包括的な準備のための最新のPMI-CAPM試験問題集

質問 #1

プロジェクトにリソースを適用する権限をプロジェクトマネージャーに与える文書を作成するプロセスはどれか。

A. 活動の定義

B. プロジェクト作業の指揮・管理

C. プロジェクト管理計画の策定

D. プロジェクト憲章の作成

回答を見る

正解: D

質問 #2

教訓文書は、次のプロジェクトマネジメントプロセスグループのどれで収集されるか？

A. プランニング

B. 実行

C. クロージング

D. 開始

回答を見る

正解: C

質問 #3

プロジェクトチーム管理プロセスへのインプットは以下の通りである：

A. 業績報告。

B. 変更要求

C. アクティビティに必要なリソース

D. 企業の環境要因

回答を見る

正解: A

質問 #4

ベースラインと実際のパフォーマンスの差の原因と程度を判断するために使われるテクニックがある：

A. 製品分析。

B. 分散分析。

C. 文書分析。

D. 分解。

回答を見る

正解: B

質問 #5

コントロール・プロキュアメント・プロセスで使用されるツールやテクニックがある：

A. 専門家の判断。

B. パフォーマンス報告。

C. 入札者会議

D. リザーブ分析

回答を見る

正解: B

質問 #6

寝室にペンキを塗る場合、ペンキを選んでいる間に壁の準備をすることができる。これはその一例だ：

A. リード

B. ラグ

C. 必須の依存関係

D. 内部依存

回答を見る

正解: A

質問 #7

次のうち、リスクの特定プロセスに影響を与える可能性のある企業環境要因はどれか。

A. 業績報告

B. 想定ログ

C. ネットワーク・ダイアグラム

D. 学術研究

回答を見る

正解: D

質問 #8

正しさの評価を表す用語はどれか？

A. 精度

B. 精度

C. グレード

D. 品質

回答を見る

正解: A

質問 #9

適切な品質基準と業務上の定義が使用されていることを確認するプロセスは以下の通りである：

A. プランの質。

B. 品質保証を行う。

C. 品質管理を行う。

D. 総合的品質管理。

回答を見る

正解: B

質問 #10

プロジェクトチーム開発プロセスのアウトプットは次のとおりである：

A. 変更要求

B. チームのパフォーマンス評価

C. プロジェクト・スタッフの配置

D. プロジェクト文書の更新

回答を見る

正解: B

質問 #11

ユニークな製品やサービスを生み出す一時的な努力は、"a "と呼ばれる：

A. プロジェクト

B. プラン

C. プログラム

D. ポートフォリオ

回答を見る

正解: A

質問 #12

あるプロジェクトマネジャーが、要件があまり明確でなく、プロジェクト中に変更される可能性がある環境で仕事をしている。さらに、プロジェクトには複数の利害関係者がいて、技術的にも複雑です。このような環境におけるリスクマネジメントのために、プロジェクトマネジャーはどの戦略を考慮に入れるべきでしょうか？

