Perguntas mais recentes do exame PMI-CAPM para uma preparação abrangente

Pergunta #1

Qual é o processo que envolve a criação de um documento que fornece ao gestor de projeto a autoridade para aplicar recursos a um projeto?

A. efinir actividades

B. Dirigir e gerir o trabalho do projeto

C. Desenvolver o plano de gestão do projeto

D. esenvolver a Carta do Projeto

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Resposta correta: D

Pergunta #2

A documentação das lições aprendidas é recolhida durante qual dos seguintes grupos de processos de gestão de projectos?

A. Planeamento

B. Execução

C. ncerramento

D. Iniciando

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Resposta correta: C

Pergunta #3

Uma entrada para o processo Gerir equipa de projeto é:

A. Relatórios de desempenho profissional

B. Pedidos de alteração

C. equisitos de recursos da atividade

D. Factores ambientais da empresa

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Resposta correta: A

Pergunta #4

É uma técnica utilizada para determinar a causa e o grau de diferença entre o desempenho de base e o desempenho real:

A. Análise do produto

B. Análise de variância

C. Análise de documentos

D. Decomposição

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Resposta correta: B

Pergunta #5

Uma ferramenta ou técnica utilizada no processo de Controlo das Aquisições é:

A. Parecer de peritos

B. Relatórios de desempenho

C. onferências de proponentes

D. Análise das reservas

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Resposta correta: B

Pergunta #6

Quando se pinta um quarto, a preparação das paredes pode ser feita enquanto se escolhe a tinta. Este é um exemplo de um:

A. humbo

B. ag

C. ependência obrigatória

D. ependência interna

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Resposta correta: A

Pergunta #7

Qual dos seguintes factores é um fator ambiental da empresa que pode influenciar o processo de identificação de riscos?

A. Relatórios de desempenho no trabalho

B. Registos de pressupostos

C. Diagramas de rede

D. Estudos académicos

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Resposta correta: D

Pergunta #8

Que termo descreve uma avaliação da correção?

A. Precisão

B. Precisão

C. Grau

D. Qualidade

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Resposta correta: A

Pergunta #9

O processo para garantir a utilização de normas de qualidade e definições operacionais adequadas é o seguinte

A. Planear a qualidade

B. Realizar a garantia de qualidade

C. ealizar o controlo de qualidade

D. Gestão da qualidade total

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Resposta correta: B

Pergunta #10

Um resultado do processo Desenvolver equipa de projeto é:

A. edidos de alteração

B. Avaliações do desempenho das equipas

C. Atribuições do pessoal do projeto

D. Atualização dos documentos do projeto

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Resposta correta: B

Pergunta #11

Um empreendimento temporário que cria um produto ou serviço único é designado por:

A. Projeto

B. Plano

C. rograma

D. Carteira

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Resposta correta: A

Pergunta #12

Um gestor de projeto está a trabalhar num ambiente em que os requisitos não são muito claros e podem mudar durante o projeto. Além disso, o projeto tem várias partes interessadas e é tecnicamente complexo. Que estratégias deve o gestor de projectos ter em conta para a gestão do risco neste ambiente?

A. Identificar, avaliar e classificar ocasionalmente os riscos

B. Rever os requisitos e as equipas de projeto multifuncionais

C. Incluir reservas para imprevistos e atualizar frequentemente o plano de gestão do projeto

D. Rever frequentemente os produtos de trabalho incrementais e atualizar os requisitos para uma atribuição adequada de prioridades

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Resposta correta: D

Pergunta #13

Qual das seguintes opções é uma ferramenta e uma técnica para estimar a duração das actividades?

A. Estimativa paramétrica

B. Análise de Monte Carlo

C. Análise das alternativas

D. Estimativa ascendente

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Resposta correta: A

Pergunta #14

Um exemplo de uma técnica de tomada de decisão em grupo é:

A. Técnica de grupo nominal

B. Maioria

C. Diagrama de afinidade

D. Análise de decisão multicritério

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Resposta correta: B

Pergunta #15

Uma grande parte do orçamento de um projeto é normalmente gasta nos processos de que grupo de processos?

A. Execução

B. Planeamento

C. Acompanhamento e controlo

D. Encerramento

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Resposta correta: B

Pergunta #16

As técnicas analíticas são uma ferramenta e uma técnica de que processo na gestão das aquisições do projeto?

