリスクのあらゆる側面を管理、監視、統制する。

D. 特定のリスクに対応するためのリスク対応アクションの実施

回答を見る

正解: C

質問 #142

プロジェクト・ボードにおけるビジネス代表の責任とは？

A. プロジェクトの許容レベルの設定

B. プロジェクトが金額に見合った価値を持つことを確認する

C. プロジェクトが必要な機能を提供することを確認する。

D. プロジェクトの製品が要求された品質レベルに達していることを確認する。

回答を見る

正解: B

質問 #143

製品の品質許容範囲を定義するのはどの製品か？

A. 品質登録

B. 製品概要

C. ステージプラン

D. 品質管理戦略

回答を見る

正解: B

質問 #144

リスク予算を管理し、アクセスする仕組みはどこに定義されるのか？

A. リスク管理戦略

B. リスク登録

C. リスクプロファイル

D. リスク管理手順

回答を見る

正解: A

質問 #145

品質計画の目的は何か？

A. 品質方法の実施から得られた情報を提供する。

B. 計画された品質検査に起因する品質記録および承認記録を維持する。

C. リソース情報を含むプロジェクト計画を作成する

D. 品質が達成され、評価される手段を特定する。

回答を見る

正解: D

質問 #146

プロジェクトのディレクション・プロセスに関する記述のうち、誤っているものはどれか。

A. 例外による管理というPRINCE2の原則をサポートする。

B. プロジェクト開始の要求が引き金となる。

C. プロジェクトマネージャーの日々の活動をカバーする。

D. プロジェクト委員会が、ビジネス上の正当性が継続的に存在することを保証するためのメカニズムを提供する。

回答を見る

正解: C

すべての情報を見逃したくないですか？

100％合格！Cisco、PMP、CISA、CISM、AWS 模擬試験セール中！
今すぐ入手

最新のPRINCE2 Foundation試験学習教材で効率的に準備する

送信後に回答を表示する

すべての情報を見逃したくないですか？

100％合格！Cisco、PMP、CISA、CISM、AWS 模擬試験セール中！ 今すぐ入手

最新のPRINCE2 Foundation試験学習教材で効率的に準備する

送信後に回答を表示する

100％合格！Cisco、PMP、CISA、CISM、AWS 模擬試験セール中！
今すぐ入手