最新のIIBA CCBA認定試験問題集

質問 #1

ソリューション評価タスクのどの関係者が、実施可能なソリューションを制限する可能性のある技術的制約に関する情報を提供するか？

A. ロジェクトマネージャー

B. プライヤー

C. ポンサー

D. 営サポート

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正解: D

質問 #2

あなたは組織のビジネス・アナリストで、情報がどのように入力され、処理され、保存され、システムから出力されるかを示すデータ・フロー図を作成しています。データ・フロー図のどの要素が、他のデータと組み合わせてデータを変換するプロセスを表していますか？

A. ータフロー

B. 部エンティティ

C. ータプロセス

D. 結

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正解: C

質問 #3

要件とプロジェクトスコープを絞り込むというプロジェクトマネジメントのアプローチを説明したものはどれか。

A. 画主導型

B. 更主導型

C. 復的

D. 階的推敲

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正解: D

質問 #4

ビジネスアナリストの目的から見て、ソリューションのスコープと要件を管理する目的は何ですか？

A. ジネスアナリシス活動をできるだけ早く完了させること。

B. リューションのスコープについて、スポンサーである顧客から要件の承認を得て維持する。

C. リューションのスコープ全体について、主要な利害関係者のコンセンサスを得て維持すること

D. ジネスアナリシス活動をできるだけ正確に完了する

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正解: C

質問 #5

ヘンリーはビジネスアナリストのジャネットと会っている。二人は、自社が提供できる新しいサービスを立ち上げる機会について話し合っているが、サービスの立ち上げには時間と投資がかかる。ヘンリーはジャネットにこの新しいベンチャーの可能性を探ってほしいと考えている。ヘンリーはジャネットにどのような活動を求めているのだろうか？

A. ジネスニーズをブレインストーミングする。

B. ービスのデータ図を作成する。

C. ジネスニーズを定義する

D. 案の要件を引き出す

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正解: C

質問 #6

作成、選択、または調整されたビジネス分析アプローチを検証する手段として使用されるのは、次のうちどれですか？

A. ロセスモデリング

B. ログレッシブ・エラボレーション

C. 思決定分析

D. 造化ウォークスルー

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正解: D

質問 #7

組織のケイパビリティ・ギャップを評価するためには、次のインプットのうち、どれを除くすべてが必要ですか？

A. リューション性能評価

B. ンタープライズアーキテクチャ

C. リューションスコープ

D. ジネスニーズ

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正解: C

質問 #8

マーサは所属する組織のビジネスアナリストで、会社のSMARTな目標を作るのを手伝ってほしいと頼まれました。次の組織目標のうち、SMARTと考えられるものはどれでしょうか？

A. 客製品の生産にミスを起こさない。

B. 月15日までに収益を10％増加させる。

C. 上を10％増加させる。

D. 売ベースに25の新規顧客を加える。

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正解: B

質問 #9

あなたは会社のNGQQプロジェクトのプロジェクトマネージャーです。プロジェクトの状況を利害関係者に伝えるために、あなたは利害関係者登録簿を作成しようとしています。ステークホルダー登録簿には、次のうちどれを除いたすべての情報を含める必要がありますか？

A. 害関係者の主な要求、期待、潜在的影響力の評価情報

B. テークホルダー管理戦略

C. ロジェクトにおけるステークホルダーの役割分類

D. stakeholderの同一証明情報

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正解: B

質問 #10

あるビジネスアナリストがブレーンストーミングセッションを開催し、解決策のアイデアが57件も出ました。ビジネスアナリストはこのアイデアをどう扱うべきでしょうか？

A. アイデアについてプロジェクトマネージャーと話し合う。

B. れぞれのアイデアについて、時間とコストを調査する。

C. イデアを要件として記録する

D. イデアを評価する

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正解: D

質問 #11

あなたは、組織全体のために新しいソフトウェアを作成する大規模プロジェクトのビジネスアナリストです。この新しいソフトウェアは、組織内のすべての管理アシスタントに影響を与え、会議のスケジュール、施設の予約、カレンダーの共有を行います。あなたの組織には約2,400人の事務アシスタントがいますが、その全員が要件収集ワークショップに参加できるわけではありません。この2,400人の管理アシスタントを管理し、要件を収集するために、どのようなアプローチを使用できますか？

A. りの事務補助者の代表となる事務補助者の少人数のグループと会うことができる。

B. 件抽出の一環として、すべての管理アシスタントと会う必要がある。

C. 人数の管理アシスタントグループと面談し、彼らの要件が残りの管理アシスタントグループの要件を反映していると仮定することができます。

D. 理アシスタントのマネージャーと会うことができます。

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正解: A

質問 #12

プロジェクト・コミュニケーション・マネジメントには、.

A. ロジェクト情報の適時適切な生成、収集、配布、保管、検索、および最終的な処分を確実に行う。

B. ロジェクトマネジメントプロセスグループにより、様々なプロセスとプロジェクトマネジメント活動を特定、定義、結合、統一、調整する。

C. ロジェクトのタイムリーな完了を管理する

D. ロジェクトチームを組織し、管理し、指導する。

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正解: A

質問 #13

ボニーは組織のビジネスアナリストで、どのベンダーからソリューションを購入すべきかを決定している。彼女は、各ベンダーの総合的なパフォーマンスとソリューションを測定するために、いくつかのカテゴリーを特定した。例えば、コストは25点、スケジュールは最大20点、取引年数は最大10点の価値がある。ベンダーは

A. 点モデル

B. ンダー・プロファイル評価尺度

C. み付け採点モデル

D. クリーニングシステム

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正解: C

質問 #14

新しいソリューションをビジネス環境と技術環境に統合するために必要な作業範囲の描写として、最も適切なソリューション範囲作成手法はどれか。

A. コープモデリング

B. ンターフェース分析

C. ーザーストーリー

D. 能分解

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正解: B

質問 #15

あなたはドリームス・アンリミテッド社のプロジェクト・マネージャーとして雇われた。このプロジェクトでは、ネットワーク上に10台のサーバーと50台のクライアント・コンピューターを設置する。過去の経験から、あなたはサーバーのインストール、テスト、最終設定に約15時間かかるのに対し、クライアントの場合は10時間しかかからないことを知っている。あなたは、タスクのスケジュールの見積もりを行うために、これらのデータを考慮します。次の見積もり技法のうち、どれが使用されましたか？

A. トムアップ

B. ケジュール・パフォーマンス・インデックス

C. ラメトリックモデリング

D. ナログ

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正解: D

質問 #16

要件管理計画の要件属性を文書化します。要件を作成した担当者を特定したい場合、どの属性を使用しますか。

A. 対参照

B. ーナーシップ

C. 求スポンサー

D. 件の作成者

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正解: D

質問 #17

あなたは、組織内の大規模プロジェクトのビジネスアナリストです。あなたの会社は対面でのコミュニケーションを好みますが、多くの利害関係者が地理的に異なる場所にいます。利害関係者が同じ場所にいない場合でも、ビジネスアナリストとして効果的に仕事をするにはどうすればよいでしょうか？

A. 害関係者が定期的に一つの場所に集まる必要がある。

B. ジネスアナリストの職務を完了するために、各地域に定期的に出張する必要がある。

C. 拠点にビジネスアナリストを増員する。

D. デオ会議を導入する必要がある。

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正解: D

質問 #18

デルファイ法とはどのような要求抽出技法ですか？

A. 査

B. ークショップ

C. ロトタイピング

D. ウンドテーブル

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正解: A

質問 #19

プランのビジネス分析プロセスのどの要素が、実行すべきビジネス分析業務に影響するか？

A. ロジェクトマネージャーの経験

B. ジネスアナリシス業務の完了予定日

C. ロジェクトまたはイニシアチブの種類

D. ジネスアナリストの経験

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正解: C

質問 #20

あなたは組織のビジネスアナリストです。あなたは、数名のIT専門家と協力して、組織内のすべての接続システムを特定しています。あなたは、各システムから情報がどのように入力、処理、保存、出力されるかを分析するために、サーバー、ワークステーション、プリンター、その他の接続デバイスとその目的のマッピングを作成しています。どのようなビジネス分析プロセスを完了しようとしていますか？