A. 時折、リスクを特定、評価、分類する。

B. 要求事項のレビューと部門横断的プロジェクトチーム

C. 不測の事態への備えを含め、プロジェクト管理計画を頻繁に更新する。

D. インクリメンタルワークプロダクトを頻繁にレビューし、適切な優先順位付けのために要件を更新する。

回答を見る

正解: D

質問 #13

アクティビティ期間を見積もるためのツールやテクニックは、次のうちどれですか？

A. パラメトリック推定

B. モンテカルロ解析

C. 代替案分析

D. ボトムアップ推定

回答を見る

正解: A

質問 #14

グループ・ディシジョン・マ・キング・テクニックの一例である：

A. 名目上のグループ技法。

B. 過半数。

C. 親和図。

D. 多基準決定分析。

回答を見る

正解: B

質問 #15

通常、プロジェクト予算の大部分は、どのプロセスグループのプロセスに費やされるか？

A. 実行

B. プランニング

C. モニタリングと管理

D. クロージング

回答を見る

正解: B

質問 #16

分析技法は、プロジェクト調達管理におけるどのプロセスのツールであり、技法であるか？

A. 計画的な調達管理

B. コントロール調達

C. 調達の実施

D. クローズ調達

回答を見る

正解: C

質問 #17

変化のレベルが高く、ステークホルダーがプロジェクトに広く関与する環境に最も適したプロジェクト・ライフサイクル・モデルは、次のとおりである：

A. アダプティブ

B. 反射的

C. 予測的

D. 反復

回答を見る

正解: A

質問 #18

組織はリスクを次のように認識している：

A. プロジェクトや組織の目標に必然的に影響を与える出来事。

B. プロジェクトや組織の目標に対する不確実性の影響

C. プロジェクトや組織の目標に悪影響を及ぼす可能性のある出来事。

D. 望ましくない事象が、プロジェクトや組織の目標に及ぼすマイナスの影響。

回答を見る

正解: B

質問 #19

パレート図が有用な情報を提供するのは、プロジェクトマネジメントのどの領域だろうか？

A. プロジェクト・スコープ管理

B. プロジェクトの時間管理

C. プロジェクト・コミュニケーション・マネジメント

D. プロジェクト品質管理

回答を見る

正解: D

質問 #20

要件定義書には通常、少なくとも以下の内容が含まれる：

A. ステークホルダー要件、人員要件、移行要件。

B. ビジネス要件、ステークホルダー登録、機能要件

C. ステークホルダーへの影響、予算要件、コミュニケーション要件。

D. 事業目的、利害関係者の影響、機能要件

回答を見る

正解: D

質問 #21

組織および／または業界の類似プロジェクトで導入または実施されたグッドプラクティスの共有は、その一例である：

A. 品質監査

B. プロセス分析

C. 統計的サンプリング

D. ベンチマーキング

回答を見る

正解: A

質問 #22

プロジェクトに資源と支援を提供し、成功の責任を負う個人またはグループ：

A. スポンサー

B. 顧客

C. ビジネスパートナー

D. ファンクショナル・マネジャー

回答を見る

正解: A

質問 #23

限られたリソースを考慮してプロジェクトスケジュールを修正するスケジュールネットワーク分析手法はどれか？

A. 人事計画

B. ファスト・トラッキング

C. クリティカル・チェーン法

D. ローリングウェーブ計画

回答を見る

正解: C

質問 #24

先行アクティビティが終了するまで、後続アクティビティが開始できない論理関係をこう呼ぶ：

A. スタート・トゥ・スタート（SS）。

B. スタート・トゥ・フィニッシュ（SF）。

C. フィニッシュ・トゥ・スタート（FS）。

D. フィニッシュ・トゥ・フィニッシュ（FF）。

回答を見る

正解: C

質問 #25

プロジェクトの目標達成に責任を持つチームのリーダーとして、実行組織から任命されるマネージャーのタイプはどれか？

A. プログラム

B. 機能的

C. プロジェクト

D. ポートフォリオ

回答を見る

正解: C

質問 #26

弱いマトリックスでは、プロジェクトマネジャーの役割は次のようになる：

A. パートタイム

B. フルタイム

C. たまに

D. 無制限

回答を見る

正解: A

質問 #27

コミュニケーション用の変更ログは、変更があったことを適切な利害関係者に伝えるために使用できる：

A. プロジェクト管理計画に。

B. リスク登録簿へ

C. スコープ検証プロセスにおいて

D. また、時間、コスト、リスクという観点から、それらがプロジェクトに与える影響。

回答を見る

正解: D

質問 #28

ステークホルダー・エンゲージメントの管理プロセスを含むプロセスグループはどれですか？

A. 実行

B. プランニング

C. モニタリングと管理

D. 開始

回答を見る

正解: A

質問 #29