A. lanear a gestão das aquisições

B. ontrolo das aquisições

C. ealizar aquisições

D. ncerrar contratos

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Resposta correta: C

Pergunta #17

O modelo de ciclo de vida do projeto mais adequado para um ambiente com um elevado nível de mudança e um grande envolvimento das partes interessadas nos projectos é o seguinte

A. daptativo

B. eflexivo

C. reditivo

D. terativo

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Resposta correta: A

Pergunta #18

As organizações entendem os riscos como:

A. contecimentos que terão inevitavelmente impacto nos objectivos do projeto e da organização

B. efeito da incerteza nos seus objectivos organizacionais e de projeto

C. contecimentos que possam ter um impacto negativo nos objectivos do projeto e da organização

D. impacto negativo de acontecimentos indesejados nos seus objectivos organizacionais e de projeto

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Resposta correta: B

Pergunta #19

Em que domínio da gestão de projectos é que um gráfico de Pareto pode fornecer informações úteis?

A. Gestão do âmbito do projeto

B. Gestão do tempo dos projectos

C. Gestão das comunicações do projeto

D. Gestão da qualidade do projeto

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Resposta correta: D

Pergunta #20

Normalmente, a documentação relativa aos requisitos contém, pelo menos:

A. Requisitos das partes interessadas, requisitos de pessoal e requisitos de transição

B. Requisitos comerciais, registo das partes interessadas e requisitos funcionais

C. Impacto nas partes interessadas, requisitos orçamentais e requisitos de comunicação

D. Objectivos comerciais, impacto das partes interessadas e requisitos funcionais

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Resposta correta: D

Pergunta #21

A partilha de boas práticas introduzidas ou implementadas em projectos semelhantes na organização e/ou no sector é um exemplo disso:

A. Auditorias de qualidade

B. Análise do processo

C. mostragem estatística

D. Avaliação comparativa

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Resposta correta: A

Pergunta #22

A pessoa ou o grupo que fornece recursos e apoio a um projeto e é responsável pelo seu êxito é o responsável pelo projeto:

A. atrocinador

B. liente

C. arceiros comerciais

D. gestores funcionais

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Resposta correta: A

Pergunta #23

Que técnica de análise do diagrama de rede do calendário modifica o calendário do projeto para ter em conta os recursos limitados?

A. Planeamento dos recursos humanos

B. Seguimento rápido

C. Método da cadeia crítica

D. Planificação das ondas de rolamento

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Resposta correta: C

Pergunta #24

Uma relação lógica na qual uma tarefa sucessora não pode ser iniciada até que uma tarefa predecessora tenha terminado é conhecida como:

A. Início ao arranque (SS)

B. Início ao fim (SF)

C. Terminar para arrancar (FS)

D. Acabamento a acabamento (FF)

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Resposta correta: C

Pergunta #25

Que tipo de gestor é designado pela organização executante para liderar a equipa que é responsável por atingir os objectivos do projeto?

A. Programa

B. Funcional

C. rojeto

D. Carteira

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Resposta correta: C

Pergunta #26

Numa matriz fraca, o papel do gestor de projeto é:

A. tempo parcial

B. tempo inteiro

C. casional

D. limitado

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Resposta correta: A

Pergunta #27

Um registo de alterações para comunicações pode ser utilizado para comunicar às partes interessadas adequadas a existência de alterações:

A. ara o plano de gestão do projeto

B. ara o registo de riscos

C. Nos processos de verificação do âmbito

D. E o seu impacto no projeto em termos de tempo, custo e risco

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Resposta correta: D

Pergunta #28

Que grupo de processos inclui o processo Gerir o envolvimento das partes interessadas?

A. Execução

B. Planeamento

C. Acompanhamento e controlo

D. Iniciando

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Resposta correta: A

Pergunta #29

Que processo desenvolve opções e acções para melhorar as oportunidades e reduzir as ameaças aos objectivos do projeto?

A. dentificar os riscos

B. Controlar os riscos

C. lanear a gestão dos riscos

D. lanear respostas aos riscos

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Resposta correta: D

Pergunta #30

As pessoas que celebram um acordo contratual para prestar os serviços necessários a um projeto são:

A. ompradores

B. endedores

C. arceiros comerciais

D. tilizadores do produto

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Resposta correta: B

Pergunta #31

Qual dos seguintes elementos constitui um contributo para o desenvolvimento do plano de recursos humanos?

A. Avaliação do desempenho da equipa

B. Papéis e responsabilidades

C. Plano de gestão do pessoal

D. Factores ambientais da empresa

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Resposta correta: D

Pergunta #32

Uma vez concluída a análise "fazer ou comprar", que documento define o método de entrega do projeto?