A. ータフロー図

B. ータ辞書と用語集の作成

C. ロトタイプ

D. ットワークトポロジーマッピング

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正解: A

質問 #21

ビリーは組織のビジネスアナリストで、チームと協力してモデルを選定しています。Richard は、要件にモデルが必要な理由を理解していません。次の記述のうち、モデルを使用する理由を最も適切に表しているものはどれですか。

A. デルは現実を抽象化し、単純化する。

B. デルは、解決策の効果、リスク、コスト、スケジュールを制限する。

C. デルは、時間、コスト、スペース、ロジスティクスにおいてソリューションを定義する。

D. デルは、組織の非機能的な切り口で完全なソリューションを示す。

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正解: A

質問 #22

次の記述のうち、ビジネスアナリシスの方法論として最も適切なものはどれか。

A. 件への適合性と使用への適合性である。

B. 式化された反復可能なビジネス分析アプローチである。

C. ームの役割、成果物、分析技法、利害関係者との対話のタイミングと頻度を規定する。

D. ロジェクト要件を収集、分析、優先順位付けするための行動、プロセス、アウトプットの完全なセットである。

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正解: B

質問 #23

あるビジネスアナリストが、組織に対する要求の仕様化とモデル化というビジネスアナリシスのタスクを完了したとする。このタスクは、組織が次の目的を達成するのに役立ちます。

A. 修活動やナレッジマネジメントの支援

B. テークホルダー間のコミュニケーション促進

C. 約や規制の遵守

D. 織内の収益増加やコスト削減

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正解: D

質問 #24

あなたは組織のビジネスアナリストであり、ビジネスアナリシスプロセスに計画主導のアプローチを使用しています。このような環境では、要件に関してどのような種類のコミュニケーションが最も必要とされるでしょうか。

A. 公式

B. ドホック

C. 面式

D. ォーマル

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正解: D

質問 #25

ビジネス分析活動を計画するには、4つのインプットが必要です。次のインプットのうち、このタスクに無効なものはどれですか？

A. ジネスアナリシスのアプローチ

B. テークホルダーのリスク許容度

C. テークホルダーリスト、役割、責任

D. ジネスアナリシスのパフォーマンス評価

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正解: B

質問 #26

Jonは組織のビジネスアナリストで、エリシテーションのプロセスの準備をしている。Jonがエリシテーションのプロセスで使用できるインプットはいくつありますか？

A.

B.

C.

D.

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正解: C

質問 #27

ビジネスアナリストが要件のトレーサビリティを行う場合、要件の系譜を後方へたどる必要がある場合もあれば、他の要件との関係を前方へたどる必要がある場合もあります。要件トレーサビリティにおいて、前方へのトレース活動は何と呼ばれていますか？

A. ネージ・トラッキング

B. ックワードパス

C. 生

D. ロケーション

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正解: D

質問 #28

次の利害関係者はすべて、要件の優先順位付けに参加する。

A. ロジェクトチーム

B. 装分野の専門家

C. メイン主題専門家

D. ロジェクトマネージャー

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正解: A

質問 #29

あなたは組織のビジネスアナリストで、利害関係者と協力して、ソリューションに対する組織の準備状況を評価しています。このアセスメントの一環として、あなたは文化アセスメントを実施します。このアセスメントの目的は何ですか？

A. 化が解決策にどのような影響を与えるかを判断する。

B. 害関係者が純粋に変革の成功を望んでいるかどうかを判断する

C. の変革がその環境で実現可能かどうかを判断する

D. 決策が利害関係者の文化にどのような影響を与えるかを判断する

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正解: B

質問 #30

あなたは組織のビジネスアナリストです。経営陣はあなたに、ビジネスアナリシス活動を適切な利害関係者に伝えるための構成案とスケジュールを定義する計画を作成するよう求めています。経営陣はあなたにどのような計画を作成するよう求めていますか？

A. テークホルダー管理計画

B. 営分析計画

C. ミュニケーション・マネジメント計画

D. 営分析コミュニケーション計画

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正解: D

質問 #31

次のうち、ビジネスアナリシス業務へのアプローチとして文書化されているものはどれですか？各正解は完全な解決策を表しています。

A. 立性

B. 和

C. スク追求

D. スク回避

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正解: B,C,D

質問 #32

ビジネスアナリストとして、あなたは仕事の範囲を定義し、努力のための見積もりを作成するよう求められるかもしれません。この作業で重要なツールは次のうちどれでしょうか？

A. 織プロセス資産

B. BS

C. ロジェクト管理計画

D. レート図

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正解: B

質問 #33

ビジネスアナリシスのアプローチを計画するためには、ビジネスアナリストは組織のプロセスニーズと、それ以外の何ものかを理解しなければならない。

A. 織の運営と経営分析の目的

B. スクとリターンの検討

C. 案するソリューションの目的

D. 害関係者の脅威と認識される脅威

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正解: A

質問 #34

あなたは組織のビジネスアナリストで、特定された問題についてのプレゼンテーションを指揮しています。このプレゼンテーションは、利害関係者が問題を理解するのに役立ち、また、あなたが利害関係者から要件を引き出す際に役立ちます。どのタイプの学習者が、モデルの提示を通じて最もよく学ぶことができますか？

A. 動的学習者

B. 覚的学習者

C. ミュニケーションモデル学習者

D. 覚的学習者

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正解: D

質問 #35

あなたは組織のビジネスアナリストです。あなたは現在、ビジネスプロセスを定義するための要素の一部として、ビジネス目標と目的を書いています。次の記述のうち、ビジネス目標および目的を最もよく表しているものはどれですか？

A. ロジェクトの目的を達成するために必要なすべての作業を記述する。

B. 織が達成しようとしている目的を記述する。

C. ロジェクトを成功させるために、解決策が改善すべきプロセスを記述する。

D. ロジェクトのリスクとコストと比較して、プラスになるメリットをすべて記述する。

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正解: B

質問 #36

ベスは所属する組織のビジネスアナリストで、要求管理とコミュニケーションに関する知識でタスクをこなしている。

A. れらのタスクの結果として、彼女は組織のためにいくつかのものを作成します。しかし、次のうち、要求管理とコミュニケーションタスクのアウトプットの1つではないものはどれですか？

B. レースされた要件

C. 求管理計画

D. 求パッケージ

E. 認された要件

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正解: B

質問 #37

カレンは所属組織のビジネスアナリストであり、自分の取り組みのタスクをレビューしている。いくつかのタスクには、プロジェクト利害関係者、コンサルタント、ビジネスアナリストとともに活動を完了するという特徴があるが、これはまだ承認されていない。ある活動について、その信念の妥当性を証明することなく、あることが真実であると信じているこの状態は、何と呼ばれているのでしょうか？

A. スク

B. 提

C. 約

D. 界

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正解: B

質問 #38

あなたは、新規プロジェクトのイニシアチブの一環としてビジネスアナリシスを最近導入した組織のビジネスアナリストです。この組織では、ビジネスアナリシスの職務と期待を調整するための組織標準がありません。ビジネスアナリシスを開始するためにあなたが取るべき行動として、最も適切なものは次のうちどれでしょうか？