プロジェクト目標に対する機会を強化し、脅威を低減するためのオプションとアクションを策定するプロセスはどれか？

A. リスクの特定

B. コントロール・リスク

C. リスク管理の計画

D. リスク対応計画

回答を見る

正解: D

質問 #30

プロジェクトに必要なサービスを提供するために契約契約を結ぶ者は、以下の通りである：

A. バイヤー

B. 売り手

C. ビジネスパートナー

D. 製品ユーザー

回答を見る

正解: B

質問 #31

次のうち、人材育成計画のインプットとなるものはどれですか？

A. チームのパフォーマンス評価

B. 役割と責任

C. 人員管理計画

D. 企業環境要因

回答を見る

正解: D

質問 #32

メイク・オア・バイ分析が完了したら、プロジェクトのデリバリー方法を定義するのはどの文書か？

A. 調達業務指示書（SOW）

B. 調達戦略

C. 参照条件

D. 変更要求

回答を見る

正解: B

質問 #33

成功は、その企業にとっての利益の実現によって評価される：

A. 戦略計画

B. プロジェクト

C. ポートフォリオ

D. プログラム

回答を見る

正解: C

質問 #34

製品やサービスの品質コスト（COQ）を計算する場合、適合コストに費やされる費用には以下の分野が含まれる：

A. トレーニング、テスト、保証業務。

B. 設備、手直し、スクラップ。

C. トレーニング、文書プロセス、検査。

D. 検査、手直し、保証作業。

回答を見る

正解: C

質問 #35

プロセス・グループは次のうちどれですか？

A. スコーピング

B. 予算編成

C. クロージング

D. 品質

回答を見る

正解: C

質問 #36

プロジェクトのスコープ管理に影響を与えうる公式・非公式の方針、手順、ガイドラインは何か。

A. 組織的プロセス資産

B. 企業環境要因

C. プロジェクト管理プロセス

D. プロジェクト範囲管理計画

回答を見る

正解: A

質問 #37

計画調達管理プロセスへのインプットは以下の通りである：

A. ソースの選択基準

B. 市場調査。

C. A

D. 記録管理システム。

回答を見る

正解: C

質問 #38

プロジェクトスコープのベースラインから作成され、関連する契約に含まれるプロジェクトスコープの部分のみを定義するものはどれか。

A. 製品範囲の説明

B. 調達業務明細書

C. プロジェクト・スケジュール

D. ワーク・ブレークダウン・ストラクチャー（WBS）

回答を見る

正解: B

質問 #39

プリジェンス・ダイアグラム法（PDM）は、別名こう呼ばれている：

A. アローダイアグラム。

B. クリティカルパス手法（CPM）。

C. アクティビティ・オン・ノード（AON）。

D. スケジュール・ネットワーク図

回答を見る

正解: C

質問 #40

あるプロジェクトが始まったばかりで、経営陣は潜在的な利害関係者の長いリストを作成した。利害関係者の特定と関与に関する記述のうち、正しいものはどれか。

A. プロジェクトマネージャーは、実行フェーズにおいてのみステークホルダーを特定し、対応すべきである。

B. ステークホルダーの満足度を直ちに特定し、プロジェクトの目標として管理する。

C. プロジェクトマネジャーはプロジェクトの目標に集中し、ステークホルダーへの対応は二の次にすべきである。

D. ステークホルダーの満足が最も重要な目標であり、プロジェクトの目的は二の次と考えるべきである。

回答を見る

正解: B

質問 #41

プロジェクト実行の指揮・管理の定義とは？

A. 計画されたすべての活動を統合する

B. 計画に含まれる活動の実行

C. 計画の策定と維持

D. 成果物の実行

回答を見る

正解: B

質問 #42

ネスティング関係を定義する体系的なルールセットを使用する分解階層において、親子関係を可視化するのに有効な品質管理・統制ツールはどれか。

A. 相互関係ディグラフ

B. ツリー図

C. 親和図

D. ネットワーク図

回答を見る

正解: B

質問 #43

アクティビティリソース要件とリソースブレークダウン構造（RBS）は、どのプロジェクトタイムマネジメントプロセスのアウトプットか？

A. コントロール・スケジュール

B. 活動の定義

C. スケジュールの作成

D. 活動リソースの見積もり

回答を見る

正解: D

質問 #44

このプロジェクトで可能な経路はいくつあるか。

A. 3

B. 4

C. 6

D. 7

回答を見る

正解: B

質問 #45

次のうち、プロジェクトの実行を指示・管理するためのインプットはどれか？

A. パフォーマンス・レポート

B. プロジェクト憲章

C. 計画プロセスからのアウトプット

D. 企業環境要因

回答を見る

正解: D

質問 #46

プロジェクトの構成項目の構成が正しいことを確認するアクティビティはどれですか？

A. 構成の識別