A. Declaração de trabalho de aquisição (SOW)

B. Estratégia de aquisição

C. Termos de referência

D. Pedido de alteração

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Resposta correta: B

Pergunta #33

O sucesso é medido pela realização de benefícios para um:

A. Plano estratégico

B. rojeto

C. arteira

D. rograma

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Resposta correta: C

Pergunta #34

Ao calcular o custo da qualidade (COQ) de um produto ou serviço, o dinheiro gasto com o custo da conformidade incluiria as áreas de:

A. ormação, ensaios e trabalhos de garantia

B. quipamento, retrabalho e sucata

C. ormação, processos documentais e inspecções

D. inspecções, retrabalho e trabalhos de garantia

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Resposta correta: C

Pergunta #35

Qual das seguintes opções é um grupo de processos?

A. Delimitação do âmbito

B. Elaboração do orçamento

C. Encerramento

D. Qualidade

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Resposta correta: C

Pergunta #36

Quais são as políticas, procedimentos e orientações formais e informais que podem ter impacto na forma como o âmbito do projeto é gerido?

A. Activos de processos organizacionais

B. Factores ambientais da empresa

C. Processos de gestão de projectos

D. Plano de gestão do âmbito do projeto

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Resposta correta: A

Pergunta #37

Um contributo para o processo de gestão das aquisições do plano é:

A. Critérios de seleção das fontes

B. Estudos de mercado

C. egisto de partes interessadas C

D. Um sistema de gestão de registos

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Resposta correta: C

Pergunta #38

Qual das seguintes opções é desenvolvida a partir da linha de base do âmbito do projeto e define apenas a parte do âmbito do projeto que deve ser incluída num contrato relacionado?

A. Descrição do âmbito do produto

B. Declaração de trabalho do concurso

C. Calendário do projeto

D. Estrutura de repartição do trabalho (WBS)

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Resposta correta: B

Pergunta #39

O método de diagramação de precedências (PDM) é também conhecido como:

A. Diagrama de setas

B. Metodologia do percurso crítico (CPM)

C. ctivity-On-Node (AON)

D. iagrama de rede de horários

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Resposta correta: C

Pergunta #40

Um projeto está a começar e a administração cria uma longa lista de potenciais partes interessadas. Que afirmação sobre a identificação e o envolvimento das partes interessadas está correcta?

A. O gestor de projeto deve identificar e lidar com as partes interessadas apenas durante a fase de execução

B. A satisfação das partes interessadas deve ser identificada imediatamente e gerida como um objetivo do projeto

C. O gestor de projectos deve centrar-se nos objectivos do projeto e tratar as partes interessadas como uma prioridade secundária

D. A satisfação das partes interessadas é o objetivo mais importante, e os objectivos do projeto devem ser considerados uma prioridade secundária

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Resposta correta: B

Pergunta #41

Qual é a definição de Dirigir e Gerir a Execução do Projeto?

A. Integração de todas as actividades planeadas

B. Realização das actividades incluídas no plano

C. Desenvolvimento e manutenção do plano

D. Execução das prestações

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Resposta correta: B

Pergunta #42

Qual é a ferramenta de gestão e controlo da qualidade que é útil para visualizar as relações pai-filho em qualquer hierarquia de decomposição que utilize um conjunto sistemático de regras que definem uma relação de encaixe?

A. Digrafos de inter-relação

B. Diagrama de árvore

C. Diagrama de afinidade

D. Diagrama de rede

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Resposta correta: B

Pergunta #43

As necessidades de recursos da atividade e a estrutura de repartição de recursos (EAR) são resultados de que processo de gestão do tempo do projeto?

A. Calendário de controlo

B. efinir actividades

C. esenvolver o calendário

D. stimar os recursos da atividade

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Resposta correta: D

Pergunta #44

O diagrama de rede de um projeto é o seguinte: quantos caminhos possíveis estão identificados para este projeto?

A.

B.

C.

D.

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Resposta correta: B

Pergunta #45

Qual das seguintes opções é uma entrada para Dirigir e Gerir a Execução do Projeto?

A. Relatórios de desempenho

B. Carta do projeto

C. Resultados dos processos de planeamento

D. Factores ambientais da empresa

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Resposta correta: D

Pergunta #46

Que atividade consiste em garantir que a composição dos itens de configuração de um projeto está correcta?

A. Identificação da configuração

B. Configuração da contabilização do estado

C. Verificação e auditoria da configuração

D. Garantia de qualidade da configuração

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Resposta correta: C

Pergunta #47

Os contratos de projeto inserem-se geralmente em qual das três grandes categorias seguintes?