A. 切な利害関係者と協力して、ビジネス分析作業をどのように完了させるべきかを決定する。

B. 初に組織標準を定義する。

C. ジネスアナリシスの組織標準の必要性について、ビジネスケースを作成する。

D. ジネスアナリシス活動を開始するが、将来のビジネスアナリシス活動のテンプレートとなるように、アプローチを文書化する。

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正解: A

質問 #39

あなたは組織のビジネスアナリストです。あなたは、ビジネスニーズを述べ、主要な利害関係者を特定し、そのソリューションが組織と利害関係者にもたらすプラスの影響を定義する文書を作成しています。どのような文書を作成しますか？

A. 件定義書

B. ジネスケース

C. ロジェクト憲章

D. ジョンステートメント

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正解: D

質問 #40

ホリーは組織のビジネスアナリストで、提案されたソリューションの要件ワークショップをリードしている。このワークショップでホリーは、スコープクリープを防ぐために要件トレーシングマトリックスを使用している。スコープクリープとは何か？

A. 求品質に適合しないものを取り除くこと。

B. ロジェクト予算を消費するために、必要のないものを追加すること。

C. のプロジェクトスコープに遡らないものを追加すること。

D. ロジェクトスコープに、本来のビジネスゴールにつながらない成果物を追加すること。

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正解: D

質問 #41

ビジネスアナリシスのアプローチを計画するためには、ビジネスアナリストは組織のプロセスニーズと、それ以外の何ものかを理解しなければならない。

A. ニシアティブに適用される目的

B. テークホルダーの脅威と認識される脅威

C. スクと報酬の検討

D. 案するソリューションの目的

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正解: A

質問 #42

あなたは組織のビジネスアナリストであり、経営陣からソリューションのモデルを選択するよう求められています。経営陣は、ソリューションと相互作用する組織内外の人々を記述するよう求めています。経営陣はあなたにどのようなタイプのモデルを作成するよう求めましたか?

A. ベント

B. 念と関係

C. ロセス

D. ーザークラス、プロファイル、ロール

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正解: D

質問 #43

あなたは組織のビジネスアナリストであり、ビジネスニーズを特定した。このビジネス・ニーズを満たすためには、3人の電気技術者を雇用し、設備を購入し、既存のリソースにトレーニングを提供する必要があるとあなたは考えています。このシナリオでは、どのようなプロセスを説明していますか？

A. ミュニケーション・ニーズ

B. 力ギャップの評価

C. 源配分

D. 源調達

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正解: B

質問 #44

あなたは、タスクリストの中で、プロジェクトの検査官が最初の成果物にサインオフするまで完了できないタスクを特定しました。最初の成果物に対する検査官のサインオフを何と呼ぶか？

A. 約

B. 提

C. 存関係

D. イルストーン

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正解: C

質問 #45

あなたは組織のビジネスアナリストで、最近、努力に対する要件が承認されました。あなたの組織は、要件の承認に基づいて要件のベースラインを作成します。あなたの努力のための要件を変更する必要がある場合、ビジネスアナリシス活動では何をしなければなりませんか？

A. しいベースラインを作成する必要があります。

B. 成管理を導入する必要があります。

C. 更管理システムを使用する必要があります。

D. 件のバージョン管理を行う必要があります。

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正解: C

質問 #46

ステークホルダーの期待を管理するプロセスの主な目的は、次のうちどれですか？

A. 害関係者の特定

B. ロジェクトの終了

C. 題の解決

D. スク登録の更新

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正解: C

質問 #47

次のうち、「ステークホルダーを特定する」プロセスのアウトプットはどれですか？

A. コープベースライン

B. ロジェクト憲章

C. テークホルダー登録

D. ロジェクトスコープステートメント

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正解: C

質問 #48

あなたは、組織全体から83人のプロジェクト利害関係者を抱えている。ステークホルダーの中には、機能管理者のように、あなたからの週次コミュニケーションを必要とする者もいれば、エンドユーザーのように、四半期ごとの進捗アップデートしか必要としない者もいます。ステークホルダー分析に基づいて、これらのコミュニケーション要件をどこに記録できますか？

A. ロジェクトスケジュール

B. ロジェクト範囲管理計画

C. ロジェクト報告体制

D. ロジェクトコミュニケーション管理計画

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正解: D

質問 #49

ヘンリーとフレッドは、新しいソフトウェアを導入するためのビジネスアナリシス業務で協働している。ビジネスアナリストのヘンリーはフレッドに、現在の生産性を測定し、ソリューションが導入された後に再度測定するべきだと言う。このベンチマークアプローチにより、ヘンリーとフレッドは、ビジネスニーズに対するソリューションの実際の効果を確認することができる。この測定にはどのような用語が割り当てられるか？

A. スト実施率

B. 留まり

C. 要業績評価指標

D. カーブ

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正解: C

質問 #50

ステークホルダー分析には3つのインプットがある。どのインプットが既存の組織単位とその相互作用を記述しているか？

A. ジネスニーズ

B. ンタープライズアーキテクチャ

C. トリックス構造

D. 織プロセス資産

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正解: B

質問 #51

ジェイソンは組織のビジネスケースを作成しており、経営陣から、ソリューションに関するビジネスケースの適切なリスクを評価するよう求められています。ビジネスケースと関連するリスクを定義する際に、ジェイソンが懸念しないリスクは次のうちどれですか？

A. 務リスク

B. ジティブ・リスク

C. 織的リスク

D. 術的リスク

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正解: B

質問 #52

複数の管轄区域で共有される登録手続きを導入するプロジェクトが、何度も行き詰まった。このプロジェクトに配属された新しいビジネスアナリスト（BA）は、要件を引き出すために共同ゲームを使用しました。BAはどのような効果を得ようとしたのでしょうか。

A. 画との差異を最小限に抑える

B. 業価値との緊密な一致

C. しい状況でのチームワークの活性化

D. 論に対する高い信頼性

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正解: D

質問 #53

ビジネスアナリストとして、あなたはエリシテーション活動の結果を記録し文書化するために適切な方法を認識する必要があります。次のうち、エリシテーションを文書化する方法として適切でないものはどれでしょうか？

A. ワイトボード

B. 音

C. イスメール

D. ベントの結果を記した文書

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正解: C

質問 #54

あなたは組織のビジネスアナリストで、アダムとともにビジネス分析プロセスに取り組んでいます。アダムは、ビジネスアナリシスの活動とリソースが組織をサポートするために存在することを許可しています。次のうち、アダムはどのタイプのビジネスアナリシスの利害関係者ですか？

A. ロジェクトマネージャー

B. メイン・サブジェクト・マター・エキスパート

C. ポンサー

D. 制当局

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正解: C

質問 #55

ビジネスアナリストがビジネス分析プロセスを計画するために使用できる3つのビジネス分析計画技法があります。次のうち、3つの技法の1つでないものはどれですか？

A. ロセスモデリング

B. ログレッシブ・エラボレーション

C. 思決定分析

D. 造化ウォークスルー

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正解: B

質問 #56

ビジネスアナリスト(BA)は、利害関係者が計画されたソリューションの外観と機能を視覚化するのを支援するために、要件をモデリングしている。BAはどのようなテクニックを使っているのでしょうか？

A. ーザーストーリー

B. 本原因分析

C. ロトタイピング

D. ータフロー図

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正解: C

質問 #57

あなたは組織のビジネスアナリストです。あなたは現在、要件特定およびモデル化プロセスの一環として、スーザンとともにモデルの作成に取り組んでいます。スーザンは、なぜモデルが必要なのか理解していません。あなたはスーザンに、モデルとは複雑な現実を単純化して表現したものにすぎず、その現実を理解し、それに関する意思決定を行うのに役立つものだと説明します。実際、スーザンに、モデルは次のうち一つの選択肢を除いてすべてできる、とあなたは言う。モデルができない選択肢を選んでください。