B. コンフィギュレーション・ステータス・アカウンティング

C. 構成の検証と監査

D. コンフィギュレーション品質保証

回答を見る

正解: C

質問 #47

プロジェクト契約は一般的に、次の3つのうちどのカテゴリーに分類されるか？

A. 固定価格、費用弁償、時間および材料費

B. メーカー・バイ、マージン分析、固定価格

C. 材料費、固定価格、マージン分析

D. メイク・オア・バイ、一括払い、コスト・プラス・インセンティブ

回答を見る

正解: A

質問 #48

スコープの定義で必要な入力は組織である：

A. 構造。

B. プロセス資産。

C. マトリックス

D. ブレイクダウン構造

回答を見る

正解: B

質問 #49

あなたはあるプロジェクトのプロジェクトマネージャーですが、次のうちどれがあなたの責任ではありませんか？

A. 組織における品質

B. プロジェクトチームの人事リソースの獲得

C. プロジェクトのリスクに対する全体的な責任

D. 上記のうち1つ

回答を見る

正解: A

質問 #50

プロジェクト関係者がタイムリーに情報を入手できるようにすることは、次のうちどれでしょう？

A. プラン・コミュニケーション

B. パフォーマンス報告

C. プロジェクト状況報告

D. 情報を配信する

回答を見る

正解: D

質問 #51

プロジェクトはフェーズまたはサブプロジェクトに分けられる：

A. フィージビリティ・スタディ、コンセプト開発、デザイン、プロトタイプ。

B. 開始、計画、実行、監視。

C. 憲章の策定、活動の定義、ステークホルダーの期待管理、実績報告。

D. 利害関係者の特定、コンセプトの開発、構築、テスト。

回答を見る

正解: A

質問 #52

プロジェクト全体を通じて、どの利害関係を考慮すべきかを決定するために、質的・量的情報を体系的に収集・分析するのはどのタイプの分析か？

A. 製品

B. 費用対効果

C. ステークホルダー

D. 研究

回答を見る

正解: C

質問 #53

次の記述のうち、プロジェクト期間が進むにつれて利害関係者が及ぼす影響と変更にかかるコストについて、最も適切なものはどれか。

A. 利害関係者の影響力が増すと、変更のコストが増える。

B. 利害関係者の影響力が低下し、変更のコストが増加する。

C. 利害関係者の影響力が増すと、変更のコストは減少する。

D. 利害関係者の影響力が低下し、変更のコストが減少する。

回答を見る

正解: B

質問 #54

次のうち、コントロールスコープの入力はどれですか？

A. プロジェクト・スケジュール

B. 組織プロセス資産の更新

C. プロジェクト文書の更新

D. 業績情報

回答を見る

正解: D

質問 #55

プロジェクトはいつ終了するのか？

A. 顧客またはスポンサーの口頭による承諾後

B. 学んだ教訓が契約終了時に文書化された後

C. プロジェクトの目的が達成された場合

D. リソースが解放された後

回答を見る

正解: C

質問 #56

一般的なプロジェクトでは、プロジェクトマネジャーはほとんどの時間を費やす：

A. 見積もり

B. スケジューリング

C. コントロール

D. コミュニケーション

回答を見る

正解: D

質問 #57

次のプロジェクト文書のうち、コントロール・スコープ・プロセスへのインプットはどれですか？

A. ベンダーのリスク評価図

B. リスク登録

C. 要件トレーサビリティマトリックス

D. 担当エリアの概要

回答を見る

正解: C

質問 #58

プロジェクト作業の指示・管理プロセスのアウトプットは以下のとおりである：

A. 成果物

B. 活動リスト。

C. 作業分解構造。

D. スコープステートメント。

回答を見る

正解: A

質問 #59

コンセンサスとコミットメントを達成するために、異なる視点からの複数の視点を取り入れる紛争解決の効果的なテクニックは、次のとおりである：

A. スムーズ／快適

B. 強制/指示

C. 協力／問題解決

D. 妥協／和解

回答を見る

正解: C

質問 #60

組織のプロセス資産、教訓データベース、履歴情報はすべて、どのプロセスのインプットか？

A. プラン・コスト管理

B. 計画スコープ管理

C. ステークホルダー・マネジメントの計画

D. スケジュール管理

回答を見る

正解: C

質問 #61

Direct and Manage Project Executionの出力はどれか。

A. プロジェクト管理計画

B. 変更要求ステータスの更新

C. 組織プロセス資産の更新

D. 業績情報

回答を見る

正解: D

質問 #62

組織や業界、あるいは専門的な環境における、他者との公式・非公式な交流は、「交流」と呼ばれる：

A. 交渉

B. 組織論

C. ミーティング

D. ネットワーキング

回答を見る

正解: D

質問 #63

プロジェクト・リスク・マネジメントの目的のひとつは何ですか？