A. Preço fixo, custo reembolsável, tempo e materiais

B. Fazer ou comprar, análise de margens, preço fixo

C. Tempo e materiais, preço fixo, análise de margens

D. Fazer ou comprar, montante fixo, custo mais incentivo

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Resposta correta: A

Pergunta #48

Uma entrada necessária em Definir âmbito é uma organização:

A. strutura

B. tivo de processo

C. atrix

D. strutura de repartição

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Resposta correta: B

Pergunta #49

Como gestor de projeto de um projeto, qual das seguintes não é da sua responsabilidade?

A. Qualidade na organização

B. Aquisição de recursos humanos para a equipa de projeto

C. Responsabilidade global pelo risco no projeto

D. Todas1 das anteriores

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Resposta correta: A

Pergunta #50

Qual das seguintes opções envolve a disponibilização atempada de informações às partes interessadas no projeto?

A. Planear as comunicações

B. Relatórios de desempenho

C. Relatórios sobre o estado do projeto

D. istribuir informações

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Resposta correta: D

Pergunta #51

Os projectos são divididos em fases ou subprojectos; estas fases incluem

A. Estudo de viabilidade, desenvolvimento do conceito, conceção e protótipo

B. niciar, planear, executar e monitorizar

C. esenvolver a Carta, Definir Actividades, Gerir as Expectativas das Partes Interessadas e Reportar o Desempenho

D. dentificar as partes interessadas, desenvolver o conceito, construir e testar

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Resposta correta: A

Pergunta #52

Que tipo de análise recolhe e analisa sistematicamente informações qualitativas e quantitativas para determinar quais os interesses que devem ser tidos em conta em todo o projeto?

A. Produto

B. Custo-benefício

C. Partes interessadas

D. Investigação

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Resposta correta: C

Pergunta #53

Qual das seguintes afirmações descreve melhor a influência das partes interessadas e o custo das alterações à medida que o tempo do projeto avança?

A. A influência das partes interessadas aumenta, o custo das mudanças aumenta

B. A influência das partes interessadas diminui, o custo das mudanças aumenta

C. A influência das partes interessadas aumenta, o custo das mudanças diminui

D. A influência das partes interessadas diminui, o custo das mudanças diminui

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Resposta correta: B

Pergunta #54

Qual das seguintes opções é uma entrada para o Âmbito de Controlo?

A. Calendário do projeto

B. Actualizações de activos de processos organizacionais

C. Atualização dos documentos do projeto

D. Informação sobre o desempenho profissional

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Resposta correta: D

Pergunta #55

Quando é que um projeto está concluído?

A. Após a aceitação verbal do cliente ou do patrocinador

B. Depois de os ensinamentos obtidos terem sido documentados no encerramento do contrato

C. Quando os objectivos do projeto tiverem sido atingidos

D. Depois de os recursos terem sido libertados

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Resposta correta: C

Pergunta #56

Num projeto típico, os gestores de projectos passam a maior parte do seu tempo:

A. Estimativa

B. Programação

C. ontrolo

D. Comunicar

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Resposta correta: D

Pergunta #57

Qual dos seguintes documentos do projeto é uma entrada para o processo Âmbito de Controlo?

A. Diagrama de avaliação do risco do fornecedor

B. Registo dos riscos

C. Matriz de rastreabilidade dos requisitos

D. Resumo do domínio de responsabilidade

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Resposta correta: C

Pergunta #58

Um resultado do processo Dirigir e Gerir o Trabalho do Projeto é:

A. Prestações

B. Listas de actividades

C. Uma estrutura de repartição do trabalho

D. Uma declaração de âmbito

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Resposta correta: A

Pergunta #59

Uma técnica eficaz para a resolução de conflitos que incorpora múltiplos pontos de vista de diferentes perspectivas para alcançar consenso e compromisso é:

A. suavizar/acomodar

B. orçar/direcionar

C. olaborar/resolver problemas

D. omprometer/reconciliar

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Resposta correta: C

Pergunta #60

Os activos de processos organizacionais, uma base de dados de lições aprendidas e informações históricas são todos contributos para que processo?

A. Planear a gestão dos custos

B. lanear a gestão do âmbito

C. lanear a gestão das partes interessadas

D. Planear a gestão do calendário

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Resposta correta: C

Pergunta #61

Qual das seguintes opções é um resultado de Direct and Manage Project Execution?

A. Plano de gestão do projeto

B. Actualizações do estado dos pedidos de alteração

C. Actualizações de activos de processos organizacionais

D. Informação sobre o desempenho profissional

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Resposta correta: D

Pergunta #62

A interação formal e informal com outros numa organização, indústria ou ambiente profissional é conhecida como:

A. egociação

B. eoria organizacional

C. eunião

D. Ligação em rede

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Resposta correta: D

Pergunta #63

Qual é um dos objectivos da gestão dos riscos do projeto?