A. ロジェクトチームに必要なリソースを定義する

B. ジネスドメインの境界を定義する

C. 況や問題を記述する

D. 考プロセスと行動の流れを記述する

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正解: A

質問 #58

ビジネスアナリストとして、要件間の関係を理解することは重要です。次のうち、要件間の有効な関係タイプはどれを除きますか。

A. ンクされている

B. 要性

C. バー

D. ブセット

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正解: A

質問 #59

あなたは組織のビジネスアナリストであり、利害関係者と協力してビジネス分析アプローチの主要なインプットを特定している。次のうち、計画駆動型アプローチと変更駆動型アプローチのどちらが適切かを判断するのに役立つものはどれですか？各正解は完全な解答を表しています。

A. ループが生み出すべきアイデアの数の目標を設定する。

B. 義された関心分野でなくても、解決策になりそうなアイデアなら何でも認める。

C. ッションに制限時間を設ける。

D. されたアイデアを評価する。

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正解: A,B,C

質問 #60

ビジネスニーズを定義するプロセスでは、1つのアウトプットを使う。それは何か？

A. ィージビリティ・スタディ

B. リューションスコープ

C. ジネスニーズ

D. 力ギャップ

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正解: C

質問 #61

あるビジネスアナリストがベンチマーキングを使いたいと考えている。プロジェクトマネジャーが指摘するように、ベンチマーキングにはいくつかの欠点があります。次のうち、ベンチマーキングのデメリットでないものはどれですか？

A. しいアプローチの発見

B. 間の消費

C. 査実施者の専門知識が必要

D. 新的な解決策を生み出せない

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正解: A

質問 #62

提案されたソリューションを評価するために、ビジネスアナリストは3つのインプットを必要とする。次のうち、ソリューション案を評価するタスクのインプットでないものはどれか。

A. リューションオプション

B. 求事項

C. スク評価

D. 提条件と制約条件

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正解: C

質問 #63

Sam は要件の優先順位付けのタスクを準備しており、タスクを達成するために 5 つの入力が必要です。次のうち、Sam が要件の優先順位付けに使用する入力でないものはどれですか。

A. スク分析

B. ジネスニーズ

C. 求管理計画

D. ジネスケース

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正解: A

質問 #64

ビジネスアナリストがビジネスニーズに対するソリューションの選択肢を評価する際、関係する基準が比較的少ない場合、どのアプローチを取るのがベストか？

A. リューションのライフサイクルコストに焦点を当てる。

B. 決策の共通点に焦点を当てる。

C. リューションの相違点に焦点を当てる。

D. リューションの導入コストに焦点を当てる。

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正解: C

質問 #65

ある組織がビジネスを成長させるために2つの異なる解決策を持っている。1つのプロジェクトは組織にとって37万5,000ドルの価値がある。もう1つのプロジェクトは、ビジネスにとって565,000ドルの価値がある。組織はどちらか一方のプロジェクトしか実行できず、565,000ドルで2つ目のプロジェクトを実行することを選択した。この決定の機会費用はいくらか？

A. 190,000

B. 565,000

C. 375,000

D. 940,000

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正解: C

質問 #66

ビジネスアナリストが要件を整理するタスクを完了するとき、彼は2つの重要な目的を完了することになる。その2つの目的とは？

A. ジネスアナリストは、まず機能的または非機能的分解によって要件を分類し、次に特定された優先順位付け要素によって分類を構造化する。

B. ジネスアナリストは、組織構造に論理を見出し、重要な要素に関する優先順位付けアプローチを確立するよう努めるべきである。

C. ジネスアナリストは、どのモデルがビジネスドメインとソリューションスコープに適しているかを理解し、モデルの相互関係と依存関係を特定することを目指すべきである。

D. ジネスアナリストは、利害関係者と協力して、定義されたカテゴリーを整理し、各カテゴリーを主要業績評価指標によって構造化する。

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正解: C

質問 #67

あなたは組織のビジネスアナリストで、メアリーと仕事をしています。メアリーは、あなたがすでに組織のビジネスアナリストである場合、ビジネス分析アプローチの計画プロセスを完了するために必要なものを知りたがっています。このアプローチは、次のうちどれを除いたものを見つけるのに役立ちます。

A. の利害関係者が決定に関与する必要があるか？

B. のアプローチについて誰に相談し、知らせるのか？

C. がジョブシャドウイングを観察するのか？

D. の方法を用いる根拠は何か？

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正解: C

質問 #68

サムはNHTプロジェクトのプロジェクトマネージャーである。彼のプロジェクトには、エンドユーザー、サーバー管理者、ファンクショナルマネージャー、外部顧客、技術者、エグゼクティブマネージャーなどのステークホルダーがいる。この注目度の高いプロジェクトにおいて、最も重要なステークホルダーはどのグループでしょうか？

A. ンドユーザー

B. 部顧客

C. 営幹部

D. のステークホルダーも他のステークホルダーより重要ではない

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正解: B

質問 #69

ボブとスーザンは組織のビジネスアナリストである。彼らは、今度のプロジェクトで使用する可能性のある2つの材料を調べています。彼らは材料をテストし、それぞれのテスト結果を測定して、互いの材料を比較しています。このプロセスは、ボブとスーザンが次のプロジェクトに最適な材料を決定するのに役立ちます。ボブとスーザンはこれらの材料を使ってどのようなプロセスを完了するのでしょうか？

A. トレステスト

B. ィージビリティ・スタディ

C. ンチマーキング

D. 替案の特定

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正解: C

質問 #70

あなたは組織のビジネスアナリストで、新人ビジネスアナリストのMarcyに要求がどのように形成されるかをトレーニングしています。要求がどのように形成されるかを最もよく表しているのは、次のうちどれですか？

A. テークホルダーのニーズ、ウォンツ、期待

B. リューションベースのアプローチ

C. ェンジ・ドリブン・アプローチ

D. スク＆リワード・ソリューション

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正解: A

質問 #71

ビジネスアナリストとして、ビジネス分析アプローチの活動がいつ行われるかを定義する必要があります。これには、次のビジネスアナリシス・アプローチの活動のうち、どれを除いたすべての活動が含まれますか？

A. 求分析

B. リューション評価

C. ジネス分析ガバナンス

D. ンタープライズ分析

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正解: C

質問 #72

あなたは、新規プロジェクトのイニシアチブの一環としてビジネスアナリシスを最近導入した組織のビジネスアナリストです。この組織では、ビジネスアナリシスの職務と期待を調整するための組織標準がありません。ビジネスアナリシスを開始するために取るべき行動として、最も適切なものは次のうちどれでしょうか？

A. ジネスアナリシス活動を開始するが、将来のビジネスアナリシス活動の雛形となるよう、アプローチを文書化する。

B. ジネスアナリシスの組織標準の必要性について、ビジネスケースを作成する。

C. 初に組織標準を定義する。

D. 切な利害関係者と協力して、ビジネス分析作業をどのように完了すべきかを決定する。

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正解: D

質問 #73

ビジネスアナリスト（BA）は、要求の完全性と一貫性を評価する。BAはさまざまな視点を考慮し、見解をまとめている。BAは何を構築したのか？

A. 求アーキテクチャ

B. 件トレーサビリティマトリックス

C. ジネス知識モデル

D. リューション設計

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正解: A

質問 #74

次のうち、ビジネスアナリシス業務へのアプローチとして文書化されているものはどれですか？各正解は完全な解決策を表しています。

A. ミングの品質サークル

B. ーン

C. ックスシグマ

D. ォーターフォール・アプローチ

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正解: A

質問 #75

ある施設管理会社では、今後12ヶ月間でオフィス廃棄物のリサイクルサービスの売上を倍増させるという野心的な成長計画を立てている。ビジネスアナリスト（BA）は、目標を定義し、企業のビジョン、ミッション、ゴールと整合させることを計画しています。この目標は、「SMART」目標のどの要素を指すでしょうか？