A. ある事象がプロジェクト目標に及ぼす確率と影響を減少させる。

B. プロジェクトリスクとプロジェクト課題を区別し、リスク軽減策を講じることができる。

C. ポジティブな出来事の確率と影響を高める。

D. プロジェクトリスクの除去

回答を見る

正解: C

質問 #64

品質保証ツールおよび技法のうち、スコープの分解を構造化するために、作業内訳構造（VVBS）の作成を強化できるものはどれか。

A. アクティビティ・ネットワーク図

B. 親和性ダイアグラム

C. マトリックス・ダイアグラム

D. 相互関係ディグラフ

回答を見る

正解: B

質問 #65

スコープの定義で使用されるツールやテクニックはどれですか？

A. テンプレート、フォーム、標準

B. 変更要求

C. 製品分析

D. プロジェクトの前提

回答を見る

正解: C

質問 #66

購入または取得される品目の契約に含まれる作業部分を定義するものはどれか。

A. 調達管理計画

B. 評価基準

C. 作業分解構造

D. 調達業務明細書

回答を見る

正解: D

質問 #67

バーチャル・チームの欠点は、その点である：

A. 容易に入手できない通信技術を必要とする。

B. 障害者を含める際に困難を生じさせる。

C. 勤務時間やシフトが異なるチームには対応できないことが多い。

D. 誤解が生じる可能性がある。

回答を見る

正解: D

質問 #68

次のプロセスのうち、プロジェクト統合管理の知識エリアに含まれるものはどれですか？

A. プロジェクト管理計画の策定、要求事項の収集、WBSの作成

B. プロジェクト管理計画の作成、スコープの管理、スケジュールの作成

C. プロジェクト憲章の作成、スコープの定義、コストの見積もり

D. プロジェクト憲章の作成、プロジェクト実行の指揮・管理、プロジェクトまたはフェーズの終了

回答を見る

正解: D

質問 #69

統合変更管理プロセスのインプットは以下の通りである：

A. 専門家の判断

B. 売り手の提案

C. プロジェクト憲章

D. プロジェクト管理計画

回答を見る

正解: D

質問 #70

特定の経営目標を達成するために、残りの資源で達成すべきコスト・パフォーマンスの指標で、残りの予算に対する未完了の作業を終えるために必要なコストの比率で表されるものを、コスト・パフォーマンスという：

A. 完成時予算（BAC）

B. アーンドバリューマネジメント（EVM）

C. トゥ・コンプリート・パフォーマンス・インデックス

D. コストパフォーマンス指数

回答を見る

正解: C

質問 #71

品質管理プロセスの中で、プロセスが予測可能なパフォーマンスを持っているかどうかを識別するツールはどれですか？

A. 原因と結果の図

B. 管理図

C. パレート図

D. ヒストグラム

回答を見る

正解: B

質問 #72

実際の、あるいは潜在的な対立から退くこと、あるいは、よりよい準備をするため、あるいは他の人たちによって解決されるために問題を先送りすることは、対立を管理するための5つの一般的なテクニックのうち、どれを表しているか？

A. スムーズ／快適

B. 辞退する／避ける

C. 妥協／和解

D. フォース／ダイレクト

回答を見る

正解: B

質問 #73

プロジェクト憲章は、どのプロジェクトマネジメントプロセスグループで作成されますか？

A. 監視と管理

B. 実行

C. 開始

D. プランニング

回答を見る

正解: C

質問 #74

プロジェクトマネジメントプランの策定プロセスでは、どのツールやテクニックを使いますか？

A. プロジェクト管理情報システム（PMIS）

B. プロジェクト憲章

C. 品質保証

D. 専門家の判断

回答を見る

正解: D

質問 #75

過去のステークホルダーマネジメントプランとその有効性についての洞察を求めるプロジェクトマネージャーは、評価すべきである：

A. 歴史的情報と教訓データベース。

B. 歴史的情報と利害関係者登録。

C. 組織のプロセス資産と教訓データベース。

D. プロジェクト文書と歴史的情報

回答を見る

正解: A

質問 #76

スコープ、コスト、予算、期間などの値や、サイズ、重量、複雑さなどの規模の尺度を、現在のプロジェクトで同じパラメータや尺度を見積もる基礎として使用することは、どのタイプの見積もりについて説明していますか？

A. ボトムアップ

B. パラメトリック

C. 類似

D. スリーポイント

回答を見る

正解: C

質問 #77

次のうち、コミュニケーション・マネジメント・プランに含まれるものはどれですか？

A. 組織図

B. 一般用語集

C. 組織的プロセス資産

D. 企業環境要因

回答を見る

正解: B

質問 #78

計画プロセスグループのプロセスは、プロジェクト作業の指針となるフィードバックを収集し、プロジェクト文書を定義しようとするものであるが、組織の手順は、プロジェクト計画がいつ行われるかを決定するものである：