A. Diminuir a probabilidade e o impacto de um evento nos objectivos do projeto

B. Distinguir entre um risco de projeto e um problema de projeto para que possa ser implementado um plano de mitigação de riscos

C. umentar a probabilidade e o impacto dos acontecimentos positivos

D. Eliminação do risco do projeto

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Resposta correta: C

Pergunta #64

Qual das ferramentas e técnicas de Garantia da Qualidade pode melhorar a criação da estrutura de decomposição do trabalho (VVBS) para estruturar a decomposição do âmbito?

A. Diagramas de rede de actividades

B. Diagramas de afinidade

C. Diagramas matriciais

D. Digrafos de inter-relação

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Resposta correta: B

Pergunta #65

Qual é uma ferramenta ou técnica utilizada na definição do âmbito?

A. Modelos, formulários e normas

B. Pedidos de alteração

C. Análise do produto

D. Pressupostos do projeto

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Resposta correta: C

Pergunta #66

O que define a parte do trabalho incluída num contrato para artigos que estão a ser comprados ou adquiridos?

A. Plano de gestão das aquisições

B. Critérios de avaliação

C. Estrutura de repartição do trabalho

D. Declaração de trabalho de aquisição

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Resposta correta: D

Pergunta #67

Uma desvantagem associada às equipas virtuais é o facto de estas

A. Exigir tecnologias de comunicação que não estão imediatamente disponíveis

B. riar dificuldades na inclusão de pessoas com deficiência

C. uitas vezes não podem acomodar equipas que trabalham em horários ou turnos diferentes

D. Criar a possibilidade de surgirem mal-entendidos

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Resposta correta: D

Pergunta #68

Quais dos seguintes processos fazem parte da área de conhecimento Gestão da Integração de Projectos?

A. Desenvolver o plano de gestão do projeto, recolher requisitos, criar uma EAP

B. Desenvolver o plano de gestão do projeto, controlar o âmbito, desenvolver o calendário

C. esenvolver a Carta do Projeto, Definir o Âmbito, Estimar os Custos

D. Desenvolver a Carta do Projeto, Dirigir e Gerir a Execução do Projeto, Encerrar o Projeto ou a Fase

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Resposta correta: D

Pergunta #69

Uma entrada para o processo Executar Controlo Integrado de Alterações é:

A. pinião de peritos

B. ropostas de vendedores

C. carta do projeto

D. O plano de gestão do projeto

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Resposta correta: D

Pergunta #70

Uma medida do desempenho dos custos que é necessário alcançar com os recursos remanescentes para atingir um objetivo de gestão especificado e que é expressa como o rácio entre o custo necessário para terminar o trabalho pendente e o orçamento remanescente é conhecida como a:

A. Orçamento no final (BAC)

B. Gestão do valor acrescentado (EVM)

C. Índice de desempenho de to-complete

D. Índice de desempenho dos custos

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Resposta correta: C

Pergunta #71

Qual é a ferramenta do processo Realizar o Controlo de Qualidade que identifica se um processo tem ou não um desempenho previsível?

A. Diagrama de causa e efeito

B. Gráficos de controlo

C. Gráfico de Pareto

D. Histograma

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Resposta correta: B

Pergunta #72

Recuar perante um conflito real ou potencial ou adiar a questão para estar melhor preparado ou para ser resolvida por outros descreve qual das cinco técnicas gerais de gestão de conflitos?

A. Suavidade/acomodação

B. Retirar-se/evitar

C. Compromisso/reconciliação

D. Forçar/direcionar

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Resposta correta: B

Pergunta #73

Em que grupo de processos de gestão de projectos é desenvolvida a carta do projeto?

A. Acompanhamento e controlo

B. Execução

C. Iniciando

D. Planeamento

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Resposta correta: C

Pergunta #74

Que ferramenta ou técnica é utilizada no processo Desenvolver o Plano de Gestão do Projeto?

A. Sistema de informação de gestão de projectos (PMIS)

B. Carta do projeto

C. Garantia de qualidade

D. Parecer de peritos

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Resposta correta: D

Pergunta #75

Um gestor de projectos que procure obter informações sobre planos anteriores de gestão das partes interessadas e a sua eficácia deve avaliar:

A. Informação histórica e base de dados de lições aprendidas

B. Informação histórica e registo das partes interessadas

C. Activos de processos organizacionais e base de dados de lições aprendidas

D. Documentos do projeto e informações históricas

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Resposta correta: A

Pergunta #76

Utilizar valores como o âmbito, o custo, o orçamento e a duração ou medidas de escala como o tamanho, o peso e a complexidade de um projeto anterior semelhante como base para estimar o mesmo parâmetro ou medida para um projeto atual descreve que tipo de estimativa?