A. 連性

B. 定可能

C. 門的

D. 成可能

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正解: A

質問 #76

次のうち、イベントベースのエリシテーション手法でないものはどれか？

A. ォーカスグループ

B. ンターフェース分析

C. ンタビュー

D. ークショップ

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正解: B

質問 #77

変更ドリブンアプローチを使用する場合、ビジネスアナリストは、イニシアチブのための高レベル要件の初期リストを作成することができます。このハイレベル要件リストは、どのような用語としても知られていますか？

A. 件定義

B. ロジェクトスコープ

C. 品スコープ

D. 求の基礎

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正解: A

質問 #78

ビジネスアナリストがエリシテーションプロセスを完了すると、4つのアウトプットを作成します。次のうち、エリシテーション・プロセスのアウトプットはどれですか？

A. 求事項管理計画

B. ソースの特定

C. 害関係者の懸念

D. リューションスコープ

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正解: C

質問 #79

ビジネスアナリストがソリューションの実装計画を支援する場合、常に実装の制約を考慮しなければならない。次のうち、実装の制約として考慮できないものはどれですか？

A. 候

B. 結期間

C. 社の方針

D. ジネスサイクルのタイミング

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正解: A

質問 #80

あなたは組織のビジネスアナリストであり、利害関係者と協力して要件の優先順位付けを行っています。利害関係者は、実装中に要件の一部が失敗した場合の財務的影響を懸念しています。あなたは、ソリューションと要件に関する利害関係者のコメントに基づいて、利害関係者のリスク許容度をランク付けしたいと思います。以下は、利害関係者に関連するリスク許容度の 3 つのカテゴリです。

A. 立性

B. 和

C. スク追求

D. スク回避

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正解: B

質問 #81

先行きの不確実性を最小化することに重点を置くには、どのようなアプローチを用いるか？

A. ラス駆動アプローチ

B. ェンジ・ドリブン・アプローチ

C. リューション主導型アプローチ

D. 画主導型アプローチ

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正解: D

質問 #82

あるビジネスアナリストがプロジェクトの顧客と会っている。顧客はビジネスアナリストに、プロジェクトの予算は575,000ドルしか認められないと告げました。この予算は、どのような制約条件として説明するのが最も適切でしょうか？

A. 術的制約

B. 証された制約

C. 務的制約

D. ジネス上の制約

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正解: D

質問 #83

A Guide to the Business Analysis Body of Knowledge（ビジネスアナリシス知識体系への手引き）』によると、効果的なビジネスアナリシスの実践は、安定したビジネス環境における要求事項の変更量に何をもたらすか？

A. 更の量を減らすが、完全になくすことはできない。

B. 求事項の変更を文書化する。

C. 更の頻度をコントロールする。

D. 更を完全に排除する

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正解: A

質問 #84

特定された要件によって利害関係者のニーズが満たされていることに同意するかどうかを判断するためのレビューミーティングで構成される手法はどれか。

A. スク分析

B. ロトタイピング

C. テークホルダー管理

D. 造化ウォークスルー

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正解: D

質問 #85

一般的に、プロジェクトで変更要求が増えるのはいつですか？

A. ロジェクトの開始時。

B. ロジェクトのスコープ管理プロセス中

C. ロジェクトの立ち上げ時

D. ロジェクト終了時

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正解: D

質問 #86

あなたは組織のビジネスアナリストで、複数の利害関係者と協力して承認のための要件を集めています。ビジネスアナリシスの取り組みを継続する前に、あなたと利害関係者はこの対立に関して何をしなければなりませんか？

A. ンフリクトのある要件は、承認された要件セットから除外されるべきであり、承認された要件セットに加える前に解決されなければならない。

B. 合はリスクとして文書化しなければならない。

C. 件セットを承認する前に、競合を解決しなければならない。

D. ンフリクトは、課題ログに文書化し、課題所有者に割り当てなければならない。

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正解: C

質問 #87

あるビジネスアナリストに、組織の現状モデルを作成する仕事が与えられた。ビジネスアナリストは、なぜ現状モデルが必要なのか理解していません。組織の現状モデルを作成する良い理由は、次のうちどれを除きますか?

A. 織の現状を分析し、改善の機会を探す。

B. 状に存在する可能性のあるポジティブリスクとネガティブリスクの評価

C. ジネスおよび技術的な利害関係者とソリューションの範囲を検証する

D. 害関係者が現状を理解するのを支援する

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正解: B

質問 #88

あなたは組織のビジネスアナリストであり、プロジェクトマネージャと協力してビジネス分析活動を行っています。プロジェクトマネージャーは、ビジネスアナリシス活動の短期間の反復に基づく要件を承認する権限を持っています。このシナリオでは、どのようなビジネスアナリシスのアプローチを使用しますか？

A. ログレッシブ・エラボレーション

B. 更主導型

C. 画主導型

D. 復的

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正解: B

質問 #89

ホリーの組織では、ビジネス分析に計画主導型のアプローチを採用している。ホリーの組織では、コミュニケーションに関して、どのようなタイプのコミュニケーションが必要になりそうですか？

A. 面式

B. ドホック

C. 揮系統

D. ォーマル

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正解: D

質問 #90

あなたは組織のビジネスアナリストで、メアリーと仕事をしています。メアリーは、あなたがすでに組織のビジネスアナリストである場合、ビジネス分析アプローチの計画プロセスを完了するために必要なものを知りたがっています。なぜビジネスアナリシスのアプローチを計画することが重要なのですか？

A. のタスクでは、ビジネス分析アプローチに必要な時間について説明します。

B. のタスクでは、要件抽出に必要な予算額について説明します。

C. のタスクでは、ビジネスアナリシスを実行するためのアプローチの選択方法について説明します。

D. のタスクは、利用可能な時間と予算に基づいて、ビジネスアナリストが行うプロセス、または行わないプロセスについて説明します。

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正解: C

質問 #91

ビジネスアナリシスのアプローチを定義し、文書化するために使用されるのは次のうちどれですか？

A. 造化されたウォークスルー

B. ログレッシブ・エラボレーション

C. ロセスモデリング

D. 思決定分析

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正解: C

質問 #92

ビジネスアナリスト（BA）が、提案された変更の影響度分析を完了し、変更の承認を得て、要件を更新した。プロジェクトスポンサーは、結果の概要を報告するよう求めています。BAはどのように結果を伝えるべきでしょうか？

A. 求ワークショップを開催する

B. 件をハイレベルで提示する

C. 件パッケージを電子メールで送信する

D. ースケースシナリオを作成する

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正解: C

質問 #93

要件を検証する作業は、顧客による正式なレビューと検証の準備が整っていることを確認するために行われる。

A. リューションに基づく将来の望ましい状態の仕様を定義するため

B. ロジェクトのチャーターの承認を得るため

C. 加作業を許可するための情報を定義するため

D. ストとスケジュールの承認を得るため

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正解: C

質問 #94

変化主導の環境において、効果的な要件管理に関して、形式的なコミュニケーションよりも重要なことは何だろうか？

A. しいコミュニケーション

B. ミュニケーションの頻度

C. ミュニケーションのメッセージ

D. ミュニケーションの種類

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正解: B

質問 #95

ビジネスニーズは、必ずしもビジネスアナリストやビジネスオーナーから発生するとは限らない。ビジネスニーズを特定する、または特定に貢献する可能性のある利害関係者は複数います。次のステークホルダーのうち、ビジネスニーズにつながる可能性のある問題を最も直接的に認識している可能性が高いのはどれでしょうか？