A. 終了。

B. 始まる。

C. 遅延

D. 逸脱する。

回答を見る

正解: A

質問 #79

プロジェクト予算は150,000ドル。プロジェクト期間は1年を予定している。プロジェクトの第16週が終了した時点で、以下の情報が収集された：実績コスト＝50,000ドル、計画コスト＝45,000ドル、稼得価値＝40,000ドル。コスト・パフォーマンス指標は何ですか？

A. 0

B. 0

C. 1

D. 1

回答を見る

正解: A

質問 #80

プロジェクト計画でマイルストーンの期間がゼロになるのは、マイルストーンがあるからである：

A. 予測不可能であり、計画スケジュール管理プロセスに挑戦する。

B. プロジェクト計画の中で不定期に発生する。

C. プロジェクトの重要なポイントや出来事など、その時々の瞬間を表す。

D. プロジェクトにおける重要な点と重要でない点の両方を表し、予想が難しい。

回答を見る

正解: C

質問 #81

次のイベントのどれがベースラインの更新になりますか？

A. プロジェクトが遅れており、プロジェクトマネージャーはベースラインに実際の完了見込みを反映させたい。

B. ある顧客が、プロジェクトの範囲を広げ、予算を増やす変更要求を承認した。

C. リスクマネジメントプランで特定されたリスクの1つが発生し、スケジュールが遅延する。

D. プロジェクトチームの重要なリソースの一人がチームを去り、後任がいない。

回答を見る

正解: B

質問 #82

コントロール・プロキュアメント・プロセスで使用されるツールやテクニックのうち、プロジェクトの実行中に実施し、成果物への準拠を検証できるものはどれか。

A. 調達書類

B. 検査と監査

C. 予算の見積もり

D. リスク登録

回答を見る

正解: B

質問 #83

計画調達管理プロセスにおいて、売り手の提案した技術的方法論、技術、ソリューション、サービスが調達文書の要件を満たしているかどうかを分析する調達先選定基準はどれですか？

A. 技術的アプローチ

B. 技術力

C. 事業規模とタイプ

D. 生産能力と利子

回答を見る

正解: A

質問 #84

アクティビティ定義プロセスのどのツールやテクニックが、プロジェクトライフサイクルのどの段階にあるかによって、作業をさまざまな詳細レベルで存在させることができますか？