A. De baixo para cima

B. Paramétrico

C. Análogo

D. Três pontos

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Resposta correta: C

Pergunta #77

Qual das seguintes opções está incluída no plano de gestão das comunicações?

A. Um organigrama

B. Glossário de terminologia comum

C. Activos de processos organizacionais

D. Factores ambientais da empresa

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Resposta correta: B

Pergunta #78

Enquanto os processos no Grupo de Processos de Planeamento procuram recolher feedback e definir documentos do projeto para orientar o trabalho do projeto, os procedimentos organizacionais ditam quando o planeamento do projeto:

A. ermina

B. omeça

C. trasos

D. esvia-se

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Resposta correta: A

Pergunta #79

O orçamento do projeto está fixado em 150.000 dólares. A duração do projeto está planeada para ser de um ano. No final da Semana 16 do projeto, são recolhidas as seguintes informações: Custo real = $50.000, Custo planeado = $45.000, Valor ganho = $40.000. Qual é o índice de desempenho dos custos?

A.

B.

C.

D.

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Resposta correta: A

Pergunta #80

A duração zero dos marcos no planeamento do projeto ocorre porque os marcos:

A. São imprevisíveis e desafiam o processo de gestão do calendário do plano

B. Ocorrem em momentos aleatórios nos planos do projeto

C. Representar um momento no tempo, como um ponto ou um acontecimento significativo do projeto

D. epresentam pontos significativos e insignificantes do projeto e são difíceis de antecipar

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Resposta correta: C

Pergunta #81

Qual dos seguintes eventos resultaria numa atualização da linha de base?

A. Um projeto está atrasado e o gestor de projeto pretende que a linha de base reflicta a conclusão real estimada

B. Um cliente aprovou um pedido de alteração que alarga o âmbito do projeto e aumenta o orçamento

C. m dos riscos identificados no plano de gestão de riscos ocorre, resultando num atraso no calendário

D. Um dos principais recursos da equipa de projeto deixou a equipa e não há substituto disponível

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Resposta correta: B

Pergunta #82

Que ferramenta ou técnica utilizada no processo de Aquisições de Controlo pode ser utilizada durante a execução do projeto para verificar o cumprimento dos resultados?

A. Documentos de concurso

B. Inspecções e auditorias

C. Orçamento previsional

D. Registo de riscos

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Resposta correta: B

Pergunta #83

No processo de Gestão das Aquisições do Plano, que critério de seleção de fontes analisa se as metodologias, técnicas, soluções e serviços técnicos propostos pelo vendedor cumprem os requisitos dos documentos de aquisição?

A. Abordagem técnica

B. Capacidade técnica

C. Dimensão e tipo de empresa

D. Capacidade de produção e juros

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Resposta correta: A

Pergunta #84

Que ferramenta ou técnica do processo Definir Actividades permite que o trabalho exista a vários níveis de pormenor, dependendo do ponto em que se encontra no ciclo de vida do projeto?

A. Relações históricas

B. Determinação da dependência

C. Estimativa ascendente

D. Planificação das ondas de rolamento

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Resposta correta: D

Pergunta #85

Que processo ocorre no grupo de processos de monitorização e controlo?

A. Controlo dos custos

B. Qualidade do plano

C. Efetuar uma análise quantitativa dos riscos

D. Determinar o orçamento

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Resposta correta: A

Pergunta #86

Que categoria de contratos são os vendedores legalmente obrigados a concluir, com possíveis danos financeiros se os objectivos do projeto não forem atingidos?

A. Contratos reembolsáveis em função dos custos

B. Contratos de tempo e material (T&M)

C. Contratos de preço fixo

D. Contratos de taxa fixa acrescida de custos (CPFF)

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Resposta correta: C

Pergunta #87

Como se designam os produtos ou serviços que têm a mesma utilização funcional mas características técnicas diferentes?

A. Âmbito de aplicação

B. Qualidade

C. Especificação

D. Grau

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Resposta correta: D

Pergunta #88

As necessidades, os pressupostos e as restrições do negócio, bem como a compreensão das necessidades dos clientes e os requisitos de alto nível são documentados no:

A. Plano de gestão do projeto

B. Carta de projeto

C. Estrutura de repartição do trabalho

D. Registo das partes interessadas

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Resposta correta: B

Pergunta #89

Que processo de gestão do tempo do projeto inclui a estimativa ascendente como ferramenta ou técnica?