A. ンドユーザー

B. ジネスアナリスト

C. ロジェクトマネージャー

D. ァンクショナルマネージャー

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正解: A

質問 #96

あなたは組織のビジネスアナリストで、3つの異なるソリューション案の評価を終えたところです。あなたの判断では、どのソリューションも実装を正当化するのに十分な価値を提供しないと思います。あなたは利害関係者に何を伝えるべきでしょうか？

A. もコストのかからない解決策を選ぶ。

B. 決策の正当性を見つけるために、さらに時間をもらう。

C. ニシアチブを中止する。

D. れぞれの解決策を提示し、利害関係者に決定させる。

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正解: C

質問 #97

あなたは組織のビジネスアナリストで、利害関係者と協力してビジネス分析アプローチの主要なインプットを特定しています。次のうち、ビジネス分析アプローチを計画する際の主なインプットはどれですか？各正解は完全な解答を表しています。

A. 織的プロセス資産

B. 生的適応

C. 須

D. 業環境要因

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正解: A,C,D

質問 #98

あるビジネスアナリストが、あるビジネスニーズに対して4つの異なるソリューションを特定した。ソリューション評価に照らして、彼は何回ソリューション評価の反復を行うべきか？

A. ジネスアナリストは、各ソリューションについて、あるいは複数のソリューションを比較するために、複数の評価を行うことができる。

B. 限はないが、ビジネスアナリストはバランスをとるために、各ソリューションに対して同じ種類の評価を行うべきである。

C. ジネスアナリストは、ソリューションごとに1つのアセスメントを行うことができる。

D. リューションの評価は1つだけにすべきである。いくつかのソリューションは他のソリューションより優れている。

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正解: A

質問 #99

Wandaは所属組織のビジネスアナリストであり、現在、要件の指定とモデル化プロセスに取り組んでいる。このプロセスの要素の1つは、テキスト要件の文書化です。Wanda は、ソリューションの機能、要件が動作するために存在しなければならない条件、およびテキスト要件の第 3 の要素を記述する必要があります。

A. リューションが要件を満たすことを妨げる可能性のある制約条件

B. 況や問題を記述する

C. 動態で書く

D. 度に1つの要件のみを表現する

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正解: A

質問 #100

経営陣は、ビジネスアナリストであるあなたに、関連する法律に従って要件をランク付けするよう求めています。経営陣は、あなたにどのような種類の要件の優先順位付けを行うよう求めていますか？

A. 業価値ランキング

B. スクランキング

C. 約条件ランキング

D. 制ランキング

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正解: D

質問 #101

あなたは組織のビジネスアナリストで、要件トレーサビリティプロセスを管理しています。あなたは、要件が互いにどのように関連しているか、また、プロジェクト・スコープの実際の納品とどのように関連しているかを判断するために、要件を追跡しています。ビジネスアナリストが要件を追跡すべき理由は、実際には 3 つあります。次のうち、要件トレースが有用である 3 つの理由の 1 つでないものはどれですか。

A. 件割当

B. 求カバレッジ

C. 質管理

D. 響分析

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正解: C

質問 #102

ビジネスアナリシス計画アプローチプロセスには3つのインプットがあります。次のうち、3つのインプットの1つでないものはどれですか？

A. スクとリターンの分析

B. ジネスニーズ

C. 織的プロセス資産

D. 門家の判断

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正解: A

質問 #103

あなたは組織のビジネスアナリストです。あなたが現在取り組んでいるビジネスアナリシスには、世界中のオフィスにいる利害関係者との共同作業が含まれます。これらの利害関係者は分散しているため、同じ場所にいる利害関係者のグループとは対照的に、この取り組みでは何が増える可能性がありますか？

A. 面ミーティング

B. ミュニケーションの必要性

C. スク

D. スト

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正解: B

質問 #104

あなたは組織のビジネスアナリストです。あなたは、ソリューションを社内で作成しようとするよりも、外部のベンダーから購入する方が現実的だと考えていた。あなたは、作業明細書に基づいてサービス料金を提示するようベンダーに依頼することにしました。あなたは、作業明細書と一緒にどのような文書をベンダーに渡しますか？

A. 積依頼

B. 約条件

C. 案依頼書

D. 注書

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正解: A

質問 #105

Kendraは所属する組織のビジネスアナリストである。彼女は、プロジェクトマネージャーやプロジェクトスポンサーと協力して、現在の要件について議論している。Kendraは、プロジェクトマネージャが最もリスクの高い要件を最初に実装することが重要だと考えています。これは良い考えでしょうか？

A. いえ。プロジェクトマネージャーとチームは、最もリスクの低い要件を最初に実装すべきです。

B. い。リスクの高い要件によってプロジェクトが失敗しても、組織はプロジェクトに多くの時間や資金を投資していないため、大きな損失を被ることはありません。

C. いえ。プロジェクトマネージャーとチームは、リスクが最も高い要件を最後に実装すべきである。

D. い。そうすることで、プロジェクトマネージャーはリスクの高い作業をスケジュール内でできるだけ早く終わらせることができます。

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正解: B

質問 #106

ソリューション・アプローチのプロセスを決定するために必要な3つのインプットがある。これらのインプットとは何か？

A. ジネスニーズ、組織プロセス資産、企業環境要因

B. ジネスニーズ、企業環境要因、必要能力

C. ジネスニーズ、組織プロセス資産、前提条件

D. ジネスニーズ、組織プロセス資産、要求される能力

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正解: D

質問 #107

プロジェクトの要件を満たすために必要なすべての作業を定義したものはどれか。

A. ロジェクトスコープ

B. 件構想

C. 件定義

D. 品スコープ

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正解: A

質問 #108

あなたは組織のビジネスアナリストで、要件に影響する可能性のある制約と仮定について上司と議論しています。上司は、あなたが制約と仮定のリストをどこから導き出したかを知りたがっています。仮定と制約がどこで特定されるかについて、最良の答えは何ですか？

A. ロジェクト要件のレビューを通じて、前提条件と制約条件を特定する。

B. 提条件と制約条件は、利害関係者からの引き出しによって特定される。

C. スクの特定と分析を通じて、前提条件と制約条件を特定する。

D. 書分析を通じて、前提条件と制約条件を特定する。

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正解: B

質問 #109

要求が実際に管理されることを承認する前に、要求について何が真実でなければならないか。

A. 件は、ソリューションの範囲をサポートしなければならない。

B. 件は、技術審査委員会によって承認されなければならない。

C. 件は、要件管理計画をサポートする必要があります。

D. 件は、要件管理計画によって管理される。

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正解: A

質問 #110

あなたは組織のビジネスアナリストで、チームと協力してビジネス上の問題を定義しています。この分析の一環として、あなたは問題の悪影響、潜在的な解決策から得られる利益、そして問題をどれくらいの期間で解決できるかを特定しました。他に考慮すべき要素はありますか？