A. 歴史的関係

B. 扶養義務判定

C. ボトムアップ推定

D. ローリングウェーブ計画

回答を見る

正解: D

質問 #85

監視・管理プロセスグループ内で発生するプロセスはどれか。

A. コスト管理

B. プランの質

C. 定量的リスク分析の実施

D. 予算の決定

回答を見る

正解: A

質問 #86

プロジェクトの目標が達成されなかった場合、売り手には金銭的な損害賠償が発生する可能性があり、法的に完遂する義務があるのはどのカテゴリーの契約か？

A. 費用償還契約

B. タイム・アンド・マテリアル契約（T&M）

C. 固定価格契約

D. コスト・プラス固定料金契約（CPFF）

回答を見る

正解: C

質問 #87

同じ機能的用途を持ちながら、異なる技術的特性を持つ製品やサービスに付けられる言葉とは？

A. スコープ

B. 品質

C. 仕様

D. グレード

回答を見る

正解: D

質問 #88

ビジネスニーズ、前提条件、制約条件、顧客ニーズとハイレベル要件の理解は、文書化される：

A. プロジェクト管理計画

B. プロジェクト憲章

C. 作業分解構造。

D. ステークホルダー登録

回答を見る

正解: B

質問 #89

どのプロジェクトタイムマネジメントプロセスが、ボトムアップ見積りをツールやテクニックとして含んでいますか？

A. 活動リソースの見積もり

B. シーケンス活動

C. アクティビティ期間の見積もり

D. スケジュールの作成

回答を見る

正解: A

質問 #90

ベリファイ・スコープ・プロセスは、主に以下のことに取り組む：

A. 完成したプロジェクトの成果物を正式に受理すること。

B. 成果物の正確さ。

C. スコープ・ステートメントの承認を正式に行う。

D. 作業内訳構造（WBS）の正確さ。

回答を見る

正解: A

質問 #91

プロジェクト目標に対するリスクの確率と影響を定量化するために、どのようなリスク手法が用いられるか。

A. 専門家の判断

B. リスク登録

C. リスク対応計画

D. インタビュー

回答を見る

正解: D

質問 #92

プロジェクト人的資源管理プロセスは、人的資源の利用可能性を確認し、プロジェクト活動を完了するために必要なチームを獲得することである：

A. プロジェクトチームを獲得する。

B. プラン人的資源管理。

C. プロジェクトチームの管理

D. プロジェクトチームを結成する。

回答を見る

正解: A

質問 #93

リソースカレンダーが含まれている：

A. 人員管理計画。

B. ワーク・ブレークダウン・ストラクチャー（WBS）。

C. プロジェクト・コミュニケーション計画

D. プロジェクト憲章

回答を見る

正解: A

質問 #94

コントロール・スケジュール・プロセスで利用されるテクニックはどれか？

A. パフォーマンス指標

B. ベースライン・スケジュール

C. スケジュール・ネットワーク分析

D. 分散分析

回答を見る

正解: D

質問 #95

プロジェクト・スコープ・マネジメントは、主に次のようなことに取り組んでいる：

A. プロジェクトと製品の詳細な説明を作成すること。

B. 要求がどのように分析され、文書化され、管理されるかを決定する。

C. プロジェクトに何が含まれ、何が含まれないかを定義し、管理する。

D. 完成したプロジェクトの成果物を正式に受理すること。

回答を見る

正解: C

質問 #96

プロジェクトチームを育成するプロセスにおいて、プロジェクトを成功に導く重要な要因はどれか。

A. チームミーティング

B. 下請けチーム

C. バーチャルチーム

D. チームワーク

回答を見る

正解: D

質問 #97

プロジェクト統合管理知識エリアに含まれるプロセスはどれですか？

A. プロジェクトチームの管理

B. 要件を収集する

C. 活動の順序

D. プロジェクト作業の指揮・管理

回答を見る

正解: D

質問 #98

役割と責任に取り組む際、プロジェクト活動を完了するために必要なスキルをスタッフが持っていることを保証する項目はどれか。

A. 権限

B. 役割

C. コンピテンシー

D. 責任

回答を見る

正解: C

質問 #99

ある組織のプロジェクト・マネジャーは、エンジニアの一部がプロジェクトYに割り当てられており、タスクXを終わらせることができないことに気づいた。コストの制約上、増員は実行可能な選択肢ではない。マネジャーが自由に使えるツールは？