A. stimar os recursos da atividade

B. equência de actividades

C. stimar a duração das actividades

D. Desenvolver o calendário

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Resposta correta: A

Pergunta #90

O processo Verify Scope tem como principal objetivo:

A. Formalização da aceitação dos resultados finais do projeto

B. xatidão dos resultados do trabalho

C. ormalizar a aprovação da declaração do âmbito

D. Exatidão da estrutura de repartição do trabalho (WBS)

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Resposta correta: A

Pergunta #91

Que técnica de risco é utilizada para quantificar a probabilidade e o impacto dos riscos nos objectivos do projeto?

A. Parecer de peritos

B. Registo de riscos

C. Planeamento da resposta aos riscos

D. Entrevistas

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Resposta correta: D

Pergunta #92

O processo de Gestão dos Recursos Humanos do Projeto que envolve a confirmação da disponibilidade dos recursos humanos e a obtenção da equipa necessária para completar as actividades do projeto é:

A. Adquirir a equipa de projeto

B. lan Gestão dos recursos humanos

C. erir a equipa de projeto

D. esenvolver a equipa de projeto

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Resposta correta: A

Pergunta #93

Os calendários de recursos estão incluídos no:

A. Plano de gestão do pessoal

B. Estrutura de repartição do trabalho (WBS)

C. lano de comunicação do projeto

D. Carta do projeto

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Resposta correta: A

Pergunta #94

Que técnica é utilizada no processo de Programação de Controlo?

A. Medida de desempenho

B. Calendário de base

C. Análise da rede de horários

D. Análise de variância

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Resposta correta: D

Pergunta #95

A Gestão do Âmbito do Projeto preocupa-se principalmente com:

A. Elaboração de uma descrição pormenorizada do projeto e do produto

B. Determinar como os requisitos serão analisados, documentados e geridos

C. efinir e controlar o que está e o que não está incluído no projeto

D. Formalizar a aceitação dos produtos finais do projeto

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Resposta correta: C

Pergunta #96

No processo "Desenvolver a equipa de projeto", qual das seguintes opções é identificada como um fator crítico para o sucesso de um projeto?

A. Reuniões de equipa

B. Equipas de subcontratação

C. Equipas virtuais

D. Trabalho de equipa

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Resposta correta: D

Pergunta #97

Que processo está incluído na área de conhecimento Gestão da Integração de Projectos?

A. Gerir a equipa de projeto

B. ecolher requisitos

C. equência de actividades

D. Dirigir e gerir o trabalho do projeto

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Resposta correta: D

Pergunta #98

Ao abordar as funções e responsabilidades, que item garante que o pessoal possui as competências necessárias para concluir as actividades do projeto?

A. Autoridade

B. Papel

C. Competência

D. Responsabilidade

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Resposta correta: C

Pergunta #99

O gestor de projectos de uma organização acaba de se aperceber que parte do pessoal de engenharia foi alocado ao projeto Y e não estará disponível para terminar a tarefa X. O gestor de projectos também descobriu que, ao ritmo atual, não será possível concluir o projeto a tempo. Devido a restrições de custos, a contratação de mais mão de obra não é uma opção viável. Que ferramentas estão à disposição do gestor?

A. Nivelamento de recursos e acompanhamento rápido

B. Rastreio rápido e colisão

C. rashing e aplicação de leads e lags

D. Ferramentas de programação e aplicação de avanços e atrasos

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Resposta correta: A

Pergunta #100

Que características possuem os gestores de projectos eficazes?

A. Conhecimentos de gestão de projectos, competências de desempenho e eficácia pessoal

B. Preparação, conhecimentos de gestão de projectos e características de personalidade

C. Conhecimentos gerais de gestão, preparação e gestão de projectos

D. Competências de assertividade, colaboração e desempenho

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Resposta correta: A

Pergunta #101

A descrição do âmbito do produto é utilizada para:

A. bter o apoio das partes interessadas para o projeto

B. Elaborar progressivamente as características do produto, serviço ou resultado

C. Descrever o projeto em pormenor

D. efinir o processo e os critérios de aceitação de um produto, serviço ou resultado concluído

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Resposta correta: B

Pergunta #102

Uma análise dos pontos fortes, pontos fracos, oportunidades e ameaças (SWOT) é uma ferramenta ou técnica utilizada em que processo?

A. dentificar os riscos

B. Controlar os riscos

C. Efetuar uma análise quantitativa dos riscos

D. Efetuar uma análise qualitativa dos riscos

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Resposta correta: A

Pergunta #103

Uma recompensa só pode ser eficaz se o for:

A. Dado imediatamente após a conclusão do projeto

B. Algo que é tangível

C. Formalmente dado durante as avaliações de desempenho do projeto

D. Satisfação de uma necessidade valorizada pelo indivíduo

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Resposta correta: D

Pergunta #104

Qual é a função de um Gabinete de Gestão de Projectos (PMO)?