A. ンダーの意見と有料ソリューション

B. 合とそのアプローチ

C. 題のデータフロー

D. 題の根源

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正解: D

質問 #111

抽象度に関して、この文章を完成させなさい。要件は、それを行うことではなく、それを行う必要があることを示す必要がある。

A. を、いつまでに

B. 要条件、誰が必要とするか

C. を、どのように

D. のくらい必要か

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正解: C

質問 #112

組織の能力を評価する手法のひとつに、SWOTを使うことがある。SWOTは何を達成するのか？

A. WOTは自社の強み、弱み、機会、脅威を検討する。

B. WOTは、影響要因に対して現在の能力がどのように一致しているかを明らかにする。

C. み、弱み、機会、脅威を評価します。

D. WOTは、"Sweat Works Over Time"（汗は時間をかけて効いてくる）という意味の目標設定手法である。

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正解: B

質問 #113

ビジネスアナリシスの書籍『A Guide to Business Analysis Body of Knowledge』によると、ほとんどすべての方法論は、計画主導型とその他の方法論の間のどこかに当てはまる。

A. スク主導型

B. スト主導型

C. 化主導型

D. 酬主導型

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正解: C

質問 #114

CCBAの候補者として、各知識に関連する活動を認識できるようになる必要があります。

A. 務観察に含まれるエリシテーションプロセスはどれか？

B. 害関係者の特定

C. ョブシャドウイング

D. ジネス分析プロセスの定義と決定

E. 件にどのようにアプローチし、トレースし、優先順位をつけるかを計画する

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正解: B

質問 #115

CCBAの候補者として、各知識に関連する活動を認識できるようになる必要があります。

A. 期要件は、時間、コスト、品質、リスクについてテストされなければならない。

B. 期要件は、実現可能性調査を受けなければならない。

C. 期要件は、利害関係者によって正式に承認されなければならない。

D. 期要件はデルファイ技法を通過しなければならない。

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正解: B,C,D

質問 #116

要件が実装可能かどうかを判断するために、どの利害関係者が関与するのか。

A. メイン主題の専門家

B. 装分野の専門家

C. ロジェクトチームメンバー

D. ポンサー

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正解: B

質問 #117

もしあなたがビジネスアナリストで、要求ワークショップのようなイベントベースのエリシテーションタスクを使用する場合、参加者との間で何を確立することが必須と考えられるでしょうか？

A. スト管理

B. 限

C. ランドルール

D. ークショップの目的

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正解: C

質問 #118

あなたは、複数のビジネスアナリストと協力して、特定された問題の解決策を決定しています。ソリューションアプローチを特定するために、次のテクニックはどれを除いてすべて受け入れられますか？

A. ンチマーキング

B. レインストーミング

C. 思決定分析

D. スク分析

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正解: D

質問 #119

RGQ機構では変更ログを活用しています。変更履歴とは？

A. ロジェクトソリューションに対するすべての未承認の変更を記録する文書である。

B. ロジェクトのすべての変更要求を記録する文書である。

C. ロジェクトソリューションへの実装を含め、受領した変更を追跡する文書である。

D. れは、受け取った変更のすべての特徴とステータスを追跡する文書である。

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正解: D

質問 #120

あなたは組織のビジネスアナリストで、メアリーと仕事をしています。メアリーは、あなたがすでに組織のビジネスアナリストである場合、ビジネス分析アプローチを計画するプロセスを完了するために必要なものを知りたがっています。ビジネス分析アプローチの計画に関する次の記述のうち、正しいものはどれですか？

A. 画ビジネス分析アプローチは、要件抽出に必要な予算額を記述する。

B. 画ビジネス分析アプローチは、ビジネス分析を実行するアプローチを選択するために必要である。

C. 画ビジネスアナリシスアプローチには、利用可能な時間と予算に基づいて、ビジネスアナリストが行う、または行わないプロセスが記述されている。

D. 画ビジネス分析アプローチは、ビジネス分析アプローチに必要な時間を記述する。

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正解: B

質問 #121

あなたは組織のビジネスアナリストで、利害関係者と協力してビジネス分析手法の主要なインプットを特定しています。次のうち、ビジネス分析アプローチの主要なインプットはどれですか？

A. ジネス分析のアプローチは、組織が直面する問題や機会によって形作られる。

B. ジネスアナリシスのアプローチは、ビジネスチャンスをつかまなかった場合のペナルティによって形成される。

C. ジネスアナリシスのアプローチは、ビジネスアナリシスの計画に許される時間によって形成される。

D. ジネスアナリシスのアプローチは、組織が直面するリスクによって形成される。

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正解: A

質問 #122

あなたは、要件が少ない小規模プロジェクトのビジネスアナリストです。経営陣は、このプロジェクトの数少ない要件をトレースする方法を作成してほしいと考えています。この場合、どのようなマトリックスが最適でしょうか？

A. バレッジマトリックス

B. 求トレースマトリックス

C. 割と責任のマトリックス

D. ACIマトリックス

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正解: A

質問 #123

ビジネスアナリストが、機会を捉えるには既存の能力では不十分だと判断した場合、組織はどうすべきか？

A. 要な能力を生み出すためのプロジェクトを立ち上げることを勧める。

B. の機会を追求しないことを勧める。

C. 要な能力を持つ請負業者を雇うことを勧める。

D. の機会を他の組織と共有することを勧める。

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正解: A

質問 #124

ビジネスアナリストがエリシテーションイベントを完了したところです。エリシテーション結果の文書化には、どのステークホルダーが関わっていますか？

A. ジネスアナリストと主要ステークホルダー

B. ジネスアナリスト

C. ロジェクトマネージャー、プロジェクトチーム、ビジネスアナリスト

D. ロジェクトマネージャー、ビジネスアナリスト、プロジェクトスポンサー

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正解: B

質問 #125

問題追跡とは何か？

A. 足している要件を特定すること。

B. れは、解決しなければならない要件に欠陥があるという仮定である。

C. れは、要件における既知の欠陥の文書化である。

D. 決すべき問題を特定し、管理することである。

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正解: D

質問 #126

望ましい結果と解決策の違いは？最も良い答えを選びなさい。

A. ましい結果とは、組織が将来どのように運営されるかということであり、解決策とは、望ましい結果に到達するための方法である。

B. 者は同義である。

C. リューションとは、ビジネス目標の理想的な達成であり、望ましい結果とは、ソリューションの実施によって生み出される経済的利益である。

D. ましい結果とは、解決策によって取り除かれるものである。

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正解: A

質問 #127

あなたはNHQプロジェクトのビジネスアナリストです。あなたは、要件に関連するさまざまな種類の情報を必要とする複数の利害関係者を特定しました。どのステークホルダーが詳細な技術的インターフェイス要件を必要としますか？

A. ロジェクトマネージャー

B. スター

C. 装の専門家

D. 制当局

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正解: C

質問 #128

プランのビジネス分析アプローチには3つのインプットがあります。次のうち、3つのインプットの1つでないものはどれですか？

A. 織のプロセス資産

B. 門家の判断

C. スクと報酬の分析

D. ジネスニーズ

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正解: C

質問 #129

あなたは組織のビジネスアナリストです。あなたは、既存のウェブサービスを改善する新しい機会を特定しています。経営陣は、その変更が実装に60日以上かからない限り、新しい機会に前向きです。60日間の実装はどのような要因ですか？

A. ケジュール制約

B. ジネス上の制約

C. 術的制約

D. 提条件

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正解: B

質問 #130

あなたは組織のビジネスアナリストで、利害関係者から要件を引き出す準備をしています。あなたは、要件抽出プロセスに役立ついくつかのインプットを集めました。利害関係者から引き出すべき情報のタイプを確実に理解するために、どのインプットを使用しますか？