A. リソースの平準化とファスト・トラッキング

B. ファスト・トラッキングとクラッシュ

C. クラッシュとリードとラグの適用

D. スケジューリングツールとリードとラグの適用

回答を見る

正解: A

質問 #100

効果的なプロジェクトマネジャーはどのような特徴を持っているのか？

A. プロジェクト・マネジメントの知識、パフォーマンス・スキル、個人の有効性

B. 心構え、プロジェクトマネジメントの知識、性格的特徴

C. 一般的な管理、準備、プロジェクト管理の知識

D. 自己主張、協調性、パフォーマンス・スキル

回答を見る

正解: A

質問 #101

製品スコープの説明は、次のような目的で使用される：

A. プロジェクトに対するステークホルダーの支持を得る。

B. 製品、サービス、結果の特徴を徐々に詳しく説明する。

C. プロジェクトを詳しく説明してください。

D. 完成した製品、サービス、または結果を受け入れるためのプロセスと基準を定義する。

回答を見る

正解: B

質問 #102

強み、弱み、機会、脅威（SWOT）分析は、どのプロセスで使われるツールや手法か？

A. リスクの特定

B. コントロール・リスク

C. 定量的リスク分析の実施

D. 定性的リスク分析の実施

回答を見る

正解: A

質問 #103

報酬は、それが効果的である場合にのみ有効である：

A. プロジェクト完了直後に与えられる。

B. 目に見えるもの。

C. プロジェクトの業績評価時に正式に与えられる。

D. 個人が大切にしているニーズを満たすこと。

回答を見る

正解: D

質問 #104

プロジェクトマネジメントオフィス（PMO）の機能とは？

A. 親組織やクライアントの全体的なビジネス目標に関連するプロジェクトやサブプロジェクトの計画、優先順位付け、実行の調整に焦点を当てること。

B. 親会社の事業目標に関連するプロジェクトの調達の調整と管理、およびそれに基づくプロジェクト憲章の管理。

C. プロジェクトマネージャーとプロジェクトチームメンバーの人事考課を管理し、人事と給与の問題を処理する。

D. 指定されたプロジェクト目標に焦点を当て、作業パッケージの範囲、スケジュール、コスト、品質を管理すること。

回答を見る

正解: A

質問 #105

計画品質管理プロセスのアウトプットは以下の通りである：

A. プロセス改善計画、

B. 品質管理測定。

C. 業務実績情報、

D. プロジェクト管理計画。

回答を見る

正解: A

質問 #106

定量的リスク分析プロセスのインプットは、以下のとおりである：

A. 品質管理計画。

B. プロジェクト管理計画

C. コミュニケーション管理計画

D. スケジュール管理計画

回答を見る

正解: D

質問 #107

プロジェクトのライフサイクルは次のように定義される：

A. 一般的に連続し、時には重複するプロジェクトフェーズの集まり。

B. プロジェクトを成功裏に完了させるために必要なすべての作業、および必要な作業のみをプロジェクトに含ませるために必要なプロセス。

C. プロジェクトマネジメントの専門家として認められた基準。

D. プロジェクトの要件を満たすために、知識、スキル、ツール、テクニックをプロジェクト活動に適用すること。

回答を見る

正解: A

質問 #108

ステークホルダーが5人いるプロジェクトの場合、潜在的なコミュニケーション・チャネルの数は次のようになる：

A. 10

B. 12

C. 20

D. 24

回答を見る

正解: A

質問 #109

コスト見積もりの際に考慮される企業環境要因は？

A. 市場環境と公表されている商業情報

B. 企業構造と市場環境

C. 商業情報と会社組織

D. 既存の人材と市場の状況

回答を見る

正解: A

質問 #110

成果物がサービスや結果ではないプロジェクトでは、どのツールやテクニックが有効か？

A. 検査

B. 分散分析

C. 分解

D. 製品分析

回答を見る

正解: D

質問 #111

プロジェクト開始の責任は誰にあるのか？

A. プロジェクト・スポンサー

B. プロジェクトマネージャー

C. プログラム・マネージャー

D. プロジェクトマネジメントオフィス（PMO）

回答を見る

正解: A

質問 #112

プロジェクト・マネジメントでは、臨時プロジェクトとは次のようなものである：

A. 計画なしに完成

B. 定型的なビジネスプロセス

C. 期間が長い

D. 商品の生産継続

回答を見る

正解: C

質問 #113

情報を共有するために手紙、メモ、報告書、電子メール、ファックスを送ることは、どのタイプのコミュニケーションの一例か？

A. 直接

B. インタラクティブ

C. 引く

D. プッシュ

回答を見る

正解: D

質問 #114

業績情報はどのプロセスへのインプットか？

A. 調達の管理

B. プロジェクト実行の指揮・管理

C. WBSの作成

D. 定性的リスク分析の実施

回答を見る

正解: A

質問 #115

感度分析は通常a/anで表示される：

A. 決定木図。

B. トルネード図

C. パレート図

D. 石川図。

回答を見る

正解: B

質問 #116

品質方針はどのプロセスグループで決定されるか？

A. 開始

B. 実行

C. プランニング

D. コントロール

回答を見る

正解: C

質問 #117

あるエレクトロニクス企業が、業界とエレクトロニクス技術の改善を受けて、より速く、より安く、より小型のノートパソコンを開発する新しいプロジェクトを承認した。このプロジェクトが主に関係する戦略的考慮事項は次のうちどれか？

A. 顧客の要望

B. 市場の需要

C. 技術の進歩

D. 戦略的機会

回答を見る

正解: C

質問 #118

プロジェクトマネジャーが、短期的な対応を必要とするリスクを評価するための資料はどれか。

A. 確率と影響のマトリックス

B. コンティンジェンシー分析レポート

C. リスクの緊急性評価

D. ローリング・ウェーブ・プラン

回答を見る

正解: C

すべての情報を見逃したくないですか？

100％合格！Cisco、PMP、CISA、CISM、AWS 模擬試験セール中！
今すぐ入手

包括的な準備のための最新のPMI-CAPM試験問題集

送信後に回答を表示する

すべての情報を見逃したくないですか？

100％合格！Cisco、PMP、CISA、CISM、AWS 模擬試験セール中！ 今すぐ入手

包括的な準備のための最新のPMI-CAPM試験問題集

送信後に回答を表示する

100％合格！Cisco、PMP、CISA、CISM、AWS 模擬試験セール中！
今すぐ入手