A. Concentrar-se no planeamento coordenado, na definição de prioridades e na execução de projectos e subprojectos relacionados com as organizações-mãe ou com os objectivos empresariais globais do cliente

B. Coordenar e gerir a aquisição de projectos relevantes para os objectivos comerciais da organização-mãe e administrar as cartas de projeto em conformidade

C. Administrar as avaliações de desempenho do gestor do projeto e dos membros da equipa do projeto e tratar de quaisquer questões relativas ao pessoal e aos salários

D. Concentrar-se nos objectivos especificados do projeto e gerir o âmbito, o calendário, o custo e a qualidade dos pacotes de trabalho

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Resposta correta: A

Pergunta #105

Um resultado do processo de Gestão da Qualidade do Plano é:

A. Um plano de melhoria do processo,

B. Medições do controlo de qualidade

C. Informações sobre o desempenho profissional,

D. O plano de gestão do projeto

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Resposta correta: A

Pergunta #106

Um input para o processo de Realização da Análise Quantitativa de Riscos é a

A. lano de gestão da qualidade

B. lano de gestão do projeto

C. lano de gestão das comunicações

D. Plano de gestão do calendário

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Resposta correta: D

Pergunta #107

O ciclo de vida de um projeto é definido como

A. Um conjunto de fases de projeto geralmente sequenciais e por vezes sobrepostas

B. m processo necessário para garantir que o projeto inclui todo o trabalho necessário, e apenas o trabalho necessário, para concluir o projeto com êxito

C. ma norma reconhecida para a profissão de gestão de projectos

D. A aplicação de conhecimentos, competências, ferramentas e técnicas às actividades do projeto para satisfazer os requisitos do projeto

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Resposta correta: A

Pergunta #108

O número de potenciais canais de comunicação para um projeto com 5 partes interessadas é

A. 0

B. 2

C. 0

D. 4

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Resposta correta: A

Pergunta #109

Que factores ambientais da empresa são considerados durante a estimativa de custos?

A. Condições de mercado e informações comerciais publicadas

B. Estrutura da empresa e condições de mercado

C. Informações comerciais e estrutura da empresa

D. Recursos humanos existentes e condições de mercado

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Resposta correta: A

Pergunta #110

Que ferramenta ou técnica é eficaz num projeto em que a entrega não é um serviço ou resultado?

A. Inspeção

B. Análise de variância

C. Decomposição

D. Análise do produto

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Resposta correta: D

Pergunta #111

Quem é responsável pelo início de um projeto?

A. Patrocinador do projeto

B. Gestor de projectos

C. Gestor do programa

D. Gabinete de gestão de projectos (PMO)

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Resposta correta: A

Pergunta #112

Na gestão de projectos, um projeto temporário pode ser:

A. Concluído sem planeamento

B. Um processo comercial de rotina

C. Longa duração

D. A produzir bens

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Resposta correta: C

Pergunta #113

O envio de cartas, memorandos, relatórios, e-mails e faxes para partilhar informações é um exemplo de que tipo de comunicação?

A. Direto

B. Interativo

C. Puxar

D. Empurrar

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Resposta correta: D

Pergunta #114

Para que processo é que a informação sobre o desempenho do trabalho é um input?

A. dministrar os contratos públicos

B. Dirigir e gerir a execução do projeto

C. riar PEP

D. Efetuar uma análise qualitativa dos riscos

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Resposta correta: A

Pergunta #115

A análise de sensibilidade é normalmente apresentada como a/an:

A. Diagrama de árvore de decisão

B. Diagrama de tornados

C. Diagrama de Pareto

D. Diagrama de Ishikawa

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Resposta correta: B

Pergunta #116

Em que grupo de processos é determinada a política de qualidade?

A. Iniciando

B. Execução

C. laneamento

D. Controlo

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Resposta correta: C

Pergunta #117

Uma empresa de eletrónica autoriza um novo projeto para desenvolver um computador portátil mais rápido, mais barato e mais pequeno, na sequência de melhorias na indústria e na tecnologia eletrónica. Com qual das seguintes considerações estratégicas este projeto está principalmente relacionado?

A. Pedido do cliente

B. Procura do mercado

C. Avanço tecnológico

D. Oportunidade estratégica

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Resposta correta: C

Pergunta #118

Qual dos seguintes documentos permite ao gestor de projeto avaliar os riscos que podem exigir uma ação a curto prazo?

A. Matriz de probabilidade e impacto

B. Relatório da análise de contingência

C. Avaliação da urgência do risco

D. Plano de ondas progressivas

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Resposta correta: C

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