A. 割と責任

B. テークホルダーリスト

C. ジネスニーズ

D. スクアセスメント

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正解: C

質問 #131

次のうち、ビジネスアナリシス業務のアプローチとして文書化されているものは、どれを除きますか？

A. ミングの品質サークル

B. ックスシグマ

C. ォーターフォール・アプローチ

D. ーン

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正解: A

質問 #132

ある組織のビジネスアナリストは、ソリューションの用語、組織が使用する略語、そしてその試みが行われる部署の名称をすべて特定した。これらの情報は、実際にはどこに保存されるべきなのだろうか？

A. BS

B. 営分析登録簿

C. 語集

D. ータ辞書

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正解: D

質問 #133

あなたは組織のビジネスアナリストで、ビルと一緒にモデルの作成に取り組んでいます。ビルは、モデルが利害関係者のためにできるさまざまなことに少し戸惑っています。あなたはビルに、モデルは次のうちどれを除いたすべてを行うことができると説明します。

A. 件のリスクとリターンを定義する

B. 目を分類し、階層化する

C. ジネスドメインの境界を定義する

D. ジネスロジックを示す

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正解: A

質問 #134

どのステークホルダーマップが、ステークホルダーをソリューションに近づけたり遠ざけたりすることで、ステークホルダーの相対的な影響力、影響力、関係を示しているか？

A. ACIマトリックス

B. ニオンダイヤグラム

C. 理図

D. ルネード図

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正解: B

質問 #135

次の用語のうち、ビジネスアナリシスの計画とモニタリングのアプローチでないものはどれか。

A. 造化ウォークスルー

B. 思決定分析

C. 件抽出

D. ロセスモデリング

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正解: C

質問 #136

ビジネスアナリストとして、ビジネスアナリシスのアプローチにおいてアクティビティを特定する必要があります。アクティビティを特定するために有用なものは、次のうちどれですか？

A. ロジェクトマネジメントのインプット

B. ABOK

C. 果物リスト

D. BS

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正解: C

質問 #137

要求分析の知識エリアの中で、要求仕様とモデルが、今後の作業の指針として効果的に使用できるように、必要な品質基準を満たしていることを保証するタスクとして、最も適切なものはどれか。

A. 提条件と制約条件の定義

B. 件の整理

C. 求の仕様化とモデル化

D. 求の検証

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正解: D

質問 #138

要件が満たされているのに、なぜまだ要件と見なされるのか？

A. 件が変更される可能性がある限り、要件は要件とみなされる。

B. 件が満たされていても、要件は要件とみなされる。

C. ジネス利害関係者が必要としている限り、要件は有効であるとみなされる。

D. 件が満たされた場合、その要件はもはや要件ではないので、要件セットから削除されるべきである。

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正解: C

質問 #139

ロバートは所属組織のビジネスアナリストであり、20人の関係者を集めたワークショップを開催する準備をしている。このワークショップの目的は、ロバートの組織のために作成される新しいソフトウェアの要件を包括的に特定することである。エリシテーションプロセスを円滑に進めるために、ワークショップではまず何を確立しなければならないか？

A. ークショップの基本ルールの理解

B. が最も重要なステークホルダーであるかの理解

C. ジネスチャンスの理解

D. 求抽出プロセスの理解

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正解: A

質問 #140

あなたは組織のビジネスアナリストで、新人のビジネスアナリストであるMarcyに要件定義の方法についてトレーニングしています。次のうち、要件の定義方法を最もよく表しているものはどれですか。

A. テークホルダーのニーズ、ウォンツ、期待

B. スクとリターンの解決策

C. ェンジ・ドリブン・アプローチ

D. リューションベースのアプローチ

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正解: A

質問 #141

次のうち、組織の準備態勢を評価するタスクのインプットとなるものはどれを除きますか？

A. ンタープライズ・アーキテクチャ

B. リューションスコープ

C. テークホルダーへの配慮

D. スク登録

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正解: D

質問 #142

あなたは組織のビジネスアナリストであり、あなたとあなたのスタッフは、ソリューション・アプローチ・プロセスにおいて、特定された問題に対して可能な限り多くのソリューションを作成しています。この活動要素は何と呼ばれていますか？

A. 替案作成

B. レインストーミング

C. ロトタイピング

D. テラルシンキング

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正解: A

質問 #143

ビジネスアナリシスのプランニングとモニタリングでは、どのような場合に要件の変更が可能ですか？

A. 求事項の変更は、プロジェクトの変更管理システムが制定された後であれば、いつでも可能である。

B. 求事項の変更はいつでも可能である。

C. 求事項の変更は、プロジェクト・スコープ・ステートメントが作成される前であれば、いつでも可能である。

D. 件の変更は、主要な利害関係者が特定された要件を承認する前であれば、いつでも発生する可能性がある。

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正解: B

質問 #144

あなたの組織では、ビジネスアナリシスに対して計画主導型のアプローチを採用しています。あなたがビジネスアナリストとして担当しているこの優先度の高いプロジェクトの一環として作成されたすべてのコミュニケーション文書を、あなたはどのように処理しなければなりませんか？

A. ミュニケーション管理計画によって、ビジネスアナリシスのコミュニケーションがどうなるかが決まる。

B. ロジェクトが完了したら、正式なコミュニケーションはすべて破棄しなければならない。

C. べてのコミュニケーションはアーカイブされなければならず、組織のプロセス資産の一部となる。

D. べてのコミュニケーションは文書化され、ソリューションのプロジェクトマネジャーに渡され、分析され、詳細の裏付けとなる。

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正解: C

質問 #145

あなたは組織のビジネスアナリストで、利害関係者から要件を引き出す準備をしています。あなたは、要件抽出プロセスに役立ついくつかのインプットを集めました。利害関係者から引き出すべき情報のタイプを確実に理解するために、どのインプットを使用しますか。

A. テークホルダー・リスト

B. スクアセスメント

C. ジネスニーズ

D. 割と責任

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正解: C

質問 #146

要求事項の品質を高くするためには、要求事項の中に次のすべての特徴が存在しなければならない。

A. 集性

B. 貫している

C. 全

D. 束された

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正解: D

質問 #147

ベスは組織のビジネスアナリストであり、彼女とそのチームが企業分析の正しい手順に従うことを確認したいと考えています。企業分析に取り組むための規範となる文書は何でしょうか。

A. 織プロセス資産

B. 業環境要因

C. 営分析計画

D. ロジェクト憲章

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正解: C

質問 #148

組織がビジネスアナリシスにチェンジ・ドリブン・アプローチを採用している場合、コミュニケーションはどのように管理されるのか？

A. ジネスアナリシスに対する変化主導型アプローチにおけるコミュニケーションは、コミュニケーションの頻度に重点を置く。

B. 化主導型アプローチにおけるコミュニケーションは、すべてアドホックである。

C. 化主導型アプローチにおけるコミュニケーションは、よりフォーマルなコミュニケーションに重点を置く。

D. 化主導型アプローチにおけるコミュニケーションは、通常、対面チャネルを使用する。

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正解: A

質問 #149

ビジネスアナリストとして、組織のために完了するプロセス、知識エリア、タスクについてステークホルダーを指導しなければならないことはよくある。知識エリアの1つに企業分析があります。この知識エリアは、次のうちどれを除くすべての活動を完了させますか？

A. のニーズを満たすソリューションの性質を定義する。

B. ジネスニーズ、問題、または機会を特定する。

C. のソリューションを提供するために必要な投資を正当化する。

D. 範かつ多様な聴衆に対する要件を管理し、表現する。

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正解: D

質問 #150

どのステークホルダー分析技法が、ソリューションの範囲外ではあるが、何らかの形でソリューションと相互作用するステークホルダーを示すか？

A. スク分析

B. ンタビュー

C. コープモデリング

D. ロセスモデリング

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正解: C

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